Van rekordhoogtepunt tot ineenstorting: Hoe Toronto sy miljard-dollar-filmbedryf vir die toekoms voorberei (Strategie-raamwerk)

Hollywood se kompetisie slaap nooit: Toronto beplan om die filmwêreld te verower met KI en mega-ateljees – Hoe 'n bedryf van $2,6 miljard Toronto se toekoms verseker.

Toronto het homself stewig gevestig as die "Hollywood van die Noorde" in die globale film- en medialandskap. Die bedryf is 'n belangrike ekonomiese dryfveer vir die stad, wat 'n indrukwekkende 2,6 miljard Kanadese dollar in die rekordjaar van 2022 gegenereer het en tans ongeveer 40 000 mense in diens het – 'n getal wat die grootte van die hele stadsadministrasie benader. Die onlangse verlede was egter onstuimig: die historiese hoogtepunt is gevolg deur 'n drastiese insinking in 2023, veroorsaak deur die verlammende Hollywood-stakings wat produksie regoor Noord-Amerika tot stilstand gebring het.

In reaksie op hierdie wisselvalligheid en toenemend strawwe globale mededinging het die Stad Toronto 'n nuwe, verreikende strategiese raamwerk vir die jare 2025 tot 2030 opdrag gegee. Die verslag, "Toronto se Skermtoekoms", ontwikkel deur die bekende konsultasiefirma Olsberg SPI, is 'n omvattende ontleding van die stad se sterk punte, swakpunte, geleenthede en bedreigings, sowel as 'n gedetailleerde padkaart vir die toekoms. Dit beklemtoon kritieke uitdagings soos stygende koste en infrastruktuurprobleme, maar identifiseer ook enorme geleenthede deur tegnologiese innovasies soos virtuele produksie, die beweging na volhoubare produksiemetodes en die gerigte bevordering van diversiteit.

In sy kern definieer die raamwerk vier hoof strategiese doelwitte: die versekering van Toronto se leidende globale posisie deur die uitbreiding van infrastruktuur en filmvriendelike maatreëls, 'n beduidende versterking van internasionale bemarking, meer gerigte ondersteuning vir die plaaslike produksiesektor, en die operasionele optimalisering van die Toronto Film Office. Hierdie omvattende plan is meer as net 'n reaksie op 'n krisis; dit is 'n proaktiewe padkaart wat ontwerp is om Toronto nie net mededingend te hou nie, maar ook om die stad te posisioneer as 'n innoverende, volhoubare en onontbeerlike vennoot in die globale film- en medialandskap van die volgende dekade.

Agtergrond en oorsprong van die verslag

Waarom Xpert.Digital hieroor berig

Wat is die beginpunt vir die ontwikkeling van 'n nuwe strategiese raamwerk vir Toronto se filmbedryf?

In Januarie 2025 het die Stad Toronto die internasionale konsultasiefirma Olsberg SPI opdrag gegee om 'n omvattende strategiese raamwerk vir die film-, televisie- en digitale mediaproduksiebedryf te ontwikkel. Hierdie verslag, getiteld "Toronto se Skermtoekoms: 'n Strategiese Raamwerk vir Voortgesette Groei 2025–2030," is bedoel om die bedryf oor 'n tydperk van vyf jaar te lei. Die behoefte aan 'n nuwe strategie spruit uit verskeie faktore wat die globale en plaaslike produksielandskap fundamenteel verander het. Toenemende globale mededinging vir produksielokasies, stygende koste vir plaaslike produsente, die groeiende vraag na volhoubare en filmvriendelike praktyke, en die behoefte aan groter outonomie en sigbaarheid vir die Toronto Film Office binne die stad se administratiewe strukture noodsaak alles 'n strategiese herbelyning.

Watter metodologie het die strategie-ontwikkeling onderlê?

Die studie was gebaseer op 'n omvattende navorsingsprogram wat verskeie data-insamelings- en ontledingsmetodes gekombineer het. Spesifiek is sewe rondetafelbesprekings gevoer met 'n totaal van 43 belanghebbendes in die bedryf. Daarbenewens is 25 individuele konsultasies uitgevoer, wat dieper insigte in spesifieke uitdagings en geleenthede gebied het. 'n Bedryfswye opname het ongeveer 200 deelnemers bereik en 'n responskoers van 35 persent behaal. Verder het Olsberg SPI 'n vergelykende analise van internasionale filmkantore uitgevoer, wat sewe mededingende liggings ondersoek het, insluitend Londen, Los Angeles, Melbourne, New York, Chicago, Atlanta en Vancouver. Hierdie mededingende analise het 'n sistematiese vergelyking van infrastruktuur, aansporingstelsels, werksmag en filmkantoordienste ingesluit. Laastens is bedryfsdata en ekonomiese statistieke ontleed om 'n volledige beeld van die huidige situasie te verskaf.

Wie was betrokke by die ontwikkeling van die strategie?

Die strategie-ontwikkeling is gelei deur die Toronto Film, Television, and Digital Media Board, 'n bedryfsgebaseerde adviesliggaam. 'n Spesiaal gevormde werkgroep van bedryfsverteenwoordigers het toesig gehou oor die proses. Die Toronto Film Office self, geleë binne die Stad Toronto se Ekonomiese Ontwikkeling en Kultuur-afdeling, het 'n sleutelkoördinerende rol gespeel. Die konsultasiefirma Olsberg SPI, 'n toonaangewende internasionale kreatiewe bedryfskonsultant wat in 1992 gestig is, het die werklike navorsing en analise gedoen. Die Toronto Film Office het 'n span van elf personeellede in diens, insluitend twee Permitte- en Sektorontwikkelingsbestuurders en agt Filmpermitkoördineerders.

Ekonomiese betekenis en huidige situasie

Wat is die ekonomiese betekenis van die filmbedryf vir Toronto?

Die film-, televisie- en digitale mediabedryf is 'n beduidende ekonomiese dryfveer vir Toronto en die provinsie Ontario. In 'n rekordjaar van 2022 het direkte produksiebesteding in Toronto 2,6 miljard Kanadese dollar bereik, wat 'n rekordhoogtepunt vir die bedryf is. Die bedryf het tans na raming 40 000 mense in Toronto in diens, 'n syfer vergelykbaar met die hele stadsregering, wat 43 729 werknemers het. Vir die provinsie Ontario as geheel was produksiebesteding in 2022 3,15 miljard dollar, met die bedryf wat meer as 45 000 werksgeleenthede geskep het. Werkgeleenthede in die bedryf het gegroei van 25 400 in 2019 tot meer as 35 000 in 2022. Die bedryf verwelkom jaarliks ​​meer as 1 500 produksies in Toronto en is onder die top vyf film- en televisieproduksiesentrums in Noord-Amerika.

Hoe het die bedryf die afgelope paar jaar ontwikkel?

Die Toronto-filmbedryf het beduidende wisselvalligheid ervaar, gedryf deur eksterne faktore. Na 'n rekordjaar in 2022 met $2,6 miljard in direkte produksiebesteding, het 2023 'n dramatiese afname tot $1,6 miljard gesien. Hierdie daling was hoofsaaklik te wyte aan die SAG-AFTRA en Writers Guild of America stakings, wat Noord-Amerikaanse produksie grootliks tot stilstand gebring het. Die werkonderbrekings het begin met die WGA-staking en het in Julie 2023 'n hoogtepunt bereik toe SAG-AFTRA ook by die staking aangesluit het, wat die eerste gelyktydige staking deur beide vakbonde sedert 1960 was. In Toronto het dit gelei tot 'n afname van 80 persent in die aantal aktiewe produksies, 'n afname van 71 persent in werkende Directors Guild of Canada-lede, en 'n afname van 89 persent in bruto lone by IATSE 873. 'n Beduidende herstel is egter vir 2024 verwag, met produksiebesteding van meer as $2,2 miljard.

Wat is die voorspelling vir die komende jare?

Die algehele vooruitsigte vir Toronto se skermproduksiebedryf vir die tydperk 2025-2030 bly fundamenteel positief en sterk. Hierdie optimistiese assessering is gebaseer op volgehoue ​​wêreldwye vraag na inhoud en voortdurende tegnologiese vooruitgang. Daar word verwag dat Toronto sy posisie as 'n toonaangewende wêreldwye spilpunt vir film- en televisieproduksie sal handhaaf, ten spyte van die ekonomiese onsekerhede waarmee die bedryf wêreldwyd te kampe het. Aanwysers dui egter daarop dat die produksielandskap verander. Verskuiwings in strategie onder inhoudverskaffers en begrotingsbesnoeiings definieer 'n nuwe normaal vir produksievlakke. Die mark sal waarskynlik op 'n laer vlak as in pikjare stabiliseer, maar sal steeds aansienlike groei toon relatief tot historiese gemiddeldes. Die 68 persent uitbreiding van ateljeekapasiteit in Toronto tussen 2021 en 2026 dui op die vertroue van groot wêreldspelers in die ligging.

Strategiese doelwitte vir 2025-2030

Wat is die vier hoof strategiese doelwitte vir die Toronto-filmbedryf?

Die verslag definieer vier oorkoepelende strategiese doelwitte om die Toronto Film Office en die bedryf deur 2030 te lei. Die eerste doelwit fokus op die versekering en handhawing van Toronto se posisie as 'n toonaangewende globale produksiesentrum. Dit sluit in die verbetering van die stad se filmvriendelikheid, die uitbreiding van ateljee-infrastruktuur, die versekering van mededingende belastingaansporings en die versterking van die talentpoel. Die tweede strategiese doelwit is daarop gemik om die Toronto Film Office se bemarkings- en kommunikasieverantwoordelikhede en -aktiwiteite uit te brei. Dit sluit in 'n sterker internasionale teenwoordigheid by feeste en markte, proaktiewe promosie aan bestaande en nuwe kliënte, en verbeterde kommunikasie met belanghebbendes. Die derde doelwit spreek toenemende ondersteuning vir die plaaslike produksiesektor aan deur samewerking met federale en provinsiale vennote en die oorkoming van finansieringsuitdagings. Die vierde strategiese doelwit poog om optimale bedryfsomstandighede vir die Toronto Film Office te skep, insluitend groter besluitnemingsoutonomie binne die stadsregering en verbeterde hulpbrontoewysing.

Wat presies beteken dit om Toronto se posisie as 'n toonaangewende vervaardigingsentrum te verseker?

Om Toronto se posisie as 'n globale produksiesentrum te verseker, vereis dit voortdurende verbetering op verskeie sleutelgebiede. Wat filmvriendelikheid betref, beteken dit dat Toronto sy identiteit as 'n besonder produksievriendelike stad verder moet ontwikkel. Die Toronto Film Office is daartoe verbind om sy 48-uur-diensstandaard vir die uitreiking van filmpermitte te handhaaf, wat die vinnigste omkeertyd in Noord-Amerika is. Die ateljee-infrastruktuur, wat tans byna drie miljoen vierkante voet beslaan, sal verder uitgebrei word. Groot komplekse soos Pinewood Toronto Studios met 16 klankverhoë en Cinespace met 29 verhoë vorm die ruggraat van hierdie kapasiteit. Om mededingende belastingaansporings te verseker, is nog 'n sleutelaspek. Ontario bied verskeie belastingkrediete wat gekombineer kan word: die Ontario Production Services Tax Credit van 21,5 persent, die Ontario Film and Television Tax Credit van 35 persent, en die Ontario Computer Animation and Special Effects Tax Credit van 18 persent. Bykomende 16 tot 25 persent is op federale vlak beskikbaar.

Watter maatreëls word beplan vir die uitbreiding van bemarking en kommunikasie?

Die uitbreiding van die Toronto Film Office se bemarkings- en kommunikasieaktiwiteite is daarop gemik om die internasionale sigbaarheid en mededingendheid daarvan te verhoog. Spesifiek sal 'n jaarlikse kalender van besoeke aan filmfeeste en -markte ontwikkel word om Toronto aan nuwe internasionale gehore en bestaande kliënte te vertoon. Dit sluit in die verkenning van vennootskappe met ander regeringsvlakke om gesamentlike bemarkingsinisiatiewe te fasiliteer. Die vestiging of uitbreiding van bestaande kommunikasiekanale, soos nuusbriewe en toegewyde afdelings op die Toronto Film Office-webwerf, sal plaaslike belanghebbendes ingelig hou oor globale geleenthede, befondsingsopsies en markontwikkelings. Gereelde netwerksessies, beide virtueel en persoonlik, sal die ontwikkeling van nuwe sakeverhoudings bevorder. Die verbetering van interafdelingskommunikasie binne die stadsadministrasie en proaktiewe betrokkenheid by die bedryf is verdere sleutelelemente. Die Film Office sal sy kapasiteit verhoog om aan die verwagtinge en standaarde van mededingende filmkommissies rakende bemarking en openbare betrekkinge te voldoen.

Hoe kan die binnelandse produksiesektor versterk word?

Die versterking van die plaaslike produksiesektor is 'n sleuteldoelwit van die strategiese raamwerk, aangesien Kanadese en Toronto-produsente toenemende kostedruk in die gesig staar. Spesifieke aksies sluit in die handhawing en uitbreiding van suksesvolle uitreik-inisiatiewe. Dit behels die ontwikkeling van 'n jaarlikse kalender van fees- en markbesoeke om Toronto te bevorder en produsente met hul netwerke te verbind. Die vestiging of uitbreiding van kommunikasiekanale sal plaaslike belanghebbendes ingelig hou oor globale geleenthede, befondsing en markontwikkelings. Gereelde netwerksessies sal nuwe sakeverhoudings ondersteun. Die ondersoek na die moontlikheid om 'n fonds vir Toronto-gebaseerde produsente te stig om projekontwikkeling te ondersteun, word oorweeg. Samewerking met federale en provinsiale vennote is van kritieke belang, aangesien baie befondsingsinstrumente en beleidsbesluite op hierdie regeringsvlakke geneem word. Die Filmkantoor sal sy voorspraakrol versterk om die behoeftes van plaaslike produsente aan beleidmakers te verteenwoordig.

Mededingende posisie en SWOT-analise

Watter sterk punte het Toronto in internasionale vergelyking?

Die verslag se SWOT-analise identifiseer verskeie sleutelsterkpunte wat Toronto as 'n produksielokasie onderskei. Die geskoolde en diverse werksmag, ondersteun deur opleidingsprogramme, verteenwoordig 'n fundamentele voordeel. Mededingende aansporings en 'n gunstige wisselkoers maak Toronto aantreklik vir internasionale produksies. Uitgebreide ateljee-, VFX-, na-produksie- en virtuele produksiekapasiteit is nog 'n kernvoordeel. Die proaktiewe Toronto Film Office, met sy sterk fasiliteerderrol, veral in permitte, onderskei dit van baie mededingers. Die wye reeks filmlokasies en wêreldwye sigbaarheid as 'n belangrike filmstad deur die Toronto Internasionale Filmfees, filmskole en markte versterk sy posisie verder. Uitbreiding van groen produksiepraktyke en 'n sterk groep verwante kreatiewe nywerhede rond die sterkpuntprofiel af. Die leidende posisie in virtuele produksie en gevorderde in-kamera VFX is veral noemenswaardig.

Watter swakpunte is geïdentifiseer?

Die analise toon ook beduidende swakpunte wat Toronto se mededingendheid kan benadeel. Gefragmenteerde kommunikasie tussen verskillende vlakke van regering belemmer samehangende beleidmaking en voorspraakpogings. Stygende ligging- en arbeidskoste plaas druk op beide internasionale en plaaslike produksies, wat hul kostevoordele bo ander liggings in gevaar stel. Die Filmkantoor se beperkte buigsaamheid binne die stad se administratiewe strukture beperk sy vermoë om vinnig op markveranderinge te reageer. Die gebrek aan gesentraliseerde, intydse bedryfsdata maak ingeligte strategiese besluitneming moeilik. Toronto se hoë lewenskoste maak dit toenemend onaantreklik vir professionele persone, veral diegene in die vroeë stadiums van hul loopbane. Die dreigende vlaag van aftredes onder senior bemanningslede, tesame met 'n tekort aan professionele persone in hul middelloopbaan, bied 'n strukturele uitdaging.

Watter geleenthede lê voor vir die toekoms?

Die verslag identifiseer verskeie geleenthede wat Toronto kan benut om sy posisie te versterk. Die uitbreiding van die outonomie en bemarkingskapasiteit van die Toronto Film Office sal sy doeltreffendheid verhoog. Die groei van sy wêreldwye kliëntebasis en die uitbreiding van uitreikaktiwiteite kan nuwe produksiestrome ontsluit. Die beveiliging en uitbreiding van ateljee-infrastruktuur is van kritieke belang om tred te hou met die stygende vraag. Die versterking van samewerking met verskeie vlakke van regering en stadsdepartemente sal sinergieë skep. Die aanspreek van arbeidstekorte deur opgradering, heropleiding en 'n fokus op diversiteit, gelykheid en insluiting bied groeipotensiaal. Die benutting van volhoubaarheid as 'n mededingende onderskeidende faktor kan Toronto 'n voorsprong gee. Die ondersteuning van binnelandse produksie deur vennootskappe en die bevordering en ondersteuning van tegnologiese innovasie en virtuele produksie sal nuwe groeigebiede oopmaak. Sy posisie as die tweede grootste tegnologie-sentrum in Noord-Amerika versterk hierdie geleenthede.

Watter bedreigings stel die bedryf in gevaar?

Die SWOT-analise identifiseer verskeie ernstige bedreigings vir Toronto se filmbedryf. Toenemende wêreldwye mededinging vir aansporings plaas Toronto onder druk, aangesien meer en meer jurisdiksies aggressiewe belastingaansporings en subsidies bied. Onsekerheid rondom die Amerikaanse handelsbeleid en potensiële federale aansporingsprogramme in die VSA kan produksies teruglok na die Verenigde State. Tegnologiese verandering, veral deur kunsmatige intelligensie, het die potensiaal om tradisionele rolle in produksie te ontwrig. Potensiële besnoeiings aan provinsiale of federale befondsing sal 'n direkte impak op mededingendheid hê. Toronto se verkeersopeenhopings en infrastruktuurprobleme beperk die aantrekkingskrag daarvan vir groot produksies. Uitdagings in die huismark maak verdere belegging in ateljee-infrastruktuur moeilik. Die risiko om geskoolde werkers aan ander nywerhede of liggings te verloor, is veral akuut na die 2023-stakingstydperk.

Trek voordeel uit Xpert.Digital se uitgebreide, vyfvoudige kundigheid in 'n omvattende dienspakket | O&O, XR, PR & Digitale Sigbaarheidsoptimalisering - Beeld: Xpert.Digital

Xpert.Digital het diepgaande kennis van verskeie industrieë. Dit stel ons in staat om pasgemaakte strategieë te ontwikkel wat presies aangepas is vir die vereistes en uitdagings van jou spesifieke marksegment. Deur voortdurend markneigings te ontleed en bedryfsontwikkelings te volg, kan ons met versiendheid optree en innoverende oplossings bied. Deur die kombinasie van ervaring en kennis, genereer ons toegevoegde waarde en gee ons kliënte 'n beslissende mededingende voordeel.

Meer daaroor hier:

• Gebruik die 5x kundigheid van Xpert.Digital in een pakket – vanaf slegs €500/maand

Infrastruktuur en tegnologiese ontwikkeling

Hoe lyk die huidige ateljee-infrastruktuur in Toronto?

Toronto spog met 'n indrukwekkende ateljee-infrastruktuur wat steeds uitbrei. Die stad bied tans byna drie miljoen vierkante voet ateljeeruimte, met planne vir 'n bykomende 2,3 miljoen vierkante voet in die komende jare, wat 'n toename van 60 persent verteenwoordig. Die twee grootste fasiliteite is Pinewood Toronto Studios en Cinespace Film Studios. Pinewood Toronto Studios is die grootste doelgeboude produksiefasiliteit in Ontario en sal, na voltooiing van sy huidige uitbreiding, byna 525 000 vierkante voet beslaan, versprei oor 16 klankverhoë. Pinewood se Mega Stage, met meer as 46 000 vierkante voet, is een van die grootste doelgeboude klankverhoë in Noord-Amerika. Cinespace Film Studios is Ontario se grootste verskaffer van produksiefasiliteite, met meer as 1,4 miljoen vierkante voet, 29 aktiewe verhoë en produksiekantore versprei oor drie hoofliggings. Netflix het 'n langtermynhuurkontrak van ongeveer 164 000 vierkante voet met vier klankverhoë by Cinespace en 'n bykomende 84 580 vierkante voet by Pinewood.

Watter rol speel virtuele produksie in Toronto?

Virtuele produksie het 'n strategiese fokusarea vir Toronto geword, wat die stad se posisie as 'n tegnologies toonaangewende produksiesentrum versterk. Toronto beklee 'n leidende posisie in virtuele produksie, veral in gevorderde in-kamera VFX-tegnologie. Dark Slope het in Junie 2024 'n nuwe virtuele produksiestudio van 35 000 vierkante voet in Toronto geopen, met twee klankverhoë en 'n LED-volume met 'n omtrek van 75 voet en 'n hoogte van 16,5 voet, wat dit een van die grootste LED-volumes in Noord-Amerika maak. Die maatskappy het 'n belegging van $1,5 miljoen van Relay Ventures ontvang om sy KI-aangedrewe pyplyn verder te ontwikkel. Sheridan College bedryf die Screen Industries Research and Training Centre, wat 'n Virtuele Produksie-innovasiesentrum by Pinewood Toronto Studios en 'n LED-volume op sy Trafalgar Road-kampus insluit. SP Studios Canada beplan 'n massiewe belegging van $500 miljoen in 'n moderne virtuele produksiefasiliteit in die Groter Toronto-gebied, befonds deur 'n Katar-fonds, met voltooiing wat vir 2027 geskeduleer is.

Hoe word volhoubaarheidsinisiatiewe in produksie geïmplementeer?

Volhoubaarheid het 'n strategiese onderskeidende faktor vir Toronto geword. Die Ontario Green Screen Initiative is in 2020 gestig as 'n koalisie van 30 bedryfs- en regeringsvennote om volhoubare produksiepraktyke te bevorder. In 2024 het die inisiatief 'n vierjaarplan vrygestel om kweekhuisgasvrystellings te verminder en oor te skakel na 'n sirkulêre ekonomie. Spesifieke aksies sluit in die vermindering van voedselvermorsing en die hergebruik van stelmateriaal. Programme soos Ready, Set, Recycle maak voorsiening vir die herverkoop van rekwisiete en kostuums, terwyl organisasies soos Rethink Resource Habitat for Humanity herbruikbare materiale aanvaar. In 2022 het die Stad Toronto Power Drop Hubs by gereeld gebruikte filmlokasies geïnstalleer, wat groot produksiespanne toegang tot netwerkkrag bied en hul afhanklikheid van dieselkragopwekkers verminder. Hierdie twee stasies alleen verminder die bedryf se koolstofvoetspoor met 400 ton per jaar. Ontario Green Screen bied gratis kursusse oor klimaat en volhoubare produksie aan, wat reeds deur meer as 630 filmwerkers voltooi is.

Werksmag en diversiteit

Watter uitdagings bestaan ​​daar op die gebied van werksmagontwikkeling?

Werksmagontwikkeling is een van die belangrikste uitdagings waarmee Toronto se filmbedryf te kampe het. 'n Dreigende golf van aftredes onder senior bemanningslede dreig 'n beduidende verlies aan ervaring en kundigheid. Terselfdertyd is daar gapings in middel-loopbaan professionele persone wat hierdie ervare werkers kan vervang. Toronto se hoë lewenskoste maak dit toenemend moeilik vir jonger en minder gevestigde professionele persone om in die stad te woon en te werk. Die 2023-stakings het daartoe gelei dat baie professionele persone die bedryf vir ander sektore verlaat het, wat die risiko van 'n permanente verlies aan geskoolde arbeid inhou. Vinnige tegnologiese vooruitgang, veral op gebiede soos virtuele produksie en kunsmatige intelligensie, noodsaak deurlopende opleiding en heropleiding. Huidige opvoedkundige kapasiteite by kolleges en universiteite is onvoldoende om aan die bedryf se groeiende behoeftes te voldoen. Die behoefte om 'n diverse en inklusiewe werksmag te ontwikkel wat Toronto se demografiese diversiteit weerspieël, voeg nog 'n dimensie by die uitdaging.

Watter inisiatiewe bevorder diversiteit en insluiting in die bedryf?

Die xoTO Screen Industry Pathways-program is die sentrale inisiatief om diversiteit en insluiting in Toronto se filmbedryf te bevorder. Die program, wat as 'n direkte reaksie op die 2017 Spotlight-verslag van stapel gestuur is, is daarop gemik om die werksmag meer inklusief en verteenwoordigend van Toronto se etniese en rasse-diversiteit te maak. In September 2022 het die Stad Toronto $800,000 in provinsiale befondsing ontvang om xoTO-aktiwiteite op te skaal, wat, tesame met stadsbefondsing, 'n totale belegging van $1.3 miljoen moontlik gemaak het. Hierdie befondsing het direk die opleiding van meer as 200 deelnemers ondersteun wat hulle as swart, inheems of lede van sigbare minderheidsgroepe identifiseer. Die program sluit verskeie komponente in: 'n Opleidingsprogram vir Vermaaklikheidsbedrywe lei werkers op in gebiede soos konstruksie, greep, elektrisiteit en stelversiering, in vennootskap met die CEE Centre for Young Black Professionals, IATSE Local 873, NABET 700-M UNIFOR, en die Motion Picture Association Canada. 'n Opleidingsprogram vir Produksie-assistente word gesamentlik met POV, CEE, en die Directors Guild of Canada Ontario aangebied. 'n Spesiale kohort vir Inheemse deelnemers is in vennootskap met Miziwe Biik Aboriginal Employment and Training gestig.

Hoe word jong talente ontwikkel en bevorder?

Die ontwikkeling van jong talent vind plaas oor verskeie vlakke en vennootskappe. Die xoTO Schools-program werk saam met die Toronto District School Board en bied aanlyn werkswinkels en loopbaangesprekke aan meer as 1 000 studente, gelei deur programvennoot NABET 700-M UNIFOR. 'n Koöperatiewe program stel studente in staat om krediete te verdien deur op filmstelle te leer. 'n Film Careers Toolkit, beskikbaar op die stad se webwerf, bied inligting oor rolle in film- en televisieproduksie, visuele effekte en animasie, toegangspunte tot die bedryf, opleidingsgeleenthede en hulpbronsentrums. Gemeenskapskolleges en universiteite in Toronto sien toenemende inskrywings in film- en televisieprogramme, met die stad wat jaarliks ​​meer as 40 000 studente gradueer uit STEM-verwante programme. Sheridan College bied gespesialiseerde programme in virtuele produksie en animasie aan. Mikrobevoegdheidsprogramme word al hoe belangriker en bied korttermyn, gefokusde opleiding in spesifieke tegnologieë en vaardighede wat noodsaaklik is vir die vinnig ontwikkelende bedryf. Die klem is op leer-deur-te-doen, portuurgroepmentorskap, internskappe en voortgesette opleidingsvereistes.

Belastingaansporings en finansiering

Watter belastingaansporings is beskikbaar in Ontario?

Ontario bied 'n veelvlakkige stelsel van belastingaansporings wat van die mees mededingende in Noord-Amerika is. Die Ontario Production Services Tax Credit bied 'n terugbetaalbare belastingkrediet van 21,5 persent op alle kwalifiserende produksiekoste wat in Ontario aangegaan word. Ten minste 25 persent van die kwalifiserende produksiekoste moet Ontario-arbeidskoste wees. Hierdie krediet kan gekombineer word met die federale Film- of Video Production Services Tax Credit van 16 persent op kwalifiserende Kanadese arbeidskoste. Die Ontario Film and Television Tax Credit bied oor die algemeen 35 persent op kwalifiserende Ontario-arbeidskoste, met 'n verhoogde koers van 40 persent op die eerste $240 000 vir eerstekeerprodusente. 'n Streeksbonus van 10 persent is beskikbaar vir produksies wat buite die Groter Toronto-gebied verfilm word. Die Ontario Computer Animation and Special Effects Tax Credit bied 18 persent op kwalifiserende Ontario-arbeidskoste vir rekenaaranimasie en spesiale effekte-aktiwiteite. Sedert Maart 2024 hoef 'n produksie nie meer vir OFTTC of OPSTC gesertifiseer te word om in aanmerking te kom vir OCASE nie, wat buigsaamheid verhoog. Die vermoë om hierdie verskillende krediete te kombineer, verteenwoordig 'n beduidende mededingende voordeel.

Hoe vergelyk Toronto se aansporings met dié van ander plekke?

Die verslag ondersoek sistematies Toronto se mededingende posisie teenoor sewe ander produksiesentrums: Londen, Los Angeles, Melbourne, New York, Chicago, Atlanta en Vancouver. Toronto se vermoë om provinsiale en federale aansporings te kombineer, lei tot effektiewe koerse wat gelykstaande is aan of hoër is as dié van baie mededingers. Die gunstige wisselkoers van die Kanadese dollar teenoor die Amerikaanse dollar versterk die kostevoordele vir Amerikaanse produksies verder. Londen bied ook sterk aansporings en het homself as 'n beduidende mededinger gevestig, met ongeveer drie keer die filmproduksie van Los Angeles. Toronto het egter voordele in terme van algehele koste, kulturele nabyheid aan die VSA en sy vermoë om as 'n eweknie vir Amerikaanse stede te dien. Los Angeles behou sy posisie as 'n kreatiewe sentrum en die tuiste van groot ateljees, maar sukkel met hoër koste en toenemende mededinging van ander jurisdiksies. Ander Kanadese liggings, veral Vancouver, verteenwoordig direkte mededingers, met Vancouver wat tradisioneel meer gefokus is op speelfilms, terwyl Toronto 'n meer gediversifiseerde mengsel van film en televisie het.

Toronto Filmkantoor en operasionele prosedures

Watter rol speel die Toronto Film Office?

Die Toronto Filmkantoor dien as die sentrale koördinerings- en dienspunt vir alle filmproduksieaktiwiteite in die stad. Geleë binne die Ekonomiese Ontwikkeling en Kultuur-afdeling van die stadsregering, het dit 'n span van elf personeellede in diens, insluitend twee bestuurders en agt filmpermitkoördineerders. Die Filmkantoor se kernfunksie is die uitreiking van filmpermitte binne die toonaangewende 48-uur-standaard. Die Kantoor koördineer met verskeie stadsdepartemente soos Vervoer, Parke, Bosbou en Ontspanning, die Toronto-polisiediens, Korporatiewe Eiendomsbestuur en ander belanghebbendes in die openbare sektor. Benewens sy permitfunksie, ondersteun die Filmkantoor aktief bedryfsgroei deur geteikende werksmagontwikkeling, spreek dit intydse arbeidstekorte en insluitingskwessies aan, bevorder die stad se aanbiedinge internasionaal, bevorder filmvriendelike stedelike beleide deur ateljeekonstruksie te fasiliteer, en lei omgewingsvolhoubaarheidsinisiatiewe. Die Kantoor tree op as 'n voorstander vir produksiebehoeftes met munisipale en regeringsvennote.

Hoe kan die stad se filmvriendelikheid verseker word?

Rolprentvriendelikheid is 'n kernwaarde van Toronto se identiteit as 'n produksiesentrum en vereis voortdurende pogings op verskeie vlakke. Die Rolprentkantoor werk nou saam met stadsrade en verskeie departemente om te verseker dat die waarde van die rolprentbedryf vir die stad verstaan ​​word en dat die vele gereedskap wat die stad het om die bedryf te ondersteun, benut word. Die 48-uur-diensstandaard vir permitte word gehandhaaf deur voldoende hulpbrontoewysing en voortdurende verbetering. Interafdelingstelsels wat verband hou met rolprentpermitte word verbeter om toegang tot stadsbronne soos geboue, strate en parke te bespoedig. Die Rolprentkantoor is voortdurend betrokke by openbare opvoeding oor die waarde van die sektor en moedig produksies aan om deel te neem aan programme soos xoTO Givebacks, wat inwoners in staat stel om eerstehands die bedryf se waardering vir Toronto te ervaar. Die Kantoor versamel terugvoer van kliënte na voltooiing van die projek om areas vir verbetering en aspekte wat goed werk, te verstaan. Samewerking met stadseenhede soos Stadbeplanning, CreateTO, Strategiese Openbare en Werknemerkommunikasie, Vervoerdienste, Vaste Afval en Omgewing, Klimaat en Bosbou verseker dat die Rolprentkantoor betrokke is by die ontwikkeling en implementering van stedelike beleide.

Watter operasionele verbeterings word vir die Filmkantoor gesoek?

Die strategiese raamwerk identifiseer verskeie areas waar die Toronto Film Office se bedryfsomstandighede verbeter moet word. Groter besluitnemingsoutonomie binne die stadsregering sal die Film Office in staat stel om vinniger op markveranderinge te reageer en meer mededingende dienste aan te bied. Die verhoging van die bemarkingsbegroting vir internasionale reise en teenwoordigheid by feeste en markte is van kritieke belang om tred te hou met mededingende filmkommissies. Die verbetering van hulpbronne vir internasionale bemarking sal Toronto se sigbaarheid in globale markte verhoog. Die versterking van belyning met stadswye strategieë sal sinergieë skep en die Film Office se doeltreffendheid verbeter. Die vestiging van gesentraliseerde, intydse bedryfsdata sal ingeligte strategiese besluite moontlik maak. Voortgesette samewerking tussen stadsdepartemente oor stadswye uitdagings wat die filmbedryf raak, soos verkeersopeenhopings of die lewenskoste, sal die strukturele raamwerk verbeter. Die benutting van die stad se sterk punte in die betrek en beïnvloeding van ander regeringsvlakke kan bydra tot die bereiking van bedryfsdoelwitte.

Kulturele en toerisme-impakte

Wat is die betekenis van die Toronto Internasionale Rolprentfees?

Die Toronto Internasionale Rolprentfees (TIFF) is 'n hoeksteen van Toronto se kulturele identiteit en ekonomiese belangrikheid as 'n rolprentstad. Die elf dae lange fees lok jaarliks ​​meer as 700 000 besoekers na Toronto, wat meer as $200 tot $240 miljoen in direkte ekonomiese aktiwiteit vir die stad en streek genereer. In sy eeufeesjaar van 2024 het TIFF 'n toename van 15 persent in besteding deur internasionale besoekers gesien in vergelyking met die vorige jaar. Festivalstraat en die omliggende TIFF-sone het 'n toename van 10 persent in besteding ervaar, met klein, onafhanklike besighede wat die meeste daarby baat gevind het. Met 4 400 afgevaardigdes in die bedryf dien die fees as 'n belangrike netwerkgeleentheid vir die Kanadese rolprentbedryf en 'n vertoonvenster vir opkomende plaaslike talent. Die federale regering het oor drie jaar $23 miljoen belê om 'n amptelike markplek vir Kanadese en internasionale skerminhoud te finansier, soortgelyk aan Cannes en Berlyn. TIFF dra jaarliks ​​$36 miljoen in belastinginkomste by tot die drie vlakke van regering. Die fees posisioneer Toronto as een van die wêreld se voorste rolprentstede en versterk die globale sigbaarheid van die ligging aansienlik.

Hoe beïnvloed die filmbedryf die plaaslike ekonomie?

Die impak van die filmbedryf op Toronto se plaaslike ekonomie is uitgebreid en veelsydig. Direkte produksiebesteding van $2,6 miljard in 2022 het werk geskep vir meer as 35 000 mense direk in produksie, met 'n geraamde 40 000 wat tans in diens is. Wanneer vermenigvuldigereffekte en indirekte werk ingesluit word, is die algehele impak selfs groter. Die bedryf ondersteun 'n breë ekosisteem van verskaffers, diensverskaffers, toerustingverhuringsmaatskappye, spyseniers, stelontwerpers, vervoerverskaffers en baie ander gespesialiseerde besighede. Produksie-aktiwiteite genereer beduidende belastinginkomste vir die stad, provinsie en federale regering. Die teenwoordigheid van groot ateljees en deurlopende produksieaktiwiteit lok verdere belegging in verwante infrastruktuur en dienste. Toerisme trek voordeel uit beide direk deur feeste soos TIFF en indirek deur die skermtoerisme-effek, waar besoekers die verfilmingsplekke van bekende produksies wil sien. Eiendomsontwikkeling, veral in die Vermaaklikheidsdistrik en Port Lands, is gedeeltelik deur die filmbedryf gedryf. Die bedryf dra by tot die kulturele vitaliteit van die stad en versterk Toronto se reputasie as 'n kreatiewe sentrum.

Toekomstige uitdagings en geleenthede

Watter impak het kunsmatige intelligensie op die bedryf?

Kunsmatige intelligensie bied beide 'n geleentheid en 'n uitdaging vir Toronto se filmbedryf. Die ontwrigtende impak van KI op tradisionele rolle in produksie is een van die bedreigings wat in die SWOT-analise geïdentifiseer is. Baie gevestigde take, veral in na-produksie, visuele effekte en selfs draaiboekskryf, kan gedeeltelik of ten volle outomaties gemaak word deur KI-aangedrewe gereedskap. Dit was 'n sentrale bekommernis van die 2023 WGA- en SAG-AFTRA-stakings, wat beter regulering van KI-gereedskapgebruik vereis het. Terselfdertyd bied KI beduidende geleenthede vir doeltreffendheidswinste en kreatiewe innovasie. In virtuele produksie maak KI intydse weergawes, verbeterde bewegingsopname en toneeloptimalisering moontlik. KI kan help om video's en beelde vinnig op te skaal na die vereiste resolusie en inhoudgenerering te vergemaklik. Die integrasie van KI in voor- tot na-produksiepyplyne verhoog doeltreffendheid en verminder koste. Toronto trek voordeel uit sy posisie as Noord-Amerika se tweede grootste tegnologiesentrum, wat die ontwikkeling en aanvaarding van KI-aangedrewe produksietegnologieë vergemaklik. Die vestiging van tegnologieforums vir KI en virtuele produksie is een van die aanbevole taktieke binne die strategiese raamwerk.

Hoe kan Toronto sy mededingende posisie op die lang termyn verseker?

Om Toronto se langtermyn mededingende posisie te verseker, vereis dit 'n omvattende en gekoördineerde strategie oor verskeie dimensies. Die voortdurende verbetering en uitbreiding van fisiese infrastruktuur, veral ateljeekapasiteit, is fundamenteel, aangesien die bedryf slegs so groot kan groei as wat ateljeekapasiteit toelaat. Die versekering van mededingende belastingaansporings deur middel van voorspraak met provinsiale en federale regerings is van kritieke belang, aangesien ander jurisdiksies voortdurend hul aanbiedinge verbeter. Die ontwikkeling en behoud van 'n geskoolde, diverse en tegnologies bekwame werksmag is noodsaaklik, wat deurlopende opleiding en heropleiding vereis in die lig van vinnige tegnologiese verandering. Om Toronto as 'n leier op gebiede soos volhoubaarheid en virtuele produksie te posisioneer, kan mededingende voordele skep. Die versterking van die plaaslike produksiesektor bou veerkragtigheid teen skommelinge in internasionale produksie. Die verbetering van interregeringskoördinering en kommunikasie sal meer samehangende en effektiewe beleide moontlik maak. Die aanspreek van strukturele uitdagings soos verkeersopeenhopings, hoë lewenskoste en huispryse vereis samewerking tussen stadsdepartemente en regeringsvlakke. Die verhoging van globale sigbaarheid deur verbeterde bemarking en teenwoordigheid by internasionale feeste en markte is van kritieke belang vir die verkryging van nuwe kliënte en die versterking van bestaande verhoudings.

Ons globale bedryfs- en sakekundigheid in sake-ontwikkeling, verkope en bemarking - Beeld: Xpert.Digital

Bedryfsfokus: B2B, digitalisering (van KI tot XR), meganiese ingenieurswese, logistiek, hernubare energie en nywerheid

Meer daaroor hier:

• Xpert Besigheidsentrum

'n Onderwerpsentrum met insigte en kundigheid:

• Kennisplatform oor die globale en streeksekonomie, innovasie en bedryfspesifieke tendense
• Versameling van ontledings, impulse en agtergrondinligting uit ons fokusareas
• 'n Plek vir kundigheid en inligting oor huidige ontwikkelinge in besigheid en tegnologie
• Onderwerpsentrum vir maatskappye wat wil leer oor markte, digitalisering en bedryfsinnovasies

Konteks en gebruik van die Toronto Screen Future PDF

Die PDF “Toronto se Skerm Toekoms: 'n Strategiese Raamwerk vir Voortgesette Groei 2025-2030” is 'n strategiese beplanningsverslag vir die film- en televisiebedryf in Toronto, geanker in die politieke en regulatoriese konteks van die stad Toronto.

Institusionele konteks

Hierdie dokument is in opdrag gegee deur die Toronto Film Office (TFO), wat deel is van die Ekonomiese Ontwikkeling en Kultuur-afdeling van die Stad Toronto. Die studie is tussen Januarie en September 2025 deur Olsberg-SPI Bpk., 'n internasionaal erkende konsultasie vir die filmbedryf, uitgevoer.

Politieke proses en liggame

Die verslag het deur verskeie amptelike stadsliggame gegaan:

1. Adviesraad vir Film, Televisie en Digitale Media (15 September 2025)

• Die raad het die verslag hersien en aanbevelings gemaak.
• Jonathan Olsberg het die navorsingsresultate persoonlik aangebied
• Rolprentkommissaris Marguerite Pigott het die strategiese aanbevelings aangebied.

2. Ekonomiese en Gemeenskapsontwikkelingskomitee (28 Oktober 2025)

• Die komitee het die besluit uitgestel en dit na die tweede kwartaal van 2026 verwys.
• Rede: Die verslag moet saam met 'n strategieverslag van die Filmkantoor vir 2025-2030 bespreek word.

3. Beplande bespreking in die Stadsraad (verwag in 2026)

• Finale besluit oor die 5-jaar strategie

Strategiese inbedding

Die verslag is ingebed in oorkoepelende stedelike strategiedokumente:

• “Sypaadjies na Skylines: ’n Aksieplan vir Toronto se Ekonomie” (November 2024)
• “Kultuur Verbind: ’n Aksieplan vir Toronto se Kultuur” (November 2024)
• Burgemeester se Ekonomiese Aksieplan in Reaksie op Amerikaanse Tariewe (April 2025)

Ekonomiese belang

Die verslag beklemtoon die ekonomiese relevansie van die filmbedryf vir Toronto:

• Direkte jaarlikse produksie-inkomste van tot 2,6 miljard Kanadese dollar
• Indiensneming van na raming 40 000 hoogs gekwalifiseerde professionele persone
• Toronto is die tweede grootste Noord-Amerikaanse tegnologiesentrum met sterk sinergieë met die kreatiewe nywerhede.

Metodologie en belanghebberbetrokkenheid

Die studie was gebaseer op uitgebreide konsultasie:

• 7 rondetafelgesprekke met 43 belanghebbendes
• 25 individuele vergaderings met senior bestuurders
• Bedryfsopname met 200 deelnemers uit die bedryf
• Ondersteuning van 'n Filmstrategie-werkgroep

Internasionale posisionering

Die verslag ontleed Toronto se mededingende posisie in 'n globale konteks deur dit te vergelyk met toonaangewende vervaardigingsplekke soos Londen, Los Angeles, Melbourne, New York, Chicago, Atlanta en Vancouver. Dit beklemtoon die strategiese ambisie om Toronto as 'n toonaangewende globale vervaardigingsentrum te vestig en verder te ontwikkel.

Die dokument is dus 'n belangrike stuurinstrument vir die ekonomiese en kulturele beleidsrigting van die stad Toronto op die gebied van skermbedrywe vir die volgende vyf jaar.

☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits

☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse

☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling / Bemarking / PR / Handelskoue