Wanneer kapitaal sy tasse pak: 8,7 miljard euro se uittog na China – Waarom beleggings in Duitsland nouliks meer die moeite werd is

Waarskuwingsteken vir die ligging: Waarom beleggings in Duitsland nouliks meer die moeite werd is

Byna nege miljard euro vloei in 'n nuwe mega-aanleg in die suide van China – voltooi volgens skedule en aansienlik onder begroting. Terselfdertyd sny die chemiese reus BASF duisende poste en sluit aanlegte in Duitsland. Hierdie skerp kontras is veel meer as net 'n enkele korporatiewe besluit deur die wêreld se grootste chemiese maatskappy. Dit tree op soos 'n vergrootglas wat die akute beleggingskrisis waarmee Duitsland as 'n industriële ligging te kampe het, genadeloos blootlê. Terwyl nuwe groeimarkte in Asië met massiewe regeringssteun ontwikkel word, versmoor plaaslike maatskappye onder buitensporige energiepryse, verlammende burokrasie, 'n swaar belastinglas en 'n vinnig verergerende tekort aan geskoolde werkers. Maar is die ondergang van "Made in Germany" reeds verseël, of kan beleidmakers steeds dinge omdraai? 'n Diepgaande analise van die vlug van kapitaal, onderskatte Duitse sterk punte en die vraag wat nou dringend moet verander.

Duitsland as 'n industriële ligging: 'n suksesverhaal in tye van krisis

Duitsland se beleggingskrisis soos geïllustreer deur BASF

Byna nege miljard euro – dis 'n bedrag wat selfs gesoute ekonome 'n oomblik laat stilstaan. Op 26 Maart 2026 het BASF amptelik sy nuwe geïntegreerde produksieterrein in Zhanjiang, Guangdong-provinsie, in die suide van China ingewy. Met 'n belegging van ongeveer 8,7 miljard euro is dit die grootste enkele projek in die geskiedenis van die wêreld se grootste chemiese maatskappy – voltooi op skedule en aansienlik onder begroting. Terwyl fanfare in Zhanjiang weerklink en Chinese regeringsamptenare die belangrikheid van die buitelandse belegging vier, ontstaan ​​'n ongemaklike vraag in Duitsland: Wanneer laas het 'n maatskappy 'n vergelykbare bedrag in 'n enkele Duitse terrein belê? Die eerlike antwoord is: nie vir 'n lang tyd nie.

Die nuwe reus in suidelike China: Wat in Zhanjiang gebou is

Die aanleg in Zhanjiang is geen gewone chemiese aanleg nie. BASF het 'n volledig geïntegreerde produksieketting gevestig, gebaseer op sy bewese Verbund-beginsel – van basiese chemikalieë tot spesialiteitschemikalieë vir vervoer, verbruikersgoedere, elektronika en persoonlike versorging. Meer as 2 000 werknemers produseer nou meer as 70 produkte in 18 ten volle operasionele aanlegte en 32 produksielyne. Die Verbund-konsep bied die beslissende mededingende voordeel: afvalhitte, neweprodukte en materiaalvloei word sistematies tussen die aanlegte uitgeruil, wat energie-doeltreffendheid dramaties verhoog en koste verminder. Verder spog dit met 'n unieke kenmerk wat histories byna onmoontlik was in China: die aanleg is volledig in besit van BASF, anders as die bestaande gesamentlike onderneming in Nanjing, wat gesamentlik met die Chinese staatsbeheerde maatskappy Sinopec bedryf word. Boonop word die hele terrein aangedryf deur 100 persent hernubare elektrisiteit en dien dit volgens BASF as 'n model vir klimaatvriendelike chemiese produksie.

Waarom China? Die logika agter die besluit

Die besluit om in China te belê, was strategies en markgedrewe, nie ideologies nie. Volgens BASF se eie assessering het China se chemiese mark in 2024 met 6,8 persent gegroei, terwyl die groei in die res van die wêreld slegs 1,1 persent was. BASF se uitvoerende hoof, Markus Kamieth, het China teen middel 2025 beskryf as die enigste mark met beduidende groei in die hele chemiese bedryf. BASF genereer reeds ongeveer 14 persent van sy wêreldwye verkope in China, en hierdie syfer styg. Die strategiese logika hieragter word "plaaslik-vir-plaaslik" genoem: produkte wat in China vir Chinese kliënte vervaardig word om vervoer-, doeane- en logistieke koste te vermy en naby die groeimark te wees. Die Chinese regering het hierdie belegging aktief ondersteun – deur grond, gunstige hawe- en logistieke verbindings, en 'n regulatoriese omgewing wat op vinnige implementering gerig is, te verskaf. Die projek is voltooi sonder die vertragings en koste-oorskrydings wat tipies in Duitsland is – 'n feit wat in die Duitse sakepers met 'n mengsel van bewondering en bitterheid opgemerk is.

Terselfdertyd: Wat BASF in Duitsland doen – en wat hulle nie doen nie

Terwyl beleggings in Zhanjiang gemaak word, krimp BASF in Duitsland. In 2024 het die maatskappy die sluiting van sy produksieterreine vir die onkruiddoder-aktiewe bestanddeel glufosinaatammonium in Knapsack naby Keulen en in die Höchst-distrik van Frankfurt aangekondig – wat gelei het tot die uitskakeling van ongeveer 300 poste. Reeds in Februarie 2023 het BASF verskeie energie-intensiewe chemiese aanlegte in Ludwigshafen gesluit, insluitend een vir ammoniak en die plastiekvoorloper TDI, as 'n direkte reaksie op stygende energiepryse. In die fiskale jaar 2025 het BASF se groepverkope tot €59,7 miljard gedaal – 'n afname van byna drie persent in vergelyking met die vorige jaar. Bedryfswins het met ongeveer tien persent gedaal tot €6,6 miljard. Die kostebesparingsprogram het selfs sy eie teikens oortref: Teen die einde van 2025 is jaarlikse besparings van €1,7 miljard behaal, €100 miljoen meer as beplan – met die uitskakeling van ongeveer 4 800 poste wêreldwyd. Die hoofaanleg in Ludwigshafen is die middelpunt van die herstrukturering, al sluit 'n nuwe perseelooreenkoms afleggings tot die einde van 2028 uit en voorsiening maak vir jaarlikse beleggings van ongeveer twee miljard euro.

Die kwasi-in-huis oplossing: Hoe Xpert.Digital operasionele gapings in B2B-bemarking en -verkope sluit – Slim Inhoudgedrewe Besigheid - Beeld: Xpert.Digital

Xpert.Digital is 'n datagedrewe B2B-bedryfsentrum onder leiding van Konrad Wolfenstein . Die maatskappy tree op as 'n eksterne, kwasi-interne oplossing vir industriële vennote, wat operasionele gapings in bemarking, inhoud en verkope sluit – sonder om bykomende hulpbronne aan die kliëntkant te benodig.

Meer inligting hier:

• Die kwasi-in-huis oplossing: Hoe Xpert.Digital operasionele gapings in B2B-bemarking en -verkope sluit – Slim Inhoudgedrewe Besigheid

Die eerste strukturele breuk: Energie as die nommer een lokasiefaktor

Geen ander kostefaktor het Duitsland se mededingendheid soveel skade berokken soos energiepryse nie. In 2024 was die gemiddelde industriële elektrisiteitsprys in Duitsland ongeveer 14 sent per kilowattuur – bo die EU-27-gemiddelde van 12 sent. Frankryk het gemiddeld agt sent gedurende dieselfde tydperk betaal, Spanje nege sent en Noorweë slegs vyf sent. Die gaping is selfs groter in vergelyking met sy belangrikste globale mededingers: China en die VSA het albei ongeveer agt sent per kilowattuur gehef. Volgens die Bruegel-dinkskrum was industriële elektrisiteitstariewe in die EU 158 persent hoër as dié in die VSA in 2023 – 'n direkte gevolg van die 2022-energiekrisis en die staking van Russiese gasinvoere. Vir natuurlike gas, die belangrikste grondstof vir die chemiese industrie, het Europese industriële kliënte in 2022 en 2023 vyf tot ses keer meer betaal as hul Amerikaanse mededingers. Vir energie-intensiewe sektore soos chemikalieë beteken hierdie prysverskil die verskil tussen winsgewende en onwinsgewende produksie. BASF het dit uitdruklik as die hoofrede vir die sluiting van verskeie aanlegte in Ludwigshafen aangehaal. Die FfE-studie wat deur VBW in opdrag van die regering gedoen is, kom tot die ontnugterende gevolgtrekking dat 'n ommekeer van die tendens in Duitse industriële elektrisiteitspryse tans nie in sig is nie.

Die tweede strukturele breuk: burokrasie en die goedkeuringsoerwoud as 'n rem op belegging

Hoë energiepryse alleen verklaar nie Duitsland se beleggingsagterstand ten volle nie. Die nasionale regulatoriese en permitstelsel is ewe verlammend. 'n Sistematiese analise deur die Federasie van Duitse Nywerhede (BDI) van meer as 250 permitaansoeke kragtens die Federale Wet op Immissiebeheer oor 27 sektore oor 'n tydperk van vyf jaar het aan die lig gebring dat beplannings- en permitprosedures in Duitsland gemiddeld ses maande langer neem as wat die wet bepaal. Vereenvoudigde prosedures, waarvoor die wet drie maande voorsien, neem eintlik gemiddeld nege maande. 'n Volledige aansoekverwerking, tot op die punt waar die owerheid die aansoek volledig verklaar, neem gemiddeld elf maande – vir ongeveer een uit elke nege maatskappye neem dit twee jaar of meer. Om sake te vererger, moet maatskappye nou vyf tot tien kundigeverslae per aansoek indien, vergeleke met net twee 20 jaar gelede. Meer as 70 persent van die ekonome wat deur die ifo-instituut ondervra is, noem burokrasie as die grootste enkele struikelblok vir binnelandse en buitelandse beleggings in Duitsland. Ter vergelyking het die provinsiale regering van Guangdong in China aktief deelgeneem aan die besluit om 'n chemiese nywerheidsone in Zhanjiang te vestig – en BASF ondersteun met infrastruktuur, logistiek en vereenvoudigde prosedures, in plaas daarvan om die projek deur burokratiese knelpunte te stoot.

Die derde strukturele breuk: belastinglas en gebrek aan beleggingsaansporings

Benewens energie- en burokrasieprobleme, staar Duitsland ook 'n bogemiddelde belastinglas in die gesig in vergelyking met ander lande. Korporasies in Duitsland is nie net onderhewig aan 'n korporatiewe belasting van 15 persent nie, maar ook aan 'n plaaslik bepaalde handelsbelasting en 'n solidariteitstoeslag – wat lei tot 'n gemiddelde belastinglas van ongeveer 30 persent, wat tot 36 persent kan styg in jurisdiksies met hoë belasting. Binne die EU het slegs Portugal en Malta hoër nominale korporatiewe belastingkoerse. Dus het Duitsland oor die afgelope 15 jaar die internasionale tendens gebreek en 'n land met hoë belasting geword – in 'n tyd toe lande soos die VSA, Groot-Brittanje en Oos-Europese state hul korporatiewe belasting verlaag het om beleggings te lok. Die Duitse Ekonomiese Instituut (IW Keulen) het in 'n simulasie bereken dat 'n geleidelike vermindering van die korporatiewe belasting met vyf persentasiepunte oor vyf jaar tot 2033 addisionele beleggings van 57 miljard euro sou veroorsaak – sonder om die Maastricht-kriteria in gevaar te stel. Vanuit die perspektief van liggingskompetisie is dit 'n relatief maklike hefboom om te trek, maar een wat lank polities geblokkeer was.

Die vierde strukturele breuk: vaardigheidstekort en demografiese druk

'n Industriële ligging benodig gekwalifiseerde mense. Duitsland stuur ook in hierdie verband gemengde seine. Ten spyte van 'n volgehoue ​​swak ekonomie en voortdurende werkverminderingsprogramme by baie maatskappye, het die Duitse Ekonomiese Instituut (IW) in Junie 2025 'n tekort van ongeveer 391 000 geskoolde werkers gerapporteer, vir wie geen geskikte gekwalifiseerde werklose individue landwyd gevind kon word nie. Die ifo-instituut het in die somer van 2025 bevestig dat 28,1 persent van alle ondervraagde maatskappye probleme ondervind om geskikte geskoolde werkers te vind – 'n syfer wat styg, al verswak die ekonomie gelyktydig. In die industriële sektor het hierdie syfer van 17,9 tot 19,3 persent gestyg, ten spyte van wydverspreide werksmagverminderingsprogramme. Demografiese verandering vererger die probleem struktureel: Die Federale Ministerie van Arbeid voorspel tekorte in IT, gesondheidsorg, tegnologie en onderwys ten minste tot 2028. ifo-navorser Klaus Wohlrabe het die situasie bondig opgesom: Op die lange duur sal die probleem vererger – demografiese verandering laat geen twyfel daaroor nie. Alhoewel Duitsland steeds 'n uitstekende dubbele onderwysstelsel en hoogs presterende universiteite as ware liggingsvoordele besit, het dit 'n toenemende tekort aan jong talent.

Wat Duitsland nog te bied het: Sy onderskatte sterk punte

Dit sou analities oneerlik wees om Duitsland as 'n sakeplek slegs deur die lens van sy swakpunte te beskou. Duitsland beskik oor aansienlike strukturele sterkpunte wat nie bloot afgewys kan word nie. Politieke en regsstabiliteit skep 'n beplanningsekerheid wat struktureel nie-bestaande is in outokratiese lande soos China – en wat BASF, deur sy groeiende afhanklikheid van China, ook geopolities in gevaar stel. Volgens GTAI-studies is regsekerheid, deursigtige administratiewe prosesse en 'n onafhanklike regbank belangrike beleggingsargumente vir internasionale maatskappye. Daarby kom die sentrale geografiese ligging in Europa en direkte toegang tot die wêreld se grootste enkele mark. Die vlak van onderwys en die gehalte van wetenskaplike instellings word eksplisiet as sterkpunte van Duitsland as 'n sakeplek deur meer as 60 persent van die respondente in die ifo-ekonome se ranglys genoem. Die dubbele beroepsopleidingstelsel, Fraunhofer-institute, die Max Planck-vereniging en hoogs presterende tegniese universiteite skep 'n innovasie-infrastruktuur wat nie oornag gerepliseer kan word nie. Terwyl China swaar belê in die bou van hierdie strukture, bly Duitsland se gehaltevoordeel in toegepaste navorsing en ingenieursopleiding 'n werklike een.

Die Deloitte-bevinding: 'n Verskuiwing van historiese proporsies

Dat die BASF-geval nie 'n geïsoleerde verskynsel is nie, word met kommerwekkende duidelikheid deur onlangse opnamedata gedemonstreer. Deloitte se finansiële hoof-opname van Oktober 2024 het aan die lig gebring dat terwyl 82 persent van die Duitse finansiële hoofde wat ondervra is tans hul beleggingsfokus in Duitsland sien, dit slegs vir 63 persent oor vyf jaar waar sal wees. In die kernbedrywe van motorvoertuie, chemikalieë en meganiese ingenieurswese is die verskuiwing selfs meer prominent: Tans beskou 74 persent Duitsland as 'n belangrike beleggingsbestemming – oor vyf jaar word verwag dat hierdie syfer tot slegs 54 persent sal daal. Die DIHK (Vereniging van Duitse Kamers van Nywerheid en Koophandel) verslag oor buitelandse belegging per bedryf in 2025 beskryf die balans van binnelandse belegging op minus 17 punte, terwyl buitelandse belegging op plus 9 punte staan ​​– 'n gaping van 26 punte, wat die vereniging as 'n uitsonderlike waarskuwingsteken beskou. Volgens die DIHK se ekonomiese opname beplan slegs 24 persent van Duitse maatskappye om hul beleggings te verhoog – 'n derde is selfs van voorneme om dit te verminder. Teen middel 2025 was toerustingbeleggings steeds tien persent onder die vlakke voor COVID.

Wat moet verander: Die pad terug na beleggingsaantreklikheid

Die Duitse regering onder leiding van kanselier Friedrich Merz het sedertdien gereageer. In Julie 2025 het die belastinggebaseerde beleggingsstimuleringsprogram in werking getree, wat verskeie sleutelmaatreëls kombineer: spesiale waardeverminderingstoelaes van tot 30 persent vir beleggings wat tussen Julie 2025 en Desember 2027 gemaak is, 'n geleidelike verlaging van die korporatiewe belastingkoers van 15 persent in 2028 tot 10 persent teen 2032, en verlagings in die behoue ​​inkomstebelastingkoers. Die kanselier het dit beskryf as die belangrikste korporatiewe belastinghervorming in meer as 15 jaar. Dit gaan gepaard met 'n spesiale fonds van 500 miljard euro vir die modernisering van infrastruktuur en die oorgang na klimaatsneutraliteit. Die Keulse Instituut vir Ekonomiese Navorsing (IW Köln) het bereken dat die belastingverligtingsmaatreëls addisionele beleggings van ten minste 57 miljard euro teen 2033 kan veroorsaak – 'n eerste, maar struktureel noodsaaklike stap.

Belastinghervorming alleen is egter nie genoeg om beleggingsaantreklikheid volhoubaar te herstel nie. Die volgende strukturele maatreëls is noodsaaklik:

• Energiepryse: Slegs 'n mededingende en voorspelbare langtermyn industriële elektrisiteitsprys – onafhanklik van fossielbrandstofinvoere – kan energie-intensiewe nywerhede in Duitsland behou. Die beplande verlaging van die elektrisiteitsbelasting is 'n eerste stap, maar bly onvoldoende solank sistemiese netwerkkoste en -heffings industriële elektrisiteitspryse struktureel opgeblaas hou.
• Permitprosedures: 'n Radikale vereenvoudiging en versnelling van permitprosedures kragtens die wet op immissiebeheer is noodsaaklik. Die huidige wetlik verpligte verwerkingstyd word struktureel met gemiddeld ses maande oorskry. Die halvering van die werklike verwerkingstyd – soortgelyk aan die spoed wat by die LNG-terminaal in Wilhelmshaven of die Tesla-fabriek in Grünheide gedemonstreer is – moet die standaard word, nie die uitsondering nie.
• Vermindering van burokrasie: Die burokrasie wat deur meer as 70 persent van die ekonome wat ondervra is, as die grootste struikelblok vir belegging geïdentifiseer is, vereis diepgaande strukturele hervormings in die openbare administrasie, nie net lippediens nie.
• Beleid vir geskoolde werkers: In die lig van die demografiese gaping is gerigte werwing van internasionale geskoolde werkers, gekombineer met 'n aansienlike versnelling van die ooreenstemmende administratiewe prosedures en erkenningsprosedures vir buitelandse professionele kwalifikasies, onvermydelik.
• Beleggingsbevordering: Gerigte regeringsaansporings vir groot beleggings in strategies belangrike nywerhede – vergelykbaar met die Amerikaanse “Inflasieverminderingswet”-subsidies – kan die verskil maak wanneer liggingsbesluite in globale mededinging opgeweeg word.

Tussen bedanking en nuwe begin: Wat die BASF-saak ons ​​leer

BASF se beleggingsbesluit in Zhanjiang is nie bewys dat Duitsland onherstelbaar verlore is as 'n industriële ligging nie. Dit is 'n simptoom van sistemiese perverse aansporings wat oor jare opgebou is en nou reggestel moet word. Met die nuwe terreinooreenkoms het BASF self tot die einde van 2028 tot Ludwigshafen verbind en beplan om jaarliks ​​sowat twee miljard euro in sy hoofaanleg te belê. Die besluit vir China was hoofsaaklik 'n groeibesluit – om toegang te verkry tot 'n mark wat nege keer vinniger groei as die res van die wêreld – en nie 'n besluit teen Duitsland nie. Dit sluit egter nie die moontlikheid uit dat die toestande vir Duitse maatskappye as sakeliggings die gewig van sulke besluite in die toekoms verder sal beïnvloed nie.

Hoe gesond is die China-weddenskap self? Kritici wys op groeiende geopolitieke risiko's: Na duur afskrywings as gevolg van die oorlog in Oekraïne, maak BASF homself weer eens afhanklik van 'n outokratiese leierskap in Rusland. BASF se uitvoerende hoof, Kamieth, het kort voor die opening erken dat die belegging later as beplan sal afbetaal – Chinese oorkapasiteit in basiese chemikalieë, verwoestende prysmededinging en brose ekonomiese groei beïnvloed reeds die winsgewendheid van die nuwe aanleg tydens sy aanvangsfase. Die ironie is dat China, wie se staatsgesubsidieerde oorkapasiteit die Duitse chemiese industrie onder druk plaas met prysdumping, nou BASF se grootste enkele belegging ontvang.

Duitsland se ekonomiese beleidstaak vir die komende jare is duidelik: om die raamwerkvoorwaardes so te skep dat beleggingsbesluite van hierdie omvang weer eens in Duitsland geneem word – nie uit patriotisme nie, maar omdat dit finansieel sin maak.

☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits

☑️ NUUT: Korrespondensie in jou moedertaal!

Konrad Wolfenstein

Ek en my span is bly om as jou persoonlike adviseur vir jou beskikbaar te wees.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of my eenvoudig +49 89 89 674 804 ( München) . My e-posadres is: [email protected]

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Skepping of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse

☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling / Bemarking / PR / Handelskoue