Gepubliseer op: 2 November 2024 / Opdatering vanaf: 2 November 2024 - Skrywer: Konrad Wolfenstein
Intrapreneurskap – Nuwe maniere in markontwikkeling – Beeld: Xpert.Digital
Intrapreneurskap – Nuwe maniere in markontwikkeling
In 'n tyd waarin innovasie en aanpasbaarheid deurslaggewend is vir 'n maatskappy se sukses, het die konsep van intrapreneurskap homself gevestig as 'n effektiewe metode om nuwe markgeleenthede oop te maak en bestaande sakemodelle te transformeer. Intrapreneurskap beskryf die entrepreneuriese aktiwiteit van werknemers binne 'n maatskappy wat hul kreatiwiteit en innoverende gees gebruik om nuwe produkte, dienste of prosesse te ontwikkel. Hierdie vorm van interne innovasie stel maatskappye in staat om die potensiaal van hul werknemers ten volle te ontgin terwyl hulle mededingende voordeel behou.
Wat is intrapreneurskap?
Die term intrapreneurskap bestaan uit die woorde entrepreneurskap en intra. Terwyl 'n entrepreneur sy eie maatskappy begin en bestuur, tree 'n intrapreneur soos 'n entrepreneur binne 'n bestaande maatskappy op. Intrapreneurs neem verantwoordelikheid vir projekte wat dikwels buite hul gewone take val en dryf hulle vorentoe met dieselfde passie en toewyding as wat 'n stigter sou doen. Die verskil is dat hulle nie die finansiële risiko hoef te dra wat gewoonlik met die begin van 'n nuwe besigheid gepaardgaan nie.
’n Sleutelvoordeel van intrapreneurskap is dat hierdie vorm van innovasie maatskappye in staat stel om meer buigsaam op veranderinge in die mark te reageer. Werknemers ken die onderneming se interne strukture en prosesse goed en kan dus doelgerigte voorstelle vir verbetering maak of nuwe idees ontwikkel wat die onderneming sal bevorder.
Suksesvolle voorbeelde van intrapreneurskap
Baie groot maatskappye het reeds besef hoe waardevol dit is om hul werknemers ruimte te gee vir entrepreneuriese aktiwiteite. Sommige van die bekendste voorbeelde kom van wêreldwye korporasies soos Google, 3M en Airbus.
Een van die bekendste voorbeelde van intrapreneurskap is Google se "20% tyd"-reël. Hierdie reël laat werknemers toe om 20% van hul werkstyd aan projekte te bestee wat nie met hul gereelde take verband hou nie. Hierdie inisiatief het gelei tot sommige van die maatskappy se suksesvolste produkte, insluitend Gmail en Google AdSense. Hierdie projekte het begin as werknemerskantprojekte en het tot belangrike pilare van die maatskappy gegroei.
3M
Soortgelyk aan Google, het 3M 'n kultuur van interne innovasie bevorder. Die sogenaamde “15%-reël” laat werknemers toe om 15% van hul werktyd vir hul eie projekte te gebruik. 'n Bekende voorbeeld is die Post-it®, wat oorspronklik as 'n byprojek deur 'n 3M-werknemer ontwikkel is.
lugbus
Airbus het met sy “BizLab” ’n platform geskep waarop werknemers hul idees verder kan ontwikkel. Hierdie innovasielaboratorium bied aan deelnemers hulpbronne en ondersteuning om hul idees in bemarkbare produkte te omskep. Nog 'n voorbeeld is die crowdsourcing-projek "Crowdcraft", waarin Airbus eksterne innoveerders nooi om saam te werk aan interne uitdagings.
Hierdie voorbeelde toon duidelik dat intrapreneurskap nie net innoverende produkte kan produseer nie, maar ook kan help om 'n korporatiewe kultuur te skep wat kreatiwiteit en persoonlike verantwoordelikheid bevorder.
Die belangrikheid van intrapreneurskap vir markontwikkeling
In 'n toenemend mededingende globale ekonomie is dit nie meer genoeg om op bestaande sakemodelle staat te maak nie. Maatskappye moet voortdurend na nuwe maniere soek om hul markposisie te versterk en uit die kompetisie uit te staan. Dit is waar intrapreneurskap ter sprake kom: Dit bied maatskappye die geleentheid om nuwe markte intern te ontwikkel of om bestaande markte te hervorm deur innoverende benaderings.
’n Goeie voorbeeld hiervan is die Indiese maatskappy ITC, wat sy landbouvoorsieningsketting deur die e-Choupal-inisiatief ’n omwenteling laat ontstaan het. Hierdie platform stel boere in landelike Indië in staat om ITC direk te verhandel en middelmanne uit te sny. Die idee is ontwikkel deur 'n ITC-werknemer en het sedertdien 'n belangrike deel van die maatskappy se sakemodel geword.
Die potensiaal van intrapreneurskap is ook duidelik in ander bedrywe. Vimeo het byvoorbeeld enorme sukses behaal deur sy sakemodel na Sagteware-as-'n-diens (SaaS) oor te skakel. Hierdie transformasie is geïnisieer deur Anjali Sud, wat as 'n bemarkingsdirekteur begin het en uiteindelik opgestaan het om die maatskappy se HUB te word. Deur hul intrapreneuriële inisiatief kon Vimeo sy verkope aansienlik verhoog en homself in 'n hoogs mededingende mark laat geld.
Hoe maatskappye intrapreneurskap kan bevorder
Vir intrapreneurskap om suksesvol te wees, moet maatskappye 'n omgewing skep waar werknemers aangemoedig word om kreatief te dink en risiko's te neem. Dit vereis 'n kultuur van vertroue en openheid sowel as duidelike strukture om innoverende idees te ondersteun.
Sommige maatreëls om intrapreneurskap te bevorder is:
Tydelike vryheid
Soos Google of 3M, kan maatskappye hul werknemers sekere tydperke gee waarin hulle aan hul eie projekte kan werk.
Innovasie laboratoriums
Baie maatskappye het spesiale innovasielaboratoriums of broeikaste op die been gebring waar werknemers hul idees verder kan ontwikkel. Hierdie laboratoriums bied dikwels toegang tot hulpbronne soos mentors of befondsingsgeleenthede.
Opleiding en werkswinkels
Ten einde die gees van innovasie in die maatskappy te bevorder, moet gereelde opleidingskursusse aangebied word. Dit kan onderwerpe insluit soos ontwerpdenke of skraal begin.
Ondersteuning van bestuurders
Leiers speel 'n deurslaggewende rol in die bevordering van intrapreneurskap. Hulle moet as mentors optree en werknemers help om struikelblokke te oorkom.
'n Goeie voorbeeld van so 'n ondersteuningsprogram is Deutsche Telekom se UQBATE-program. Hierdie versnellerprogram van drie maande bied aan werknemers die geleentheid om hul idees verder te ontwikkel en entrepreneursvaardighede aan te leer. Deelnemers ontvang opleiding op die gebied van skraal beginners sowel as gereelde afrigting van ervare mentors.
Burokrasie en intrapreneurskap
Ten spyte van die vele voordele, is daar ook uitdagings om 'n suksesvolle intrapreneurskapkultuur te bou. Een van die grootste struikelblokke is dikwels die interne burokrasie van groot maatskappye. Baie organisasies het komplekse besluitnemingsprosesse en rigiede strukture wat innovasie kan belemmer.
Daarbenewens is daar altyd die risiko van mislukking – nie elke idee sal suksesvol wees nie. Dit is egter belangrik dat maatskappye 'n kultuur skep waar foute as leergeleenthede eerder as mislukkings beskou word.
Nog 'n probleem kan die sogenaamde "korporatiewe immuunstelsel" wees - die neiging van gevestigde organisasies om verandering te weerstaan en by die status quo te hou. Om dit te oorkom, moet bestuurders aktief werk om 'n oop kultuur van innovasie te bevorder en weerstand te verminder.
Verdere ontwikkeling en aanpassing
Intrapreneurskap bied maatskappye 'n unieke geleentheid om te ontwikkel en aan te pas by voortdurend veranderende markte. Deur entrepreneursdenke binne jou eie arbeidsmag te bevorder, kan nuwe produkte geskep word, prosesse kan verbeter word en selfs heeltemal nuwe besigheidsareas kan oopgemaak word.
Maatskappye soos Google, 3M en ITC het gewys dat intrapreneurskap nie net korttermynsukses kan bring nie – dit dra ook by tot langtermynmededingendheid. Wat egter deurslaggewend is, is 'n korporatiewe kultuur wat innovasie bevorder en die moed aanmoedig om risiko's te neem.
In die toekoms gaan dit vir baie organisasies al hoe belangriker wees om interne strukture aan te pas sodat dit ruimte bied vir kreatiewe ontwikkeling – want die beste idees kom dikwels nie van buite nie, maar van binne eie geledere.
Meer daaroor hier: