Schletter Solar – Bekend vir sy dakhake en fotovoltaïese PV-monteringstelsel

Die wêreldwyd aktiewe vervaardiger van sonkragmonteringstelsels, Schletter Group, het sy nuutste produkte en oplossings by Intersolar 2022 in München aangebied. Die fokus was op maksimum doeltreffendheid – in terme van materiaalverbruik en installasietyd.

“Minder materiaal met dieselfde of beter dravermoë en vinnige montering op die konstruksieterrein – dit is 'n gemeenskaplike draad wat deur ons produkontwikkeling loop,” beklemtoon Florian Roos, uitvoerende hoof van die Schletter Groep. “By Intersolar sal ons demonstreer hoe ons dit oor ons hele produkreeks implementeer: van ons ProLine-hellingdakstelsel en ons FixGrid Pro-platdakstelsel tot ons grondgemonteerde en opspoorstelsels.”

Hoë dravermoë en vinnige montering: die Schletter ProLine-hellingdakstelsel

Die ProLine-hellingdakstelsel beskik oor 'n nuwe profielgeometrie wat aansienlik minder materiaalverbruik moontlik maak in vergelyking met vorige Schletter-standaardprofiele. Terselfdertyd kan die profiel hoër belastings weerstaan. Verder kan die ProLine-profiele sonder gereedskap geïnstalleer word met behulp van 'n enkele interne verbinding, wat tyd en koste tydens installasie bespaar. 'n Nuwe kruisrailverbinding maak 'n staties lasdraende installasie moontlik.

Benewens sy beproefde vlekvrye staal en hoësterkte strukturele staal dakhakke, het Schletter sy produkreeks uitgebrei met twee aluminium dakhakke: die liggewig "EcoA" en "RapidA" dakhakke bied 'n bykomende opsie vir die optimalisering van projekte en die besparing op installasiekoste. By Intersolar stel die maatskappy ook die nuwe RapidA 35 dakhakke voor, wat spesifiek ontwikkel is vir laer daklatte. Dit is belangrik dat alle Schletter dakhakke versoenbaar is met beide Schletter standaard monteerrails en die nuwe ProLine relings. Dit word verseker deur 'n voorafgemonteerde, draaibare multi-adapter.
Eenvoudige en vinnige installasie is ook die sleutelkenmerk van die "RapidPro" moduleklamp, wat spesifiek vir die nuwe profiele ontwerp is. Gebaseer op die "een-grootte-pas-almal" beginsel, kan dit nou gebruik word om alle algemene modulegroottes met raamhoogtes tussen 30 en 47 mm te heg. Die volledig voorafgemonteerde klamp word in die boonste groef van die profiel geknip en dan vasgemaak.

Meer buigsaamheid, minder gewig: die verbeterde FixGrid Pro

Danksy verbeterde aërodinamika benodig die FixGrid Pro-platdakstelsel minder ballast. In die geoptimaliseerde FixGrid Pro, wanneer dit in 'n oos-wes-oriëntasie geïnstalleer word, is die onderhoudsloopbaan nou langs die boonste kante van die hoekige modules geleë, eerder as tussen hul onderkante. "Ons windtunneltoetse het beduidende aërodinamiese voordele getoon, wat ons toelaat om ballast met tot 10 persent te verminder," verduidelik Manuel Schwarzmaier, Hoof van Verkope vir Dakprodukte by die Schletter-groep. "Dit vereenvoudig ook die module-installasie en bedrading aansienlik."

Verder het Schletter se ontwikkelaars die stelsel verder geoptimaliseer volgens 'n modulêre logika, wat beplanning en montering meer buigsaam en vinniger maak. In plaas van verskillende modulesteun afhangende van die kantelhoek, modulegrootte of installasietipe (vertikaal of horisontaal), kan alle variante nou met slegs 'n paar universeel toepaslike komponente geïmplementeer word. "Ons FixGrid Pro verseker altyd 'n optimale ondersteuning en klemposisie vir die module – ongeag die hoek of grootte," beklemtoon Schwarzmaier.

Grondgemonteerde en opsporingstelsels: minder materiaal per kilowatt krag

Die Schletter-groep sal ook sy grondgemonteerde stelsels by Intersolar ten toon stel. Dit sluit 'n nuwe weergawe van die Schletter Tracker in, spesifiek geoptimaliseer vir enkel-eenheid installasie van grootformaat modules. Die kompakte stelsel benodig minder materiaal per kilowatt uitset en is ongeveer 30 persent ligter as vergelykbare modelle op die mark. "Dit is 'n deurslaggewende faktor, veral gegewe die hoë logistieke en vervoerkoste wat tans beskikbaar is," verduidelik Christian Salzeder, CSO Projects by die Schletter-groep. Die "1V" (een vertikale) weergawe bied dieselfde ontwerpvoordele as die bestaande Schletter Tracker: danksy 'n meganiese selfsluitmeganisme is dit so stabiel soos 'n vaste monteringstelsel en kan dit windsnelhede van ver oor 200 km/h weerstaan.

Alle Schletter-oopveldstelsels is ook geoptimaliseer om aan die nuutste markvereistes te voldoen: Alle stelsels kan toegerus word met bifasiale modules vir optimale opbrengs. Verder is hulle aangepas om die nuutste grootformaatmodules te akkommodeer, beide horisontaal en vertikaal. Nuwe bedekkings verleng die lewensduur van die monteringstelsels verder.

Kirchdorf/Haag, 12 April 2022

Na die installering van Duitsland se grootste sonkrag-motorafdak-PV-stelsel by Weeze-lughawe, is Schletter nou bekroon met die Global Leading RES-seël in die kategorie "Unieke Ligging"

Die Schletter-groep het Duitsland se grootste sonkrag-motorafdak-PV-stelsel by die lughawe in Weeze, Noordryn-Wesfale, geïnstalleer. Vir die innoverende ontwerp en uitsonderlike ligging het die Duitse CleanTech Instituut Schletter die Global Leading RES-seël toegeken. Sewentig spesialiste het die Park@Sol-stelsel, wat 25 000 vierkante meter beslaan, in slegs ses weke saamgestel. Danksy die spesiale modulêre ontwerp kon die sonpanele individueel aangepas word by die grondtoestande van die terrein. En die lughawebestuur oorweeg reeds 'n opvolgprojek: die konstruksie van 'n laaistasie vir elektriese voertuie.

Die 4 MWp fotovoltaïese stelsel produseer sedert die einde van verlede jaar elektrisiteit vir Westnetz GmbH. Terselfdertyd bied die 15 296 sonmodules skaduwee vir 1 350 parkeerplekke by die lughawe. Die idee om te parkeer terwyl voertuie deur die sonselle gelaai word, wat gelyktydig skaduwee bied, is nie 'n toekomsvisie nie, maar 'n werklikheid. Deurlopende innovasie gekombineer met onkonvensionele benaderings is sleutelfaktore vir die verdere implementering van die energie-oorgang.

Die Duitse CleanTech Instituut (DCTI), saam met die mark- en ekonomiese navorsingsmaatskappy EuPD Research, die International Battery & Energy Storage Alliance (IBESA), en Joint Forces for Solar (JF4S), ken die Global Leading RES (Renewable Energy Systems)-toekenning toe. Die toekenning is daarop gemik om uitstaande fotovoltaïese en energiebergingsprojekte te erken en die publiek bewustheid daarvan te verhoog. Sertifisering word toegeken in die kategorieë Eerste Beweger, Tegnologiedrywer, Innoverende Toepassing, Unieke Ligging en Grootste Projek.

Die DCTI identifiseer voortdurend internasionale projekte wat verdien om as Globale Leidende RES-projekte erken te word. Alle bedryfsdeelnemers word dus aangemoedig om toekenningswaardige projekte aan te beveel of dit direk deur die aansoekproses in te dien.

'n Gedetailleerde beskrywing van al 46 gesertifiseerde projekte kan hier gevind word: www.dcti.de/awards/global-leading-projects/winner

Verdere inligting oor die DCTI en die aansoekproses vir die Global Leading RES-toekennings kan by die volgende skakel gevind word: www.dcti.de/auszeichnungen/global-leading-projects

Berlyn-Bonn, 10 Augustus 2017

Schletter Solar GmbH hoofkwartier – Beeld: Schletter Group

Ludwig Schletter kon hom in frustrasie onttrek het en verby die maatskappy gery het wat elke dag sy familienaam dra, onverskillig teenoor die feit dat hy steeds naby dit woon.

Die seun van die maatskappy se stigter wil egter nie meer ledig toekyk terwyl die tussentydse bestuur, wat in 2015 aangestel is, "die maatskappy stukkie vir stukkie ontmantel, werknemers afdank en nou die oorblywende dele aan 'n anonieme finansiële belegger verkoop nadat hulle die maatskappy voorheen in insolvensie gemanipuleer het nie." Hy het aan die OVB-streekskoerante onthul hoe hy van voorneme is om die wêreldbekende Haagse monteerspesialis tot sy vorige sterkte te herstel.

Die Schletter-groep het in Maart 2018 aansoek gedoen vir insolvensie, en daar word gesê dat konkrete koopbelange tydens die beleggersproses na vore gekom het. Die maatskappy het onlangs berig dat die ooreenstemmende kontrakte reeds in Junie onderteken kan word.

Baie beleggers stel veral belang in die maatskappy se aansienlike tasbare bates, en sien dit as 'n geleentheid om nie-noodsaaklike kapitaal deur 'n oorname te verkoop en sodoende winste te genereer. Die feit dat die verkoop van produksiefasiliteite die sakemodel negatief sal beïnvloed, en veral dat dit tot die ontslag van 'n groot aantal werknemers sal lei, is blykbaar nie vir hulle van belang nie. Hierdie beleggers redeneer immers dat die koste van afleggings deur die insolvensieboedel gedra sal word.

Maatskappye terug na die top van die wêreld

Ons volg 'n ander benadering: ten spyte van die ernstige besnoeiings binne die maatskappy, bly 'n waardevolle kern oor. En anders as ander beleggers, praat ons nie van tasbare bates nie, maar eerder, en veral, van die werknemers met hul kundigheid – die menslike kapitaal – en die markposisie van die wêreldwyd bedrywige groep. Dit gee ons 'n baie sterk fondament om die maatskappy suksesvol terug te lei na die top van die globale mark. Daarom het ons 'n koopaanbod ingedien nog voor die insolvensie-aansoek, 'n aanbod wat prakties te eniger tyd geïmplementeer kan word. Ons aanbod is deur kundiges hersien, en die finansiers ondersteun dit ook. Ons kan bedrywighede reeds op 1 Julie oorneem. Dit onderskei ons van ander beleggers wat dalk op kort termyn kontrakte sal teken, maar waarskynlik eers later in Julie gereed sal wees om te begin.

So jy wil jou familie se maatskappy terugkoop – wat is die reaksie hierop binne die maatskappy?

Ek kan nie met sekerheid sê nie – tot dusver is ons heeltemal geblokkeer deur die huidige bestuur; tot net minder as 'n week gelede het ons geen toegang tot die nodige maatskappydokumente gehad nie. Die werknemers blyk geïntimideer te gewees het; ten minste lyk dit asof niemand die voormalige eienaarfamilie mag kontak nie. Daar moet 'n klimaat van vrees binne die maatskappy wees. Ek verwag egter 'n positiewe reaksie op die feit dat ons van voorneme is om byna alle werknemers te behou en hulle 'n veilige toekoms te bied deur middel van besigheidsuitbreiding – gebaseer op 'n baie gesonde finansiële fondament wat deur ons beleggers verskaf word. In teenstelling hiermee beplan die ander beleggers om 'n groot gedeelte van die werksmag op kort termyn af te dank. Dit sou 'n ramp wees vir die betrokke families en vir die streek.

“As ek geweet het dat die afstanddoening van die bestuur tot so ’n negatiewe ontwikkeling sou lei, sou ek anders opgetree het.”

Hulle het die besigheid in 2014/2015 aan nuwe bestuur oorhandig, wat 'n nuwe geleentheid vir Schletter kon gewees het. Maar dit lyk asof baie dinge verkeerd geloop het. Hoe beoordeel jy die situasie destyds terugskouend?

Die sonkragmark het in 2013 en 2014 ineengestort, wat 'n verlies van ongeveer 85 persent van ons bestellings destyds beteken het. Die markvolume het van 7,5 gigawatt tot 0,9 gigawatt per jaar gekrimp. Ons het egter nie deur wanbestuur in die moeilikheid beland nie, maar eerder deur die verwringings wat deur politieke optrede in die mark veroorsaak is. Ek sien ons as 'n "politieke slagoffer". Natuurlik erken ek ook selfkrities my entrepreneuriese foute – ons het die tekens van die tye eenvoudig te laat herken. In daardie stadium van onsekerheid wou ons alles reg doen, en daarom het ons, vir die beswil van die maatskappy en op aanbeveling van ons banke, die besigheid oorhandig aan 'n bestuurspan wat in sulke situasies ervare is, onder leiding van Tom Graf. 'n Herstruktureringsplan is destyds opgestel, waarvolgens die maatskappy veronderstel was om weer 'n waarde van ongeveer 180 miljoen euro te bereik. As ek geweet het dat die oorhandiging van die bestuur tot so 'n negatiewe ontwikkeling vir die maatskappy sou lei, wat in insolvensie sou uitloop ten spyte van 'n aansienlik verbeterde marksituasie, sou ek anders opgetree het. Ek kon dit ook reggekry het (lag). Dit sou egter beteken het dat die bestuurskonsultante en prokureurs tientalle miljoene euro's sou misgeloop het.

Wat is die huidige geraamde waarde van die maatskappy?

Nadat die besigheid aansienlik afgeskaal is en baie masjiene in onlangse maande verkoop is, is ons nou slegs in die lae dubbelsyfermiljoene. Dis heelwat meer as honderd miljoen euro minder as die waarde wat net meer as twee jaar gelede geraam is.

So, Tom Graf en sy span het misluk om die maatskappy weer op koers te kry. Hul nuwe konsep is veronderstel om meer volhoubaar te wees? Is jy nie bekommerd dat dit dalk te laat is nie?

Ten spyte van die huidige situasie, is Schletter 'n wêreldwyd erkende handelsmerknaam in die bedryf, en ons trek steeds vandag voordeel daaruit. Ons het hard daarvoor gewerk, en ons sal nie toelaat dat enigiemand dit van ons af wegneem nie. Verder is ek al lank genoeg in hierdie bedryf om ons geleenthede te beoordeel; ek ken die mark. Die sonkragbedryf in Duitsland alleen het onlangs met 'n goeie 40 persent gegroei, en Schletter kon daarby baat gevind het. Maar die maatskappy het nie onder die huidige bestuur nie. In plaas daarvan het hulle aansienlik afgewyk van die herstruktureringsplan waarop oorspronklik ooreengekom is, wat markgedrewe ontwikkeling in die vooruitsig gestel het. Dit beteken dat hierdie bestuur misluk het. Vir die afgelope twee of drie jaar was daar geen belegging in innovasie nie, wat natuurlik ook aangespreek moet word. Maar ek is vol vertroue dat ons sal slaag. My plan is om al die bestaande werknemers te behou en die Haag-ligging te handhaaf en uit te brei.

“Ons is oortuig dat ons konsep sal werk as ons as die koper suksesvol is.”

Sleutelwoord: Wie staan ​​by jou?

Oor die afgelope paar jaar het ek 'n groot netwerk opgebou en handhaaf steeds kontak met voormalige kliënte – insluitend bekwame bestuurders wat ek weet gereed is om met my saam te werk. Daarbenewens het ek die ondersteuning van 'n professionele, langtermyn-georiënteerde, middelgrote finansiële belegger wat spesialiseer in sulke situasies en onafhanklik van banke kan opereer. Dit is van kritieke belang vir die komende groei, aangesien dit ons toelaat om meer op operasionele sukses te fokus as op finansiële statistieke.

Hoe moeilik is dit vir jou om te dink dat Schletter dalk opgebreek kan word? Die maatskappy is in 1968 gestig, en jy moes in 2018 'n herdenking gevier het.

Dit is iets wat ons nie kan ignoreer nie, en dit is 'n sielkundige las op ons gesin. Maar dit is ook 'n kwessie van geestelike krag. Ons is, en was nog altyd, 'n nederige entrepreneuriese gesin, en ek het besluit om nie moed op te gee nie. Ons is oortuig dat ons konsep sal werk as ons die kans kry om dit te koop. Die mark sal ons met ope arms verwelkom.

Onderhoud: Elisabeth Sennhenn

Kirchdorf / Haag i.OB, 14 Junie 2018

Alles van 'n enkele bron, spesifiek afgestem op alle sonkragoplossings. Herfinansier of verreken u toekomstige koste met u eie elektrisiteitsopwekking.

Vind raad en oplossings hier 👈🏻

Konsultasie en beplanning, insluitend 'n nie-bindende kosteberaming. Ons verbind u met sterk vennote in fotovoltaïese prosesse.

Vind raad en oplossings hier 👈🏻

Ons het 'n streeksteenwoordigheid regdeur die Duitssprekende wêreld. Ons het betroubare vennote wat jou sal adviseer en jou wense sal implementeer.

Kontak ons ​​gerus 👈🏻