سوق العمل في ألمانيا في حالة من الاضطراب: أكبر تحول منذ التصنيع

الصدمة: عندما ينهار الأساس الاقتصادي

تشهد الصناعة الألمانية حاليًا واحدة من أعمق أزماتها على الإطلاق. يُفقد أكثر من 10,000 وظيفة شهريًا، وهو اتجاه مستمر منذ سنوات دون أي نهاية في الأفق. في عام 2024 وحده، ألغت الصناعة الألمانية 68,000 وظيفة؛ وفي الربع الأول من عام 2025، وصل العدد بالفعل إلى 101,000 وظيفة خلال عام، وفي الربع الثاني، حتى 114,000 وظيفة. منذ عام 2019، قبل الجائحة، انخفض عدد الموظفين بنحو 250,000 وظيفة، أي بنسبة 4.3%. ويتضح الوضع بشكل خاص في قطاع السيارات، حيث فُقد ما بين 45,400 و51,500 وظيفة في العام الماضي وحده.

ترسم هذه الأرقام صورةً لاقتصادٍ في مرحلةٍ انتقالية، ولكن لا ينبغي إساءة فهمها على أنها سيناريوهاتٌ مُنذرةٌ بالكارثة. بل إنها تُشير إلى بداية أحد أعظم التحولات التي شهدتها ألمانيا منذ عصر التصنيع. إنها مرحلةٌ تُفسح فيها الهياكل القديمة المجال لنماذج أعمالٍ جديدة، وتقنياتٍ مُبتكرة، ووظائفَ مُستقبلية. والسؤال الحاسم ليس ما إذا كان هذا التغيير سيأتي، بل كيف نُشكّله.

إن أوجه التشابه مع التحول التاريخي من صناعة الخيول إلى صناعة السيارات لافتة للنظر. فبين عامي ١٩١٥ و١٩٦٠، انخفض عدد الخيول الأمريكية من ٢٥ إلى ٣ ملايين فقط، أي بنسبة انخفاض بلغت ٨٨٪. واختفت مهن بأكملها بين عشية وضحاها: سائقو الشاحنات، والحدادون، وبناة العربات، وصانعو السروج. ولكن بينما فُقد ما بين مليون ومليوني وظيفة مباشرة، وما يصل إلى ٣ إلى ٥ ملايين وظيفة كحد أقصى، شاملةً جميع الآثار غير المباشرة، في صناعة الخيول، حققت صناعة السيارات مكاسب صافية بلغت ٦.٩ مليون وظيفة بين عامي ١٩١٠ و١٩٥٠، أي ما يعادل ١١٪ من إجمالي القوى العاملة الأمريكية في عام ١٩٥٠.

نواجه اليوم تحولاً مماثلاً، وإن كان أشد وطأة. فالذكاء الاصطناعي والأتمتة والرقمنة لا تُغير أسلوب عملنا فحسب، بل تُغير أيضاً المهن نفسها. تُقدّر جولدمان ساكس أن الذكاء الاصطناعي قادر على أتمتة ما يعادل 300 مليون وظيفة بدوام كامل. في ألمانيا، قد تتأثر ما يصل إلى ثلاثة ملايين وظيفة بتغيير جذري بحلول عام 2030، أي ما يُعادل 7% من إجمالي الوظائف. وبحلول عام 2035، من المتوقع أن تُحوّل الأتمتة والتقنيات القائمة على الذكاء الاصطناعي أو تُستبدل بـ 1.3 مليون وظيفة.

مناسب ل:

• "مشكلة الخيول الأسرع": لماذا أصبحت وظيفتك اليوم عرضة للخطر كما كانت وظيفة حداد الخيول قبل 100 عام؟

الدروس التاريخية: ما يكشفه الماضي عن مستقبلنا

لفهم التحول الحالي، يجدر بنا العودة إلى الوراء. طُبِّقت العمالة الهامشية، المعروفة الآن بالوظائف الصغيرة، في ستينيات القرن الماضي، عندما كانت ألمانيا تعاني من نقص حاد في العمالة. كانت الفئات المستهدفة في البداية هي الأشخاص الذين يعملون في أوقات فراغهم، وربات البيوت غير العاملات، والمتقاعدين، وطلاب المدارس والجامعات. شكلت هذه الفئات ما يُسمى باحتياطي سوق العمل، والذي كان من المقرر تفعيله من خلال زيادة جاذبية العمالة الهامشية.

نشأ الشكل الحديث للوظائف الصغيرة نتيجةً لإصلاحات هارتز عام ٢٠٠٣. وُسِّع المفهوم الأصلي بشكل كبير، ورُفِع حد الدخل من ٣٢٥ يورو إلى ٤٠٠ يورو. إلا أنه من الواضح اليوم أن هذا النوع من العمل يُسبب مشاكل هيكلية. فمن بين حوالي ٤.٤ إلى ٤.٥ مليون شخص يعملون حصريًا في وظائف صغيرة، أي ما يُعادل حوالي ١١.٤٪ من إجمالي العاملين، لا يملك الكثير منهم أي فرصة عمل منتظمة خاضعة لاشتراكات التأمين الاجتماعي.

أثبت معهد أبحاث التوظيف أن الوظائف الصغيرة تحل محل الوظائف الدائمة بشكل منهجي. ففي الشركات الصغيرة التي يقل عدد موظفيها عن عشرة موظفين، تحل وظيفة صغيرة إضافية محل نصف وظيفة خاضعة لاشتراكات التأمين الاجتماعي في المتوسط. وتشير الأرقام المُستقاة إلى أن الوظائف الصغيرة قد حلت محل ما يقرب من 500,000 وظيفة خاضعة لاشتراكات التأمين الاجتماعي في الشركات الصغيرة وحدها. وتُظهر حسابات نموذجية أجرتها مؤسسة برتلسمان أن إصلاحًا يلغي الوظائف الصغيرة يمكن أن يزيد الناتج المحلي الإجمالي بمقدار 7.2 مليار يورو بحلول عام 2030، ويخلق 165,000 وظيفة إضافية.

يوضح هذا التطور التاريخي كيف يمكن أن تُسفر القرارات السياسية عن عواقب غير مقصودة طويلة المدى. فبينما صُممت الوظائف الصغيرة في الأصل كوسيلة مرنة لكسب دخل إضافي للمشمولين بالفعل بالضمان الاجتماعي، فقد تطورت إلى فخ هيكلي يُهجّر الوظائف الأكثر إنتاجية ويُضعف أنظمة الضمان الاجتماعي. وقد بلغت خسائر أنظمة الضمان الاجتماعي في الإيرادات أكثر من ثلاثة مليارات يورو في عام ٢٠١٤ وحده.

الدرس المستفاد من هذا التطور واضح: الحلول قصيرة الأجل لمشاكل سوق العمل قد تُسبب أضرارًا هيكلية طويلة الأجل إذا لم تُراجع وتُعدّل بانتظام. ويزداد هذا الأمر وضوحًا في أوقات الاضطراب التكنولوجي الجذري، حيث يتراجع عمر المهارات بسرعة، ويصبح التعلم مدى الحياة ضرورة.

مناسب ل:

• إصلاح لوائح العمل المصغر كمحرك اقتصادي: استراتيجية جديدة لسوق العمل في ألمانيا

آليات التغيير: كيف تتفاعل التكنولوجيا والمجتمع

يحرك التحول الحالي عدة اتجاهات كبرى متشابكة: الرقمنة، والذكاء الاصطناعي، والتغير الديموغرافي، وحماية المناخ، والعولمة. هذه الاتجاهات لا تعمل بمعزل عن بعضها البعض، بل تعزز بعضها البعض، مما يخلق شبكة معقدة من التحديات والفرص.

يشهد الاقتصاد الألماني تقدمًا ملحوظًا في رقمنة الاقتصاد، وإن كان بوتيرة أبطأ من بعض الدول الصناعية الأخرى. في عام 2025، من المتوقع أن تُحقق تكنولوجيا المعلومات إيرادات بقيمة 158.5 مليار يورو، بزيادة قدرها 5.9%. ويُعدّ النمو في قطاع الذكاء الاصطناعي ملحوظًا بشكل خاص: إذ تشهد أعمال منصات الذكاء الاصطناعي نموًا سريعًا بنسبة 43% لتصل إلى 2.3 مليار يورو. وتنمو الخدمات السحابية بنسبة 17% لتصل إلى 20 مليار يورو، وتشهد برامج الأمن نموًا بنسبة 11% لتصل إلى 5.1 مليار يورو.

لكن رغم كل النشوة المحيطة بالتقنيات الجديدة، لا ينبغي إغفال أن تطبيقها سيكون له تأثير هائل على سوق العمل. فمن المتوقع أن تُؤتمت 27% من ساعات العمل الحالية في أوروبا بحلول عام 2030، وفي الولايات المتحدة، تصل هذه النسبة إلى 30%. ويخضع حوالي ثلثي الوظائف بالفعل لقدرٍ من أتمتة الذكاء الاصطناعي.

يتوقع الخبراء أن تطرأ أكبر التغييرات على الوظائف المكتبية في الإدارات الإدارية للشركات والمؤسسات العامة. ويندرج أكثر من نصف التغييرات الوظيفية الناجمة عن الذكاء الاصطناعي في ألمانيا ضمن هذه الفئة، تليها خدمة العملاء والمبيعات بنسبة 17%، ثم وظائف الإنتاج بنسبة 16%.

سرعة التغيير هائلة بشكل خاص. بين يناير ويونيو 2025، فُقدت 77,999 وظيفة في قطاع التكنولوجيا مباشرةً بسبب الذكاء الاصطناعي، أي ما يعادل 491 موظفًا يوميًا. وقد استبدلت 30% من الشركات الأمريكية موظفيها بأدوات ذكاء اصطناعي مثل ChatGPT. وستختفي أكثر من 7.5 مليون وظيفة إدخال بيانات بحلول عام 2027.

يكمن الاختلاف الجوهري عن التحول التاريخي في التوقيت. فبينما استغرق التحول من الحصان إلى السيارة عقودًا ووفر انتقالًا سلسًا، فإن ثورة الذكاء الاصطناعي تتكشف خلال سنوات أو حتى أشهر. يمكن لصانع العربات أن يصبح ميكانيكي سيارات، وتاجر خيول بائع سيارات. لكن لا يمكن لموظف إدخال البيانات أن يصبح مهندس ذكاء اصطناعي ببساطة دون سنوات من إعادة التدريب.

الوضع الحالي: بين الأزمة والبدايات الجديدة

يتسم الوضع الحالي في ألمانيا بتناقضات عميقة. فمن جهة، يشهد القطاع الصناعي فقدانًا هائلًا للوظائف، ومن جهة أخرى، تعاني قطاعات عديدة من نقص حاد في العمالة الماهرة. في يوليو 2024، عمل حوالي 356 ألف مستفيد من إعانة المواطن في وظائف صغيرة حصريًا، أي ما يعادل حوالي 43% من إجمالي المستفيدين من إعانة المواطن. في الوقت نفسه، لا تزال آلاف الوظائف شاغرة في قطاعات واعدة بسبب نقص الكفاءات المؤهلة.

يرى معهد أبحاث الاقتصاد الكلي ودورة الأعمال أن هذا التطور مؤشر واضح على تراجع التصنيع. تتعرض الصناعة الألمانية لضغوط بسبب التحولات الجيوسياسية. اختفت روسيا كمورد طاقة موثوق، وتسعى كل من الصين والولايات المتحدة إلى تعزيز صناعاتها. يحذر يان بروهلكر من شركة EY ألمانيا قائلاً: "تتعرض الشركات الصناعية الألمانية حاليًا لضغوط هائلة. فالمنافسون الشرسون، مثل الصينيين، يدفعون الأسعار إلى الانخفاض، وتضعف أسواق المبيعات المهمة، ويركد الطلب في أوروبا عند مستوى منخفض، ويبقى السوق الأمريكي بأكمله موضع تساؤل كبير".

لكن هذه الأزمة تُعدّ أيضًا حافزًا للتغيير الضروري. تُجبر الشركات على إعادة النظر في نماذج أعمالها، والاستثمار في تقنيات جديدة، وتدريب موظفيها. تُخطط 45% من الشركات المُستطلعة آراؤها لإعادة تصميم نماذج أعمالها جذريًا باستخدام الذكاء الاصطناعي. يبحث ثلثاها تحديدًا عن متخصصين بمهارات مُحددة في مجال الذكاء الاصطناعي، وتخطط 77% منها لإطلاق برامج إعادة تدريب مُكثفة.

يشهد الاقتصاد الألماني تقدمًا ملحوظًا في رقمنة الاقتصاد، وإن كان بوتيرة أبطأ مما كان متوقعًا. في عام 2020، لم تستخدم سوى 12% من الشركات الذكاء الاصطناعي في عملياتها، ولكن بحلول عام 2024، ارتفعت هذه النسبة إلى 38%. ويخطط ثلث آخر من المشاركين لاستخدام الذكاء الاصطناعي في السنوات القادمة، ما يعني أن ما يصل إلى 70% منهم يرون تطبيقات محتملة للذكاء الاصطناعي في شركاتهم.

رغم التحديات، من الواضح أن ألمانيا تتمتع بقاعدة صناعية متينة، وقوى عاملة مؤهلة تأهيلاً عالياً، ونظام تدريب مهني فعال. لطالما أُعلن عن نهاية ألمانيا كمركز صناعي، ولكن بفضل أساسها المتين، أثبتت مرارًا وتكرارًا قدرتها على الصمود بشكل ملحوظ. بلغ معدل التوظيف في قطاع التصنيع بنهاية عام ٢٠٢٤ نسبة ٣.٥٪، أي ما يعادل ١٨٥ ألف شخص، أعلى مما كان عليه في عام ٢٠١٤.

الممارسة تتحدث: طريقان نحو المستقبل

يوضح مثالان ملموسان مدى تنوع نهج التحول. يوضح المثال الأول المسار الناجح، بينما يوضح الثاني مخاطر الانتظار.

أدركت شركة هندسة ميكانيكية متوسطة الحجم، تضم حوالي 350 موظفًا، الحاجة إلى تغييرات جذرية منذ عام 2020. فبدلًا من تقليص الوظائف، استثمرت الإدارة في برنامج تدريبي شامل. أُتيحت لكل موظف فرصة تعزيز تعليمه في التقنيات الرقمية. ودُرِّب العمال الماهرون الأكبر سنًا ليصبحوا روادًا في مجال الرقمنة، حيث جمعوا خبراتهم مع المهارات التقنية الجديدة. وخضع الموظفون الأصغر سنًا لتدريب مكثف في تحليل البيانات وتخطيط الإنتاج المدعوم بالذكاء الاصطناعي.

كانت نتائج هذه الاستراتيجية الاستباقية مبهرة. ففي غضون ثلاث سنوات، تمكنت الشركة من زيادة إيراداتها بنسبة 40% مع الحفاظ على استقرار القوى العاملة. وارتفعت الإنتاجية بفضل الأتمتة الذكية والعمليات المُحسّنة. وكان من العوامل الحاسمة إدراك الإدارة أن التكنولوجيا لا تحل محل الموظفين، بل تُعزز مهاراتهم. وبلغ الاستثمار في التدريب حوالي 2500 يورو لكل موظف سنويًا، وقد غطّى هذا الاستثمار تكاليفه في غضون 18 شهرًا فقط.

يوضح المثال الثاني عواقب الانتظار. تجاهلت شركة تجزئة تقليدية، تضم 80 متجرًا، تحذيرات الرقمنة لسنوات. وبينما استثمر المنافسون في التجارة الإلكترونية وولاء العملاء الرقمي، تمسكت الشركة بهياكل مجرّبة. جادلت الإدارة بأن لديها عقودًا من الخبرة وتعرف عملاءها جيدًا. ورُفضت فرص التدريب في المجال الرقمي باعتبارها غير ضرورية.

عندما ضربت جائحة فيروس كورونا عام ٢٠٢٠، انهار نموذج العمل في غضون أسابيع. فبدون متجر إلكتروني فعال، وبدون تواصل رقمي مع العملاء، وبدون مهارات التسويق الرقمي، خسرت الشركة ٦٠٪ من إيراداتها في غضون ١٨ شهرًا. من أصل ١٢٠٠ موظف، اضطرت الشركة إلى تسريح ٨٥٠ موظفًا. أما المتاجر المتبقية، فتكافح الآن من أجل البقاء، بينما تبنى منافسوها منذ فترة طويلة التحول الرقمي.

يوضح هذان المثالان فكرةً جوهرية: التحول ليس اختياريًا، وهو لا يكافئ من ينتظر، بل من يتصرف بمبادرة. فالشركات التي تستثمر في موظفيها وتُسهم بفعالية في إحداث التغيير لا تستطيع البقاء فحسب، بل تخرج من الأزمة أقوى.

خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة

المزيد عنها هنا:

• مركز إكسبيرت للأعمال

مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:

• منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
• مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
• مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة

الجانب المظلم: المشاكل البنيوية وحلولها

يكشف التحول الحالي عن مشاكل هيكلية متجذرة في سوق العمل الألماني، والتي تم تجاهلها أو معالجتها بشكل متقطع لعقود. ونظام الوظائف الصغيرة ليس سوى مثال واحد على سياسات سوق العمل الخاطئة، والتي أصبحت آثارها السلبية جلية الآن.

يُثبت نموذج الوظائف الصغيرة أنه عائق هيكلي أمام التنمية الاقتصادية في ألمانيا. فهو يُبدد الوظائف الأكثر إنتاجية، ويُضعف أنظمة الضمان الاجتماعي، ويُهدر رأس المال البشري، ويُنشئ هياكل حوافز ضارة اقتصاديًا. يعمل ما يقرب من 40% من القوى العاملة في الشركات الصغيرة في وظائف صغيرة، مقارنةً بـ 10% فقط في الشركات الكبيرة. يُضعف هذا التشوه بشكل خاص الشركات الصغيرة، التي تلعب دورًا رئيسيًا في البنية الاقتصادية الألمانية.

إن احتمال فقدان الوظيفة لدى أصحاب الأعمال الصغيرة أعلى بنحو اثني عشر ضعفًا من احتمال فقدانها لدى الموظفين الخاضعين لاشتراكات التأمين الاجتماعي. ويؤدي ارتفاع معدل دوران العمل، الذي يبلغ 63% مقارنةً بـ 29% للموظفين الدائمين، إلى تكاليف إضافية للتوظيف والتدريب. وقد أظهرت أزمة فيروس كورونا بوضوح هشاشة هذا النظام: فقد 870 ألف عامل من أصحاب الأعمال الصغيرة وظائفهم، وأصبحوا مشمولين مباشرةً بالضمان الاجتماعي الأساسي لعدم استحقاقهم إعانات البطالة.

هناك مشكلة هيكلية أخرى تتمثل في فجوة المهارات. فبينما يتوقع المنتدى الاقتصادي العالمي زيادة صافية قدرها 78 مليون وظيفة حول العالم بحلول عام 2030، بينما ستُلغى 92 مليون وظيفة بسبب الأتمتة، يُتوقع خلق 170 مليون وظيفة جديدة. تبدو هذه الأرقام مطمئنة، لكنها تُخفي مشكلة جوهرية: 77% من وظائف الذكاء الاصطناعي الجديدة تتطلب شهادة ماجستير. والفجوة بين الوظائف التي تختفي والوظائف التي تُخلق أوسع بكثير مما كانت عليه في ثورة السيارات.

لا تزال فجوة المهارات تُمثل أكبر عائق أمام تحول الشركات استجابةً للاتجاهات الاقتصادية العالمية. ويرى 63% من أصحاب العمل أنها العائق الرئيسي أمام تأمين عملياتهم للمستقبل. وإذا مُثِّلت القوى العاملة العالمية بمجموعة من 100 شخص، فمن المتوقع أن يحتاج 59 شخصًا إلى إعادة تأهيل أو تحسين مهاراتهم بحلول عام 2030، ومن غير المرجح أن يحصل 11 منهم على ذلك، مما يُعادل أكثر من 120 مليون عامل مُعرَّضين لخطر البطالة على المدى المتوسط.

لكن هناك حلول. تُظهر التجارب الدولية مع الإعفاء الضريبي الأمريكي على الدخل المكتسب والإعفاء الضريبي البريطاني على العمل أن نماذج الأجور المشتركة قابلة للنجاح. وقد أثبتت هذه الأنظمة فعاليتها في مكافأة العمل وانتشال الناس من براثن الفقر. تصل ثلاثة أرباع المدفوعات فعليًا إلى الأسر المحتاجة، كما أن حوافز العمل إيجابية بشكل واضح.

يمكن لإصلاح نظام العمل المصغر الألماني أن يُدخل مساهمات تصاعدية في الضمان الاجتماعي، ليحل محل الفصل الصارم الحالي بين العمل المصغر والعمل الخاضع لمساهمات الضمان الاجتماعي، مع انتقال تدريجي. فبدلاً من التخفيض المفاجئ عند عتبة 556 يورو، سيتم تطبيق معدل مساهمة متزايد باستمرار، يبدأ من الصفر ويرتفع تدريجيًا إلى المعدل القياسي. سيؤدي ذلك إلى القضاء على فخ العمل المصغر، وتوفير حوافز لزيادة ساعات العمل دون إضعاف أنظمة الضمان الاجتماعي.

مناسب ل:

• أزمة اقتصادية؟ تساءلوا أيضًا عن الأثر السلبي للوظائف الصغيرة على الاقتصاد الألماني، وحاولوا تحسينه!

  

تشكيل المستقبل: أسواق جديدة وملامح وظيفية

في حين تختفي الوظائف القديمة، تبرز مجالات مهنية جديدة ذات إمكانات نمو هائلة. من المتوقع أن يزداد عدد وظائف الرعاية الصحية بنسبة 26% بحلول عام 2035، بينما ستنمو وظائف التدريس والتدريب بنسبة 20%. يُعزز التغير الديموغرافي الطلب على هذه المجالات، بينما تُسهم التطورات التكنولوجية في خلق أدوار تخصصية جديدة.

يُقدّم مجال الطاقات المتجددة آفاقًا واعدة للغاية. ووفقًا للوكالة الفيدرالية للبيئة، يُمكن للاستثمارات المُحققة أن تُوفّر ما يقارب 200 ألف فرصة عمل جديدة بحلول عام 2030. وتتوقع الوكالة الدولية للطاقة المتجددة زيادةً إلى 42 مليون وظيفة في قطاع الطاقة المتجددة عالميًا بحلول عام 2050. وفي عام 2022، شُغِلَ ما يقارب 390 ألف وظيفة في قطاع الطاقة المتجددة في ألمانيا.

تتنوع مجالات الدراسة المتاحة، وتتراوح بين التدريب المهني وبرامج الشهادات المختلفة، وصولاً إلى الهندسة. يتولى المتخصصون الزراعيون في الطاقات المتجددة والكتلة الحيوية مسؤولية تشغيل ومراقبة محطات الغاز الحيوي، ومحطات الوقود الحيوي، ومحطات تسخين الكتلة الحيوية. أما متخصصو تكنولوجيا الطاقة الشمسية، فيبيعون ويركّبون أنظمة الطاقة الكهروضوئية، بينما يُشغّل متخصصو إمدادات المياه آلات وأنظمة ضخ المياه ومعالجتها ونقلها.

يشهد قطاع تكنولوجيا المعلومات ازدهارًا مستمرًا. ومن المتوقع أن يرتفع الطلب على خبراء الذكاء الاصطناعي المؤهلين بشكل حاد في السنوات القادمة، مما سيؤدي إلى نقص في سوق العمل. ووفقًا لشركة ستيبستون، فقد ارتفع الطلب بالفعل بنحو 50% بين عامي 2019 و2023. وتعلن الشركات عن المزيد من وظائف الذكاء الاصطناعي، ويمكن لخبراء الذكاء الاصطناعي التطلع إلى رواتب أعلى من المتوسط. يبلغ متوسط ​​الراتب السنوي لعلماء البيانات 67,000 يورو؛ ومع الخبرة المهنية، من الممكن الحصول على رواتب سنوية تصل إلى 90,000 يورو أو أكثر.

تبرز مجالات مهنية جديدة عند تقاطع التكنولوجيا والصناعات التقليدية. يُعدّ مدربو الذكاء الاصطناعي، ومهندسو التوجيه، ومسؤولو أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، والمتخصصون في التعاون بين البشر والذكاء الاصطناعي أمثلة على أدوار لم تكن موجودة قبل بضع سنوات فقط. تتطلب هذه المهن فهمًا تقنيًا ومهارات بشرية، وهو مزيج لا يمكن للذكاء الاصطناعي وحده توفيره.

مديرو تطوير الأعمال في شركات الطاقة، ومدربو أجايل في قطاع الطاقة، وعلماء البيانات في إدارة الطاقة، وخبراء الشبكات الذكية، هي بعضٌ من المهن المرغوبة ذات المستقبل الواعد. تجمع هذه المناصب بين الخبرة الفنية والفطنة التجارية، وتساهم في تحوّل قطاع الطاقة.

تُسهم الرقمنة أيضًا في خلق أنماط وظيفية جديدة في قطاع الرعاية الصحية. وتتزايد الحاجة إلى متخصصين في عمليات الرعاية الرقمية، وأخصائيي الطب عن بُعد، ومحللي بيانات الصحة. تجمع هذه الوظائف بين الخبرة الطبية والمهارات الرقمية، وتساهم في جعل نظام الرعاية الصحية أكثر كفاءةً وتركيزًا على المريض.

مناسب ل:

• صناعة السيارات الألمانية لا تستسلم – الموتى يعيشون لفترة أطول

دليل إلى عالم العمل الجديد: استراتيجيات للأفراد والمجتمع

تتطلب إدارة التحول بنجاح جهودًا منسقة على جميع المستويات. بالنسبة للأفراد، يعني هذا التعلم مدى الحياة والاستعداد للتطوير المستمر. سيحتاج عشرون مليون عامل أمريكي إلى إعادة التدريب لوظائف جديدة أو تعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي خلال السنوات الثلاث المقبلة. يتفق 83% من الخبراء على أن إظهار مهارات الذكاء الاصطناعي سيمنح الموظفين الحاليين أمانًا وظيفيًا أكبر ممن لا يمتلكونها.

المهارات الأكثر طلبًا في المستقبل مُحددة بوضوح. يتصدر التفكير التحليلي القائمة، حيث يُوليه 69% من أصحاب العمل أهمية، يليه المرونة والقدرة على التكيف بنسبة 67%، ثم التفكير الإبداعي. وتزداد أهمية الخبرة التكنولوجية، لا سيما في مجالي الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني، يومًا بعد يوم.

اتخذت ألمانيا خطوات مهمة بتطبيق إعانة المواطن وإعانات التعليم المستمر المرتبطة بها. ابتداءً من 1 يوليو 2023، سيحصل مستحقو إعانة المواطن وإعانة البطالة 1 على مبلغ إضافي قدره 150 يورو شهريًا في حال مشاركتهم في تعليم مستمر مرتبط بمؤهلات مهنية. هذه الإعانة غير قابلة للاعتماد، وبالتالي تُكمّل الإعانة الأساسية.

توفر قسيمة التدريب تغطية تصل إلى 100% لدورات إعادة التدريب والتدريب الإضافي، بما في ذلك رسوم الامتحانات ونفقات السفر ورعاية الأطفال إن وجدت. تقدم الوكالة الاتحادية للتوظيف ومراكز التوظيف مجموعة متنوعة من برامج التعليم المستمر المصممة خصيصًا لتلبية احتياجات متلقي إعانة المواطن.

يهدف التطوير المهني المستمر إلى تعميق المعرفة المهنية الحالية أو اكتساب مؤهلات مهنية جديدة. وتُعدّ إعادة التدريب خيارًا جذابًا بشكل خاص للأفراد الذين لم تعد لديهم آفاق في مجالهم الحالي. يوفر هذا التدريب تدريبًا كاملاً في مجال مهني جديد، يُتوّج بالحصول على مؤهل مهني معترف به.

يجب على الشركات الاستثمار في موظفيها وجعل التعليم المستمر أولوية استراتيجية. يتطلب التوجيه الناجح مبادرات فورية لإعادة تأهيل المهارات، واستراتيجيات للتعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي، وبرامج منسقة لتطوير القوى العاملة بين القطاعين العام والخاص. الشركات التي تُعيد توجيه نماذج أعمالها جذريًا بالاعتماد على الذكاء الاصطناعي، وتسعى تحديدًا لاستقطاب عمال مهرة يتمتعون بمهارات محددة في مجال الذكاء الاصطناعي، ستكون في وضع أفضل للمستقبل.

أظهرت التحليلات التجريبية ستة جوانب لعمليات التحول الناجحة. أولًا، يجب توضيح الحاجة إلى التغيير بوضوح. ينبغي على المديرين التفاعل بشكل استباقي لجعل ضرورة التغيير مفهومة لجميع الموظفين. ثانيًا، يجب أن تكون استراتيجية الإدارة شفافة طوال عمليات التغيير.

ثالثًا، ينبغي مراعاة الاستحقاقات الحالية. يجب مراعاة الاستحقاقات والمزايا المكتسبة سابقًا بشكل مناسب في عمليات التغيير. رابعًا، يجب توفير فرص المشاركة. يجب أن تُتاح للموظفين فرص كافية للمشاركة في عمليات التغيير.

خامسًا، يُعدّ الاستثمار في التعليم المستمر أمرًا بالغ الأهمية. يجب على الشركة الاستثمار بشكل كافٍ في التعليم المستمر لتمكين الموظفين من التكيف مع متطلبات الكفاءة المتغيرة. سادسًا، يجب تعزيز ثقافة الخطأ. يجب أن تشجع ثقافة العمل الموظفين على تجربة أشياء جديدة خلال عمليات التغيير.

تُعدّ المشاركة الواسعة للأفراد في عملية التغيير عاملاً حاسماً لنجاحها. فإذا كانت الإدارة هي القوة الدافعة وراء التغييرات المنشودة داخل الشركة، وكان الموظفون قادرين على المساهمة بفعالية في التغيير، فسيتم استخدام تقنيات العمل الحديثة والتنوع في بيئة العمل بكثافة أكبر.

مناسب ل:

• التدريب المهني أو الدراسة الجامعية: هل هي خرافة أن المسار المهني لا يتحقق إلا من خلال الجامعة؟ عمليات اتخاذ القرار، والفرص، وآفاق العمل

تم تحديد مسار الغد اليوم

إن تحول سوق العمل الألماني ليس مجرد رؤية مستقبلية مجردة، بل هو بالفعل قيد التنفيذ. تُفقد أكثر من 10,000 وظيفة صناعية شهريًا، وهو اتجاه من المتوقع أن يستمر. في الوقت نفسه، تبرز مجالات مهنية جديدة ذات إمكانات نمو هائلة في مجالات مثل الطاقات المتجددة، والرعاية الصحية، وتكنولوجيا المعلومات، والخدمات الرقمية.

السؤال الحاسم ليس ما إذا كان هذا التحول سيحدث، بل كيف نشكله. تُظهر الدروس التاريخية المستفادة من ثورة نقل الخيول إلى السيارات أن التغيرات التكنولوجية حتمية، لكن عواقبها الاجتماعية قابلة للتشكيل. ففي حين فُقد ما بين مليون ومليوني وظيفة مباشرة في صناعة الخيول آنذاك، حققت صناعة السيارات مكاسب صافية بلغت 6.9 مليون وظيفة.

يُتيح التحول اليوم فرصًا مماثلة، لكنه يُواجه تحديات أكبر. فالتغيير أسرع، والفجوة في المهارات بين الوظائف المُندثرة والناشئة أوسع. 77% من وظائف الذكاء الاصطناعي الجديدة تتطلب درجة الماجستير، بينما تتطلب العديد من الوظائف المُندثرة مهارات بسيطة فقط. وهذا يجعل برامج إعادة التأهيل الشاملة ضرورة.

اتخذت ألمانيا خطوات مهمة بإدخال مزايا التعليم المستمر وتوسيع فرص التدريب. ومع ذلك، يجب توسيع نطاق هذه التدابير ودمجها بشكل منهجي مع سياسات سوق العمل، والنظام التعليمي، والتنمية الاقتصادية. يجب إعادة تدريب 5.4 مليون مستفيد من إعانة دخل المواطن، وملايين الأشخاص الذين يعملون في وظائف غير مستقرة، بشكل منهجي على مهن مستقبلية.

إصلاح نظام العمل المصغر طال انتظاره. إن إلغاء الحد الأدنى الصارم للتوظيف الهامشي، وتطبيق مساهمات تصاعدية في الضمان الاجتماعي، من شأنه أن يزيد الناتج المحلي الإجمالي بمقدار 7.2 مليار يورو بحلول عام 2030، ويخلق 165 ألف وظيفة إضافية. هذا لن يعزز أنظمة الضمان الاجتماعي فحسب، بل سيخلق أيضًا وظائف أكثر إنتاجية، ويحسن استخدام رأس المال البشري.

المستقبل ليس ملكًا لمن ينتظرون ويترقبون، بل لمن يتصرفون بمبادرة. الشركات التي تستثمر في التعليم المستمر وتُكيّف نماذج أعمالها قادرة على الخروج من الأزمة أقوى. الأفراد الراغبون في الانخراط في التعلم مدى الحياة وتبني التقنيات الجديدة سينجحون أيضًا في عالم العمل المُتغيّر. والمجتمع الذي يحتضن هذا التحول كفرصة ويُساهم في صياغته بفعالية سيزدهر.

ستكون السنوات الخمس إلى العشر القادمة حاسمة. خلال هذه الفترة، سيُحدد مسار ألمانيا فيما إذا كانت ستنجح في إتقان التحول أم ستتخلف عنه. التحديات هائلة، والفرص كذلك. فبينما ستُفقد 92 مليون وظيفة حول العالم بسبب الأتمتة، سيتم خلق 170 مليون وظيفة جديدة. إن الزيادة الصافية البالغة 78 مليون وظيفة حقيقية، لكنها لن تحدث تلقائيًا؛ بل يجب تحقيقها من خلال صانعي سياسات حكيمين، وشجاعة ريادية، واستعداد الأفراد لمواصلة التدريب.

لقد تجاوزت الصناعة الألمانية أزمات عديدة، وأثبتت مرارًا وتكرارًا مرونتها الاستثنائية. بفضل أسسها المتينة، وقواها العاملة المؤهلة تأهيلاً عالياً، وثقافة الابتكار، تتمتع ألمانيا بمكانة مرموقة تُمكّنها من اجتياز التحول الحالي بنجاح. المهم هو ألا نبقى مكتوفي الأيدي خوفًا من فقدان الوظائف، بل أن نغتنم الفرص المتاحة في الأسواق والمجالات المهنية الجديدة.

يُعلّمنا التاريخ أن الابتكار لا يُستبدل القديم لتحسينه، بل لجعله عتيقًا. وكما لم يُصنّع هنري فورد خيولًا أسرع، بل سيارات، فإننا اليوم لسنا بحاجة إلى خلق وظائف صناعية أفضل، بل إلى تطوير أشكال جديدة كليًا من خلق القيمة. الشركات والعمال والسياسيون الذين يدركون هذا الدرس ويعملون وفقًا له هم من سيُشكّلون عالم العمل الجديد. أما الآخرون فسينتهي بهم الأمر مثل مُربي الخيول الذين حاولوا سابقًا تربية خيول أسرع بينما كانت السيارات تُغيّر العالم بالفعل.

لحظة التحرك هي الآن. التحول لا ينتظر، بل يحدث بالفعل. السؤال الوحيد هو: هل نتحمله بسلبية أم نساهم في تشكيله؟ القرار بيد كل منا.

☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

استفد من الخبرة الواسعة التي تقدمها Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع المعزز، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.

المزيد عنها هنا:

• استخدم خبرة Xpert.Digital 5x في حزمة واحدة - بدءًا من 500 يورو شهريًا فقط