نُشر في: 30 يناير 2025 / تم التحديث في: 30 يناير 2025 – المؤلف: Konrad Wolfenstein
آلة النقد تعمل بكامل طاقتها: 62 مليار دولار! تجاوزت إيرادات ميتا التوقعات بنسبة نمو بلغت 59% – الصورة: Xpert.Digital
خطة ميتا الكبرى: منصة الحوسبة المستقبلية
من فيسبوك إلى ميتا: مستقبل الواقع الافتراضي والواقع المعزز والذكاء الاصطناعي
أعادت ميتا ابتكار نفسها مرارًا وتكرارًا في السنوات الأخيرة، محولةً تركيزها بشكل متزايد من الشبكة الاجتماعية التقليدية إلى تقنيات المستقبل. وقد تجلى ذلك بوضوح عندما غيرت الشركة اسمها رسميًا من فيسبوك إلى ميتا. لا يُعد هذا التغيير في التموضع مجرد خطوة تسويقية، بل يعكس تركيزها المكثف على الواقع الافتراضي (VR) والواقع المعزز (AR) والذكاء الاصطناعي (AI). ووفقًا لخطط ميتا، من المتوقع أن تشهد جميع هذه المجالات قفزة نوعية بحلول عام 2025، مما يُرسي دعائم منصة الحوسبة التالية لمليارات البشر.
في عام 2024، شهدت شركة ميتا نموًا مذهلاً، حيث ارتفعت أرباحها بنسبة 59% لتصل إلى 62.36 مليار دولار. هذه القاعدة المالية المتينة تمهد الطريق لبرنامج استثماري شامل. وقد كشف الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج عن خطط طموحة لا تقتصر على تطوير الذكاء الاصطناعي فحسب، بل تهدف أيضًا إلى الارتقاء بتقنيات الواقع الافتراضي والمعزز والأجهزة القابلة للارتداء إلى مستوى جديد. والسؤال الأهم هو ما إذا كانت ميتا ستنجح بالفعل في أن تصبح رائدة في هذه المجالات. وقد أشار العديد من المراقبين والخبراء إلى أن السنوات القادمة ستكشف ما إذا كانت رهانات ميتا الضخمة على الذكاء الاصطناعي وعالم الميتافيرس ستؤتي ثمارها أم ستتحول إلى فخ استثماري مبالغ فيه.
أكد مارك زوكربيرج خلال مؤتمر للمستثمرين: "نرى عام 2025 عامًا محوريًا للخطوات التالية في عالم الميتافيرس". وبهذا التصريح، شدد على الأولوية القصوى التي يوليها لتطويرات "رياليتي لابز"، قسم منتجات الواقع الافتراضي والمعزز التابع لشركة "ميتا". كما أكد أن الشركة ستستثمر ما بين 60 و65 مليار دولار أمريكي لتوسيع بنيتها التحتية للذكاء الاصطناعي بحلول عام 2025. وسيُخصص جزء كبير من هذه الأموال لبناء مركز بيانات قادر على تغطية "جزء كبير من مانهاتن". ويُجسد هذا الوصف الدقيق ضخامة المشروع.
الرؤية: لاما 4 ومستقبل مساعدي الذكاء الاصطناعي
يتوقع زوكربيرج أن يُمثل الجيل القادم من نموذج لغة لاما، وتحديدًا لاما 4، علامة فارقة في تطوير الذكاء الاصطناعي، وأن يُرسخ مكانة ميتا كشركة رائدة في هذا المجال. وتتمثل الخطة في تطوير مساعد ذكاء اصطناعي شخصي فائق الذكاء، يُطلق عليه زوكربيرج "الرفيق الذي لا غنى عنه في العصر الرقمي"، والذي من المتوقع أن يدعم أكثر من مليار شخص بحلول نهاية عام 2025.
عمليًا، صُمم تطبيق Llama 4 للاستخدام في تطبيقات متعددة: خدمة العملاء، وتحليل البيانات، وتوليد الأفكار الإبداعية، وحتى كمساعد شخصي. صُممت الخدمة لتندمج بسلاسة مع منظومة Meta، وستكون متاحة في منتجات متنوعة مثل WhatsApp وMessenger وInstagram، بالإضافة إلى بيئات الواقع الافتراضي المُطورة خصيصًا لهذا الغرض. تأمل Meta أن يُمثل هذا التطبيق نقلة نوعية في مجال الابتكار، وأن يُساهم بشكل كبير في زيادة تفاعل المستخدمين مع منصاتها.
صاغ زوكربيرج استراتيجيته للذكاء الاصطناعي على النحو التالي: "نريد أن نكون حاضرين في كل مرحلة من مراحل الحياة الرقمية، وأن نقدم للناس قيمة مضافة حقيقية من خلال تطبيقات الذكاء الاصطناعي". والهدف هو ترسيخ تقنيات الذكاء الاصطناعي ليس كمجرد إضافة لطيفة، بل لجعلها جزءًا أساسيًا من الحياة الرقمية اليومية. إن وجود مساعد ذكي يعمل تلقائيًا، ويفهم المحادثات، ويتعرف على الحالة المزاجية، ويتفاعل معها وفقًا لذلك، سيمثل خطوة جديدة نحو إنترنت أكثر ترابطًا وذكاءً.
مع ذلك، فإن الطريق إلى تحقيق ذلك محفوف بتحديات هائلة: فبينما تمتلك ميتا مجموعات بيانات ضخمة وقدرات حاسوبية هائلة، تُشكّل المسائل الأخلاقية وحماية البيانات والمتطلبات التنظيمية عقبات لا يُستهان بها. وقد واجهت ميتا انتقادات في الماضي بسبب تعاملها مع بيانات المستخدمين. والآن، مع تزايد انتشار أنظمة الذكاء الاصطناعي في حياتنا اليومية، يُتوقع ازدياد الوعي العام والتشريعي.
علاوة على ذلك، يبدو جلياً أن نظام Llama 4 لن يكون متاحاً في بعض مناطق العالم في الوقت الراهن. ونظراً للغموض القانوني، لا تعتزم شركة Meta طرح هذه التقنية في الاتحاد الأوروبي حالياً. وهذا بدوره يثير مخاوف لدى البعض من أن يزداد العالم الرقمي تشرذماً، وأن تتركز الأنظمة المبتكرة في المناطق ذات الأطر القانونية الأقل صرامة.
مناسب ل:
وكلاء الذكاء الاصطناعي كمبرمجين من الطبقة المتوسطة
أحد الإعلانات المثيرة للجدل يتعلق برؤية شركة ميتا لأنظمة الذكاء الاصطناعي القادرة على البرمجة. يتوقع زوكربيرج أن تنافس هذه الأنظمة مهارات مبرمج متوسط المستوى بحلول عام 2025. ويقول: "نحن نبني وكيل تطوير ذكاء اصطناعي يتمتع بمهارات البرمجة وحل المشكلات التي يتمتع بها مهندس متوسط المستوى جيد". إذا تحقق هذا، فسيكون له آثار بعيدة المدى على مجال تطوير البرمجيات بأكمله.
لا تُخفي شركة ميتا خطتها طويلة الأمد لأتمتة توليد أجزاء كبيرة من شفرة تطبيقاتها، وحتى لتطوير أنظمة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها. سيُمكّن هذا المهندسين من الانتقال من مهام البرمجة البحتة إلى أدوار أكثر استراتيجية وإبداعًا. مع ذلك، يبقى السؤال مطروحًا حول مدى تأثير هذه الأنظمة على وظائف تطوير البرمجيات، أو حتى مدى تهديدها لها.
يُقرّ زوكربيرج بأنّ تشغيل مبرمجي الذكاء الاصطناعي هؤلاء سيكون مكلفًا في البداية إلى حين تحسين الأنظمة وزيادة كفاءتها. ويشير إلى العائد الاستثماري طويل الأجل الذي تسعى إليه ميتا. وقد نظرت شركات أخرى في مناهج مماثلة، لكنّ نظام منتجات ميتا وبياناتها يمنحها فرصًا قوية بشكل خاص لنشر هذه الأدوات واختبارها على نطاق واسع.
مناسب ل:
القوة المالية كمحرك لأجندة الابتكار
يُظهر الارتفاع الملحوظ في الأرباح عام 2024 أن شركة ميتا لا تزال تتمتع بمكانة راسخة في أعمالها الأساسية. ولا تزال عائدات الإعلانات من مجموعة تطبيقاتها (فيسبوك، إنستغرام، واتساب، ماسنجر) تُشكّل الركيزة المالية للشركة. وعلى الرغم من المخاوف المتعلقة بخصوصية البيانات ومؤشرات تشبّع سوق الإعلانات، فقد نجحت ميتا في توسيع نطاق أعمالها الإعلانية وابتكار أشكال إعلانية جديدة.
تعكس أرقام الربع الأخير من عام 2024 أداء قسم الواقع الافتراضي والمعزز، "رياليتي لابز". فبينما سجل هذا القطاع خسارة تشغيلية قياسية بلغت 4.967 مليار دولار في الربع الأخير، إلا أن هناك مؤشرات إيجابية أيضاً: فقد حققت "رياليتي لابز" إيرادات بلغت 1.083 مليار دولار، وهو رقم قياسي لأرباح ربع سنوية. ووفقاً لإدارة "ميتا"، يُعزى هذا بشكل أساسي إلى مبيعات أجهزة الواقع الافتراضي "ميتا كويست 3 إس" ونظارات "راي بان ميتا" الذكية.
كشفت مذكرة داخلية مسربة أن فريق Reality Labs "تجاوز جميع أهداف المبيعات والمستخدمين الطموحة التي تم وضعها العام الماضي تقريبًا، حيث زادت الإيرادات بأكثر من 40% على أساس سنوي". ومع هذا الأداء المتميز، فهم واثقون من تحقيق الربحية، على الرغم من أن كبار المسؤولين التنفيذيين في المقر الرئيسي يؤكدون أن الأمر يتطلب استثمارًا طويل الأجل.
اختبار الميتافيرس
أكد مارك زوكربيرج قائلاً: "سيكون هذا العام محورياً بالنسبة للميتافيرس". ففي رؤيته لإنترنت غامر، يمتلك الميتافيرس القدرة على إنشاء نظام بيئي واسع يربط بين التفاعل الاجتماعي والعمل والتعليم والترفيه في عوالم افتراضية. ويركز بشكل خاص على مشروع "هورايزون"، وهو محاولة من شركة "ميتا" لإنشاء نوع من الميتافيرس الأولي حيث يمكن للمستخدمين التفاعل عبر الصور الرمزية، وحضور الفعاليات، وحتى شراء وبيع العناصر الرقمية.
إلى جانب نشاطها الأساسي، الذي يتجلى في غرف الاجتماعات الافتراضية والألعاب والفعاليات الاجتماعية، ترى ميتا إمكاناتٍ أكبر بكثير: إذ ينبغي أن تصبح مساحات الأعمال الرقمية، حيث يصمم المبدعون ويبيعون المنتجات الرقمية، جزءًا لا يتجزأ من الميتافيرس، تمامًا كالمكاتب الافتراضية التي تتعاون فيها الفرق. وتتوقع ميتا أن تستمر الفجوة بين العالمين المادي والرقمي في التضاؤل، لا سيما من خلال نظارات الواقع المعزز التي تدمج العناصر الرقمية بسلاسة في مجال الرؤية الواقعي.
في الوقت نفسه، لا يزال هناك قدر من الشكوك حول ما إذا كان الميتافيرس سيصبح يومًا ما "منصة الحوسبة الرئيسية القادمة". ويشير النقاد إلى عدم وضوح حالات الاستخدام، وارتفاع تكلفة الأجهزة، وعدم اقتناع الجمهور العام به حتى الآن. ورغم أن جهاز MetaQuest 3S تفوق مؤقتًا في المبيعات على أجهزة ألعاب الفيديو التقليدية في الولايات المتحدة، إلا أن الشكوك لا تزال قائمة حول ما إذا كانت تقنية الواقع الافتراضي ستترسخ كتقنية رائجة في السوق في المستقبل القريب.
يدرك زوكربيرج هذه الانتقادات، لكنه لا يزال متفائلاً. ويوضح قائلاً: "يتزايد عدد مستخدمي Quest وHorizon باطراد، وستؤتي بعض استثماراتنا طويلة الأجل هذا العام ثمارها في جعل الميتافيرس أكثر جاذبية وإلهاماً من الناحية البصرية". ويشير أيضاً إلى الابتكارات التقنية التي ستتيح رسومات أكثر غامرة وتقلل من زمن الاستجابة.
مناسب ل:
نظرة على الأرقام: الإيرادات والخسائر في قطاع مختبرات الواقع
يُظهر تحليل تطور الإيرادات السنوية لشركة Reality Labs سبب حاجة Meta إلى التحلي بالصبر. فبينما بلغت الإيرادات حوالي 2.146 مليار دولار في عام 2024، إلا أن هذا الرقم، رغم كونه أعلى من 1.896 مليار دولار المسجلة في عام 2023، يُعد أقل نوعًا ما من الرقم القياسي المسجل في عامي 2021 و2022، حيث تجاوزت الإيرادات ملياري دولار في كل عام.
مع ذلك، لا تزال الاستثمارات في هذا المجال مرتفعة بشكل متواصل. فمنذ الربع الأخير من عام 2020، استثمرت شركة ميتا ما يقارب 69 مليار دولار في شركة ريالييتي لابز، محققةً إيرادات إجمالية لا تتجاوز 9 مليارات دولار. وينتج عن ذلك خسارة تراكمية تقارب 60 مليار دولار، وهو مبلغ ضخم ينظر إليه بعض المحللين الخارجيين في القطاع بعين الريبة. وتبرر ميتا هذا الخلل بأنها استراتيجية استشرافية لن تبلغ كامل إمكاناتها إلا في غضون خمس إلى عشر سنوات.
سيتوقف نجاح رهان زوكربيرج على الواقع المعزز والواقع الافتراضي إلى حد كبير على مدى وصول أنظمة ميتا البرمجية والمادية إلى قاعدة مستخدمين واسعة. يقول زوكربيرج: "أعتقد أننا سنرى بوضوح أكبر خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة ما إذا كانت نظارات الواقع المعزز ستثبت نفسها كمنصة الحوسبة القادمة. لن تُحقق سماعات الواقع الافتراضي وحدها أرباحًا لنا".
خارطة طريق الأجهزة: من النظارات الذكية إلى نظارات الواقع المعزز
تُظهر شركة ميتا تنوعها في مجال الأجهزة: فبالإضافة إلى نظارات الواقع الافتراضي من سلسلة كويست، تحظى النظارات الذكية بشعبية واسعة. وقد أثبت التعاون مع راي بان أن النظارات يمكن أن تُصبح إكسسوارات أنيقة وعملية إذا لم تكن ذات تصميم مستقبلي مُبالغ فيه، وقدمت قيمة مضافة حقيقية.
أعلن زوكربيرج قائلاً: "حققت نظارات راي بان الذكية نجاحًا باهرًا". ورغم عدم وجود أرقام مبيعات رسمية، تتوقع شركة ميتا على ما يبدو بيع عدة ملايين من الوحدات للجيل القادم. ويُعتبر بيع ما بين خمسة إلى عشرة ملايين وحدة رقمًا واقعيًا لتحقيق انتشار واسع في السوق. عند هذا المستوى فقط، سيتولد الزخم اللازم للوصول إلى هدف الوصول إلى "مئات الملايين، وربما مليارات" المستخدمين.
تعتزم شركة ميتا أيضاً إطلاق نظارات ذكاء اصطناعي تحمل علامة تجارية لشركة تصنيع نظارات عريقة، مزودة بشاشة عرض أمامية تعرض معلومات ذات صلة بالسياق ضمن مجال رؤية المستخدم. وتتوقع الشركة إطلاق نظارات الواقع المعزز المتكاملة بحلول عام 2027، مما يتيح للمستخدمين التنقل بين العالمين الرقمي والمادي دون الحاجة إلى النظر باستمرار إلى هواتفهم الذكية.
تدابير خفض التكاليف وأولويات الاستثمار
على الرغم من خططها الطموحة، لا تزال شركة ميتا شركة مساهمة عامة، وتضطر باستمرار لتبرير نفقاتها الباهظة. فقد استهلكت مختبرات الواقع الافتراضي مبالغ طائلة في السنوات الأخيرة، ولا تزال الربحية بعيدة المنال. ولذلك، تتزايد التقارير التي تفيد بأن الشركة تسعى أيضاً إلى خفض التكاليف وتحسين كفاءة العمل داخل أقسام التطوير لديها.
تحدثت سوزان لي، المديرة المالية لشركة ميتا، بصراحة في مؤتمر للمستثمرين عن الأهمية البالغة للأجهزة القابلة للارتداء ضمن مختبرات الواقع الافتراضي. وأكدت قائلة: "نتوقع مواصلة الاستثمار بكثافة في فئة الأجهزة القابلة للارتداء لتعزيز انتشارها". من وجهة نظر الشركة، تُعد هذه النظارات أساسيةً لإنشاء منصة حوسبة جديدة متاحة للجميع في المستقبل، وبالتالي ابتكار نماذج إيرادات جديدة.
في الوقت نفسه، أشارت إلى أنهم يتوقعون استثمارًا متساويًا في الميتافيرس عام 2025. وسيستمر توجيه جزء كبير من النفقات نحو تقنيات الواقع الافتراضي والواقع المختلط، بالإضافة إلى مبادرات المنصات الاجتماعية. وحتى في حال عدم وجود أرباح متوقعة على المدى القريب، تعتبر ميتا هذا المسار أساسيًا لترسيخ مكانتها كشركة رائدة في مجال المنصات، وليس مجرد مطورة تطبيقات أو موردة أجهزة.
المخاطر والفرص المتاحة للمطورين والعملاء والمجتمع
يدور نقاشٌ مستمرٌ منذ زمنٍ طويلٍ حول ما إذا كانت أنظمة الذكاء الاصطناعي ستحل محل المبرمجين في المستقبل. ويُبرز سيناريو ميتا، الذي تتولى فيه أنظمة الذكاء الاصطناعي دورًا أشبه بدور المطورين من الطبقة المتوسطة، مدى سرعة هذا التطور. يُثير هذا الأمر قلق العديد من المطورين من جهة، إذ قد تختفي الوظائف أو تتغير جذريًا، ولكنه من جهة أخرى، يزيد من ترقبهم لأدوات جديدة تُسهّل البرمجة اليومية.
تتجلى صورة مماثلة في قطاعات أخرى. ففي أي مكان تظهر فيه مهام متكررة أو ذات بنية واضحة، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يُخفف العبء بشكل كبير. وبحسب كفاءة عمل هذه الأنظمة، قد ينشأ سوق عمل جديد تتداخل فيه الإبداعات البشرية والأتمتة المدعومة بالذكاء الاصطناعي بشكل وثيق.
إن احتمال أتمتة جزء كبير من شفرة تطبيقات الويب وأنظمة الذكاء الاصطناعي في نهاية المطاف له آثار على طبيعة التعليم والتوقعات المرجوة من المتخصصين في مجال التكنولوجيا. قد يتحول التركيز نحو التفكير الاستراتيجي، ومراجعة الشفرة، والاعتبارات الأخلاقية، وتصميم الأنظمة، وتصحيح الأخطاء المعقدة، بينما تصبح مهام البرمجة البسيطة مؤتمتة بشكل متزايد.
حماية البيانات والأخلاقيات واللوائح
كلما توغل الذكاء الاصطناعي والتقنيات التفاعلية في حياتنا الخاصة والمهنية، ازدادت مسؤولية الشركات. لطالما وُجهت انتقادات لشركة ميتا لجمعها وتحليلها البيانات الشخصية بشكل مفرط. وعندما تعالج مساعدات الذكاء الاصطناعي ونظارات الواقع المعزز المعلومات البيئية في الوقت الفعلي، وتستطيع التعرف على البيانات الحساسة وتخزينها، تبرز تساؤلات جديدة حول الخصوصية، والحماية من سوء الاستخدام، والشفافية.
علاوة على ذلك، يثور التساؤل حول كيفية التحكم في أنظمة الذكاء الاصطناعي هذه، والخوارزميات التي تستخدمها، والتحيزات المحتملة التي قد تنطوي عليها. وقد أكد زوكربيرج مرارًا وتكرارًا على بذل الجهود لتوجيه التطوير بطريقة منظمة، لكن التجربة تُظهر أن التقدم التكنولوجي غالبًا ما يتجاوز التوجيهات القانونية. ولذلك، ستسعى السلطات الوطنية وفوق الوطنية إلى مواكبة اللوائح الجديدة. وغالبًا ما تكون اللوائح أكثر صرامة، لا سيما في الاتحاد الأوروبي، وهو ما يفسر عدم توفر نظام لاما 4 هناك في البداية.
يعتمد ظهور التفاوت الإقليمي في توفر مساعدي الذكاء الاصطناعي وخدمات الواقع المعزز بشكل كبير على الإجراءات التشريعية في كل منطقة. من المتوقع أن تتوسع شركة ميتا بسرعة في بعض الأسواق، بينما تتوخى الحذر في أسواق أخرى بسبب الغموض القانوني. قد يؤدي هذا إلى اتساع الفجوة الرقمية، حيث تحصل بعض الفئات السكانية على وصول مبكر إلى أحدث الأنظمة، بينما تُحرم فئات أخرى من ذلك.
مستقبل الميتافيرس المحتمل: نظام بيئي يضم العديد من الشركات؟
رغم محاولات ميتا الحثيثة لتأسيس الميتافيرس كمنصة مستقلة، فمن المتوقع ألا تهيمن شركة واحدة على المستقبل الرقمي. بل قد تظهر شبكة من مناهج الميتافيرس المختلفة، حيث يتنقل المستخدمون بين عوالم افتراضية متنوعة، تمامًا كما يستخدم الناس اليوم منصات التواصل الاجتماعي المختلفة.
تستثمر شركات مثل آبل ومايكروسوفت وجوجل في تقنيات الواقع المعزز والذكاء الاصطناعي، حيث تعتمد منتجات آبل في الغالب على أجهزة متطورة، بينما تنشط مايكروسوفت في مجال الواقع المعزز من خلال نظارة HoloLens منذ فترة، وتجري جوجل أبحاثًا مكثفة في مجال الذكاء الاصطناعي. لذلك، تخوض شركة Meta منافسة شرسة للسيطرة على السوق.
تتمثل رؤية زوكربيرج في السيطرة على أكبر قدر ممكن من منظومة التكنولوجيا، بدءًا من تصميم الأجهزة وأنظمة الذكاء الاصطناعي وصولًا إلى منصات التواصل الاجتماعي والألعاب. مع ذلك، يُظهر تاريخ صناعة التكنولوجيا أن حتى شركة عملاقة مثل ميتا يمكنها الاعتماد على التعاون. فعلى سبيل المثال، تُطوّر ميتا نظارات الواقع المعزز الخاصة بها بالتعاون مع شركات تصنيع العلامات التجارية (مثل راي بان وأوكلي وغيرها) لابتكار تصاميم جذابة والاستفادة من سمعة الشركات في السوق.
استراتيجية الشركة ووجهات النظر طويلة الأجل
في نهاية المطاف، تتمحور جميع الاستثمارات والأهداف حول دور ميتا المستقبلي في عالم التكنولوجيا. بعد سنوات من النجاح الباهر على مواقع التواصل الاجتماعي، بات من الواضح أن نموذج فيسبوك التقليدي قد وصل إلى حد التشبع. تتجه الأجيال الشابة جزئيًا إلى منصات أخرى، بينما ينظر المستخدمون الأكبر سنًا إلى الشبكة في المقام الأول كوسيلة للتواصل ونشر الأخبار. لا يزال إنستغرام يحظى بشعبية، لكن المنافسة من تيك توك وخدمات أخرى لا يمكن إنكارها.
من خلال الميتافيرس ومساعدي الذكاء الاصطناعي المدعومين بمنصة لاما 4، تسعى ميتا إلى إيجاد محركات نمو جديدة. إذا نجحت هذه المبادرة، فقد تكتسب الشركة نفوذاً هائلاً على الثقافة الرقمية وعالم العمل في السنوات القادمة. أما إذا فشل المشروع، فإنها تواجه خطر تكبّد خسائر فادحة في مختبرات الواقع الافتراضي التابعة لها، وسوق إعلانات مشبعة لن تتمكن من تحقيق الأرباح المتوقعة التي تُقدّر بمليارات الدولارات بنفس الزخم في السنوات المقبلة.
مع ذلك، أظهرت ميتا استعدادها لتحمّل خسائر كبيرة في طريقها نحو المرحلة التالية من النمو. ويبدو أن فلسفة الشركة في مينلو بارك تقوم على مبدأ أن الاستثمار المبكر أفضل من الاستثمار المتأخر لضمان الريادة. وتقول مصادر داخلية: "نريد أن نشكّل السوق". كما تؤكد سوزان لي مجدداً قناعتها بأن القوة الابتكارية المشتركة لمبادرات الذكاء الاصطناعي ومشاريع الواقع المعزز/الواقع الافتراضي في ميتا ستوفر لها الميزة التنافسية الحاسمة.
التغييرات المحتملة في سوق العمل وفي المجتمع
من الجوانب الأخرى التي غالباً ما يتم تجاهلها، التحول المحتمل لعالم العمل بفضل تقنيات الواقع الممتد والذكاء الاصطناعي. فعندما تصبح نظارات الواقع الافتراضي والواقع المعزز شائعة الاستخدام، قد يرتقي العمل عن بُعد إلى مستوى جديد كلياً. وتُعد غرف الاجتماعات الافتراضية المزودة بشخصيات ثلاثية الأبعاد وعروض تقديمية تفاعلية مثالاً واحداً فقط على كيفية إحداث ثورة في الحياة العملية. إذ يُمكن للفرق أن تجتمع في مكاتب افتراضية، بغض النظر عن الموقع الجغرافي للمشاركين.
في الوقت نفسه، يبرز التساؤل حول مدى مساهمة ميتا وغيرها من شركات التكنولوجيا في خلق تبعيات جديدة. من يحدد القواعد في الفضاءات الافتراضية؟ ما هي البيانات التي تُجمع وتُحلل؟ هنا أيضًا، من المتوقع ظهور تحديات أخلاقية وتحديات تتعلق بحماية البيانات. مع تطور الذكاء الاصطناعي القادر على التواصل في الوقت الفعلي وفهم المشاعر، يُمكن محاكاة تفاعل شبيه بالتفاعل البشري، ولكنه يبقى خاضعًا بشكل كبير لأهداف الشركات.
يمكن لقطاع التعليم أن يستفيد أيضاً. لنأخذ على سبيل المثال الفصول الدراسية الافتراضية حيث يُجري الأطفال والشباب تجارب في بيئة رقمية آمنة، أو دروس التاريخ التفاعلية التي تجعل الأحداث التاريخية تبدو شبه ملموسة بفضل تقنية الواقع الافتراضي. من جهة أخرى، ثمة حاجة إلى ضوابط تضمن عدم تحول التعليم إلى مجرد استهلاك، وعدم استغلال بيانات المتعلمين تجارياً.
بالنظر إلى الماضي والتطلع إلى المستقبل: أين تقف شركة ميتا حقاً؟
أثبتت ميتا مرارًا وتكرارًا قدرتها على التكيف على مر تاريخها. فمن مجرد شبكة تواصل اجتماعي، تطورت فيسبوك إلى شركة عالمية، وبفضل إنستغرام وواتساب، وصلت إلى شرائح مستهدفة جديدة ووسعت هيمنتها على السوق. لكن الآن، يبرز سؤال مختلف تمامًا: هل تستطيع ميتا أن تنجح في تحويل نفسها من شركة إعلانات ووسائل تواصل اجتماعي تقليدية إلى شركة رائدة في مجال الذكاء الاصطناعي والواقع الممتد، تلعب دورًا محوريًا في جميع جوانب الحياة الرقمية اليومية؟
بالنظر إلى التحول الذي يشهده القطاع، لا شك أن تطبيقات الذكاء الاصطناعي والواقع المعزز والواقع الافتراضي لديها القدرة على تغيير أسلوب حياتنا وعملنا جذرياً. والسؤال المحوري هو: هل تستطيع شركة ميتا تطوير منتجات تقدم فائدة ملموسة وقيمة مضافة جذابة؟ لا أحد يشتري نظارات باهظة الثمن لمجرد أنها مستقبلية، بل يجب أن تساعد في إنجاز المهام، والحفاظ على العلاقات، وإثراء التجارب التي قد تكون غير متاحة لولاها.
شكّل نجاح نظارات Ray-Ban Meta الذكية مؤشراً مبدئياً على استعداد المستهلكين لتقبّل فئة جديدة من الأجهزة، شريطة أن تكون مناسبة للاستخدام اليومي من حيث الشكل والتشغيل والوظائف. مع ذلك، لا تزال التحديات الكبرى قائمة إذا أرادت Meta تطوير نظارات الواقع المعزز الحقيقية ومنصة Metaverse إلى الحد الذي يُتيح نموذج أعمال مربح ومستدام.
هل سيكون عام 2025 عاماً مصيرياً؟
وصف زوكربيرج عام 2025 بأنه "عام محوري للميتافيرس"، مشيرًا إلى العديد من التطورات المتوازية التي يُتوقع أن تتلاقى في ذلك الوقت. قد يُمثل لاما 4 طفرةً نوعيةً في مجال المساعدين الذكيين، بينما قد تُحدث برامج الذكاء الاصطناعي ثورةً في عمليات تطوير الشركة. علاوةً على ذلك، قد تُطرح إصدارات جديدة من نظارات الواقع المعزز، مما يُمهد الطريق للخطوة التالية نحو تقنية الواقع الممتد (XR) المتاحة على نطاق واسع.
يقدم منظور ميتا صورة أشمل، حيث لا يُنظر إلى الذكاء الاصطناعي والواقع المعزز والواقع الافتراضي بمعزل عن بعضها، بل كنظام بيئي متكامل. ويبدو الترابط بين هذه التقنيات هائلاً: مساعدو الذكاء الاصطناعي العاملون في الفضاءات الافتراضية، والصور الرمزية الشخصية المعروضة في نظارات الواقع المعزز، وأنظمة كتابة البرامج الآلية التي تُنشئ عوالم واقع افتراضي جديدة - كل هذه التقنيات يُمكن أن تتشابك فيما بينها.
لكن السنوات القادمة وحدها كفيلة بكشف ما إذا كانت هذه الرؤية ستتحقق. يشير المتشككون إلى تكاليف الاستثمار الباهظة والقيمة المضافة غير الواضحة حتى الآن للميتافيرس بالنسبة لعامة الناس. في المقابل، يرى المؤيدون أن استراتيجية ميتا خطوة جريئة وضرورية لتمهيد الطريق لعصر يندمج فيه العالمان الرقمي والمادي بشكل متزايد.
"سيكون عام 2025 عامًا محوريًا لعالم الميتافيرس"، هذا ما يؤمن به زوكربيرج. فإذا نجحت شركة ميتا في دمج منظومتها المتكاملة التي تضم لاما 4، ونظارات الواقع المعزز والواقع الافتراضي، ووكلاء برمجة الذكاء الاصطناعي، فقد تصبح بالفعل واحدة من أكثر الشركات تأثيرًا في العقد القادم. في الوقت نفسه، فإن نتيجة هذا المسعى ليست مضمونة على الإطلاق، نظرًا للخسائر الكبيرة التي تكبدتها في قطاع مختبرات الواقع الافتراضي، والعقبات التقنية والتنظيمية.
أمرٌ واحدٌ مؤكد: قطاع التكنولوجيا بأكمله يترقب شركة ميتا بشغفٍ كبير. فإذا نجحت خططها الطموحة، ستُمهد ميتا الطريق للجيل القادم من العصر الرقمي. أما إذا فشلت، فسيتعين على الشركة إعادة هيكلة نفسها، ولن تكون هذه المرة الأولى التي تُعيد فيها ميتا ابتكار نفسها. يبقى المستقبل مفتوحًا، لكن هناك أمرٌ واحدٌ لا جدال فيه: ستُؤثر التطورات في ميتا بشكلٍ كبير على النقاش الدائر حول الذكاء الاصطناعي والواقع المعزز والواقع الافتراضي ومنصة الحوسبة القادمة، مما يُسرّع من وتيرة التقدم التكنولوجي على مستوى العالم.
مناسب ل:
شريكك العالمي في التسويق وتطوير الأعمال
☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية
☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!
Konrad Wolfenstein
سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.
يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital
إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.