جائزة نوبل في الاقتصاد ٢٠٢٥: جويل موكير، فيليب أغيون، وبيتر هاويت - النمو والازدهار بحاجة إلى الابتكار! - الصورة: Xpert.Digital
رسالة الفائزين بالجائزة: عجز التحول في ألمانيا يكلفها الرخاء - لماذا الابتكار هو المفتاح لمستقبل ألمانيا
جائزة نوبل في العلوم الاقتصادية 2025: من يبطئ الاستثمارات يخسر - تحذير للاقتصاد الألماني
مُنحت جائزة نوبل في العلوم الاقتصادية لعام ٢٠٢٥ لثلاثة باحثين قدّموا عملهم رسالةً واضحةً للسياسة الاقتصادية الألمانية: جويل موكير، وفيليب أغيون، وبيتر هاويت، الذين كُرِّموا لرؤاهم الرائدة في النمو القائم على الابتكار. تُبرهن أبحاثهم على أن الرخاء المستدام لا يمكن تحقيقه إلا من خلال الابتكار المستمر والرغبة في تغيير الهياكل القديمة بشكل إبداعي. تُعد هذه النتائج بالغة الأهمية لألمانيا، التي تشهد ركودًا في النمو منذ ثلاث سنوات.
حصل المؤرخ الاقتصادي الأمريكي الإسرائيلي جويل موكير من جامعة نورث وسترن على نصف الجائزة لتحليله التاريخي لمتطلبات النمو المستدام من خلال التقدم التكنولوجي. أما النصف الآخر، فقد تقاسمه الفرنسي فيليب أجيون من كوليج دو فرانس والكندي بيتر هاويت من جامعة براون، عن نظريتهما حول النمو المستدام من خلال التدمير الخلاق. ويوضح عملهما أنه لا يمكن اعتبار النمو الاقتصادي أمرًا مسلمًا به، بل يجب تعزيزه بفعالية من خلال الإطار المناسب.
مناسب ل:
الجذور التاريخية: كيف غيّر الابتكار العالم
تستند نتائج الحائزين على جائزة نوبل إلى تحليل تاريخي معمق للثورة الصناعية وتداعياتها. وقد أظهر عمل جويل موكير أن الانتقال من قرون من الركود الاقتصادي إلى النمو المستدام استند إلى تغييرات جوهرية في طريقة تعامل المجتمعات مع المعرفة والابتكار. فحتى الثورة الصناعية، لم تتغير مستويات معيشة الناس كثيرًا من جيل إلى جيل. ولم يصبح النمو المستمر هو الوضع الطبيعي الجديد إلا في المئتي عام الماضية.
حدث الاختراق الحاسم عندما تم دمج نوعين من المعرفة: المعرفة بالمهارات العملية والمعرفة العلمية القائمة على الاقتراحات. يصف موكير هذا بأنه الانتقال من مجرد معرفة أن شيئًا ما يعمل إلى فهم سبب عمله. مكّن هذا الدمج من البناء على الاختراعات القائمة وبدء عملية ابتكار مستدامة ذاتيًا.
تُجسّد الثورة الصناعية الأولى في إنجلترا حوالي عام ١٧٨٠ هذه العملية بشكلٍ مُلفت. لم يُحدث اختراع جيمس وات للمحرك البخاري ثورةً في الإنتاج فحسب، بل مكّن أيضًا من تطوير السكك الحديدية، مما أدى بدوره إلى تسريع وخفض تكلفة نقل البضائع. لم تنشأ هذه الابتكارات التكنولوجية بمعزل عن بعضها البعض، بل تضافرت بشكلٍ منهجي. دفع إطار الغزل والنول الآلي صناعة النسيج إلى صدارة القطاع الاقتصادي الإنجليزي.
كان دور السكك الحديدية كقوة دافعة للتصنيع بالغ الأهمية. بين عامي ١٨١١ وثلاثينيات القرن التاسع عشر، تطورت سكك حديد مناجم الفحم إلى نظام السكك الحديدية الحديث، الذي لم يُحدث ثورة في نقل البضائع فحسب، بل غيّر أيضًا مفهوم المكان والزمان بشكل جذري. في عام ١٨٤٣، علّق هاينريش هاينه على افتتاح خطوط السكك الحديدية الفرنسية قائلاً: "السكك الحديدية تمحو المكان، ولا يبقى منها سوى الزمن".
أحدثت الثورة الصناعية الثانية، التي بدأت عام ١٨٨٠، تغييرًا جوهريًا آخر مع ظهور الكهرباء. فقد وفّر تطوير الدينامو وخطوط الكهرباء طويلة المدى وبناء محطات الطاقة الكهرباء منذ ثمانينيات القرن التاسع عشر فصاعدًا، بدايةً للشركات الصغيرة، ثم إلى أحياء المدن، ثم إلى مدن بأكملها. وشهدت شركات ألمانية مثل سيمنز وإيه إي جي نموًا سريعًا - فبحلول عام ١٩١٤، كانت كل آلة كهربائية ثانية في العالم من إنتاج هذه الشركات.
آليات التقدم: التدمير الخلاق كمحرك للنمو
يصف مفهوم التدمير الخلاق، الذي وضعه جوزيف شومبيتر وصاغه أغيون وهاويت رياضيًا، الآلية الأساسية للتطور الرأسمالي. وقد أدرك شومبيتر منذ أربعينيات القرن العشرين أن التقدم الاقتصادي لا ينشأ من التحسين المستمر للهياكل القائمة، بل من الثورات الثورية التي تدمر الأنظمة القديمة وتخلق أنظمة جديدة.
في عام ١٩٩٢، طوّر أغيون وهاويت نموذجًا رياضيًا يصف هذه العملية بدقة: عندما يُطرح منتج جديد ومُحسّن في السوق، تفقد الشركات التي تبيع منتجات قديمة مكانتها السوقية. الابتكار إبداعي لأنه يخلق فرصًا جديدة، ولكنه أيضًا مُدمّر لأنه يُجبر الشركات العريقة ذات التقنيات القديمة على الخروج من السوق.
تُحرر هذه العملية الموارد التي كانت مُستغلة سابقًا في التقنيات القديمة. وبالتالي، يُمكن إعادة توجيه رأس المال والعمالة إلى مجالات جديدة وأكثر إنتاجية، مما يُؤدي إلى آثار إيجابية مباشرة على النمو والازدهار. يُظهر نموذج أغيون وهويت أن السياسات ينبغي أن تدعم هذه العملية بإجراءين: أولًا، من خلال دعم الشركات المُبتكرة، وثانيًا، من خلال توفير الضمان الاجتماعي لمن يفقدون وظائفهم بسبب التقدم التكنولوجي.
نظرية النمو الداخلي، التي يُسهم فيها عمل الفائزين بالجائزة إسهامًا كبيرًا، تتغلب على نقطة ضعف أساسية في النماذج الكلاسيكية الجديدة القديمة. فبينما كان التقدم التكنولوجي في نموذج سولو "هبوطًا كارثيًا" كعامل خارجي، تُفسر النماذج الجديدة كيف تنشأ الابتكارات داخليًا من خلال قرارات الجهات الفاعلة الاقتصادية. والقوة الدافعة هي حوافز الربح للشركات، التي تُوجهها الأطر المؤسسية وهياكل السوق والمنافسة.
يُعدّ مفهوم المجتمع المفتوح، الذي استلهمه موكير من عصر التنوير في القرن الثامن عشر، عاملاً أساسياً لنجاح هذه العملية. يُمكّن المجتمع المفتوح من حل النزاعات الاجتماعية والاقتصادية الناشئة عن التقدم التكنولوجي سلمياً. كما يُعزز الاستخدام الأمثل للتقدم التكنولوجي، إذ عادةً ما تُوزّع المعرفة بشكل لامركزي في خطاب عقلاني.
مناسب ل:
ألمانيا الحاضر: الركود بدلاً من الابتكار
يشهد الاقتصاد الألماني فترة ضعف غير مسبوقة، مما يؤكد أهمية نتائج الحائز على جائزة نوبل. فبعد الربع الأخير الضعيف من عام ٢٠٢٤، يتوقع الخبراء ركودًا جديدًا في عام ٢٠٢٥. وقد عدّل المعهد الألماني للأبحاث الاقتصادية (DIE) توقعاته الاقتصادية لألمانيا إلى نمو صفري. وهذا يعني أن ألمانيا ستعاني من ركود للعام الثالث على التوالي، وهو حدث غير مسبوق تاريخيًا لدولة صناعية متقدمة.
أسباب هذا الركود معقدة، وتؤثر تحديدًا على المجالات التي حددها الحائزون على جائزة نوبل باعتبارها أساسية للنمو المستدام. تعاني ألمانيا من نقص واضح في الابتكار، يتجلى في أبعاد متعددة. فبينما تتصدر دول أخرى الابتكارات الثورية مثل ChatGPT، لا تُنتج ألمانيا أي ابتكارات رائدة تقريبًا.
الهندسة الميكانيكية، التي لطالما كانت من أبرز نقاط القوة الألمانية، تُعدّ مثالاً بارزاً على هذه المشكلة. فقد تباطأت الاستثمارات في الابتكار منذ الجائحة. وتتوقع الجمعية الألمانية للهندسة الميكانيكية والنباتية انخفاض الإنتاج بنحو 5% في عام 2025. ومما يُثير القلق بشكل خاص أن 31.9% من شركات الهندسة الميكانيكية تُشير إلى تراجع في قدرتها التنافسية أمام المنافسين الأجانب، وهو أعلى معدل مُسجل على الإطلاق.
ومع ذلك، فإن المشاكل الهيكلية تتجاوز بكثير القطاعات الفردية. ووفقًا لمركز السياسات الأوروبية، لم تعد ألمانيا مكانًا مناسبًا لنمو الحلول الصناعية الجديدة. فقد تدهورت ظروف النمو بسبب محدودية توافر العمالة الماهرة ورأس المال والبنية التحتية. علاوة على ذلك، هناك نقص في رأس المال الاستثماري الكافي لعمليات التحول الجذري.
الرقمنة، وهي مجال رئيسي للنمو المستقبلي، تتقدم ببطء شديد في ألمانيا. فالبلاد "تعتمد على التناظرية، لا الرقمية"، كما يشير مركز السياسات الأوروبية. وتفشل الرقمنة لأنها تُدار بطريقة صناعية - من حيث العمليات، وليس من حيث الأسواق الناشئة حديثًا. ونتيجة لذلك، يعلق الاقتصاد الألماني في أسواق قديمة، ولكنها في طور التراجع، بدلًا من تطوير أسواق مستقبلية بنفسه.
هناك مشكلة هيكلية أخرى تتمثل في تزايد اللوائح التنظيمية والبيروقراطية التي تعيق الشركات المبتكرة. فبينما تعتمد السياسة الصناعية لوزير الاقتصاد روبرت هابيك على نفوذ حكومي متزايد، يُفوّت السياسيون فرصة تحقيق تقدم مهم في سياسة الرقمنة. فمتطلبات الإبلاغ المتزايدة، والتنظيم المفرط، والعقبات البيروقراطية تُصعّب عمليات الابتكار السريعة على الشركات سريعة النمو، وتُستنزف موارد قيّمة.
خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق
خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital
التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة
المزيد عنها هنا:
مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:
- منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
- مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
- مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
- مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة
عندما يتعثر قادة السوق: الأخطاء الإدارية الخمسة القاتلة
دروس من الممارسة: نجاح وفشل التدمير الإبداعي
يمكن توضيح نظرية التدمير الإبداعي بوضوح من خلال دراسة قصص شركات محددة. وتُعدّ حالتا نوكيا وكوداك مثالاً بارزاً على ذلك، إذ تُظهران كيف يمكن لشركتين رائدتين في السوق أن تفقدا هيمنتهما في غضون سنوات قليلة بسبب الابتكارات الثورية.
حتى أوائل القرن الحادي والعشرين، كانت نوكيا تُعتبر رائدة في مجال الابتكار في قطاع الاتصالات المحمولة. طورت الشركة الفنلندية نظام تشغيل سيمبيان بالتعاون مع سامسونج وموتورولا وسوني إريكسون، وأطلقت أول هاتف ذكي، "نوكيا كوميونيكيشن"، عام ١٩٩٦. إلا أن نوكيا ارتكبت ثلاثة أخطاء فادحة: أثبت نظام تشغيل سيمبيان أنه غير سهل الاستخدام، وركّزت الشركة بشكل مفرط على الأجهزة بدلاً من البرامج، وفشلت إدارتها في توقع التغيرات السوقية التي أحدثتها أجهزة شاشات اللمس.
تُعدّ قضية نوكيا مثالاً واضحاً على كيف يُمكن لقادة السوق أن يصبحوا متعجرفين بسبب وضعهم المريح. افترضت الإدارة أنها قادرة على إملاء قواعد سوق الهواتف المحمولة، ولم تُدرك أن وافداً جديداً بتقنية جديدة قد يُحدث تغييراً جذرياً. أدى هذا الخطأ في التقدير إلى انهيارٍ دراماتيكي لشركة كانت تُعتبر قبل بضع سنواتٍ فقط غير قابلةٍ للمساس.
كان مصير شركة كوداك مأساويًا بنفس القدر. تأسست الشركة عام ١٨٩٢، ولطالما كانت من أنجح شركات العالم، ورائدة في مجال معدات التصوير. ومن المفارقات أن كوداك كانت من أوائل الشركات التي سوّقت كاميرا رقمية عام ١٩٨٩. ومع ذلك، فوتت الشركة فرصة التحول الرقمي لاستمرارها في التركيز على صناعة الأفلام المربحة، بينما كان منافسوها يُركزون جهودهم على السوق الرقمية.
كوداك مثالٌ واضحٌ على فشل الشركات عندما تعجز عن تلبية احتياجات عملائها. فبدلاً من تمكين العملاء من التقاط الصور وتخزينها وتحريرها ومشاركتها رقميًا، أولت الإدارة مصالح الشركة الأولوية من خلال السعي لتحقيق هوامش ربح أعلى على الأفلام.
توضح هذه الأمثلة فكرةً جوهريةً عن التدمير الخلاق: فالنجاح الماضي لا يوفر أي حماية من الاضطرابات المستقبلية. بل على العكس، غالبًا ما تكون الشركات الراسخة عُرضةً للخطر بشكلٍ خاص لأنها تدافع عن نماذج أعمالها القائمة لفترةٍ طويلةٍ جدًا، وتُدرك التغييرات المُزعزعة في وقتٍ متأخرٍ جدًا.
ومع ذلك، يمكن إيجاد أمثلة إيجابية على التحول الناجح في الشركات التي استجابت للتغييرات مبكرًا. ويشهد قطاع السيارات حاليًا عملية تحول مماثلة. وقد مكّن تركيز تيسلا المستمر على التنقل الكهربائي من الضغط على شركات صناعة السيارات العريقة ووضع معايير جديدة. واضطرت شركات صناعة السيارات الألمانية، مثل بي إم دبليو ومرسيدس وفولكس فاجن، إلى إعادة النظر جذريًا في استراتيجياتها واستثمار مبالغ ضخمة في التنقل الكهربائي.
مناسب ل:
التحديات والتناقضات: الجانب المظلم للتقدم
ومع ذلك، فإن التدمير الخلاق لا يُنتج فائزين فحسب، بل يُنتج أيضًا خاسرين بشكل منهجي. يُؤكد موكير في عمله أن التقدم التكنولوجي يُثير دائمًا مخاوف الخسارة ويُواجه مقاومة. حتى في القرن التاسع عشر، حارب الناس الابتكارات، كما يتضح من مثال "اللوديين" (Ludites)، الذين عارضوا إدخال الآلات في مصانع النسيج الإنجليزية عام ١٧٧٩.
هذه المقاومة ليست غير عقلانية، بل تعكس تهديدات اقتصادية حقيقية. فعندما تُلغي التقنيات الحديثة مجموعات مهنية بأكملها، تندلع اضطرابات اجتماعية عارمة. وتُظهر ثورة النساجين السيليزيين عام ١٨٤٤، التي صوّرها غيرهارت هاوبتمان في مسرحيته الشهيرة، التوترات الاجتماعية التي قد تنشأ عن التقدم التكنولوجي.
تُفاقم الرقمنة الحديثة هذه المشكلة. لم يعد الذكاء الاصطناعي والأتمتة يُهددان المهام البسيطة فحسب، بل أيضًا المهن عالية المهارة. تُشير الدراسات إلى أن ما يصل إلى 40% من جميع الوظائف قد تُصبح مُعرّضة للخطر بسبب الأتمتة في العقود القادمة. وهذا يُشكّل تحديًا للمجتمعات يتمثل في جني ثمار الابتكار وتخفيف تكاليفه الاجتماعية.
هناك مشكلة أخرى تتمثل في تزايد الاستقطاب بين الرابحين والخاسرين في التقدم التكنولوجي. فبينما يستفيد العمال ذوو المهارات العالية في الصناعات كثيفة التكنولوجيا من ارتفاع الأجور، غالبًا ما يفقد العمال ذوو المهارات المحدودة وظائفهم أو يتعرضون لتخفيضات في أجورهم. وقد يؤدي هذا التطور إلى توترات اجتماعية واضطرابات سياسية، كما هو واضح بالفعل في العديد من البلدان.
تُضيف عولمة التدمير الإبداعي تعقيداتٍ إضافية. فبينما كانت الشركات المبتكرة تُحلّ محلّ منافسيها المحليين في السابق، تتنافس الشركات اليوم مع بعضها البعض عالميًا. تواجه شركات الهندسة الميكانيكية الألمانية منافسةً ليس فقط من منافسيها الأوروبيين أو الأمريكيين، بل أيضًا من الشركات الصينية، التي غالبًا ما تعمل بتكاليف عمالة أقلّ ودعم حكومي.
لقد ازدادت وتيرة التغيير بشكل كبير. فبينما امتدت الثورة الصناعية لعقود، غالبًا ما تحدث التحولات الرقمية في غضون سنوات قليلة. وهذا يُصعّب على الشركات والموظفين والمجتمعات التكيف. ويتقلص عمر المعرفة باستمرار، مما يجعل التعلم مدى الحياة ضرورة.
أخيرًا، تظهر أشكال جديدة من تركيز السلطة. فبينما يُهدد التدمير الإبداعي الاحتكارات بشكل جوهري، تستطيع شركات المنصات الناجحة ترسيخ مواقع مهيمنة جديدة يصعب اختراقها. وقد خلقت جوجل وأمازون وآبل وميتا تأثيرات شبكية قوية في مجالاتها، لدرجة أن المنافسة التقليدية لم تعد ممكنة.
مناسب ل:
الاتجاهات المستقبلية: الابتكار كاستراتيجية للبقاء
يُظهر تحليل التطورات المستقبلية أن الآليات التي حددها الحائزون على جائزة نوبل سيكون لها تأثير أقوى في السنوات القادمة. يُصبح الذكاء الاصطناعي الاتجاه السائد في الابتكار، ومن المتوقع أن يتغلغل في جميع مجالات الاقتصاد بحلول عام 2030. ويتوقع الخبراء أن يلعب الذكاء الاصطناعي دورًا أساسيًا يُشبه دور الكهرباء أو الإنترنت اليوم.
ستتميز الموجة القادمة من تطوير الذكاء الاصطناعي بنماذج أكثر قوة، ووكلاء ذكاء اصطناعي، وتقنيات مستدامة. ولن يقتصر دور وكلاء الذكاء الاصطناعي على أداء المهام الإدارية فحسب، بل سيدعمون أيضًا أنشطة أكثر تعقيدًا مثل اتخاذ القرارات والتخطيط الاستراتيجي. وتشهد أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي، مثل ChatGPT، انتشارًا سريعًا غير مسبوق - فبحلول أغسطس 2024، كان ما يقرب من 40% من سكان الولايات المتحدة قد جرّبوا بالفعل أنظمة الذكاء الاصطناعي هذه في حياتهم اليومية.
تُمثل الحوسبة الكمومية الثورة التكنولوجية الكبرى القادمة. يُمكن لهذه التقنية أن تُسرّع عمليات حسابية مُعينة بشكل كبير، وأن تفتح آفاقًا جديدة كليًا في مجال التطبيقات. ومن المُتوقع ظهور أولى التطبيقات التجارية في السنوات القادمة، مما قد يُشكّل تحديًا جذريًا لبنى تكنولوجيا المعلومات المُستخدمة.
تتطور التكنولوجيا الحيوية لتصبح واحدة من أبرز الصناعات المستقبلية الواعدة. وقد حددت دراسة أجرتها مجموعة FutureManagementGroup صناعة التكنولوجيا الحيوية كأكثر الصناعات الواعدة في ألمانيا بحلول عام 2040. ويفتح دمج الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الحيوية آفاقًا جديدة في تطوير الأدوية، والطب الشخصي، والإنتاج المستدام.
تُصبح التقنيات المستدامة محركات نمو متزايدة. وتحتل الصناعات البيئية وإعادة التدوير المرتبة الثالثة بين الصناعات المستقبلية في ألمانيا، تليها التقنيات التحليلية والمختبرية والطبية. وتستفيد هذه القطاعات من التحولات الجذرية في قطاعي الطاقة والمناخ.
إن الاتصال باعتباره اتجاهًا ضخمًا سيأخذ الشبكات إلى مستوى جديد. ستؤدي تقنية الجيل السادس والتقنيات الغامرة والأتمتة الذكية إلى إنشاء مجتمع متصل بشكل مفرط حيث تشكل الاتصالات في الوقت الفعلي والمدن الذكية والأنظمة المستقلة الحياة اليومية.
يُمثل هذا فرصًا ومخاطر في آنٍ واحد لألمانيا. تُظهر دراسات ماكينزي أن ألمانيا قادرة على زيادة ناتجها الاقتصادي بنحو 50% بحلول عام 2035 إذا استغلت كامل إمكانات نموها. وقد يرتفع متوسط دخل الأسرة بنحو 31 ألف يورو، من 72 ألف يورو حاليًا إلى أكثر من 100 ألف يورو.
ومع ذلك، يتطلب هذا إعادة توجيه جذرية للسياسة الاقتصادية. يجب على ألمانيا تحويل استثماراتها نحو مجالات مستقبلية ديناميكية تُظهر زخم نمو عالمي وتتماشى مع نقاط قوتها المحلية. وتوفر التكنولوجيا المتطورة، والرعاية الصحية، وتكنولوجيا بطاريات الحالة الصلبة، والمواد الجديدة مثل السبائك عالية الأداء فرصًا واعدة بشكل خاص.
مناسب ل:
الدروس المستفادة لألمانيا: الشجاعة للتحول
تحمل أعمال الحائزين على جائزة نوبل في الاقتصاد رسالة واضحة لألمانيا: من يُبطئون الاستثمارات في الابتكار سيخسرون ازدهارهم على المدى البعيد. يواجه الاقتصاد الألماني خيارًا بين تحول مؤلم ولكنه ضروري، أو تراجع طويل الأمد. تُشير نتائج موكير وأغيون وهاويت إلى الطريق لتحقيق نمو مستدام من خلال الابتكار.
إن الشروط الأساسية لنجاح التدمير الإبداعي معروفة جيدًا: مجتمع منفتح يتقبل التغيير، وأطر مؤسسية تشجع الابتكار، واستعداد للتخلي عن البنى القديمة. يجب على ألمانيا تطبيق هذه المبادئ باستمرار إذا أرادت الحفاظ على مكانتها كدولة صناعية رائدة.
ينبغي على الدولة التخلي عن دورها كفاعل فاعل في السياسات الصناعية، وأن تعمل بدلاً من ذلك على تهيئة بيئة مواتية للأعمال التجارية قائمة على الأسواق المفتوحة والمنافسة. ومن الضروري اتخاذ خطوات ضرورية، منها تقليل اللوائح التنظيمية، وتسريع إجراءات الموافقة، وزيادة رأس المال الاستثماري للشركات المبتكرة. وفي الوقت نفسه، يجب تعزيز الضمان الاجتماعي لمن يفقدون وظائفهم بسبب التغيير.
يجب في نهاية المطاف دفع عجلة التحول الرقمي بشكل متواصل. لم يعد بإمكان ألمانيا الاعتماد على التكنولوجيا التناظرية بينما يتقدم باقي العالم رقميًا. الاستثمار في البنية التحتية الرقمية والتعليم والبحث العلمي أمرٌ أساسي. يجب تحديث الإدارة وتقليص البيروقراطية لتمكين الشركات المبتكرة من العمل بسرعة ومرونة.
الوقت ينفد. بينما تناقش ألمانيا الإصلاحات، تُطبّق دول أخرى بالفعل أساليب التدمير الخلاق. تستثمر الصين بكثافة في تقنيات المستقبل وتُوسّع ريادتها التكنولوجية. تُوظّف الولايات المتحدة قوتها الابتكارية لفتح أسواق جديدة. على أوروبا، وألمانيا تحديدًا، اللحاق بالركب قبل أن تتفاقم الفجوة.
لقد أثبت الحائزون على جائزة نوبل أن الابتكار لا يمكن أن يُترك للصدفة، بل يجب تعزيزه بنشاط. أمام ألمانيا خياران: إما أن تقبل تحدي التدمير الخلاق وتخرج أقوى، أو أن تتمسك بهياكل عتيقة وتخاطر بازدهارها. يجب اتخاذ القرار الآن - قبل فوات الأوان.
شريكك العالمي في التسويق وتطوير الأعمال
☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية
☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!
Konrad Wolfenstein
سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.
يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital
إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.
☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ
☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة
☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها
☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B
☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية
دعم B2B وSaaS لتحسين محركات البحث (SEO) وGEO (البحث بالذكاء الاصطناعي) معًا: الحل الشامل لشركات B2B
دعم B2B وSaaS لتحسين محركات البحث (SEO) والبحث الجغرافي (GEO) بالذكاء الاصطناعي: الحل الشامل لشركات B2B - الصورة: Xpert.Digital
يغير البحث بالذكاء الاصطناعي كل شيء: كيف يعمل حل SaaS هذا على إحداث ثورة في تصنيفات B2B الخاصة بك إلى الأبد.
يشهد المشهد الرقمي لشركات الأعمال بين الشركات (B2B) تغيرًا سريعًا. وبفضل الذكاء الاصطناعي، تُعاد صياغة قواعد الظهور على الإنترنت. لطالما كان من الصعب على الشركات الظهور في أوساط الجمهور الرقمي فحسب، بل أيضًا أن تكون ذات صلة بصناع القرار المناسبين. تُعدّ استراتيجيات تحسين محركات البحث (SEO) التقليدية وإدارة التواجد المحلي (التسويق الجغرافي) معقدة وتستغرق وقتًا طويلاً، وغالبًا ما تُشكّل تحديًا في مواجهة خوارزميات متغيرة باستمرار ومنافسة شرسة.
ولكن ماذا لو كان هناك حلٌّ لا يُبسّط هذه العملية فحسب، بل يجعلها أكثر ذكاءً وتنبؤًا وفعاليةً؟ هنا يأتي دور الجمع بين الدعم المتخصص للشركات (B2B) ومنصة البرمجيات كخدمة (SaaS) القوية، المصممة خصيصًا لتلبية احتياجات تحسين محركات البحث (SEO) وتحديد المواقع الجغرافية (GEO) في عصر البحث بالذكاء الاصطناعي.
لم يعد هذا الجيل الجديد من الأدوات يعتمد فقط على التحليل اليدوي للكلمات المفتاحية واستراتيجيات الروابط الخلفية. بل إنه يستخدم الذكاء الاصطناعي لفهم نية البحث بدقة أكبر، وتحسين عوامل التصنيف المحلي تلقائيًا، وإجراء تحليلات تنافسية آنية. والنتيجة هي استراتيجية استباقية قائمة على البيانات تمنح شركات الأعمال التجارية بين الشركات (B2B) ميزة حاسمة: فهي لا تُكتشف فحسب، بل تُعتبر أيضًا سلطةً موثوقةً في مجالها وموقعها.
فيما يلي التناغم بين دعم B2B وتكنولوجيا SaaS المدعومة بالذكاء الاصطناعي التي تعمل على تحويل تسويق محركات البحث وتسويق المواقع الجغرافية وكيف يمكن لشركتك الاستفادة منها للنمو بشكل مستدام في الفضاء الرقمي.
المزيد عنها هنا:
