جائحة كورونا وتأثيراتها على الصناعات الرئيسية: ما عليك القيام به الآن

8 التدابير الممكنة في لمحة. للهندسة الميكانيكية والخدمات اللوجستية والصناعة التحويلية

أصبحت المنافسة على نحو متزايد مسألة التحكم السليم في الوقت. ليست الكبيرة هي التي تأكل الصغيرة، بل السريعة هي التي تغلب على البطيئة.

إن فيروس سارس-كوف-2 ومرض كوفيد-19 التنفسي المصاحب له ليسا ظاهرتين عابرتين. فقد غيّر جائحة كورونا حياتنا بشكل كبير. ومع الإغلاق العام، وإجراءات إدارة الطوارئ التي طبقتها جمهورية ألمانيا الاتحادية، والإغلاق الاقتصادي الذي فُرض في مارس الماضي، فإننا نواجه خطر موجة ثانية - مهما بلغت شدتها - بغض النظر عن جميع التدابير المتخذة.

على الرغم من تخفيف القيود بشكل متكرر والزيادة الكبيرة في السفر خلال العطلات، يبدو أن الكثيرين قد تجاهلوا تمامًا حقيقة أننا ما زلنا نعيش أزمة. لقد أصبح التعامل مع هذا المرض الخفي أمرًا شائعًا وروتينيًا للغاية. لا يزال حظر التجول وارتداء الكمامات إلزاميًا في الأماكن المغلقة، ولا تزال التوصية قائمة بالحفاظ على مسافة لا تقل عن 1.5 متر من الآخرين.

مع اقتراب نهاية العطلة الصيفية، فإن ارتفاع عدد الإصابات بفيروس كورونا بسبب عودة المسافرين من الخارج، بالإضافة إلى اقتراب موسم الإنفلونزا في الخريف، يؤدي إلى تفاقم الوضع الهش بالفعل، وخاصة الوضع الاقتصادي.

الآن، باتت الحاجة ماسة إلى الخبراء لمنع حدوث انقطاع آخر، أو على الأقل، في أسوأ الأحوال، لضمان الاستعداد الأمثل.
أمر واحد مؤكد: ستؤدي جائحة فيروس كورونا حتماً إلى تسريع وتيرة التحول الرقمي، لا سيما في القطاعات الحيوية. وتكتسب هذه القطاعات الحيوية أهمية اقتصادية بالغة، لأنها، بفضل ترابطها مع القطاعات الأخرى، تُشكل العمود الفقري لوضعنا الاقتصادي المستقر حالياً، وإن كان هشاً.

مثيرة للاهتمام أيضا بالنسبة لك؟

• الخدمات اللوجستية التعاقدية – مقدمو الخدمات اللوجستية – 80% من جميع الشركات الكبرى تستخدمهم!
• التخزين المؤقت: للتجارة الإلكترونية والتجزئة والصناعات التحويلية

تُستخدم نماذج العمل المُعدّلة، مثل العمل من المنزل والاجتماعات الافتراضية أو مؤتمرات الفيديو، على نطاق واسع. ولا تزال سلاسل التوريد تُعاني. فالوقت غير كافٍ لتكييف جميع القدرات والمخزونات مع التحديات الجديدة. إضافةً إلى ذلك، تُركّز العديد من الشركات بشكل أساسي على تأمين سيولة كافية لضمان مستقبلها. وقد خفّضت العديد من شركات التصنيع إنتاجها. وفي الوقت نفسه، يجب على الخدمات اللوجستية الحفاظ على سلاسل التوريد وتدفق البضائع. ومما يزيد من الصعوبات تغيّر سلوك المستهلك. وشملت الظروف الاستثنائية غير المتوقعة النقص المُطوّل في ورق التواليت والقفازات التي تُستعمل لمرة واحدة والمُطهّرات والدقيق والأرز. وفي هذه الحالات، انهار التفاعل بين الطلب والتخطيط والإنتاج والتسليم.

تتزايد ضغوط التكاليف باستمرار، مما يستلزم عمليات داخلية أكثر كفاءة، بالإضافة إلى عمليات سلسلة التوريد. وهذا يُبرز أن مفهوم التصميم التنظيمي لـ "الصناعة 4.0" لا يزال في مراحله الأولى. لكن الخطر يكمن في أن الشركات الكبرى، بشبكاتها المتطورة ورقمنتها المتقدمة، ستوسع حصتها السوقية. بل إنها الرابح الأكبر من أزمة كورونا، كما يُظهر مثال أمازون بوضوح. تصبح الشركات الصغيرة أكثر اعتمادًا عليها، وتتحول حتمًا إلى مجرد وكلاء تنفيذ. من جهة أخرى، ليس من مصلحة أمازون أن تنهار متاجر التجزئة الصغيرة بسبب خطر الإفلاس الجماعي، مما يترك السوق بشكل متزايد للبائعين الصينيين.

"الكبير يأكل الصغير"، هكذا وصف ويليام شكسبير ذات مرة قانون الأقوى، والذي غالباً ما يُستشهد به كلوم واتهام للأوضاع الاجتماعية العامة وكذلك لعمليات التركيز الرأسمالي.

لكن في الواقع، باتت المنافسة مسألة إدارة الوقت بفعالية. وكما قال إيبرهارد فون كوينهايم، الرئيس التنفيذي السابق لشركة بي إم دبليو إيه جي، فإنّ "السمكة الكبيرة هي التي تفترس السمكة الصغيرة، بل السمكة السريعة هي التي تتفوق على السمكة البطيئة".

إن القدرة على التحكم في الوقت عنصر أساسي في التحول الرقمي، وبالتالي فهي عنصر أساسي في الثورة الصناعية الرابعة.

يجب علينا دائماً أن نضع هذا الجانب في الاعتبار عندما نريد تثبيت البنى التحتية الرئيسية، بما في ذلك التحول الرقمي والخدمات اللوجستية الداخلية، لصناعاتنا الرئيسية وجعلها مناسبة للمستقبل.

بالطبع، لا يمكننا الانتظار حتى تترسخ الثورة الصناعية الرابعة بشكل كامل. علينا أن نتحرك الآن، ومن الأفضل أن ننظم الأمور بطريقة تُمكّننا من دمج المنهجية بسهولة كوحدة نمطية في التطوير المستمر لمفهوم الثورة الصناعية الرابعة.

مناسب ل:

• الاستشارات والتخطيط للمستودعات عالية المساحة: المستودعات عالية المساحة تلقائيًا – تحسين مستودع المنصات تلقائيًا بالكامل – تحسين المستودعات

ينبغي التركيز حالياً على الإجراءات التالية:

• توسيع نطاق تحسين المستودعات نحو انتقاء الطلبات بدون تلامس. وستكون الأتمتة الكاملة خطوة إضافية. ويمكن الاطلاع على مثال لذلك في مقال بعنوان: " اليابان تعمل بالفعل على مستقبل الغد ".

• زيادة مستويات المخزون. حتى الآن، ساهمت عمليات التسليم في الوقت المناسب للإنتاج في الحفاظ على انخفاض تكاليف التخزين. ومع ذلك، فإن هذا يزيد من خطر تعطل الإنتاج خلال أوقات الأزمات.

• إعادة توطين الإنتاج. لقد أحدثت الجائحة اضطرابًا في سلسلة التوريد العالمية بطرق لم يكن أحد ليتوقعها. ومع بدء استقرار سلسلة التوريد العالمية، يعيد المصنّعون تقييم عملياتهم. ويفكر الكثيرون في إعادة التوطين، أي نقل مهام الإنتاج إلى مقراتهم الرئيسية.
• توسيع وتنسيق طاقات المستودعات. فبينما كانت بعض أجزاء العمليات اللوجستية تعمل بأقصى طاقتها وتعاني من الاكتظاظ، شهدت أجزاء أخرى انهيارًا تامًا في الطلب على الطلبات.

• تساهم مواقع المستودعات الصغيرة واللامركزية (المراكز الرئيسية) في زيادة سرعة ومرونة التعامل مع تقلبات العرض. كما أن قربها من العملاء يقلل من تكاليف النقل ويخفف من مخاطر انقطاع سلسلة التوريد. وبينما يسعى بعض المصنّعين إلى إنشاء هذه المستودعات اللامركزية في مواقع استراتيجية، قد يلجأ آخرون إلى الاستفادة من مزودي خدمات لوجستية خارجيين (3PL) ذوي الخبرة. علاوة على ذلك، ومع إنشاء مراكز توزيع فرعية جديدة، ستسعى المستودعات إلى استخدام أنظمة أتمتة عالية الكثافة لتقليل مساحة التخزين والحد من الاستثمار الأولي وتكاليف العمالة المستمرة.

• التوسع والتركيز على التجارة الإلكترونية. وفقًا لمجلة فوربس، تُسرّع الجائحة نمو قطاع التجارة الإلكترونية بما يعادل أربع إلى ست سنوات. لذا، يجب توسيع المستودعات ومراكز التوزيع تبعًا لذلك، بما في ذلك زيادة الأتمتة الكاملة والتحول من المستودعات الثابتة. كما يجب تحسين إدارة الطلبات الفردية والطلبات المجزأة، لا سيما من حيث السرعة والمرونة.

• • في نظام انتقاء الصناديق المجزأة، يتم انتقاء العناصر الفردية من الحاويات. ويشار إلى هذه الطريقة أحيانًا باسم انتقاء القطعة الواحدة أو الانتقاء الفردي.

• • التجارة الإلكترونية تدفع بتطوير نظام الانتقاء الآلي للعناصر الفردية (نظام الانتقاء الذكي للقطع).

• • التجارة الإلكترونية والأتمتة الكاملة: انتقاء البضائع إلى الروبوت، الأمثل في انتقاء الحالات المقسمة.

• توسيع نطاق الذكاء الرقمي، سواءً في الأجهزة أو البرامج. ينصبّ التركيز حاليًا على الأشهر القليلة المقبلة، والتي ستُسهم بدورها في وضع خطط متوسطة وطويلة الأجل. إنّ اتخاذ إجراءات تركز فقط على الأشهر القليلة المقبلة، دون معرفة ما سيحدث لاحقًا، سيكون كارثيًا.

• لا تؤجل توسيع نطاق كفاءة الطاقة. أدرجها في التنفيذ الآن لتشهد نجاحات أولية في الأشهر المقبلة.

• • تعتبر الأتمتة وإمدادات الطاقة المستقلة مكونات أساسية لشركة أمازون لخفض التكاليف مع تأمين وتوسيع حصتها في السوق، وخاصة في المستقبل.

• • اقرأ المزيد حول هذا الموضوع هنا: " الحياد الكربوني - التعلم من أمازون "