Nuwe logistieke strategieë, insluitend digitale tweeling en kunsmatige intelligensie (masjienleer) – Beeld: Xpert.Digital / KeyFame|Shutterstock.com
In 2011 is “strestoets” deur die Vereniging vir die Duitse Taal (GfdS) as die woord van die jaar gekies. Dit verwys na 'n toets wat veerkragtigheid en die gepaardgaande en toenemende stres van 'n fisiese of sielkundige aard in reaksie op 'n gebeurtenis meet. Dit het groter bekendheid verwerf deur die media met betrekking tot die strestoetse van kernkragsentrales, tussentydse bergingsfasiliteite, maar ook by banke en die Stuttgart 21-spoorwegprojek.
’n Krisisplan vir die ekonomie?
Wat hier interessant is, is dat ’n sogenaamde nasionale pandemieplan vir Duitsland vir die eerste keer in 2005 gepubliseer is en laas in Maart 2017 bygewerk is. Dit was die reaksie op die 2002/2003 SARS-pandemie en die wêreldwye verspreiding van H5N1. Benewens die maatreëls teen die verspreiding van 'n pandemiese patogeen, moet die land se infrastruktuur ook in stand gehou word.
Wat griep betref, het die Wêreldgesondheidsorganisasie (WGO) in sy riglyne oor pandemiese grieprisikobestuur, wat laas in Mei 2017 hersien is, bepaal dat die Direkteur-generaal van die WGO 'n pandemie verklaar - dit wil sê die oorgang van 'n epidemie na 'n pandemie.
Moontlike scenario's vir 'n ineenstorting van globale voorsieningskettings en 'n internasionale katalogus van maatreëls wat daarop gemik is om globale gevolge te verminder en te oorbrug, is egter nog nie geïdentifiseer nie. Die korona-pandemie het die vermeende goue era van globalisering wat met die volstruistaktiek vorentoe gedruk is, stopgesit. Selfs ekologies teenstrydige aspekte is op die agtergrond geskuif. Enige objektiewe strestoets sou die sensitiewe voorsieningskettings en hul ekologiese swak punte uitgelig het.
Met groeiende ekologiese bewustheid (vermindering van kweekhuisgasvrystellings) en die uitbreek van die korona-pandemie, is dit nou vir almal duidelik dat dinge nie so kan voortgaan nie. Terwyl sommige mense nog hoop gehad het dat die pandemie vinnig sou oplos soos 'n jaarlikse griepgolf, is ons nou reeds in die tweede jaar van die pandemie en kyk ons verder as die derde jaar, 'n moontlike uitweg is steeds nie in sig nie.
Voorbeeld staal en aluminium
Selfs al is die voorsieningskettings tydelik hier en daar gebreek en grondstowwe vir verdere verwerking ontbreek, het nasionale en internasionale logistiek tot dusver die krisis redelik goed onder die knie. Dit is egter ook in die pryse weerspieël. Baie goedere en grondstowwe het duur geword of neem lank om te arriveer. Byvoorbeeld, B. staal- en aluminiumpryse het gestyg, wat onder andere ook 'n negatiewe impak op die uitbreiding van hernubare energie gehad het. In September 2021 het die aluminiumprys sy hoogste vlak in die waarnemingstydperk van agt jaar bereik.
Die staalbedryf was nog altyd een van die belangrikste sleutelbedrywe waarvan baie nywerhede afhanklik is. Staal is dus 'n belangrike aanwyser van ekonomiese en ekonomiese ontwikkelings. Selfs al beweeg pryse op die oomblik afwaarts, is verdere ontwikkelings en die uitwerking van die Omicron-variant van die korona-pandemie steeds onduidelik.
’n Strategie en beplanningsekuriteit lyk anders. Kortom, die pandemie stel ons brose globale voorsieningsketting bloot. Dit word al hoe duideliker dat die swakste skakel in globalisering en die globale ekonomie voorsieningskettings is en ons moet nuwe logistieke strategieë oorweeg. Jy het die akute strestoets gedruip.
Benut die geleentheid nou en bring die voorsieningsketting terug na Europa
Ok, produksie- en arbeidskoste is laer in China as in Duitsland. En dat produkte bestaan uit baie individuele dele en werkstappe soos: Dit is byvoorbeeld duidelik dat slimfone nie tans mededingend in Duitsland vervaardig kan word nie. Maar watter nut het hierdie voordeel vir my as, soos tans die geval is, vervoerkoste met houerskepe die hoogte inskiet en dan kan die goedere óf laat afgelewer word óf tans nie beskikbaar is nie?
Teen die tyd dat die 400 meter lange en 59 meter breë vragskip "Ever Given" in Maart 2021 in die Suez-kanaal verongeluk het, moes dit vir almal duidelik wees dat daar 'n sensitiewe punt in die globale voorsieningsketting was. So basies 'n fout of fout in die stelsel. Die nagevolge, voordat so 'n wêreldwye voorsieningskettingbestuur weer aan die rol kom of in 'n mate weer funksioneer, sal weke neem. Tydens die Corona-pandemie het ontwrigtings in die wêreldwye voorsieningsketting egter toegeneem, wat voorsieningskettingbestuur gedwing het om by die omstandighede aan te pas en buigsaam dienooreenkomstig te reageer.
Aan die ander kant was moontlike risiko's van 'n "ontwrigting in die voorsieningsketting" nie heeltemal onbekend nie. Die "Risk & Resilience"-studie (deur DHL) vir veerkragtige logistiek . ’n Moontlike pandemie is nie genoem nie, maar daar was sprake van kuberaanvalle, proteksionisme of politieke eskalasies, wat ’n bykomende en werklike ontwrigtende potensiaal verteenwoordig in dieselfde of groter mate as die huidige korona-pandemie.
Ongeveer 12% van wêreldvrag en ongeveer 30% van die wêreld se houers gaan deur die Suez-kanaal. Die Suez-kanaal is die belangrikste waterweg in die wêreld, voor die Panamakanaal.
Nou het die pryse van houers skerp gestyg, in sommige gevalle met 500% of meer vergeleke met die vorige jaar. Die vraag na houeraflewerings het deur die dak geskiet omdat daar nie meer passasierslugverkeer is wat gebruik is om van die goedere te vervoer nie. Daar word aanvaar dat lugvragvervoeropsies nie binnekort sal herstel nie.
Dit lei weer tot verkeersknope voor Amerikaanse en Europese hawens. In November was 400 tot 500 vraghouerskepe by hul bestemming geanker, wat slegs stadig verwerk kan word weens die groot aanvraag na houers en die gebrek aan hawepersoneelkapasiteit. Dit beteken weer dat die houers wat gebruik word vir langer nodig is en dus het die houerspryse ook gestyg. Kortom: daar is 'n tekort aan houers.
Duitse maatskappye wil verskaffingskettings verander. 68% van maatskappye wat geraak word, het reeds toepaslike maatreëls getref om die situasie so vinnig moontlik onder beheer te kry:
- 47% soek nuwe of bykomende verskaffers
- 41% wil bergingskapasiteit verhoog
- 22% versprei verskaffers na verskeie lande
- 12% werk daaraan om afleweringsroetes te verkort
- 11% beplan om produksie in die huis te verskuif
Bron: DIHK, Going Global 2021
Wêreldlogistiek – veerkragtige logistiek
Veerkragtige logistiek – Akintevs & Vit-Mar | Shutterstock.com
’n Opname van Maart 2020 onder 2 900 senior bestuursrespondente het die volgende bevind:
- 52% van die respondente het gesê veranderinge word aan wêreldwye voorsieningskettings aangebring as gevolg van globale gebeure.
- 40% beplan om te heroorweeg
- en slegs 8% sien geen behoefte aan verandering nie.
- Byna 40% van die maatskappye wat ondervra is, het ook gesê hulle beplan veranderinge aan hul arbeidsmag.
- 36% beplan 'n verdere benadering tot outomatisering,
- 41% oorweeg dit om die huidige spoed van hul outomatisering te hersien.
Industry 4.0-tegnologieë sal die voorsieningsketting aansienlik verander
Die huidige veranderinge en aanpassings aan voorsieningskettings is gebaseer op die vermoë om te lewer. Enigiemand wat nie kan lewer nie, is tans nie mededingend nie. Die prys speel 'n sekondêre rol.
Wanneer die mark weer stabiliseer, sal koste weer die fokus wees. Die oorweging word dan of die volgende ontwrigting in die globale verskaffingsketting aanvaar moet word of om betyds na 'n buigsame voorsieningsketting oor te skakel World Logistics – Resilient Logistics
Om dit volhoubaar en mededingend te maak, is dit belangrik om die geleentheid aan te gryp en die uitbreiding van Industry 4.0-tegnologieë te bevorder:
Internet of Things (IoT) – Die nuwe 5G-mobiele kommunikasiestandaard maak die IoT moontlik Dit maak nuwe perspektiewe oop vir maatskappye en beleggers, veral in die slimfabrieksektor
Mededingend deur koste te verminder met outomatisering en netwerk van bergingstelsels
Elektrisiteit selfverbruik optimalisering tot outonome kragtoevoer
- Elektrisiteit selfverbruik optimalisering
- Agtergrondkennis oor petroleum, CO2-belasting en hernubare energie – energie-oorgang
Robotika en outomatisering in die industrie en logistiek bring reeds voorsieningskettings terug na belangrike streeksliggings. Dit sluit ook bufferpakhuise, plaaslike pakhuise, gedesentraliseerde logistieke sentrums soos mikro-hubs in.
- Duitsland is 'n leier in robotika
- Robotika en outomatisering in die pakhuis
- Plaaslike gedesentraliseerde spilpunte – logistieke sentrums
- Micro-Hub – Die sleutel, vernuftige oplossing?
- Bufferberging in intralogistiek – die oplossing vir die beveiliging van voorrade
Gebruik van digitale tweeling
Gebruik van digitale tweeling in die industrie – Beeld: Xpert.Digital / EPStudio20|Shutterstock.com
Nog 'n belangrike vorm van die Industry 4.0-wêreld is die gebruik van digitale tweeling.
'n Digitale tweeling is deel van proses-outomatisering (en behoort tot die breër en opkomende kategorie van "hiperoutomatisering").
Die digitale tweeling verander die hele produklewensiklusbestuur, van ontwerp tot vervaardiging tot diens en bedrywighede. Produklewensiklusbestuur is baie tydrowend in terme van doeltreffendheid, vervaardiging, intelligensie, diensfases en volhoubaarheid in produkontwerp. 'n Digitale tweeling kan die fisiese en virtuele ruimte van die produk bymekaar bring en die tyd wat benodig word, uiters verkort.
Die digitale tweeling stel maatskappye in staat om 'n digitale voetspoor van al hul produkte te skep, van ontwerp tot ontwikkeling en regdeur die produklewensiklus.
In die vervaardigingsproses is die digitale tweeling 'n virtuele replika van intydse prosesse in die fabriek. Duisende sensors word deur die fisiese vervaardigingsproses geplaas, almal versamel data van verskillende dimensies, soos: B. Omgewingstoestande, gedragseienskappe van die masjien en werk wat uitgevoer is. Al hierdie data word voortdurend deur die digitale tweeling oorgedra en ingesamel. Danksy die internet van dinge het digitale tweeling meer bekostigbaar geword en kan dit die toekoms van vervaardiging bepaal.
Gevolglik bied digitale tweeling groot besigheidspotensiaal aangesien hulle die toekoms voorspel in plaas daarvan om die verlede van die vervaardigingsproses te ontleed.
Nog 'n voorbeeld kom uit die gesondheidsorgbedryf: "Gesond" is vroeër beskou as die afwesigheid van tekens van siekte. Met 'n digitale tweeling kan "gesonde" pasiënte vergelyk word met die res van die bevolking om werklik gesond te definieer.
3-D-visualisering: Digitale tweeling – Digitale tweeling – Beeld: Xpert.Digital / Chesky|Shutterstock.com
Geskik vir:
Digitale transformasie - Syfers uit Italië
Die vraag is soos volg geformuleer: "As jy na alle areas van jou maatskappy kyk, in watter van die volgende innoverende digitale projekte het jy reeds in 2019 belê / sal jy in 2020 belê?"
Digitale transformasieprojekte wat in 2019 deur maatskappye in Italië uitgevoer is – volgens gebied
Digitale transformasieprojekte uitgevoer deur maatskappye in Italië in 2019 – Beeld: Xpert.Digital
In 2019 het 40 persent van ondernemings wat in Italië ondervra is, digitale bemarking of sosiale media-veldtogte geïmplementeer, terwyl 35 persent van ondernemings projekte van stapel gestuur het wat grootdatategnologie gebruik. Virtuele en uitgebreide werklikheid blyk steeds 'n nisgebied vir Italiaanse maatskappye te wees, aangesien slegs sewe persent van hulle projekte in hierdie gebied implementeer.
Het jy die afgelope jaar projekte in enige van die volgende gebiede uitgevoer?
- Digitale bemarking/sosiale media / Digitale bemarking/sosiale media – 40%
- Grootdatategnologie / Grootdatategnologie – 35%
- Wolkberekening (SaaS) / Wolkberekening (SaaS) – 33%
- Sagteware-ontwikkelingsinnovasie (Agile, DevOps) / Sagteware-ontwikkelingsinnovasie (Agile, DevOps) – 31%
- Wolkrekenaarkunde (IaaS, PaaS) / Wolkrekenaarkunde (IaaS, PaaS) – 28%
- Kunsmatige intelligensie / Masjienleer / Kunsmatige intelligensie / Masjienleer – 26%
- Multikanaal-kliëntlojaliteit / multikanaal-kliëntbetrokkenheid – 21%
- Gevorderde / Voorspellende analise – 18%
- RPA (Robotiese Proses Outomatisering) / RPA (Robotiese Proses Outomatisering) – 18%
- Internet of Things (IoT, M2M) / Internet of Things (IoT, M2M) – 17%
- Enterprise AppStore, MDM, MAM / Enterprise AppStore, MDM, MAM – 15%
- Blockchain / Blockchain – 11%
- Drabare tegnologie / Drabare tegnologie – 8%
- Vergrote / Virtuele werklikheid / Vergrote / Virtuele werklikheid – 7%
- Digitale tweeling / digitale tweeling – 3%
Maatskappye wat digitale transformasieprosesse in Italië 2020 implementeer – volgens gebied
Maatskappye wat digitale transformasieprosesse in Italië 2020 implementeer – Beeld: Xpert.Digital
Volgens 'n 2019-opname sal 32 persent van die ondernemings wat ondervra is, sagteware-ontwikkelingsinnovasieprojekte in 2020 onderneem. Digitale bemarking en groot data blyk aantrekliker gebiede te wees, met onderskeidelik 50 en 36 persent van maatskappye wat projekte in hierdie gebiede beplan. Ten slotte het 39 persent van Italiaanse maatskappye beplan om hulpbronne in wolkrekenaars te belê.
Gaan jy vanjaar projekte in enige van die volgende gebiede doen?
- Digitale bemarking / sosiale media / digitale bemarking / sosiale media – 50%
- Grootdatategnologie / Grootdatategnologie – 36%
- Wolkberekening (SaaS) / Wolkberekening (SaaS) – 39%
- Sagteware-ontwikkelingsinnovasie (Agile, DevOps) / Sagteware-ontwikkelingsinnovasie (Agile, DevOps) – 32%
- Wolkberekening (IaaS, PaaS) / Wolkberekening (IaaS, PaaS) – 31%
- Kunsmatige Intelligensie / Masjienleer / Kunsmatige Intelligensie / Masjienleer – 44%
- Multikanaal-kliëntlojaliteit / multikanaal-kliëntbetrokkenheid – 30%
- Gevorderde/voorspellende analise – 29%
- RPA (Robotiese Proses Outomatisering) / RPA (Robotiese Proses Outomatisering) – 25%
- Internet of Things (IoT, M2M) / Internet of Things (IoT, M2M) – 27%
- Enterprise AppStore, MDM, MAM / Enterprise AppStore, MDM, MAM – 17%
- Blockchain / Blockchain – 18%
- Drabare tegnologie / Drabare tegnologie – 8%
- Vergrote/virtuele realiteit/vergrote/virtuele realiteit – 12%
- Digitale tweeling / digitale tweeling – 7%
Smart Factory - Implementering in Duitse maatskappye
Hoe ver is jou maatskappy op pad om 'n slim fabriek te word? – Beeld: Xpert.Digital
In 2019 het 48 persent van die ondernemings wat ondervra is, wat hoofsaaklik aktief is in meganiese en aanlegingenieurswese sowel as in die elektriese en motorindustrieë, verklaar dat hulle individuele operasionele projekte nastreef wat met Industrie 4.0 verband hou. Vier jaar tevore was dit 31 persent.
Ongeveer 70 persent van die ondernemings wat ondervra is, is in die meganiese en aanlegingenieurswese, elektriese en motorbedryf.
2015: Hoe ver is jou maatskappy op pad om ’n “Slimfabriek” te word?
- Ons streef individuele operasionele projekte na wat verband hou met Nywerheid 4.0 – 31%
- Die onderwerp is vir ons in die waarnemings- en ontledingsfase – 36%
- Die onderwerp is vir ons in die beplannings- en toetsfase – 5%
- Ons het nog nie spesifiek daarna gekyk nie – 19%
- Industry 4.0 word omvattend operasioneel by ons maatskappy geïmplementeer – 4%
- Geen antwoord – 5%
2017: Hoe ver is jou maatskappy op pad om ’n “Slimfabriek” te word?
- Ons streef individuele operasionele projekte na wat verband hou met Nywerheid 4.0 – 41%
- Die onderwerp is vir ons in die waarnemings- en ontledingsfase – 24%
- Die onderwerp is vir ons in die beplannings- en toetsfase – 14%
- Ons het nog nie spesifiek daarna gekyk nie – 8%
- Industry 4.0 word omvattend operasioneel by ons maatskappy geïmplementeer – 7%
- Geen antwoord – 6%
2019: Hoe ver is jou maatskappy op pad om 'n "Slimfabriek" te word?
- Ons streef operasionele individuele projekte na wat verband hou met Nywerheid 4.0 – 48%
- Die onderwerp is vir ons in die waarnemings- en ontledingsfase – 21%
- Die onderwerp is vir ons in die beplannings- en toetsfase – 11%
- Ons het nog nie spesifiek daarna gekyk nie – 9%
- Industry 4.0 word omvattend operasioneel by ons maatskappy geïmplementeer – 8%
- Geen antwoord – 3%
Smart Factory - Uitvoering van prosesse wêreldwyd
Volg jy reeds slim fabrieksinisiatiewe? – Beeld: Xpert.Digital
In 2019 het 68 persent van vervaardigingsondernemings wat wêreldwyd ondervra is, gesê hulle is gereed om 'n slim fabrieksinisiatief te implementeer. Twee jaar tevore was dit 43 persent. Opname van vervaardigingsmaatskappye van 13 lande wêreldwyd.
2019: Volg jy reeds slim fabrieksinisiatiewe?
- Ja, slim fabrieksinisiatiewe is reeds aan die gang – 68%
- Nee, maar die bekendstelling word vir volgende jaar beplan – 6%
- Nee, nog nie – 26%
2017: Volg jy reeds slim fabrieksinisiatiewe?
- Ja, slim fabrieksinisiatiewe is reeds aan die gang – 43%
- Nee, maar die bekendstelling word vir volgende jaar beplan – 33%
- Nee, nog nie – 24%
Het jy al slim fabrieksprosesse in jou onderneming bekendgestel?
Het jy al slim fabrieksprosesse in jou onderneming bekendgestel? – Beeld: Xpert.Digital
Die grafiek toon die resultate van 'n wêreldwye opname wat in 2017 gedoen is oor prosesse op die gebied van intelligente fabrieke. 67 persent van die respondente van die industriële vervaardigingsektor het gesê dat hulle reeds prosesse ingestel het op die gebied van intelligente fabrieke.
Smart Factory – Prosesse wat wêreldwyd deur die industrie bekendgestel word
- Industriële vervaardiging – 67%
- Lugvaart en verdediging – 62%
- Outomatisering en vervoer – 50%
- Energie en nutsdienste – 42%
- Verbruikersgoedere – 40%
- Lewenswetenskappe, biotegnologie-industrie, farmaseutiese produkte – 37%
Volgens die bron is die opname in agt lande (VSA, VK, Frankryk, Duitsland, Italië, Swede, China en Indië) gedoen.
Wat is die grootste uitdagings in slim fabriekstrategiebeplanning?
Wat is die grootste uitdagings in slim fabriekstrategiebeplanning? – Beeld: Xpert.Digital
Die grafiek toon die resultate van 'n wêreldwye opname wat in 2017 gedoen is oor die grootste uitdagings in strategiese beplanning op die gebied van intelligente fabrieke. 32 persent van die respondente het gesê die gebrek aan koördinasie tussen verskillende organisatoriese eenhede was die grootste uitdaging in slim fabriekstrategiebeplanning.
Smart Factory – Grootste uitdagings in strategiebeplanning
- Gebrek aan koördinasie tussen verskillende organisatoriese eenhede – 32%
- Gebrek aan eenheid binne die leierspan – 28%
- Gebrek aan duidelikheid oor sakegevalle – 28%
- Gebrek aan eienaarskap – 23%
- Gebrek aan verbeelding – 21%
Wat is die grootste uitdagings in die implementering van slim fabriekstrategieë?
Smart Factory – Grootste uitdagings by die bekendstelling van strategieë – Grafies: Xpert.Digital
Die grafiek toon die resultate van 'n wêreldwye opname wat in 2017 gedoen is oor die grootste uitdagings in die bekendstelling van strategieë op die gebied van slim fabrieke. 29 persent van die respondente het gesê dat gebrek aan belegging die grootste uitdaging was om slim fabriekstrategieë aan te neem.
Smart Factory - Grootste uitdagings wanneer strategieë bekendgestel word
- Gebrek aan belegging – 29%
- Gebrek aan volwassenheid in geoutomatiseerde vervaardigingsprosesse – 22%
- Organisatoriese traagheid – 21%
- Uitdagings in die identifisering en prioritisering van geleenthede – 21%
- Ontbrekende strategieë – 20%
Watter van die volgende voorspellende instandhoudingstoepassings gebruik jy reeds?
Smart Factory – Gebruik van voorspellende instandhoudingstoepassings in Duitsland – Beeld: Xpert.Digital
In 2019 het 37 persent van die ondernemings wat ondervra is, wat hoofsaaklik aktief is in meganiese en aanlegingenieurswese sowel as in die elektriese en motorindustrieë, verklaar dat hulle outomatiese opsporing en vertoon van die sperdatums van gereelde instandhoudingswerk gebruik. Ongeveer 70 persent van die ondernemings wat ondervra is, is in die meganiese en aanlegingenieurswese, elektriese en motorbedryf.
Smart Factory – Gebruik van voorspellende instandhoudingstoepassings in Duitsland
- Outomatiese dop en vertoon van gereelde onderhoudsdatums – 37%
- Doelgerigte optimalisering van die kwaliteit van vervaardigde produkte – 28%
- Bespeur slytasie op 'n tydige en outomatiese wyse (voorspellende instandhouding) - 28%
- Optimaliseer opstellingsprosesse – 25%
- Vermy verkeerde werking – 25%
- Herken swak bewerkingsprosesse – 23%
- Wys opstellingsfoute – 13%
- Ons gebruik nie voorspellende instandhoudingstoepassings nie – 38%
Gebruik van verbindingstegnologieë en -analise in vervaardiging 2017-2022
Gebruik van verbindingstegnologieë en analise in produksie – Beeld: Xpert.Digital
In 2017 was die mees gebruikte verbindings- en ontledingstegnologie in vervaardiging datagedrewe hulpbronoptimering. Daar is voorspel dat hierdie tegnologie ook teen 2022 die mees gebruikte tegnologie sal wees. Die vinnigste groeiende tegnologie tussen 2017 en 2022 sal egter voorspellende instandhouding wees. Daar word voorspel dat ongeveer 66 persent van vervaardigers teen 2022 voorspellende instandhouding in hul bedrywighede sal geïmplementeer het.
Gebruik van konnektiwiteitstegnologieë en analise deur vervaardigers in 2017
- Data-geaktiveerde hulpbronoptimering – 77%
- Geïntegreerde beplanning – 61%
- Groot data-gedrewe proses en kwaliteit optimalisering – 65%
- Modulêre produksiestelsels / modulêre produksiebates – 36%
- Genetwerkte fabriek / Gekoppelde fabriek – 60%
- Voorspellende instandhouding – 66%
- Prosesvisualisering/outomatisering / Prosesvisualisering/ outomatisering – 62%
- Digitale tweeling van die produk / Digitale tweeling van die produk – 43%
- Digitale tweeling van die fabriek / Digitale tweeling van die fabriek – 44%
- Digitale tweeling van die produksieaanleg / Digitale tweeling van die produksiebate – 39%
- Buigsame produksiemetodes / Buigsame produksiemetodes – 34%
- Outonome intra-plant logistiek / Outonome intra-plant logistiek – 35%
- Oordrag van produksieparameters – 32%
- Ten volle outonome digitale fabriek – 11%
Gebruik van verbindingstegnologieë en analise deur vervaardigers in 2022
- Data-geaktiveerde hulpbronoptimering – 52%
- Geïntegreerde beplanning – 32%
- Groot data-gedrewe proses en kwaliteit optimalisering – 30%
- Modulêre produksiestelsels / modulêre produksiebates – 29%
- Genetwerkte fabriek / Gekoppelde fabriek – 29%
- Voorspellende instandhouding – 28%
- Prosesvisualisering/outomatisering / Prosesvisualisering/ outomatisering – 28%
- Digitale tweeling van die produk / Digitale tweeling van die produk – 23%
- Digitale tweeling van die fabriek / Digitale tweeling van die fabriek – 19%
- Digitale tweeling van die produksieaanleg / Digitale tweeling van die produksiebate – 18%
- Buigsame produksiemetodes / Buigsame produksiemetodes – 18%
- Outonome intra-plant logistiek / Outonome intra-plant logistiek – 17%
- Oordrag van produksieparameters – 16%
- Ten volle outonome digitale fabriek – 5%
Waar gaan besigheid-tot-besigheid (B2B)-tegnologiekopers min of meer bestee in 2021?
B2B-tegnologiebesteding in 2021 – Beeld: Xpert.Digital
Die meerderheid besigheid-tot-besigheid (B2B)-tegnologiekopers wat ondervra is, glo dat besteding aan web- en videokonferensies, aanlyn samewerking en projekbestuur in 2021 sal toeneem. Aangesien die koronavirus (COVID-19) pandemie tot in die nuwe jaar voortduur en entstowwe stadig uitrol, sal afstandwerk vir die afsienbare toekoms die norm bly.
Voorspelling van B2B-tegnologiebesteding in 2021, volgens produk en diens
Bykomende uitgawes vir:
- Web- en videokonferensies / web- en videokonferensies – 64%
- Aanlyn samewerking en projekbestuur / Aanlyn samewerking en projekbestuur – 53%
- Bemarking / Bemarking – 41%
- Besigheidsintelligensie / besigheidsintelligensie – 38%
- Kliëntediens / kliëntediens – 36%
- Netwerkoplossings / Netwerkoplossings – 33%
- Verkope / Verkope – 33%
- Databasisbestuur / databasisbestuur – 32%
- Produkontwikkeling en -bestuur / Produkontwikkeling en -bestuur – 29%
- Ander IT / Ander IT – 27%
- Ander hardeware / Ander hardeware – 23%
- Professionele dienste / Professionele dienste – 21%
- Roeteerders en skakelaars / Roeteerders en skakelaars – 20%
- Finansies en rekeningkunde – 18%
- Menslike hulpbronne / Menslike hulpbronne – 18%
- Vertikale industrie / Vertikale industrie – 14%
Uitgawes bly dieselfde
- Web- en videokonferensies / web- en videokonferensies – 26%
- Aanlyn samewerking en projekbestuur / Aanlyn samewerking en projekbestuur – 35%
- Bemarking / Bemarking – 40%
- Besigheidsintelligensie / besigheidsintelligensie – 43%
- Kliëntediens / kliëntediens – 45%
- Netwerkoplossings / Netwerkoplossings – 45%
- Verkope / Verkope – 42%
- Databasisbestuur / databasisbestuur – 52%
- Produkontwikkeling en -bestuur / Produkontwikkeling en -bestuur – 48%
- Ander IT / Ander IT – 46%
- Ander hardeware / Ander hardeware – 43%
- Professionele dienste / Professionele dienste – 50%
- Roeteerders en skakelaars / Roeteerders en skakelaars – 46%
- Finansies en rekeningkunde – 62%
- Menslike hulpbronne / Menslike hulpbronne – 55%
- Vertikale industrie / Vertikale industrie – 40%
Bestee minder aan:
- Web- en videokonferensies / web- en videokonferensies – 7%
- Aanlyn samewerking en projekbestuur / Aanlyn samewerking en projekbestuur – 8%
- Bemarking / Bemarking – 15%
- Besigheidsintelligensie / besigheidsintelligensie – 12%
- Kliëntediens / kliëntediens – 14%
- Netwerkoplossings / Netwerkoplossings – 14%
- Verkope / Verkope – 14%
- Databasisbestuur / databasisbestuur – 11%
- Produkontwikkeling en -bestuur / Produkontwikkeling en -bestuur – 13%
- Ander IT / Ander IT – 18%
- Ander hardeware / Ander hardeware – 25%
- Professionele dienste / Professionele dienste – 22%
- Roeteerders en skakelaars / Roeteerders en skakelaars – 22%
- Finansies en rekeningkunde – 15%
- Menslike hulpbronne / Menslike hulpbronne – 20%
- Vertikale industrie / Vertikale industrie – 22%
Nie gespesifiseer nie)
- Web- en videokonferensies / web- en videokonferensies – 3%
- Aanlyn samewerking en projekbestuur / Aanlyn samewerking en projekbestuur – 3%
- Bemarking / Bemarking – 4%
- Besigheidsintelligensie / besigheidsintelligensie – 7%
- Kliëntediens / kliëntediens – 6%
- Netwerkoplossings / Netwerkoplossings – 6%
- Verkope / Verkope – 11%
- Databasisbestuur / databasisbestuur – 6%
- Produkontwikkeling en -bestuur / Produkontwikkeling en -bestuur – 9%
- Ander IT / Ander IT – 9%
- Ander hardeware / Ander hardeware – 10%
- Professionele dienste / Professionele dienste – 6%
- Roeteerders en skakelaars / Roeteerders en skakelaars – 12%
- Finansies en rekeningkunde – 5%
- Menslike hulpbronne / Menslike hulpbronne – 7%
- Vertikale industrie / Vertikale industrie – 23%
As jy aan die volgende paar jaar dink, op watter gebiede verwag jy dat die skeepsvaartbedryf die meeste stimulus sal ontvang van toenemende digitalisering in die volgende paar jaar?
Gebiede in die skeepsvaartbedryf wat deur digitalisering geraak word – Beeld: Xpert.Digital
In 2021 verwag die verskaffers, skeepseienaars, skeepsoperateurs en skeepswerwe wat ondervra is dat die gebiede van instandhouding en vlootbestuur die meeste geraak sal word deur toenemende digitalisering in die skeepsbedryf. Terwyl 28 persent van verskaffers en 27 persent van skeepswerwe glo dat digitalisering die gebruik van afstandbeheerde onbemande skepe sal beïnvloed, is skeepseienaars en skeepsoperateurs meer skepties.
Gebiede wat geraak word deur digitalisering in die skeepsvaartbedryf 2021
Verskaffers – Verskaffers
- Onderhoud/afstandmonitering / Onderhoud/afstandopname – 54%
- Vlootbestuur/prestasie / Vlootbestuur/prestasie – 49%
- Bystandstelsels vir geoptimaliseerde skeepsoperasie – 45%
- Kommunikasie (bv. bemanning, logistieke ketting) / Kommunikasie (bv. bemanning, logistieke ketting) – 33%
- Navigasie/brugbestuur / Navigasie/brugbestuur – 33%
- Gebruik van onbemande skepe (afstandbeheer) – 28%
- Gebruik van onbemande skepe (heeltemal outonoom) – 18%
- Digitale tweeling / digitale tweeling – 13%
- Ander gebiede / Ander gebiede – 2%
- Weet nie / Weet nie - 14%
Skeepseienaars/skeepsoperateurs – Skeepseienaars/skeepsoperateurs
- Onderhoud/afgeleë monitering/instandhouding/afgeleë opname – 56%
- Vlootbestuur/prestasie / Vlootbestuur/prestasie – 63%
- Bystandstelsels vir geoptimaliseerde skeepsoperasie – 57%
- Kommunikasie (bv. bemanning, logistieke ketting) / Kommunikasie (bv. bemanning, logistieke ketting) – 49%
- Navigasie/brugbestuur / Navigasie/brugbestuur – 40%
- Gebruik van onbemande skepe (afstandbeheer) – 7%
- Gebruik van onbemande skepe (heeltemal outonoom) – 7%
- Digitale tweeling / digitale tweeling – 8%
- Ander gebiede / Ander gebiede – 1%
- Weet nie / Weet nie - 6%
Skeepswerwe – Skeepswerwe
- Onderhoud/afgeleë monitering/instandhouding/afgeleë opname – 49%
- Vlootbestuur/prestasie / Vlootbestuur/prestasie – 43%
- Bystandstelsels vir geoptimaliseerde skeepsoperasie – 55%
- Kommunikasie (bv. bemanning, logistieke ketting) / Kommunikasie (bv. bemanning, logistieke ketting) – 39%
- Navigasie/brugbestuur / Navigasie/brugbestuur – 33%
- Gebruik van onbemande skepe (afstandbeheer) – 27%
- Gebruik van onbemande skepe (heeltemal outonoom) – 16%
- Digitale tweeling / digitale tweeling – 10%
- Ander gebiede / Ander gebiede – 2%
- Weet nie / Weet nie - 14%
Soek jy tegniese en strategiese advies vir die optimalisering van voorsieningsketting of pakhuisoptimering ? Xpert.Digital ondersteun jou!
Konrad Wolfenstein
Ek sal graag as u persoonlike konsultant vir voorsieningsketting- en pakhuisoplossings dien.
Jy kan my kontak deur die kontakvorm hieronder in te vul of my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) .
Ek sien uit na ons gesamentlike projek.
Skryf aan my
Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein
Xpert.Digital is 'n spilpunt vir die industrie met 'n fokus op digitalisering, meganiese ingenieurswese, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïese.
Met ons 360° besigheidsontwikkelingsoplossing ondersteun ons bekende maatskappye van nuwe besigheid tot naverkope.
Markintelligensie, smarketing, bemarkingsoutomatisering, inhoudontwikkeling, PR, posveldtogte, persoonlike sosiale media en loodversorging is deel van ons digitale hulpmiddels.
Jy kan meer uitvind by: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus
Behou kontak
