الذكاء الاصطناعي: يكمن الحل في اتخاذ موقف ثابت تجاه ما لا تستطيع الصين تقديمه بشكل منهجي

الذكاء الاصطناعي كقوة اقتصادية جيوسياسية: الصين بين اللحاق بالركب وريادة الابتكار

ديب سيك وشركاؤه: الاستراتيجية السرية وراء معجزة الذكاء الاصطناعي السريعة في الصين

يُشكّل الذكاء الاصطناعي النظام الاقتصادي والجيوسياسي العالمي في القرن الحادي والعشرين، وتتركز هذه التحولات حاليًا في الصين. فبينما لا يزال الغرب يناقش القوانين واللوائح ونقص المعدات، تُدير بكين عملية تصنيع غير مسبوقة للذكاء الاصطناعي مدفوعة باستثمارات ضخمة، وإرادة حكومية، وكفاءة عالية. تُظهر نماذج مثل DeepSeek بوضوح أن السوق الصينية لا تكتفي بمواكبة التطور، بل تُعيد تعريف قواعد اللعبة من خلال خفض تكاليف التدريب بشكل كبير. يُولّد هذا ضغطًا هائلًا على الشركات الأوروبية للابتكار. فعلى الراغبين في البقاء في السوق الصينية مواجهة منافسة شرسة قائمة على التكلفة والسرعة. ولكن في خضم هذا التهديد تكمن فرصة استراتيجية غير متوقعة: فالحاجة المتزايدة لأمن البيانات والشفافية والامتثال تجعل المعايير الغربية ربما أهم عامل تمييز. يُبيّن التحليل التالي لماذا يُمكن أن يُصبح ضعف أوروبا الملحوظ في مجال التنظيم ميزة تنافسية حاسمة، وكيف يُمكن للشركات إتقان هذا التوازن الاستراتيجي.

من يسيطر على الخوارزميات يسيطر على المستقبل - وأوروبا تراقب

لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد تقنية، بل أصبح ساحة التنافس الجيوسياسي المحورية في القرن الحادي والعشرين. ولا يوجد مكان آخر يشهد هذا التحول بهذه السرعة والجذرية والتداعيات الاقتصادية الواسعة النطاق كما هو الحال في الصين. بالنسبة للشركات الأوروبية العاملة في الصين أو التي تقدم خدماتها لعملاء هناك، يمثل هذا تحديًا مزدوجًا: فمن جهة، عليها التكيف مع بيئة تنافسية متغيرة باستمرار، تتسم بتطور هائل من المنافسين الصينيين. ومن جهة أخرى، توفر هذه التغيرات فرصة هيكلية للشركات التي تقدم حلول الذكاء الاصطناعي الغربية ذات الجودة المطلوبة إلى السوق الصينية.

التصنيع في مجال الذكاء الاصطناعي في الصين – أكثر من مجرد طفرة استثمارية

لا يُمكن المبالغة في وصف حجم التوسع الهائل للذكاء الاصطناعي في الصين. فقد بلغ حجم إنتاج صناعة الذكاء الاصطناعي الأساسية في الصين أكثر من 1.2 تريليون يوان في عام 2025، أي ما يعادل حوالي 172 مليار دولار أمريكي. وتُشير وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات الصينية إلى وجود أكثر من 6000 شركة تعمل بنشاط في قطاع الذكاء الاصطناعي. ووفقًا لتوقعات باحثي السوق الصينيين، من المتوقع أن ينمو حجم سوق صناعة الذكاء الاصطناعي إلى 1.73 تريليون يوان بحلول عام 2035، ما يُمثل 30.6% من السوق العالمية.

وراء هذه الأرقام جهدٌ حكوميٌّ مُنسَّقٌ على نطاقٍ غير مسبوق. ففي عام 2024، خصصت بكين حزمة استثمارية بقيمة 47.5 مليار دولار لتعزيز صناعة أشباه الموصلات المحلية. كما تم إنشاء صندوق استثماري وطني للذكاء الاصطناعي بقيمة 60 مليار يوان وبدأ تشغيله. وبلغت القدرة الحاسوبية للبلاد 1590 إكسا فلوبس في عام 2025. وتخطط شركة علي بابا وحدها لاستثمار ما يقارب 52 مليار دولار في البنية التحتية للحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي على مدى السنوات الثلاث المقبلة. ورصدت شركة بايت دانس ميزانيةً تتجاوز 150 مليار يوان في عام 2025. ورفعت شركة تينسنت استثماراتها في الذكاء الاصطناعي إلى 10.7 مليار دولار في عام 2024.

بالمقارنة مع عمالقة التكنولوجيا الأمريكية، لا تزال الصين متأخرة - فقد استثمرت شركات ألفابت، وأمازون، وميتا، ومايكروسوفت مجتمعةً 106 مليارات دولار في النصف الأول من عام 2024. لكن ما يميز الصين بشكل متزايد ليس الحجم فحسب، بل الكفاءة أيضًا. وقد جسّد نموذج R1 من شركة DeepSeek، الذي أُطلق في يناير 2025، كيف طورت الشركات الصينية، تحت ضغط قيود تصدير الرقائق الغربية، شكلها الخاص من كفاءة الابتكار: فقد تم تدريب النموذج بتكلفة تُقدر بـ 6 ملايين دولار - بينما يُقال إن تدريب نموذج GPT-4 من OpenAI قد كلف أكثر من 100 مليون دولار. وكان رد فعل السوق فوريًا: فقد انخفضت القيمة السوقية لشركة Nvidia بمقدار 589 مليار دولار في يوم واحد - وهي أكبر خسارة يومية في تاريخ سوق الأسهم الأمريكية.

من المختبر إلى أرضية المصنع - الذكاء الاصطناعي كمضاعف صناعي

ما يُميّز تطور الذكاء الاصطناعي في الصين عن الموجات التكنولوجية السابقة هو سرعة انتشاره في القطاع الصناعي. لم يعد دمج الذكاء الاصطناعي في عمليات التصنيع في الصين مشروعًا تجريبيًا على مستوى الشركات، بل أصبح استراتيجية تحول تقودها الدولة. وقد اعتمدت وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات الصينية خطة عمل للتكامل العميق بين الإنترنت الصناعي والذكاء الاصطناعي، بهدف تزويد ما لا يقل عن 50 ألف شركة بشبكات صناعية جديدة بحلول عام 2028. وبحلول عام 2027، من المتوقع أن يتجاوز معدل انتشار الأجهزة الطرفية الذكية ووكلاء الذكاء الاصطناعي في القطاعات الرئيسية 70%، وأن يتجاوز 90% بحلول عام 2030.

إن النجاحات الملموسة لهذه الاستراتيجية مبهرة بالفعل. ففي مصنع رائد للإنتاج بكميات كبيرة، انخفضت تكاليف التصنيع بنسبة 58%، وارتفعت كفاءة الإنتاج بنسبة 50%، وانخفضت أوقات التسليم بنسبة 33%. وفي مصنع هوانغبو التابع لشركة بروكتر آند غامبل في قوانغتشو، أدى دمج أنظمة الذكاء الاصطناعي والتوائم الرقمية إلى خفض المخزون بنسبة 30% وخفض تكاليف الخدمات اللوجستية بنسبة 15%، مع تحقيق نسبة تسليم في الموعد المحدد بلغت 99% على مدى ثلاث سنوات. كما تمكن مصنع نسيج في سوتشو من زيادة وقت الاستجابة للطلبات بنسبة 40% من خلال مراقبة العمليات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

بحلول نهاية عام 2025، طبّقت أكثر من 30% من شركات التصنيع التي يبلغ حجم مبيعاتها السنوية 20 مليون يوان على الأقل تقنيات الذكاء الاصطناعي. وفي عام 2024، ركّبت الصين أكثر من نصف الروبوتات الصناعية الجديدة في العالم، أي أكثر مما ركّبته اليابان والولايات المتحدة وكوريا الجنوبية مجتمعة. وغطّت أنظمة الذكاء الاصطناعي الصناعية الذكية أكثر من 70% من جميع سيناريوهات التطبيق في المصانع الرائدة، مما أدى إلى تطوير أكثر من 6000 نموذج لتطبيقات متنوعة. لا تصف هذه الأرقام مستقبلًا بعيدًا، بل ثورة صناعية جارية بالفعل.

المنطق الاستراتيجي الكامن وراء إرادة الدولة

لفهم تصميم الصين على توسيع قدراتها في مجال الذكاء الاصطناعي، لا بد من إدراك البُعد الاستراتيجي لهذه الطموحات. فقد حددت خطة بكين لتطوير الجيل الجديد من الذكاء الاصطناعي، التي اعتُمدت عام ٢٠١٧، معالم واضحة: التكافؤ مع الغرب بحلول عام ٢٠٢٠، وتحقيق اختراقات بحلول عام ٢٠٢٥، والريادة العالمية بحلول عام ٢٠٣٠. ويجري تنفيذ هذه الأهداف بشكل منهجي. وفي أغسطس ٢٠٢٥، كشفت الصين النقاب عن مبادرة الذكاء الاصطناعي بلس، التي تستبق الخطة الخمسية الخامسة عشرة (٢٠٢٦-٢٠٣٠) وتعتبر الذكاء الاصطناعي محركًا أساسيًا لما يُسمى "الاقتصاد الذكي"، إلى جانب البيانات الضخمة وتقنيات الحوسبة الكمومية.

في المؤتمر العالمي للذكاء الاصطناعي الذي عُقد في شنغهاي في يوليو 2025، أوضح رئيس الوزراء الصيني لي تشيانغ بشكل قاطع أجندة الصين الجيوسياسية: تهدف الصين إلى تبوّء الريادة العالمية في مجال الذكاء الاصطناعي مفتوح المصدر، وهي على استعداد لمشاركة التكنولوجيا مع الدول النامية. وفي الوقت نفسه، انتقد الاختناقات الناجمة عن محدودية إمدادات الرقائق، مشيرًا إلى أن الاعتماد على الأجهزة الغربية يُعدّ نقطة ضعف استراتيجية. ولذلك، تعمل الصين بشكل منهجي على تطوير صناعة أشباه الموصلات الخاصة بها: إذ تُطوّر شركات مثل SMIC وهواوي هونغ لأشباه الموصلات بدائل لرقائق Nvidia، وقد عرضت هواوي بالفعل رقاقة ذكاء اصطناعي من إنتاج SMIC.

تُقدم النماذج الصينية، التي غالبًا ما تُنشر كمصدر مفتوح على منصات مثل Hugging Face، أسعارًا أقل بنسبة تصل إلى 50% من الحلول الغربية. وقد وجدت دراسة أجراها معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا أن النماذج الصينية مفتوحة المصدر تحظى بشعبية أكبر من حيث عدد التنزيلات مقارنةً بالتقنيات الأمريكية. ويُقال إن نموذج Kimi K2.5 من شركة Moonshot AI يُقارب أداء نموذج Claude Opus من شركة Anthropic في بعض الاختبارات المعيارية، بتكلفة أقل بكثير، تُقارب سُبع التكلفة. ولا تُعد هذه المزايا في التكلفة ظاهرة مؤقتة، بل هي نتيجة استراتيجية كفاءة مُطبقة بشكل منهجي، نابعة من ضغوط القيود الأمريكية على الصادرات.

ضغوط الابتكار على الشركات الأجنبية - أكثر من مجرد منافسة على التكلفة

بالنسبة للشركات الأوروبية العاملة في الصين، تُشكّل هذه التطورات تحديًا جوهريًا. يُقدّم كارلهاينز زورل، خبير الذكاء الاصطناعي والرئيس التنفيذي لشركة التكنولوجيا والهندسة الألمانية، وصفًا دقيقًا للواقع النفسي السائد في أوساط القيادة الصينية: إذ تفترض قطاعات واسعة من الإدارة العليا أن الذكاء الاصطناعي سيؤثر بشكل جذري على أعمالهم. ويخشى الكثيرون ببساطة من اختفاء شركاتهم من السوق في غضون سنوات قليلة إذا لم يستثمروا بكثافة في الأتمتة والذكاء الاصطناعي. إن الخوف من عدم استخدام الذكاء الاصطناعي - وليس من استخدامه - هو ما يُحرّك المديرين الصينيين.

يترجم هذا الخوف إلى تغييرات سلوكية ملموسة: فبحسب دراسة أجرتها شركة أكسنتشر، يخطط 87% من قادة الأعمال الصينيين الذين شملهم الاستطلاع لزيادة استثماراتهم في الذكاء الاصطناعي بحلول عام 2025. ويعتقد 72% من المديرين التنفيذيين الصينيين أن تطبيق الذكاء الاصطناعي يتقدم بوتيرة أسرع من المتوقع. ويستخدم ما يقارب 85% من الموظفين الصينيين بالفعل أدوات قائمة على الذكاء الاصطناعي في عملهم، وهي أعلى نسبة على مستوى العالم. ويفضل 62% من الموظفين اللجوء إلى أدوات الذكاء الاصطناعي بدلاً من زملائهم عند ظهور المشكلات. لهذه النسب المرتفعة من الانتشار عواقب مباشرة على المنافسين الأجانب: فكل من يرغب في البقاء في السوق الصينية عليه أن يستعد لمنافسين قادرين على الاستجابة بشكل أسرع لاحتياجات العملاء، والتوسع بكفاءة أعلى من حيث التكلفة، وتقليص دورات الابتكار لديهم بشكل كبير.

