Van gevierde kampioen tot insolvensie: Die United Robotics Group – Waarom Europa se mees ambisieuse robotkampioen misluk het

Miljard-dollar-belegging en groot visies: Wat lê werklik agter die verrassende bankrotskap van die United Robotics Group

Dit was 'n visie so groots soos die masjiene wat dit wou skep: Die Bochum-gebaseerde United Robotics Group (URG) sou niks minder as Europa se antwoord op globale mededinging word nie – 'n ware "Europese robotikakampioen". Gedrewe deur die finansieel kragtige RAG-stigting en die entrepreneuriese gees van Thomas Hähn, het die URG ikoniese handelsmerke soos Rethink Robotics en die skeppers van die wêreldbekende humanoïde robotte Pepper en NAO verkry. Maar die droom van 'n geïntegreerde ekosisteem van hardeware, sagteware en dienste het skielik tot 'n einde gekom.

In 2025 het die ambisieuse maatskappy vir bankrotskap aansoek gedoen, wat 'n bedryf in skok gelaat het. Hoe kon 'n projek met soveel kapitaal en strategiese vooruitsig ineenstort in die aangesig van die werklikheid? Die verhaal van URG is 'n les in hoë ontwikkelingskoste, die slaggate van vinnige konsolidasie en strawwe mededinging in die globale tegnologiemark. Maar te midde van die ruïnes van die ou droom, ontstaan ​​'n nuwe hoop: met 'n radikale heroriëntasie teenoor die gesondheidsorgbedryf en die aankondiging van 'n nuwe humanoïde robot genaamd uMe, begin die maatskappy 'n nuwe begin. Die val van die United Robotics Group is dus meer as net die kroniek van 'n mislukking - dit is 'n weerspieëling van die uitdagings en toekoms van Europese robotika as geheel.

Geskik vir:

• Hartseer einde van 'n robot-era: Aldebaran-robotika voor-wat gebeur met die robotte Nao & Pepper?

Die United Robotics Group tussen droom en werklikheid – Wat het van die United Robotics Group geword?

Die United Robotics Group (URG) was veronderstel om Europa se antwoord op internasionale robotika-kompetisie te wees. Maar in 2025 het die Bochum-gebaseerde maatskappy aansoek gedoen vir self-administrasie insolvensie. Wat begin het as 'n visionêre projek om die "Europese robotikakampioen" te word, het in finansiële probleme geëindig. Hoe het dit tot hier gekom, en wat beteken dit vir die toekoms van die Europese robotika-industrie?

Hoe het die idee van die Europese Robotikakampioen ontstaan?

Die idee vir United Robotics Group is gebore uit die visie van Thomas Hähn, stigter van die suksesvolle Hahn Automation Group. Na byna drie dekades in die veld van industriële outomatisering het Hähn die potensiaal van diensrobotika as 'n groeimark raakgesien. Die inspirasie het in 2016 gekom toe die Hahn Group die Boston-gebaseerde cobot-spesialis Rethink Robotics verkry het. Die vriendelike cobot met sy kenmerkende vertoongesig het Hähn geïnspireer: "So 'n vriendelike cobot sou perfek in die openbare lewe pas."

Wie was agter die finansiering?

Die dryfkrag agter die United Robotics Group was die RAG-stigting, gebaseer in Essen. As een van Duitsland se grootste stigtings, gebore uit die strukturele transformasie van die steenkoolmynstreke, was die RAG-stigting op soek na belowende beleggings. Deur sy houermaatskappy RSBG SE het hulle 'n meerderheidsbelang in die visie van 'n Europese robotikakampioen belê. Bernd Tönjes, voorsitter van die raad van die RAG-stigting, het die projek met die oortuiging ondersteun: "Oplossings vir die toekoms word hier geskep."

Watter maatskappye het aan die United Robotics Group behoort?

Die United Robotics Group het ontwikkel tot 'n komplekse netwerk van agt robotika-maatskappye met meer as 300 werknemers. Die kern daarvan was Rethink Robotics, die voormalige kobot-pionier van Boston, wat in 2018 deur die Hahn Group na sy bankrotskap verkry is. In 2022 het die groep die skouspelagtige verkryging van SoftBank Robotics Europe voltooi, wat herdoop is na Aldebaran. Dit het URG die regte op die wêreldbekende humanoïde robotte Pepper en NAO verseker. Ander maatskappye soos Humanizing Technologies, Robshare en verskeie diensrobotspesialiste het die portefeulje afgerond.

Wat was die strategie agter die robotikakampioen?

Thomas Hähn het 'n duidelike konsolidasiestrategie vir die gefragmenteerde robotika-industrie gevolg. In plaas daarvan om individuele robotte te ontwikkel, wou URG 'n volledige ekosisteem skep – hardeware, sagteware en dienste vanuit 'n enkele bron. Die "CobiotX"-benadering was bedoel om robotte te ontwikkel wat mense nie sou vervang nie, maar hulle eerder sou ondersteun. Die strategie het verskeie gebiede omvat: industriële robotika met die Rethink-kobotte, humanoïde robotte met Pepper en NAO, diensrobotte vir gasvryheid en gesondheidsorg, en laboratoriumoutomatisering.

Hoe het die verskillende produklyne ontwikkel?

URG se produkontwikkeling het verskeie gebiede omvat. Die Plato-diensrobot is ontwikkel vir die hotel- en gasvryheidsbedryf en was die eerste diensrobot wat in Europa ontwikkel en vervaardig is om aan die EU-masjinerierichtlijn te voldoen. In die laboratoriumsektor het uLab Mobile homself as 'n mobiele outomatiseringsoplossing gevestig. Hierdie robotte kon monsters hanteer, laboratoriumtoerusting bedryf en outonoom deur laboratoriums beweeg. Die portefeulje het ook skoonmaakrobotte (uClean), vervoerrobotte (uLog) en ander diensoplossings ingesluit.

Wat het gelei tot die insolvensie van die United Robotics Group?

Die redes vir URG se insolvensie was kompleks. Hoë ontwikkelingskoste gekombineer met 'n gebrek aan winsgewendheid het die maatskappy belas. Ambisieuse planne vir vinnige groei en die konsolidasie van verskeie robotika-afdelings het duurder geblyk as verwag. Reeds in 2024 het die RAG-stigting die befondsing van Aldebaran gestaak, wat die maatskappy verder in finansiële moeilikheid geplaas het. Die moeilike marksituasie in die Duitse robotika-industrie, wat 'n tien persent-afname in verkope in 2025 aangeteken het, het die situasie verder vererger.

Hoe het die insolvensie die werknemers beïnvloed?

Die insolvensie onder selfadministrasie was oorspronklik bedoel om URG se ongeveer 200 poste te verseker. Die prosedure het die maatskappy in staat gestel om die herstruktureringsproses self te bestuur, terwyl 'n administrateur die belange van krediteure behartig het. By Aldebaran, die Franse filiaal, was die situasie meer dramaties: massiewe werkvermindering is daar beplan, met ongeveer die helfte van die werksmag wat afgedank sou word. Die onsekerheid oor die toekoms het aansienlike druk op werknemers geplaas.

Wat het geword van die bekende robotte Pepper en NAO?

Die humanoïde robotte Pepper en NAO het 'n onstuimige tyd beleef. Nadat SoftBank die produksie van Pepper in 2021 gestaak het, het URG probeer om die robotte te laat herleef na die verkryging van Aldebaran. Die gehoopte suksesse het egter misluk. Teen middel 2025 is Aldebaran uiteindelik verkry deur die Chinese Maxvision Technology Corporation, wat van voorneme is om die produksie van die robotte voort te sit. Die nuwe eienaars beplan om Franse kundigheid te benut en die robotte in China te vervaardig.

Bedryfsfokus: B2B, digitalisering (van KI tot XR), meganiese ingenieurswese, logistiek, hernubare energie en nywerheid

Meer daaroor hier:

• Xpert Besigheidsentrum

'n Onderwerpsentrum met insigte en kundigheid:

• Kennisplatform oor die globale en streeksekonomie, innovasie en bedryfspesifieke tendense
• Versameling van ontledings, impulse en agtergrondinligting uit ons fokusareas
• 'n Plek vir kundigheid en inligting oor huidige ontwikkelinge in besigheid en tegnologie
• Onderwerpsentrum vir maatskappye wat wil leer oor markte, digitalisering en bedryfsinnovasies

Is daar 'n nuwe begin vir die United Robotics Group?

'n Verrassende nuwe begin is aangekondig. United Robotics Health & Food GmbH het die patent-, handelsmerk- en inhoudregte vir alle produklyne verkry en funksioneer nou as die United Robotics Group (houermaatskappy). Kerstin Wagner, wat voorheen by Siemens Healthineers gewerk het, het by die maatskappy aangesluit as mede-HUB en BOO. Die fokus is nou ferm op die gesondheidsorgbedryf, waar die uLab Mobile-laboratoriumrobot reeds in meer as 30 laboratoriums gebruik word.

Watter rol speel die humanoïde robot uMe?

'n Sentrale komponent van die heroriëntering is die humanoïde robot uMe, wat na verwagting vroeg in 2026 by die Consumer Electronics Show (CES) in Las Vegas aangebied sal word. Wassim Saeidi, die nuwe uitvoerende hoof, belowe 'n "mylpaal vir die hele robotika-industrie". Die uMe sal "Made in Germany" wees en met sy uitstaande gehalte en betroubaarheid van die kompetisie uitstaan. In teenstelling met baie visies in die bedryf, beoog die nuwe URG-span om te demonstreer dat robotika vandag reeds werklike voordele lewer.

Hoe het die robotika-mark in Duitsland ontwikkel?

Die Duitse robotika-industrie gaan deur 'n moeilike tydperk. Die bedryfsvereniging VDMA Robotics voorspel 'n tien persent daling in verkope tot €14,5 miljard vir 2025. Die motorbedryf, tradisioneel die grootste koper van industriële robotte, het sy beleggings drasties verminder. In 2024 is slegs 7 000 robotte in die Duitse motorbedryf geïnstalleer – die laagste syfer in 15 jaar. Onsekerhede oor Amerikaanse tariewe en die verswakkende vraag na elektriese motors het die huiwering om te belê versterk.

Wat beteken dit vir ander robotika-maatskappye in Duitsland?

URG was nie die enigste Duitse robotikamaatskappy in die moeilikheid nie. EK Robotics, 'n spesialis in outonome mobiele robotte, het ook aansoek gedoen vir insolvensie onder selfadministrasie. Die uitdagings is soortgelyk in die hele bedryf: hoë ontwikkelingskoste, kliënte se huiwering om te belê, en sterk internasionale mededinging, veral vanuit Asië. Baie Duitse robotikamaatskappye worstel met die vraag of hul hoë beleggings in navorsing en ontwikkeling vrugte afwerp.

Watter lesse kan uit die URG-saak geleer word?

Die geval van United Robotics Group beklemtoon die uitdagings om 'n Europese robotika-kampioen te bou. Ten spyte van ruim befondsing van die RAG-stigting en 'n belowende strategie, het die projek misluk weens die kompleksiteit van die robotika-industrie. Die vinnige konsolidasie van verskeie maatskappye was moeiliker as verwag. Terselfdertyd beklemtoon die geval die belangrikheid daarvan om winsgewende produkte vroeg te ontwikkel eerder as om bloot op toekomstige markte te fokus.

Hoe vergelyk Europa internasionaal in robotika?

Europa loop gevaar om grond te verloor in robotika-ontwikkeling. Terwyl die VSA vorentoe beweeg met maatskappye soos Boston Dynamics en China met massiewe regeringsbeleggings, kort Europa 'n duidelike kampioen in humanoïde robotika. Die gefragmenteerde landskap van kleiner maatskappye kan nouliks meeding met die hulpbronne van Amerikaanse tegnologiereuse of Chinese staatsondernemings. Duitsland, eens 'n leier in industriële robotika, word gekritiseer omdat dit "te stadig is in sy risikoneming".

Wat is die toekomsvooruitsigte vir diensrobotika?

Ten spyte van die terugslae, sien kenners steeds groot potensiaal in diensrobotika. Die mark vir professionele diensrobotte sal na verwagting teen 2030 aansienlik groei. Toepassings wissel van afleweringsrobotte tot skoonmaakmasjiene tot sorgrobotte. Die tekort aan geskoolde werkers in baie sektore, veral gesondheidsorg, dryf die vraag na ondersteunende robotoplossings aan. Die vraag is of Europese maatskappye betyds mededingende produkte kan ontwikkel.

Watter rol speel finansiering in robotikaprojekte?

Finansiering bly een van die grootste struikelblokke vir Europese robotika-maatskappye. Terwyl Amerikaanse opstartondernemings voordeel trek uit waagkapitaal en Chinese maatskappye uit regeringsbeleggings, maak Europese maatskappye dikwels staat op 'n paar groot beleggers. Die URG-geval demonstreer hoe gevaarlik hierdie afhanklikheid kan wees: Toe die RAG-stigting sy befondsing verminder het, is die hele projek in gevaar gestel. Gediversifiseerde finansieringsbronne en vroeë winsgewendheid is dus selfs belangriker.

Is daar hoop vir 'n Europese robotikakampioen?

URG se heroriëntasie na gesondheidsorgtoepassings kan 'n sprankie hoop wees. Deur te fokus op konkrete toepassings soos laboratoriumoutomatisering eerder as visionêre humanoïde robotte, volg die maatskappy 'n meer pragmatiese benadering. Noue samewerking met laboratoriumtoerustingvervaardigers en suksesvolle installasies in meer as 30 laboratoriums toon dat gespesialiseerde oplossings inderdaad suksesvol kan wees. Die aangekondigde humanoïde robot uMe sal moet demonstreer of die lesse van die verlede geleer is.

Watter betekenis het Bochum vir die robotika-industrie?

Bochum het ontwikkel tot 'n belangrike robotika-sentrum in die Ruhr-streek danksy die stigting van URG en verwante maatskappye. Die nabyheid aan die Ruhr-Universiteit Bochum, met sy leerstoel vir produksiestelsels, het ideale toestande vir navorsing en ontwikkeling gebied. Selfs na URG se insolvensie bly Bochum 'n belangrike ligging, aangesien die nuwe URG-houermaatskappy steeds daar werk. Die voormalige Opel-perseel, MARK 51°7, het homself as 'n innovasiedistrik gevestig en is die tuiste van verskeie tegnologiemaatskappye.

Wat kan ander Europese lande uit die URG-geval leer?

Die URG-geval dien ook as 'n waarskuwing vir ander Europese lande wat hul eie robotika-kampioene wil bou. Frankryk, met sy sterk tradisie in humanoïde robotika deur Aldebaran, Italië met sy outomatiseringsvervaardigers, en die Nordiese lande met hul tegnologiemaatskappye, staar soortgelyke uitdagings in die gesig. Die les uit Duitsland is duidelik: Dit is nie genoeg om individuele maatskappye ruim te befonds nie. Sukses vereis 'n volhoubare ekosisteem van navorsing, nywerheid en regering.

Wat is die impak van internasionale mededinging?

Internasionale mededinging in robotika word al hoe intenser. Chinese maatskappye dring deur na Europese markte met bekostigbare oplossings, terwyl Amerikaanse tegnologiemaatskappye met enorme hulpbronne nuwe standaarde stel. Duitse robotvervaardigers moet hulself afvra of hulle in globale mededinging kan oorleef of dat hulle op nismarkte moet fokus. URG se ervaring toon dat sukses selfs met aansienlike finansiering nie gewaarborg is nie.

Van droom na werklikheid

Die storie van die United Robotics Group is die storie van 'n mislukte droom om die Europese robotikakampioen te word. Wat begin het as 'n visionêre projek om die gefragmenteerde robotikabedryf te konsolideer, het in bankrotskap geëindig. Maar die nuwe begin onder nuwe leierskap toon dat foute geleer kan word. Deur te fokus op konkrete gesondheidsorgtoepassings en te konsentreer op winsgewende nismarkte, kan die nuwe URG meer suksesvolle paaie volg. Die saak vra egter vir versigtigheid rakende oordrewe ambisieuse planne en demonstreer hoe moeilik dit is om in die wêreldwyd mededingende robotikabedryf te slaag. Europa het steeds 'n robotikakampioen nodig – maar miskien een wat minder op grootte en meer op volhoubare innovasie staatmaak.

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Die skepping of herbelyning van die AI -strategie

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling

 

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hieronder in te vul of my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) .

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

 

 

Xpert.Digital is 'n spilpunt vir die industrie met 'n fokus op digitalisering, meganiese ingenieurswese, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïese.

Met ons 360° besigheidsontwikkelingsoplossing ondersteun ons bekende maatskappye van nuwe besigheid tot naverkope.

Markintelligensie, smarketing, bemarkingsoutomatisering, inhoudontwikkeling, PR, posveldtogte, persoonlike sosiale media en loodversorging is deel van ons digitale hulpmiddels.

Jy kan meer uitvind by: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus