Gepubliseer op: 12 Mei 2025 / Update van: 12 Mei 2025 - Skrywer: Konrad Wolfenstein
Würth in Crisis Mode: Analise van die 4 -persentasie daling in winste 2024/2025 -Kreatiewe beeld: Xpert.digital
Toekomstige vrae by Würth: Crisis Year 2024 as 'n keerpunt?
Kursus daal by Würth: Voorspellings en geleenthede vir ontspanning vir 2025
Die kommersiële groep Würth, wêreldbekend as 'n spesialis in die bevestiging en monteringstegnologie, ervaar tans een van die moeilikste ekonomiese fases in sy bedryfsgeskiedenis. In die finansiële jaar van 2024 het die groep van Künzelsau 'n dramatiese daling in winste van meer as 40 persent aangeteken, terwyl die verkope terselfdertyd effens gedaal het. Hierdie ontwikkeling is in 'n sterk kontras met die vorige suksesvolle finansiële jare en laat vrae ontstaan oor die toekomstige posisionering van die onderneming. Ondanks hierdie uitdagings, is die bestuur optimisties vir 2025, gebaseer op 'n soliede finansiële grondslag en die eerste teken van herstel in die huidige jaar.
Geskik vir:
Die omvang van die ekonomiese onderbreking -in
Drastiese afname in winste in die geval van stabiele verkope
Die syfers vir die finansiële jaar van 2024 toon 'n dramatiese situasie vir die skroefreus Würth. Die netto wins het met meer as 40 persent in duie gestort en van 1,14 miljard euro tot slegs 673 miljoen euro gedaal. Hierdie ontwikkeling kontrasteer met vroeëre suksesverslae van die onderneming, wat die groei van dubbele -syfer vir dekades as die standaard beskou het. Die bedryfsresultaat voor belasting het ook drasties met meer as 'n derde tot 940 miljoen euro gedaal, ná 1,455 miljard euro in die vorige jaar.
Dit is opmerklik dat die verkope met 'n minus van slegs 0,9 persent tot 20,21 miljard euro relatief stabiel gebly het. Dit dui daarop dat die maatskappy se grootste probleme minder in aanvraag is as in die koste -situasie en doeltreffendheid. Die massiewe daling in ruil daarvoor is veral opvallend: in plaas van 7,1 persent in die vorige jaar, het slegs 4,6 persent in 2024 gebly. Hierdie ontwikkeling is 'n fundamentele besnoeiing vir 'n maatskappy wat gerig was op groei en hoë marges.
Streeksverskille in sake -ontwikkeling
Die ekonomiese situasie toon beduidende streeksverskille. Die Duitse onderneming is veral beïnvloed deur 'n daling van 3,9 persent tot net minder as 8 miljard euro. Duitsland bly die belangrikste enkele mark vir Würth met 'n deel van die verkope van 39 persent, maar dra aansienlik by tot die negatiewe algehele ontwikkeling. In die buiteland het die groep aan die ander kant 'n geringe groei van 1,2 persent aangeteken.
Die positiewe ontwikkeling in Suid -Europa, die groep se tweede belangrikste mark, is veral opmerklik met groei van 3,8 persent tot meer as 3,1 miljard euro. Hierdie groei is egter sterk beïnvloed deur die verkryging van die Italiaanse elektriese assistent IDG 01 SPA en weerspieël nie noodwendig organiese groei nie.
Oorsake van die ekonomiese krisis
Eksterne stresfaktore
Die insinking in winste by Würth kan aan verskeie eksterne faktore toegeskryf word. Robert Friedmann, woordvoerder van die groepbestuur, noem 'n kombinasie van 'n swak konstruksie -ekonomie, daal in die industrie en geopolitieke spanning as die belangrikste oorsake. Die aanhoudende swak ekonomie in die verwerkingsbedryf het 'n sterk negatiewe invloed op verkoopsontwikkeling gehad.
Die drastiese kosteverhogings het 'n baie stresvolle effek. Grondstowwe soos asetoon kos vier keer soveel as aan die einde van 2020, nikkelpryse het verdubbel, en aardgas was duurder met 150 persent. Hierdie prysontwikkelings beïnvloed die marges aansienlik en kan nie heeltemal aan kliënte deurgegee word nie. Die koste vir verpakking, vervoer en personeel het ook aansienlik gestyg.
Die geopolitieke situasie strek ook die situasie. Würth-Management praat van 'n 'reg van reg' in die land, terwyl hy in Europa opgradeer, in stryd met die VSA en die tariewe op Chinese produkte die onderneming belas. Würth is veral die Amerikaanse mark moeilik, wat, as die tweede grootste verkoopsmark in Duitsland, baie afhang van die invoer uit China.
Interne faktore en strategiese beleggings
Benewens die eksterne faktore, dra interne besluite ook by tot die afname in winste. Würth het aansienlike beleggings gemaak in die 2024 finansiële jaar-1,2 miljard euro, het hoofsaaklik in IT-infrastruktuur, opbergkapasiteit sowel as in produksiegeboue en tegniese stelsels gevloei. Hierdie beleggings belas die bedrywighede tot die korttermyn as gevolg van verhoogde waardevermindering, maar is bedoel om groei op lang termyn te verseker.
Friedmann, uitvoerende hoof, beklemtoon die maatskappy se anti -sikliese beleggingstrategie: "In 2024 het ons by ons anti -sikliese strategie gehou en belê waar ander teruggekeer het". Alhoewel hierdie strategie die resultaat op kort kennisgewing belas, kan dit op die langtermyn 'n voordeel wees as die ekonomie weer lok.
Effekte op sakegebiede en dele van die onderneming
Verskillende ontwikkeling in die sakegebiede
Die ekonomiese krisis beïnvloed die verskillende sakegebiede van Würth anders. In die kernbesigheid het die handwerkafdelings van die Würth -lyn relatief bevredigend ontwikkel met verkope op die vorige jaar se vlak, waardeur die afdelings (+3,3 persent) en hout (+2,0 persent) groei aangeteken het.
In die geallieerde ondernemings het die filiale buite die kernbesigheid, veral die elektriese bruto handel, bygedra tot die groei van verkoopsgroei met 'n toename van 11,7 persent. Dit toon dat die gediversifiseerde korporatiewe struktuur van Würth 'n stabiliserende effek het in die krisistye, aangesien nie alle gebiede ewe veel deur die ekonomiese swakheid beïnvloed word nie.
Personeelsituasie en strukturele aanpassings
Ondanks die ekonomiese probleme, het Würth die aantal werknemers in 2024 effens verhoog. Aan die einde van 2024 het die groep ongeveer 88.400 mense wêreldwyd in diens geneem, wat ooreenstem met 'n toename van 1,5 persent. Ongeveer 44.900 hiervan is aktief in verkope.
Hierdie ontwikkeling toon dat Würth aan sy langtermynpersoneelstrategie voldoen ondanks die daling in winste. Friedmann het bevestig dat 'n mens, ondanks die negatiewe ontwikkeling, die kursus wou vaslê en aanhou om werknemers te huur. Dit dui op 'n hoë vlak van vertroue in langtermyn -sake -ontwikkeling.
Strategiese aanpassings en toekomstige oriëntasie
Digitalisering en e-handel as 'n groeiende drywer
Würth vertrou toenemend op die digitalisering van sy sakemodel. Die persentasie e-besigheid in totale verkope groei voortdurend en maak nou ongeveer 'n vyfde van die totale verkope uit. Die maatskappy belê grootliks in die uitbreiding van die IT -infrastruktuur om digitale transformasie te bevorder.
Die fokus is op die beskikbaarheid en afleweringskapasiteit vir meer as vier miljoen kliënte wêreldwyd. Die verkoopsaktiwiteite word oor al drie kanale uitgebrei: velddiens, takke en e-besigheid. Hierdie multikanaal -strategie is bedoel om klante -lojaliteit te versterk en nuwe markte oop te maak.
Verbetering van die voorsieningskettinggebeurtenisbestuur
Om die afleweringsprestasie te optimaliseer, het Würth 'n moniteringstelsel van die sagtewareverskaffer AEB geïmplementeer. Hierdie stelsel help die logistiek om die afleweringsprestasie te ontleed en die optimaliseringspotensiaal op taktiese en strategiese vlak te identifiseer. Die fokus is nie meer die produktiwiteit van individuele gebied nie, maar die belofte van aflewering aan kliënte.
Hierdie aanpassing toon 'n paradigmaverskuiwing by Würth: in plaas daarvan om produktiwiteitsgerig deur klante -bestellings deur te werk, is die fokus nou op toewyding, betroubaarheid en deursigtigheid teenoor die kliënt. Hierdie mentaliteitsverandering kan bydra tot die stabilisering van sake op lang termyn omdat dit op klanttevredenheid fokus.
Ekonomiese uitdagings: hoe onsekerhede Würth beïnvloed
Voorspellings vir die 2025 finansiële jaar
Ondanks die huidige krisis, is Würth aktief optimisties oor die toekoms. Vir die finansiële jaar van 2025 streef die groep na groei in verkope in die middelste -digit -reeks. Hierdie voorspelling is gebaseer op eerste positiewe ontwikkelings in die huidige jaar. "Ons het in die eerste kwartaal met bykans vier persent gegroei," het Robert Friedmann, baas van Würth, gesê.
Die chemie -gebiede wat op die sukses van die vorige jaar kon voortbou, ontwikkel veral positief op die gebied van chemie. Die EISOS -groep, een van die grootste Europese vervaardigers van passiewe elektroniese en elektromeganiese komponente, is tans besig om toenemende bestellings in Asië en Noord -Amerika te lys. Aangesien die EISOS -groep een van die vroeë fietsryers van die Würth -groep is, kan dit 'n aanduiding wees van 'n breër ontspanning.
Groeivoorspelling neem af: hoeveel onsekerheid kan die ekonomie die hoof bied?
Ondanks die noukeurige optimisme, is daar aansienlike uitdagings. Die ekonomiese voorspellings vir Duitsland is onlangs beduidend afwaarts gekorrigeer. Volgens die IFO -instituut moet die bruto binnelandse produk skaars meer as 0,1 persent styg. Volgens die Internasionale Monetêre Fonds moet die wêreldekonomie aansienlik stadiger word op 2,8 persent as wat in Januarie 2025 verwag word.
Die tariewe wat deur die Amerikaanse president Donald Trump opgelê word, is 'n spesiale uitdaging. Friedmann beklemtoon die probleme om betroubare voorspellings onder hierdie omstandighede in te dien: "As gevolg van die Trump-Zölle, is dit redelik moeilik om 'n voorspelling te gee. Niemand het 'n oorsig van waar die doeane werk nie". Hierdie onsekerhede kan sake -ontwikkeling in die huidige jaar beïnvloed.
Geskik vir:
Evaluering van die maatskappyposisie
Finansiële stabiliteit ondanks die krisis
Ondanks die massiewe insinking in winste, beklemtoon Würth die fundamentele finansiële stabiliteit van die onderneming. Met 'n ekwiteitsverhouding van 48 persent en 9 miljard euro in eie fondse in die balansstaat, is die maatskappy op 'n stewige grondslag. Die graderingsagentskap S&P Global het weer die gradering van die Würth -groep met 'n/Outlook -stal in Junie 2024 bevestig.
Die 89-jarige korporatiewe pasiënt Reinhold Würth, wat op 1 Januarie 2025 die voorsitter van die Stigting-toesighoudende raad aan sy kleinseun Benjamin Würth oorhandig het, is nie bekommerd oor die familieonderneming nie: "Die maatskappy is baie gesond. Ons het 9 miljard euro in ons eie fondse". Hierdie soliede kapitaalbron stel Würth in staat om langer droë spreuke te oorleef.
Langtermynperspektiewe en uitdagings
Op die langtermyn word Würth gekonfronteer met strukturele uitdagings wat verder gaan as die huidige ekonomiese swakheid. Die sluiting van 'n aanleg vir die produksie van kringraad in Schopfheim met 300 poste in Oktober 2024 onderstreep die druk deur internasionale mededingers, veral uit China. Würth het self gepraat oor 'n ekonomiese krisis met 'historiese dimensies', veral in die industriële elektronika onder aansienlike kostedruk.
Terselfdertyd bied die heterogene struktuur van die groep oor 'n wye verskeidenheid nywerhede en streke sowel as die gevestigde sakemodel die nodige stabiliteit om hierdie uitdagings te bemeester. Robert Friedmann beklemtoon: "Ons primêre doel is om die maatskappy se sukses van die Würth -groep op lang termyn te verseker op grond van gesonde en volhoubare groei". Met meer as vier miljoen kliënte wêreldwyd en die ondersteuning van die Würth -familie, het die maatskappy 'n goeie basis vir die toekoms.
Inbraak, digitalisering en wêreldwye mededinging: Würth se stryd om stabiliteit
Die drastiese daling in winste by Würth in 2024 is 'n beduidende besnoeiing in die geskiedenis van die onderneming en weerspieël die huidige ekonomiese uitdagings. Die kombinasie van 'n swak ekonomie, stygende koste en geopolitieke spanning het die sakemodel van die tradisionele familieonderneming op die proef gestel. Nietemin is Würth weerstandig, wat te wyte is aan die soliede finansiële basis, die gediversifiseerde korporatiewe struktuur en die langtermynstrategie.
Die anti -sikliese beleggings in digitalisering en logistiek, sowel as die fokus op die oriëntasie van die kliënt en die bestuur van die voorsieningsketting, kan op die langtermyn afbetaal word as die ekonomie weer lok. Die eerste positiewe seine in 2025 dui op geleidelike herstel, met eksterne faktore soos doeane -konflikte en geopolitieke onsekerhede steeds risiko's.
Die generasieverandering aan die hoof van Reinhold Würth se Stigting -toesighoudende raad aan sy kleinseun Benjamin Würth is ook 'n oorgang na 'n nuwe era waarin die maatskappy moet aanpas by veranderende ekonomiese realiteite. Die vermoë om hierdie transformasie suksesvol te ontwerp, sal deurslaggewend wees vir die toekomstige posisionering van die groep in wêreldwye kompetisie.
Geskik vir:
U AI -transformasie, AI -integrasie en AI -platformbedryfskenner
☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits
☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!
Konrad Wolfenstein
Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.
Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ek sien uit na ons gesamentlike projek.