يستطيع مزودو الخدمات الصينيون تطوير تطبيقات الذكاء الاصطناعي وتوسيع نطاقها بتكلفة أقل بكثير من السابق، مما يمنحهم مزايا هائلة في الكفاءة والابتكار. وعندما يقدم مزودو الخدمات الصينيون خدمات الذكاء الاصطناعي بأسعار أقل بعشرين إلى أربعين مرة من الحلول الغربية المماثلة، يتعرض المزودون الأوروبيون لضغوط كبيرة لإعادة تقييم خدماتهم، أو تشكيل تحالفات جديدة، أو خفض أسعارهم. هذه المنافسة السعرية ليست ظاهرة مؤقتة، بل هي ظاهرة هيكلية.

التنظيم سلاح ذو حدين

تختلف الأطر التنظيمية للذكاء الاصطناعي اختلافًا جوهريًا بين الصين وأوروبا، مما يترتب عليه آثار استراتيجية بعيدة المدى على كلا الجانبين. فمنذ عام 2023، تعمل الصين على تطوير نموذج تنظيمي متعدد المستويات يحدد متطلبات الذكاء الاصطناعي التوليدي، والإشراف على الخوارزميات، وتوطين البيانات. ومع إصلاح قانون الأمن السيبراني في 1 يناير 2026، كرّست بكين رسميًا الذكاء الاصطناعي في القانون باعتباره رصيدًا استراتيجيًا وخطرًا أمنيًا في آن واحد. ويرفع هذا الإصلاح الحد الأقصى للغرامات المفروضة على مشغلي البنية التحتية الحيوية من مليون إلى 10 ملايين يوان صيني، ويمنح السلطات الصينية اختصاصًا قضائيًا خارج حدودها، حيث بات بإمكانها اتخاذ إجراءات ضد الشركات الأجنبية التي تؤثر أنشطتها على المصالح الأمنية الصينية. وفي الوقت نفسه، يخطط مجلس الدولة الصيني لإصدار أول قانون وطني للذكاء الاصطناعي، والذي يهدف إلى دمج حماية البيانات، والإشراف على الخوارزميات، وإدارة القدرات الحاسوبية، وتنظيم سلاسل التوريد في مجموعة واحدة من القواعد.

من جهة أخرى، هناك الأداة التنظيمية المركزية في أوروبا، وهي قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي، الذي كان من المقرر أن يدخل حيز التنفيذ الكامل في أغسطس 2026، ولكن تم تأجيله تحت ضغط إلى ديسمبر 2027. وبينما تُجبر شركات الذكاء الاصطناعي الغربية الرائدة على توجيه مواردها الهندسية ورأس مالها نحو أنشطة الامتثال، تعمل الشركات الصينية المنافسة، المدعومة من الدولة، دون عبء تنظيمي مماثل في سوقها المحلية، وتتوسع بقوة في الأسواق التي تواجه فيها الشركات الأمريكية أشد القيود التنظيمية. وتشير مؤسسة تكنولوجيا المعلومات والابتكار (ITIF) إلى أن هذه اللوائح الأجنبية التمييزية تُضعف القدرة التنافسية الغربية في مجال الذكاء الاصطناعي من الخارج، بينما تُعزز في الوقت نفسه مكانة الصين.

مع ذلك، من السابق لأوانه اعتبار هذا التباين التنظيمي عائقاً أمام الشركات الأوروبية فحسب. فالتنظيم يخلق بُعداً من التمايز يمكن استغلاله كميزة تنافسية، إذا ما تم تفسيره واستخدامه على النحو الأمثل.

Xpert.Digital هي منصة صناعية B2B تعتمد على البيانات بقيادة Konrad Wolfenstein . تعمل الشركة كحل خارجي شبه داخلي للشركاء الصناعيين، حيث تسد الثغرات التشغيلية في التسويق والمحتوى والمبيعات - دون الحاجة إلى موارد إضافية من جانب العميل.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• الحل شبه الداخلي: كيف تسدّ Xpert.Digital الفجوات التشغيلية في التسويق والمبيعات بين الشركات – أعمال ذكية قائمة على المحتوى

ميزة الثقة الغربية – أصل استراتيجي يُستهان به

هنا تكمن المفارقة الاستراتيجية الجوهرية: ففي المجالات التي تُظهر فيها الصين براعتها الفائقة في مجال الذكاء الاصطناعي، تبرز أيضاً نقاط الضعف التي يمكن لمزودي الخدمات الغربيين استغلالها كعامل تمييز. ويعود ذلك إلى أن منظومة الذكاء الاصطناعي الصينية تتسم بخصائص محددة تُثير مخاوف مشروعة لدى بعض عملاء الشركات الصينية، لا سيما في قطاع الأعمال بين الشركات، وسلاسل التوريد متعددة الجنسيات، والصناعات الموجهة للتصدير.

تخضع نماذج الذكاء الاصطناعي الصينية لرقابة مستهدفة على المحتوى حتى أثناء التدريب. يجب تسجيلها لدى الدولة، وتخضع لمتطلبات التوافق الأيديولوجي، وتعالج البيانات ضمن إطار قانوني يمنح الجهات الحكومية صلاحيات وصول واسعة. هذا يخلق معضلة حقيقية للشركات الصينية العاملة دوليًا والتي تحتاج إلى تلبية متطلبات الامتثال للعملاء الأوروبيين أو الأمريكيين: إذ يتعين عليها استخدام أنظمة ذكاء اصطناعي تخضع معايير موثوقيتها وحماية بياناتها لتدقيق من قبل عملائها في الخارج.

تتبنى أوروبا وكندا نهجًا مختلفًا، إذ تمنحان المستهلكين حقوقًا مماثلة لحقوق الملكية الفكرية على بياناتهم الشخصية. وتُجبر الشركات العاملة بموجب اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) على أن تكون أكثر إبداعًا باستخدام بيانات أقل، وهو ما يؤدي، على نحوٍ متناقض، إلى جودة بيانات أعلى وثقة أكبر لدى المستخدمين. بالنسبة للعديد من الشركات الأوروبية، لا تُعدّ الثقة وحماية البيانات والذكاء الاصطناعي الأخلاقي مجرد متطلبات قانونية، بل مزايا تنافسية. فالحلول التي تنتهك هذه المبادئ لا تُعرّض الشركات لعقوبات قانونية فحسب، بل تُخالف أيضًا قواعد السلوك ومعايير السمعة التي بنتها الشركات الأوروبية بعناية فائقة.

تُبدي الشركات الصينية العاملة دوليًا، مثل الشركات المصنعة الموجهة للتصدير، ومقدمي الخدمات اللوجستية العالميين، والشركات المدرجة في البورصات الأوروبية، اهتمامًا حقيقيًا بحلول الذكاء الاصطناعي التي تتوافق مع معايير حماية البيانات والامتثال الغربية. ويمكن للمزودين الغربيين أن يقدموا ميزة تنافسية لا يستطيع أي منافس صيني محاكاتها: الشفافية، والامتثال لأنظمة حماية البيانات، والاستقلالية عن ادعاءات الحكومة بالوصول إلى البيانات، والعمل وفقًا لمعايير الحوكمة الغربية.

ثلاثة قطاعات، وثلاثة ملفات تعريف للفرص المتاحة للموردين الأوروبيين

تتركز فرص الشركات الأوروبية لوضع الذكاء الاصطناعي الغربي كميزة تنافسية في الصين في ثلاثة قطاعات استراتيجية.

تضم الشريحة الأولى الشركات الصينية الموجهة للتصدير والناشطة في الأسواق الغربية أو التي جمعت رؤوس أموال هناك. بالنسبة لهذه الشركات، لا يُعدّ الذكاء الاصطناعي الغربي خيارًا، بل ضرورة تنظيمية في كثير من الأحيان. إذ يجب عليها إثبات امتثال عمليات معالجة البيانات لديها للائحة العامة لحماية البيانات (GDPR)، وخلوّ أنظمة الذكاء الاصطناعي لديها من أي ثغرات أمنية حكومية خفية، وحماية بيانات عملائها من الوصول غير المصرح به. ويتمتع مزودو الخدمات الأوروبيون القادرون على تقديم هذا الإثبات بميزة هيكلية.

يشمل القطاع الثاني الصناعات الخاضعة لتنظيمات صارمة، حيث تُعدّ موثوقية العمليات وقابلية تفسير قرارات الذكاء الاصطناعي أمراً بالغ الأهمية، وتشمل هذه الصناعات: التكنولوجيا الطبية، والخدمات المالية، والأتمتة الصناعية في مجال الأنظمة الحساسة للسلامة، والصناعات الدوائية. وبينما يهيمن الموردون المحليون على السوق الصينية في هذه القطاعات، فإن متطلبات الجودة لدى الشركات متعددة الجنسيات وسلاسل التوريد التابعة لها تخلق فرصاً سانحة للحلول الأوروبية التي تجمع بين الخبرة المتخصصة في المجال ومعايير موثوقية راسخة.

يتألف القطاع الثالث من الشركات الصينية المندمجة كموردين في سلاسل القيمة الألمانية أو الأوروبية. وتتعرض هذه الشركات لضغوط متزايدة من عملائها الغربيين لتطبيق أنظمة الذكاء الاصطناعي ذات عمليات اتخاذ قرارات شفافة ومعايير حماية بيانات متوافقة. ويمكن للموردين الغربيين الذين يُحسّنون حلولهم لتلبية متطلبات واجهة المستخدم هذه أن يلعبوا دور الوسيط هنا، مقدمين قيمة مضافة لا يستطيع أي منافس صيني محاكاتها بشكل موثوق.

الامتثال كنظام بيئي – العقبات الهيكلية التي تواجه مقدمي الخدمات الغربيين

بقدر ما تُعدّ الفرص حقيقية، فإنّ التحديات الهيكلية لا تقلّ أهمية. فمنذ عام 2021، أنشأت الصين إطارًا تنظيميًا معقدًا ومتعدد المستويات للذكاء الاصطناعي، يتألف من ثلاثة قوانين أساسية: قانون الأمن السيبراني، وقانون أمن البيانات، وقانون حماية المعلومات الشخصية. وقد ساهم تعديل قانون الأمن السيبراني لعام 2026 في توحيد هذه المستويات الثلاثة من القانون، مما وفّر لإدارة الفضاء السيبراني الصينية أدوات إنفاذ موحدة وفعّالة.

بالنسبة لمزودي الخدمات الأجانب الراغبين في تقديم خدمات الذكاء الاصطناعي التوليدي في الصين، يعني هذا: تسجيل الخوارزميات لدى هيئة تنظيم التطبيقات الصينية، وإجراء تقييمات أمنية قبل الإطلاق، والإفصاح الإلزامي عن المحتوى المُولّد بواسطة الذكاء الاصطناعي، ومتطلبات الامتثال الأيديولوجي لبيانات التدريب. لا تقتصر صعوبة العديد من هذه المتطلبات على الجانب التشغيلي لمزودي الخدمات الغربيين فحسب، بل تتعداه إلى الجانب الثقافي، لا سيما شرط مراقبة المحتوى وفقًا لمعايير أيديولوجية، والحفاظ على وجود محلي وفرق مراقبة مناسبة.

يُضاف إلى ذلك مبدأ توطين البيانات: ففي ظل شروط معينة، لا يجوز تخزين بيانات المستخدمين الصينيين إلا على خوادم داخل الصين. ويُشكّل هذا تحديات معمارية كبيرة للشركات الأوروبية التي تعتمد بنيتها التحتية للذكاء الاصطناعي على الحوسبة السحابية الأوروبية. وغالبًا ما يكمن الحل في مشاريع مشتركة محلية أو شراكات تقنية مع شركات صينية، الأمر الذي يثير بدوره تساؤلات جديدة حول حماية الملكية الفكرية والتحكم في البيانات. ويُعدّ هذا التوازن الدقيق بين الامتثال المحلي ومعايير حماية البيانات الغربية التحدي الاستراتيجي الرئيسي الذي يجب على مزودي خدمات الذكاء الاصطناعي الأوروبيين معالجته عند ممارسة أعمالهم في الصين.

موقع أوروبا في مثلث القوى

يُعدّ وضع أوروبا في سباق الذكاء الاصطناعي العالمي مُقلقاً، ولكنه ليس ميؤوساً منه. تهيمن الولايات المتحدة من حيث أقوى نماذج المؤسسات وحجم الاستثمار. وتتفوق الصين في كفاءة التطبيق والتنسيق الحكومي. أما أوروبا، فلا تزال متأخرة كثيراً، إذ لا تملك سوى عدد قليل من النماذج القادرة على المنافسة عالمياً، باستثناء شركة ميسترال للذكاء الاصطناعي في باريس، التي تمتلك نموذجاً قادراً على المنافسة عالمياً واستثماراً بقيمة 1.2 مليار يورو في مركز بيانات في السويد.

يؤكد مؤشر كي بي إم جي للذكاء الاصطناعي، الصادر مطلع عام 2026، هيمنة الولايات المتحدة على سباق القدرات في مجال الذكاء الاصطناعي وحجم الاستثمارات. وقد ردّت المفوضية الأوروبية بحزمة تشريعية تهدف إلى تعزيز استقلال أوروبا في مجالات الرقائق الإلكترونية والحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي. وتُرسل مبادرات مثل OpenEuroLLM ومركز التميز في الذكاء الاصطناعي في باريس إشاراتٍ واضحة، ولكن بالنظر إلى أن الذكاء الاصطناعي الصيني يستحوذ بالفعل على 48% من استثمارات الأسهم العالمية، فإن ردود الفعل الأوروبية تبدو أقرب إلى محاولة اللحاق بالركب منها إلى استراتيجية مضادة حقيقية.

مع ذلك، يُمثل هذا التموضع فرصة استراتيجية حقيقية. بإمكان أوروبا أن تلعب دورًا مختلفًا عن الولايات المتحدة والصين: طبقة التطبيقات الموثوقة في المجالات التي تُعد فيها الموثوقية والشفافية وحماية البيانات أهم من مجرد عدد من المعايير. الذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية، والذكاء الاصطناعي الصناعي، والذكاء الاصطناعي اللوجستي، والذكاء الاصطناعي المالي في سياقات تخضع لرقابة صارمة: هذه مجالات تتفوق فيها الشركات الأوروبية عالميًا، حيث لا تُشكل اللوائح الأوروبية عائقًا بل علامة على الجودة. يُمكن تطبيق هذا التموضع عمليًا في السوق الصينية.

توصيات استراتيجية للشركات الأوروبية

يُتيح التحليل الحالي استخلاص استنتاجات استراتيجية ملموسة تتجاوز الكليشيهات الاستشارية المعتادة.

التوصية الأولى والأساسية هي: لا تنظر إلى مشهد الذكاء الاصطناعي الصيني كتهديد يجب التصدي له، بل كعامل محفز للسوق يخلق قطاعات طلب جديدة. فكلما أسرعت الشركات الصينية في تبني الذكاء الاصطناعي، ازدادت الحاجة إلى حلول ذكاء اصطناعي متخصصة وموثوقة وموجهة لقطاعات محددة، وهو ما لا يستطيع مزودو الحلول العامة الصينيون تلبيته.

ينبغي على الشركات الأوروبية التوقف عن طرح حلول الذكاء الاصطناعي الخاصة بها في الصين دون إدراك مسبق بأن خوارزميات الذكاء الاصطناعي الغربية المطورة في أمريكا لا تتناسب مع السوق الصينية. تتمثل الاستراتيجية الأمثل في وضع استراتيجية شاملة للذكاء الاصطناعي على مستوى الشركة، ثم تطبيقها باستخدام الأدوات المتاحة أو المناسبة هناك، مع مراعاة منطق تمييز واضح يستند إلى معايير الجودة والثقة الغربية.

بالنسبة لحلول الذكاء الاصطناعي التي تعالج بيانات الشركات الحساسة، تُعدّ استراتيجية صارمة لتوطين البيانات وحوكمتها أمرًا بالغ الأهمية. يجب أن تُخزّن البيانات الحيوية على البنية التحتية الأوروبية، بغض النظر عن المتطلبات التنظيمية. هذا إدارة للمخاطر، وليس إجراءً بيروقراطيًا. في الوقت نفسه، تحتاج الشركات إلى تنويع مزودي الخدمات بما يسمح لها بتغييرهم دون الحاجة إلى إعادة بناء بنية الذكاء الاصطناعي بالكامل.

لا يمكن استبعاد التعاون مع مزودي الذكاء الاصطناعي الصينيين تمامًا، لا سيما لتحقيق نمو سريع في الأسواق المحلية وللتطبيقات كثيفة البيانات، حيث يمكن أن تكون الشراكة مع جهات محلية مفيدة. ويُشترط إجراء فحص قانوني وتقني شامل لضمان حماية البيانات والملكية الفكرية والامتثال لقوانين الاتحاد الأوروبي والصين. ويجب على أي مورد أو مُكامل أنظمة أو مُقدم خدمات يرغب في النجاح أن يُظهر نقاط بيع فريدة واضحة من الناحية التقنية أو الأخلاقية، سواءً في الشفافية أو الجودة أو العدالة أو استدامة الذكاء الاصطناعي.

السؤال الهيكلي الذي يحدد

لم تكتفِ الصين باللحاق بركب التطور من حيث حجم الاستثمار وكثافة النماذج، بل غيّرت قواعد اللعبة. فقد أثبت مشروع DeepSeek أن تحقيق طفرات في الكفاءة قد يأتي من مصادر غير متوقعة. وتمثل الدراسات الصينية في مجال الذكاء الاصطناعي الآن ما يقارب نصف أحدث أبحاث الذكاء الاصطناعي المنشورة على منصة arXiv. وينحدر ما يقارب ثلث خبراء الذكاء الاصطناعي البارزين في العالم من الصين. ولم يعد من الممكن التمسك بالافتراض القائل بأن الريادة التكنولوجية الغربية في مجال الذكاء الاصطناعي راسخة.

ما تبقى هو تقييم دقيق: الصين منافس يتمتع بمزايا واضحة في جوانب معينة - كفاءة التكلفة، وسرعة التوسع، والتنسيق الحكومي، والاختراق الصناعي. أما في جوانب أخرى - المصداقية، وحماية البيانات، والاستقلالية عن مصالح الدولة، وشفافية عمليات صنع القرار - فإن الميزة الهيكلية تكمن في الغرب. لذا، فإن السؤال الاستراتيجي المهم للشركات الأوروبية ليس: كيف ننافس مزودي الذكاء الاصطناعي الصينيين في مجالهم؟ بل: كيف نحدد مجالاً نتفوق فيه هيكلياً؟

يكمن الحل في اتخاذ موقف ثابت تجاه ما لا تستطيع الصين توفيره بشكل منهجي - وما تحتاجه قطاعات معينة من السوق الصينية بشكل عاجل: الذكاء الاصطناعي الذي يمكن الوثوق به.

☑️ لغة أعمالنا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: مراسلات بلغتك الأم!

 

يسعدني أنا وفريقي أن نكون متاحين لكم بصفتنا مستشاركم الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر ملء نموذج الاتصال هنا wolfenstein@xpert.digital:أو الاتصال بي مباشرةً على الرقم +49 7348 4088 965. عنوان بريدي الإلكتروني هو

أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

 

 

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجالات الاستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الاستراتيجية الرقمية والتحول الرقمي

☑️ توسيع وتحسين عمليات المبيعات الدولية

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية بين الشركات

☑️ تطوير الأعمال الرائدة / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

في مجال الأعمال الصناعية بين الشركات، نادراً ما تنشأ علاقات تجارية مستدامة بين عشية وضحاها. بل تتطور تدريجياً من خلال الشفافية، والأهمية المهنية، والتواصل المستمر، وبناء الثقة المتنامية. ويُعالج نموذج Xpert.Digital ذو المراحل الأربع هذا الأمر تحديداً: فهو يُقدم مساراً منظماً يبدأ بنقطة دخول سهلة، ويمكن تطويره إلى تعاون أعمق في تنمية الأعمال عند الحاجة.

بدلاً من الاعتماد على وعود تسويقية براقة، يضع هذا النموذج العلاقة في صميم اهتمامه. تبدأ الشركات بمقاييس محددة بوضوح وسهلة الحساب، ثم تقرر، بناءً على خبرتها، مدى رغبتها في توسيع نطاق التعاون. ومن العوامل الرئيسية في هذه العملية السلسة لبناء الثقة: أن المنصة تتجنب تماماً الإعلانات المزعجة، بحيث يبقى التركيز التحريري منصباً بالكامل على خبرة الشركات.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• من الشفافية إلى الثقة: مسارك القابل للتوسع مع Xpert.Digital