Waansin in EU-handel: Waarom Duitse maatskappye dikwels groter struikelblokke in die gesig staar as wanneer hulle oorsee uitvoer – Beeld: Xpert.Digital
Verborge kostelokval EU: Hierdie "interne tarief" kos Duitsland jaarliks 146 miljard euro
### "Die perde het weggehardloop": Hoe Brusselse burokrasie Duitse handel verwurg ### 'n Doolhof in plaas van 'n vrye mark: Duitse maatskappye vlug EU-burokrasie ### 1 reël weg, 5 nuwes bygevoeg: Die skokkende waarheid oor die EU se regulatoriese waansin ###
Die paradoksale werklikheid van die Europese interne mark
Hoe is dit moontlik dat Duitse maatskappye soms minder struikelblokke teëkom wanneer hulle na die Verenigde State of ander derde lande uitvoer as wanneer hulle met hul Europese bure handel dryf? Hierdie skynbaar absurde situasie is geensins 'n geïsoleerde voorval nie, maar weerspieël eerder 'n sistematiese probleem van die EU se interne mark, wat na meer as 30 jaar se bestaan nog ver van voltooi is.
Die Europese interne mark, oorspronklik beskou as die hart van Europese integrasie, ontwikkel toenemend in 'n burokratiese doolhof. Terwyl doeanegrense tussen EU-lidlande lankal afgeskaf is, het nuwe, dikwels meer subtiele handelsgrense ontstaan deur 'n web van spesiale nasionale regulasies, verskillende implementerings van Europese riglyne en oormatige burokrasie. Die resultaat is 'n paradoks: 'n teoreties vrye interne mark wat in die praktyk dikwels meer probleme vir Duitse uitvoerders veroorsaak as sake met lande buite die EU.
Geskik vir:
Hoe ernstig is die omvang van handelsbelemmerings binne die EU?
Die omvang van die probleem word duidelik geïllustreer deur onlangse studies deur die Internasionale Monetêre Fonds. Volgens hierdie studies stem die vereistes, standaarde en verslagdoeningsverpligtinge wat binne die EU bestaan, ooreen met 'n virtuele interne tarief van 44 persent op industriële goedere. Vir dienste bereik hierdie verborge handelsbelemmerings selfs 'n vlak van 110 persent. Hierdie syfers illustreer dat intra-EU-handelsbelemmerings nou drie keer die 20 persent-tariewe op EU-invoere is wat deur die Amerikaanse president Trump ingestel is.
Hierdie situasie word veral dramaties wanneer 'n mens die ontwikkeling oor tyd in ag neem. Terwyl die koste van handel in dienste binne die EU met 'n geraamde elf persent sedert die middel-1990's afgeneem het, het die hindernisse vir invoer uit derde lande met 16 persent gedaal. Hierdie ontwikkeling het invoer na die EU toenemend aantrekliker gemaak as handel tussen EU-lidlande. Die Internasionale Monetêre Fonds het bereken dat hierdie burokratiese hindernisse Duitsland jaarliks tot €146 miljard in ekonomiese uitset kos.
Watter spesifieke probleme ontstaan wanneer werkers in die buiteland gestasioneer word?
'n Besonder lewendige voorbeeld van die probleme van die gefragmenteerde interne mark in die EU is die plasing van werkers. Dit demonstreer duidelik hoe goedbedoelde Europese regulasies 'n burokratiese nagmerrie kan word as gevolg van verskillende nasionale implementerings. Duitse maatskappye wat werknemers na ander EU-lande wil plaas, word gekonfronteer met 'n doolhof van verskillende registrasieportale, teenstrydige digitale prosedures en verskillende minimumloonberekeninge.
Die kompleksiteit van die situasie word geïllustreer deur 'n voorbeeld uit die DIHK se praktyk: 'n Mediumgrootte meganiese ingenieursmaatskappy wat sy masjiene regdeur die EU installeer, onderhou en herstel, moet jaarliks ongeveer 3 500 plasingverklarings indien vir die plasing van sy werknemers. Hierdie burokratiese las lei daartoe dat 55 persent van maatskappye kla oor 'n gebrek aan deursigtigheid in wetgewing, 52 persent rapporteer probleme met die verkryging van openbare kontrakte, en 50 persent sien plaaslike sertifiseringsvereistes as 'n probleem.
Die gevolge van hierdie burokratiese struikelblokke is dramaties: 83 persent van maatskappye rapporteer probleme as gevolg van burokratiese struikelblokke en onsekerhede in die implementering van regulasies soos die Wet op die Verskaffingsketting se Due Diligence, die vereistes van die Verpakkingsrichtlijn en die EU se Koolstofgrensaanpassing. Gevolglik oorweeg baie maatskappye selfs om uit individuele EU-lidlande te onttrek of heeltemal van uitvoere na sekere Europese lande te weerhou.
Hoe verskil die nasionale implementering van Europese riglyne?
'n Sentrale probleem van die EU se interne mark lê in die wisselende nasionale implementering van Europese riglyne. Terwyl regulasies direk van toepassing is in alle EU-lidlande, moet riglyne deur individuele lande in nasionale wetgewing omgesit word. Hierdie buigsaamheid, oorspronklik bedoel as 'n sterkpunt van die Europese regstelsel, word toenemend 'n hindernis vir vrye handel.
Die probleem is veral duidelik in die vryheid om dienste te lewer. Alhoewel dit as een van die vier fundamentele vryhede van die EU vasgelê is, lei verskillende nasionale regulasies tot beduidende mededingingsverstorings. Duitse uitvoerders rapporteer onevenredige en soms teisterende burokratiese struikelblokke in ander EU-lidlande. Maatskappye word dikwels gekonfronteer met administratiewe portale wat nie in Engels werk nie, maar slegs in die onderskeie nasionale taal.
Die verskillende toepassing van EU-wetgewing lei tot 'n situasie waarin Duitse maatskappye aan heeltemal verskillende vereistes vir dieselfde produk of diens in verskillende EU-lande moet voldoen. Dit weerspreek fundamenteel die basiese idee van die interne mark en skep koste wat dikwels hoër is as vir sake met derde lande, waar ten minste eenvormige en voorspelbare reëls geld.
Watter rol speel oormatige EU-burokrasie?
Die burokratiese las in die EU het die afgelope paar jaar dramaties toegeneem. In plaas van die beloofde "een in, een uit"-beginsel, waarvolgens elke nuwe regulasie afgeskaf sou word, 'n ander afgeskaf sou word, word al hoe meer regulasies geskep. In 2021 is 1.5 nuwe wette op EU-vlak bygevoeg vir elke een wat afgeskaf is; teen 2022 het die verhouding reeds 1 tot 3.5 bereik; en in Junie 2024 is vyf nuwe wette bygevoeg vir elke een wat afgeskaf is.
Hierdie vloed van regulasies raak alle sektore van die ekonomie. Die EU-chemikalieëverordening "REACH" skep komplekse goedkeuringsprosedures, en die Mediese Toestelle-verordening dreig om toenemende dokumentasievereistes op te lê, selfs op standaardprodukte soos weggooipipette, waarvan miljoene reeds vir 20 jaar vervaardig word. Die EU-taksonomie en volhoubaarheidsverslagdoening bring verdere burokratiese vereistes mee wat veral oorweldigend is vir klein en mediumgrootte ondernemings.
Kanselier Olaf Scholz het die probleem opgesom toe hy EU-regulering beskryf het as een van die grootste probleme waarmee die Duitse ekonomie te kampe het en die feit gekritiseer het dat sommige van die interne mark se regulasies "mal geword het". As voorbeeld het hy die 1 500 verslagdoeningspunte oor volhoubaarheid wat deur die EU bepaal is, aangehaal.
Waarom is uitvoere na derde lande dikwels makliker?
Paradoksaal genoeg vind Duitse uitvoerders handel met lande buite die EU dikwels minder ingewikkeld as intra-Europese handel. Dit is te danke aan verskeie strukturele faktore wat sake met derde lande meer deursigtig en voorspelbaar maak.
Wanneer na derde lande uitgevoer word, geld eenvormige EU-wye regulasies. Hoewel die tweefase-uitvoerprosedure kompleks is, is dit gestandaardiseer en voorspelbaar. Duitse maatskappye weet presies watter dokumente hulle benodig, watter doeaneprosedures nagekom moet word en watter voorkeurbehandelings beskikbaar is. Hierdie duidelikheid en eenvormigheid staan in skerp teenstelling met die 27 verskillende nasionale regulasies binne die EU.
Daarbenewens het baie derde lande hul invoerregulasies en doeaneprosedures in onlangse dekades vereenvoudig en gedigitaliseer om buitelandse beleggings te lok. China, die VSA en ander groot ekonomieë bied dikwels eenvormige, gesentraliseerde kontakpunte vir invoerders, terwyl Duitse maatskappye in die EU met verskillende nasionale owerhede, portale en prosedures te kampe het.
Watter impak het dit op Duitse maatskappye?
Die gevolge van handelsbelemmerings binne die EU vir Duitse maatskappye is dramaties en kompleks. Meer as die helfte van maatskappye wat in die buiteland werksaam is (58 persent) rapporteer bykomende handelsbelemmerings in die afgelope twaalf maande. Plaaslike sertifiseringsvereistes (59 persent) en verhoogde sekuriteitsregulasies (45 persent) bemoeilik veral beplanning en dryf koste op.
Die burokratiese laste lei tot konkrete beleggingsbesluite: 56,4 persent van maatskappye het berig dat hulle beplande beleggings in die afgelope twee jaar gekanselleer het weens burokratiese struikelblokke. Vir maatskappye wat kla oor burokrasie wat deur voorsieningskettingregulasies veroorsaak word, is die syfer so hoog as 65 persent. Nog ernstiger is dat 23,6 persent van die betrokke maatskappye projekte na die buiteland verskuif het.
Die Duitse Kamer van Nywerheid en Koophandel berig dat Duitse maatskappye "soms selfs onevenredige en soms teisterende burokratiese struikelblokke rapporteer." Hierdie situasie lei daartoe dat sommige maatskappye oorweeg om uit individuele EU-lidlande te onttrek of te besluit om nie hul produkte na sekere Europese lande uit te voer nie.
Hoe ontwikkel die verhouding met ander streke van die wêreld?
Terwyl interne handelsbelemmerings binne die EU toeneem, ontwikkel handelsbetrekkinge met ander streke van die wêreld anders. Veral noemenswaardig is die ontwikkeling van handel met die VSA, wat tradisioneel as meer ingewikkeld as intra-Europese handel beskou is.
Ten spyte van die tariewe en handelsbeperkings wat deur die Amerikaanse president Trump ingestel is, bly die VSA Duitsland se belangrikste uitvoermark buite die EU. Duitsland het in 2024 goedere ter waarde van €158 miljard na die VSA uitgevoer en 'n uitvoeroorskot van €17,7 miljard in die eerste kwartaal van 2025 behaal. Hierdie sukses is des te meer merkwaardig aangesien Duitse maatskappye duidelike, hoewel hoë, tariewe in die VSA in die gesig staar, terwyl hulle in die EU met 'n verwarrende web van spesiale nasionale regulasies te kampe het.
Handelsbetrekkinge met China toon ook interessante ontwikkelings. Alhoewel Duitse maatskappye in China die vereiste vir plaaslike inhoud as 'n struikelblok noem (44 persent van die respondente), is die regulasies daar deursigtig en voorspelbaar. Duitse uitvoerders weet wat om te verwag en kan hul sakestrategieë dienooreenkomstig aanpas.
Watter oplossings is daar vir die EU-burokrasieprobleem?
In die lig van die dramatiese situasie het sakeverenigings en politici verskeie oplossings ontwikkel. Die Duitse Kamer van Nywerheid en Koophandel het meer as 50 konkrete voorstelle voorgelê om bestaande EU-burokrasie te verminder en toekomstige burokrasie te voorkom. Hierdie voorstelle sluit beide korttermyn-verligtingsmaatreëls en strukturele hervormings van die Europese wetgewende proses in.
Van die belangrikste eise is die harmonisering van die uitsending van werkers binne die EU, 'n eenvormige implementering van die Verpakkingsrichtlijn en die vereenvoudiging van die goedkeuringsprosedures vir die EU-chemikalieëregulasie "REACH." Terselfdertyd doen die handelsverenigings 'n beroep op 'n fundamentele heroriëntering van EU-wetgewing gebaseer op die beginsel van "doeltreffendheid en vereenvoudiging bo regulering."
Een belowende benadering is die versterking van sentrale aanlynportale wat omvattende en maklik toeganklike inligting vir handel binne die interne mark verskaf. Die stroomlyn van burokratiese prosesse en die vermindering van verslagdoeningsvereistes blyk ewe belangrik te wees. Die Europese Kommissie het reeds 'n inisiatief van stapel gestuur om bestaande verslagdoeningsvereistes te verminder, maar terselfdertyd word nuwe verpligtinge voortdurend aan maatskappye opgelê.
🔄📈 Ondersteuning vir B2B-handelsplatforms – strategiese beplanning en ondersteuning vir uitvoere en die globale ekonomie met Xpert.Digital 💡
B2B-handelsplatforms - Strategiese beplanning en ondersteuning met Xpert.Digital - Beeld: Xpert.Digital
Besigheid-tot-besigheid (B2B)-handelsplatforms het 'n kritieke deel van globale handelsdinamika geword en dus 'n dryfkrag vir uitvoere en globale ekonomiese ontwikkeling. Hierdie platforms bied aansienlike voordele aan maatskappye van alle groottes, veral KMO's - klein en mediumgrootte ondernemings - wat dikwels as die ruggraat van die Duitse ekonomie beskou word. In 'n wêreld waar digitale tegnologieë al hoe meer prominent word, is die vermoë om aan te pas en te integreer deurslaggewend vir sukses in globale mededinging.
Meer daaroor hier:
27 stelsels, een probleem: Waarom standaarde vir konstruksie, meganiese ingenieurswese en elektriese ingenieurswese agterstallig is
Watter rol speel digitalisering in probleemoplossing?
Digitalisering bied aansienlike potensiaal om die interne mark van die EU te vereenvoudig, maar is tot dusver onvoldoende benut. 'n Kernprobleem is dat elke lidstaat sy eie digitale stelsels en portale ontwikkel het sonder om aandag te skenk aan versoenbaarheid of eenvormige standaarde.
Wat die plasing van werkers betref, werk die Europese Kommissie aan 'n gemeenskaplike openbare koppelvlak vir plasingverklarings (e-verklaring). Hierdie stelsel het die potensiaal om die administratiewe las vir maatskappye aansienlik te verminder. Dit is egter van kritieke belang dat deelname deur lidstate vrywillig is. Sonder 'n EU-wye verpligting om die portaal te gebruik, kan die potensiaal van 'n eenvormige platform slegs beperkte verligting vir maatskappye bied.
Die digitalisering van administratiewe prosedures kan ook beduidende verbeterings op ander gebiede meebring. Eenvormige digitale sertifiseringsprosedures, grensoverschrijdende versoenbare verslagdoeningstelsels en outomatiese nakomingskontroles kan koste vir maatskappye drasties verminder. Tot dusver is daar egter geen politieke wil om nasionale soewereiniteit prys te gee ten gunste van Europese doeltreffendheid nie.
Geskik vir:
Hoe beïnvloed die probleme klein en mediumgrootte ondernemings?
Klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) word veral hard getref deur handelsversperrings binne die EU. Hulle het dikwels nie die hulpbronne om komplekse burokratiese prosedures in 27 verskillende lidstate te bestuur of om gespesialiseerde regs- en nakomingsdepartemente te stig nie.
Die Eurochambres-opname toon dat klein en mediumgrootte ondernemings besondere uitdagings in die gesig staar. Hulle word onevenredig geraak deur ondeursigtige wetgewing, uiteenlopende verslagdoeningsportale en inkonsekwente digitale prosesse. Terwyl groot maatskappye dikwels toegewyde voldoeningspanne vir elke groot mark kan handhaaf, moet KMO's hierdie kompleksiteit met beperkte hulpbronne bestuur.
Die gevolg is 'n toenemende konsentrasie van intra-Europese handel op groot maatskappye, terwyl kleiner besighede van die EU-eenmakende mark uitgesluit word. Dit weerspreek fundamenteel die Europese ideaal van 'n oop en billike markekonomie. Studies deur die Ifo-instituut toon dat die vermindering van handelsbelemmerings in die EU-eenmakende mark beduidende potensiaal bied, veral vir klein en mediumgrootte ondernemings.
Watter sektore word veral geraak?
Die impak van handelsbelemmerings binne die EU wissel baie tussen verskillende sektore. Sektore wat staatmaak op grensoverschrijdende dienste of komplekse tegniese produkte vervaardig, word veral geraak.
Die konstruksiebedryf word veral geraak deur verskillende nasionale bouregulasies en sertifiseringsvereistes. Argitekte en ingenieurs moet verskillende kwalifikasiesertifikate verskaf en aan verskillende beplanningsriglyne in elke EU-land voldoen. Die Duitse Federale Kamer van Argitekte het herhaaldelik daarop gewys dat oormatige deregulering nie die regte benadering is nie, maar eerder dat gepaste harmonisering van professionele kwalifikasies nodig is.
Terwyl die meganiese ingenieurswese- en elektriese ingenieursbedrywe oor die algemeen voordeel trek uit 'n gemeenskaplike Europese mark, ly hulle aan verskillende veiligheidsstandaarde en sertifiseringsprosedures. Deloitte-berekeninge toon dat hierdie sektore veral sal baat vind by die verwydering van handelsversperrings binne die EU. Duitse industriële uitvoere na Europese markte kan aansienlik hoër groei ervaar, in sommige lande selfs dubbel, as bestaande handelsversperrings verwyder word.
Watter politieke inisiatiewe is daar om die situasie te verbeter?
Die probleem van handelsversperrings binne die EU het nou die hoogste politieke vlak bereik. Ursula von der Leyen, president van die EU-kommissie, het 'n nuwe strategie vir die interne mark aangebied wat fokus op die vermindering van burokrasie en die verbetering van die afdwinging van die interne mark.
Die Duitse federale regering het ook die behoefte aan aksie erken. Tydens die Duitse Werkgewersdag het Kanselier Scholz gevra vir "uiteindelik die vermindering van burokrasie, en op groot skaal," en aangekondig dat hy die omstrede Voorsieningsketting-due diligence-wet voor die einde van 2024 sal aanpak. Die Federale Minister van Ekonomiese Sake, Katherina Reiche (CDU), het die miljarde se verliese wat deur die Brusselse burokrasie veroorsaak is, veroordeel en 'n fundamentele hervorming van EU-regulasies gevra.
Op EU-vlak werk die Kommissie aan 'n omnibuspakket wat ontwerp is om verskeie bestaande riglyne te vereenvoudig. Met hierdie wetgewingspakket beoog die EU-Kommissie om die jaarlikse administratiewe koste vir maatskappye met €400 miljoen te verminder. Kritici voer egter aan dat hierdie bedrag bloot 'n druppel in die see is, gegewe die totale jaarlikse las van €65 miljard.
Hoe kan 'n suksesvolle hervorming van die EU se interne mark lyk?
'n Suksesvolle hervorming van die EU se interne mark moet op verskeie vlakke geïmplementeer word. Eerstens is 'n fundamentele heroriëntering van Europese wetgewing nodig. Die "een in, een uit"-beginsel moet werklik geïmplementeer en beskerm word deur effektiewe beheermeganismes.
'n Sentrale komponent van 'n hervorming sou die volledige harmonisering van sleutelbesigheidsprosesse wees. In plaas van 27 verskillende nasionale regulasies vir die plasing van werkers, produksertifisering of omgewingstandaarde, moet eenvormige Europese standaarde geskep word. Hierdie hoef nie op die laagste gemene deler gebaseer te wees nie, maar kan beslis hoë beskermingsstandaarde waarborg solank hulle eenvormig en deursigtig is.
Digitalisering moet as 'n dryfveer vir vereenvoudiging gebruik word. 'n Ware Digitale Enkelmarkstrategie sal eenvormige Europese portale vir alle belangrike sakeprosesse skep. Maatskappye moet toegang hê tot alle relevante inligting en prosedures in al 27 lidstate via 'n sentrale platform.
Terselfdertyd moet die beginsel van subsidiariteit versterk word. Nie elke gebied van die ekonomiese lewe vereis Europese regulering nie. Gebiede wat beter op nasionale of streeksvlak gereguleer kan word, moet daar gelaat word. Dit sal ruimte skep om te fokus op die werklik noodsaaklike gebiede vir 'n funksionerende interne mark.
Watter geleenthede ontstaan uit 'n suksesvolle hervorming?
Die potensiaal vir 'n suksesvolle hervorming van die interne mark in die EU is enorm. Studies deur die Ifo-instituut toon dat 'n omvattende vermindering van hindernisse in die interne mark vir dienste in die EU die bruto toegevoegde waarde permanent met 2,3 persent, of €353 miljard, sal verhoog. In Duitsland sal die ekonomiese produksie op die lang termyn permanent met 1,8 persent, of ongeveer €68 miljard, hoër wees.
Die potensiaal vir Duitse uitvoere na Europese markte is veral indrukwekkend. Deloitte-berekeninge toon dat Duitse industriële uitvoere na Frankryk, Europa se grootste afsetmark, met gemiddeld 3,9 persent per jaar tot 2035 kan groei indien interne EU-handelsbeperkings heeltemal uitgeskakel word. Sonder Europese deregulering sou dit slegs 2,7 persent wees. In Nederland en Italië kan verkoopsgroei onderskeidelik 5,2 en 4 persent bereik – vergeleke met 2,9 en 1,8 persent sonder burokrasievermindering.
Hierdie syfers toon dat die Europese mark die potensiaal het om meer as te vergoed vir krimpende uitvoere na ander streke van die wêreld. Gegewe die eskalerende handelskonflikte met die VSA en groeiende mededinging vanuit Asië, kan 'n hervorming van die EU se interne mark nuwe groeigeleenthede vir Duitse maatskappye op hul eie drumpel oopmaak.
Watter struikelblokke staan in die pad van hervorming?
Ten spyte van die ooglopende voordele van die hervorming van die interne mark in die EU, staan daar beduidende politieke en strukturele struikelblokke in die pad daarvan. Die hoofprobleem lê in die nasionale soewereiniteit van lidlande, wat huiwerig is om magte aan Brussel oor te dra.
Enige harmonisering van Europese standaarde beteken dat individuele lidlande die geleentheid verloor om hul nasionale spesifisiteite in ag te neem. Duitsland het byvoorbeeld tradisioneel baie hoë omgewings- en beroepsgesondheid- en veiligheidsstandaarde gehandhaaf, wat hulle nie wil laat vaar ten gunste van 'n Europese gemiddelde nie. Ander lande vrees op hul beurt dat Europese standaarde hul mededingendheid kan benadeel.
Nog 'n struikelblok lê in die gevestigde administratiewe strukture. Nasionale owerhede, wat oor dekades hul eie prosedures en stelsels ontwikkel het, is dikwels onwillig om dit te laat vaar ten gunste van Europese oplossings. Dit geld beide vir die administrasies self en vir die belanghebbendes wat daarmee geassosieer word, van regsfirmas tot konsultasiefirmas, wat voordeel trek uit die kompleksiteit van die stelsel.
Uiteindelik is daar dikwels 'n gebrek aan politieke wil vir ongewilde hervormings. Terwyl die vermindering van burokrasie goed klink, beteken dit ook die verlies van administratiewe poste en die prysgawe van gekoesterde nasionale eienskappe. Politici skram weg van sulke besluite, veral omdat die voordele dikwels eers op die lang termyn duidelik word, terwyl die koste onmiddellik gevoel word.
Hoe beoordeel maatskappye huidige hervormingspogings?
Duitse maatskappye se assessering van die huidige EU-hervormingspogings is gemeng. Terwyl hulle die algemene rigting van die maatreëls wat deur die Europese Kommissie aangekondig is, verwelkom, kritiseer baie maatskappye die gebrek aan tempo en beperkte omvang van die hervormings.
Vyf-en-negentig persent van die maatskappye wat in die DIHK-sakebarometer vir die 2024-EU-verkiesings ondervra is, bevestig dat burokrasie die Duitse ekonomie vertraag. Hulle beskou die vermindering van burokrasie as 'n topprioriteit om Europa se mededingendheid as 'n sakeplek te verhoog. Die maatreëls wat tot dusver aangekondig is, word egter as onvoldoende beskou.
DIHK se visepresident, Kirsten Schoder-Steinmüller, som die frustrasie van maatskappye op: "My daaglikse werk word nou gekenmerk deur kontrolering, voltooiing, indiening en rapportering. Elke euro wat bestee word aan die nakoming van rapporteringsvereistes, is nie meer beskikbaar vir belegging of innovasie nie." Besigheidsverwagtinge is hoog, sê sy, maar 'n heeltemal nuwe benadering is nodig om konsekwent die koers vir doeltreffendheid en vereenvoudiging in wetgewing te bepaal.
Watter impak het die situasie op Europa se mededingendheid?
Die paradoksale situasie dat Duitse maatskappye dikwels groter struikelblokke in intra-EU-handel as in oorsese uitvoere ondervind, het verreikende implikasies vir Europa se mededingendheid as 'n sakeplek. Hierdie probleem verswak nie net individuele maatskappye nie, maar ondermyn die hele Europese integrasieprojek.
Europa is in globale kompetisie vir belegging, innovasie en ekonomiese dinamiek. Terwyl mededingers soos die VSA en China hul markte aantrekliker maak deur deregulering en digitalisering, verloor Europa aantrekkingskrag as gevolg van sy burokratiese struikelblokke. Maatskappye wat tussen verskillende liggings kan kies, word toenemend afgeskrik deur komplekse Europese regulasies.
Die fragmentering van die EU-eenmark beteken dat Europese maatskappye nie die skaalvoordele kan bereik wat 'n werklik verenigde mark van 447 miljoen mense kan bied nie. In plaas daarvan moet hulle met 27 verskillende nasionale markte meeding, wat innovasie en groei belemmer. Hierdie situasie is veral problematies in 'n tyd wanneer tegnologiese ontwrigting en globale uitdagings vinnige en buigsame reaksies vereis.
Huidige ontwikkelinge toon duidelik dat as Europa sy posisie as 'n toonaangewende ekonomiese gebied wil behou, dit die voltooiing van die interne mark sy absolute prioriteit moet maak. Die alternatief sou 'n verdere verlies aan belangrikheid in globale mededinging wees en die risiko dat Europese maatskappye toenemend hul toekoms buite Europa sal soek.
Jou globale bemarkings- en besigheidsontwikkelingsvennoot
☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits
☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!
Konrad Wolfenstein
Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.
Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ek sien uit na ons gesamentlike projek.
