Openai يتولى IO: الصفقة 6.5 مليار دولار لإعادة اختراع أجهزة الذكاء الاصطناعى

الذكاء الاصطناعي يلتقي بالتصميم: OpenAI تخطط لأجهزة رائدة للجيل القادم

خطت OpenAI خطوة رائدة في قطاع الأجهزة باستحواذها على شركة io الناشئة في مجال الأجهزة، والتي أسسها جوني آيف، كبير المصممين السابق في شركة آبل. لا تُعدّ صفقة الأسهم البالغة قيمتها 6.5 مليار دولار أمريكي أكبر صفقة استحواذ في تاريخ OpenAI فحسب، بل تُشير أيضًا إلى تحوّل استراتيجي جوهري للشركة الرائدة في مجال الذكاء الاصطناعي، حيث تنتقل من الحلول البرمجية البحتة إلى فلسفة منتجات شاملة لعصر الذكاء الاصطناعي. يجمع هذا الاستحواذ بين تقنية الذكاء الاصطناعي الثورية من OpenAI وخبرة التصميم الأسطورية للرجل الذي ساهم في تصميم هاتف iPhone، مما يبشر بجيل جديد كليًا من الأجهزة المدعومة بالذكاء الاصطناعي والمقرر إطلاقها في عام 2026.

تفاصيل عملية الاستحواذ

تُمثل صفقة الاستحواذ بين OpenAI و io، والتي بلغت قيمتها 6.5 مليار دولار، أكبر صفقة استحواذ في تاريخ OpenAI. وتُنفذ الصفقة بالكامل كمبادلة أسهم، ما يعني أن جوني آيف وشركاءه سيحصلون على أسهم في OpenAI، التي تُقدر قيمتها حاليًا بما بين 260 و300 مليار دولار. ومن المثير للاهتمام أن OpenAI كانت تمتلك حصة 23% في io منذ عام 2024، مما يُخفض سعر الشراء الفعلي إلى حوالي 5 مليارات دولار.

من المتوقع إتمام الصفقة في صيف عام ٢٠٢٥، رهناً بموافقات الجهات التنظيمية. ويأتي هذا الاستحواذ عقب استحواذ OpenAI مؤخراً على Windsurf، وهي أداة برمجة مدعومة بالذكاء الاصطناعي، مقابل ٣ مليارات دولار، مما يؤكد استراتيجيتها التوسعية الطموحة. بدأ التعاون بين الشركتين قبل عامين كشراكة غير رسمية بين استوديو التصميم LoveFrom التابع لإيف وOpenAI، لكنه سرعان ما تطور إلى خطط منتجات ملموسة.

الأشخاص والفرق الرئيسية

يُعدّ جوني آيف، المصمم البريطاني الذي يُعتبر أحد أكثر مصممي المنتجات تأثيرًا في تاريخ التكنولوجيا الحديثة، محور هذه الصفقة. عمل آيف في شركة آبل من عام ١٩٩٢ إلى عام ٢٠١٩، حيث شغل منصب كبير مسؤولي التصميم وأشرف على تصميم منتجات أيقونية مثل iMac وiPod وiPhone وiPad وApple Watch. وقد وصفه ستيف جوبز ذات مرة بأنه "شريكه الروحي"، مؤكدًا على الأثر الهائل الذي تركه جوني، ليس فقط في آبل، بل في العالم أجمع.

مع عملية الاستحواذ، ينتقل ما يقارب 55 مهندسًا متخصصًا في الأجهزة، ومطور برامج، وخبيرًا في التصنيع من شركة io إلى OpenAI. من بينهم مسؤولون تنفيذيون بارزون سابقون في شركة Apple، مثل سكوت كانون، وإيفانز هانكي، وتانغ تان، الذين شغلوا جميعًا مناصب رئيسية في فريق التصميم خلال فترة عمل آيف في Apple. يُبشّر هذا التشكيل بدمج سلس لفلسفة تصميم Apple العريقة في رؤية OpenAI للذكاء الاصطناعي.

ينص اتفاق خاص على أن إيف لن ينضم مباشرةً إلى OpenAI، بل سيعمل كشريك خارجي من خلال شركته للتصميم LoveFrom، التي تأسست عام ٢٠١٩. ستتولى LoveFrom مسؤولية تصميم OpenAI بالكامل - من حيث الأجهزة والبرمجيات - مع الحفاظ على استقلاليتها لخدمة عملاء آخرين. يتيح هذا التعاون الوثيق مع الحفاظ على استقلالية إيف الإبداعية.

io ورؤية المنتج

تأسست شركة io الناشئة عام 2024 على يد جوني آيف، وهي متخصصة في تطوير منتجات أجهزة مدعومة بالذكاء الاصطناعي، مصممة لتمكين أشكال جديدة كلياً من التفاعل بين الإنسان والحاسوب. لم تُطلق الشركة أي منتجات أو تحقق أي إيرادات حتى الآن، مما يجعل قيمتها السوقية البالغة 6.5 مليار دولار مثيرة للإعجاب. مع ذلك، فقد قطعت عملية تطوير الأجهزة الأولى شوطاً كبيراً، كما أكد سام ألتمان في بيان فيديو مشترك مع آيف، حيث تمكن من أخذ نموذج أولي إلى منزله وتجربته.

تستند رؤية شركة io إلى قناعة راسخة بأنه على الرغم من القدرات غير المسبوقة للذكاء الاصطناعي الحديث - حيث باتت الحواسيب قادرة على الرؤية والتفكير والفهم - فإن تجربتنا لا تزال تتأثر بالمنتجات والواجهات التقليدية. لا تهدف الأجهزة المزمع تطويرها إلى استبدال الهواتف الذكية، بل إلى التعايش معها وتمكين أشكال جديدة كليًا من التفاعل. يصف ألتمان الهدف على النحو التالي: "ما زلنا في المرحلة النهائية من تفاعلات الذكاء الاصطناعي. لم نتوصل بعد إلى ما يُعادل واجهة المستخدم الرسومية، لكننا سنفعل ذلك حتمًا."

من المتوقع إطلاق المنتجات الأولى في عام ٢٠٢٦. وتشير التقارير إلى أن هذه الأجهزة ستكون "أقل إثارةً للاضطرابات الاجتماعية من الآيفون" وستنقل المستخدمين "إلى ما هو أبعد من الشاشات". وتتراوح التكهنات بين سماعات الرأس وغيرها من الأجهزة المزودة بكاميرات، وصولاً إلى مجموعة منتجات واسعة قد تشمل الساعات الذكية وسماعات الرأس وحتى الروبوتات الشبيهة بالبشر. وقد أبدى ألتمان إعجابه الشديد بالنماذج الأولية قائلاً: "أعتقد أنها أروع تقنية سيشهدها العالم على الإطلاق".

الأهمية الاستراتيجية لشركة OpenAI

يمثل استحواذ OpenAI على شركة io تحولاً استراتيجياً جوهرياً، إذ تسعى الشركة الآن إلى تجاوز حلولها البرمجية الحالية مثل ChatGPT ومولدات الصور. ويتصور سام ألتمان ابتكار أجهزة ذكاء اصطناعي قادرة على إعادة تعريف الحوسبة جذرياً. وفي مطلع العام، أكد ألتمان قائلاً: "يحتاج الذكاء الاصطناعي إلى منصة جديدة لأنه يُغير جذرياً طريقة تفاعل الناس مع أجهزة الكمبيوتر. وستكون اللغة عنصراً أساسياً في ذلك."

تعكس هذه الاستراتيجية طموح OpenAI ليس فقط في البقاء شركة برمجيات ذكاء اصطناعي، بل في التطور إلى شركة تقنية شاملة تُسيطر على سلسلة القيمة بأكملها، بدءًا من تطوير الذكاء الاصطناعي وصولًا إلى الأجهزة. ويهدف دمج فريق إيف إلى تمكين التعاون الوثيق مع أقسام البحث والهندسة وتطوير المنتجات في OpenAI. بالتوازي مع ذلك، تعمل OpenAI على تطوير رقائق الذكاء الاصطناعي الخاصة بها لتقليل اعتمادها على شركة Nvidia المُصنِّعة للرقائق.

تُعزز هذه الصفقة مكانة OpenAI استراتيجياً في مواجهة شريكها السابق، Apple. فقد تعاونت الشركتان سابقاً على دمج نموذج الذكاء الاصطناعي GPT في مساعد Siri الخاص بـ Apple، ولكن الآن قد تُصبح OpenAI منافساً مباشراً في قطاع الأجهزة. هذا التحول في موازين القوى في قطاع التكنولوجيا قد يكون له آثار بعيدة المدى على الصناعة بأكملها.

دمج منصة AI المستقلة وعلى مستوى المصدر لجميع الأمور التي تصور الشركة: xpert.digital

Ki-GameChanger: الحلول الأكثر مرونة في منصة الذكاء الاصطناعي التي تقلل من التكاليف ، وتحسين قراراتها وزيادة الكفاءة

منصة الذكاء الاصطناعى المستقلة: يدمج جميع مصادر بيانات الشركة ذات الصلة

• يتفاعل منصة الذكاء الاصطناعى مع جميع مصادر البيانات المحددة
  • من SAP و Microsoft و JIRA و Confluence و Salesforce و Zoom و Dropbox والعديد من أنظمة إدارة البيانات الأخرى
• تكامل FAST AI: حلول الذكاء الاصطناعى المصممة خصيصًا للشركات في ساعات أو أيام بدلاً من أشهر
• البنية التحتية المرنة: قائمة على السحابة أو الاستضافة في مركز البيانات الخاص بك (ألمانيا ، أوروبا ، اختيار مجاني للموقع)

• أعلى أمن البيانات: الاستخدام في شركات المحاماة هو الدليل الآمن
• استخدم عبر مجموعة واسعة من مصادر بيانات الشركة
• اختيار نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بك أو مختلف (DE ، الاتحاد الأوروبي ، الولايات المتحدة الأمريكية ، CN)

التحديات التي تحلها منصة الذكاء الاصطناعى

• عدم دقة حلول الذكاء الاصطناعي التقليدية
• حماية البيانات والإدارة الآمنة للبيانات الحساسة
• ارتفاع التكاليف وتعقيد تطوير الذكاء الاصطناعي الفردي
• عدم وجود منظمة العفو الدولية المؤهلة
• دمج الذكاء الاصطناعي في أنظمة تكنولوجيا المعلومات الحالية

المزيد عنها هنا:

• دمج الذكاء الاصطناعى لمنصة AI المستقلة وعلى مستوى المصدر لجميع مسائل الشركة

الجوانب التمويلية والتقييم

يثير تمويل صفقة الاستحواذ البالغة 6.5 مليار دولار تساؤلات مهمة حول الوضع المالي لشركة OpenAI. تُتم الشركة الصفقة بالكامل عن طريق الأسهم، ما يعني عدم وجود أي تبادل نقدي، إلا أن هيكل ملكية OpenAI سيشهد تغييراً. وبقيمة سوقية حالية تتراوح بين 260 و300 مليار دولار، تمتلك OpenAI موارد مالية ضخمة لتمويل عمليات الاستحواذ الاستراتيجية هذه.

يُعدّ تقييم شركة io جديرًا بالملاحظة، إذ لم تُقدّم الشركة الناشئة أي منتجات أو إيرادات حتى الآن. ويستند هذا التقييم حصرًا إلى إمكانات التكنولوجيا، وسمعة المصممين والمهندسين العاملين فيها، والمزايا الاستراتيجية لشركة OpenAI. ويشير امتلاك OpenAI لحصة 23% بالفعل إلى أن الشركة كانت تُخطط للاستحواذ الكامل عليها منذ البداية.

تُعدّ هذه الصفقة أحدث إضافة إلى سلسلة من الاستثمارات وعمليات الاستحواذ الهامة التي قامت بها شركة OpenAI في الأشهر الأخيرة. فبعد استحواذها على شركة Windsurf مقابل 3 مليارات دولار، تُظهر الشركة استعدادها لاستثمار موارد كبيرة في عمليات استحواذ استراتيجية لتعزيز مكانتها في السوق.

تأثير السوق والمنافسة

كان لإعلان الاستحواذ أثر فوري على أسواق الأسهم. فقد انخفض سهم آبل بأكثر من اثنين بالمئة في يوم الإعلان، مما يعكس مخاوف المستثمرين من منافسة محتملة مع خطوط إنتاج آبل الراسخة. ويؤكد رد فعل السوق هذا على التهديد الذي قد يشكله دخول OpenAI إلى سوق الأجهزة على شركات التكنولوجيا القائمة.

تضع هذه الصفقة شركة OpenAI في منافسة مباشرة مع عمالقة التكنولوجيا الآخرين الذين يعملون أيضاً على تطوير أجهزة الذكاء الاصطناعي. استثمرت جوجل مؤخراً في شركة لتصنيع النظارات، بينما دخلت شركة Meta بالفعل في شراكة شاملة مع Ray-Ban لإنتاج نظارات ذكية. تشير هذه التطورات إلى سباق محموم للسيطرة على مجال الإلكترونيات الاستهلاكية المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

يُعدّ التباين مع المحاولات السابقة الفاشلة في مجال أجهزة الذكاء الاصطناعي مثيرًا للاهتمام بشكل خاص. فقد فشلت منتجات مثل Humane Ai Pin وRabbit R1 فشلًا ذريعًا في السوق. وانتقد جوني آيف هذه المنتجات بشدة واصفًا إياها بأنها "منتجات سيئة للغاية"، وأعرب عن أسفه "لافتقارها إلى التفكير الجديد في المنتجات". ويؤكد هذا النقد طموح OpenAI وio في تجنب أخطاء الماضي وابتكار حلول حقيقية.

الآفاق والتحديات المستقبلية

من المتوقع إطلاق أول منتجات مشتركة بين OpenAI و io في عام 2026. يمنح هذا الجدول الزمني الفريقين حوالي عام لتحويل رؤاهما إلى منتجات جاهزة للتسويق. يكمن التحدي في تطوير أجهزة لا تقتصر على كونها مبتكرة تقنيًا فحسب، بل تقدم أيضًا قيمة مضافة حقيقية للمستهلكين، وقادرة على تحقيق النجاح في السوق.

يرتكز التعاون بين آيف وألتمان على صداقة شخصية ورغبة مشتركة في "ابتكار منتجات مذهلة تُسهم في تقدم البشرية". وفي مقابلة مشتركة، صرّح آيف قائلاً: "أشعر أكثر فأكثر أن كل ما تعلمته على مدى الثلاثين عامًا الماضية قد أوصلني إلى هذه المرحلة وهذه اللحظة". وقد يكون هذا الرابط العاطفي عاملاً أساسياً في نجاح هذه الشراكة.

مع ذلك، لا تزال هناك تحديات كبيرة. فعملية تطوير الأجهزة معقدة ومكلفة، وسوق أجهزة الذكاء الاصطناعي لم تترسخ بعد. ويتعين على OpenAI إثبات قدرتها ليس فقط على تطوير برمجيات ممتازة، بل أيضاً على تصميم وإنتاج وتسويق الأجهزة بنجاح. كما أن دمج 55 موظفاً جديداً في هيكل الشركة الحالي يطرح تحديات تنظيمية إضافية.

شراكة واعدة: OpenAI وجوني آيف يضعان معايير جديدة

يمثل استحواذ OpenAI على شركة io مقابل 6.5 مليار دولار لحظة فارقة في تطور صناعة الذكاء الاصطناعي. فمن خلال الجمع بين تقنية الذكاء الاصطناعي الثورية من OpenAI وخبرة جوني آيف الأسطورية في التصميم، تمتلك هذه الشراكة القدرة على إحداث تحول جذري في كيفية تفاعل الناس مع التكنولوجيا. ويُظهر هيكلة عملية الاستحواذ بالكامل كصفقة أسهم، والدمج الاستراتيجي لـ 55 متخصصًا، نية OpenAI الجادة في التحول من شركة برمجيات بحتة إلى مؤسسة تكنولوجية شاملة.

بينما تُثير المنتجات المُخطط لها لعام 2026 توقعاتٍ عالية، حيث أشاد ألتمان بالفعل بـ"أروع تقنية سيشهدها العالم على الإطلاق"، إلا أن التفاصيل الدقيقة لا تزال طي الكتمان. ويكمن التحدي في ترجمة هذه الرؤى الطموحة إلى منتجات قابلة للتسويق تتميز عن محاولات أجهزة الذكاء الاصطناعي الفاشلة في الماضي. ومع ذلك، تُبرز ردود فعل السوق، ولا سيما انخفاض سعر سهم آبل، القوة التحويلية التي قد تُطلقها هذه الشراكة. في نهاية المطاف، قد يُشكل هذا الاستحواذ بداية حقبة جديدة يتم فيها دمج الذكاء الاصطناعي في حياتنا اليومية ليس فقط من خلال البرامج، بل من خلال أشكال جديدة كليًا من الأجهزة.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة في تطوير الأعمال

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أدناه أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) .

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

تعد Xpert.Digital مركزًا للصناعة مع التركيز على الرقمنة والهندسة الميكانيكية والخدمات اللوجستية/اللوجستية الداخلية والخلايا الكهروضوئية.

من خلال حل تطوير الأعمال الشامل الذي نقدمه، فإننا ندعم الشركات المعروفة بدءًا من الأعمال الجديدة وحتى خدمات ما بعد البيع.

تعد معلومات السوق والتسويق وأتمتة التسويق وتطوير المحتوى والعلاقات العامة والحملات البريدية ووسائل التواصل الاجتماعي المخصصة ورعاية العملاء المحتملين جزءًا من أدواتنا الرقمية.

يمكنك معرفة المزيد على: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus