Hoe KMO's krisisse met buigsaamheid oorkom: Internasionale Rondetafel oor KMO's | Instituut vir KMO-navorsing – IfM Bonn

Xpert voorvrystelling

Taalkeuse 📢

Gepubliseer op: 7 November 2025 / Opgedateer op: 7 November 2025 – Outeur: Konrad Wolfenstein

Hoe KMO's krisisse met buigsaamheid oorkom: Internasionale Rondetafel oor KMO's | Instituut vir KMO-navorsing – IfM Bonn – Beeld: Xpert.Digital

By die Internasionale Rondetafel oor KMO's het verteenwoordigers van wetenskap, sake en politiek huidige uitdagings bespreek.

Klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) trek voordeel uit hul buigsaamheid in geopolities onsekere tye.

Die geopolitieke situasie en toenemend brose handelsbetrekkinge bied tans besondere uitdagings vir uitvoergerigte klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's). “Terselfdertyd bied die groeiende verdedigingssektor ook geleenthede vir maatskappye wat bereid is om hul besigheidsmodelle dienooreenkomstig aan te pas. As gevolg van hul plat hiërargieë kan KMO's baie meer buigsaam as groot korporasies funksioneer, wat weer hul innoverende kapasiteit verbeter,” het dr. dr. hc Friederike Welter Woensdag by die Internasionale Rondetafel oor KMO's . Ongeveer 20 verteenwoordigers van die politiek en sakewêreld het die huidige situasie in Europese KMO's met internasionale entrepreneurskapnavorsers bespreek.

Volgens navorsing deur professor Pontus Braunerhjelm en dr. Maryna Brychko (Koninklike Instituut vir Tegnologie Karlskrona, Swede), demonstreer die Oekraïense hommeltuigbedryf hoe ekonomiese sektore vinnige tegnologiese verandering onder uiterste geopolitieke druk kan ondergaan: “Selfs voor Rusland se inval in Oekraïne, het tegniese opleiding en bekwame IT-professionele persone 'n beduidende sterkte van die land verteenwoordig. Die oorlog het verdere belangrike faktore meegebring wat bygedra het tot die vinnige ontwikkeling van die hommeltuigbedryf: die mobilisering van die burgerlike bevolking, versnelde regeringshervormings, geteikende verkrygingsaansporings, afgedwonge kapitaalverbintenis en buitelandse vennootskappe wat tegnologie-oordrag vergemaklik het,” het die twee navorsers berig. Dit het gelei tot 'n gedesentraliseerde innovasie-ekosisteem wat die gaping tussen die militêre en burgerlike sektore doeltreffend oorbrug.

Om klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) in Duitsland in staat te stel om so vinnig soos dié in die Oekraïne te opereer, glo die Federasie van Duitse Nywerhede (BDI) dat 'n geïntegreerde buitelandse, handels- en nywerheidsbeleid nodig is. Hierdie beleid moet strategies ekonomiese sekuriteit en Europese belange prioritiseer terwyl dit ook duidelike prioriteite stel. “As ons politieke pragmatisme, ekonomiese veerkragtigheid en volhoubaarheidsvereistes versoen, sal ons die fondament skep vir Duitse maatskappye om tegnologiese verandering aktief te vorm terwyl hulle hul internasionale leierskap handhaaf. Die Duitse regering moet egter uiteindelik optree: aankondigings is nie genoeg nie – ons benodig nou konkrete maatreëls wat beplanningsekerheid skep en belegging moontlik maak,” het Cedric von der Hellen, BDI se buitelandse handelsbeleidadviseur, verduidelik.

Op Europese vlak het die SME Connect Defence Working Group reeds 'n kennisbasis vir klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) ontwikkel om hul deelname aan Europese verdedigingsvoorsieningskettings te versnel terwyl hul mededingendheid en strategiese outonomie versterk word. "Die fokus is op dubbelgebruikstoepassings – outomatiese berging- en vervoerstelsels, robuuste data-lae in die voorsieningsketting en gevorderde liggewigbeskerming. Na ons mening bied dit 'n vinnige pad vir die opskaal van burgerlike innovasies na verdedigingsvlakke," het Markus Becker, voorsitter van die SME Connect Defence Working Group, verduidelik.

Meer daaroor hier:

Buigsaamheid as 'n voorwaarde vir bestaan: Waarom die middelklas die wenner van geopolitieke fragmentasie kan wees

Ongeag die vereiste ekonomiese beleidsvoorwaardes, neem familiebesighede self ook deel aan aktiewe risikobestuur: "Deur hul vermoë om komplekse, kruisorganisatoriese bates vinnig in krisissituasies te herorganiseer, beskerm familiebesighede nie net die entrepreneuriese fondament vir toekomstige geslagte nie, maar verseker ook hul likiditeit en posisioneer hulself terselfdertyd vir nuwe groeigeleenthede," het professor Alfredo De Massis (IMD Business School en Universiteit van Chieti-Pescara/Italië) in sy aanbieding berig. Deur gebruik te maak van verskeie gevallestudies, het hy geïllustreer hoe maatskappye gelyktydig hul netwerke mobiliseer om van afhanklikhede los te breek, voorsienbare risiko's te bestuur en innovasies te begin. Gebaseer op sy akademiese navorsing, het hy toe gedemonstreer dat beleidmakers hierdie besigheidsnetwerke in die huidige geopolitieke klimaat kan ondersteun, byvoorbeeld deur kruissektor-alliansies te bevorder.

Geopolitiese alternatiewe is nodig.

Klein en mediumgrootte industriële ondernemings (KMO's) opereer in 'n toenemend uitdagende geopolitieke omgewing: China het na vore gekom as 'n sterk mededinger terwyl dit terselfdertyd toegang tot sleutelbronne beperk. In Duitsland ontleed die regeringsagentskap Germany Trade & Invest (GTAI) statistiese data oor potensieel relevante lande om maatskappye te ondersteun in hul soeke na alternatiewe produksielokasies, byvoorbeeld in Oos-Asië. In sy aanbieding het GTAI-afdelingshoof Achim Haug verskeie alternatiewe vir China uiteengesit.

Vanuit 'n strategiese perspektief is dit belangrik om te weet waar die sterk punte van die Duitse ekonomie lê. “As Duitsland die uitvoer van sekere goedere oorheers, is ander lande tot 'n mate daarvan afhanklik. Gegewe die Amerikaanse tariefbeleid en die Chinese regering se voortdurende verskerping van uitvoerbeperkings op seldsame aardmetale, kan dit 'n waardevolle bate wees om politieke druk uit te oefen,” het Jürgen Matthes, hoof van die Internasionale Ekonomiese Beleid, Finansiële en Eiendomsmarkte-kluster by die Duitse Ekonomiese Instituut (IW) in Keulen, verduidelik. Terwyl Duitsland aansienlik swakker vaar as die VSA en China wat die aantal uitvoer-dominante produkgroepe betref, het hierdie groepe aansienlik meer uitvoer-dominante goedere as China wanneer die EU of die G7-lande saam in ag geneem word.

Hub vir veiligheid en verdediging - advies en inligting

Hub vir veiligheid en verdediging - Beeld: Xpert.digital

Die spilpunt vir veiligheid en verdediging bied goed gestigte advies en huidige inligting om maatskappye en organisasies effektief te ondersteun om hul rol in Europese veiligheids- en verdedigingsbeleid te versterk. In 'n noue verband met die Werkgroep vir KMO Connect, bevorder hy veral klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) wat hul innoverende krag en mededingendheid op die gebied van verdediging verder wil uitbrei. As 'n sentrale kontakpunt, skep die hub 'n beslissende brug tussen SME en Europese verdedigingstrategie.

Geskik vir:

Die werkgroepverdediging van die SME Connect - Versterking van KMO's in Europese verdediging

Dubbelgebruikstegnologieë: Die vinnige pad vir Duitse KMO's

Krisisse as katalisator: Hoe Duitse KMO's hul veerkragtigheid herontdek

In 'n wêreld van geopolitieke omwenteling en brose handelsbetrekkinge, staar Duitsland se uitvoergerigte KMO's enorme uitdagings in die gesig. Maar in plaas daarvan om voor skok te swig, bewys baie maatskappye merkwaardig aanpasbaar. 'n Hoëkaliber "Internasionale Rondetafel oor KMO's" wat deur die Instituut vir KMO-navorsing (IfM) in Bonn aangebied is, het getoon dat buigsaamheid, strategiese herbelyning en innoverende alliansies die sleutels is om sterker uit die krisis te kom.

Die kernbevoegdheid van mediumgrootte besighede: Behendigheid in onsekere tye

Die beslissende voordeel van klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) lê in hul struktuur. “As gevolg van hul plat hiërargieë kan KMO's baie meer buigsaam opereer as groot korporasies, wat 'n direkte impak op hul innoverende kapasiteit het,” het dr. Friederike Welter, president van die IfM Bonn, beklemtoon. Terwyl korporasies dikwels deur lang besluitnemingsprosesse gaan, kan mediumgrootte maatskappye hul besigheidsmodel vinnig aanpas – 'n vermoë wat noodsaaklik is vir oorlewing in die huidige situasie.

Professor Pontus Braunerhjelm en Dr. Maryna Brychko het 'n treffende voorbeeld van sulke tegnologiese dinamiek onder uiterste toestande gelewer met hul ontleding van die Oekraïense hommeltuigbedryf. Die oorlog het die land gedwing om innovasie radikaal te versnel. 'n Gedesentraliseerde ekosisteem van IT-professionele persone, burgerlike betrokkenheid en geteikende regeringsaansporings het 'n hoogs doeltreffende brug tussen militêre behoeftes en burgerlike tegnologie-ontwikkeling geskep.

Die deurslaggewende brug: Markus Becker se visie vir dubbelgebruikstegnologieë

Terwyl die Oekraïense voorbeeld deur uiterste noodsaaklikheid gedryf is, benodig Duitsland strategiese benaderings om soortgelyke spronge in innovasie moontlik te maak. Markus Becker, voorsitter van die SME Connect Defence Working Group, het 'n besonder pragmatiese en toekomsgerigte oplossing aangebied.

Becker het die konsep van dubbelgebruikstoepassings sentraal in die debat geplaas. Dit is tegnologieë wat in beide die burgerlike en militêre sektore gebruik kan word. Hy het aangevoer dat dit 'n groot geleentheid bied vir klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) om burgerlike innovasies tot die veeleisende verdedigingsvlak te verhef terwyl dit terselfdertyd nuwe, krisisbestande markte oopmaak.

“Ons sien dit as 'n vinnige pad vir die opskaal van burgerlike innovasies,” het Becker verduidelik. Hy het spesifiek drie sleutelareas genoem:

Outomatiese berging- en vervoerstelsels: Tegnologieë wat vandag burgerlike logistiek revolusioneer, is van kardinale belang vir die doeltreffendheid van militêre voorsieningskettings.
Robuuste data-infrastrukture: Veilige en veerkragtige datanetwerke is die ruggraat van moderne nywerhede en terselfdertyd 'n basiese vereiste vir netwerkverdediging.
Gevorderde liggewigbeskerming: Materiaal en beskermingstelsels van siviele lugvaart- of motoringenieurswese kan militêre toepassings revolusioneer.

Becker se bydrae maak dit duidelik dat die versterking van verdedigingsvermoëns nie 'n geïsoleerde taak is nie, maar 'n strategiese geleentheid vir die hele ekonomiese landskap. Deur burgerlike en militêre behoeftes intelligent te koppel, kan KMO's hul mededingendheid verhoog terwyl hulle terselfdertyd bydra tot Europa se strategiese outonomie.

Die oproep vir politieke steun

Maar entrepreneuriese ratsheid alleen is nie genoeg nie. Verteenwoordigers van die sakewêreld en verenigings het saamgestem dat beleidmakers nou aksie moet neem. Cedric von der Hellen van die Federasie van Duitse Nywerhede (BDI) het 'n geïntegreerde buitelandse, handels- en nywerheidsbeleid gevra. “Aankondigings is nie genoeg nie – ons benodig nou konkrete maatreëls wat beplanningsekerheid skep en belegging moontlik maak,” het hy 'n beroep op die federale regering gedoen.

Die besondere sterkte van familiebesighede is ook uitgelig. Professor Alfredo De Massis het gedemonstreer hoe hul langtermynperspektief en aktiewe netwerkbestuur hulle in staat stel om risiko's te verminder en hulself vinnig te herposisioneer. Beleidsmakers kan dit byvoorbeeld ondersteun deur sektor-oorskrydende alliansies te bevorder.

Strategiese besluite: Diversifikasie en ekonomiese hefboomwerking

In die lig van groeiende mededinging van China en sy beheer oor belangrike grondstowwe, word die soeke na alternatiewe 'n strategiese noodsaaklikheid. Achim Haug van Germany Trade & Invest (GTAI) het konkrete ontledings van alternatiewe produksielokasies aangebied om afhanklikheid van individuele markte te verminder.

Terselfdertyd, het Jürgen Matthes van die Keulen Instituut vir Ekonomiese Navorsing (IW) aangevoer, moet Duitsland nie sy eie sterk punte onderskat nie. In baie produkgroepe besit die Duitse en Europese ekonomieë 'n "uitvoerdominansie". Hierdie ekonomiese sterkte kan as 'n politieke troefkaart gebruik word om eie belange te laat geld in onderhandelinge met vennote soos die VSA of China.

Gevolgtrekking: Die "Internasionale Rondetafel oor KMO's" het 'n prentjie geskets van 'n veranderende KMO-sektor. Die huidige krisisse is pynlik, maar dit dien ook as 'n katalisator vir innovasie en strategiese herbelyning. Benaderings soos die dubbele gebruiksstrategie wat deur Markus Becker voorgestaan word, demonstreer hoe nuwe groeipaaie kan ontstaan deur die intelligente integrasie van burgerlike en veiligheidsbeleidbelange. 'n Betroubare en toekomsgerigte politieke raamwerk is egter noodsaaklik om hierdie potensiaal ten volle te verwesenlik.

Advies - Beplanning - Implementering

Markus Becker

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

Hoof van Bedryfsontwikkeling

Voorsitter SME Connect Defense Working Group

Advies - Beplanning - Implementering

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

kontak onder Wolfenstein ∂ Xpert.digital

Bel my net onder +49 89 674 804 (München)

U dubbele -gebruik logistieke kenner

Dubbele -gebruik logistieke kundige - Beeld: xpert.digital

Die wêreldekonomie ervaar tans 'n fundamentele verandering, 'n gebroke epog wat die hoekstene van globale logistiek skud. Die era van hiper-globalisering, wat gekenmerk word deur die onwrikbare strewe na maksimum doeltreffendheid en die 'net-in-tyd'-beginsel, maak plek vir 'n nuwe werklikheid. Dit word gekenmerk deur diepgaande strukturele onderbrekings, geopolitieke verskuiwings en progressiewe ekonomiese politieke fragmentasie. Die beplanning van internasionale markte en voorsieningskettings, wat eens vanselfsprekend aanvaar is, ontbind en word vervang deur 'n fase van groeiende onsekerheid.