هل ترغب في تقريرين صادمين جديدين؟ انفجرت فقاعة الشركات الناشئة الألمانية وانهار الاقتصاد في أوروبا

ووجدت صحيفة «وول ستريت جورنال» في تحليلها أن زمن الرخاء المتزايد في ألمانيا وأوروبا قد ولّى. تمت مقارنة التنمية الاقتصادية في أوروبا بالتنمية الاقتصادية في الولايات المتحدة، وكانت النتيجة مثيرة للقلق: أوروبا أصبحت أكثر فقرا بينما الاقتصاد الأمريكي يزدهر بالقوة.

أحد الأسباب الرئيسية لتراجع الرخاء في أوروبا هو شيخوخة السكان. وتؤدي التطورات الديموغرافية إلى ارتفاع تكاليف المعاشات التقاعدية والرعاية الصحية، مما يؤثر على الأداء الاقتصادي. هناك أيضًا رغبة متزايدة في قضاء المزيد من وقت الفراغ. على سبيل المثال، يعمل ما يقرب من نصف الموظفين الألمان في قطاع الرعاية الصحية 30 ساعة فقط في الأسبوع. وهذا له آثار على إنتاجية ونمو الاقتصاد الأوروبي.

كما أثر المزيج بين اليمين واليسار المتمثل في جائحة كوفيد-19 والحرب الأوكرانية على التنمية الاقتصادية في أوروبا. وأدت اختناقات الإنتاج الناجمة عن عمليات الإغلاق وتعطيل سلسلة التوريد إلى زيادة التضخم وارتفاع أسعار الطاقة والغذاء. وهذا يضع ضغطا على المستهلكين والشركات في أوروبا. هناك عامل آخر يساهم في تدهور الوضع الاقتصادي وهو تزايد قوة النقابات العمالية. وبدلا من المطالبة بأجور أعلى، فإنهم يطالبون بشكل متزايد بأربعة أيام في الأسبوع، الأمر الذي يمكن أن يحد من الإنتاجية بشكل أكبر.

ويؤثر ضعف الاقتصاد في الصين أيضاً على أوروبا. في الماضي كانت أوروبا قادرة في كثير من الأحيان على إنقاذ نفسها من خلال الصادرات، التي تشكل جزءاً كبيراً من الناتج الوطني الإجمالي للاتحاد الأوروبي. ولكن نظرا لانخفاض النمو في الصين، لم يعد هذا ممكنا بنفس القدر. وفي المقابل، تعتبر الولايات المتحدة أقل اعتمادا على الصادرات، إذ لا تشكل سوى نحو عشرة بالمئة من اقتصادها.

وتسلط الأرقام الضوء على الفجوة المتزايدة بين الاقتصاد الأمريكي والاقتصاد الأوروبي على مدى أكثر من عقد من الزمن. ووفقاً للبنك الدولي، أنفق كل من الأوروبيين والأميركيين نحو 11 تريليون يورو في عام 2008. ويبلغ حجم الإنفاق اليوم في الولايات المتحدة حوالي 17.8 تريليون يورو وهو مستمر في الارتفاع، بينما في أوروبا لا يزال حوالي 11 تريليون يورو وهو في انخفاض.

ويظهر الناتج القومي الإجمالي أيضا فرقا واضحا. وفي عام 2008، كانت أوروبا وأميركا على قدم المساواة تقريباً، حيث بلغ الناتج الوطني الإجمالي 12.6 تريليون يورو في أوروبا و13.1 تريليون يورو في الولايات المتحدة، وفقاً لصندوق النقد الدولي. ويبلغ الناتج القومي الإجمالي في أوروبا حاليا 13.3 تريليون يورو، أي بزيادة طفيفة قدرها ستة في المئة. أما في الولايات المتحدة، فقد ارتفعت إلى 23,1 تريليون يورو، أي بزيادة قدرها 82%.

ونتيجة هذه التطورات، دخلت أوروبا في حالة ركود منذ بداية العام، في حين أن الاقتصاد الأمريكي ينمو حاليا بنسبة 2.3 بالمئة. ويتزايد عدد الشركات التي تختار الاستثمار في الولايات المتحدة بدلا من أوروبا، مما يزيد من اتساع الفجوة الاقتصادية.

في النصف الأول من عام 2023، يواجه مشهد الشركات الناشئة الألمانية انهيارًا سريعًا في الاستثمارات. وهذا يثير مخاوف بشأن موجة محتملة من حالات الإفلاس. وحتى الشركات الناشئة الكبيرة تجد نفسها في ورطة متزايدة.

وانخفض إجمالي الاستثمارات في شركات النمو الألمانية الناشئة بنسبة هائلة بلغت 49% في النصف الأول من عام 2023 مقارنة بالعام السابق. وبقيمة ثلاثة مليارات يورو، عادت القيمة إلى مستوى الأشهر الستة التي سبقت الوباء، ولكن يتعين على المزيد من الشركات الناشئة تقاسم رأس المال المتاح. وهذا يعني أن هناك أموالاً أقل متبقية لكل شركة على حدة. وبالتالي، فمن الصعب أن نتوقع جولات متابعة أكبر لتلك الشركات البادئة التي أهدرت الأموال المتاحة بسهولة خلال مرحلة النشوة.

ومن المثير للاهتمام أن هذا التطور يظهر أيضًا توزيعًا جغرافيًا، مما يشير إلى أن مشهد الشركات الناشئة في ألمانيا أصبح أكثر تنوعًا. وتسجل برلين، معقل الشركات الناشئة السابق، أكبر انخفاض في اهتمام المستثمرين في ظل الانكماش الحالي. وعلى الرغم من أن مبالغ الاستثمار آخذة في الانخفاض أيضًا في ميونيخ وهامبورغ وشمال الراين وستفاليا، إلا أن هذا يحدث بدرجة أقل. هذه المواقع تلحق بالركب نسبيًا بالمقارنة. ويرى الخبراء أيضًا أن هذا ميزة. سيكون من المثير للاهتمام معرفة ما إذا كان هذا التطور سيستمر. ولا تكمن قوة مشهد الشركات الناشئة الألمانية على الأقل في وجود العديد من النقاط الساخنة التي لها صفات وتركيزات مختلفة.

ولا تزال الاستثمارات في قطاع الطاقة مستقرة. على سبيل المثال، تركزت استثمارات التنقل في النصف الأول من العام بشكل كبير في ميونيخ بسبب قربها من شركات مثل بي إم دبليو ومرسيدس بنز. من ناحية أخرى، تعد برلين رائدة في مجالات مثل التكنولوجيا المالية والتجارة الإلكترونية، حيث تتلقى الأخيرة المزيد من الأموال مرة أخرى بعد الانخفاض الحاد في بداية الأزمة. وعلى الرغم من الخسائر الكبيرة، يظل قطاع البرمجيات هو القطاع الأقوى بشكل عام. ولا تزال الاستثمارات في الطاقة ونماذج الأعمال المستدامة مستقرة نسبيا.

يوضح الوضع الحالي في مشهد الشركات الناشئة في ألمانيا التحديات والتقلبات التي تتعرض لها الشركات الناشئة. أموال المستثمرين أقل توفراً وقد تحتاج الشركات الناشئة إلى البحث بشكل متزايد عن خيارات تمويل بديلة. ومع ذلك، يظل مشهد الشركات البادئة في ألمانيا محركاً مهماً للابتكار والنمو الاقتصادي، وهناك أمل في أن يتحسن الوضع مرة أخرى في المستقبل.

روبرت هابيك، نائب المستشار والوزير الاتحادي للشؤون الاقتصادية وحماية المناخ في جمهورية ألمانيا الاتحادية - المصدر: penofoto|Shutterstock.com

المزيد عنها هنا:

• الحاجة إلى اتخاذ إجراءات بشأن الطاقات المتجددة: لماذا لم تحقق الحكومة الفيدرالية بعد أهدافها بحلول عام 2030

التأثير القاتل لضريبة ثاني أكسيد الكربون في غياب تخفيض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون - الصورة: Xpert.Digital / BigBlueStudio|Shutterstock.com

المزيد عنها هنا:

• وأي شخص لا يستثمر في الطاقة المتجددة الآن سوف يخسر

تراجع المبيعات وعدم اليقين: يعاني مصنعو المضخات الحرارية بعد الخلاف حول قانون التدفئة - الصورة: Xpert.Digital

المزيد عنها هنا:

• قانون التدفئة في حالة من الفوضى: كارثة التصويت وتباطؤ الانتقال إلى المضخات الحرارية

لا شك أن الانهيار الاقتصادي يمثل وقتاً صعباً، ولكنه يقدم أيضاً فرصاً للتغيير والابتكار.

1. إعادة تنظيم استراتيجية العمل

في أوقات الانكماش الاقتصادي، من المهم إعادة التفكير في استراتيجية عملك الحالية وتكييفها. يمكن للشركات دخول قطاعات سوق جديدة أو تجديد عروض منتجاتها وخدماتها لتلبية احتياجات العملاء وأولوياتهم المتغيرة.

2. الاستثمار في البحث والتطوير

يمكن أن تكون الأزمة فرصة للاستثمار في البحث والتطوير لتطوير منتجات أو حلول مبتكرة. ويمكن للشركات التي تعتمد على الابتكار في مثل هذه الأوقات أن تخرج من الأزمة أقوى وتحقق المزايا التنافسية.

3. زيادة الكفاءة وتحسين التكلفة

غالبًا ما يتطلب الانهيار الاقتصادي رقابة صارمة على التكاليف. يمكن للشركات مراجعة عملياتها وسير العمل لتحديد الهياكل غير الفعالة وتحسينها. وهذا يمكن أن يؤدي إلى توفير التكاليف وزيادة القدرة التنافسية.

4. تعزيز التعاون والشراكات

في الأوقات الصعبة، يمكن للشركات الاستفادة من التعاون والشراكات. تمكن المشاريع المشتركة أو التعاون أو التحالفات الشركات من تجميع الموارد وتقاسم التكاليف وفتح أسواق جديدة.

5. التحول الرقمي

يمكن للأزمة أن توفر الزخم لدفع التحول الرقمي إلى الأمام. يمكن للشركات الاعتماد بشكل متزايد على التقنيات الرقمية لتحسين عملياتها وفتح قنوات مبيعات جديدة وتحسين التواصل مع العملاء والموظفين.

6. التركيز على تنمية المواهب

في أوقات الركود الاقتصادي، يمكن أن يلعب تطوير الأشخاص والمواهب دورًا حاسمًا. ويتعين على الشركات أن تستثمر في برامج التدريب والتطوير لتوسيع معارف موظفيها وتعزيز قدرتهم على التكيف.

7. فتح أسواق جديدة

يمكن أن يؤدي الانهيار الاقتصادي إلى انكماش أو ركود بعض الأسواق. ولذلك يجب على الشركات استكشاف إمكانية التوسع في مناطق جغرافية جديدة أو أسواق متخصصة لتقليل اعتمادها على سوق واحدة.

8. الاحتفاظ بالعملاء واكتسابهم

تعتبر العلاقات مع العملاء ذات أهمية خاصة في الأوقات الاقتصادية الصعبة. يجب على الشركات تعزيز ولاء عملائها من خلال الاستجابة لاحتياجاتهم وتقديم حلول مخصصة وضمان خدمة عملاء ممتازة. وفي الوقت نفسه، يجب على الشركات أن تبحث بنشاط عن عملاء جدد وأن تستخدم تدابير التسويق والمبيعات المستهدفة.

9. المرونة وخفة الحركة

في الأوقات المضطربة، تعد المرونة وخفة الحركة أمرًا بالغ الأهمية. يجب على الشركات أن تجعل تنظيمها وعملياتها قابلة للتكيف حتى تتمكن من الاستجابة بسرعة للتغيرات. ويمكن تحقيق ذلك من خلال استخدام الأساليب الرشيقة والتسلسلات الهرمية المسطحة وثقافة الشركة المنفتحة.

10. التفكير الابتكاري وتحمل المخاطر

غالباً ما يتطلب الانهيار الاقتصادي تفكيراً جريئاً ومبتكراً. يجب أن تكون الشركات على استعداد لتحمل المخاطر واختبار الأفكار الجديدة. إن الاستعداد للتعلم من الأخطاء والتكيف يمكن أن يكون الفرق بين النجاح والفشل في الأوقات الصعبة.

➡️ من خلال النظر في هذه الأمثلة والنصائح، يمكن للشركات والأفراد الاستفادة من الفرص التي يوفرها الانكماش الاقتصادي لإعادة التركيز والنمو والخروج أقوى من الأزمة.

في أوقات الأزمات، يكون من المغري خفض ميزانيات التسويق وتقليص فريق التسويق حيث تتطلع الشركات إلى خفض التكاليف والحفاظ على الموارد. ومع ذلك، فإن هذا النهج يأتي بنتائج عكسية. في الواقع، هناك أسباب وجيهة للاستثمار في التسويق وإشراك خبراء تطوير الأعمال والتسويق الخارجيين، خاصة في أوقات الأزمات. وفيما يلي سنشرح العواقب إذا لم ينجح التسويق في أوقات الأزمات.

1. تراجع الرؤية والوعي

إذا قامت الشركات بالحد من التسويق أثناء الأزمات، فستكون رؤيتها أقل وقد يتم تجاهلها من قبل العملاء المحتملين. المنافسة لا تنام أبدًا، ويمكن للشركات التي تحافظ على أنشطتها التسويقية أو حتى تزيد منها أن تكتسب ميزة من خلال الحفاظ على ظهورها وزيادة وعيها.

2. انهيار ولاء العملاء

يلعب التسويق دورًا حاسمًا في الاحتفاظ بالعملاء. عندما تحد الشركات من أنشطتها التسويقية، فإنها تهمل التواصل والتفاعل مع عملائها. وهذا يمكن أن يؤدي إلى فقدان ثقة العملاء وولائهم. قد يكون لدى العملاء انطباع بأن الشركة لم تعد نشطة أو لم تعد تعطي الأولوية لاحتياجاتهم.

3. فرص النمو الضائعة

في أوقات الأزمات، غالبًا ما تكون هناك فجوات في السوق وتغيرات في سلوك المستهلك. ومن خلال التدابير التسويقية المستهدفة، يمكن للشركات الاستفادة من هذه الفرص وتعزيز مكانتها في السوق. ومع ذلك، عندما يتم تقييد التسويق، تتعرض الشركات لخطر فقدان هذه الفرص وتجاوز المنافسين لها.

4. فقدان الصورة والسمعة

التسويق أمر بالغ الأهمية لبناء والحفاظ على صورة الشركة وسمعتها. إذا لم تتواصل الشركات بشكل فعال وتحافظ على صورتها في أوقات الأزمات، فقد تكون للشائعات السلبية والمعلومات المضللة اليد العليا. يمكن أن تؤثر السمعة السيئة على ثقة العملاء والمستثمرين وأصحاب المصلحة ويمكن أن تكون ضارة على المدى الطويل.

5. عملية تعافي أطول

بعد الأزمة، قد يستغرق الأمر بعض الوقت حتى يتعافى الاقتصاد. قد تواجه الشركات التي تقلل من أنشطتها التسويقية خلال هذا الوقت صعوبة في إعادة بناء علامتها التجارية وأعمالها. يمكن أن تستغرق إعادة بناء الرؤية والوعي وولاء العملاء وقتًا طويلاً ومكلفًا إذا كان لا بد من إعادة تشغيل عملية التسويق من الصفر.

➡️ يمكن أن يكون إشراك خبراء تطوير الأعمال والتسويق الخارجيين ذا قيمة خاصة في أوقات الأزمات. إنهم يجلبون وجهات نظر وخبرة وتجربة جديدة لتكييف استراتيجية التسويق وتطوير حملات فعالة. ومن خلال خبرتهم، يمكنهم المساعدة في تحسين التكاليف واتخاذ التدابير المستهدفة لدفع الشركة إلى الأمام في الأوقات الصعبة.

➡️ من المهم أن ندرك أن التسويق في أوقات الأزمات ليس ترفا، بل ضرورة استراتيجية. فالشركات التي تستثمر في التسويق وتستفيد من خبرات الخبراء الخارجيين يمكنها تعزيز مكانتها واغتنام الفرص والخروج من الأزمة بسرعة أكبر. وينبغي النظر إلى التسويق باعتباره موردا قيما لتعزيز استقرار الأعمال ونموها على المدى الطويل.