Wat verstaan ​​jy onder digitalisering?

Sommige mense verstaan ​​digitalisering as bloot die hersiening van die webwerf (herbekendstelling) met geïntegreerde bemarkingsoutomatisering.

Hierdie aanname is egter onvoldoende en skiet te kort. In sy oorspronklike sin verwys die term digitalisering na die omskakeling van analoogwaardes in digitale formate. Digitalisering het 'n lang pad hier gevorder.

Die oorspronklike doel van digitalisering was om inligting digitaal te stoor en beskikbaar te stel vir elektroniese dataverwerking. Histories het dit gewoonlik begin met 'n analoog medium (bv. bandopname, vinielplaat).

In die wetenskap het digitalisering in die sin van veranderende prosesse ( prosesdigitalisering ) en prosedures as gevolg van die gebruik van digitale tegnologieë (digitale revolusie, digitale transformasie) egter 'n deursnee-onderwerp in baie dissiplines geword.

Koppel aan die fisiese wêreld

Met betrekking tot prosesdigitalisering is koppelvlakke na die buitewêreld veral van kardinale belang: Digitale inligting word op analoogtoestelle uitgestuur of aan fisiese goedere geheg om met 'n tydsvertraging weer deur mense of deur dieselfde masjien gelees te word, of deur ander masjiene.

Benewens klassieke tegnieke soos die afvoer van digitale inligting op draermateriaal soos papier deur mensleesbare letters en syfers te gebruik (en hul heromskakeling deur gebruik te maak van OCR), sluit dit ook gespesialiseerde tegnieke in soos strepieskodes, 2D-kodes (bv. QR-kodes) of draadloos, sonder visuele kontak elektriese verbinding leesbare inligtingsdraers (bv. RFID, "radiofrekwensie-identifikasie").

Die digitalisering van verkeer en logistiek sluit byvoorbeeld digitaal beheerde pakhuistegnologie, bestuurderlose vervoerstelsels, outonome bestuur, navigasiestelsels en digitale verkeersbeheerstelsels in.

Hetsy digitalisering in meettegnologie, gesondheidsorg of produksietegnologie (bv. met behulp van CNC-masjiene of 3D-drukwerk), die fundamentele voordele van digitalisering lê in die spoed en universaliteit van inligtingverspreiding. As gevolg van goedkoop hardeware en sagteware vir digitalisering en steeds toenemende netwerke via die internet, kom nuwe geleenthede in 'n vinnige tempo na vore.

Redes vir digitalisering

• Digitale data laat gebruik, verwerking, verspreiding, indeksering en reproduksie in elektroniese dataverwerkingstelsels toe
• Digitale data kan vinniger deur masjiene verwerk, versprei en gereproduseer word
• Hulle kan gesoek word (ook woord vir woord).
• Die behoefte aan stoorplek is vandag aansienlik laer
• Selfs oor lang vervoerroetes en na veelvuldige verwerking is foute en vervormings (bv. geraasoorlegsels) minimaal of kan heeltemal uitgeskakel word in vergelyking met analoogverwerking
• Langtermyn argivering

Hoe meer jy met digitalisering handel, hoe duideliker word die kompleksiteit van die hele onderwerp. Die groot uitdaging is om digitalisering as 'n geheel vas te vang en te implementeer => digitale transformasie . As slegs gedeeltelike areas van digitalisering in ag geneem of uitgelaat word, sal daar in werklikheid geen werklike digitale transformasie plaasvind nie en die positiewe uitwerking daarvan sowel as die voordele daarvan kan verdamp.

Sonder om die bestaande besigheidsmodelle te bevraagteken, sonder beplanningsprosesse (graad van digitalisering van die onderskeie gebiede) en nie heeltemal deurdagte stappe in die digitalisering van goedere en dienste nie, sal digitale tegnologie nie die digitale transformasie op sy eie kan bestuur nie.

Om terug te keer na die voorbeeld van die begin af: Sonder verdere soekenjinoptimalisering en ander bemarkingsmaatreëls, sal jy geen bykomende leidrade genereer met 'n nuwe webwerf en bemarkingsoutomatisering nie! Dit help om die proses te vereenvoudig, maak dit vinniger en makliker vir derde partye om te verwerk. Sonder verdere maatreëls en integrasies, soos in 'n handelswarebestuurstelsel, sal dit steeds 'n droogte wees en alles sal dieselfde bly.

Digitale besigheidstransformasie

Digitale transformasie (ook “digitale verandering”) verwys na 'n voortdurende proses van verandering , wat, as 'n digitale revolusie, die hele samelewing en, vanuit 'n ekonomiese oogpunt, veral maatskappye, raak. Die basis van digitale transformasie is digitale tegnologieë wat teen 'n toenemende tempo ontwikkel word, wat die weg baan vir nuwe digitale tegnologieë.

In die enger sin is digitale transformasie dikwels die veranderingsproses binne 'n maatskappy wat veroorsaak word deur digitale tegnologieë of kliënteverwagtinge wat daarop gebaseer is (digitale besigheidstransformasie). Maar digitale transformasie gaan veel verder en verder. Dit is ’n proses van verandering wat ’n verskeidenheid aspekte van ons samelewing raak en nie by maatskappye eindig nie.

Deur die moontlikhede en potensiaal van digitale media en die internet verander digitale besigheidstransformasie die grondslag van elke maatskappy in sy strategie, struktuur, kultuur en prosesse volhoubaar. Dit affekteer die organisasie via veranderingsbestuur (is 'n onderwerp van die IT-infrastruktuurbiblioteek – ITIL) . Met Digital Business Transformation reageer maatskappye op die veranderinge van die digitale era. As 'n konseptuele ontwikkeling is Digital Business Transformation afgelei van die Engelse term "Business Transformation", die ontwikkeling van nuwe besigheidsgeleenthede en die implementering van nuwe besigheidsmodelle deur 'n maatskappy.

Digital Business Transformation handel ook oor die beplanning, beheer, optimalisering en implementering van 'n maatskappy se waardeketting in die digitale era. Die fokus is op die identifisering van die uitwerking van digitalisering op bestaande sakemodelle, verkope, inkomstestrome en onderskeidende kenmerke van 'n maatskappy in die mark.

Daar is geen eenvormige definisie vir digitale sakemodelle nie. In die wydste sin is dit sakemodelle waarvan die waardetoevoegende aktiwiteite op digitale tegnologieë staatmaak. Oliver Gassmann definieer dit nouer as "internetgebaseerde waardevoorstelle gebaseer op intelligente waardekettings". As gevolg van konstante vordering in digitale tegnologieë en/of as gevolg van veranderende verwagtinge, verander moontlike digitale besigheidsmodelle ook voortdurend.

Hierdie toenemend vinnige en voortdurende veranderinge in sakemodelle en hul prosesse, insluitend die onderskeie vlakke van digitalisering, maak dit nodig om staat te maak op kundiges met omvattende know-how in die digitale bestuur van môre (of: industrie know-how).