Van afslagkleinhandelaar tot STACKIT Cloud KI-hiperskaleerder: Hoe die Schwarz-groep beplan om Amazon & Co. met 'n miljard-dollar-weddenskap aan te val.

Europa se antwoord op Amerikaanse wolke? Hierdie KI-sentrum is daarop gemik om digitale onafhanklikheid te verseker – meer as net vir Lidl & Kaufland: Die Schwarz-groep word 'n wolkverskaffer vir almal met STACKIT.

Met 'n belegging wat selfs Tesla se Gigafactory verdwerg, neem die Schwarz Group, moedermaatskappy van Lidl en Kaufland, 'n monumentale stap in die digitale toekoms. 'n Datasentrum van elf miljard euro word in Lübbenau, Brandenburg, gebou, wat onder die grootste in Europa sal wees. Hierdie projek is veel meer as net die uitbreiding van die IT-infrastruktuur van 'n kleinhandelreus; dit is 'n strategiese herbelyning wat daarop gemik is om homself van 'n kleinhandelaar na 'n Europese hiperskaler te transformeer en mee te ding met Amerikaanse reuse soos Amazon Web Services, Microsoft en Google.

Op die terrein van 'n voormalige kragsentrale beplan die Schwarz-groep om 'n fasiliteit te bou wat uiteindelik tot 100 000 moderne grafiese verwerkingseenhede (GPU's) sal huisves – 'n kapasiteit wat ontwerp is vir die grootskaalse opleiding en bedryf van kunsmatige intelligensie (KI). Terwyl €2,5 miljard in konstruksie belê sal word, sal die leeue-aandeel van €8,5 miljard na die tegnologiese infrastruktuur gaan. Met hierdie belegging beoog die Schwarz-groep nie net om die groot hoeveelhede data van sy eie kleinhandelryk met soewereiniteit te bestuur nie, maar ook om eksterne kliënte 'n veilige, Europese wolkalternatief te bied. Onder die naam STACKIT posisioneer die digitale afdeling Schwarz Digits homself as 'n waarborg van digitale soewereiniteit, datasekuriteit in ooreenstemming met GDPR-standaarde en onafhanklikheid van nie-Europese wette soos die Amerikaanse Cloud Act. Hierdie ambisieuse transformasie hou egter enorme risiko's in: Kan 'n Europese verskaffer die oorweldigende kompetisie oorwin, en is die massiewe belegging, wat die jaarlikse inkomste van sy eie digitale afdeling met meer as vyf keer oorskry, ekonomies regverdigbaar? Die elf miljard-weddenskap in die Spreewald word dus 'n lakmoestoets vir Europa se digitale ambisies.

Geskik vir:

• KI-soewereiniteit vir maatskappye: Is dit Europa se KI-voordeel? Hoe 'n omstrede wet 'n geleentheid in globale mededinging word.

Kleinhandelreus beplan digitale emansipasie – of gaan hy sy balansstaat opblaas?

Die Schwarz-groep belê elf miljard euro in 'n datasentrum in Lübbenau, Brandenburg. Hierdie bedrag oorskry selfs die ses miljard euro wat vir Tesla se Gigafactory in Grünheide opsy gesit is, aansienlik en is die grootste enkele belegging in die kleinhandelgroep se geskiedenis. Wat met die eerste oogopslag na 'n massiewe IT-infrastruktuurprojek lyk, openbaar homself by nadere ondersoek as 'n strategiese herbelyning van verreikende belang. Die moedermaatskappy van Lidl en Kaufland probeer niks minder nie as om homself van 'n suiwer voedselkleinhandelaar na 'n Europese wolkverskaffer te transformeer en neem sodoende 'n posisie in wat tot dusver deur Amerikaanse tegnologiereuse oorheers is.

Die omvang van die projek is indrukwekkend. 'n Datasentrum met 'n aanvanklike gekoppelde las van 200 megawatt sal teen die einde van 2027 op 'n gebied van 13 hektaar gebou word. Die ses onafhanklike modules sal uiteindelik tot 100 000 moderne grafiese verwerkingseenhede (GPU's) kan akkommodeer. Ter vergelyking is die datasentrum wat Deutsche Telekom tans in München in vennootskap met Nvidia bou, toegerus met 10 000 GPU's. Die Schwarz-groep beplan dus 'n datasentrum wat tien keer groter is as vergelykbare huidige projekte in Duitsland.

Die belegging word tussen twee hoofareas verdeel. Twee en 'n half miljard euro word in die fisiese konstruksie van die fasiliteit belê, terwyl die meerderheid van die agt en 'n half miljard euro in die IT-infrastruktuur belê word. Hierdie verdeling illustreer die ware kern van die projek: dit gaan minder oor beton en staal en meer oor hoogs gespesialiseerde rekenaartegnologie wat benodig word vir die opleiding en bedryf van kunsmatige intelligensie. Die Schwarz-groep posisioneer hulself dus nie as 'n operateur van 'n gewone datasentrum nie, maar as 'n verskaffer van hiperskaalse KI-opleidingsvermoëns.

Strategiese herbelyning buite die kernbesigheid

Die strategiese motivering agter hierdie belegging word eers duidelik wanneer dit teen die agtergrond van die Schwarz-groep se algehele prestasie beskou word. In die fiskale jaar 2024 het die Groep 'n totale inkomste van €175,4 miljard gegenereer met 595 000 werknemers wêreldwyd. Sy twee kleinhandelfiliale, Lidl en Kaufland, bedryf 'n gesamentlike totaal van ongeveer 14 200 winkels in 32 lande. Die digitale afdeling, Schwarz Digits, wat die wolkplatform STACKIT insluit, het 'n stabiele inkomste van €1,9 miljard gehandhaaf. Hierdie syfer beklemtoon 'n beduidende verskil: terwyl die kleinhandelbesigheid byna €170 miljard in inkomste genereer, dra die digitale afdeling slegs 'n fraksie by.

Die €11 miljard-belegging stem dus ooreen met meer as vyf keer die jaarlikse inkomste van die hele digitale afdeling. So 'n verhouding is uitsonderlik, selfs in die kapitaalintensiewe tegnologiesektor, en kan nie geregverdig word deur korttermyn-opbrengsverwagtinge nie. Die Schwarz-groep volg duidelik 'n langtermynstrategie van vertikale integrasie wat veel verder strek as tradisionele kleinhandel. Hierdie strategie is gemodelleer op Amazon, wat in die middel-2000's begin het om sy eie IT-infrastruktuur ekstern as 'n diens aan te bied. Vandag is Amazon Web Services die wêreldleier in wolkinfrastruktuur met 'n wêreldwye markaandeel van 30 persent, voor Microsoft Azure met 20 persent en Google Cloud met 13 persent.

Vertikale integrasie bied die kleinhandelgroep verskeie strategiese voordele. Eerstens bied dit volledige beheer oor sy eie data en stelsels. In 'n sakesektor waar miljoene transaksies daagliks by betaalpunte verwerk word en groot hoeveelhede data gegenereer word uit voorsieningskettings, bestelprosesse en kliënte-lojaliteitsprogramme, is hierdie data-soewereiniteit van aansienlike strategiese waarde. Die Schwarz-groep verwerk nie net die beweging van goedere en betalingsvloei nie, maar beskik ook oor gedetailleerde inligting oor kliëntegedrag, voorkeure en aankooppatrone. Hierdie data vorm 'n waardevolle grondstof vir die ontwikkeling van eie KI-toepassings en datagedrewe sakemodelle.

Verder verminder interne wolkinfrastruktuur die afhanklikheid van eksterne verskaffers aansienlik. Die drie groot Amerikaanse hiperskalers beheer ongeveer 72 persent van die wolkmark in Europa. Europese maatskappye wat hul digitale infrastruktuur op hierdie verskaffers bou, word onvermydelik tegnologies en ekonomies afhanklik. Pryse word deur die hiperskalers bepaal, en die migrasie na alternatiewe verskaffers is kompleks en duur. Die Schwarz-groep vermy hierdie afhanklikheid deur sy eie kapasiteit te bou en sodoende langtermyn strategiese buigsaamheid te verseker.

Digitale soewereiniteit as 'n besigheidsmodel

Die Schwarz Groep posisioneer nie sy datasentrum uitsluitlik vir eie gebruik nie. Christian Müller en Rolf Schumann, die twee direksielede van die digitale afdeling Schwarz Digits, het tydens die grondleggingseremonie beklemtoon dat die datasentrum hoofsaaklik in die maatskappy se eie behoeftes voorsien, maar dat kapasiteit ook aan eksterne kliënte beskikbaar gestel sal word. Hierdie bewoording dui op 'n hibriede besigheidsmodel waarin interne gebruik voorkeur geniet, maar die bemarking van eksterne wolkdienste is bedoel om as 'n bykomende bron van inkomste ontwikkel te word.

Vir hierdie eksterne besigheid posisioneer Schwarz Digits homself as 'n verskaffer van digitale soewereiniteit met sy STACKIT-wolkplatform. Die konsep is gemik op maatskappye en openbare instellings wat hul data uitsluitlik in Europa verwerk wil hê en die hoogste eise aan databeskerming en wetlike beheer stel. STACKIT bedryf tans vier datasentrums in Duitsland en Oostenryk; 'n vyfde in Lübbenau sal die kapasiteit aansienlik uitbrei. Die Schwarz-groep beklemtoon dat data uitsluitlik in Duitsland en Oostenryk gestoor word, dat die infrastruktuur ten volle aan die AVG voldoen, en dat geen ekstraterritoriale wette soos die Amerikaanse Cloud Act van toepassing is nie.

Hierdie posisionering voldoen aan die groeiende vraag. Hoogs gereguleerde sektore, veral soos finansiële dienste, gesondheidsorg, openbare administrasie en kritieke infrastruktuur, soek wolkoplossings wat volledige data-soewereiniteit waarborg. Die markaandeel van soewereine wolkoplossings in die algehele openbare wolkinfrastruktuurmark in Duitsland sal na raming teen 2030 ongeveer tien persent bereik. Met 'n verwagte markvolume van meer as twintig miljard euro, stem dit ooreen met 'n segment van ongeveer twee miljard euro wat haalbaar lyk vir Europese verskaffers.

Die Schwarz-groep is nie die enigste speler wat op digitale soewereiniteit fokus nie. SAP, Deutsche Telekom, Ionos en Siemens onderhandel gesamentlike tenders vir EU-befondsde KI-datasentrums. Die Duitse regering het digitale soewereiniteit as 'n politieke prioriteit verklaar, en die Federale Kantoor vir Inligtingsekuriteit (BSI) het in Maart 2025 'n samewerking met Schwarz Digits aangekondig om soewereine wolkoplossings vir openbare administrasie te ontwikkel. Die federale minister van digitale sake, Karsten Wildberger, het die projek in Lübbenau geprys en gesê dat Duitsland rekenaarkrag nodig het om aan die voorpunt van kunsmatige intelligensie mee te ding, en dat slegs met hoëprestasie-datasentrums sy mededingendheid versterk kan word.

Hierdie politieke steun is van aansienlike belang vir die projek. Anders as mislukte groot projekte soos die Intel-fabriek in Magdeburg, wat uiteindelik in Julie 2025 gekanselleer is na langdurige onderhandelinge oor subsidies van altesaam €9,9 miljard, sal die datasentrum in Lübbenau geen staatsbefondsing ontvang nie. Die Schwarz-groep finansier die projek geheel en al uit eie bronne. Nietemin is die gunstige steun van politici voordelig, veral wat permitprosesse en regulatoriese kwessies betref. Die feit dat die Minister van Digitale Sake persoonlik teenwoordig was by die grondleggingsplegtigheid, beklemtoon die strategiese belangrikheid van die projek vir Duitsland se digitale infrastruktuur.

Lokasiekeuse: tussen pragmatisme en simboliek

Die keuse van Lübbenau in die Spreewald-streek as die ligging was gebaseer op pragmatiese oorwegings. Die eiendom is geleë op die terrein van die voormalige Lübbenau-bruinkoolkragsentrale, wat in die somer van 1996 buite werking gestel is. Die kragvoorsieningsinfrastruktuur wat vir die aanleg gebou is, bly egter in plek en ten volle funksioneel. Hoëspanningslyne en substasies, oorspronklik ontwerp vir 'n kragsentrale-uitset van etlike honderde megawatt, maak dit moontlik om die vereiste 200-megawatt-verbindingskapasiteit vir die datasentrum te verskaf sonder die behoefte aan duur nuwe infrastruktuurontwikkeling. Op baie ander potensiële plekke sou die uitbreiding van sulke netwerkkapasiteit aansienlike tyd en finansiële belegging verg.

Verder bied die ligging uitstekende toestande vir integrasie in plaaslike energiesiklusse. Die afvalhitte wat tydens die bedryf van die datasentrum gegenereer word, kan in die distriksverwarmingsnetwerk van die streeksenergieverskaffer ingevoer word, wat sodoende hitte aan tot 75 000 huishoudings verskaf, volgens die Schwarz-groep. Hierdie afvalhittebenutting verbeter die algehele energie-doeltreffendheid van die projek aansienlik en dra by tot die omgewingslegitimiteit daarvan. Die maatskappy beklemtoon dat die datasentrum bedoel is om tydens normale bedryf geheel en al op elektrisiteit uit hernubare energiebronne te werk. Dit bly egter onduidelik of hierdie voorsiening werklik geheel en al deur toegewyde nuwe installasies voorsien sal word of dat dit op die algemene elektrisiteitsmengsel met ooreenstemmende sertifikate sal staatmaak.

Die geografiese ligging bied verdere voordele. Lübbenau lê in die Lusitz-streek, 'n streek wat strukturele verandering ondergaan en beduidende ekonomiese omwenteling ervaar as gevolg van die uitfasering van ligniet-aangedrewe kragopwekking. Die vestiging van 'n grootskaalse projek van hierdie omvang word streeksgewys verwelkom, al sal direkte indiensneming beperk bly. Rolf Schumann het aan die pers verduidelik dat die primêre personeel op die perseel wat benodig word, sekuriteitspersoneel en tuiniers sal wees. Die werklike operasionele prosesse van 'n moderne datasentrum is hoogs outomaties en vereis slegs 'n beperkte aantal hoogs gekwalifiseerde spesialiste. Die streeksekonomiese gevolge sal minder voortspruit uit direkte indiensneming as uit konstruksiebeleggings, besigheidsbelasting en potensiële positiewe impakte op die omliggende gebied.

Terselfdertyd bied Duitsland se sentrale ligging voordele in terme van latensie. Nabyheid aan die Frankfurt Internet Exchange, een van die wêreld se grootste dataverkeersentrums, maak vinnige data-oordragte moontlik. Vir wolkdienste en veral vir KI-toepassings wat die oordrag van groot hoeveelhede data vereis, is netwerkkonnektiwiteit van kritieke belang. Verder verseker die afstand van meer as 400 kilometer na die Schwarz Groep se hoofkwartier in Neckarsulm geografiese oortolligheid. In die geval van streeksonderbrekings of rampe bly die beskikbaarheid van kritieke IT-stelsels gewaarborg danksy die geografiese skeiding van die datasentrums.

Energie-ekonomiese uitdagings van die KI-era

Die projek se energie-voetspoor verdien spesiale aandag. 'n Datasentrum met 'n gekoppelde las van 200 megawatt verbruik soveel elektrisiteit teen volle kapasiteit as 'n mediumgrootte stad. Met 'n gemiddelde huishoudelike elektrisiteitsverbruik van ongeveer 3 500 kilowatt-uur per jaar, is 'n deurlopende volle las van 200 megawatt gelykstaande aan 'n jaarlikse verbruik van ongeveer 1,75 terawatt-uur, wat gelykstaande is aan die elektrisiteitsbehoeftes van ongeveer 'n halfmiljoen huishoudings. Hierdie skaal is merkwaardig, veral omdat die datasentrum ontwerp is om modulêr uitbreidbaar te wees in twee konstruksiefases, en die gekoppelde las kan moontlik in die toekoms verder verhoog word.

Die hoë energievraag spruit uit die spesifieke gebruik daarvan vir KI-opleiding en -inferensie. Moderne hoëprestasie-grafikaverwerkers soos die Nvidia H100 het 'n termiese ontwerpkrag (TDP) van 700 watt. 'n Datasentrum met honderdduisend sulke verwerkers benodig sewentig megawatt elektriese krag vir rekenaarbedrywighede alleen. Hierby kom die energievraag vir verkoeling, netwerkinfrastruktuur en bedryfstelsels, wat die totale kragvereiste maklik kan verdubbel. Die Schwarz-groep beplan vir 'n gekoppelde las van tweehonderd megawatt, wat realisties lyk vir die beplande kapasiteit.

Die kostestruktuur word grootliks bepaal deur elektrisiteitskoste. Duitsland het die hoogste elektrisiteitskoste vir datasentrums in Europa. In 2019 het die bykomende elektrisiteitskoste vir datasentrumoperateurs in Duitsland €113,11 per megawattuur beloop, terwyl dit in Nederland slegs €17,08 per megawattuur was. Belasting, heffings en netwerkfooie maak ongeveer sewentig persent van die elektrisiteitsprys in Duitsland uit, met die EEG-toeslag as die grootste prysdrywer. Anders as ander energie-intensiewe nywerhede, is datasentrums nie vrygestel van die EEG-toeslag nie.

Met 'n jaarlikse verbruik van 1,75 terawatt-uur en 'n konserwatiewe industriële elektrisiteitsprys van 15 sent per kilowatt-uur, beloop die jaarlikse elektrisiteitskoste ongeveer €262 miljoen. Oor 'n veronderstelde lewensduur van tien jaar beloop energiekoste alleen €2,6 miljard. Hierdie syfer illustreer dat bedryfskoste oor die leeftyd van 'n datasentrum die beleggingskoste aansienlik kan oorskry. Die Schwarz-groep moet dus mededingende elektrisiteitspryse op die lang termyn verseker om winsgewend te funksioneer. Die verskaffing van groen elektrisiteit uit hernubare bronne kan kostevoordele bied indien ooreenstemmende langtermyn-voorsieningskontrakte met produsente gesluit word.

Die wêreldwye tendens tot toenemende gebruik van kunsmatige intelligensie dryf die energievraag van datasentrums wêreldwyd op. In die VSA het datasentrums se elektrisiteitsverbruik gestyg van 176 terawatt-uur in 2023 tot 'n geprojekteerde 325 tot 580 terawatt-uur teen 2028, wat sewe tot twaalf persent van die totale Amerikaanse elektrisiteitsverbruik sou verteenwoordig. KI-toepassings is verantwoordelik vir ongeveer twintig persent van datasentrums se kragverbruik, en hierdie syfer styg. 'n Enkele navraag na 'n KI-model soos ChatGPT verbruik ongeveer tien keer meer energie as 'n konvensionele Google-soektog. Die opleiding van groot taalmodelle vereis dat tienduisende grafiese verwerkingseenhede (GPU's) weke lank aaneen loop, wat lei tot uiterste energiestygings.

Hierdie ontwikkeling stel nie net uitdagings vir energievoorsiening nie, maar laat ook vrae ontstaan ​​oor sy koolstofvoetspoor. Terwyl die Schwarz-groep sy gebruik van hernubare energieë beklemtoon, is die blote omvang van sy energievraag in stryd met die maatskappy se klimaatdoelwitte. As deel van die Wetenskapgebaseerde Teiken-inisiatief het die Schwarz-groep hom daartoe verbind om alle uitlatings teen 2050 tot netto nul te verminder. Om dit te bereik, moet operasionele uitlatings in Scope 1 en 2 teen 2030 met 48 persent verminder word. 'n Datasentrum met die energieverbruik van 'n halfmiljoen huishoudings belemmer die bereiking van hierdie doelwitte aansienlik, selfs al word die elektrisiteitsvoorsiening formeel van hernubare bronne verkry.

'n Nuwe dimensie van digitale transformasie met 'Bestuurde KI' (Kunsmatige Intelligensie) – Platform & B2B-oplossing | Xpert Consulting - Beeld: Xpert.Digital

Hier sal jy leer hoe jou maatskappy pasgemaakte KI-oplossings vinnig, veilig en sonder hoë toetreehindernisse kan implementeer.

’n Bestuurde KI-platform is jou allesomvattende, sorgvrye pakket vir kunsmatige intelligensie. In plaas daarvan om met komplekse tegnologie, duur infrastruktuur en lang ontwikkelingsprosesse te sukkel, ontvang jy ’n kant-en-klare oplossing wat op jou behoeftes afgestem is van ’n gespesialiseerde vennoot – dikwels binne ’n paar dae.

Die belangrikste voordele in 'n oogopslag:

⚡ Vinnige implementering: Van idee tot operasionele toepassing in dae, nie maande nie. Ons lewer praktiese oplossings wat onmiddellike waarde skep.

🔒 Maksimum datasekuriteit: Jou sensitiewe data bly by jou. Ons waarborg veilige en voldoenende verwerking sonder om data met derde partye te deel.

💸 Geen finansiële risiko: Jy betaal slegs vir resultate. Hoë voorafbeleggings in hardeware, sagteware of personeel word heeltemal uitgeskakel.

🎯 Fokus op jou kernbesigheid: Konsentreer op wat jy die beste doen. Ons hanteer die hele tegniese implementering, bedryf en instandhouding van jou KI-oplossing.

📈 Toekomsbestand en skaalbaar: Jou KI groei saam met jou. Ons verseker voortdurende optimalisering en skaalbaarheid, en pas die modelle buigsaam aan by nuwe vereistes.

Meer daaroor hier:

• Die Bestuurde KI-oplossing - Industriële KI-dienste: Die sleutel tot mededingendheid in die dienste-, industriële en meganiese ingenieurswesesektore

Markdinamika tussen hiperskaal-oorheersing en Europese alternatiewe

Die strategiese uitdaging vir die Schwarz Groep is om hulself te handhaaf teen die gevestigde hiperskalers. Amazon Web Services, Microsoft Azure en Google Cloud beheer 63 persent van die globale wolkinfrastruktuurmark, en in Europa is hul markaandeel selfs hoër teen 72 persent. Hierdie oorheersing is gebaseer op dekades van leidende posisies in tegnologiese ontwikkeling, globale infrastruktuur en markpenetrasie. Die drie maatskappye belê jaarliks ​​tientalle miljarde euro's in die uitbreiding van hul datasentrums en die ontwikkeling van nuwe dienste. Hulle beskik oor uitgebreide ontwikkelaar-ekosisteme, uitgebreide diensportefeuljes en 'n globale teenwoordigheid wat Europese verskaffers nie op kort termyn kan herhaal nie.

Die Schwarz-groep moet dus fokus op spesifieke marksegmente waar dit 'n mededingende voordeel het. Die konsep van digitale soewereiniteit teiken kliënte wat bereid is om 'n premie te betaal vir databeskerming en wetlike beheer. Vir hoogs gereguleerde nywerhede, kritieke infrastrukture en openbare administrasies, kan die versekering dat data uitsluitlik in Europa verwerk word en onderhewig is aan Europese wetgewing 'n deurslaggewende faktor wees. Die Schwarz-groep voer aan dat daar met Amerikaanse hiperskalers 'n risiko is dat Amerikaanse owerhede toegang tot data kan verkry kragtens die Cloud Act, selfs al word die data fisies in Europa gestoor.

Die situasie is egter meer kompleks as wat die bemarkingsboodskappe suggereer. Die Europese inisiatief Gaia-X, wat bedoel was om 'n genetwerkte Europese data-infrastruktuur vanaf 2020 te bou, het grootliks misluk. Interne geskille, onduidelike doelwitte en die insluiting van Amerikaanse hiperskalers as lede het beteken dat Gaia-X nie daarin geslaag het om enige beduidende markveranderinge teweeg te bring nie. Europa se kollektiewe markaandeel in die wolksektor het aangehou afneem. Die politieke ambisie om Europese alternatiewe te skep, is tot dusver nie in ekonomies lewensvatbare sakemodelle vertaal nie.

Die Schwarz Groep verskil van Gaia-X deur sy pragmatiese benadering. In plaas daarvan om op konsortiums en regeringsbefondsing staat te maak, belê die maatskappy sy eie hulpbronne en benut die skaalvoordele van sy kleinhandelonderneming. Die IT-infrastruktuur wat Lidl en Kaufland vir hul 14 200 winkels benodig, bied 'n soliede basisbenutting. Met 4 000 werknemers bestuur Schwarz IT die digitale infrastruktuur en alle sagteware-oplossings vir 595 000 gebruikers binne die groep. Hierdie interne kundigheid en skaal bied 'n fondament waarop eksterne wolkbesigheid gebou kan word. Die groep bedryf meer as 23 000 bedieners, 30 petagrepe data en een van die wêreld se grootste SAP-kleinhandelstelsels.

Die samewerking met SAP beklemtoon die markpotensiaal. In Oktober 2024 het Schwarz Digits en SAP die bekendstelling van RISE met SAP op die STACKIT-wolk aangekondig. Hierdie vennootskap stel SAP-kliënte in staat om hul ERP-stelsels na die Schwarz-groep se soewereine wolk te migreer, in plaas daarvan om op Amerikaanse wolke staat te maak. Vir SAP-gebruikers in Duitssprekende lande wat data-soewereiniteit wil handhaaf, bied STACKIT dus 'n aantreklike alternatief. Die Schwarz-groep migreer self die SAP-stelsels van Lidl en Kaufland na sy eie wolk, wat die geloofwaardigheid van die aanbod beklemtoon.

Verdere vennootskappe demonstreer die pogings om 'n ekosisteem te bou. In Oktober 2024 het Schwarz Digits en Deutsche Bahn die DataHub Europe-platform gestig, wat data van die industrie en media saamvoeg om KI-modelle op te lei in ooreenstemming met wetlike vereistes. Aleph Alpha, 'n Duitse KI-maatskappy waarin die Schwarz-groep belê het, verskaf sy KI-modelle as Sagteware-as-'n-Diens via die STACKIT-wolk. Die eerste produksiestelsel, AuditGPT, 'n KI-oplossing vir die outomatisering van ouditprosesse, is reeds in gebruik by Deutsche Bahn en die Schwarz-groep. Hierdie samewerkings skep gebruiksgevalle en demonstreer die praktiese toepaslikheid van soewereine wolkoplossings.

Geskik vir:

• Wat is beter: Gedesentraliseerde, gefedereerde, antifragiele KI-infrastruktuur of KI Gigafactory of hiperskaalse KI-datasentrum?

Vergelykende analise van internasionale datasentrumbeleggings

Die Schwarz-groep se €11 miljard-belegging is deel van 'n wêreldwye oplewing in datasentrumbeleggings. In November 2025 het Google planne aangekondig om €5,5 miljard in Duitsland oor die volgende vier jaar te belê, insluitend die bou van 'n nuwe datasentrum in Dietzenbach en die uitbreiding van sy bestaande datasentrum in Hanau. Deutsche Telekom en Nvidia belê gesamentlik ongeveer €1 miljard in 'n datasentrum in München. In die VSA beplan Facebook se Meta 'n enkele datasentrum met 'n kapasiteit van vyf gigawatt, terwyl OpenAI, saam met verskeie vennote, van voorneme is om datasentrums met 'n totale kapasiteit van meer as twintig gigawatt te bou.

Hierdie syfers illustreer dat hoewel die Schwarz Groep se belegging uitsonderlik is volgens Europese standaarde, dit geensins oordrewe is op 'n wêreldwye skaal nie. Die wêreldwye KI-oplewing dryf 'n massiewe uitbreiding van datasentrumkapasiteit. In Duitsland word verwag dat beleggings in datasentrums in 2025 twaalf miljard euro sal bereik. Geïnstalleerde kapasiteit sal na verwagting toeneem van die huidige 2 980 megawatt tot meer as 5 000 megawatt teen 2030. KI-datasentrums, wat tans vyftien persent van die totale kapasiteit uitmaak, sal na verwagting hul aandeel teen 2030 tot veertig persent verhoog.

Duitsland is die toonaangewende datasentrumligging in Europa, met 'n totale kapasiteit van ongeveer 2.4 gigawatt. In internasionale vergelyking is Duitsland egter aansienlik agter die VSA (ongeveer 40 gigawatt) en China. Die sentrale ligging in Europa, nabyheid aan die Frankfurt Internet Exchange, en stabiele netwerke met lae mislukkingsyfers maak Duitsland aantreklik. Nadele sluit in hoë elektrisiteitskoste, lang permitprosesse en regulatoriese vereistes wat mededingendheid negatief kan beïnvloed.

Die Schwarz Groep trek voordeel uit die bestaande infrastruktuur van die voormalige kragsentrale in Lübbenau, wat permitprosesse en netwerkverbinding vereenvoudig. Nietemin bly hoë elektrisiteitskoste 'n strukturele nadeel vir die ligging. In Europese kompetisie staar Duitsland mededinging in die gesig van lande soos Nederland, Ierland en Skandinawiese lande, wat aansienlik laer energiepryse bied. Die feit dat die Schwarz Groep steeds in Duitsland belê, beklemtoon die strategiese belangrikheid van nabyheid aan sy kernbesigheid en kliëntebasis.

Risikobepaling tussen tegnologiese visie en ekonomiese werklikheid

Die belegging van €11 miljard hou beduidende ekonomiese risiko's vir die Schwarz-groep in. Hierdie bedrag verteenwoordig meer as ses persent van die Groep se totale jaarlikse inkomste en byna ses keer die jaarlikse inkomste van sy digitale afdeling. Selfs vir 'n korporasie van hierdie grootte plaas so 'n belegging 'n las op die balansstaat. Die Schwarz-groep het sy totale beleggings met 7,5 persent verhoog tot €8,6 miljard in fiskale jaar 2024. Beleggings van €9,6 miljard word vir fiskale jaar 2025 beplan. Die datasentrum in Lübbenau sal hierdie beleggingskoers aansienlik verhoog en sal aansienlike kapitaalbronne oor etlike jare vereis.

Herfinansiering van hierdie belegging hang af van die Schwarz-groep se sukses as 'n wolkverskaffer in die mark. Interne gebruik deur Lidl en Kaufland mag dalk van die kapasiteit gebruik, maar om die belegging ekonomies te regverdig, moet aansienlike eksterne inkomste gegenereer word. Die soewereine wolkmark in Duitsland sal na raming teen 2030 ongeveer twee miljard euro bereik. Selfs al behaal die Schwarz-groep 'n markaandeel van tien persent, stem dit ooreen met 'n jaarlikse inkomste van tweehonderd miljoen euro. Met 'n tipiese bruto winsmargestruktuur in die wolkbesigheid van ongeveer dertig persent, sou dit 'n jaarlikse bruto wins van sestig miljoen euro tot gevolg hê, wat 'n amortisasietydperk van heelwat meer as honderd jaar sou beteken.

Hierdie vereenvoudigde berekening toon dat die belegging nie net deur wolkinkomste geregverdig kan word nie. Die Schwarz-groep moet dus fokus op bykomende waardeskepping. Dit sluit kostebesparings in deur eksterne wolkuitgawes te vermy, strategiese posisies in toekomstige markte te bou, en die vermoë om KI-toepassings te ontwikkel wat die kernbesigheid optimaliseer. KI-ondersteunde stelsels kan byvoorbeeld voorsieningskettings meer doeltreffend bestuur, voorraadbestuur verbeter, krimping verminder of gepersonaliseerde bemarking moontlik maak. Indien sulke toepassings lei tot meetbare verbeterings in die kleinhandelbesigheid, kan die belegging indirek vir homself betaal.

Nog 'n risiko lê in die vinnige tempo van tegnologiese ontwikkeling. KI ontwikkel teen 'n nekbreekspoed, en vandag se spitstegnologie kan binne net 'n paar jaar verouderd raak. Die Schwarz-groep belê in grafiese verwerkers waarvan die lewensduur op ongeveer vyf jaar geraam word voordat prestasieverbeterings van nuwer generasies 'n opgradering noodsaak. Die €8,5 miljard-belegging in IT-infrastruktuur moet dus as 'n deurlopende verbintenis verstaan ​​word, aangesien gereelde herbeleggings noodsaaklik is om tegnologies mededingend te bly.

Verder is daar 'n risiko dat soewereine wolkoplossings nie vastrapplek in die mark sal kry nie. Indien Europese maatskappye steeds Amerikaanse hiperskalers bevoordeel ten spyte van kommer oor dataprivaatheid omdat hulle 'n breër diensportefeulje, beter prestasie of laer pryse bied, sal die vraag na STACKIT beperk bly. Die digitale afdeling se huidige inkomste van €1,9 miljard toon dat eksterne inkomste nog nie die vlak bereik het wat nodig is om sulke beleggings te herfinansier nie. Die Schwarz Groep is in 'n ontwikkelingsfase, waarvan die sukses eers oor 'n paar jaar beoordeel kan word.

Strukturele beleidsklassifikasie en makro-ekonomiese perspektief

Vanuit 'n ekonomiese perspektief is die Schwarz Groep se belegging 'n gemengde sak. Aan die een kant versterk dit Duitsland se digitale infrastruktuur en dra dit by tot sy strategiese outonomie. Europa is hoogs afhanklik van Amerikaanse tegnologiemaatskappye, wat ekonomiese en veiligheidsrisiko's inhou. Die bou van sy eie kapasiteit verminder hierdie afhanklikheid en stel Europese maatskappye in staat om data-soewereiniteit te handhaaf. Sulke beleggings ondersteun ook die Duitse regering se politieke prioriteit om Duitsland 'n toonaangewende ligging vir datasentrums te maak.

Aan die ander kant toon die mislukking van projekte soos Gaia-X dat politieke wil alleen nie genoeg is om mededingende alternatiewe te vestig nie. Die markkrag van die hiperskalers is gebaseer op dekades se belegging, tegnologiese uitnemendheid en skaalvoordele wat moeilik is om te herhaal. Europese verskaffers moet op nismarkte konsentreer en kan nie op 'n breë skaal met die Amerikaanse korporasies meeding nie. Die Schwarz-groep volg 'n slim nisstrategie met sy fokus op soewereine oplossings, maar of dit genoeg sal wees om sy belegging van elf miljard euro te verhaal, bly onseker.

Die streeksekonomiese gevolge vir Lübbenau en Lusatia is beperk. Datasentrums skep skaars enige direkte werksgeleenthede, aangesien hul bedryf hoogs outomaties is. Waardeskepping is gekonsentreer in die konstruksiefase en in dienste soos instandhouding en sekuriteit, wat egter nie 'n beduidende hoeveelheid werk genereer nie. Die simboliese belangrikheid van die vestiging van 'n toekomsgerigte projek in 'n streek wat strukturele verandering ondergaan, is polities waardevol, maar dit vervang nie die werksgeleenthede wat verlore gaan as gevolg van die uitfasering van steenkool nie.

Die energiedimensie verdien spesiale aandag. 'n Datasentrum met die elektrisiteitsverbruik van 'n halfmiljoen huishoudings hou beduidende uitdagings vir energievoorsiening in, veral as die doelwit is om 100% groen elektrisiteit te gebruik. Die uitbreiding van hernubare energie moet tred hou om 'n positiewe klimaatbalans te verseker. Terwyl die gebruik van afvalhitte vir distriksverhitting ekologies gesond is, kan dit nie vergoed vir die hoë absolute energievraag nie. In die konteks van klimaatdoelwitte moet die vraag gevra word of die maatskaplike voordele van KI-toepassings die enorme hulpbronverbruik regverdig.

Strategiese herposisionering as 'n langtermyn-spel

Die Schwarz-groep se belegging in Lübbenau is nie 'n geïsoleerde groot projek nie, maar eerder deel van 'n omvattende strategiese herbelyning. Die groep transformeer homself van 'n suiwer handelsmaatskappy na 'n gediversifiseerde tegnologiegroep met sake-eenhede in produksie, herwinning, IT en wolkdienste. Hierdie diversifikasie volg die voorbeeld van suksesvolle korporasies soos Amazon, wat waardekettings beheer en nuwe sakegebiede ontwikkel deur vertikale integrasie. Die Schwarz-groep benut die skaalvoordele van sy handelsbesigheid om kapasiteit op te bou wat daarna ekstern bemark kan word.

Die langtermynvisie is duidelik: Die Schwarz-groep mik daarna om hulself as die eerste Europese hiperskaleerder te vestig, en sodoende 'n posisie te beklee wat tans uitsluitlik deur Amerikaanse korporasies beklee word. Of hierdie doelwit realisties is, moet nog gesien word. Die uitdagings is enorm, die vooruitsigte vir sukses onseker, maar die strategiese benadering is samehangend. In plaas daarvan om op staatsbefondsing of konsortiums staat te maak, belê die groep sy eie hulpbronne en skep tasbare resultate.

Die elf miljard euro moet minder verstaan ​​word as 'n korttermynbelegging vir opbrengste en meer as 'n langtermynstrategie vir strategiese posisies in die digitale ekonomie. Vir 'n korporasie met 175 miljard euro in jaarlikse inkomste is die bedrag aansienlik, maar nie lewensgevaarlik nie. Die Schwarz-groep het soliede kontantvloei uit sy kleinhandelbesigheid en kan hierdie belegging dra, selfs al strek die amortisasietydperk oor dekades. Die deurslaggewende faktor sal wees of dit daarin slaag om 'n volhoubare ekosisteem te bou en genoeg kliënte te bekom wat digitale soewereiniteit as 'n strategiese waarde erken en bereid is om daarvoor te betaal.

Die komende jare sal wys of die waagstuk vrugte afwerp. Die eerste konstruksiefase is geskeduleer vir voltooiing teen die einde van 2027. Dan sal dit duidelik word of die vraag na soewereine wolkdienste werklik so hoog is soos gehoop, of koste binne begroting bly, en of tegnologiese ontwikkelings die belegging oortref. Die Schwarz-groep speel 'n hoërisiko-spel, maar dit speel dit met vasberadenheid en finansiële sterkte. Of die elf miljard euro 'n versiende belegging in die toekoms of 'n duur wanberekening blyk te wees, sal eers oor 'n dekade finaal beoordeel kan word.

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

kontak onder Wolfenstein ∂ Xpert.digital

Bel my net onder +49 89 674 804 (München)

LinkedIn
 

Ons EU- en Duitsland-kundigheid in sake-ontwikkeling, verkope en bemarking - Beeld: Xpert.Digital

Bedryfsfokus: B2B, digitalisering (van KI tot XR), meganiese ingenieurswese, logistiek, hernubare energie en nywerheid

Meer daaroor hier:

• Xpert Besigheidsentrum

'n Onderwerpsentrum met insigte en kundigheid:

• Kennisplatform oor die globale en streeksekonomie, innovasie en bedryfspesifieke tendense
• Versameling van ontledings, impulse en agtergrondinligting uit ons fokusareas
• 'n Plek vir kundigheid en inligting oor huidige ontwikkelinge in besigheid en tegnologie
• Onderwerpsentrum vir maatskappye wat wil leer oor markte, digitalisering en bedryfsinnovasies