هل فاتتك ثورة الذكاء الاصطناعي؟ لماذا تخاطر ألمانيا بالتخلف عن الولايات المتحدة الأمريكية والصين؟

تحديات الذكاء الاصطناعي

في عالمٍ بات فيه الذكاء الاصطناعي يُشكّل حياتنا اليومية واقتصادنا ومجتمعنا بشكلٍ متزايد، تواجه ألمانيا منعطفًا حاسمًا. وللأسف، فإنّ السؤال حول مدى استعداد جمهورية ألمانيا الاتحادية لتحقيق الطفرة الكبرى القادمة في مجال الذكاء الاصطناعي، يجب الإجابة عليه بـ"لا" قاطعة. فعلى الرغم من المبادرات العديدة والوثائق الاستراتيجية، إلا أنّ التنفيذ المتسق والرؤية الشاملة لمستقبل البلاد الرقمي لا يزالان غائبين. وبينما تستثمر دول أخرى بكثافة في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي وتبني أنظمة بيئية مبتكرة، فإنّ ألمانيا تُخاطر بالتخلف عن الركب.

لا يُمكن المبالغة في تقدير حجم هذا التحدي: فعندما تُصبح المعلومات متاحة وقابلة للنسخ والتوسع على نطاق لم يكن يُتصور من قبل، ستتغير أسس اقتصادنا وعالم العمل تغييراً جذرياً. ولا يتطلب هذا التحول تعديلات تكنولوجية فحسب، بل يتطلب أيضاً إعادة نظر شاملة في التعليم والبحث العلمي وثقافة الشركات والحوكمة الحكومية.

مناسب ل:

• منصة البحث B2B المتخصصة ACCIO من أداة البحث Alibaba-AI مع مليون مستخدم SME في 5 أشهر

الوضع الراهن: موقف ألمانيا في المنافسة الدولية للذكاء الاصطناعي

تتبنى ألمانيا استراتيجية وطنية للذكاء الاصطناعي منذ عام 2018، وقد جرى تحديثها عدة مرات في السنوات اللاحقة. وتهدف هذه الاستراتيجية، التي تبلغ ميزانيتها الإجمالية خمسة مليارات يورو بحلول عام 2025، إلى تعزيز مكانة ألمانيا في مجال البحث والتطوير والتطبيق في الذكاء الاصطناعي. وتشمل الاستراتيجية اثني عشر مجالاً للعمل، وتسعى إلى ترسيخ شعار "الذكاء الاصطناعي صنع في ألمانيا" كعلامة تجارية عالمية. ويُركز بشكل خاص على التطوير المسؤول والموجه نحو تحقيق المنفعة العامة، وهو نهج يُراد له أن يصبح نموذجاً يُحتذى به في جميع أنحاء أوروبا تحت شعار "الذكاء الاصطناعي صنع في أوروبا".

لكن الواقع مختلف: فبالمقارنة الدولية، تتخلف ألمانيا باستمرار. فبينما استثمرت الولايات المتحدة حوالي 54.8 مليار دولار في الشركات الناشئة المتخصصة في الذكاء الاصطناعي عام 2023، والصين 18.3 مليار دولار، لم يتدفق إلى هذا المجال الواعد في ألمانيا سوى 2.2 مليار دولار. ويعكس هذا التفاوت مشكلة جوهرية: فقدت ألمانيا وأوروبا دورهما الريادي في أبحاث الذكاء الاصطناعي لصالح الولايات المتحدة والصين.

من الأمور المقلقة بشكل خاص الفجوة بين الطموح والواقع في الشركات الألمانية. فبحسب دراسة حديثة، بينما تمتلك 77% من الشركات الألمانية استراتيجية واضحة للذكاء الاصطناعي، فإن 36% فقط منها تمتلك البنية التحتية التقنية اللازمة لدمج تطبيقات الذكاء الاصطناعي في عملياتها. والأخطر من ذلك، أن 40% فقط لديها ما يكفي من العمالة الماهرة لتنفيذ خططها الطموحة.

القوة التحويلية للذكاء الاصطناعي: لماذا يغير كل شيء

تتجاوز أهمية الذكاء الاصطناعي التحسينات التدريجية بكثير، فهو يمثل تحولاً جذرياً، يُضاهي ظهور الإنترنت أو الهواتف الذكية. باتت أنظمة الذكاء الاصطناعي قادرة على أداء مهام كانت حكراً على البشر: فهي تُنشئ النصوص، وتُصمم الصور، وتُبرمج البرامج، وتتخذ قرارات بالغة التعقيد.

يكمن الجانب الثوري للذكاء الاصطناعي في قابليته للتوسع والتكرار. فعلى عكس الذكاء البشري، الذي يقتصر على الأفراد، يمكن استنساخ الذكاء الاصطناعي وتوسيع نطاقه حسب الرغبة. ويمكن نظرياً استخدام نظام ذكاء اصطناعي مُدرَّب مرة واحدة عددًا غير محدود من المرات دون أي تراجع في الجودة. وتؤدي هذه الخاصية إلى تأثيرات هائلة: فبمجرد أن يتقن الذكاء الاصطناعي مهمة محددة، يمكن إتاحة هذه القدرة عالميًا على الفور.

الآثار الاقتصادية هائلة. تشير الدراسات إلى أن الذكاء الاصطناعي قد يُساهم بنسبة تصل إلى 14% في الناتج المحلي الإجمالي العالمي بحلول عام 2030، أي ما يُعادل قيمة إضافية تُقارب 15.7 تريليون دولار أمريكي. أما بالنسبة لألمانيا، فيتوقع الخبراء نموًا اقتصاديًا إضافيًا محتملًا يصل إلى 11.3% بفضل استخدام الذكاء الاصطناعي في الصناعة. تُؤكد هذه الأرقام بوضوح أن الذكاء الاصطناعي ليس تقنية مستقبلية اختيارية، بل ضرورة اقتصادية.

سوق العمل المتغير: الطبيعة المزدوجة لثورة الذكاء الاصطناعي

يُعدّ تأثير الذكاء الاصطناعي على سوق العمل عميقًا ومتناقضًا. فمن جهة، يُهدد بتحوّل جذري في طبيعة الوظائف الحالية، إذ يُمكن أن يتأثر ما يصل إلى 300 مليون وظيفة بدوام كامل حول العالم بالذكاء الاصطناعي. وفي ألمانيا، يُتوقع حدوث تغييرات في الوظائف تصل إلى ثلاثة ملايين وظيفة بحلول عام 2030. وتُعدّ وظائف المكاتب الإدارية، وخدمة العملاء، والمبيعات، والإنتاج من أكثر القطاعات عرضةً للخطر.

خلافًا للافتراضات السابقة، لا تؤثر موجة الأتمتة بشكل أساسي على العمال ذوي المهارات المتدنية، بل تؤثر بشكل متزايد أيضًا على "العاملين ذوي المهارات العالية" من أصحاب المعرفة. يجب على فئات مهنية مثل المحاسبين والرياضيين والمبرمجين والمترجمين الفوريين والكتاب والصحفيين أن يتوقعوا أن يتولى الذكاء الاصطناعي بعض مهامهم الحالية على الأقل. ويمكن لأنظمة مثل ChatGPT أن تؤدي بالفعل نصف مهام المحاسبة على الأقل بسرعة تفوق سرعة البشر بشكل ملحوظ.

من جهة أخرى، يُسهم الذكاء الاصطناعي في خلق فرص عمل جديدة. فبحسب دراسة أجراها المعهد الاتحادي للتعليم والتدريب المهني (BIBB)، أدى الاستخدام المحدود للذكاء الاصطناعي في ألمانيا إلى خلق حوالي 48 ألف وظيفة جديدة بين عامي 2016 و2018. وتتوقع بعض الشركات، لا سيما في قطاعات الخدمات المرتبطة بالتكنولوجيا، مثل تكنولوجيا المعلومات ومعالجة البيانات، نموًا في الوظائف، قد يتجاوز في بعض الحالات عشرة بالمئة.

يكمن التحدي في جعل عملية التحول هذه مقبولة اجتماعياً. سيصبح التعلم مدى الحياة والتطوير المهني المستمر من المتطلبات الأساسية للموظفين. سيزداد الطلب على المهارات التقنية والاجتماعية والعاطفية بشكل ملحوظ، بينما ستتراجع أهمية المهام المتكررة.

البنية التحتية والاستثمار: نقطة ضعف ألمانيا

تُعدّ البنية التحتية غير الكافية إحدى أبرز نقاط الضعف في استراتيجية الذكاء الاصطناعي الألمانية. فبحسب دراسة حديثة أجرتها شركة ديلويت، يتعين على ألمانيا توسيع نطاق بنيتها التحتية للذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات بشكل كبير لضمان قدرتها التنافسية الاقتصادية وسيادتها الوطنية. ويتطلب الأمر استثمار ما يصل إلى 60 مليار يورو بحلول عام 2030 لسدّ فجوة في القدرة تبلغ 1.4 جيجاواط وتلبية الطلب المتزايد على تطبيقات الذكاء الاصطناعي.

تحتاج ألمانيا إلى مضاعفة سعة مراكز البيانات عالية الأداء لتطبيقات الذكاء الاصطناعي ثلاث مرات بحلول عام 2030، من 1.6 جيجاواط حاليًا إلى 4.8 جيجاواط. مع ذلك، لا يجري حاليًا سوى إنشاء 0.7 جيجاواط، بينما يجري تطوير 1.3 جيجاواط أخرى. وقد انخفضت حصة ألمانيا من سعة مراكز البيانات العالمية بنحو الثلث منذ عام 2015.

تُعدّ هذه الفجوة في البنية التحتية إشكاليةً بالغة الأهمية، إذ تتطلب أنظمة الذكاء الاصطناعي الحديثة قدرة حاسوبية هائلة. ويتطلب تطوير وتشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي عالية الأداء أجهزة حاسوب فائقة الأداء ومعدات متخصصة. وبدون استثمارات مماثلة، تُخاطر ألمانيا بالتخلف الدائم عن ركب تطوير حلولها الخاصة بالذكاء الاصطناعي، والاعتماد على مزودي التكنولوجيا الأجانب.

المشتريات B2B: سلاسل التوريد ، التداول ، الأسواق والمصادر المدعومة من AI مع Accio.com-emage: Xpert.Digital

المزيد عنها هنا:

• ابحث عن المنتجات ورؤى B2B مع الذكاء الاصطناعي / المشورة والدعم

الشركات الصغيرة والمتوسطة والذكاء الاصطناعي: الفرصة غير المستغلة

يثير انخفاض معدل تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي بين الشركات الألمانية الصغيرة والمتوسطة قلقاً بالغاً. فالشركات الصغيرة والمتوسطة، التي تُشكل عماد الاقتصاد الألماني، تجد صعوبة في دمج الذكاء الاصطناعي في عملياتها التجارية. وبينما تستثمر الشركات الكبرى بشكل متزايد في الذكاء الاصطناعي، غالباً ما تفتقر الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى الخبرة والموارد المالية والتوجيه الاستراتيجي اللازم.

يُعدّ هذا التردد قاتلاً، إذ يُتيح الذكاء الاصطناعي إمكانات هائلة لزيادة الكفاءة والابتكار. فمن خلال أتمتة عمليات العمل، تستطيع الشركات استغلال قدراتها التشغيلية بكفاءة أكبر وتحقيق التوسع في الوقت نفسه. كما يُتيح الذكاء الاصطناعي إدارة فعّالة للموارد، واستجابة أسرع لمتطلبات السوق، ونموًا مُجديًا اقتصاديًا.

لا سيما في أوقات نقص العمالة الماهرة، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يلعب دورًا حاسمًا. فدمج الذكاء الاصطناعي في مختلف الصناعات ومجالات العمل يُمكن أن يُسهم بشكل كبير في تخفيف نقص العمالة الماهرة في ألمانيا. أما الشركات التي لا تُطبّق الذكاء الاصطناعي بالسرعة الكافية، فتُخاطر بفقدان مزايا تنافسية أساسية.

مناسب ل:

• تجمع منصة الذكاء الاصطناعي هذه بين 3 مجالات أعمال حيوية: إدارة المشتريات، وتطوير الأعمال، والاستخبارات

التعليم والمهارات: مفتاح مستقبل الذكاء الاصطناعي

يُعدّ التعليم والتدريب عاملاً أساسياً لمستقبل الذكاء الاصطناعي في ألمانيا. ووفقاً لدراسة استقصائية تمثيلية، يستخدم حوالي 60% من الموظفين في ألمانيا تقنيات الذكاء الاصطناعي في أماكن عملهم. ومع ذلك، يتأثر استخدام هذه التقنيات بشكل كبير بالعوامل الفردية والمهنية: فبينما يستخدم ما يقرب من 80% من الموظفين الحاصلين على شهادة جامعية أو مؤهل حرفي أو فني الذكاء الاصطناعي، لا تتجاوز هذه النسبة الثلث بين الموظفين غير الحاصلين على هذه المؤهلات.

تُهدد هذه الفجوة التعليمية بتفاقم أوجه عدم المساواة الاجتماعية القائمة. ولمواجهة ذلك، لا بد من تعميم مهارات الذكاء الاصطناعي على نطاق أوسع بين أفراد المجتمع. وتهدف مبادرات مثل مشروع "AI B³" التعاوني إلى دمج مهارات الذكاء الاصطناعي في التعليم والتدريب المهني. وقد تم استحداث ثلاث مؤهلات تعليمية جديدة، تُقدم كمؤهلات إضافية وفي المستويين الخامس والسادس من الإطار الألماني للمؤهلات (DQR)، لإدراج موضوع الذكاء الاصطناعي في التعليم المهني.

تدعم وزارة التعليم والبحث العلمي الاتحادية "حرم الذكاء الاصطناعي" كمنصة تعليمية مركزية في مجال الذكاء الاصطناعي، وذلك في إطار استراتيجيتها الخاصة بهذا المجال. ويعمل أكثر من 40 شريكًا من الأوساط العلمية والصناعية باستمرار على تطوير دورات تدريبية إلكترونية جديدة ومبتكرة لفهم الذكاء الاصطناعي، وهي متاحة مجانًا لجميع المهتمين.

لكن هذه الإجراءات غير كافية على الإطلاق. تحتاج ألمانيا إلى مبادرة تعليمية شاملة تُنمّي مهارات الذكاء الاصطناعي من المرحلة الابتدائية وحتى التدريب المهني. بهذه الطريقة فقط يمكن ضمان استعداد السكان لمتطلبات عصر الذكاء الاصطناعي.

الأخلاق والتنظيم: فرصة ألمانيا للتميز

أحد المجالات التي يمكن لألمانيا وأوروبا أن تتبوأ فيها دورًا رائدًا هو الإطار الأخلاقي والتنظيمي للذكاء الاصطناعي. ففي عام 2024، أصدر الاتحاد الأوروبي قانون الذكاء الاصطناعي، وهو أول قانون شامل في العالم ينظم الذكاء الاصطناعي، ويُعد هذا إنجازًا بارزًا يُضاهي اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) في مجال حماية البيانات.

يتبنى قانون الذكاء الاصطناعي نهجًا قائمًا على المخاطر، حيث يصنف أنظمة الذكاء الاصطناعي وفقًا للمخاطر التي تشكلها على الأفراد أو المجتمع أو الحقوق الأساسية. ويُحظر استخدام أنظمة الذكاء الاصطناعي التي تنتهك كرامة الإنسان أو قيم الاتحاد الأوروبي. وتخضع أنظمة الذكاء الاصطناعي عالية المخاطر في المجالات الحساسة، كالطب والموارد البشرية وتقييمات الجدارة الائتمانية، لمتطلبات صارمة فيما يتعلق بتقييم المخاطر والتوثيق والشفافية والإشراف البشري.

