إنتاج مفرط خطير: الصين تُغرق السوق بالروبوتات - هل يتكرر سيناريو الطاقة الكهروضوئية؟ - صورة: Xpert.Digital
من الممكن أن تكون الموجة التالية من الصادرات من المملكة الوسطى قد بدأت بالفعل في التدفق
طفرة الروبوتات في الصين: هل يلوح الانهيار الكبير التالي بعد "المعجزة الشمسية"؟
يُشير التوسع السريع لصناعة الروبوتات في الصين إلى أوجه تشابه لافتة مع تطور الطاقة الكهروضوئية خلال العقد الماضي. ومع مليارات الدولارات من المساعدات الحكومية، والتوسع الهائل في القدرات الإنتاجية، وطموحات التصدير المتنامية، يلوح في الأفق فصل جديد من الهيمنة الصناعية من الشرق الأقصى. وبينما لا تزال الشركات الأوروبية تناقش استراتيجياتها، يُحرز المصنعون الصينيون تقدمًا ملحوظًا، مع عواقب بعيدة المدى محتملة على المشهد التنافسي العالمي.
منذ عام ٢٠١٧، حذّرت وزارة الصناعة الصينية من فائض الطاقة الإنتاجية، مشيرةً إلى "إنتاج منخفض التكلفة لمنتجات عالية الجودة" و"فائض الطاقة الإنتاجية في المنتجات منخفضة التكلفة". ومع وجود أكثر من ألف شركة روبوتات تقريبًا في الصين، هناك مؤشرات عديدة على وجود فائض إنتاج مشابه لما تشهده صناعة الطاقة الشمسية.
نقطة بداية التحول في القوة التكنولوجية
في غضون بضع سنوات، تحولت الصين من مستورد لتكنولوجيا الأتمتة الصناعية إلى لاعب رئيسي في صناعة الروبوتات العالمية. ويجري هذا التحول بوتيرة سريعة ومنهجية تُذكرنا بقصة نجاح صناعة الطاقة الكهروضوئية الصينية. ففي عام 2024، ولأول مرة، ركّبت الشركات الصينية عددًا من الروبوتات الصناعية في بلدها يفوق عدد منافسيها الأجانب مجتمعين، وهي نقطة تحول تُثير الدهشة في أوساط الصناعة.
الأرقام تتحدث عن نفسها: مع تركيب 295,000 روبوت صناعي جديد في عام 2024، ستستحوذ الصين على 54% من السوق العالمية. ويمثل المخزون التشغيلي الذي يزيد عن مليوني روبوت رقمًا قياسيًا عالميًا. في الوقت نفسه، تشهد حصة الشركات المصنعة المحلية في السوق نموًا مستمرًا - من 28% في عام 2014 إلى 57% في عام 2024.
هذا التطور ليس مصادفةً، بل هو نتيجة سياسة صناعية منهجية تُعرّف الروبوتات كتقنية أساسية لمستقبل الصين الاقتصادي. ويُظهر صندوق الثروة السيادية، الذي تبلغ قيمته 128 مليار يورو، والمُخصّص للروبوتات والذكاء الاصطناعي والابتكارات المتطورة، الإرادة السياسية لتحقيق مكانة مُهيمنة في هذا القطاع أيضًا. ولا لبس في أوجه التشابه مع التوسع المدعوم من الدولة في صناعة الطاقة الشمسية.
ومن الجدير بالذكر بشكل خاص التركيز على الروبوتات الشبيهة بالبشر، والتي من المقرر أن يبدأ إنتاجها بكميات كبيرة في وقت مبكر من عام 2025. ومع وجود أكثر من 1000 شركة روبوتية ونمو سنوي متوقع بنسبة 10% حتى عام 2028، فإن الصين تضع نفسها كقائدة للسوق العالمية في تقنية بدأت للتو استخدامها التجاري.
مناسب ل:
جذور الطفرة في مجال الروبوتات في الصين
لم يبدأ صعود الصين إلى مصاف القوى العظمى في مجال الروبوتات بين عشية وضحاها، بل أعقب تخطيطًا استراتيجيًا طويل الأمد، ترجع جذوره إلى أوائل العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين. وقد أرسى برنامج "صنع في الصين 2025" الصادر عام 2015، الأساس لهذا التوجه، والذي صنف الروبوتات كواحدة من عشر صناعات رئيسية ينبغي للشركات الصينية أن تسعى جاهدة لريادة السوق العالمية فيها بحلول عام 2025.
من المفارقات أن الشرارة الأولى لازدهار الروبوتات كانت صناعة السيارات. فقد أدت الاستثمارات الضخمة في إنتاج المركبات منذ عام ٢٠١٠ إلى زيادة كبيرة في الطلب على الروبوتات الصناعية. وأصبحت الصين أكبر سوق للسيارات في العالم وأكبر قاعدة إنتاج للمركبات، بما في ذلك السيارات الكهربائية. وقد أدى هذا الدور المزدوج كمنتج ومستهلك إلى خلق الكتلة الحرجة لصناعة روبوتات مستقلة.
شهد عام ٢٠١٦ نقطة تحول حاسمة، عندما حلت صناعة الكهرباء والإلكترونيات محل صناعة السيارات كمستهلك رئيسي للروبوتات الصناعية. وعكس هذا التحول أهمية الصين المتزايدة كمركز تصنيع للأجهزة الإلكترونية والبطاريات وأشباه الموصلات والرقائق الدقيقة. وقد هيأ التركيز الجغرافي للإنتاج في الصين ظروفًا مثالية لمصنعي الروبوتات المحليين، الذين تمكنوا من اختبار منتجاتهم وتطويرها مباشرةً في مواقعهم.
شهدت الفترة من 2017 إلى 2019 مرحلةً حرجةً. ففي عام 2017، حذّرت وزارة الصناعة الصينية من فائض الطاقة الإنتاجية في صناعة الروبوتات، مشيرةً إلى المخاطر التي يشكّلها "الإنتاج منخفض التكلفة للمنتجات عالية الجودة". ومع ذلك، استمر النمو، مدفوعًا بالقرار الاستراتيجي باستخدام الروبوتات كمحرك نمو للتحول الصناعي.
ساهمت جائحة كوفيد-19 في تسريع وتيرة الأتمتة. فبينما عانت دول أخرى من توقف الإنتاج، زادت الصين استثماراتها في أنظمة التصنيع الروبوتية. وأكدت الاستراتيجية الوطنية للروبوتات، الصادرة في ديسمبر 2021، على الإرادة السياسية لتعزيز القدرة التنافسية للاقتصاد بشكل منهجي من خلال الأتمتة.
في الواقع، تشير النظرة العامة الحالية للصناعة ودراسات السوق والبيانات الصادرة عن جمعيات الصناعة عادة إلى أن عدد شركات الروبوتات الصينية يزيد عن 1000 شركة، مما يجعل الصين أكبر صناعة روبوتات في العالم من حيث عدد الشركات وحجم الإنتاج.
تُعدّ الصين أكبر سوق للروبوتات في العالم، حيث تُحقق إيرادات تتجاوز 240 مليار يوان (حوالي 33.4 مليار دولار أمريكي). ولا يقتصر الأمر على إنتاج وتركيب مئات الآلاف من الروبوتات الجديدة سنويًا، بل تُدير أيضًا قطاعًا تجاريًا واسعًا يتمحور حول الروبوتات الصناعية، وروبوتات الخدمات، والروبوتات الشبيهة بالبشر.
يشير الخبراء والتقارير الصادرة عن فعاليات صناعية، مثل مؤتمر الروبوتات العالمي أو تحالف صناعة الروبوتات الصيني (CRIA)، مرارًا وتكرارًا إلى أن الصين تضم الآن أكثر من ألف شركة روبوتات. وتشمل هذه الشركات شركات كبيرة مثل Siasun وEstun وInovance وGeek+، بالإضافة إلى العديد من الشركات المتوسطة والصغيرة التي تركز على التطوير وتوريد المكونات والتكامل والبرمجيات.
بفضل استراتيجية الابتكار الوطنية والطلب القوي من العديد من القطاعات الصناعية، يواصل عدد شركات الروبوتات في الصين النمو - ويعد كل من الموردين الصينيين والمصنعين الدوليين الذين يديرون المصانع ومختبرات التطوير في الصين جزءًا من هذا النمو.
مناسب ل:
العناصر الأساسية لهيمنة الروبوتات الصينية: الآليات المركزية والعناصر الأساسية
يعتمد التقدم الصيني في مجال الروبوتات على آليات متشابكة متعددة، تُنمّي، عند دمجها، قوةً هائلة. ويُعدّ النظام البيئي الصناعي الذي تطور على مدى العقود الماضية، والذي يُعتبر اليوم فريدًا من نوعه، حجر الأساس الأهم. ففي صناعة الميكاترونيات، لا يُمكن لأي دولة أخرى طرح منتجات جديدة في السوق بهذه السرعة، ثم تصنيعها بجودة عالية وبأسعار تنافسية.
تكمن إحدى المزايا الرئيسية في سلسلة التوريد المحلية. فبينما يعتمد المصنعون الأوروبيون غالبًا على مكونات من دول مختلفة، يمكن للشركات الصينية الاعتماد على شبكة واسعة من الموردين المتخصصين. وقد أدى هذا التركيز على سلسلة التوريد المحلية إلى منظومة قوية أصبحت الآن جاذبة أيضًا للمصنعين الدوليين. ومن المتوقع أن يأتي جزء كبير من مكونات سيارة تيسلا أوبتيموس من الصين.
تُمثل ميزة العمالة الماهرة عامل نجاح حاسمًا آخر. فالصين لديها عمالة ماهرة متاحة أكثر بكثير من أوروبا، سواءً من جهة المطورين أو مُدمجي الأنظمة. تُمكّن هذه الموارد البشرية من تقصير دورات الإنتاج وخفض تكاليف الرؤية الآلية والروبوتات الصناعية والروبوتات التعاونية بشكل كبير.
لا يقتصر دعم الدولة على الإعانات المباشرة فحسب، بل يشمل أيضًا سياسات صناعية استراتيجية. تُحقق بكين مزايا لشركاتها من خلال أسواق محلية محمية وقروض ميسرة من البنوك الحكومية. هذه الشركات لا تخضع لقانون الربحية، ويمكنها بناء قدرات إنتاجية هائلة، بغض النظر عن ربحيتها قصيرة الأجل.
تُعدّ استراتيجية التقاطع للمكونات جديرة بالملاحظة بشكل خاص. يستفيد مصنعو الروبوتات الصينيون من نضج سلسلة التوريد في قطاع المركبات الكهربائية، ويستخدمون مكونات من صناعة السيارات في روبوتاتهم. تُخفّض هذه التأثيرات التآزرية تكاليف التطوير وتُسرّع طرح المنتجات الجديدة في السوق.
مناسب ل:
الوضع الحالي في السوق: المعنى والتطبيق في سياق اليوم
لا تُعدّ الصين اليوم أكبر سوق للروبوتات في العالم فحسب، بل حققت أيضًا ريادة تكنولوجية في عدة قطاعات. ويستحوذ المصنعون الصينيون بالفعل على 90% من سوق الروبوتات التعاونية و95% من سوق الروبوتات المتنقلة. وتكتسب هذه الهيمنة في القطاعات المستقبلية أهمية خاصة، إذ تُمهّد الطريق للجيل القادم من تقنيات الأتمتة.
كثافة الروبوتات - وهي مؤشر رئيسي لمستوى الأتمتة - تُبرز عملية اللحاق السريعة التي تشهدها الصين. فمع 470 روبوتًا لكل 10,000 موظف، تجاوزت الصين ألمانيا (429 روبوتًا لكل 10,000 موظف) واحتلت المرتبة الثالثة عالميًا. قبل خمس سنوات فقط، كانت كثافة الروبوتات في ألمانيا أعلى بعشر مرات من نظيرتها في الصين.
غالبًا ما تتدفق المعرفة التطبيقية الآن في الاتجاه المعاكس - من الصين إلى أوروبا. ويتجلى هذا التوجه بشكل خاص في صناعة الإلكترونيات، حيث يُركّب ما يقرب من ثلثي الروبوتات الصناعية عالميًا في الصين وحدها. وقد وفّر المصنعون الصينيون 54% من إجمالي الوحدات لهذه السوق المحلية الضخمة، مُغطّين بذلك ما يقرب من 33% من الطلب العالمي في صناعة الإلكترونيات.
بدأت استراتيجية التصدير تتغير. فبينما لم يُصدَّر سوى أقل من خمسة بالمائة من الروبوتات الصينية حتى الآن، تتجه شركات مثل إينوفانس وجيك بلس بشكل متزايد نحو الأسواق العالمية. وتتوسع إينوفانس، ثاني أكبر مُصنِّع محلي للروبوتات، في أوروبا، بينما تُحقق جيك بلس بالفعل 70 بالمائة من إيراداتها خارج الصين.
يُظهر المُصنِّعون الصينيون طموحًا متزايدًا، لا سيما في قطاع المنتجات الفاخرة. تقليديًا، هيمن الموردون الأوروبيون واليابانيون على هذا القطاع من السوق، ولكن حتى في هذا القطاع، يتجه العملاء بشكل متزايد إلى البدائل الصينية. وتتمثل الاستراتيجية في تحقيق جودة 80% من جودة المنافسين الأجانب مع بيع المنتجات بسعر أقل بنسبة 20%.
خبرتنا في الصين في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق
خبرتنا في الصين في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital
التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة
المزيد عنها هنا:
مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:
- منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
- مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
- مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
- مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة
من الألواح الشمسية إلى طوفان الروبوتات: هل تواجه أوروبا تجربة ديجا فو؟
أمثلة عملية لغزو السوق: حالات استخدام ملموسة وتوضيحات
تُعدّ قصة نجاح شركة جيك بلس مثالاً بارزاً على كيفية غزو شركات الروبوتات الصينية للأسواق العالمية. لم تُطرح أسهم الشركة، المتخصصة في روبوتات المستودعات، للاكتتاب العام في هونغ كونغ إلا في صيف عام 2024، لكنها تُحقق بالفعل 70% من إيراداتها خارج الصين. ومن بين عملائها شركات عالمية مثل يونيليفر وول مارت وأديداس. تُقدم سلسلة روبوشاتل من الشركة حلولاً متكاملة للانتقاء، تُنسّق ثلاثة أنواع مختلفة من الروبوتات حول محطة عمل مركزية. يُحسّن هذا الحل من استخدام مساحة المستودعات العمودية، ويُغني عن الحاجة إلى مناطق عمل متعددة.
تُظهر جيك بلس أيضًا استعدادها الاستراتيجي للقيود التجارية المحتملة. تُحقق الشركة حوالي ربع إيراداتها في الولايات المتحدة، لكنها تُنتج بأسعار أقل بنسبة 30% من منافسيها. كما تُخطط جيك بلس لنقل أجزاء من عمليات التجميع إلى اليابان للالتفاف على العوائق التجارية المحتملة. تُبرهن هذه المرونة في استراتيجية الإنتاج على قدرة الشركات الصينية على التعلّم من النزاعات التجارية السابقة.
المثال الثاني هو شركة Inovance، التي تُعتبر بمثابة "هواوي مصغرة" نظرًا لتأسيسها عام ٢٠٠٣ على يد مهندسين سابقين في هواوي. نمت الشركة لتصبح ثاني أكبر مُصنّع محلي للروبوتات الصناعية في الصين، وهي الآن تتوسع بشكل ممنهج في أوروبا. تتخذ Inovance من مدينة بلايدلشايم الألمانية بالقرب من هايلبرون مقرًا لها، وتبني حضورًا محليًا مستفيدةً من خبرتها الصناعية الواسعة في الصين. تتمتع الشركة بخبرة في بيع الروبوتات لكبار مُصنّعي الهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر المحمولة، ويمكنها الاستفادة من وفورات الحجم في السوق الصينية.
تعكس استراتيجية توسع إينوفانس النهجَ التقليدي للشركات الصينية: أولاً، إنشاء هيكل مبيعات وخدمات محلي، يليه زيادة تدريجية في خلق القيمة محلياً. في أوروبا، تُقدّم إينوفانس في البداية روبوتات بحمولات تصل إلى 20 كيلوغراماً، بينما تتوفر في الصين نماذج بحمولات تصل إلى 300 كيلوغرام. يتيح هذا الانطلاق التدريجي للشركة اكتساب الخبرة وتوسيع محفظة منتجاتها تدريجياً.
التطورات والمخاطر الإشكالية: مناقشة نقدية
يُثير التوسع السريع لصناعة الروبوتات في الصين مخاطر هيكلية تُذكرنا بالتطورات في قطاع الطاقة الكهروضوئية. ففي عام ٢٠١٧، حذّرت وزارة الصناعة الصينية من فائض الطاقة الإنتاجية، مشيرةً إلى "إنتاج منخفض التكلفة لمنتجات عالية الجودة" و"فائض الطاقة الإنتاجية في المنتجات منخفضة التكلفة". ومع وجود أكثر من ألف شركة روبوتات تقريبًا في الصين، هناك مؤشرات عديدة على وجود فائض إنتاج مشابه لما تشهده صناعة الطاقة الشمسية.
أوجه التشابه مع الطاقة الكهروضوئية لافتة للنظر. فكما هو الحال مع الألواح الشمسية، تبني الصين قدرات إنتاجية هائلة تتجاوز الطلب المحلي بكثير. يكمن الحل في الصادرات، مما يؤدي إلى منافسة شرسة في الأسواق العالمية. الروبوتات الصينية أرخص بالفعل بنسبة 20 إلى 30% من منافسيها الأوروبيين، وهي ميزة سعرية تُتاح بفضل الدعم الحكومي واقتصادات الحجم.
تتعرض الشركات الأوروبية لضغوط متزايدة. خفّضت رابطة صناعة الروبوتات والأتمتة الألمانية (VDMA) توقعات نموها إلى النصف بسبب ازدياد المنافسة من الشركات الصينية. ويفقد مصنعو الروبوتات الأوروبيون التقليديون حصتهم السوقية، بينما توسّع الشركات الصينية حضورها في أوروبا بشكل منهجي. وقد أنشأت شركات مثل Dobot وElite Robots وJaka Robotics بالفعل هياكل خدمات ومبيعات محلية في ألمانيا.
يُمثل نقل التكنولوجيا إشكاليةً بالغة. فقد افتتحت شركات أجنبية رائدة، مثل كوكا (KUKA) وآيه بي بي (ABB) وفانوك (Fanuc)، منشآت إنتاج متطورة في الصين. يُمكّن هذا النقل المعرفي المُصنّعين الصينيين من اللحاق بالركب بسرعة وتطوير منتجاتهم الخاصة. وتستورد الشركات الناشئة الألمانية بالفعل أذرع الروبوتات ومكوناتها، مثل المفاصل المزودة بأجهزة استشعار قوة مدمجة، من الصين، مما يزيد من الاعتماد على التكنولوجيا.
إن خطر "التراجع" - أي المنافسة المدمرة على حصة السوق على حساب الربحية - حقيقي. وقد اتخذت وزارة الصناعة الصينية بالفعل تدابير لمكافحة "المنافسة غير المنظمة" وممارسات التسعير العدوانية. وقد صدرت تحذيرات مماثلة في قطاع الطاقة الشمسية قبل بدء أزمة فائض الإنتاج العالمي.
مناسب ل:
السيناريوهات المستقبلية وتطورات السوق: الاتجاهات المتوقعة والاضطرابات المحتملة
ستكون السنوات القادمة حاسمة في تحديد ما إذا كان سيناريو الطاقة الكهروضوئية سيتكرر في مجال الروبوتات. تشير عدة اتجاهات إلى أن الصين ستعزز هيمنتها أكثر. يُعتبر عام 2025 "عام الصفر" للروبوتات البشرية، حيث دخلت الشركات الصينية بالفعل مرحلة الإنتاج الضخم، بينما لا يزال المنافسون الدوليون في مرحلة التطوير.
سيستمر الدعم الحكومي ويتكثف. ومن المقرر أن يستمر صندوق الروبوتات، الذي تبلغ قيمته 128 مليار يورو، لمدة 20 عامًا، مما يُظهر منظورًا طويل الأجل. وبحلول عام 2027، تهدف الصين إلى تطوير روبوتات بشرية قادرة على "التفكير والتعلم والابتكار". ومن المتوقع أن ينمو حجم سوق الروبوتات البشرية في الصين إلى 44 مليار يورو بحلول عام 2031.
هناك ثلاثة سيناريوهات محتملة للتنمية العالمية. في السيناريو الأكثر تفاؤلاً، ستظهر منافسة مستقرة بين الموردين الصينيين والدوليين، تخدم قطاعات سوقية مختلفة. سيعمل المصنعون الصينيون بشكل رئيسي في سوق السلع الاستهلاكية الشاملة التي تتأثر بالتكلفة، بينما ستحتل الشركات الأوروبية واليابانية قطاعات السلع الفاخرة.
السيناريو الأكثر ترجيحًا هو نزوح تدريجي للموردين الدوليين، على غرار التطور الذي تشهده صناعة الطاقة الشمسية. ستستغل الشركات الصينية مزاياها من حيث التكلفة لترسيخ مكانتها في التطبيقات القياسية أولًا، ثم الانتقال تدريجيًا إلى قطاعات أعلى جودة. وسيتسارع التوسع في أوروبا وأسواق أخرى، وهو جارٍ بالفعل.
في أسوأ السيناريوهات، ستؤدي أزمة فائض الإنتاج إلى انهيار الأسعار عالميًا، مما يُجبر العديد من الشركات على الإغلاق. سيستفيد المصنعون الصينيون في المقام الأول من عمليات الدمج، نظرًا لاحتياطياتهم المالية الكبيرة ودعمهم الحكومي. وقد تفقد أوروبا سيادتها التكنولوجية في مجال رئيسي آخر.
تزداد احتمالية السيناريو الثاني أو الثالث نظرًا لاستراتيجية التصدير الصينية المعلنة. وقد حددت الحكومة صادرات الروبوتات كهدف استراتيجي، وتعتزم استخدامها كمحرك للنمو. وسيؤدي هذا الهدف السياسي، إلى جانب الطاقة الإنتاجية الفائضة المحلية، إلى زيادة الضغط على الصادرات.
مناسب ل:
التداعيات الاستراتيجية والتقييم
يُمثل الهجوم الصيني على الروبوتات أحد أكبر تحديات السياسة الصناعية التي تواجه أوروبا منذ عقود. ولا تأتي أوجه التشابه مع تطوير الطاقة الكهروضوئية مصادفةً، بل هي نتيجة استراتيجية منهجية تُطبّق نماذج مُجرّبة على مجالات التكنولوجيا الجديدة. وتستخدم الصين الدعم الحكومي، واقتصادات الحجم، وسياسات التسعير الفعّالة لتحقيق الريادة السوقية في الصناعات ذات الأهمية الاستراتيجية.
سرعة التطور مثيرة للإعجاب. خلال عقد من الزمن، زادت الصين حصتها السوقية في الروبوتات الصناعية من أقل من 30% إلى أكثر من 50%. وفي قطاعات مستقبلية، مثل الروبوتات التعاونية والمتنقلة، تهيمن الشركات المصنعة الصينية بالفعل على السوق بحصص تتراوح بين 90% و95%. ستؤثر هذه الهيمنة على التقنيات الرئيسية على الصناعات التحويلية، وستشكل تحديًا جوهريًا للقدرة التنافسية لأوروبا.
أمام الشركات الأوروبية ثلاثة خيارات استراتيجية. أولًا، يمكنها السعي لدخول أسواق متخصصة من خلال الابتكار والتخصص، حيث يكون التفوق التكنولوجي أهم من السعر. ثانيًا، يمكنها الدخول في شراكات استراتيجية مع الشركات الصينية للاستفادة من هياكل تكاليفها. ثالثًا، يمكنها نقل إنتاجها جزئيًا إلى الصين للاستفادة من وفورات الحجم هناك.
لا يخلو أيٌّ من هذه الخيارات من المخاطر. فالأسواق المتخصصة قد تتآكل بسرعة نتيجةً للتقدم التكنولوجي. وتنطوي الشراكات على مخاطر نقل التكنولوجيا والتبعية متوسطة المدى. كما أن نقل مواقع الإنتاج يُفاقم التآكل الصناعي في أوروبا ويجعل الشركات عُرضةً للخطر الجيوسياسي.
التحدي هيكلي بطبيعته، ويتطلب استجابة أوروبية منسقة. لا تستطيع الشركات أو الدول منفردة مواجهة منافسة النظام الصيني بنجاح. لذا، تُعد برامج البحث المشتركة، والسياسات الصناعية المنسقة، وربما التدابير الحمائية، ضرورية للحفاظ على الكفاءات الأوروبية الأساسية.
الوقت ينفد. فبينما لا تزال أوروبا تُطوّر مفاهيمها الاستراتيجية، تُشكّل الشركات الصينية بالفعل واقع السوق. وقد تُصبح صناعة الروبوتات المثال التالي على كيفية تفوّق السياسة الصناعية المنهجية على آليات السوق قصيرة الأجل. يجب على أوروبا أن تتحرك بسرعة لتجنّب التخلف عن الركب في هذه السوق المستقبلية أيضًا.
شريكك العالمي في التسويق وتطوير الأعمال
☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية
☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!
Konrad Wolfenstein
سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.
يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital
إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.
☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ
☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة
☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها
☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B
☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية
توصيتنا: 🌍 وصول لا حدود له 🔗 شبكي 🌐 متعدد اللغات 💪 مبيعات قوية: 💡 أصيل مع استراتيجية 🚀 يلتقي الابتكار 🧠 الحدس
من المحلية إلى العالمية: الشركات الصغيرة والمتوسطة تغزو السوق العالمية باستراتيجيات ذكية - الصورة: Xpert.Digital
في الوقت الذي يحدد فيه التواجد الرقمي للشركة مدى نجاحها، يتمثل التحدي في كيفية جعل هذا التواجد حقيقيًا وفرديًا وبعيد المدى. تقدم Xpert.Digital حلاً مبتكرًا يضع نفسه كنقطة تقاطع بين مركز الصناعة والمدونة وسفير العلامة التجارية. فهو يجمع بين مزايا قنوات الاتصال والمبيعات في منصة واحدة ويتيح النشر بـ 18 لغة مختلفة. إن التعاون مع البوابات الشريكة وإمكانية نشر المقالات على أخبار Google وقائمة التوزيع الصحفي التي تضم حوالي 8000 صحفي وقارئ تزيد من مدى وصول المحتوى ورؤيته. ويمثل هذا عاملاً أساسيًا في المبيعات والتسويق الخارجي (SMmarketing).
المزيد عنها هنا:
