المرونة كشرط للبقاء: لماذا يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم أن تكون الفائزة في التفتت الجيوسياسي - الصورة: Xpert.Digital
تستفيد الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم من مرونتها في الأوقات غير المؤكدة جيوسياسيًا.
التحول الاستراتيجي للشركات الصغيرة والمتوسطة الأوروبية في عصر إعادة التشكيل الجيوسياسي: نهج ماركوس بيكر وإعادة التموضع من خلال الابتكار ثنائي الاستخدام
يشهد النظام الاقتصادي العالمي تحولاً جذرياً. فبينما اتسمت العقود الثلاثة التي أعقبت سقوط جدار برلين بتزايد الترابط الاقتصادي والتكامل التجاري، شهد عاما 2022 و2023 تحولاً جذرياً. لم يُمثل الغزو الروسي لأوكرانيا في فبراير 2022 نقطة تحول جيوسياسية فحسب، بل أشار أيضاً إلى نهاية حقبة من الأمن القائم على الترابط الاقتصادي. في الوقت نفسه، يتصاعد التنافس التكنولوجي بين الولايات المتحدة والصين، بينما تتحول قيود التصدير على العناصر الأرضية النادرة ومكونات أشباه الموصلات بشكل متزايد إلى أسلحة جيوسياسية. ومن المفارقات، في هذه الأوقات المضطربة، أن نقاط قوة الشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية والأوروبية تتجلى كميزة تنافسية حاسمة.
تستند الأطروحة المركزية التي طرحها ماركوس بيكر، رئيس مجموعة عمل SME Connect Defense، إلى تحليل دقيق للواقع التنظيمي: تتمتع الشركات الصغيرة والمتوسطة، بتسلسلاتها الهرمية المسطحة وعمليات صنع القرار اللامركزية، بمرونة لا تستطيع الشركات الكبيرة تحقيقها. هذه ليست مجرد رؤية نظرية، بل هي حقيقة قابلة للتحقق تجريبياً. تُظهر دراسات أجرتها شركة Kienbaum للاستشارات الإدارية أن 61% من الشركات ذات التسلسلات الهرمية المسطحة ينظر إليها موظفوها على أنها مبتكرة بشكل خاص، بينما لا تحقق هذه المكانة سوى ثلث الشركات ذات التسلسلات الهرمية القوية. والأهم من ذلك هو أن الشركات ذات التسلسلات الهرمية المسطحة ليست أكثر ابتكارًا فحسب، بل أكثر نجاحًا أيضًا. يصبح هذا التفوق الهيكلي عاملاً حاسمًا في أوقات الأزمات.
عندما تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة الموجهة نحو التصدير علاقات تجارية أكثر هشاشة، وأسواق سلع أكثر تقلبًا، وانقطاعات في سلاسل التوريد ناجمة عن عوامل جيوسياسية، فإنها تُظهر سرعة تكيف لا تضاهيها الشركات المؤسسية العملاقة. تستطيع شركة متوسطة الحجم ذات ثلاثة أو أربعة مستويات هرمية اتخاذ قرارات وتنفيذ تغييرات استراتيجية في غضون أيام، بينما تحتاج الشركات المدرجة إلى أشهر. في بيئة مجزأة جيوسياسيًا، لا يُعد هذا الفارق الزمني ميزة تنافسية فحسب، بل غالبًا ما يكون الفرق بين البقاء الاقتصادي والاضطراب.
إن الأهمية المتزايدة لقطاع الدفاع للاقتصادات الوطنية تفتح آفاقًا تجارية جديدة كليًا، لا سيما لهذه الشركات متوسطة الحجم والمرنة. سوق الدفاع ليس مجرد سوق جديدة، بل هو سوق ذو أولوية استراتيجية يجذب الاستثمارات الوطنية والأوروبية. لقد أدركت أوروبا أنها لم تعد قادرة على الاعتماد على الأمن الذي يوفره الموردون الصينيون منخفضو التكلفة أو على الضمانات العسكرية من الولايات المتحدة الأمريكية. وهذا يؤدي إلى تحول جذري في سياسة المشتريات، حيث تُقدّر قيمة أمن التوريد وسرعة الابتكار والاستقلالية الاستراتيجية الأوروبية أكثر من مجرد فعالية التكلفة.
في ظل هذه الظروف، تُصبح الشركات القادرة على تكييف نماذج أعمالها بسرعة ونقل ابتكاراتها المدنية إلى التطبيقات العسكرية شركاء قيّمين. وهذا تحديدًا هو المجال الذي تُبرز فيه الشركات الصغيرة والمتوسطة الأوروبية قوتها. إن القدرة على إعادة تنظيم الأصول المعقدة والمتعددة الأطراف بسرعة في حالات الأزمات، كما وصفها البروفيسور ألفريدو دي ماسيس من كلية إدارة الأعمال بالمعهد الدولي للتطوير الإداري وجامعة كييتي-بيسكارا، تتجلى بشكل أكثر وضوحًا في الشركات العائلية منها في الشركات المدرجة. لا تقتصر هذه الشركات على حماية أسسها الداخلية للأجيال القادمة فحسب، بل تحافظ أيضًا على سيولتها، مع تهيئة نفسها في الوقت نفسه لفرص نمو جديدة كليًا.
صناعة الطائرات بدون طيار الأوكرانية كنموذج: الابتكار اللامركزي تحت الضغط
لفهم القوة التحويلية لهذه الهياكل التنظيمية، يجدر بنا النظر إلى صناعة الطائرات بدون طيار الأوكرانية، التي نمت من الصفر تقريبًا لتصبح رائدة تكنولوجيًا في أقل من ثلاث سنوات. يكشف تحليل البروفيسور بونتوس براونرهيلم والدكتورة مارينا بريتشكو من المعهد الملكي للتكنولوجيا في كارلسكرونا، السويد، عن نمط مثير للاهتمام: فبينما كان التدريب التقني وخبراء تكنولوجيا المعلومات المهرة مصدر قوة كبير لأوكرانيا قبل الحرب، إلا أن ظروف الحرب هي التي أدت إلى نشوء منظومة ابتكار لامركزية تربط بكفاءة بين القطاعين العسكري والمدني.
لم ينشأ هذا النظام البيئي من خلال تخطيط تنازلي أو تنسيق مركزي، بل من خلال التعبئة العضوية للمجتمع المدني، والإصلاحات الحكومية المتسارعة، وحوافز المشتريات الموجهة، والالتزام الإجباري برأس المال، والشراكات الأجنبية التي سهّلت نقل التكنولوجيا. نشأت شركات مثل FRDM، التي تُنتج طائرات كاميكازي بدون طيار وروبوتات أرضية، من حركات تطوعية. يصف فاديم يونيك، رئيس شركة Tech Force، كيف تطورت مشاركته الأولية في الاستطلاع الجوي عام ٢٠١٤ إلى شركة دفاع متكاملة تُصنّع الآن أنظمة أسلحة متطورة.
الأرقام تتحدث عن نفسها: تم تسجيل أكثر من 3500 مشروع تطوير، وتم ترميز أكثر من 260 مشروعًا وفقًا لمعايير حلف شمال الأطلسي (الناتو)، وتم منح 470 منحة بقيمة إجمالية بلغت 1.3 مليار هريفنيا. يغطي الإنتاج المحلي بالفعل حوالي 96% من الطلب الوطني، حتى أن شركات أجنبية مثل شركة Helsing GmbH ومقرها ميونيخ وشركة Bavarian Quantum-Systems GmbH تعمل على تطوير وإنتاج طائرات مقاتلة بدون طيار بالتعاون مع شركاء أوكرانيين. وهذا ليس مصادفة: فقد مكّن نظام لامركزي يتميز بعمليات اتخاذ قرارات قصيرة، وردود فعل مباشرة بين الجيش والإنتاج، وأساليب مبتكرة، من تحقيق هذه الديناميكية.
طورت شركات التصنيع الأوكرانية طائرات مسيرة يتم التحكم بها عبر كابلات الألياف الضوئية، وهي تقنية تجعلها محصنة إلى حد كبير ضد التشويش الإلكتروني. وتعمل حوالي 15 شركة متخصصة حاليًا على إنتاج هذه النماذج. كما تُحرز تقدمًا في مجال الطائرات الاعتراضية، حيث سُجلت أكثر من 200 حالة مؤكدة اعترضت فيها طائرات أوكرانية مسيرة، مبنية على تصاميم إيرانية، طائرات شاهد روسية الصنع في الجو. ولا يمكن تحقيق سرعة هذا التطور إلا من خلال توفير منظومة لامركزية ومرنة، وهو النموذج الذي تتوقعه ألمانيا وأوروبا الآن من شركاتها الصغيرة والمتوسطة.
ومع ذلك، يتجلى أيضًا ضعف جوهري في هذا النموذج: تعتمد صناعة الطائرات بدون طيار الأوكرانية حاليًا على المكونات المستوردة لتلبية حوالي 40% من احتياجاتها، وخاصةً المحركات والبطاريات وأجهزة التحكم في الطيران، والتي تأتي في الغالب من الصين. يُجبر موقف بكين الغامض من حرب روسيا العدوانية، وضوابط التصدير الصينية الصارمة بشكل متزايد، أوكرانيا على توسيع إنتاجها من هذه المكونات الأساسية بشكل كبير. يتوازى هذا مع التحدي الرئيسي الذي تواجهه أوروبا وألمانيا، وهو اعتمادهما الاستراتيجي على المواد الخام والمكونات الصينية.
مناسب ل:
مفهوم ماركوس بيكر للابتكار ثنائي الاستخدام كجسر بين الاقتصادين المدني والعسكري
عند هذا التقاطع تحديدًا، يتجلى المفهوم الاستراتيجي الذي وضعه ماركوس بيكر، رئيس مجموعة عمل SME Connect للدفاع. أدرك بيكر أن الفصل التقليدي بين التقنيات المدنية والعسكرية ليس باليسير فحسب، بل هو أيضًا دون المستوى الأمثل اقتصاديًا. على المستوى الأوروبي، جمعت مجموعة عمل SME Connect للدفاع مجموعةً معرفيةً لتسريع مشاركة الشركات الصغيرة والمتوسطة في سلاسل التوريد الدفاعية الأوروبية، مع تعزيز قدرتها التنافسية واستقلاليتها الاستراتيجية في الوقت نفسه.
ترتكز رؤية بيكر الرئيسية على إدراك أن أنظمة التخزين والنقل الآلية، وطبقات بيانات سلسلة التوريد المتينة، والحماية المتقدمة خفيفة الوزن، جميعها تقنيات طُوّرت في البداية للتطبيقات المدنية. ولا يختلف نظام إدارة المستودعات لشركة لوجستية كبيرة اختلافًا جوهريًا من الناحية التكنولوجية عن النظام المستخدم في المستودعات العسكرية. ويمكن للمواد الواقية التي تُخفّض الوزن في صناعة السيارات أن تُوفّر في الوقت نفسه حماية من التشظي في التطبيقات العسكرية. ويُجادل بيكر بوجود مسار سريع لتوسيع نطاق الابتكارات المدنية لتشمل التطبيقات الدفاعية.
هذا ليس مطلبًا لتركيز الاقتصاد الألماني بأكمله على الدفاع، بل هو مفهوم عملي للاستخدام الاستراتيجي للخبرات التكنولوجية المتاحة. يمكن لشركة هندسة ميكانيكية تُنتج معدات تصنيع متخصصة لصناعة الأغذية، مع تعديلات طفيفة نسبيًا، أن تُصنّع أيضًا مكونات لأنظمة الدفاع. ويمكن لشركة برمجيات طورت منصات لوجستية للتجارة الإلكترونية الاستفادة من هذه الخبرة لتأمين سلسلة التوريد في السياقات العسكرية.
ما يوضحه بيكر أيضًا هو أن هذا المفهوم لا يقتصر بالضرورة على قطاع الدفاع. فالمنطق نفسه الذي ينطبق على التطبيقات العسكرية - متطلبات أعلى للموثوقية والتكرار والتشفير والتوافر - يجعل هذه التقنيات قيّمة للبنية التحتية المدنية الحيوية أيضًا. فنظام التخزين الآلي الذي يلبي المعايير العسكرية العالية مناسب تمامًا لتأمين إمدادات الطاقة، والرعاية الطبية، والاتصالات. وهذا يفتح سوقًا جديدًا لا يقتصر على الدفاع، بل يشمل جميع أشكال البنية التحتية الحيوية.
مناسب ل:
تحدي العولمة المجزأة وإعادة تنظيم سلاسل التوريد الأوروبية
يكشف تحليل الوضع السياسي العالمي الراهن عن نظام يُعيد تشكيل نفسه تحت ضغط شديد. ما كان يُفهم سابقًا على أنه عولمة - أي تكامل سلاسل التوريد عبر الحدود الوطنية، وتعهيد الإنتاج إلى دول ذات تكاليف عمالة منخفضة، وتخصص كل دولة في قطاعات محددة ذات قيمة مضافة - يُستبدل بنظام يتميز بتعددية قطبية مواجهة. تعتمد الولايات المتحدة في عهد ترامب بشكل متزايد على القومية الاقتصادية، حيث فرضت رسومًا جمركية بنسبة 15% على الصادرات الألمانية. برزت الصين كمنافس قوي، وفي الوقت نفسه تُقيد الوصول إلى الموارد الرئيسية.
تُظهر البيانات الإحصائية الصادرة عن البنك المركزي الألماني (Bundesbank) أن ألمانيا تشهد تراجعًا مستمرًا في حصتها السوقية التصديرية منذ عام 2017، مع تسارع وتيرة التراجع بشكل ملحوظ بدءًا من عام 2021. ويُعزى أكثر من 75% من خسائر حصتها السوقية بين عامي 2021 و2023 إلى عوامل هيكلية: لم تعد الصناعة الألمانية قادرة على مواكبة المنافسة العالمية. وتُنتج قطاعات الهندسة الميكانيكية والكهرباء والقطاعات كثيفة الاستهلاك للطاقة منتجات باهظة الثمن، أو بطيئة الإنتاج، أو ببساطة تفتقر إلى الابتكار الكافي. والأسباب معروفة: ارتفاع تكاليف وحدة العمل، ونقص العمالة الماهرة، والأعباء البيروقراطية، والتغير الديموغرافي.
في الوقت نفسه، يتزايد الاعتماد على المواد الخام الأساسية المتركزة في الصين. يعتمد الاتحاد الأوروبي على الواردات من الصين لتوفير ما يقارب 99% من عناصره الأرضية النادرة. في أكتوبر 2025، شدّدت الصين ضوابطها على صادرات عناصره الأرضية النادرة، وحصرتها في 12 مادة فقط. وصف تاجر السلع، ماتياس روث، الوضع بأنه "خطير للغاية" و"غير متوقع نسبيًا". في حين أن إعادة التدوير قد تُقدّم بعض الراحة على المدى القصير، إلا أن الخبراء يعتبرونها في أحسن الأحوال حلاً مؤقتًا وليس بديلًا طويل الأمد.
يستلزم هذا الوضع الموضوعي إعادة تقييم جذرية للاستراتيجية الاقتصادية الأوروبية والألمانية. لن يُحدَّد الاندماج في سلاسل التوريد العالمية بالمنطق الاقتصادي فحسب، بل سيُحدَّد بشكل متزايد بالحسابات الجيوسياسية. أعلنت رئيسة المفوضية الأوروبية، أورسولا فون دير لاين، أنها ستستخدم جميع الأدوات المتاحة لكسر الحصار التجاري الصيني على المواد الخام الأساسية. وتعمل المؤسسة الحكومية، ومقرها بروكسل، على خطة "RESourceEU" لضمان "الوصول إلى مصادر بديلة على المدى القصير والمتوسط والطويل" للصناعة الأوروبية، وخاصةً للعناصر الأرضية النادرة.
مركز للأمن والدفاع - المشورة والمعلومات
مركز للأمن والدفاع - الصورة: Xpert.Digital
يقدم مركز الأمن والدفاع نصيحة جيدة التأسيس والمعلومات الحالية من أجل دعم الشركات والمؤسسات بفعالية في تعزيز دورها في سياسة الأمن والدفاع الأوروبي. في اتصال وثيق مع SME Connect Group ، يقوم بترويج الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) على وجه الخصوص والتي تريد توسيع قوته المبتكرة وقدرتها التنافسية في مجال الدفاع. كنقطة اتصال مركزية ، يخلق المحور جسرًا حاسمًا بين SME واستراتيجية الدفاع الأوروبي.
مناسب ل:
الشركات العائلية كمرساة للاستقرار: القوة السرية لألمانيا - كيف تكتسب ألمانيا نفوذاً جيوسياسياً من خلال الهيمنة على التصدير
إمكانات الاستخدام المزدوج: كيف تجمع الشركات متوسطة الحجم بين الجيش والسوق
نموذج التصدير الألماني: بين التبعية والقدرة التنافسية
قدّم يورغن ماتيس، رئيس مجموعة السياسة الاقتصادية الدولية والأسواق المالية والعقارية في المعهد الاقتصادي الألماني في كولونيا، ملاحظة تحليلية مهمة في هذا السياق: إذا هيمنت ألمانيا على تصدير سلع معينة، فإن دولًا أخرى ستصبح معتمدة عليها إلى حد ما. ونظرًا لسياسات التعريفات الجمركية الأمريكية وتشديد الحكومة الصينية المطرد لقيود تصدير المعادن النادرة، فقد يكون هذا مصدرًا قيّمًا للضغط السياسي. وهذا يُمثّل انقلابًا للمنطق الجيوسياسي التقليدي: فألمانيا، التي لطالما اعتمدت على الغاز الروسي والمواد الخام الصينية، قد تصبح هي نفسها لاعبًا جيوسياسيًا من خلال هيمنة تصديرية مُهيكلة استراتيجيًا في فئات منتجات بالغة التعقيد.
ومع ذلك، يُشير ماتيس أيضًا إلى أن أداء ألمانيا أسوأ بكثير من الولايات المتحدة الأمريكية والصين من حيث عدد مجموعات المنتجات التي تُهيمن على التصدير. ولكن عند النظر إلى الاتحاد الأوروبي أو مجموعة الدول السبع مجتمعةً، نجد أن هذه المجموعات من الدول لديها سلع تُهيمن على التصدير أكثر بكثير من الصين. وهذا يُشير إلى أنه لا ينبغي تصميم الاستراتيجيات الأوروبية على المستوى الوطني فحسب، بل ينبغي تنسيقها على المستوى الأوروبي. ويقع مقر هذا التنسيق تحديدًا في نطاق عمل ماركوس بيكر: في مجموعة عمل SME Connect Defense، التي تجمع الشركات الصغيرة والمتوسطة على المستوى الأوروبي لتأمين سلاسل التوريد وتسريع التطوير التكنولوجي بشكل مشترك.
الشركات العائلية كقوة استقرار في الأوقات غير المستقرة
من الجوانب التي غالبًا ما تُغفل في النقاشات السياسية الدور المحدد للشركات العائلية ضمن قطاع الشركات المتوسطة والصغيرة في ألمانيا. غالبية هذه الشركات الألمانية مملوكة لعائلات، وتوارثتها الأجيال. يتميز هذا النوع من الشركات بخصائص تُثبت أهميتها في أوقات الأزمات. تتمتع الشركات العائلية بفهم عميق لشركتها وقطاعها، مما يُمثل ميزة معرفية لا تُضاهى. وقد أنشأت شبكات متينة لخلق القيمة، قائمة على الثقة والعلاقات الراسخة.
في الوقت نفسه، تتمتع الشركات العائلية بالقدرة على إعادة تنظيم الأصول المعقدة والمتعددة الأطراف بسرعة في أوقات الأزمات. فهي لا تحمي الأسس الداخلية للشركة للأجيال القادمة فحسب، بل تضمن أيضًا سيولتها، ويمكنها في الوقت نفسه تهيئة نفسها لفرص نمو جديدة. توضح دراسات حالة مختلفة كيف تحشد هذه الشركات شبكاتها للتخلص من التبعيات، وإدارة المخاطر المتوقعة، وإطلاق مبادرات ابتكارية.
يمكن لصانعي السياسات الألمان والأوروبيين دعم شبكات الأعمال هذه في ظل المناخ الجيوسياسي الراهن، على سبيل المثال، من خلال تعزيز التحالفات بين القطاعات. فشركة هندسة ميكانيكية عائلية تتعاون استراتيجيًا مع شركة برمجيات وشركة لوجستية، يمكنها الاستجابة لمتطلبات السوق المتغيرة بسرعة أكبر من أي شركة بمفردها. ويُعد تجذر الشركات العائلية في مناطقها المحلية أمرًا بالغ الأهمية هنا، إذ يوفر فرص عمل ويعزز خلق القيمة المحلية.
الظروف الإطارية السياسية كعوامل تمكينية أو معوقة
على الرغم من كل هذه المزايا الكامنة للشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية، تواجه هذه الشركات عقبات سياسية وتنظيمية كبيرة. وقد أوضح اتحاد الصناعات الألمانية (BDI) في مطالبه ضرورة وجود سياسة خارجية وتجارية وصناعية متكاملة، من وجهة نظره، تُعطي الأولوية الاستراتيجية للأمن الاقتصادي والمصالح الأوروبية، مع تحديد أولويات واضحة في الوقت نفسه. وقد أكد سيدريك فون دير هيلين، مستشار سياسة التجارة الخارجية في BDI، على هذه النقطة بشدة قائلاً: "إذا وفّقنا بين البراغماتية السياسية والمرونة الاقتصادية ومتطلبات الاستدامة، فسنُرسي الأساس للشركات في ألمانيا لتُساهم بفعالية في صياغة التغيير التكنولوجي، مع الحفاظ في الوقت نفسه على ريادتها الدولية". ولكن لتحقيق ذلك، يجب على الحكومة الألمانية اتخاذ إجراءات حاسمة: فالتصريحات وحدها لا تكفي، بل نحتاج الآن إلى تدابير ملموسة تُعزز اليقين التخطيطي وتُمكّن الاستثمار.
لكن الواقع هو أن الشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية تعاني حاليًا من ضغوط بيروقراطية هائلة. يرى حوالي 59% من هذه الشركات أن البيروقراطية تُشكل خطرًا كبيرًا على قدرتها التنافسية المستقبلية. هذا ليس مجرد رأي، بل يعكس واقعًا اقتصاديًا موضوعيًا. يجب على الشركة التي تضم 50 موظفًا وترغب في دخول قطاع الدفاع لأول مرة استيفاء متطلبات التصاريح الأمنية، والحصول على الموافقات الأمنية، والتعامل مع لوائح المشتريات المحددة، وتوضيح مسائل الملكية الفكرية والترخيص المتعلقة بالتمويل المشترك من الاتحاد الأوروبي. هذه المتطلبات ليست غير قانونية، بل إنها في الواقع تحمي الأمن التكنولوجي. ولكن بالنسبة للشركات الصغيرة ذات الموارد المحدودة، غالبًا ما تُشكل عقبة كأداء.
توجد بالفعل هياكل دعم قائمة على المستوى الأوروبي. يدعم صندوق الدفاع الأوروبي، بميزانية تزيد عن 1.1 مليار يورو بحلول عام 2025، مشاريع في مجالات مثل الذكاء الاصطناعي، والروبوتات، وتكنولوجيا الاستشعار، والفضاء، والاتصالات، والأنظمة ذاتية التحكم. ويدعم برنامج الاتحاد الأوروبي للابتكار الدفاعي بشكل خاص الشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات الناشئة التي ترغب في تطوير تقنيات جديدة لقطاع الدفاع. وتقدم مبادرة حلف شمال الأطلسي (الناتو ديانا) برامج تسريع وتوجيهًا. ويمتلك صندوق الناتو للابتكار مليار يورو تحت تصرفه. ومع ذلك، يتطلب الحصول على هذه الأموال خبرة متخصصة، ومهارات تطبيقية، واستقرارًا في التخطيط - وهي أمور يصعب على الشركات الصغيرة توفيرها.
المشهد التمويلي: بين العرض والجدوى العملية
خلال مشاركاته في المؤتمرات الأوروبية، مثل اجتماع الشركات الصغيرة والمتوسطة الأوروبي رفيع المستوى في بروكسل في مايو 2025، أوضح ماركوس بيكر أن الأهمية الاستراتيجية للبنية التحتية اللوجستية العسكرية قد تم التقليل من شأنها. واعتبر حلول الاستخدام المزدوج في مجال أنظمة التخزين الآلية بنية تحتية بالغة الأهمية لأمن الإمدادات، والاستعداد التشغيلي، والخدمات المدنية الأساسية. ويمكن استخدام حلول الاستخدام المزدوج الآلية والقابلة للتطوير على نحو معياري للأغراض المدنية، مع تلبية متطلبات العمليات العسكرية في الوقت نفسه.
يفتح هذا المنظور الباب أمام منطق تمويلي مختلف. من الناحية النظرية، يمكن تمويل شركة لوجستية تُطوّر أنظمة مستودعات آلية من خلال برامج التنمية الاقتصادية التقليدية وصناديق الدفاع، وذلك حسب التركيز الحالي. ورغم أن برنامج الابتكار المركزي للشركات الصغيرة والمتوسطة (ZIM) التابع للوزارة الاتحادية الألمانية للشؤون الاقتصادية والعمل المناخي ذو توجه مدني في المقام الأول، إلا أنه قد يكون مناسبًا أيضًا للمشاريع ذات الاستخدام المزدوج في ظل ظروف معينة.
يكمن التحدي في غياب التنسيق الحالي بين مصادر التمويل المختلفة. إذ يتعين على الشركة، في جوهرها، اتباع عدة إجراءات تقديم طلبات متوازية لتحقيق الاستفادة المثلى من التمويل المتاح. وهذا يستغرق وقتًا طويلًا ويُقلل من جدوى استخدام الموارد المتاحة عمليًا للعديد من الشركات الصغيرة. ومن مهام التنسيق الرئيسية إنشاء مراكز شاملة للشركات الصغيرة والمتوسطة العاملة في مجال الابتكار ذي الاستخدام المزدوج.
البراجماتية السياسية كضرورة استراتيجية
إن مفهوم "البراغماتية السياسية"، الذي أكد عليه سيدريك فون دير هيلين من اتحاد الصناعات الألمانية (BDI)، ليس مجرد مصطلح شائع، بل هو وصفٌ لتحولٍ نموذجيٍّ ضروري. في النقاشات الألمانية، غالبًا ما يُفرّق بين "القيم" و"المصالح"، كما لو كانت هاتان المسألتان متعارضتين. لكن الواقع هو أن السياسة الخارجية والاقتصادية الناجحة يجب أن تجمع بينهما. لا يمكن لألمانيا أن تكتفي بالتعاون مع الديمقراطيات. إنها بحاجة إلى شراكات ذكية وبراغماتية - ولكن دون التخلي عن قيمها.
لقد أثبت خطأ الماضي - الاعتماد المفرط على الغاز الروسي على أمل أن يؤدي الترابط الاقتصادي إلى السلام - أن الترابط التقني وحده لا يكفي لمنع الصراع. في الوقت نفسه، فإن أي سياسة تتجاهل حقيقة أن المرونة تتطلب أيضًا علاقات تجارية طويلة الأمد، يمكن أن تؤدي إلى اضطرابات اقتصادية باهظة التكلفة.
بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة، هذا يعني أنها لا تستطيع الانسحاب ببساطة من الصين دون إحداث اضطراب اقتصادي هائل. لكن بإمكانها تنويع سلاسل التوريد الخاصة بها، وتطوير بدائل محلية، والبحث عن بدائل في شرق آسيا، مثل فيتنام وإندونيسيا وتايلاند، حيث تقدم مؤسسة التجارة والاستثمار الألمانية دعمًا واسعًا. وفي الوقت نفسه، يمكنها الاستثمار في خلق القيمة الأوروبية، حتى لو كان ذلك أكثر تكلفة على المدى القصير.
سيناريوهات لمستقبل الشركات الصغيرة والمتوسطة في ألمانيا
بالنظر إلى السيناريوهات المختلفة للسنوات الخمس إلى العشر القادمة، تبرز عدة مسارات محتملة للتنمية. يتوقع السيناريو المتشائم تراجعًا أكبر في القدرة التنافسية للشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية، نتيجةً لقصور الإجراءات السياسية، والأعباء البيروقراطية الكبيرة، ونقص الاستثمارات الاستراتيجية. في هذا السيناريو، تستمر ألمانيا في فقدان حصتها السوقية لصالح الصين ودول أخرى، بينما يزداد اعتمادها على المواد الخام، وتزداد سلاسل التوريد تعقيدًا.
يفترض السيناريو الواقعي المتفائل أن صناع السياسات الأوروبيين والألمان سيُظهرون قدرتهم على العمل تحت الضغط. وهذا يعني: تسريع إجراءات الموافقة، وتحسين تنسيق برامج التمويل، وتطويرًا مُستهدفًا لقدرات الإنتاج الأوروبية في التقنيات الحيوية (وخاصةً أشباه الموصلات والمواد المتخصصة)، وسياسة تجارة خارجية متماسكة استراتيجيًا تُعيد القيمة المضافة إلى أوروبا دون أن تُصبح مكتفية ذاتيًا تمامًا.
في هذا السيناريو، ستكون الشركات، مثل تلك التي يتبع ماركوس بيكر استراتيجيتها، من بين الفائزين. ستستفيد الشركات متوسطة الحجم، التي تستفيد بسرعة من مفاهيم الاستخدام المزدوج، من ميزانيات الدفاع الضخمة، وفي الوقت نفسه، من الطلب المتزايد على بنى تحتية حيوية متينة. وفي الوقت نفسه، ستتمكن الشركات العائلية من استثمار نقاط قوتها التقليدية - المعرفة الصناعية العميقة، والشبكات المستقرة، وسرعة اتخاذ القرارات.
السيناريو الثالث هو سيناريو متفائل بالتحول: إذ تُدرك الصناعة الأوروبية أن الضغط الجيوسياسي فرصة سانحة لتحقيق اختراق تكنولوجي عميق. في هذا السيناريو، تضمن استراتيجية أوروبية متماسكة ألا تظل أوروبا لاعبًا محدودًا في التقنيات المستقبلية، بل تتولى قيادة استراتيجية. ومن شأن الاستثمارات في التكنولوجيا السيادية الأوروبية، والقدرات الدفاعية الأوروبية، والتقنيات الخضراء، والتصنيع عالي التخصص أن تُحدث تحولًا في النظام البيئي الصناعي الأوروبي.
عصر المبادرة الأوروبية للشركات الصغيرة والمتوسطة
لا يُمثل نهج ماركوس بيكر في الابتكار ذي الاستخدام المزدوج، وعمله في مجموعة عمل SME Connect Defense، مجرد برنامج للشركات الفردية، بل تحولاً استراتيجياً منهجياً. تمتلك الشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية والأوروبية الموارد التنظيمية والتكنولوجية والثقافية اللازمة للظهور كقوة رابحة في السنوات القادمة وسط الاضطرابات الجيوسياسية، شريطة أن يتغير الإطار السياسي جذرياً نحو الأفضل.
يتطلب هذا الأمر تغييرًا جذريًا في السياسات الأمنية الألمانية والأوروبية. فالاستجابة للأزمات الجيوسياسية لا تكفي. بل يتطلب الأمر استثمارات استباقية في السيادة التكنولوجية الأوروبية، وتبسيط برامج التمويل، وتحديد أولويات واضحة للشركات القادرة على النمو السريع. وينبغي دعم الشركات العائلية والشركات المتوسطة الحجم سريعة النمو، على وجه الخصوص، لإطلاق العنان لإمكاناتها الابتكارية.
لقد حان وقت البراجماتية الألمانية والأوروبية. يجب أن يتبع الابتكار السياسي الابتكار التكنولوجي. حينها فقط، ستتمكن الشركات الصغيرة والمتوسطة من تحقيق إمكاناتها الكامنة، وقيادة أوروبا نحو الاستقلال الاقتصادي والتكنولوجي، لا من خلال الاكتفاء الذاتي، بل من خلال الذكاء الاستراتيجي والتميز التشغيلي.
نصيحة - التخطيط - التنفيذ
ماركوس بيكر
سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.
رئيس تطوير الأعمال
رئيس مجموعة عمل الدفاع SME Connect
نصيحة - التخطيط - التنفيذ
Konrad Wolfenstein
سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.
الاتصال بي تحت Wolfenstein ∂ xpert.digital
اتصل بي تحت +49 89 674 804 (ميونيخ)
خبير اللوجستيات المزدوج استخدام
خبير لوجستيات مزدوج الاستخدام - الصورة: xpert.digital
يشهد الاقتصاد العالمي حاليًا تغييرًا أساسيًا ، وهو عصر مكسور يهز حجر الزاوية في الخدمات اللوجستية العالمية. إن عصر التثبيت المفرط ، الذي كان يتميز بالتجعيد الذي لا يتزعزع لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة ومبدأ "في الوقت المناسب" ، يفسح المجال لواقع جديد. ويتميز هذا بالفواصل الهيكلية العميقة والتحولات الجيوسياسية والتفتت السياسي الاقتصادي التقدمي. إن التخطيط للأسواق الدولية وسلاسل التوريد ، والتي تم افتراضها ذات مرة ، بالطبع ، يذوب ويحل محلها مرحلة من عدم اليقين المتزايد.
مناسب ل: