Merkel se giftige nalatenskap: Waarom Duitsland nou die wetsontwerp voorgelê word

Van uitvoerwêreldkampioen tot herstruktureringsaak: Die onbarmhartige beoordeling van die Merkel-era

Hoe die illusie van stabiliteit die ekonomiese fondamente van die republiek ondermyn het

Was die Merkel-era werklik 'n goue era van stabiliteit of die begin van 'n geleidelike agteruitgang? 'n Kritiese analise kyk agter die fasade van vermeende kalmte en onthul hoe 16 jaar van stagnasie die wese van die Duitse ekonomie geërodeer het.

In historiese terugskouing lyk Angela Merkel se kanselierskap dikwels soos 'n rots in onstuimige tye. Maar enigiemand wat na die ekonomiese situasie van Duitsland vandag kyk, kan die krake in die fondament daarvan sien, wat lank verbloem is deur 'n beleid van "asimmetriese demobilisasie" en blote administrasie. Terwyl Duitsland in die glorie van vorige hervormings gebaai het, het die digitale rewolusie en geopolitieke verskuiwings ongemerk verbygegaan.

Van verkrummelende infrastruktuur en noodlottige energieafhanklikheid tot 'n trae oorgang na volhoubare mobiliteit: hierdie analise ontbloot meedoënloos die mislukkings van 'n politieke stelsel wat korttermyn-kompromieë bo langtermynstrategie geprioritiseer het. Dit demonstreer waarom die beleggingsagterstand nie toevallig was nie, maar 'n berekende politieke maneuver, en rig 'n skerp waarskuwing dat die voortsetting van hierdie leierskapstyl finale ekonomiese agteruitgang kan beteken. Lees verder om te ontdek waarom Duitsland nie meer "kalmte" nodig het nie, maar eerder die moed vir ware transformasie.

Deindustrialisering in vinnige vooruitskouing: 'n Assessering van die vernietiging van hulpbronne

Angela Merkel se sestienjarige kanselierskap word dikwels in historiese terugskouing geromantiseer as 'n era van kalmte en skynbare voorspoed. Maar onder die oppervlak van hierdie vermeende stabiliteit was 'n sluipende proses van erosie aan die gang, waarvan die volle krag nou eers die Duitse ekonomie beïnvloed. Ekonomies gesproke was dit nie 'n era van ontwikkeling nie, maar eerder een van uitputting. Duitsland het van die hervormingsdividende van Agenda 2010 geleef sonder om dit met nuwe, toekomsgerigte strukture te vervang. Terwyl die wêreldekonomie deur die digitale rewolusie en geopolitieke verskuiwings hervorm is, het die Federale Republiek in 'n toestand van selfvoldane versadiging gebly.

Die syfers spreek vanself. Terwyl Duitsland homself steeds as 'n uitvoerwêreldkampioen gevier het, het sy openbare beleggingskoers jare lank gedaal tot 'n vlak wat skandelik laag was in vergelyking met ander OESO-lande. Die land het gebaai in die sukses van sy gebalanseerde begroting, en gerieflikheidshalwe die feit oor die hoof gesien dat hierdie gebalanseerde begroting nie deur doeltreffendheidswinste bereik is nie, maar eerder deur die agteruitgang van openbare infrastruktuur. Die land het van sy hulpbronne geleef – in terme van paaie, spoorweë, skole en veral digitale infrastruktuur. Wat vandag as 'n "keerpunt" verkoop word, is in werklikheid die onvermydelike prys vir 'n dekade en 'n half van strategiese onaktiwiteit.

Slytasie in plaas van voorkoming: Die anatomie van die beleggingsagterstand

Miskien is die mees toksiese nalatenskap van die Merkel-era die sistematiese beleggingsagterstand. Infrastruktuur, eens 'n kenmerk van Duitsland se mededingendheid, is sistematies verwaarloos en van fondse ontneem. 'n Kykie na die data onthul die omvang van hierdie mislukking: netto regeringsbelegging – dit wil sê wat oorbly nadat waardevermindering van bruto belegging afgetrek is – is jare lank negatief. Dit beteken effektief dat die regering minder in die instandhouding van sy bates belê het as wat deur slytasie verlore gegaan het. Duitsland het homself letterlik in armoede gesny.

Dit het 'n besonder rampspoedige impak in die digitale wêreld gehad. Terwyl lande soos Suid-Korea, die Baltiese state en Skandinawië konsekwent in veseloptika en digitale administrasie belê het, het die Merkel-administrasie staatgemaak op koperkabels en "vektorering" - 'n oorbruggingstegnologie wat uitsluitlik gedien het om Deutsche Telekom se dominante markposisie te beskerm. Die resultaat is 'n digitale woesteny: In 2021 het Duitsland ver agtergebly in Europa met veseloptiese dekking (FTTH) van net onder 15,4 persent, terwyl die EU-gemiddelde reeds op 50 persent was. Hierdie tegnologiese agterlikheid is nou een van die grootste nadele vir Duitse KMO's.

Terugskouend lyk energiebeleid ook na 'n reeks strategiese misstappe. Die haastige kernuitfasering in 2011, wat nie uit tegniese noodsaaklikheid geïmplementeer is nie, maar as verkiesingsopportunisme na Fukushima, het die beplanningsveiligheid van 'n hele nywerheidsektor vernietig. Nog erger, dit het Duitsland in 'n noodlottige afhanklikheid van goedkoop Russiese pypleidinggas gedryf. Die aandeel van Russiese gasinvoere het teen 2021 tot ongeveer 55 persent gestyg. Die sakemodel van Duitsland se energie-intensiewe nywerhede is afhanklik gemaak van 'n geopolitieke mededinger, en waarskuwings van Oos-Europa en die VSA is as blote inmenging afgemaak. In hierdie logika was Nord Stream 2 nie 'n ekonomiese projek nie, maar die simbool van 'n geo-ekonomiese ontkenning.

Ons EU- en Duitsland-kundigheid in sake-ontwikkeling, verkope en bemarking - Beeld: Xpert.Digital

Bedryfsfokus: B2B, digitalisering (van KI tot XR), meganiese ingenieurswese, logistiek, hernubare energie en nywerheid

Meer daaroor hier:

• Xpert Besigheidsentrum

'n Onderwerpsentrum met insigte en kundigheid:

• Kennisplatform oor die globale en streeksekonomie, innovasie en bedryfspesifieke tendense
• Versameling van ontledings, impulse en agtergrondinligting uit ons fokusareas
• 'n Plek vir kundigheid en inligting oor huidige ontwikkelinge in besigheid en tegnologie
• Onderwerpsentrum vir maatskappye wat wil leer oor markte, digitalisering en bedryfsinnovasies

Van uitvoerwêreldkampioen tot herstruktureringsgeval: Die makro-ekonomie van stagnasie

Duitsland se verlore dekade: Waarom ons nou onrus nodig het, nie valse stabiliteit nie

Die motorbedryf, die hart van die Duitse ekonomie, is nie onder Merkel gedwing om te innoveer nie, maar eerder polities verdoof. In plaas daarvan om die pynlike oorgang na elektromobiliteit en sagteware-kundigheid te versnel, het die Kanselier se Kantoor verbrandingsenjintegnologie en dus die korttermynwinste van die korporasies beskerm. Dit het gelei tot 'n valse gevoel van sekuriteit. Terwyl Tesla en Chinese vervaardigers soos BYD tegnologiese realiteite geskep het, het VW, BMW en Mercedes staatgemaak op hul uitstekende meganiese ingenieurswese – 'n noodlottige fout in 'n wêreld waar sagteware 'n motor se waarde bepaal.

Gedurende hierdie tydperk is afhanklikheid van China nie as 'n risiko beskou nie, maar as 'n groeimotor. Duitse motorvervaardigers het hul verkoopsaandeel in China tussen 2011 en 2021 verdubbel tot byna 40 persent. Vandag, terwyl China van 'n vennoot in 'n sistemiese mededinger en aggressiewe mededinger transformeer, het hierdie konsentrasie van risiko 'n eksistensiële bedreiging geword. Industriële produksie in Duitsland stagneer nie net sedert die oorlog in Oekraïne nie; dit is sedert 2018 in 'n strukturele afwaartse neiging. Die oplewingsjare, waarin Duitsland voordeel getrek het uit globalisering en goedkoop energie, is nie gebruik om die "Duitsland Bpk."-besigheidsmodel meer veerkragtig te maak nie. In plaas daarvan is die welsynstaat uitgebrei en die burokrasie opgeblaas – koste wat 'n eroderende industriële basis nou skaars kan dra.

Die fisikus van mag: Waarom matigheid nie leierskap is nie

Angela Merkel was ongetwyfeld 'n briljante politieke strateeg, maar sy was nie die kanselier wat Duitsland vir die toekoms nodig gehad het nie. Haar regeringstyl is gekenmerk deur die metode van "asimmetriese demobilisasie". Die doel was nie die kompetisie van die beste idees nie, maar eerder die neutralisering van die politieke teenstander deur hul standpunte in te neem. Dit het gelei tot 'n uitholling van politieke debat en 'n verlamming van die wil tot hervorming.

Merkel het nie met 'n visie regeer nie, maar eerder "deur sig". As natuurwetenskaplike het sy magsdinamika ontleed en dikwels gewag totdat 'n meerderheidsopinie gekristalliseer het voordat sy haarself aan die hoof daarvan geplaas het. Hierdie opportunistiese pragmatisme mag korttermynstabiliteit verseker en die behoud van mag waarborg, maar dit is gif vir langtermyn strategiese besluite. Ware leierskap beteken om noodsaaklike maar ongewilde besluite te neem, selfs teen weerstand, en eerlik met die publiek te wees.

Duitsland het 'n leier nodig gehad met die moed om 'n "Agenda 2030" te implementeer - 'n kanselierskap wat digitalisering, deregulering en die energie-oorgang nie as blote administratiewe handelinge verstaan ​​het nie, maar as radikale transformasieprojekte. Merkel, aan die ander kant, het die status quo bestuur. Sy was die perfekte kanselier vir "besigheid soos gewoonlik", vir die gevoel dat terwyl die wêreld daarbuite chaoties was, alles in Duitsland dieselfde kon bly. Hierdie sielkundige teifmiddel het die aanpasbaarheid van die Duitse samelewing en die ekonomie ernstig verswak. Risikovermyding het die hoogste prioriteit geword, en ambisie is as onrus beskou.

Die epigone van stagnasie: Waarom 'n Merkel-renaissance noodlottig sou wees

Die grootste gevaar vir die Duitse ekonomie vandag lê daarin dat Merkel se politieke nalatenskap nie saam met haar verbygegaan het nie. Dit leef voort in 'n politieke klas wat administrasie bo beleidsvorming prioritiseer. Olaf Scholz is in baie opsigte die logiese erfgenaam van hierdie styl – hy het homself selfs tydens die verkiesingsveldtog as die wettige opvolger van Merkel se kenmerkende diamantgebaar voorgedoen. Sy huiwerige, onkommunikatiewe manier ("Smurf-agtig") en nakoming van burokratiese prosesse is 'n direkte voortsetting van die Merkel-doktrine, net sonder die aanvanklike aura van onkwesbaarheid.

Maar selfs binne die CDU/CSU-alliansie loer die "Merkeliete". Staatspremiers soos Hendrik Wüst en Daniel Günther is voorbeelde van daardie vleuel van die CDU wat konflikvrye konsensus bo inhoudelike debat prioritiseer. Hulle verteenwoordig 'n beleid wat poog om niemand te vervreem nie en inspireer dus niemand nie. 'n Terugkeer na hierdie styl, 'n "Merkel-opvolger-era 2.0", sou verwoestend wees vir Duitsland se ekonomiese status.

Hoekom? Omdat die uitdagings van die 2020's – deglobalisering, kunsmatige intelligensie, demografiese ineenstorting, klimaatsverandering – nie meer opgelos kan word met 'n beleid van klein stappe en 'n tjekboekbenadering nie. Ons is in 'n fase van ontwrigtende omwenteling. Diegene wat bloot in sulke tye modereer en volgens sig navigeer, sal oorweldig word deur die dinamika van gebeure. Duitsland het nie meer kalmte nodig nie, maar eerder rusteloosheid in 'n produktiewe sin. Dit het 'n "stigtingsera-mentaliteit" nodig wat 'n bereidwilligheid om risiko's te neem beloon en mislukking as deel van vooruitgang aanvaar.

'n Voortsetting van Merkel se konsensusgedrewe raamwerk sou beteken dat noodsaaklike strukturele hervormings – soos radikale belastinghervorming, arbeidsmarkbuigsaamheid of 'n beduidende stroomlyning van bouregulasies – weer eens vasgevang sou raak in die digte bos van federalistiese kompromieë en teenstanders. Merkel se opvolgers verteenwoordig 'n beleid wat poog om die pyn van verandering te vermy. Maar sonder hierdie pyn is daar geen genesing nie. Die Duitse ekonomie kan dit eenvoudig nie bekostig om vir nog 'n dekade regeer te word deur 'n kanselier wie se primêre doel is om te verhoed dat die bevolking alarm gemaak word nie. Die kalmte van die afgelope jare was die kalmte voor die agteruitgang.

☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits

☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse

☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling / Bemarking / PR / Handelskoue

Trek voordeel uit Xpert.Digital se uitgebreide, vyfvoudige kundigheid in 'n omvattende dienspakket | O&O, XR, PR & Digitale Sigbaarheidsoptimalisering - Beeld: Xpert.Digital

Xpert.Digital het diepgaande kennis van verskeie industrieë. Dit stel ons in staat om pasgemaakte strategieë te ontwikkel wat presies aangepas is vir die vereistes en uitdagings van jou spesifieke marksegment. Deur voortdurend markneigings te ontleed en bedryfsontwikkelings te volg, kan ons met versiendheid optree en innoverende oplossings bied. Deur die kombinasie van ervaring en kennis, genereer ons toegevoegde waarde en gee ons kliënte 'n beslissende mededingende voordeel.

Meer daaroor hier:

• Gebruik die 5x kundigheid van Xpert.Digital in een pakket – vanaf slegs €500/maand