ما هو الدور الذي يلعبه الابتكار في ثقافة الشركات الحالية في ألمانيا؟ – الصورة: xpert.digital
دور الابتكار في ثقافة الشركات الحالية في ألمانيا
إن الابتكار محرك أساسي للنجاح الاقتصادي والقدرة التنافسية، ولكنه يلعب دوراً متناقضاً في ثقافة الشركات الألمانية. فمن ناحية، يتم الاعتراف بأهميتها من الناحية النظرية، ولكن من ناحية أخرى، تظهر الدراسات والمسوحات أن العديد من الشركات الألمانية تواجه صعوبات في ترسيخ ثقافة تشجع الابتكار. وهذا له عواقب بعيدة المدى على قدرة ألمانيا التنافسية في المقارنة الدولية.
الوضع الراهن لثقافة الابتكار في ألمانيا
تعاني ثقافة الابتكار في ألمانيا من نقاط ضعف واضحة. وجدت دراسة استقصائية أجريت عام 2022 أن 6% فقط من المشاركين يعتبرون أن شركاتهم تركز على الابتكار. يوضح هذا الرقم المنخفض أن الابتكار غالبًا ما يلعب دورًا ثانويًا مقارنة بالقيم الأخرى مثل العمل الجماعي أو التوجه نحو الأداء.
ويظهر مؤشر الابتكار الدولي 2024 أيضًا أن ألمانيا تخسر مكانتها مقارنة بالاقتصادات الأخرى. تحتل البلاد المرتبة 12 من بين 35 دولة شملها الاستطلاع، وتتفوق عليها بشكل متزايد دول مثل سويسرا وسنغافورة والدول الاسكندنافية. وهذا التطور مثير للقلق حيث تعتبر ألمانيا تقليديا مكانا للابتكار، وخاصة في مجالات الهندسة الميكانيكية وصناعة السيارات والكيمياء.
مشكلة أخرى هي عدم تنفيذ نتائج البحوث في الممارسة العملية. على الرغم من أن ألمانيا تتمتع بمرافق بحثية ممتازة، إلا أنه ليس من الممكن في كثير من الأحيان تحويل هذه النتائج إلى منتجات أو خدمات قابلة للتسويق. ويظل نقل المعرفة بين الجامعات والشركات نقطة ضعف.
أهمية الابتكار
تعد الثقافة المؤسسية الصديقة للابتكار أمرًا ضروريًا لنجاح الشركة على المدى الطويل. فهو لا يتيح تطوير منتجات وخدمات جديدة فحسب، بل يعزز أيضًا القدرة على التكيف مع ظروف السوق المتغيرة بسرعة. في عالم تحكمه العولمة ويتسم بالاختلال التكنولوجي، لا تستطيع الشركات البقاء على قيد الحياة دون قوة إبداعية.
وبالإضافة إلى ذلك، فإن الابتكار له أيضًا تأثير قوي على رضا الموظفين. الشركات التي تروج لطرق عمل مبتكرة وتمنح موظفيها مجالًا للإبداع تجذب المتخصصين الموهوبين وتحتفظ بهم على المدى الطويل. كثيراً ما يُقال في دوائر الإدارة: "الشركات المبتكرة ليست فقط أكثر نجاحاً من الناحية الاقتصادية، ولكنها أيضاً أكثر جاذبية لأصحاب العمل".
يساعد الابتكار أيضًا على مواجهة التحديات الاجتماعية. تتطلب مواضيع مثل تغير المناخ والرقمنة والتغيير الديموغرافي حلولًا إبداعية – سواء كان ذلك من خلال تقنيات جديدة أو نماذج أعمال مستدامة أو عمليات أكثر كفاءة.
التحديات التي تواجه الشركات الألمانية
على الرغم من المزايا الواضحة، تواجه الشركات الألمانية تحديات عديدة في تشجيع الابتكار:
نقص رأس المال الاستثماري
بالمقارنة مع دول مثل الولايات المتحدة الأمريكية أو إسرائيل، تستثمر ألمانيا بشكل أقل بكثير في رأس المال الاستثماري. وهذا يجعل من الصعب على الشركات الناشئة والمشاريع المبتكرة الحصول على الموارد المالية اللازمة.
القصور في نقل المعرفة
غالبًا ما يكون التعاون بين المؤسسات البحثية والشركات غير كافٍ. وفي حين تجري الجامعات أبحاثا متطورة، هناك نقص في الآليات اللازمة لترجمة هذه النتائج بشكل فعال إلى الأعمال التجارية.
الحواجز الثقافية
تتمتع العديد من الشركات الألمانية بثقافة مؤسسية محافظة تصم الأخطاء وتتجنب المخاطر. هذا الموقف يبطئ الأفكار المبتكرة.
الهياكل من أعلى إلى أسفل
غالبًا ما يُنظر إلى الابتكار على أنه مهمة إدارية وليس كعملية تعاونية. ولذلك فإن الموظفين في كثير من الأحيان لا يشعرون بالمشاركة الكافية.
العقبات التنظيمية
وتمثل اللوائح البيروقراطية وإجراءات الموافقة المطولة عقبات أخرى تعاني منها الشركات الصغيرة والمتوسطة على وجه الخصوص.
أفضل الممارسات: ما الذي يمكن للشركات الألمانية فعله؟
ومن أجل دمج الابتكار بشكل أوثق في ثقافة الشركات، يتعين على الشركات الألمانية اتخاذ تدابير هادفة:
1. تعزيز المرونة
وينبغي استبدال التسلسلات الهرمية الصارمة بهياكل رشيقة. يمكن أن تساعد أساليب Agile مثل Scrum أو Design Thinking في تسريع العمليات الإبداعية.
2. تعزيز الرغبة في المخاطرة
وتتطلب الثقافة الصديقة للابتكار الشجاعة للتجربة والاستعداد للتعلم من الأخطاء. يجب على المديرين أن يكونوا قدوة وأن يؤسسوا ثقافة خطأ مفتوحة.
3. تحسين نقل المعرفة
ويجب تكثيف التعاون بين الجامعات والشركات. يمكن لمجموعات الابتكار أو التعاون البحثي أن تساعد في تعزيز تبادل المعرفة.
4. إشراك الموظفين
يجب ترقية الأفكار من الموظفين بنشاط – على سبيل المثال من خلال مسابقات الابتكار أو الأيام الإبداعية الخاصة ("Hackathons"). هذا لا يعزز القوة المبتكرة للشركة فحسب ، بل أيضًا الربط العاطفي للموظفين.
5. استخدم التكنولوجيا
يمكن استخدام الأدوات الرقمية مثل الذكاء الاصطناعي (AI) أو البيانات الضخمة لجعل عمليات الابتكار أكثر كفاءة.
6. تعزيز التنوع
تساعد وجهات نظر مختلفة داخل الفريق على تطوير حلول إبداعية. لذلك ينبغي الترويج للتنوع بنشاط – سواء كان ذلك من خلال الفرق الدولية أو التعاون متعدد التخصصات.
7. زيادة الاستثمارات
ويجب زيادة الاستثمار الخاص والعام في البحث والتطوير. وتحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة على وجه الخصوص إلى مزيد من الدعم من برامج التمويل الحكومية.
دراسات الحالة: ثقافات الابتكار الناجحة
لقد أثبتت بعض الشركات الألمانية بالفعل أن ثقافة الابتكار القوية يمكن أن تؤدي إلى النجاح:
- عززت شركة سيمنز ريادتها السوقية في مختلف الصناعات من خلال الاستثمارات المستهدفة في التقنيات الرقمية ومنصات الابتكار المفتوحة.
- أنشأت SAP نظامًا بيئيًا للابتكار يُشرك الشركات الناشئة والشركاء لتطوير حلول جديدة معًا.
- تعتمد شركة Bosch على ثقافة "ريادة الأعمال الداخلية"، حيث يتم تشجيع الموظفين على تطوير وتنفيذ مشاريعهم الخاصة.
مناسب ل:
- أمثلة ناجحة من intrapreneurship – UA Google 20 ٪ قاعدة الوقت – 3M 15 ٪ قاعدة الوقت – Airbus bizlab | "في الشركات الناشئة"
- 20 طريقة لتعزيز الاستقلالية والمسؤولية الشخصية في الشركات
كيف يمكن لألمانيا أن تصبح أكثر ابتكارا مرة أخرى؟
لدى ألمانيا القدرة على استعادة موقعها كموقع رئيسي للابتكار – شريطة أن تتم إعادة تنظيم ثقافة الشركات باستمرار:
- يجب أن تخلق السياسة شروطًا إطارًا ، أو تفضل الابتكار – على سبيل المثال من خلال الحوافز الضريبية لأنشطة FUE أو تقليل العقبات البيروقراطية.
- تحتاج المؤسسات التعليمية إلى أن تكون أكثر توجهاً نحو التفكير الريادي. ينبغي تشجيع الإبداع في المدارس.
- يجب أن تعتمد الشركات على الاستدامة – ليس فقط لأسباب أخلاقية ، ولكن أيضًا كميزة تنافسية. الابتكارات المستدامة هي سوق متنامية مع إمكانات هائلة.
- في نهاية المطاف، تلعب الرقمنة أيضًا دورًا رئيسيًا: يؤكد الخبراء مرارًا وتكرارًا على أن "الرقمنة ليست غاية في حد ذاتها". ومع ذلك، فهو يوفر فرصًا هائلة لنماذج الأعمال المبتكرة وعمليات أكثر كفاءة.
التغيير الثقافي
لا شك أن الابتكار هو مفتاح الجدوى المستقبلية للشركات الألمانية – ولكن غالبًا ما يتم إهماله في ثقافة الشركات الحالية أو يتم تنفيذه فقط بكل إخلاص. من أجل أن تظل قادرة على المنافسة الدولية وإتقان التحديات العالمية بنجاح مثل تغير المناخ أو الرقمنة ، يتعين على الشركات الألمانية إعادة التفكير بشكل أساسي في ثقافة الابتكار.
إنه يتطلب تغييرًا ثقافيًا نحو مزيد من الانفتاح والمرونة والمخاطر على المخاطرة وكذلك مشاركة أقوى للموظفين على جميع المستويات. في الوقت نفسه ، يجب تقسيم العقبات الهيكلية – سواء كان ذلك من خلال استثمارات أعلى في البحث والتطوير أو من خلال التعاون الوثيق بين العلوم والأعمال.
ولن تتمكن ألمانيا من الحفاظ على دورها كموقع تجاري رائد وفي الوقت نفسه تقديم مساهمة إيجابية في حل التحديات العالمية إلا إذا تم تنفيذ هذه التدابير بشكل متسق.
مناسب ل: