هل تريدون سماع خبرين صادمين آخرين؟ فقاعة الشركات الناشئة الألمانية تنفجر والاقتصاد الأوروبي ينهار

خلص تحليل صحيفة وول ستريت جورنال إلى أن عصر الازدهار المتزايد في ألمانيا وأوروبا قد ولّى. وقد قورن التطور الاقتصادي الأوروبي بنظيره الأمريكي، وكانت النتيجة مُقلقة: أوروبا تزداد فقراً، بينما يشهد الاقتصاد الأمريكي ازدهاراً.

يُعدّ شيخوخة السكان أحد الأسباب الرئيسية لتراجع الازدهار في أوروبا. وتؤدي التغيرات الديموغرافية إلى ارتفاع تكاليف المعاشات التقاعدية والرعاية الصحية، مما يؤثر سلبًا على الأداء الاقتصادي. علاوة على ذلك، يتزايد الطلب على المزيد من وقت الفراغ. فعلى سبيل المثال، يعمل ما يقرب من نصف العاملين في قطاع الرعاية الصحية في ألمانيا حاليًا 30 ساعة فقط أسبوعيًا. وهذا له تداعيات على الإنتاجية ونمو الاقتصاد الأوروبي.

أثرت جائحة كوفيد-19 والحرب في أوكرانيا، بتأثيرهما المتناقض، سلبًا على التنمية الاقتصادية في أوروبا. فقد أدت اختناقات الإنتاج الناتجة عن عمليات الإغلاق واضطرابات سلاسل التوريد إلى ارتفاع التضخم وأسعار الطاقة والغذاء، مما يُثقل كاهل المستهلكين والشركات في أوروبا. ومن العوامل الأخرى التي تُساهم في تدهور الوضع الاقتصادي، تنامي نفوذ النقابات العمالية، التي باتت تُطالب، بدلًا من رفع الأجور، بتطبيق نظام العمل لأربعة أيام في الأسبوع، الأمر الذي قد يُؤدي إلى مزيد من انخفاض الإنتاجية.

يؤثر ضعف الاقتصاد الصيني أيضاً على أوروبا. ففي الماضي، كانت أوروبا قادرة في كثير من الأحيان على إنقاذ اقتصادها من خلال الصادرات، التي تُشكّل جزءاً كبيراً من الناتج المحلي الإجمالي للاتحاد الأوروبي. إلا أنه بسبب تباطؤ النمو في الصين، لم يعد ذلك ممكناً بنفس القدر. في المقابل، تُعدّ الولايات المتحدة أقل اعتماداً على الصادرات، إذ لا تُمثّل سوى حوالي عشرة بالمئة من اقتصادها.

تُظهر الأرقام الفجوة المتزايدة بين الاقتصادين الأمريكي والأوروبي على مدى أكثر من عقد. فبحسب البنك الدولي، أنفق كل من الأوروبيين والأمريكيين حوالي أحد عشر تريليون يورو في عام 2008. أما اليوم، فيبلغ الإنفاق الأمريكي حوالي 17.8 تريليون يورو ويستمر في الارتفاع، بينما يبقى الإنفاق في أوروبا عند حوالي أحد عشر تريليون يورو ويتجه نحو الانخفاض.

يُظهر الناتج المحلي الإجمالي أيضًا فرقًا ملحوظًا. ففي عام 2008، كان الناتج المحلي الإجمالي في أوروبا وأمريكا متقاربًا جدًا، حيث بلغ 12.6 تريليون يورو في أوروبا و13.1 تريليون يورو في الولايات المتحدة، وفقًا لصندوق النقد الدولي. أما الآن، فيبلغ الناتج المحلي الإجمالي في أوروبا 13.3 تريليون يورو، بزيادة طفيفة قدرها 6%. في المقابل، ارتفع الناتج المحلي الإجمالي في الولايات المتحدة إلى 23.1 تريليون يورو، أي بزيادة قدرها 82%.

نتيجةً لهذه التطورات، يشهد الاقتصاد الأوروبي ركوداً منذ بداية العام، بينما ينمو الاقتصاد الأمريكي حالياً بنسبة 2.3%. ويتزايد إقبال الشركات على الاستثمار في الولايات المتحدة بدلاً من أوروبا، مما يُعمّق الفجوة الاقتصادية.

شهد قطاع الشركات الناشئة في ألمانيا انخفاضاً حاداً في الاستثمارات خلال النصف الأول من عام 2023، مما يثير مخاوف من موجة إفلاسات محتملة. حتى الشركات الناشئة الكبيرة والراسخة تواجه صعوبات متزايدة.

انخفض إجمالي الاستثمار في الشركات الألمانية الناشئة بنسبة مذهلة بلغت 49% في النصف الأول من عام 2023 مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي. ورغم أن الرقم، الذي تجاوز ثلاثة مليارات يورو بقليل، عاد إلى مستويات ما قبل الجائحة، إلا أن المزيد من الشركات الناشئة باتت مضطرة لتقاسم رأس المال المتاح. وهذا يعني أن الأموال المتبقية لكل شركة على حدة ستكون أقل. وبالتالي، من غير المرجح أن تحصل الشركات الناشئة التي أهدرت سيولتها النقدية المتاحة بسهولة خلال فترة الازدهار على جولات تمويل لاحقة أكبر.

ومن المثير للاهتمام أن هذا التطور يكشف أيضاً عن توزيع جغرافي، مما يشير إلى أن مشهد الشركات الناشئة في ألمانيا يزداد تنوعاً. تشهد برلين، التي كانت مركزاً رئيسياً للشركات الناشئة، أكبر انخفاض في اهتمام المستثمرين خلال فترة الركود الحالية. وبينما تتراجع أحجام الاستثمار أيضاً في ميونيخ وهامبورغ وشمال الراين-وستفاليا، إلا أن هذا التراجع أقل وضوحاً. وتتعافى هذه المناطق بسرعة نسبية، وهو ما يعتبره الخبراء ميزة. وسيكون من المثير للاهتمام متابعة ما إذا كان هذا الاتجاه سيستمر. تكمن قوة مشهد الشركات الناشئة الألماني، على الأقل، في وجود العديد من المراكز الحيوية، لكل منها خصائصها ومجالات تركيزها الفريدة.

لا تزال الاستثمارات في قطاع الطاقة مستقرة. فعلى سبيل المثال، تركزت استثمارات قطاع النقل في النصف الأول من العام بشكل كبير في ميونيخ لقربها من شركات مثل بي إم دبليو ومرسيدس بنز. في المقابل، تتصدر برلين مجالات مثل التكنولوجيا المالية والتجارة الإلكترونية، حيث حظي الأخير بتمويل أكبر نسبيًا بعد انخفاض حاد في بداية الأزمة. وعلى الرغم من الخسائر الكبيرة، يبقى قطاع البرمجيات الأقوى إجمالًا. أما الاستثمارات في قطاع الطاقة ونماذج الأعمال المستدامة فتحافظ على استقرارها النسبي.

يُسلّط الوضع الراهن في قطاع الشركات الناشئة الألمانية الضوء على التحديات والتقلبات التي تواجهها هذه الشركات. فتمويل المستثمرين بات أقل توفراً، وقد تحتاج الشركات الناشئة بشكل متزايد إلى البحث عن خيارات تمويل بديلة. ومع ذلك، يبقى قطاع الشركات الناشئة الألماني محركاً هاماً للابتكار والنمو الاقتصادي، وهناك أمل في أن يتحسن الوضع مجدداً في المستقبل.

روبرت هابيك، نائب المستشار ووزير الشؤون الاقتصادية وحماية المناخ في جمهورية ألمانيا الاتحادية – المصدر: penofoto|Shutterstock.com

المزيد عنها هنا:

• الإجراءات المطلوبة بشأن الطاقات المتجددة: لماذا لم تحقق الحكومة الألمانية أهدافها بحلول عام 2030؟

الأثر المدمر لضريبة ثاني أكسيد الكربون دون خفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون – الصورة: Xpert.Digital / BigBlueStudio | Shutterstock.com

المزيد عنها هنا:

• أولئك الذين لا يستثمرون في الطاقات المتجددة الآن سيخسرون.

تراجع المبيعات وعدم اليقين: شركات تصنيع المضخات الحرارية تعاني بعد نزاع حول قانون التدفئة – الصورة: Xpert.Digital

المزيد عنها هنا:

• قانون التدفئة في حالة فوضى: كارثة التصويت وتباطؤ الانتقال إلى المضخات الحرارية

لا شك أن الانكماش الاقتصادي يمثل وقتاً عصيباً، ولكنه يوفر أيضاً فرصاً للتغيير والابتكار.

1. إعادة توجيه استراتيجية العمل

في أوقات الركود الاقتصادي، من المهم إعادة النظر في استراتيجيات الأعمال الحالية وتكييفها. يمكن للشركات استهداف قطاعات سوقية جديدة أو مراجعة منتجاتها وخدماتها لتلبية الاحتياجات والأولويات المتغيرة لعملائها.

2. الاستثمارات في البحث والتطوير

قد تُشكّل الأزمات فرصةً للاستثمار في البحث والتطوير لابتكار منتجات أو حلول جديدة. فالشركات التي تُركّز على الابتكار خلال هذه الأوقات تستطيع الخروج من الأزمة أقوى، واكتساب ميزة تنافسية.

3. تحسين الكفاءة وترشيد التكاليف

غالباً ما يستلزم التباطؤ الاقتصادي ضبطاً صارماً للتكاليف. ويمكن للشركات مراجعة عملياتها وسير عملها لتحديد الهياكل غير الفعالة وتحسينها، مما قد يؤدي إلى توفير التكاليف وزيادة القدرة التنافسية.

4. تعزيز التعاون والشراكات

في الأوقات الصعبة، يمكن للشركات أن تستفيد من التعاون والشراكات. فالمشاريع المشتركة والتعاون والتحالفات تُمكّن الشركات من تجميع الموارد وتقاسم التكاليف ودخول أسواق جديدة.

5. التحول الرقمي

يمكن للأزمات أن توفر حافزاً لتسريع التحول الرقمي. وبإمكان الشركات الاعتماد بشكل متزايد على التقنيات الرقمية لتحسين عملياتها، وتطوير قنوات مبيعات جديدة، وتحسين التواصل مع العملاء والموظفين.

6. التركيز على تنمية المواهب

في أوقات الركود الاقتصادي، يلعب تطوير الموظفين والمواهب دورًا حاسمًا. ينبغي على الشركات الاستثمار في برامج التدريب والتطوير المهني المستمر لتوسيع خبرات موظفيها وتعزيز قدرتهم على التكيف.

7. تطوير أسواق جديدة

قد يؤدي الركود الاقتصادي إلى انكماش بعض الأسواق أو ركودها. لذا، ينبغي على الشركات استكشاف إمكانية التوسع في مناطق جغرافية جديدة أو أسواق متخصصة لتقليل اعتمادها على سوق واحدة.

8. الاحتفاظ بالعملاء واكتساب عملاء جدد

تكتسب علاقات العملاء أهمية بالغة، لا سيما في الأوقات الاقتصادية الصعبة. لذا، ينبغي على الشركات تعزيز ولاء عملائها من خلال تلبية احتياجاتهم، وتقديم حلول مصممة خصيصًا لهم، وضمان خدمة عملاء ممتازة. وفي الوقت نفسه، ينبغي على الشركات السعي الحثيث لاكتساب عملاء جدد، وتطبيق استراتيجيات تسويقية ومبيعية فعّالة.

9. المرونة وخفة الحركة

في أوقات عدم اليقين، تُعدّ المرونة والقدرة على التكيف أمراً بالغ الأهمية. ينبغي على الشركات تصميم هياكلها وعملياتها لتكون قابلة للتكيف، وذلك للاستجابة السريعة للتغيرات. ويمكن تحقيق ذلك من خلال استخدام منهجيات رشيقة، وهياكل تنظيمية مسطحة، وثقافة مؤسسية منفتحة.

10. التفكير الابتكاري والاستعداد لتحمل المخاطر

غالباً ما يتطلب الركود الاقتصادي تفكيراً جريئاً ومبتكراً. ينبغي على الشركات أن تكون مستعدة لتحمل المخاطر وتجربة أفكار جديدة. فالاستعداد للتعلم من الأخطاء والتكيف قد يكون الفيصل بين النجاح والفشل في الأوقات العصيبة.

➡️ من خلال النظر في هذه الأمثلة والنصائح، يمكن للشركات والأفراد الاستفادة من الفرص التي يوفرها الانكماش الاقتصادي لإعادة تنظيم أعمالهم، والنمو، والخروج من الأزمة أقوى.

في أوقات الأزمات، يميل البعض إلى خفض ميزانية التسويق وتقليص حجم فريق التسويق، سعياً لخفض التكاليف وترشيد الموارد. إلا أن هذا النهج يأتي بنتائج عكسية. في الواقع، ثمة أسباب وجيهة للاستثمار في التسويق والاستعانة بخبراء خارجيين في تطوير الأعمال والتسويق، لا سيما خلال الأزمات. فيما يلي شرح لعواقب عجز التسويق عن العمل بفعالية أثناء الأزمة.

1. تراجع الرؤية والوعي

عندما تُقلّص الشركات ميزانياتها التسويقية خلال الأزمات، يقلّ حضورها وقد يتجاهلها العملاء المحتملون. المنافسة لا تتوقف، والشركات التي تحافظ على جهودها التسويقية أو حتى تزيدها، تستطيع تحقيق ميزة تنافسية من خلال تعزيز حضورها وزيادة الوعي بعلامتها التجارية.

2. انخفاض ولاء العملاء

يلعب التسويق دورًا محوريًا في الحفاظ على العملاء. فعندما تُقلّص الشركات أنشطتها التسويقية، فإنها تُهمل التواصل والتفاعل مع عملائها، مما قد يؤدي إلى فقدان ثقتهم وولائهم. وقد ينتاب العملاء شعور بأن الشركة لم تعد نشطة أو أن احتياجاتهم لم تعد تُؤخذ في الحسبان.

3. فرص النمو الضائعة

في أوقات الأزمات، غالباً ما تظهر فجوات في السوق وتغيرات في سلوك المستهلك. تُمكّن إجراءات التسويق الموجهة الشركات من استغلال هذه الفرص وتعزيز مكانتها في السوق. مع ذلك، إذا تم تقليص جهود التسويق، فإن الشركات تُخاطر بفقدان هذه الفرص وتجاوزها من قِبل المنافسين.

4. فقدان الصورة والسمعة

يُعدّ التسويق عنصراً أساسياً في بناء صورة الشركة وسمعتها والحفاظ عليهما. فإذا لم تُحسن الشركات التواصل مع عملائها وتعزيز صورتها خلال الأزمات، فقد تنتشر الشائعات السلبية والمعلومات المضللة. ويمكن أن تُلحق السمعة السيئة ضرراً بثقة العملاء والمستثمرين وأصحاب المصلحة، وأن تكون لها عواقب وخيمة على المدى البعيد.

5. عملية تعافي أطول

بعد الأزمات، قد يستغرق الاقتصاد وقتًا للتعافي. الشركات التي تُقلّص أنشطتها التسويقية خلال هذه الفترة قد تواجه صعوبة في إعادة بناء علامتها التجارية وأعمالها. إعادة بناء الظهور والوعي وولاء العملاء قد تكون عملية مُرهقة ومُكلفة إذا تطلّب الأمر إعادة إطلاق عملية التسويق من الصفر.

قد يكون الاستعانة بخبراء خارجيين في تطوير الأعمال والتسويق ذا قيمة بالغة، لا سيما في أوقات الأزمات. فهم يقدمون رؤى جديدة وخبرات متخصصة لتكييف استراتيجية التسويق وتطوير حملات فعّالة. كما تُسهم خبراتهم في ترشيد التكاليف وتنفيذ إجراءات مُوجّهة لدفع الشركة قُدماً خلال الأوقات الصعبة.

من المهم إدراك أن التسويق في أوقات الأزمات ليس ترفاً، بل ضرورة استراتيجية. فالشركات التي تستثمر في التسويق وتستعين بخبرات المتخصصين الخارجيين تستطيع تعزيز مكانتها، واغتنام الفرص، والتعافي من الأزمات بسرعة أكبر. ينبغي النظر إلى التسويق كمورد قيّم لتعزيز استقرار الشركة ونموها على المدى الطويل.