"كابوس مُدمّر لحركة المرور" - مُجمّع تحسين محركات البحث وتواطؤه - لماذا تُعتبر الأزمة ذاتية التسبب - الصورة: Xpert.Digital
وثائق سرية تكشف عن خطة جوجل: كيف تعمدت الشركة إغراء الناشرين في فخ
### التطهير الكبير للمواقع الإلكترونية: لماذا تختفي ملايين النقرات بعد تحديث الذكاء الاصطناعي من Google ### ليس خطأ Google فقط: كيف جلبت صناعة تحسين محركات البحث (SEO) سقوطها بنفسها ### ستتغير تجربتك على الإنترنت إلى الأبد - ومن يقع عليه اللوم هو أمر أكثر تعقيدًا مما تعتقد ###
كابوس المرور هنا: لماذا تتحمل صناعة المحتوى مسؤولية جزئية عن أزمة جوجل الحالية
زلزالٌ يُهزّ العالم الرقمي، اسمه "نظرات عامة على الذكاء الاصطناعي من جوجل". منذ طرح الإجابات المدعومة بالذكاء الاصطناعي في بحث جوجل، يواجه مُشغّلو المواقع الإلكترونية والناشرون وشركات الإعلام حول العالم "كابوسًا مُدمّرًا لحركة المرور". فمع انخفاضاتٍ حادة في معدلات النقرات وصلت إلى 55%، يُهتزّ نموذج الأعمال الذي كان يعتمد على حركة البحث العضوية لعقودٍ من الزمن من جذوره. وفي قلب هذه العاصفة، تقف جوجل، التي تستخدم استراتيجيةً غادرةً لاستغلال محتوى الناشرين لإبقاء المستخدمين على منصتها - دون تعويضٍ عادل، وغالبًا ما يكون ذلك ضدّ رغبات المُنشئين المُعلنة.
لكن في حين أن الغضب من تصرفات جوجل مُدوّي ومبرر، فإن مجرد إلقاء اللوم على الآخرين لا يكفي. لهذه الأزمة جذور أعمق، وهي، إلى حد كبير، مُسببة ذاتيًا. لسنوات، عزز "مجمع تحسين محركات البحث" السام، المؤلف من وكالات شبه محترفة ومن يُسمّون أنفسهم خبراء، نظامًا بيئيًا يُعطي الأولوية للكم على الكيف. غمرت شبكة الإنترنت بمحتوى سطحي مُحسّن لمحركات البحث، غرضه الوحيد هو جذب النقرات. تستخدم جوجل الآن أزمة الجودة هذه، التي خلقتها بنفسها، كذريعة مثالية لإعادة تشكيل النظام لصالحها. يُلقي هذا التحليل الضوء على العلاقة التكافلية السامة بين جوجل وصناعة المحتوى، ويكشف عن تواطؤ صناعة تحسين محركات البحث، ويشرح لماذا يُعدّ زوال الإنترنت القديم نتيجة حتمية لسنوات من التطوير المُضلّل.
مناسب ل:
ثورة الذكاء الاصطناعي في جوجل ونهاية الإنترنت التقليدي
بلغ النقاش حول طرح جوجل لأنظمة استعراض الذكاء الاصطناعي وتأثيرها على مشغلي المواقع الإلكترونية مستوىً جديدًا في الأشهر الأخيرة. فما كان يُروّج له في البداية على أنه ابتكار تقني، يتكشف بشكل متزايد كتغيير جذري في النظام يُعيد تعريف نموذج أعمال الإنترنت.
الحقيقة المروعة وراء الأرقام
منذ إطلاق جوجل لمراجعة الذكاء الاصطناعي في ألمانيا في 26 مارس 2025، شهدت المواقع الإلكترونية انخفاضًا حادًا في حركة الزيارات العضوية. تشير الدراسات الأولية إلى انخفاض متوسط في عدد النقرات بنسبة 17.8%، مع انخفاض معدل النقر إلى الظهور بنسبة 14%. تعكس هذه الأرقام اتجاهًا عالميًا بدأ يتضح بالفعل في الولايات المتحدة، مع انخفاضات تصل إلى 55% بين أبريل 2022 وأبريل 2025.
الوضع مأساوي بشكل خاص بالنسبة لشركات الإعلام الكبرى. فقد انخفضت زيارات جوجل إلى أكبر 500 موقع إخباري بنحو 64 مليون زيارة بين فبراير 2024 وفبراير 2025. في الوقت نفسه، لم يزد عدد زوار التوصيات القائمة على الذكاء الاصطناعي إلا بنحو 5.5 مليون فقط، وهو ما لا يعوض الخسائر الفادحة. وشهد ناشرون مثل هافينغتون بوست وواشنطن بوست انخفاضًا في الزيارات بأكثر من 50%.
كان التأثير شديدًا لدرجة أنه يُوصف الآن بأنه "كابوس مُدمر لحركة المرور" بالنسبة للناشرين على الإنترنت. اضطرت باربرا بينغ، الرئيسة التنفيذية لشركة بيزنس إنسايدر، إلى تسريح ما يقارب 21% من قوتها العاملة في مايو 2025، مُشيرةً إلى "انخفاض حاد في حركة المرور خارج عن سيطرتنا" كسببٍ لعمليات التسريح.
النظام الغادر وراء استراتيجية جوجل
ما يثير القلق بشكل خاص هو الطريقة المنهجية التي اتبعتها جوجل لتوريط الناشرين في مأزق. تكشف وثائق داخلية سُرّبت خلال تحقيق أمريكي لمكافحة الاحتكار أن جوجل منعت الناشرين عمدًا من منحها تحكمًا دقيقًا في استخدام محتواهم في ميزات الذكاء الاصطناعي. بدلًا من ذلك، مُنح الناشرون خيارًا: إما السماح باستخدام محتواهم في منتجات الذكاء الاصطناعي أو الاختفاء تمامًا من بحث جوجل.
أكد نائب رئيس جوجل أمام المحكمة أن الشركة قادرة على تدريب نماذج الذكاء الاصطناعي باستخدام محتوى الويب، حتى لو اعترض الناشرون صراحةً على استخدامه في تدريب الذكاء الاصطناعي. وتتم هذه الممارسة تحت غطاء "البحث"، مما يسمح لجوجل بالالتفاف على طلبات الناشرين بإلغاء الاشتراك.
ردّت فرنسا بالفعل بفرض غرامة قدرها 250 مليون يورو على جوجل لانتهاكها قوانين حقوق النشر في الاتحاد الأوروبي من خلال جمع محتوى إخباري من الإنترنت لتدريب جيميني. لكن يبدو أن هذه الغرامات لا تُقنع جوجل، إذ لا تزال الشركة ملتزمة بمسارها.
مناسب ل:
المجمع الصناعي لتحسين محركات البحث وتواطؤه
ما يُغفل غالبًا في نقاشات ممارسات جوجل هو دور قطاع تحسين محركات البحث (SEO) نفسه. على مر السنين، نشأ نظام بيئي ضار، حيث غمرت وكالات تحسين محركات البحث، ومصممو المواقع، ومن يدّعون أنهم خبراء ذوو خبرة مشكوك فيها، السوق. كشف تحليل لـ 1653 من مقدمي خدمات تحسين محركات البحث أن 88% منهم لم يُحسّنوا مواقعهم الإلكترونية بشكل صحيح للأجهزة المحمولة.
تبدأ المشكلة بنقص الاحترافية في هذا المجال. فقد انضمت العديد من وكالات الطباعة التقليدية ومصممي المواقع الإلكترونية إلى موجة تحسين محركات البحث (SEO) دون امتلاك الخبرة اللازمة. وسوّقوا تحسين محركات البحث كمنتج ثانوي، أو دمجوه ضمن باقات قياسية، دون فهم تعقيد هذا المجال.
لم يكتفِ هؤلاء الخبراء شبه المحترفين بإغراق السوق بخدمات دون المستوى المطلوب، بل ساهموا أيضًا في ظهور ثقافة محتوى تُركّز على الكمّ بدلًا من الكيف. يعجّ موقع LinkedIn وغيره من المنصات الآن بنصائح تحسين محركات البحث السطحية ومنشورات مكررة لا معنى لها ممن يسمون أنفسهم خبراء.
مناسب ل:
أزمة الجودة في تسويق المحتوى
ومع ذلك، فإن المشاكل أعمق من مجرد ضعف تحسين محركات البحث. يعاني نظام تسويق المحتوى بأكمله من أزمة جودة منهجية. تُنتج الشركات كميات هائلة من المحتوى دون استراتيجية واضحة أو موارد كافية. غالبًا ما ينصب التركيز على إنتاج محتوى سريع ورخيص بدلًا من تطوير معلومات قيّمة تركز على المستخدم.
يُلخص أندرياس كوينكرت، خبير جودة المحتوى، الأمر قائلاً: "أكبر عدو للجودة هو التسرع". في عالم التسويق الإلكتروني سريع الخطى، يُعتبر الوقت سلعة نادرة، وهو ما ينعكس مباشرةً في رداءة جودة الكثير من المحتوى. تعتقد الشركات أنها تستطيع تمويل الجودة الممتازة من صندوق القهوة، رغم أن المنافسة على المحتوى أصبحت شرسة للغاية.
ساهم هذا التطور في إغراق الإنترنت بمحتوى سطحي مُحسّن لمحركات البحث، حقق تصنيفات عالية ولكنه لم يقدم قيمة حقيقية تُذكر للمستخدمين. تستغل جوجل الآن هذا الضعف تحديدًا، مُدّعيةً أن استعراضات الذكاء الاصطناعي تُوفر تجربة مستخدم أفضل من النقر على هذه المواقع منخفضة الجودة.
لينكدإن كأحد أعراض المشكلة
يُمثل موقع LinkedIn مثالًا واضحًا على مشاكل الجودة. فقد صُممت هذه المنصة في الأصل كشبكة مهنية، ثم سيطر عليها بشكل متزايد خبراء تسويق المحتوى وخبراء تحسين محركات البحث، الذين يُعيدون طرح نفس المواضيع السطحية يوميًا. ويُظهر تحليل أن محتوى الأعمال العضوي قد تقلص إلى 2% فقط، بينما ارتفع المحتوى المدعوم إلى 28%.
انتقاد مستخدمي لينكدإن واضح: كثرة المنشورات التي تتجاوز السياق المهني وتنقل معلومات غير ذات صلة. ينتقد خبراء تحسين محركات البحث (SEO) علنًا ادعاءات زملائهم السخيفة، مثل التوصية بالتخلي عن تحسين محركات البحث للمواقع الإلكترونية كليًا والتركيز فقط على يوتيوب ولينكدإن.
المزيد عنها هنا:
يُظهر هذا التطور كيف فقدت صناعة تحسين محركات البحث مصداقيتها. فبدلاً من تقديم نصائح استراتيجية سليمة، غُمرت السوق بحيل سطحية وتكتيكات قصيرة المدى. تُسوّق العديد من الوكالات تحسين محركات البحث على أنه حلٌّ سحري دون فهم أو تطبيق الجوانب الاستراتيجية طويلة المدى.
توصيتنا: 🌍 وصول لا حدود له 🔗 شبكي 🌐 متعدد اللغات 💪 مبيعات قوية: 💡 أصيل مع استراتيجية 🚀 يلتقي الابتكار 🧠 الحدس
من المحلية إلى العالمية: الشركات الصغيرة والمتوسطة تغزو السوق العالمية باستراتيجيات ذكية - الصورة: Xpert.Digital
في الوقت الذي يحدد فيه التواجد الرقمي للشركة مدى نجاحها، يتمثل التحدي في كيفية جعل هذا التواجد حقيقيًا وفرديًا وبعيد المدى. تقدم Xpert.Digital حلاً مبتكرًا يضع نفسه كنقطة تقاطع بين مركز الصناعة والمدونة وسفير العلامة التجارية. فهو يجمع بين مزايا قنوات الاتصال والمبيعات في منصة واحدة ويتيح النشر بـ 18 لغة مختلفة. إن التعاون مع البوابات الشريكة وإمكانية نشر المقالات على أخبار Google وقائمة التوزيع الصحفي التي تضم حوالي 8000 صحفي وقارئ تزيد من مدى وصول المحتوى ورؤيته. ويمثل هذا عاملاً أساسيًا في المبيعات والتسويق الخارجي (SMmarketing).
المزيد عنها هنا:
تحسين محركات البحث التوليدية: كيف يضمن الناشرون ظهورهم دون حركة مرور - لماذا يُعد Hubspot بمثابة جرس إنذار لاستراتيجيات المحتوى
العلاقة السامة بين جوجل ومنشئي المحتوى
ما يُصوَّر غالبًا في الخطاب العام على أنه تبادلٌ للاتهامات من جانب واحد ضد جوجل، هو في الواقع نتيجة علاقة سامة استمرت لسنوات بين جميع الأطراف المعنية. فقد استفادت جوجل وشركات الإعلام الكبرى وقنوات الأعمال التجارية بين الشركات والمستهلكين ومستشارو تحسين محركات البحث التابعون لها من بعضهم البعض دون مراعاة العواقب بعيدة المدى.
لسنوات، اعتمد الناشرون والمواقع الإلكترونية على زيارات جوجل دون تطوير قنوات بديلة أو بناء علاقات مباشرة مع مستخدميهم. في الوقت نفسه، حسّنوا محتواهم بشكل أساسي لمحركات البحث بدلاً من القراء. نجحت هذه الاستراتيجية حتى غيّرت جوجل قواعدها.
تُجسّد حالة هب سبوت هذه المشكلة ببراعة. فالشركة، التي لطالما عُرفت كنموذج يُحتذى به في مجال تحسين محركات البحث (SEO)، خسرت ما يقارب 75% من زياراتها المُحسّنة بين عامي 2024 و2025. من 2.8 مليون زائر شهريًا، انخفض العدد إلى 800,000. وقد طوّرت هب سبوت "لعبة المحتوى" لسنوات، ونشرت عددًا كبيرًا من المقالات الإرشادية - 13,000 رابط على مدونتها وحدها. ومع ذلك، عندما بدأت جوجل تُفضّل الإجابات المُولّدة بالذكاء الاصطناعي، انهار هذا النظام، المُصمّم لجمهور واسع.
مناسب ل:
- سبب فقد حركة المرور بسبب الذكاء الاصطناعي والمنافسة المتزايدة للمحتوى بنسبة 45 ٪ في العامين الماضيين
علاقات القوة الجديدة على الإنترنت
أحدثت جوجل تحولاً جذرياً في موازين القوى على الإنترنت مع طرحها لمرئيات الذكاء الاصطناعي. فبينما كان بإمكان مشغلي المواقع الإلكترونية سابقاً توليد الزيارات وبالتالي تحقيق إيرادات من خلال محتوى جيد، تُبقي جوجل الآن المستخدمين على منصتها الخاصة. وبينما تتضمن إجابات الذكاء الاصطناعي أحياناً معلومات المصدر، تُظهر الدراسات أن 8% فقط من المستخدمين ينقرون فعلياً على هذه الروابط.
يؤدي هذا التطور إلى تأثير متناقض: تعتمد أنظمة الذكاء الاصطناعي على محتوى عالي الجودة ومُحدّث، لكنها في الوقت نفسه تُقوّض نماذج أعمال مُنشئي هذا المحتوى. إذا لم يعد بإمكان مُنشئي المحتوى تحقيق الربح، فإن جودة وكمية المحتوى الجديد تتراجعان، مما يؤثر في النهاية على أنظمة الذكاء الاصطناعي.
تُشير جوجل إلى أن عمليات استعراض الذكاء الاصطناعي أدت إلى زيادة بنسبة 10% في استعلامات البحث. ويُعدّ هذا إنجازًا واضحًا للشركة، إذ إن زيادة استعلامات البحث تعني أيضًا زيادة فرص الإعلان. وتظل عائدات الإعلانات مستقرة، بينما تُحمّل تكاليف إنشاء المحتوى على جهات أخرى.
المقاومة القانونية وحدودها
الرد القانوني على ممارسات جوجل جارٍ بالفعل على عدة مستويات. فقد قدّم اتحاد الناشرين المستقلين شكوى إلى مفوضية الاتحاد الأوروبي، متهمًا جوجل بإساءة استخدام نفوذها السوقي والتسبب في خسائر كبيرة للناشرين في حركة المرور والقراء والإيرادات. وتتمثل المزاعم في أن ملخصات الذكاء الاصطناعي تُنشأ باستخدام مواد الناشرين دون إشراكهم بشكل كافٍ.
في الوقت نفسه، تُجري المفوضية الأوروبية تحقيقًا مُكثّفًا في تأثير عمليات استعراض الذكاء الاصطناعي التي تُجريها جوجل. وينصبّ التركيز على انتهاكات حقوق النشر، وانتهاكات مكافحة الاحتكار، وحماية تنوّع الوسائط. وتبحث المفوضية فيما إذا كانت جوجل تنتهك قانون الأسواق الرقمية، وقانون الخدمات الرقمية، وقانون حرية الإعلام الأوروبي.
لكن الحلول القانونية قد بلغت حدودها. تستطيع جوجل أن تدّعي أن المحتوى يُستخدم كجزء من "وظيفة البحث"، وهو أمر يصعب الطعن فيه بموجب القوانين الحالية. علاوة على ذلك، تستغرق الإجراءات التنظيمية وقتًا طويلاً، بينما تواصل جوجل توسيع نطاق تكاملها مع الذكاء الاصطناعي.
مستقبل الإنترنت بدون نماذج الأعمال القائمة على حركة المرور
تشير هذه التطورات إلى أن نماذج الأعمال القائمة على حركة المرور ربما تكون قد وصلت إلى نهايتها. وقد أعلن دينيس بالفايزر، رئيس تحرير مجلة "Apotheken-Umschau" (مجلة الصيدلة)، أن نماذج الأعمال القائمة على الوصول إلى الجمهور قد ولّت. ويدعم هذا التقييم البيانات الحالية.
سيضطر مُزوّدو المحتوى الناجحون إلى الاعتماد على استراتيجيات بديلة في المستقبل. تشمل هذه الاستراتيجيات بناء علاقات مباشرة مع المستخدمين عبر النشرات الإخبارية والتطبيقات، وتطوير نماذج محتوى مدفوع، وترخيص المحتوى لشركات الذكاء الاصطناعي. يُجري بعض الناشرين بالفعل تجارب على ميزة "Offerwall" الجديدة من جوجل، والتي تُتيح الدفع المباشر من المستخدمين.
بالنسبة لمديري تحسين محركات البحث، هذا يعني إعادة توجيه شاملة لاستراتيجياتهم. فبدلاً من التركيز على الظهور فقط، يجب عليهم التركيز على ذكر العلامة التجارية في ردود الذكاء الاصطناعي. لم يعد الهدف هو النقر، بل ذكر العلامة التجارية في لمحات الذكاء الاصطناعي. يجب أن تدرك الشركات أنها تستطيع جذب زيارات أقل مع زيادة ظهورها في أنظمة الذكاء الاصطناعي.
دور رؤية الذكاء الاصطناعي في العصر الجديد
هناك مجال جديد ناشئ بالفعل: تحسين محركات البحث التوليدي (GEO). يُشير خبراء تحسين محركات البحث، مثل ديفيد كونيتزني، إلى أن استراتيجية تحسين محركات البحث الجيدة لا تزال تُشكل أساسًا لرؤية الذكاء الاصطناعي. كما يُسهم تجميع الكلمات الرئيسية، وهيكلة الموقع الإلكتروني، وعمق المحتوى في رؤية الذكاء الاصطناعي، سواءً من خلال ذكر العلامة التجارية أو كمصادر.
ومع ذلك، يُنشئ هذا تضاربًا جديدًا في المصالح. فبينما يُفضّل مديرو تحسين محركات البحث (SEO) استخدام روبوتات الذكاء الاصطناعي لالتقاط أكبر قدر ممكن من المحتوى، غالبًا ما يُبدي الرؤساء التنفيذيون تشككهم، لأن الذكاء الاصطناعي "يسرق" المحتوى في النهاية، ويرتبط انخفاض حركة المرور ارتباطًا مباشرًا بهذا. وقد بدأت بعض الشركات بالفعل بحظر روبوتات GPT، مما يزيد من تعقيد الوضع.
لماذا الأزمة ذاتية التأثير؟
الأزمة الحالية ليست مسؤولية جوجل وحدها، بل هي نتيجة سنوات من القرارات الخاطئة في قطاع المحتوى وتحسين محركات البحث. اعتمد العديد من اللاعبين على تكتيكات قصيرة المدى بدلًا من استراتيجيات مستدامة. وأصبح مشغلو المواقع الإلكترونية يعتمدون على قناة واحدة لجذب الزيارات دون تنويعها.
ساهمت صناعة تحسين محركات البحث (SEO) في تقويض تخصصها بنشر معارف غير مدروسة وأساليب سطحية. وكثيرًا ما أُسيء استخدام تسويق المحتوى كوسيلة رخيصة لجذب الزيارات بدلًا من خلق قيمة حقيقية للمستخدمين. وقد وفرت هذه التطورات لجوجل الذريعة المثالية لإعادة تشكيل النظام بما يخدم مصالحها.
في الوقت نفسه، فشل الناشرون ومشغلو المواقع الإلكترونية في تطوير نماذج أعمال بديلة في الوقت المناسب. وظلوا مكتفين بحركة مرور جوجل المجانية دون إدراك مخاطر هذا الاعتماد. وعندما غيّرت جوجل القواعد، أصبحوا بلا حول ولا قوة.
مناسب ل:
التوقعات: الإنترنت في مرحلة انتقالية
سيبدو مستقبل الإنترنت مختلفًا عما عرفناه خلال العقدين الماضيين. فالنموذج القديم للمحتوى "المجاني"، المُموّل بالإعلانات وحركة مرور جوجل، لم يعد قابلاً للتطبيق. وتُستبدل به أشكال جديدة من الربح وعلاقات المستخدمين.
على الشركات الراغبة في البقاء أن تعيد النظر في خططها بسرعة. هذا يعني الاستثمار في قنواتها الخاصة، وبناء علاقات أكثر مباشرة مع المستخدمين، وابتكار أساليب جديدة لخلق القيمة. لن يختفي تحسين محركات البحث (SEO)، لكن دوره سيتغير جذريًا. فبدلًا من توليد الزيارات، سيكون التركيز في المستقبل على تحسين ظهور الذكاء الاصطناعي.
بالنسبة لقطاع تحسين محركات البحث (SEO) نفسه، هذا يعني تأهيلاً مهنياً طال انتظاره. لقد ولّى عصر الحلول السطحية والسريعة. ما نحتاجه هو مستشارون استراتيجيون قادرون على دعم الشركات في انتقالها إلى الواقع الرقمي الجديد.
التطورات الحالية مؤلمة، لكنها تُجبر القطاع على إعادة هيكلة ضرورية. من يدركون علامات العصر ويتحركون في الوقت المناسب لديهم فرصة للنجاح في المشهد الرقمي الجديد. أما من يتمسكون بالنماذج القديمة، فسيُغرقون في مستنقع التطورات.
نحن هنا من أجلك - المشورة - التخطيط - التنفيذ - إدارة المشاريع
☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ
☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة
☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها
☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B
☑️ رائدة في تطوير الأعمال
Konrad Wolfenstein
سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.
يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أدناه أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) .
إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.
اكتب لي
Xpert.Digital - Konrad Wolfenstein
تعد Xpert.Digital مركزًا للصناعة مع التركيز على الرقمنة والهندسة الميكانيكية والخدمات اللوجستية/اللوجستية الداخلية والخلايا الكهروضوئية.
من خلال حل تطوير الأعمال الشامل الذي نقدمه، فإننا ندعم الشركات المعروفة بدءًا من الأعمال الجديدة وحتى خدمات ما بعد البيع.
تعد معلومات السوق والتسويق وأتمتة التسويق وتطوير المحتوى والعلاقات العامة والحملات البريدية ووسائل التواصل الاجتماعي المخصصة ورعاية العملاء المحتملين جزءًا من أدواتنا الرقمية.
يمكنك معرفة المزيد على: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus
أبق على اتصال
