SSP – Struktuurdiensverskaffer: Struktuurdiensverskaffer, sonkragdiensverskaffer, logistieke diensverskaffer (4 PL) en O&M (Bedryf en Onderhoud) in een

Smart Factory , Smart City , Urbanization , Smart Grid , Smart Energy (Photovoltaics) , Industry 4.0 , IoT en vele meer is almal komplekse dissiplines, maar met 'n groot oorvleueling met die ander areas. Hier is egter 'n risiko dat die individuele spesialisgebiede nie verby die horison kan (of kan) sien nie en dat nodige interdissiplinêre projekte onvoldoende geïmplementeer word of misluk weens 'n gebrek aan bevoegdheid.

Hierdie dreigende teenstrydigheid is reeds in sommige artikels met betrekking tot B2B uitgewys:

Wat vir die toekoms deurslaggewend sal wees, is hoe ons die infrastruktuur van ons sleutelbedrywe beveilig!

Drie areas is hier van besondere belang:

• Digitale intelligensie (Digitale Transformasie, Internettoegang, Industry 4.0 en Internet of Things)
• Outonome kragtoevoer (CO2-neutraliteit, beplanningsekuriteit, veiligheid vir die omgewing)
• Intralogistiek/logistiek (volledige outomatisering, mobiliteit van goedere en mense)

Strukturele diensverskaffers is die 4PL-diensverskaffers in logistiek EN O&M (Bedryf & Onderhoud) in die sonkragbedryf.

Dit lei tot die volgende vrae:

• Wat is O&M (Bedryf en Onderhoud)?
• Wat is 'n 4PL-diensverskaffer in logistiek?

Bedryf en instandhouding (O&M) is 'n belangrike komponent van die sonkragbedryf. Dit is nodig sodat sonenergie doeltreffend gebruik kan word en beleggings in fotovoltaïese stelsels beskerm word. O&M diensverskaffers bied omvattende dienste vir die beplanning, konstruksie en bedryf van fotovoltaïese stelsels. Hierdie dienste is belangrik om die lewensduur van die stelsel te verleng en die kwaliteit van die elektrisiteit wat geproduseer word te verseker.

O&M het baie voordele vir sonkragstelseloperateurs. Sommige van hulle is:

1. Verlaagde bedryfskoste: Met die regte O&M-plan kan die koste van die bedryf van die fasiliteit tot die minimum beperk word. Daarom kan beleggers meer wins verdien.

2. Verhoogde doeltreffendheid: 'n O&M-plan stel operateurs in staat om die tegniese aspekte van die aanleg te optimaliseer en sodoende hul elektrisiteitsuitset te maksimeer.

3. Verbeterde sekuriteit: Gereelde instandhouding verseker dat tegniese probleme vroegtydig geïdentifiseer en opgelos kan word voordat dit groot probleme word. Dit kan 'n onbeplande risiko van mislukking vermy.

4. Verhoogde kennis: O&M-diensverskaffers help operateurs om meer oor hul sonnestelsel te leer en bied aan hulle insigte oor die werking en instandhouding van die stelsel asook praktiese wenke om dit te optimaliseer.

5. Bewaring van waarde: Met die regte O&M-plan kan 'n sonnestelsel vir die komende jare voortgaan om goed te presteer, wat verseker dat beleggers die maksimum moontlike opbrengs op hul belegging kry.

Dit is duidelik dat O&M 'n baie belangrike rol speel in die werking van 'n sonnestelsel en belowende voordele bied - van verminderde risiko tot verhoogde kennis oor die stelsel - dit is dus nodig dat sonnestelseloperateurs professionele O&M diensverskaffers huur om die volle voordele te pluk. jou fotovoltaïese stelsel.

Watter soorte logistieke diensverskaffers is daar? – Beeld: Xpert.Digital

Die klassifikasie van logistieke diensverskaffers in verskillende gebiede kan teruggevoer word na 'n historiese ontwikkeling. Die reeks dienste en oplossings strek verder as die tradisionele vragversendingbedryf: klantverwante berging, pluk, montering of fakturering word byvoorbeeld aangebied.

Die verskillende logistieke diensverskaffers kan op talle, soms nie-eenvormige, maniere van mekaar en van ander diensmaatskappye onderskei word. Een moontlikheid is om logistieke diensverskaffers volgens hul reeks dienste te klassifiseer. Daar kan byvoorbeeld onderskei word tussen vervoer, proseskettingontwikkeling, verskaffing, bestellingverwerking insluitend produksie en verspreiding, en wegdoening.

’n Tweede, baie algemene manier van afbakening is om logistieke diensverskaffers te klassifiseer in operasionele, koördinasie en strategiese dienste en die gebruik van vaste bates, sogenaamde logistieke bates. Daar word na verskaffers verwys as "Diensverskaffers" en word hiërargies verdeel in gebiede ("Party-logistiek"), wat begin met Eersteparty-logistiek tot en met Vyfdeparty-logistiekdiensverskaffers.

Eersteparty logistieke diensverskaffer (1PL)

Vir dekades is logistieke prosesse meestal intern deur maatskappye hanteer. Hierdie maatskappye is deel van die First Party Logistics Provider (1PL) segment. Hier word ’n groot deel van die kern logistieke aktiwiteite, die sogenaamde vervoer-, hantering- of bergingsdienste (TUL-dienste), deur die maatskappye self uitgevoer. Die voorvereiste hiervoor is die beskikbaarheid van geskikte stoorgeriewe en ons eie vloot voertuie, asook die werknemers wat nodig is om die werk uit te voer. In tye van toenemende spesialisasie en die uitkontraktering van hele gebiede is hierdie rigiede oplossing egter verswak. Die hoofrede hiervoor is die koste wat maatskappye aangegaan het om logistieke dienste te verskaf. Met die ontstaan ​​van groot logistieke diensverskaffers het daar vinnig samewerkingsvennote ontstaan ​​wat die vereiste take goedkoper en vinniger kon aanbied – 'n hoofrede waarom die proporsie maatskappye wat alle logistiek intern hanteer, voortdurend gedaal het sedert die laat 1970's.

1PL-konsep: Dit verwys na 'n oplossing waarin maatskappye die meeste van hul logistiek self hanteer. Hierdie bespreek slegs bykomende dienste van eksterne maatskappye in spesiale gevalle, soos die hantering van internasionale vervoer.

Tweedeparty logistieke diensverskaffer (2PL)

Met die neiging om logistieke dienste aan eksterne diensverskaffers uit te kontrakteer wat in die 1980's begin het, het die bedryf bly groei. Die hoofoorsaak was die skraal bestuursbenadering , waarin maatskappye op hul kernvaardighede konsentreer en na diensverskaffers soek vir stroomaf-prosesse, insluitend logistiek. Hierdie maatskappye wat die bogenoemde TUL-dienste aanbied, word Tweede Party Logistieke Diensverskaffers (2PL) genoem.

Dit sluit byvoorbeeld ekspedisiemaatskappye, bergings- en hanteringsmaatskappye, verskepingsmaatskappye en verskaffers uit die CEP-industrie (operateurs van koerier-, snel- en pakkiedienste) in, wat almal oor die nodige hulpbronne beskik (pakhuise, vervoermiddels, werknemers).

2PL-konsep: Kliënte wat nie dele of al hul logistiek met hul eie stelsels en hulpbronne wil verwerk nie, kies die 2PL-konsep. Hier word die vereiste individuele en gekombineerde dienste van verskeie 2PL-diensverskaffers aangekoop of deur hulle verskaf. Die doel is om jou eie logistieke koste te verminder en terselfdertyd prosesse te versnel deur die maatskappye wat in hul onderskeie dienste spesialiseer.

Derdeparty logistieke diensverskaffer (3PL)

Derdeparty logistieke verskaffers is eksterne logistieke diensverskaffers met 'n algehele ekonomiese benadering. Soos 2PL-diensverskaffers, het hulle hul eie infrastruktuur. In teenstelling met hulle, hanteer 3PL-verskaffers egter die hele logistieke ketting vir hul kliënte, en nie net individuele dele nie. Daarbenewens neem 3PL-verskaffers aktiwiteite aan soos opbrengsbestuur of finansiële en IT-dienste vir hul kliënte.

3 PL-diensverskaffers het in die 1990's van 2PL-diensverskaffers tot sogenaamde stelseldiensverskaffers ontwikkel toe hulle ander aktiwiteite begin aanpak het benewens die organisering van die vloei van goedere en inligting vir hul kliënte. Benewens die suiwer hantering van die goedere, ontvang kliënte baie meer intensiewe ondersteuning van hul diensverskaffer. Hierdie oplossingsbenaderings, waarvan sommige hoogs kompleks is, verseker noue samewerking tussen verskaffers en kliënte en is gewoonlik ontwerp vir die lang termyn as gevolg van die noue integrasie.

Voordele van die gebruik van eksterne 3PL-verskaffers vir besighede:

• Weens die spesialisasie werk die verskaffers baie meer doeltreffend en verseker dus dat kliënte volgens opnames hul logistieke koste met gemiddeld 10 persent kan verminder weens die hoë koste en tydbesparing, terwyl die afleweringstyd met 30 verkort kan word. persent.
• Boonop kan maatskappye weens die verlaagde vaste koste in die logistieke sektor die kapitaal wat oorspronklik daar gebind is, aansienlik verminder.
• Die verhoogde buigsaamheid ten opsigte van fluktuasies in produksie of vraag gee maatskappye groter aksieruimte.
• Kliënte trek voordeel uit die bedryfskennis van die logistieke diensverskaffers. Dit het gewoonlik globale netwerke opgestel wat die kliënt tot hul voordeel kan gebruik.

3PL-konsep (kontraklogistiek): Kliënte wat 'n groot deel van hul kruismaatskappylogistiek op 'n langertermynbasis wil uitkontrakteer, kies die 3PL-konsep. Die doel is om jou eie prosesse te stroomlyn en die uitgekontrakteerde take aan 'n eksterne diensverskaffer oor te gee vir 'n bepaalde tydperk. Die kliënt en 3PL-diensverskaffer sorg saam vir beheer- en bestuurstake.

Vierdeparty logistieke diensverskaffer (4PL)

In teenstelling met 3PL-verskaffers, het 4PL-diensverskaffers nie hul eie hulpbronne op gebiede soos vervoer, berging of hantering nie. In plaas daarvan stel 4PL-verskaffers hul kundigheid beskikbaar aan die maatskappye wat hulle opdrag gee. Byvoorbeeld, 'n diens wat gereeld deur 4PL-kliënte gebruik word, is voertuigvlootbestuur. Die kernbevoegdheid van die 4PL-diensverskaffer lê in die beplanning en beheer van logistieke prosesse aan die kliëntkant. Hy word gesien as 'n stelselintegreerder wat tussen sy kliënte en ander logistieke diensverskaffers staan ​​om koördinering en organisasie van alle besigheidsprosesse binne die waardeketting te verseker. In hierdie opsig tree 'n 4PL-verskaffer op in die rol van 'n neutrale koördineerder tussen die kliënt en die verskillende diensverskaffers, wat daarna streef om die interaksie van alle betrokkenes as 'n geheel te optimaliseer. Weens die komplekse struktuur van die prosesse, wat nou slegs met kragtige sagteware en hardeware bestuur kan word, moet 4PL-verskaffers 'n baie goed ontwikkelde IT-struktuur hê.

Die vraag na hierdie konsep het ontstaan ​​in die loop van 'n verdere uitkontrakteringspoging, wat die doel is om beplannings- en beheerfunksies in maatskappye aan 'n vierde, neutrale party uit te kontrakteer. Dit neem die optimalisering van die operasionele logistieke ketting namens die kliënt oor en dus ook die keuse van 3PL-diensverskaffers. As 'n soort algemene kontrakteur stel die 4PL-verskaffer alle dienskomponente van die logistieke ketting op 'n proses-optimale wyse saam.

Die benadering om 'n neutrale tussenganger tussen die kliënt en die 3PL-verskaffer te plaas, hou vir eersgenoemde die voordeel in dat die optimale pakket oor die reeks van verskeie diensverskaffers saamgestel kan word na gelang van hul vereistes.

Vyfdeparty logistieke diensverskaffer (5PL)

Verskaffers in hierdie kategorie hanteer voorsieningskettingbestuur en spesialiseer daarin om stelselgeoriënteerde konsultasiedienste aan hul kliënte te bied. Dit sluit in die ondersteuning van die koördinering en uitbreiding van interne voorsieningskettings en afleweringsnetwerke, waar die 5PL-verskaffers verseker dat die komplekse prosesse in hierdie netwerke doeltreffend bestuur word. Soos met 4PL-verskaffers, is die fokus van die diens op advieswerk.

Sonkragdiensverskaffers, logistieke diensverskaffers en O&M (Bedryf en Onderhoud) – Beeld: Xpert.Digital

Strukturele diensverskaffers is nie gefokus, beperk of kontraktueel gebonde aan spesifieke vervaardigers of produkte vir 'n projek wat beplan moet word nie.

Die doel is om die beste moontlike en doeltreffendste oplossing vir elke projek en vereiste te kan bied. Die fokus van ons optrede is nie op die produkte vir die oplossing nie, maar op die uitdaging wat opgelos moet word.

'n Strukturele diensverskaffer is 'n diensverskaffer wat die nodige strukture en stelsels verskaf om 'n organisasie te ondersteun. Dit kan alles insluit van die verskaffing van kantoorspasie en IT-stelsels tot pakhuis en vervoer van goedere. Strukturele diensverskaffers is gewoonlik onafhanklik van die bedryf of maatskappy waarvoor hulle werk en kan dus vir beide klein maatskappye en groot korporasies werk.

Die voordele van 'n strukturele diensverskaffer is voor die hand liggend: Hulle ondersteun 'n organisasie om sy dienste te lewer sonder om direk in die maatskappy se kerngebied in te gryp. Dit beteken dat die organisasie op sy kernbesigheid kan konsentreer terwyl die diensverskaffer vir die take omsien. In baie gevalle kan dit lei tot kostebesparings, aangesien die gebruik van eksterne hulpbronne dikwels goedkoper is as om hierdie hulpbronne in die huis te verkry.

Daar is egter ook 'n paar nadele aan die gebruik van strukturele diensverskaffers. Aan die een kant is dit dikwels moeilik om die regte diensverskaffer te vind wat beide die nodige hulpbronne en die nodige ondervinding het. Aan die ander kant kan afhanklikhede ontstaan ​​as 'n maatskappy te afhanklik raak van die dienste van 'n bepaalde verskaffer. In sulke gevalle kan dit moeilik wees om diensverskaffers te verander as daar probleme is of as beter aanbiedinge beskikbaar is.

Sonkragdiensverskaffers, logistieke diensverskaffers en O&M (Bedryf en Onderhoud) – Beeld: Xpert.Digital

Strukturele diensverskaffers kan 'n belangrike rol speel in die ontwikkeling, implementering en ondersteuning van gestruktureerde logistieke prosesse. Hulle help om die algehele doeltreffendheid en doeltreffendheid van die logistieke ketting te verhoog. Strukturele diensverskaffers kan help om prosesdoeltreffendheid te verhoog terwyl koste verminder word.

Strukturele diensverskaffers kan byvoorbeeld help om 'n doeltreffende pakhuisstrategie te ontwikkel. Hulle kan ook help om 'n doeltreffende voorraadbestuurstelsel te ontwikkel en dit binne die maatskappy te implementeer. So 'n stelsel kan produksietegnologie en voorsieningskettinglogistiek verbeter.

Daarbenewens bied baie strukturele diensverskaffers ook konsultasiedienste aan. Met hierdie advies kan maatskappye hul logistieke prosesse optimaliseer en terselfdertyd koste verminder. Hierdie konsultasiedienste sluit tipies pakhuisbeplanning, gebruik van materiaalvloeibestuurstegnieke, vervoerkonsepontwerp, en meer in.

Sommige strukturele diensverskaffers bied ook tegniese dienste aan, soos die implementering van 'n ERP-stelsel of die ontwikkeling van 'n pasgemaakte voorraadbestuurstelsel vir 'n spesifieke maatskappy. Hierdie stelsels is nuttig om logistieke kostebesparingspotensiaal te ontbloot en prosesdoeltreffendheid te verbeter.

Laastens bied 'n goeie strukturele diensverskaffer ook opleidingsprogramme aan om sy kliënte te leer hoe om effektiewe logistieke prosesse te implementeer en hoe om dit die beste te gebruik. Dit is veral nuttig vir kleiner maatskappye aangesien dit hulle in staat stel om hul kennisvlak te verhoog en nuwe tegnieke aan te leer.

Die gebruik van strukturele diensverskaffers is 'n wonderlike geleentheid vir maatskappye van alle groottes en in alle industrieë om hul logistieke ketting te optimaliseer en voordeel te trek uit kostebesparingspotensiaal. Met die regte dienste kan elke maatskappy sy doeltreffendheid verhoog terwyl kostebesparingspotensiaal geïdentifiseer en geïmplementeer word.

Alles uit 'n enkele bron, spesiaal ontwerp vir alle strukturele oplossings.

Raad en oplossings kan hier gevind word 👈🏻

Advies en beplanning insluitend 'n nie-bindende kosteberaming. Ons bring jou saam met sterk fotovoltaïese vennote.

Raad en oplossings kan hier gevind word 👈🏻