Een rede vir die huiwerige gebruik van KI: 68% van MH-bestuurders kla oor 'n gebrek aan KI-kennis in maatskappye

📊 Huidige syfers en feite

'n Huidige opname deur PINKTUM en die eLearning Journal skets 'n insiggewende prentjie: Alhoewel twee derdes van maatskappye in die DACH-streek reeds kunsmatige intelligensie (KI) in hul alledaagse werk gebruik, is selfversekerde gebruik van hierdie sleuteltegnologie nog skaars vasgestel. Hierdie teenstrydigheid tussen gebruik en bevoegdheid openbaar beduidende onbenutte potensiaal in personeelontwikkeling.

Die opname onder ongeveer 400 menslikehulpbronbestuurders het getoon dat operasionele personeelontwikkeling agterbly by die moontlikhede in terme van toekomstige lewensvatbaarheid met KI. KI word slegs huiwerig in personeelontwikkeling gebruik en daar is skaars enige opleiding in hoe om dit te gebruik. Dit kan op lang termyn tot mededingende nadele lei, aangesien KI-vaardighede toenemend 'n deurslaggewende faktor vir maatskappysukses word.

Alois Krtil, uitvoerende hoof van PINKTUM, beklemtoon: “Vaardighede in die hantering van KI is ’n aanduiding van die toekomstige lewensvatbaarheid van die ekonomie. Ons vind dat die onsekerheid binne organisasies wanneer hulle met kunsmatige intelligensie handel, winsgewende geleenthede vir hul eie werknemerontwikkeling vertraag.” Sy stelling onderstreep die behoefte om bestaande hindernisse af te breek en werknemers in staat te stel om KI effektief te gebruik.

'n Kykie na die opnameresultate illustreer die huidige situasie in personeelontwikkeling:

• Slegs 32% van maatskappye gebruik KI-instrumente in HR-ontwikkeling.
• 34% beplan om in die toekoms die gebruik van KI in personeelontwikkeling te vermy.
• Ongeveer 25% van maatskappye beoog om in die KI-vaardighede van hul werknemers te belê.
• Slegs 40% van die respondente ontvang opleiding om hul eie KI-vaardighede te verbeter.
• Byna elke tweede respondent voel onveilig wanneer hulle met KI te doen het.

Hierdie syfers toon dat ten spyte van die erkende potensiaal van KI, daar aansienlike struikelblokke is. Daar is baie redes vir die huiwerige gebruik van KI in personeelontwikkeling:

1. Privaatheid en sekuriteit kommer (77%)

Baie maatskappye vrees dat die gebruik van KI tot sekuriteitsgapings kan lei of dat sensitiewe data nie voldoende beskerm word nie.

2. Gebrek aan kundigheid (68%)

Daar is 'n gebrek aan spesialiste wat die nodige kennis het om KI-tegnologie effektief te implementeer en te gebruik.

3. Intellektuele eiendomsbeskerming (57%)

Maatskappye is bekommerd dat KI-instrumente hul intellektuele eiendom kan in gevaar stel.

4. Betroubaarheid van KI-resultate (52%)

Skeptisisme oor die akkuraatheid en betroubaarheid van KI-gegenereerde resultate inhibeer aanvaarding.

5. Integrasie in bestaande IT-stelsels (52%)

Die tegniese uitdagings van die implementering van KI in bestaande infrastruktuur verteenwoordig nog 'n struikelblok.

👍🌟 Positiewe houdings en toekomsvooruitsigte

Verbasend genoeg is daar minder vrees om werk te verloor as gevolg van KI. Die meerderheid van die ondervra (69%) beskou kunsmatige intelligensie as om hul persoonlike werk makliker te maak. Hierdie oorweldigende belangstelling in KI is bemoedigend en moet gesien word as 'n oproep tot aksie vir arbeidsmagontwikkeling. Gemiddeld **90%** van die mense wat ondervra is, is van mening dat KI-vaardighede in die volgende drie jaar belangrik tot baie belangrik in elke departement sal word.

Hierdie bevindinge dui daarop dat maatskappye proaktiewe stappe moet neem om hul werknemers op te lei om KI te gebruik en die tegnologie in hul arbeidsmagontwikkelingstrategieë te integreer. Dit is die enigste manier waarop hulle kan verseker dat hulle voorbereid is op toekomstige uitdagings.

👥🚀 Die rol van menslikehulpbronontwikkeling in die KI-era

Menslikehulpbronontwikkeling speel 'n kritieke rol in die voorbereiding van die arbeidsmag vir die eise van digitale transformasie. In die KI-era beteken dit om werknemers toe te rus met die vaardighede en begrip wat nodig is om KI-instrumente effektief te gebruik en te integreer. Dit sluit nie net tegniese vaardighede in nie, maar ook die bevordering van sagte vaardighede soos kritiese denke en probleemoplossing, wat veral waardevol is in samewerking met KI.

📈📚 Strategieë om KI-vaardighede te verbeter

Om werknemers se KI-vaardighede te versterk, kan maatskappye verskeie benaderings volg:

Geteikende opleidingsprogramme

Ontwikkeling van opleidingsmodules wat aangepas is vir die spesifieke behoeftes en kennisvlakke van werknemers.

Gebruik van e-leerplatforms

Gebruik van digitale leeraanbiedinge wat buigsaamheid bied en leer moontlik maak, ongeag plek en tyd.

Skep praktiese toepassings

Die verskaffing van projekte en take waarin werknemers KI-tegnologieë prakties kan ervaar en toepas.

Bevorder 'n leerkultuur

Die vestiging van 'n omgewing waarin deurlopende leer en kennisdeling aangemoedig word.

🌟✨ Geleenthede deur KI in personeelontwikkeling

Die gebruik van KI bied 'n verskeidenheid geleenthede in personeelontwikkeling:

Personalisering van leer

KI kan pasgemaakte leerpaaie op grond van elke werknemer se vaardighede en voorkeure skep, wat die doeltreffendheid van opleidingspogings verhoog.

Verhoogde doeltreffendheid

Outomatisering van roetinetake soos die bestuur van opleidingsdokumente of die organisering van opleidingskursusse.

Datagedrewe besluite

Ontleding van leervordering en -behoeftes deur KI maak meer doelgerigte beplanning van ontwikkelingsmaatreëls moontlik.

Talentbestuur

Identifisering van hoë potensiaal en geteikende bevordering van talent deur KI-gesteunde ontledings.

🛡️🗝️ Oorkom hindernisse

Om die genoemde hindernisse te oorkom, moet maatskappye die volgende stappe oorweeg:

1. Prioritiseer privaatheid en sekuriteit

Implementeer robuuste sekuriteitsmaatreëls en voldoening aan databeskermingswette soos GDPR om vertroue in KI-stelsels te verhoog.

2. Belê in opleiding

Bou interne vaardighede deur opleiding en aanstelling van professionele persone met KI-kundigheid.

3. Bevorder deursigtigheid

Oop kommunikasie oor die gebruik van KI en hoe dit werk om vrese en voorbehoude te verminder.

4. Verbeter tegnologiese infrastruktuur

Verseker dat die maatskappy se IT-stelsels geskik is vir die integrasie van KI en glad funksioneer.

🏆📈 Beste praktyke vir suksesvolle KI-gebruik

Suksesvolle maatskappye wys dat die effektiewe gebruik van KI in personeelontwikkeling moontlik is:

Iteratiewe benadering

Begin met loodsprojekte om ervaring op te doen en pas die benadering aan indien nodig.

Betrokkenheid van werknemers

Aktiewe arbeidsmag deelname aan die aanvaarding van KI-tegnologieë om aanvaarding en betrokkenheid te verhoog.

Samewerking met kundiges

Samewerking met eksterne spesialiste of begin-ups wat oor spesifieke KI-kennis beskik.

🔮🚀 Posisionering vir die toekoms

Digitale transformasie vorder onstuitbaar, en KI is 'n sentrale dryfveer van hierdie ontwikkeling. Maatskappye wat nou belê in die uitbreiding van die vaardighede van hul werknemers en KI in hul personeelontwikkeling integreer, posisioneer hulself vir langtermyn sukses.

Dit is belangrik om te erken dat mense in die middel van hierdie transformasie staan. KI kan en moet nie die menslike faktor vervang nie, maar dit aanvul en versterk. Die kombinasie van menslike kreatiwiteit en empatie met die moontlikhede van KI skep nuwe geleenthede en potensiaal.

✍️🧠 Breek hindernisse af

Kunsmatige intelligensie bied enorme geleenthede vir personeelontwikkeling en algehele maatskappysukses. Ten spyte van bestaande kommer en hindernisse, toon die meerderheid maatskappye en werknemers gewilligheid en belangstelling om KI te gebruik. Dit is nou vir maatskappye om munt te slaan uit hierdie positiewe houding, proaktief hindernisse af te breek en in die toekoms van hul arbeidsmag te belê.

Soos Alois Krtil dit gepas gestel het: "Vaardighede in die hantering van KI is 'n aanduiding van die toekomstige lewensvatbaarheid van die ekonomie." Deur hul werknemers in staat te stel om KI effektief te gebruik, skep maatskappye die basis vir innovasie, mededingendheid en volhoubare sukses in 'n vinnig veranderende besigheid. wêreld.

📣 Soortgelyke onderwerpe

• 🤖 Opname onthul: KI-potensiaal bly ongebruik
• 📈 Ongelykheid tussen KI-gebruik en bevoegdheid in maatskappye
• 🚀 Geleenthede deur KI: Vorm die toekoms van menslikehulpbronontwikkeling
• 🔐 Privaatheidskwessies: 'n hindernis vir KI-integrasie
• 🌱 Sagte vaardighede en KI: die nuwe leerkultuur
• 📚 E-leer as die sleutel tot die verbetering van KI-vermoëns
• 👥 Samewerking met kundiges: Suksesvolle strategie vir KI-implementering
• 🏆 Beste praktyke om KI effektief te gebruik
• 🔄 Iteratiewe benadering: Loodsprojekte bevorder KI-ervaring
• 📊 Datagedrewe besluite: verbetering deur KI-analise

#️⃣ Hashtags: #Kunsmatige Intelligensie #Persoonlike Ontwikkeling #Databeskerming #Digitale Transformasie #Leerkultuur

☑️ Bedryfskenner, hier met sy eie Xpert.Digital industrie-spilpunt met meer as 2 500 spesialisartikels

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hieronder in te vul of my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) .

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

Xpert.Digital is 'n spilpunt vir die industrie met 'n fokus op digitalisering, meganiese ingenieurswese, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïese.

Met ons 360° besigheidsontwikkelingsoplossing ondersteun ons bekende maatskappye van nuwe besigheid tot naverkope.

Markintelligensie, smarketing, bemarkingsoutomatisering, inhoudontwikkeling, PR, posveldtogte, persoonlike sosiale media en loodversorging is deel van ons digitale hulpmiddels.

Jy kan meer uitvind by: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus