السعودية: هل تصعد كقوة صناعية عظمى؟ الخبرة الهندسية الألمانية والصين في أدوار رئيسية

هل الثورة الصناعية في المملكة العربية السعودية قادرة على إحداث تغيير جذري؟

تشهد المملكة العربية السعودية واحدة من أكثر التحولات الصناعية طموحًا في العالم، حيث تضع نفسها في مفترق طرق بين الديناميكيات الاقتصادية العالمية، وتحولات القوة الجيوسياسية، والاضطرابات التكنولوجية. تهدف المملكة إلى تقليل اعتمادها على النفط بشكل كبير بحلول عام 2035، والتحول إلى مركز دولي للتصنيع، ومعالجة المواد الخام، والتقنيات المستقبلية. يتمثل جوهر هذه الاستراتيجية في إنشاء أكثر من 36,000 مصنع في 40 منطقة صناعية قائمة بحلول عام 2035. نادرًا ما بادرت أي دولة أخرى إلى إعادة تنظيم شاملة كهذه في مثل هذا الوقت القصير. تكمن أهمية هذا التحول الاستراتيجي الهائل في تأثيره على أسواق الطاقة، وابتكارات سلسلة التوريد العالمية، والتحالفات الجيوسياسية، ويتطلب من الشركاء الأجانب، وخاصة ألمانيا، اعتماد استراتيجية ابتكار وتعاون استشرافية.

ينقسم التحليل إلى مجالات رئيسية: بعد الاشتقاق التاريخي، يتم فحص القوى الدافعة والجهات الفاعلة، ويتم تقديم الوضع الحالي بالبيانات والحقائق، ويتم تحليل دراسات الحالة حول الترابط الدولي، ويتم فحص المخاطر والمناقشات المثيرة للجدل، ويتم مناقشة مسار التنمية وسيناريوهات الاضطراب، ويتم تلخيص الآثار الاستراتيجية أخيرًا.

من صناعة النفط إلى مشروع صناعي كبير - مراحل إعادة التفكير

لا يمكن فهم التغيير الاقتصادي دون فهم مراحل التنمية السابقة. لعقود، ركّز الاقتصاد السعودي بشكل شبه كامل على صادرات النفط. وقد شكّلت طفرة النفط في سبعينيات القرن الماضي المجتمع والسياسة، بينما اتسمت العقود التالية بأزمات متكررة، وتذبذب حصص الإنتاج، وعدم كفاءة نظام التوزيع. وقد وُجدت بوادر تنويع اقتصادي منذ تسعينيات القرن الماضي، لكنها ظلت هامشية.

مع انهيار أسعار النفط ابتداءً من عام ٢٠١٤، وتزايد التحديات التي فرضها التغير الديموغرافي والبطالة وعدم اليقين الجيوسياسي، أصبحت الإصلاحات الجذرية حتمية. تُمثل رؤية ٢٠٣٠، التي أطلقها ولي العهد الأمير محمد بن سلمان عام ٢٠١٦، نقطة تحول: فالهدف هو دولة صناعية مرنة ومبتكرة تتمتع بقدرة تنافسية عالمية. ولتحقيق ذلك، تُستغل شراكات التكنولوجيا الأجنبية، والتوجيهات الحكومية، ومشاريع البنية التحتية الضخمة، وإطار تنظيمي جديد. وتَعِد "المناطق الاقتصادية الخاصة" ونظام التراخيص المُدار مركزيًا، على وجه الخصوص، بآليات مراقبة وشفافية وأمن استثماري.

البنية والقوى: آليات التحول الصناعي في المملكة العربية السعودية

هذا التحول متعدد الأبعاد. وتشمل الجهات الفاعلة الرئيسية الحكومة السعودية، وخاصة وزارة الصناعة والموارد الطبيعية، والشركات العالمية والمحلية، ومؤسسات مثل الهيئة السعودية للمدن الصناعية (مدن)، وصندوق الاستثمارات العامة، وشبكة متنامية من مقدمي الخدمات والموردين والمؤسسات التعليمية.

القوة الدافعة الرئيسية هي هياكل الحوافز: أسعار طاقة جذابة، ومزايا ضريبية، وإدارة تراخيص حديثة، وموقع استراتيجي بين أسواق أفريقيا وآسيا ووسط الجزيرة العربية. تُسرّع المناطق الاقتصادية الخاصة والدعم المُوجّه عمليات التصنيع. ويجري توسيع الجامعات ومراكز الأبحاث لتدريب متخصصين مؤهلين. ويقابل ذلك نمو سكاني سريع وشباب راغبين في المشاركة، مما يُشكّل ضغطًا على الابتكار وخلق فرص العمل.

ينصب التركيز على مجالات الابتكار التكنولوجي، مثل الذكاء الاصطناعي، والأتمتة، وتكنولوجيا الطاقة الخضراء، والخدمات اللوجستية المتقدمة. ويُعزز التآزر بين القطاعات الصناعية التقليدية (البتروكيماويات، والمواد الأساسية) والمجالات الجديدة (التنقل الإلكتروني، والتكنولوجيا الحيوية، والمنصات الرقمية) بشكل منهجي. وتُعدّل آليات السوق من خلال الإدارة المُستهدفة لسلاسل القيمة، ودمج مُقدمي الخبرة والمستثمرين الأجانب.

الوضع الراهن: البيانات والمؤشرات والتحديات الحادة

تُحرز المملكة العربية السعودية تقدمًا ملحوظًا في تنفيذ استراتيجيتها. فبين عامي 2016 و2024، ارتفع عدد المنشآت الصناعية من حوالي 7200 إلى أكثر من 12 ألف منشأة، والهدف هو الوصول إلى 36 ألف مصنع بحلول عام 2035. ونما الناتج الاقتصادي للقطاع غير النفطي بنسبة 4.7% في عام 2025 مقارنةً بالعام السابق، مُمثلًا 2.7 نقطة مئوية من إجمالي النمو. وبشكل عام، يبلغ الناتج المحلي الإجمالي للبلاد أقل بقليل من 2.8 تريليون دولار أمريكي (مُعادل القوة الشرائية)، وتستهدف المملكة مضاعفة القيمة الصناعية المضافة ثلاث مرات لتصل إلى حوالي 377 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2035.

خلال الفترة نفسها، ارتفعت الصادرات غير النفطية بنحو 18%، لتصل إلى أكثر من 100 مليار دولار أمريكي. ومن أبرز هذه القطاعات: الهندسة الميكانيكية، والصناعة الكيميائية، بالإضافة إلى تطوير مواقع تكنولوجية متقدمة واستثمارات في تجمعات صناعية، مثل جدة ومدينة الملك عبدالله الاقتصادية. ومن المتوقع أن يرتفع عدد العاملين في القطاع الصناعي من مستواه الحالي البالغ حوالي 1.5 مليون إلى 3.3 مليون بحلول عام 2035. ولا تزال هناك تحديات في تأهيل العمالة المحلية، ودمج المرأة (ارتفعت نسبة النساء مؤخرًا إلى 35%)، والهجرة المفرطة، وكفاءة استخدام الموارد.

تُسهم الإصلاحات التنظيمية، مثل إصدار قانون استثمار جديد، والانفتاح الكامل على المساهمين الأجانب، ورقمنة الإدارة، في تعزيز زخم الاستثمار. وقد بلغ الاستثمار الأجنبي المباشر حوالي 3 تريليونات ريال سعودي في عام 2025، مع تدفقات مستمرة، لا سيما من أوروبا وآسيا.

خبرتنا العالمية في الصناعة والأعمال في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة

المزيد عنها هنا:

• مركز إكسبيرت للأعمال

مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:

• منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
• مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
• مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة

الترابطات الدولية: دراسات حالة حول ألمانيا والصين والإمارات العربية المتحدة

ويرتبط التطور الصناعي في المملكة العربية السعودية بشبكة معقدة من الشراكات العالمية، وخاصة مع ألمانيا والصين.

تُعدّ ألمانيا، بخبرتها الهندسية والتصنيعية، محورًا رئيسيًا لبرامج التوظيف السعودية. وقد بلغ حجم صادرات الآلات والمركبات والمنتجات الدوائية الألمانية إلى المملكة العربية السعودية نحو 9 مليارات دولار أمريكي في عام 2024، بينما بلغت الواردات من المملكة العربية السعودية نحو 2.5 مليار دولار أمريكي. وتشهد المملكة العربية السعودية نماذج تعاون واسعة النطاق وعمليات نقل للتكنولوجيا، لا سيما في مجالات الهيدروجين الأخضر، والمشاريع العملاقة (نيوم)، والتكنولوجيا الطبية، والأتمتة. وتضمن قوانين الاستثمار الجديدة ملكية أجنبية تصل إلى 100%، وشروطًا ضريبية جذابة.

الصين هي أكبر شريك تجاري ومستثمر استراتيجي. تعمل أكثر من 750 شركة صينية حاليًا في المملكة العربية السعودية، مع التركيز على التعدين والكيماويات والتنقل الكهربائي والخدمات اللوجستية. وقد بلغ إجمالي التجارة الثنائية أكثر من 116 مليار دولار أمريكي في عام 2025، مدعومة باستثمارات استراتيجية ونقل التكنولوجيا ومشاريع مشتركة. وتوجد أوجه تآزر واسعة، لا سيما في مجالات الصناعة 4.0 والطاقة الخضراء والبنية التحتية، على سبيل المثال في تطوير الموانئ والمواقع الصناعية مثل أوكساجون. وتُقارن الشراكة الاستراتيجية مع الإمارات العربية المتحدة، اللتين تتنافسان على مركز الصناعة والخدمات اللوجستية الإقليمي، بالشراكة الاستراتيجية. وتعتمد المملكة العربية السعودية بشكل متزايد على جذب المقرات الرئيسية والمزايا الضريبية واللوائح التنظيمية المُحددة لتشجيع الشركات على دخول السوق.

الجوانب المثيرة للجدل: المخاطر وخطوط الصدع والمناقشات المفتوحة

ينطوي التحول الصناعي على مخاطر كبيرة، ولا يزال موضع نقاشات جدلية. وتنشأ المخاطر الاجتماعية والاقتصادية من هياكل التوظيف غير المتكافئة، وتحديات المهارات، وارتفاع نسبة العمالة الوافدة، والتباين بين التوقعات والواقع فيما يتعلق بدمج الشباب السعودي. ويحذر النقاد من أنه على الرغم من الرقمنة والأتمتة، فإن العديد من الأهداف، مثل خفض البطالة بشكل كبير، والتنويع الاقتصادي، وزيادة حصة القطاع الخاص في الناتج المحلي الإجمالي، لا تتحقق إلا ببطء.

تُجرى نقاشات حول الاستثمارات الضخمة في المشاريع العملاقة من حيث الاستدامة والآثار البيئية. وبينما تُنفّذ المملكة العربية السعودية مبادرات مثل "المبادرة السعودية الخضراء" وبرامج الحوكمة البيئية والاجتماعية الشاملة، وقد التزمت بأهداف المناخ، يبقى التحول البيئي سؤالاً مفتوحاً بالنظر إلى حجم استهلاك الموارد والتوسع الحضري والانبعاثات. ولم تُحلّل الآثار على النباتات والحيوانات والقطاعات الاجتماعية تحليلاً قاطعاً بعد.

تنشأ المخاطر السياسية من نموذج الدولة الاستبدادي، وغياب حرية التعبير، واللوائح التقييدية أحيانًا فيما يتعلق بالمشاركة الاجتماعية والمدنية. ويشير المنتقدون إلى الإجراءات القمعية، وضعف الشفافية، ومشاكل حقوق الإنسان المستمرة، والتي تُناقش دوليًا تحت اتهامات "تبييض السمعة الرياضية" وتعزيز الصورة بدافع العلاقات العامة.

وجهات نظر: السيناريوهات والاضطرابات المحتملة حتى عام 2035

وتظل التوقعات غير مؤكدة، ولكن هناك عدة سيناريوهات محتملة:

• في السيناريو الأساسي، تواصل المملكة العربية السعودية توسعها الصناعي، وتزيد حصة القطاع غير النفطي في الناتج المحلي الإجمالي، وتعزز حجم الصادرات، وترسّخ مكانتها كمركز تصنيع رائد في الشرق الأوسط. إلا أن ذلك لن يتحقق إلا بالاستمرار في انفتاحها على العمالة الأجنبية الماهرة، ونقل الابتكارات، واستقرار النظم التعليمية والاجتماعية.
• في سيناريو الابتكار، ستصبح المملكة مركزًا عالميًا لتقنيات المستقبل، مثل الطاقة الخضراء، والقيادة الذاتية، والطيران، والتكنولوجيا الحيوية، والبنية التحتية الرقمية. تُعزز الأطر التنظيمية القوية وبرامج الاستثمار نقل التكنولوجيا، وتُنشئ منظومةً متكاملةً من الشركات الناشئة، والشركات الناشئة عن الجامعات، والشركات متعددة الجنسيات.
• من ناحية أخرى، ثمة خطر تراكم الإصلاحات نتيجةً لصدمات خارجية، كانخفاض أسعار النفط، أو التوترات الجيوسياسية، أو إخفاقات تكامل سوق العمل. ويزداد خطر الاضطرابات الاجتماعية في حال عدم تحقيق أهداف التوظيف والابتكار والتنويع الاقتصادي المنصوص عليها في رؤية 2030.
• وأخيرًا، هناك احتمال لحدوث اضطرابات بيئية واجتماعية عميقة إذا لم تُدمج الاستدامة والمساواة بشكل منهجي في التحول الصناعي. وسيكون من الضروري تصحيح المسار - لا سيما في استهلاك الموارد، وإدارة المياه والطاقة، وخفض الانبعاثات، والمشاركة الاجتماعية.

الأهمية طويلة المدى والآثار المترتبة على صناع القرار

يُعدّ التحوّل الصناعي في المملكة العربية السعودية مشروعًا دوليًا محوريًا، له تداعيات مباشرة على الصناعة الألمانية، وسلاسل التوريد الأوروبية، وأسواق الطاقة العالمية، والعلاقات الجيوسياسية. ويتعيّن على صنّاع القرار في قطاعي الأعمال والسياسة الاستعداد لإعادة تنظيم جذرية لاستراتيجيات التجارة والموقع والابتكار. وسيكون التركيز على التعليم، والمهارات، وحماية الاستثمار، والاستدامة، ونقل التكنولوجيا شرطًا أساسيًا لنجاح أي شراكة.

على المدى البعيد، يُمثل التحول في المملكة العربية السعودية نموذجًا يُحتذى به للعديد من الدول الغنية بالموارد التي تسعى إلى مسار تنويع اقتصادي مماثل. إن الجمع بين التحديث والانفتاح على الشركاء الأجانب والرغبة في الابتكار والمرونة التنظيمية يجعل المملكة أرضًا خصبة لاختبارات جيوسياسية واقتصادية في القرن الحادي والعشرين. سيؤثر نجاح أو فشل مشروع "التصنيع في المملكة العربية السعودية" تأثيرًا حاسمًا على البنية الاقتصادية العالمية في العقود القادمة، وسيظل مرجعًا أساسيًا للقرارات السياسية والصناعية والاجتماعية خارج حدود المملكة.

☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

استفد من الخبرة الواسعة التي تقدمها Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع المعزز، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.

المزيد عنها هنا:

• استخدم خبرة Xpert.Digital 5x في حزمة واحدة - بدءًا من 500 يورو شهريًا فقط