قد يصبح هذا الدور الريادي في مجال التنظيم ميزة تنافسية إذا ما تم الجمع بين المبادئ الأخلاقية وتعزيز الابتكار. وتنص الاستراتيجية الألمانية للذكاء الاصطناعي على أن "التطوير والتطبيق المسؤولان لأنظمة الذكاء الاصطناعي والموجهان نحو تحقيق المنفعة العامة يجب أن يصبحا عنصراً أساسياً، وبالتالي سمة مميزة لمفهوم "الذكاء الاصطناعي المصنوع في أوروبا".

مع ذلك، ثمة خطر من أن يؤدي الإفراط في التنظيم إلى خنق الابتكار. يجب على ألمانيا وأوروبا إيجاد حل وسط يضمن المعايير الأخلاقية دون إعاقة التقدم التكنولوجي.

اتفاقية الائتلاف الجديدة لعام 2025: هل هي بصيص أمل؟

وضعت الحكومة الألمانية الجديدة، في اتفاقها الائتلافي لعام 2025، الذكاء الاصطناعي في صميم سياستها الابتكارية والاقتصادية. وتطمح ألمانيا إلى أن تصبح "دولة رائدة في مجال الذكاء الاصطناعي"، وهو هدف طموح يُسعى لتحقيقه من خلال استثمارات موجهة في البنية التحتية، ولوائح داعمة للابتكار، وتعاون وثيق بين الحكومة والصناعة والأوساط الأكاديمية.

وعلى وجه التحديد، يخطط التحالف لاستثمارات ضخمة في البنية التحتية الرقمية وتوسيع قدرات الذكاء الاصطناعي. وتشمل التدابير الرئيسية إنشاء مصنع وطني ضخم للذكاء الاصطناعي يضم ما لا يقل عن 100 ألف معالج رسومي لمؤسسات البحث والجامعات، بالإضافة إلى إنشاء مختبرات واقعية للذكاء الاصطناعي حيث يمكن اختبار تطبيقات الذكاء الاصطناعي المبتكرة في ظروف واقعية.

يبقى أن نرى ما إذا كانت هذه الخطط ستُنفذ فعلاً وستحقق الأثر المرجو. تُظهر تجارب السنوات الأخيرة وجود فجوة كبيرة في كثير من الأحيان بين التصريحات السياسية والتنفيذ الفعلي.

توصيات للعمل: ما يجب على ألمانيا فعله الآن

للحاق بركب السباق العالمي في مجال الذكاء الاصطناعي واغتنام فرص ثورة الذكاء الاصطناعي، يجب على ألمانيا اتخاذ إجراءات حاسمة. وتبرز الحاجة المُلحة إلى التدابير التالية:

1. استثمارات ضخمة في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي

يتعين على ألمانيا توسيع قدرة مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي لديها بشكل كبير، والاستثمار في الحوسبة عالية الأداء. ويجب سد فجوة القدرة المتوقعة البالغة 1.4 جيجاواط بحلول عام 2030.

2. تعزيز الذكاء الاصطناعي في الشركات الصغيرة والمتوسطة

تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى دعم خاص عند دمج الذكاء الاصطناعي في عملياتها التجارية. ويمكن لبرامج التمويل والخدمات الاستشارية والتعاون مع المؤسسات البحثية أن تساعد في سد فجوة الذكاء الاصطناعي في هذه الشركات.

3. مبادرة تعليمية لمهارات الذكاء الاصطناعي

يجب تدريس مهارات الذكاء الاصطناعي من المدرسة وحتى التدريب المهني. وتُعد منصات التعلم الرقمي وبرامج التدريب العملي والتعلم مدى الحياة أموراً بالغة الأهمية لإعداد السكان لمتطلبات عصر الذكاء الاصطناعي.

4. تعزيز نقل المعرفة بين العلوم والصناعة

تتمتع ألمانيا بمؤسسات بحثية ممتازة، لكن نقل المعرفة إلى الممارسة الاقتصادية يحتاج إلى تحسين. ويمكن لمنصات التعاون، ومشاريع البحث المشتركة، والحوافز المقدمة للشركات المنبثقة أن تساعد في تعزيز الابتكار.

5. تنظيم متوازن

ينبغي لألمانيا أن تدعو إلى إطار تنظيمي يضمن المعايير الأخلاقية دون كبح الابتكار. ويمكن أن يصبح شعار "الذكاء الاصطناعي المصنوع في أوروبا" علامة جودة، تمثل ذكاءً اصطناعياً جديراً بالثقة ومتمحوراً حول الإنسان.

6. التعاون الدولي

لن تنجح ألمانيا في المنافسة العالمية في مجال الذكاء الاصطناعي إلا بتوحيد مواردها على المستويات الوطنية والأوروبية والدولية. ويُعدّ التعاون مع الدول الرائدة في مجال الذكاء الاصطناعي وتعزيز المبادرات الأوروبية أمراً بالغ الأهمية.

تشكيل المستقبل بدلاً من المعاناة خلاله

ثورة الذكاء الاصطناعي قادمة لا محالة، سواء شاركت ألمانيا أم لا. والسؤال المحوري هو: هل ستساهم ألمانيا بفعالية في تشكيل هذا التحول أم ستكتفي بتحمله؟ الجهود الحالية غير كافية للمنافسة في الساحة العالمية للذكاء الاصطناعي. فرغم وجود أساس متين وخطط استراتيجية طموحة، إلا أن التنفيذ المتسق والاستثمار الكافي لا يزالان غائبين.

التحدي هائل، لكن الفرص هائلة أيضاً. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يُسهم في تعزيز الإنتاجية، وتمكين نماذج أعمال جديدة، وحلّ مشكلات مجتمعية، بدءاً من الرعاية الصحية وصولاً إلى حماية المناخ. بالنسبة لألمانيا، لا يقلّ الأمر أهمية عن ضمان ازدهارها وقدرتها التنافسية في عالم يتأثر بشكل متزايد بالذكاء الاصطناعي.

يكمن مفتاح النجاح في اتباع نهج شامل يدمج الجوانب التكنولوجية والاقتصادية والتعليمية والأخلاقية. يجب أن تتحلى ألمانيا بالشجاعة لتضطلع بدور ريادي في أبحاث الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني على مستوى العالم، وأن تترجم هذه الإنجازات إلى خلق قيمة جديدة. بهذه الطريقة فقط يمكن تسخير القوة التحويلية للذكاء الاصطناعي لصالح المجتمع، ويصبح شعار "الذكاء الاصطناعي صنع في ألمانيا" نموذجًا يُحتذى به.

الوقت ينفد. تستثمر دول أخرى مئات المليارات في تقنيات الذكاء الاصطناعي وتوسع مكانتها الريادية. يجب على ألمانيا التحرك الآن لتجنب التخلف عن الركب. لقد بدأت الثورة الصناعية القادمة بالفعل، والأمر متروك لنا لنقرر ما إذا كانت ألمانيا ستلعب دورًا رائدًا أم ستصبح مجرد متفرج.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑ إنشاء أو إعادة تنظيم استراتيجية الذكاء الاصطناعي

☑️ رائدة في تطوير الأعمال

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أدناه أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) .

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

تعد Xpert.Digital مركزًا للصناعة مع التركيز على الرقمنة والهندسة الميكانيكية والخدمات اللوجستية/اللوجستية الداخلية والخلايا الكهروضوئية.

من خلال حل تطوير الأعمال الشامل الذي نقدمه، فإننا ندعم الشركات المعروفة بدءًا من الأعمال الجديدة وحتى خدمات ما بعد البيع.

تعد معلومات السوق والتسويق وأتمتة التسويق وتطوير المحتوى والعلاقات العامة والحملات البريدية ووسائل التواصل الاجتماعي المخصصة ورعاية العملاء المحتملين جزءًا من أدواتنا الرقمية.

يمكنك معرفة المزيد على: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus