Die sukses van die Eden -verdedigingsveiligheidsveiligheidsgroep: lesse vir Duitsland

Wat is die Eden -verdedigingsveiligheidsveiligheidsgroep en hoe het dit gekom?

Die Eden Cluster (European Defense Economic Network) is 'n Franse korporatiewe vereniging wat in 2008 gestig is deur ses ondernemers van die Rhône-Alpes-streek met die steun van die Lyon Chamber of Commerce en die Franse algemene direktoraat vir bewapening (DGA). As die eerste Franse SME -groep op die gebied van verdediging, veiligheid en sekuriteit, het Eden 'n innoverende model ontwikkel vir die uitruil en bundel van sterk punte.

Die groep het ontstaan uit die besef dat klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) in die verdedigingsektor slegs hul sigbaarheid deur samesmelting verhoog, hul kundigheid uitbrei en hul mededingende posisie in Franse en internasionale markte verbeter. Hierdie filosofie van 'jag in die pak saam' vorm steeds die manier om die groep te werk.

Watter afmetings en strukture kenmerk vandag die Eden -groep?

Die Eden Cluster bring vandag 'n indrukwekkende ekosisteem van ongeveer 130 KMO's bymekaar, wat 'n totaal van 9.000 poste verteenwoordig en 'n jaarlikse verkope van byna een miljard euro lewer, waarvan meer as die helfte nie meer van toepassing is nie. Hierdie ondernemings dek vier aanvullende aktiwiteite: toerusting vir lug-, see- en landvoertuie; Opsporing, beskerming en monitering; Ingenieurswese en toetsing; sowel as persoonlike beskermende toerusting.

Die groep is georganiseer as 'n nasionale federasie en het streeksvoorstellings in verskillende Franse streke, waaronder Auvergne-Rhône-Alpes, Brittany, Oos-Frankryk, Île-de-France en die streek. Hierdie territoriale struktuur word gekoördineer deur vise -president en streeksafgevaardigdes, wat 'n gedesentraliseerde, maar samehangende leierskap moontlik maak.

Hoe werk die Eden Cluster -sakemodel?

Eden se suksesmodel is gebaseer op vier strategiese kolomme:

Inligtingsuitruiling en afdeling

Op so 'n kritieke gebied soos verdediging en sekuriteit is kommunikasie en inligtingsuitruiling noodsaaklik. Die Eden -groep bevorder hierdie uitruiling beide horisontaal tussen die lede en vertikaal tussen die klublede en hul kliënte.

Gesamentlike voorstelling

Die groep verseker 'n sterk voorstelling van sy lede tydens groot internasionale geleenthede, handelskoue en teen nasionale en internasionale liggame en versterk dus hul sigbaarheid en invloed.

Strategiese monitering

Eden voer 'n deurlopende aanstootlike en verdedigende toesig uit om nuwe geleenthede en bedreigings te identifiseer. Hierdie waaksaamheid lei tot die implementering van institusionele verhoudingsaksies wat daarop gemik is om die belange van die lede te beskerm en te bevorder.

Navorsing en ontwikkeling

Die groep bevorder navorsing en ontwikkeling op die gebied van verdediging en ondersteun dus innovasie en tegnologiese vooruitgang in die diens van nasionale en internasionale veiligheid.

Wat is die konkrete suksesse en dienste van die Eden -groep?

Die Eden -groep het bewys dat dit uiters suksesvol is in die internasionalisering van sy lidmaatskappye. Op internasionale handelskoue soos die EuroSatory, DSEI of Milipol, verskyn Eden met groot gemeenskaplike erwe wat byna net so groot is soos dié van die Franse Ministerie van Verdediging. Hierdie gesamentlike optredes stel selfs klein ondernemings met minder as tien werknemers in staat om op internasionale vlak sigbaar te word.

Op Milipol 2015 het 21 Eden -ondernemings byvoorbeeld hulself saamgestel, waaronder Aéro -toesig, Bollé Safety, Emitech, Novadem, Sofadir en vele meer. Jean-Luc Logel, die destydse president van die Eden Cluster, het benadruk: “Om 'n lid van Eden te wees, is 'n waarborg van geloofwaardigheid en professionaliteit as 'n kwaliteit etiket. Deur kundigheid saam te voeg en by uitstallings te verminder, kan klein ondernemings hul teenwoordigheid in internasionale markte versterk”.

Die SAIB Connectique Company is 'n konkrete voorbeeld van sukses wat sy militêre markaandeel van nul tot 20% van sy aktiwiteite sedert 2014 kon verhoog. Die maatskappy het 300,000 euro in 'n tegnologiese robot belê en beplan om sy militêre produksie van 15.000-20.000 per jaar tot 30.000 te verhoog.

Watter innoverende benaderings beywer Eden in die ondersteuning van sy lede?

Eden het innoverende samewerkingsmodelle ontwikkel wat verder gaan as tradisionele groepbenaderings. Die groep werk nou saam met sy Europese homoloë, veral met Duitse vennote soos die GSW NRW EV (Society of Security Technology Economy in North Rhine-Westphalia). Hierdie Europese netwerk stel Franse KMO's in staat om voordeel te trek uit Duitse ervarings in die heroriëntering van die suiwer verdedigingsbedryf ten opsigte van siviele veiligheid.

Die groep het ook vennootskappe ontwikkel met tegniese groepe soos Techtera om innovasie op die gebied van verdediging en sekuriteit te bevorder. Met hierdie kruis -Sektor -samewerking kan tekstielinnovasies vir militêre en burgerlike veiligheidsbehandelings ontwikkel word.

Eden se benadering tot diversifikasie is veral opmerklik: hoewel 'n gemiddeld van 20% van die aktiwiteite van die lidmaatskappye op militêre toepassings uitgeskakel word, ondersteun die groep hulle om hul afhanklikheid van verdedigingsmarkte te verminder en nuwe burgerlike sakegebiede oop te maak. Hierdie strategie vir dubbele gebruik maak maatskappye meer bestand teen marksiklusse.

Hoe ondersteun Eden uitvoer en internasionale uitbreiding?

Uitvoerondersteuning is een van Eden se kernambisies. Die groep moedig sy ondernemings aan om hul aktiwiteite in die buiteland te ontwikkel en is gebaseer op verskeie pilare:

Ervaring en netwerk

Die lede deel hul ervarings met betrekking tot subkontrakteur, plaaslike vennote en markkennis. Dit stel nuwe uitvoerders in staat om te leer uit die foute en suksesse van hul kollegas.

Vennootskapondersteuning

Eden werk saam met vennote om die lede te ondersteun in finansieringskwessies, industriële vergoeding, nakoming, intellektuele eiendom, regulering en vervoer.

Europese samewerking

Samewerking met Europese homoloë (Estland, Duits, Britse verdedigingsgroep) brei die netwerk- en markgeleenthede vir Franse ondernemings uit.

Die lede voer gesamentlike prospekteerveldtogte in die buiteland uit, deel hul verkoopsverteenwoordigers, ruilmark- en besigheidsinligting en ontwikkel gesamentlike bemarkings- en kommunikasieplanne. Hierdie gekoördineerde benadering tot internasionale markte is veral voordelig vir KMO's, wat individuele marksluiting dikwels nie kan finansier nie.

Wat is die huidige marksituasie en toekomsvooruitsig vir Eden?

Die huidige situasie van die Eden -groep is uiters positief. Nathalie Barat-Vandamme, president van die Eden Cluster Brittany, het in 2025 berig oor 'n ongekende sakesituasie: "Ons het maatskappye met enorme werkvolumes, maar ook ander, vir wie dit moeiliker is, veral diegene wat wil spil van die motorbedryf en lugvaart wat weier om dit te verdedig".

Vir ondernemings in die basis Industrial ET Technology de Défense (BITD) was daar nog nooit soveel navrae van groot skaalbestuurders nie. Sommige ondernemings praat selfs van ooraktiwiteit. "Die bestellings vir die verdediging is daar. Ons moet 7 tot 10 jaar werk," het Barat Vande gesê.

U eie onderneming, wat gespesialiseer is in verouderingsbestuur en toesig, het 80% van die jaarlikse omset in bestellings in een kwartaal aangeteken en streef na drie miljoen euro aan verkope vir 2025. Hierdie getalle illustreer die huidige oplewing in die verdedigingsektor, waaruit EDEN -lede voordeel trek.

Watter strukturele voordele het die Franse stelsel teenoor Duitsland?

Die Franse stelsel rondom die Eden -groep het verskeie strukturele voordele wat Duitsland as leergeleenthede kan dien:

Staatsondersteuning en duidelike strategie

Eden geniet sterk steun van die DGA en is betrokke by die nasionale verdedigingstrategie. Frankryk is bindend deur programwette vir vyf jaar se uitgawes vir militêre beleggings van 15 miljard euro per jaar. Hierdie beplanningsveiligheid stel maatskappye in staat om op lang termyn te belê en te groei.

Sentrale koördinasie in gedesentraliseerde implementering

Eden werk as 'n nasionale federasie met streeksvoorstellings. Hierdie struktuur stel plaaslike eienaardighede in staat om in ag te neem terwyl 'n samehangende nasionale strategie nagestreef word.

Vroeë oriëntasie met dubbele gebruik

Terwyl Duitsland die afgelope paar jaar eers die belangrikheid van tegnologieë met dubbele gebruik erken het, het Eden sedert die stigting 'n strategie vir diversifikasie tussen militêre en siviele markte nagestreef. Dit maak Franse ondernemings meer bestand teen markskommelings.

Stelselmatige uitvoerfinansiering

Eden het van die begin af uitvoer as 'n sentrale groeiende drywer erken en ooreenstemmende strukture opgebou. Die gesamentlike billike optredes en gekoördineerde markverwerking is voorbeeldig vir effektiewe finansiering vir die uitvoer van KMO's.

Watter swakhede het die Duitse stelsel in vergelyking?

Duitsland toon verskeie strukturele swakhede in vergelyking met die Franse Eden -model:

Fragmentasie van die groeplandskap

Terwyl Frankryk 'n nasionale groep met Eden het, word die Duitse veiligheids- en verdedigingsbedryf aan verskillende streeksgroepe en verenigings versprei. Die GSW NRW EV, verskillende staatsgroepe en bedryfsverenigings tree dikwels ongekoördineerd op.

Ontbrekende langtermynbeplanningsveiligheid

Duitsland het nie die Franse praktyk om multi -jaarprogramme vir verdedigingsbesteding te bind nie. Begrotingsbeplanning vind jaarliks plaas, wat beleggingsbeplanning op lang termyn vir KMO's moeilik maak.

Onvoldoende finansiering vir die uitvoer van SME's

Terwyl Duitsland in die algemeen 'n sterk uitvoerende nasie is, is Duitse KMO's minder uitvoer -georiënteerd as Frans. Met Duitse KMO's is die uitvoeraandeel gemiddeld 30%, terwyl Franse KMO's tradisioneel op die interne mark gefokus is. Eden wys egter hoe stelselmatige uitvoerfinansiering hierdie situasie kan omkeer.

Regulerende struikelblokke

Duitse ondernemings in internasionale mededinging wat streng Duitse wapenuitvoerregulasies en hul hantering in internasionale mededinging streng. Dit ontmoedig potensiële internasionale vennote van samewerking met Duitse ondernemings.

Hub vir veiligheid en verdediging – Beeld: Xpert.digital

Die spilpunt vir veiligheid en verdediging bied goed gestigte advies en huidige inligting om maatskappye en organisasies effektief te ondersteun om hul rol in Europese veiligheids- en verdedigingsbeleid te versterk. In 'n noue verband met die Werkgroep vir KMO Connect, bevorder hy veral klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) wat hul innoverende krag en mededingendheid op die gebied van verdediging verder wil uitbrei. As 'n sentrale kontakpunt, skep die hub 'n beslissende brug tussen SME en Europese verdedigingstrategie.

Geskik vir:

• Die werkgroepverdediging van die SME Connect – Versterking van KMO's in Europese verdediging

Wat kan Duitsland uit die Eden -model leer?

Duitsland kan verskillende konkrete lesse put uit die sukses van Eden:

Skepping van 'n nasionale groep

Duitsland moet dit oorweeg om 'n nasionale groep vir die veiligheids- en verdedigingsbedryf volgens die Eden -model te skep. Dit sou die tans gefragmenteerde landskap van streeksinisiatiewe koördineer en 'n samehangende nasionale strategie moontlik maak.

Stelselmatige KMO -befondsing

Die Franse model wys hoe KMO's versterk kan word deur middel van gesamentlike billike optredes, gekoördineerde uitvoeraktiwiteite en kennisoordrag. Duitsland kan soortgelyke programme ontwikkel, veral vir KMO's wat in die verdedigingsmark wil beland.

Strategie met dubbele gebruik

Duitsland moet sistematiese dubbele-Amerikaanse potensiaal identifiseer en bevorder. Franse ervaring toon dat ondernemings wat militêre en siviele markte dien, meer weerstandig en innoverend is.

Versterk die Europese netwerk

Die bestaande samewerking tussen Duitse groepe soos die GSW NRW EV en Eden moet uitgebrei en gesistematiseer word. Dit kan ontwikkel word tot 'n Europese netwerk van verdedigingsgroepe.

Binding Multi -jaarbeplanning

Duitsland moet die Franse model van bindende meerjarige programme vir verdedigingsbesteding oorneem. Dit sal maatskappye se beplanningsveiligheid gee wat nodig is vir langtermynbeleggings.

Hoe kan 'n Duitse Eden -ekwivalent lyk?

'N Duitse ekwivalent aan die Eden -groep kan ontwerp word as 'n' Duitse netwerk vir veiligheids- en verdedigingsekonomie '(DNSVW). Dit sal die volgende strukturele elemente insluit:

Nasionale koördinasie met streeksentrums

Gebaseer op bestaande streekssterkte, kan 'n nasionale netwerk ontstaan wat streeksgroepe in Beiere koördineer (met sy sterk lug- en ruimtevaart-sektor), Noord-Ryn-Westfalia (met tradisionele industriële ondernemings), Baden-Württemberg (met sy innoverende mediumgrootte landskap) en ander streke.

Cross-industrie integrasie

Die Duitse stelsel kan die bestaande sterk punte in kuberveiligheid stelselmatig integreer (soos die groep in die Ruhr-omgewing), die motorbedryf met sy potensiaal vir dubbele gebruik en die chemiese industrie.

Openbare private vennootskap

'N Noukeurige samewerking tussen Federal Ministries (BMVG, BMWI, BMBF), navorsingsinstellings soos Fraunhofer -institute en die nywerheid kan op grond van die Franse model geïnstitusionaliseer word.

Internasionale oriëntasie

Die Duitse netwerk moet van die begin af internasionaal georiënteerd wees en sistematiese samewerking met Europese vennote opbou, veral met Eden.

Watter politieke raamwerk sou Duitsland skep?

Vir die sukses van 'n Duitse Eden -ekwivalent, sou verskeie politieke kursusse nodig wees:

Wetgewende hervormings

Duitsland sal sy begrotings- en verkrygingsregulasies moet moderniseer ten einde innoverende finansieringsmodelle soos openbare-private vennootskappe moontlik te maak. Die bestaande regulasies maak dikwels buigsame oplossings wat nodig is vir moderne verdedigingsprojekte.

Uitvoerder beklemtoon

Die Duitse wapenuitvoerregulasies moet geharmoniseer word en hul toepassing vereenvoudig om Duitse ondernemings billike mededingende geleenthede te gee. Dit is veral belangrik vir die vorming van Europese konsortia.

Navorsingsfinansiering

Duitsland moet sy reeds sterk programme uitbrei soos “KMO innoverend: navorsing vir siviele sekuriteit” en meer stelselmatig met verdedigingsnavorsing skakel. Die verband tussen navorsing oor burgerlike veiligheid en verdediging moet geïnstitusionaliseer word.

Onderwys en kwalifikasies

Volgens die Franse model moet spesiale opleidings- en kwalifikasieprogramme vir die veiligheids- en verdedigingsbedryf ontwikkel word. Dit kan die bestaande programme van die Chambers of Industrial and Commerce aanvul.

Watter kanse op sukses sou 'n Duitse Eden -model hê?

Die kanse op sukses vir 'n Duitse Eden -ekwivalent is oor die algemeen goed omdat Duitsland verskeie strukturele voordele het:

Sterk mediumgrootte landskap

Met 3,1 miljoen KMO's het Duitsland een van die sterkste mediumgrootte landskappe in Europa. Hierdie ondernemings is tradisioneel innoverend, uitvoergerig en tegnologies – omstandighede vir 'n veiligheids- en verdedigingsgroep.

Uitstekende navorsingsinfrastruktuur

Die Duitse navorsingslandskap met sy universiteite, Max Planck Institutes, Fraunhofer-institute en ander navorsingsinstellings wat nie universiteit is nie, bied 'n ideale basis vir toepassing en ontwikkeling.

Tegnologiese leierskap

Duitsland lei tegnologies op baie gebiede wat relevant is vir sekuriteitstegnologie, van die motorbedryf tot meganiese ingenieurswese tot chemie. Hierdie bevoegdhede kan stelselmatig gebruik word vir veiligheids- en verdedigingsaansoeke.

Europese integrasie

Duitsland is in die middel van Europa en kan optree as 'n brugbouer tussen verskillende Europese verdedigingsmarkte. Die bestaande samewerking met Frankryk kan uitgebrei word en na ander vennote uitgebrei word.

Wat is die grootste uitdagings vir Duitsland?

Ondanks die goeie voorvereistes, is daar verskeie uitdagings vir 'n Duitse Eden -ekwivalent:

Kulturele besprekings

Vanweë sy geskiedenis het Duitsland steeds voorbehoude oor die bewapeningsbedryf. Dit moet oorkom word om breë sosiale aanvaarding vir 'n nasionale veiligheids- en verdedigingsgroep te bewerkstellig.

Federale struktuur

Die federale struktuur van Duitsland maak koördinasie tussen verskillende vlakke meer ingewikkeld as in die sentrale Frankryk. Landbelange moet gekoördineer word en dubbele strukture vermy word.

Burokratiese struikelblokke

Die Duitse administratiewe strukture is dikwels meer ingewikkeld en lank as wat nodig is. Dit kan innoverende en rats ondernemings afskrik om aan 'n nasionale groep deel te neem.

Finansieringsgapings

Terwyl Frankryk meganismes gevestig het om sy verdedigingsbedryf te bevorder, sal Duitsland nuwe finansieringsinstrumente moet ontwikkel of bestaande moet aanpas.

Hoe kan die implementering gedoen word?

Die implementering van 'n Duitse Eden -ekwivalent kan in verskillende fases uitgevoer word:

Fase 1 – Netwerk van bestaande strukture

In 'n eerste stap moet die reeds bestaande streeksgroepe en assosiasies stelselmatig netwerk wees. Die GSW NRW EV, Beierse inisiatiewe en ander streeksakteurs kan op 'n nasionale koördineringsplatform bymekaar gebring word.

Fase 2 – loodsprojekte en betogers

Deur gesamentlike projekte tussen verskillende streeksgroepe, kan aanvanklike ervarings met nasionale koördinasie verkry word. Internasionale beursverskynings volgens Eden Model kan as loodsprojekte dien.

Fase 3 – Institusionalisering

Na suksesvolle loodsprojekte kan 'n formele struktuur geskep word wat die nasionale koördinasie met plaaslike buigsaamheid kombineer. Dit kan georganiseer word as 'n geregistreerde vereniging of as 'n openbare-private vennootskap.

Fase 4 – Internasionale uitbreiding

Die gevestigde Duitse netwerk kan stelselmatig internasionale samewerking uitbrei en homself as 'n sentrale speler in die Europese verdedigingsmark posisioneer.

Watter rol kan Duitsland in 'n Europese konteks speel?

Duitsland kan optree as 'n brugbouer tussen verskillende Europese benaderings. Terwyl Frankryk 'n sentralistiese model volg met Eden en Groot -Brittanje verkies die liberale benaderings in die mark, kan Duitsland 'n federale maar gekoördineerde model ontwikkel wat aantreklik sou wees vir ander Europese lande.

Duitse ekonomiese krag en tegnologiese bevoegdheid kan help om Europese standaarde in veiligheids- en verdedigingstegnologie te stel. Duitsland kan 'n leiersrol aanneem, veral in toekomsgerigte gebiede soos kuberveiligheid, outonome stelsels en kunsmatige intelligensie.

Die bestaande samewerking met Frankryk via Eden en Duitse vennote wys reeds die weg. Dit kan uitgebrei word tot 'n meer omvattende Europese netwerk wat kleiner Europese lande stelselmatig integreer en hul spesifieke vaardighede gebruik.

Die pad vorentoe

Die sukses van die Franse Eden -groep toon indrukwekkend hoe sistematiese groepbeleid die mededingendheid van KMO's in die veiligheids- en verdedigingsbedryf kan versterk. Met die fokus op gesamentlike markverwerking, gekoördineerde uitvoeraktiwiteite, strategieë vir dubbele gebruik en Europese netwerk, bied Eden 'n model waaruit Duitsland kan en behoort te leer.

Duitsland het die nodige voorvereistes – 'n sterk mediumgrootte landskap, uitstekende navorsingsinfrastruktuur en tegnologiese leierskap – om hul eie suksesvolle model te ontwikkel. Die uitdagings kan oorkom word as die politieke wil vir die stelselmatige bevordering van die veiligheids- en verdedigingsbedryf beskikbaar is.

'N Duitse Eden -ekwivalent kon nie net die Duitse veiligheids- en verdedigingsbedryf versterk nie, maar ook 'n belangrike bydrae lewer tot Europese strategiese outonomie. In 'n tyd van toenemende geopolitieke spanning, is dit belangriker as ooit. Duitsland moet van hierdie geleentheid gebruik maak en uit die Franse suksesmodel leer sonder om bloot sy benadering te kopieer, maar dit aan te pas by die Duitse spesiale funksies en dit tot sy eie suksesvolle model te ontwikkel.

Die tyd is ryp vir 'n Duitse inisiatief in hierdie gebied. Die omkeer van die veiligheidsbeleid na die Russiese aanval op die Oekraïne, die groeiende belang van kuberveiligheid en die behoefte aan Europese strategiese outonomie skep 'n gunstige omgewing vir 'n nasionale Duitse veiligheids- en verdedigingsgroep. Duitsland moet voordeel trek uit hierdie historiese geleentheid en leer uit die sukses van die Eden -groep.

Markus Becker

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

Hoof van Bedryfsontwikkeling

Voorsitter SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

kontak onder Wolfenstein ∂ Xpert.digital

Bel my net onder +49 89 674 804 (München)

LinkedIn