De-risiko in plaas van ontkoppeling: Die 5 stappe wat mediumgrootte besighede neem om hul industriële DNS te herprogrammeer
Xpert voorvrystelling
Taalkeuse 📢
Gepubliseer op: 18 November 2025 / Opgedateer op: 18 November 2025 – Outeur: Konrad Wolfenstein
De-risiko in plaas van ontkoppeling: Die 5 stappe waarmee KMO's hul industriële DNS herprogrammeer – Beeld: Xpert.Digital
Van meganiese ingenieurswese tot verdediging: Hoe dubbelgebruikstegnologieë nuwe multimiljard-dollarmarkte vir KMO's oopmaak
Waarom Europese KMO's hul industriële DNS moet herprogrammeer in die geopolitieke spanning tussen veerkragtigheid en afhanklikheid
Duitsland se klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) is op 'n historiese keerpunt. Die geopolitieke verskuiwings van die afgelope paar jaar het die fondamente van 'n ekonomiese orde geskud wat dekades lank op die uitgangspunt berus het dat ekonomiese interafhanklikheid vrede skep en dat die globale arbeidsverdeling voorspoed maksimeer. Hierdie naïewe idee het verouderd geraak, ten minste sedert die Russiese inval in Oekraïne en die Chinese uitvoerbeperkings op kritieke grondstowwe. Klein en mediumgrootte ondernemings, wat die industriële ruggraat van Duitsland en Europa vorm, word nou gekonfronteer met 'n werklikheid waarin geopolitiek ekonomiese logika oorheers en voorsieningskettings as wapen gebruik word.
Die uitdagings wat tydens die internasionale rondetafelgesprek in Oktober 2025 bespreek is, toon die diepte van die transformasie waarmee Duitse en Europese KMO's te kampe het. Dit gaan nie meer net oor koste-optimalisering en die verhoging van doeltreffendheid nie, maar oor eksistensiële vrae van strategiese outonomie, industriële veerkragtigheid en ekonomiese sekuriteit. Die bespreking tussen verteenwoordigers van die akademie, sakeverenigings en navorsingsinstitute toon duidelik dat Duitsland en Europa 'n fundamentele koersverandering nodig het om in die nuwe multipolêre mededingingstelsel te kan oorleef.
Geskik vir:
Die ekonomisering van geopolitiek en die einde van naïewe handelsstrategieë
Die globale handelsorde ondergaan 'n fundamentele transformasie. Wat eens as vanselfsprekend aanvaar is – die vredesbou-effek van ekonomiese interafhanklikheid – is omgekeer. Ekonomiese interkonneksies word toenemend as 'n hefboom van geopolitieke mag geïnstrumentaliseer. Die wedywering tussen die Verenigde State, China en Europa het 'n intensiteit bereik wat strukturele aanpassings in handel, belegging en nywerheidsbeleid noodsaaklik maak.
Duitsland en die Europese Unie moet erken dat hul vorige strategie van oop marktoegang en die hoop op wederkerigheid misluk het. China het dekades lank 'n strategiese nywerheidsbeleid gevolg wat gebaseer is op selfonderhoud, staatsubsidies en sistematiese tegnologie-verkryging. Die Made in China 2025-program teiken eksplisiet daardie nywerheidsektore waar Duitsland sy grootste sterk punte het: meganiese ingenieurswese, chemikalieë, die motorbedryf en metaalproduksie. Die spoed waarmee Chinese maatskappye die waardeketting geklim het, het baie Duitse KMO's verbaas.
Die nodige reaksie moet 'n geïntegreerde Europese strategie wees wat uit drie pilare bestaan: ekonomiese pragmatisme in die diversifisering van markte en die verhoging van mededingendheid, politieke veerkragtigheid deur versterkte Europese alliansies, en tegnologiese volhoubaarheid om kritieke afhanklikhede te verminder. Duitsland moet sy geloof in die outomatiese genesende krag van vrye markte laat vaar en erken dat mededingers soos China lank reeds strategiese handelsbeleide nagestreef het, terwyl Europa steeds in ideologiese rigiditeit vasgevang is.
Die Bondsrepubliek Duitsland het min ervaring in intelligente nywerheidsbeleid en strategiese belegging in wenners. Dekades van staatmaak op markkragte en 'n huiwering om in te gryp, het Duitsland vandag in 'n kwesbare posisie gelaat. Rusland het gedemonstreer hoe energieafhanklikheid as 'n wapen gebruik kan word. China, met sy uitvoerbeheer op seldsame aardelemente, gallium, germanium, grafiet en antimoon, toon hoe ekonomiese oorheersing in strategiese sektore vir politieke afpersing gebruik kan word. Duitsland se afhanklikheid van China vir kritieke grondstowwe oortref nou sy vorige afhanklikheid van Russiese energie.
'n Onmiddellike uitvoerverbod op Chinese litium alleen sou €115 miljard in industriële waardeskepping in gevaar stel, ongeveer 15 persent van Duitsland se totale industriële waardeskepping. Die motorbedryf, wat op litium vir elektromobiliteit staatmaak, sou direk €42 miljard verloor. Indirekte en geïnduseerde effekte sou die verliese tot €88 miljard verhoog. Hierdie syfers illustreer die omvang van die strukturele kwesbaarheid.
Die antwoord kan nie in proteksionisme of volledige ontkoppeling lê nie. De-risiko, nie ontkoppeling nie, is die leidende beginsel. Dit beteken die sistematiese vermindering van kritieke afhanklikhede deur die diversifisering van voorsieningskettings, die opbou van strategiese reserwes, die bevordering van binnelandse produksie in sleutelsektore en die skep van alternatiewe voorsieningsbronne. Na aanleiding van die Britse model moet Duitsland 'n taakmag stig wat sistematies kritieke afhanklikhede assesseer en produkspesifieke strategieë ontwikkel. Die Europese Grondstofalliansie bied 'n belowende benadering, maar die implementering daarvan bly agter sy beloftes.
Familiebesighede as strategiese veerkragtigheidsankers in sistemiese mededinging
In tye van geopolitieke omwenteling bewys familiebesighede verbasend veerkragtig te wees. Terwyl publiek verhandelde maatskappye onder die druk van korttermyn kwartaallikse verwagtinge ly en hul strategieë dienooreenkomstig moet aanpas, beskik familiebesighede oor strukturele voordele wat veral waardevol word in tye van krisis. Die konsep van entrepreneuriese familie-sterrestelsels beskryf hoe familie-bestuurde netwerke van maatskappye, familiekantore en stigtings op geopolitieke ontwrigting reageer.
Tradisionele familiebesighede staar toenemende druk in die gesig weens handelsbeperkings en verskuiwende alliansies. Familie-sterrestelsels, wat egter oor verskeie maatskappye, kantore en stigtings strek, kan hul bates strategies herkonfigureer om likiditeit en veerkragtigheid te handhaaf. Hierdie organisatoriese buigsaamheid stel hulle in staat om vinniger op eksterne skokke te reageer as monolitiese korporatiewe strukture.
Die belangrikste hefbome vir veerkragtigheid in familiebesighede is veelvuldig. Eerstens verseker hulle kritieke insette deur strategiese verkryging en langtermyn-verskaffersverhoudings. Tweedens maak hulle kruisbedryf-alliansies moontlik wat kennisoordrag en dubbele gebruiksinnovasie bevorder. Derdens ondersteun hulle die oorgang na verdedigingsverwante voorsieningskettings deur duidelike standaarde en kwalifikasiepaaie. Vierdens versterk hulle bestuursstrukture en likiditeitsinstrumente om langtermynbeleggings moontlik te maak.
Die sosio-emosionele rykdom van familiebesighede onderskei hulle fundamenteel van ander vorme van besigheid. Hul langtermyn-oriëntasie, die ingebedde vertroue in plaaslike netwerke en die bereidwilligheid om nie-ekonomiese doelwitte na te streef, maak hulle stabiliserende faktore in streeksekonomiese strukture. Hulle dink in generasies, nie kwartale nie. Hierdie perspektief stel hulle in staat om beleggings te maak wat slegs oor langer tydperke vrugte afwerp, maar strategies waardevol is.
Die sosiale integrasie van familiebesighede in hul streke skep bande wat verder strek as bloot ekonomiese transaksies. Hulle bewaar werksgeleenthede selfs in ekonomies uitdagende tye, ondersteun plaaslike instellings en neem deel aan gemeenskapsaktiwiteite. Hierdie nie-monetêre bydraes word dikwels oor die hoof gesien in gestandaardiseerde suksesmaatstawwe, maar is van geweldige belang vir maatskaplike veerkragtigheid.
Familiebesighede is egter nie immuun teen huidige uitdagings nie. Die lesse wat uit die COVID-19-krisis geleer is, kan nie direk op die huidige polikrisiskonteks toegepas word nie. Die oorvleueling van veelvuldige krisisse, van geopolitieke spanning en klimaatskokke tot tegnologiese ontwrigting en ekonomiese onsekerheid, skep 'n kompleksiteit wat nuwe reaksies vereis. Die vermoë van familiebesighede om hierdie veelvuldige skokke te absorbeer, hang af van hul strategiese vooruitsig, finansiële veerkragtigheid en bereidwilligheid om tradisionele besigheidsmodelle uit te daag.
Die Galaxy-konsep toon parallelle met ekosisteemdenke, maar is doelbewus gesinsgesentreerd en beklemtoon die interorganisatoriese verbindings wat deur entrepreneuriese families self geskep word. Hierdie netwerke is gebaseer op vertroue, gedeelde waardes en langtermynverhoudings. Hulle maak hulpbronoordrag, kennisuitruiling en gesamentlike strategiese optrede moontlik wat verder strek as die grense van individuele maatskappye.
Familiebesighede is van kardinale belang vir Europese strategiese outonomie. Hul diepgewortelde vertroue, langtermynvisie en sosio-emosionele welvaart maak hulle ankers van ekonomiese stabiliteit. Beleidmakers moet hierdie sterk punte erken en spesifiek bevorder, in plaas daarvan om familiebesighede met oormatige burokrasie en regulatoriese onsekerheid te belas.
Duitsland se verborge uitvoeroorheersing en die asimmetrie van afhanklikhede
Die openbare debat oor Duitsland se ekonomiese kwesbaarheid fokus dikwels op invoerafhanklikhede, veral van China. 'n Meer genuanseerde ontleding van handelsbetrekkinge toon egter 'n meer komplekse prentjie, wat Duitse en Europese sterk punte beklemtoon. Duitsland beskik oor merkwaardige uitvoeroorheersing in spesifieke produkkategorieë, wat strategies benut kan word.
'n Gedetailleerde analise op produkgroepvlak toon dat ongeveer 180 tot 200 van meer as 5 300 produkgroepe as uitvoer-dominant beskou word, gedefinieer as ten minste 'n 30 persent-aandeel van die globale mark. Twee derdes van hierdie produkgroepe word in die chemiese, meganiese ingenieurswese- en basismetaalsektore aangetref. Die motorsektor oorheers in terme van waarde. Alhoewel die aantal dominante produkgroepe sedert 2010 afgeneem het, blyk dit onlangs gestabiliseer te het.
In internasionale vergelyking presteer Duitsland respektabel. Dit oortref Frankryk, Italië en Japan in die aantal uitvoer-dominante produkte, maar is agter die Verenigde State en aansienlik agter China. Wanneer die EU27 of die G7 plus EU-blok as geheel egter in ag geneem word, oortref hierdie streke steeds China in die totale aantal uitvoer-dominante produkte. Dit beklemtoon die belangrikheid van Europese integrasie en gekoördineerde optrede.
Alhoewel Duitsland se afhanklikheid van Chinese invoere beduidend is, is dit gekonsentreer in 'n relatief klein aantal produkkategorieë. Vir sekere elektroniese komponente, tekstiele, seldsame aardelemente en mediese produkte wissel die Chinese invoeraandeel tussen 60 en 92 persent. Hierdie konsentrasie maak geteikende teenmaatreëls beide moontlik en noodsaaklik. Omgekeerd toon die data 'n sterk afhanklikheid van die Verenigde State van Europese invoere, veral vir industriële en strategiese goedere.
Hierdie asimmetriese afhanklikhede is polities waardevol. As Duitsland die uitvoer van sekere goedere oorheers, is ander lande tot 'n mate daarvan afhanklik. Gegewe die Amerikaanse tariefbeleid en die voortdurende verskerping van Chinese uitvoerregulasies vir seldsame aardmetale, kan dit dien as 'n troefkaart vir die uitoefening van politieke druk. Die uitdaging lê daarin om hierdie sterk punte strategies te benut sonder om voor proteksionisme te swig.
Duitsland se kritieke afhanklikheid van grondstowwe is al jare lank bekend. Benewens die traagheid van die bestuur, is hierdie gebrek aan aksie deels te wyte aan 'n diepgewortelde geloof in oop markte, terwyl mededingers soos China strategiese handelsbeleide nastreef. Duitsland het nie ervaring in intelligente nywerheidsbeleid en die keuse van wenners nie. Inisiatiewe soos die Europese Grondstofalliansie bied belowende stappe vorentoe, maar die implementering daarvan moet versnel word.
'n Pragmatiese, produkspesifieke benadering tot nywerheidsbeleid en risikovermindering is nodig. Nie alle afhanklikhede is ewe krities nie, en nie alle sektore benodig dieselfde vlak van regeringsondersteuning nie. Die uitdaging lê daarin om strategiese vooruitsig met entrepreneuriese buigsaamheid te kombineer en makro-ekonomiese strategieë te koppel aan die realiteite op firmavlak, wat dikwels van geaggregeerde nasionale perspektiewe verskil.
Die strategiese herevaluering van globale produksieterreine
Die diversifikasie van produksieterreine is een van die dringendste take vir Duitse KMO's. Dekades van fokus op China as 'n uitgebreide werkbank en toenemend as 'n afsetmark het gelei tot afhanklikhede wat nou 'n strategiese risiko blyk te wees. Statistiese data en kundige onderhoude toon dat alternatiewe liggings bestaan wat risiko's verminder en nuwe geleenthede bied.
Duitse direkte belegging in die vervaardigingsektor het tradisioneel in die Amerikas en binne die EU gekonsentreer, gevolg deur Asië. Terwyl China die tweede gewildste bestemming bly, neem beleggingsplanne daar af, terwyl belangstelling in ander Asiatiese lande groei. Indië, Viëtnam, Thailand en Indonesië word toenemend as aantreklike alternatiewe beskou.
Die kriteria vir die keuse van produksieterreine het fundamenteel verander. Politieke stabiliteit en handelsooreenkomste het belangriker geword, wat maatskappye se groeiende fokus op risikodiversifikasie weerspieël. Suiwer koste-optimalisering maak plek vir 'n holistiese risikobepaling. Faktore soos regsekerheid, infrastruktuurgehalte, beskikbaarheid van geskoolde werkers, geografiese nabyheid aan verkoopsmarkte en regulatoriese stabiliteit word sistematies in besluitnemingsmatrikse geïntegreer.
Interaktiewe landtellingkaarte en landprofiele bied KMO's leiding in die evaluering van potensiële liggings. Hierdie instrumente oorweeg ekonomiese aanwysers sowel as politieke risiko's, ESG-kriteria en logistieke toestande. Die Duitse Federale Regering ondersteun hierdie diversifikasie deur waarborge, adviesdienste en diplomatieke ondersteuning, maar maatskappye self moet voorbereid wees om nuwe risiko's aan te pak om bestaande afhanklikhede te verminder.
Die uitdaging lê daarin dat diversifikasie aanvanklik koste meebring. Nuwe verskaffersverhoudings moet gevestig word, kwaliteitsstandaarde geïmplementeer word, logistieke prosesse aangepas word en plaaslike besonderhede verstaan word. Vir KMO's met beperkte hulpbronne bied dit 'n beduidende struikelblok. Gerigte ondersteuning is hier nodig, byvoorbeeld deur middel van klusterinisiatiewe, gesamentlike markontwikkeling of openbare aanvangsbefondsing.
Die kwessie van energiepryse en burokrasie in Duitsland self moet nie oor die hoof gesien word nie. As hoë koste en regulatoriese kompleksiteit die binnelandse ligging onaantreklik maak, sal dit die aansporing om te verskuif verhoog. 'n Mededingende industriële basis in Europa is 'n voorvereiste vir maatskappye om die kapasiteit te hê om strategiese diversifikasie na te streef. Raamwerkvoorwaardes moet verbeter word sodat maatskappye weer eens 'n groter bereidwilligheid toon om risiko's te neem.
Geografiese herbelyning moet hand aan hand gaan met tegnologiese modernisering. Digitalisering, outomatisering en kunsmatige intelligensie kan help om produktiwiteit te verhoog en afhanklikheid van spesifieke liggings te verminder. Nabyhoring en herhoring word aantrekliker namate produksieprosesse meer buigsaam en minder arbeidsintensief word. Die transformasie na 'n sirkulêre ekonomie, wat staatmaak op herwinning en geslote lusstelsels, verminder die behoefte aan primêre grondstowwe en dus invoerafhanklikhede.
Hub vir veiligheid en verdediging - advies en inligting
Hub vir veiligheid en verdediging - Beeld: Xpert.digital
Die spilpunt vir veiligheid en verdediging bied goed gestigte advies en huidige inligting om maatskappye en organisasies effektief te ondersteun om hul rol in Europese veiligheids- en verdedigingsbeleid te versterk. In 'n noue verband met die Werkgroep vir KMO Connect, bevorder hy veral klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) wat hul innoverende krag en mededingendheid op die gebied van verdediging verder wil uitbrei. As 'n sentrale kontakpunt, skep die hub 'n beslissende brug tussen SME en Europese verdedigingstrategie.
Geskik vir:
Versterking van strategiese outonomie: Dubbelgebruikstegnologieë as 'n geleentheid vir Europa se KMO's
Dubbelgebruikstegnologieë as 'n brug tussen burgerlike innovasie en strategiese outonomie
Die herstrukturering van Europese verdedigings- en industriële ekosisteme bied nuwe geleenthede vir KMO's, maar bied ook beduidende uitdagings. Dubbelgebruikstegnologieë, wat beide burgerlike en militêre doeleindes dien, vorm 'n praktiese brug tussen sektore. Dit stel maatskappye in staat om hul bestaande kundigheid na nuwe markte oor te dra sonder om hulself heeltemal te heroriënteer.
Europa se verdedigingsmark is gefragmenteer langs nasionale lyne, met lande wat dikwels binnelandse verskaffers bevoordeel en pasgemaakte militêre vereistes nastreef. Terwyl dit nasionale nywerhede ondersteun, beperk dit skaalvoordele en ontmoedig dit beduidende belegging in produksiekapasiteit. Slegs 27 persent van die EU se verdedigingsverkryging word deur gesamentlike inisiatiewe uitgevoer, vergeleke met 61 persent in die Verenigde State. Die gevolg is fragmentasie wat innovasie belemmer en koste verhoog.
KMO's is noodsaaklik vir veerkragtigheid, innovasie en buigsaamheid, maar staar beduidende hindernisse tot marktoegang in die gesig. Toegang tot besluitnemers en verkrygingsplatforms is moeilik. Komplekse sertifiserings- en sekuriteitsklaringsvereistes bied aansienlike hindernisse. Uitvoerbeheer en nakomingslaste is veral ernstig vir klein ondernemings. Finansieringsprobleme as gevolg van lang kontraktsiklusse vererger die situasie.
Geoutomatiseerde logistieke stelsels kan beide burgerlike voorsieningskettings en militêre gereedheid verbeter. 'n Dubbelgebruik-pakhuisprojek illustreer hoe tegnologieë van burgerlike intralogistiek vir militêre toepassings aangepas kan word. Sulke projekte demonstreer die uitvoerbaarheid en toegevoegde waarde van sektorkoppeling.
Gerigte beleidsmaatreëls is nodig om die deelname van KMO's te versnel: deursigtige verkrygingsprosesse wat ontwerp is om KMO-vriendelik te wees; versnelde voorkwalifikasieprosesse wat burokratiese struikelblokke verminder; en pasgemaakte ondersteuningsprogramme met toepaslike lotgroottes en betalingstermyne. Die skep van 'n KMO-venster in EU-befondsingsinstrumente, die vereenvoudiging van tenderprosedures en die versterking van die integrasie van KMO's in strategiese verdedigingsbeplanning op beide nasionale en EU-vlak is noodsaaklike stappe.
Uiteindelik is 'n visie van KMO's as noodsaaklike nodusse in Europa se dubbelgebruik-ruggraat nodig. Hulle kan beide mededingendheid en strategiese outonomie versterk. Europa se militêre modernisering kan nie net deur 'n handjievol groot korporasies gedryf word nie. Die integrasie van die diverse KMO-landskap is noodsaaklik om innovasie te mobiliseer en voorsieningskettings te diversifiseer.
Die debat oor dubbele gebruik moet binne die samelewing gevoer word. Die destigmatisering van sekuriteitsverwante innovasie is noodsaaklik sodat maatskappye in hierdie veld kan opereer sonder reputasierisiko's. Die balans tussen ekonomiese voordele, etiese oorwegings en veiligheidsbeleidsbehoeftes moet deursigtig bespreek word. 'n Volwasse demokrasie kan en moet hierdie bespreking lei.
Geskik vir:
Teësinnige Innovasie onder Oorlogstydse Toestande as 'n Bloudruk vir Europese Nywerheidsbeleid
Die opkoms van die Oekraïense hommeltuigbedryf is 'n merkwaardige voorbeeld van teësinnige innovasie, innovasie wat uit noodsaaklikheid gebore is. Onder die druk van oorlog het 'n gedesentraliseerde ekosisteem ontstaan, wat sake-inisiatief, vrywillige betrokkenheid en geteikende regeringsondersteuning gekombineer het. Vroeë hervormings was van kardinale belang. 'n Gedesentraliseerde militêre begroting het brigades toegelaat om hommeltuie direk aan te skaf. Nuwe platforms soos BRAVE1 het innoveerders, verdedigingsbelanghebbendes en beleggers verbind en 'n funksionele hommeltuigmark geskep wat dubbelgebruikstegnologieë bevorder het.
Bestaande sterk punte in tegniese opleiding en IT-infrastruktuur het vordering verder versnel. Binne twee jaar het Oekraïne se hommeltuigkapasiteit twintigvoudig toegeneem, met produksiekoste tot tien keer laer as in die EU. Deurlopende terugvoer vanaf die slagveld het vinnige eksperimentering, iterasie en mededinging moontlik gemaak, wat noodsaaklikheid in 'n dinamiese innovasieproses omskep het.
Die regering het burokrasie verminder, verkrygingsdrempels verlaag en belastingverligting, subsidies en opleidingsprogramme ingestel. Dit het effektief 'n entrepreneuriese gees in die weermag gekweek. Die BRAVE1-platformmodel funksioneer as 'n regeringsversneller wat opstartondernemings van kapitaal, marktoegang en kontakte voorsien. Meer as 2 800 projekte van meer as 1 200 Oekraïense innoveerders is geregistreer. In die eerste twee jaar is meer as 540 toelaes ter waarde van die ekwivalent van VS$50 miljoen toegeken. Byna VS$75 miljoen word vir 2025 begroot.
Vir ander lande lê die les nie in nabootsing nie, maar in interaksie. Nouer samewerking met entrepreneuriese verdedigingstegnologiemaatskappye, gesamentlike ondernemings en uitruilprogramme kan Europa se vermoë om onder druk aan te pas en te innoveer, versterk. Die spoed, skaal en dringendheid van die Oekraïense ervaring beklemtoon die belangrikheid van hierdie faktore vir verdedigingsinnovasie.
Desentralisasie het toegang vir KMO's moontlik gemaak, maar hou ook potensiële risiko's soos korrupsie in. Nietemin het desentralisasie ook veerkragtigheid verhoog. Waagkapitaal vloei toenemend in hommeltuigtegnologie, wat geleenthede vir grensoverschrijdende samewerking skep. Potensiële toepassings in logistieke monitering word belemmer deur regulatoriese en goedkeuringshindernisse. Gerigte regulatoriese verslapping kan innovasie ontsluit sonder om sekuriteit in die gedrang te bring.
Ervaring toon dat nuwe nywerhede vinnig kan ontstaan wanneer regeringsondersteuning ooreenstem met entrepreneuriese inisiatiewe. Dubbelgebruikstegnologieë kan 'n lewensvatbare pad vir KMO's bied om verdedigingsverwante markte te betree. Vir die Europese nywerheidsbeleid beteken dit dat ratsheid, desentralisasie en 'n bereidwilligheid om met nuwe spelers saam te werk, van kardinale belang is. Tradisionele verkrygingsmeganismes, wat groot stelselintegrators bevoordeel, moet heroorweeg word.
Tussen strategiese traagheid en pragmatiese noodsaaklikheid vir aksie
Die besprekings by die rondetafelgesprek het 'n fundamentele teenstrydigheid aan die lig gebring: Aan die een kant is daar breë konsensus oor die behoefte aan risikovermindering en diversifikasie. Aan die ander kant bly daar aansienlike weerstand teen konkrete maatreëls, hoofsaaklik om koste-redes. Duitsland en die EU het dikwels 'n gebrek aan strategiese denke. Hierdie teenstrydigheid tussen bewustheid en aksie is gevaarlik.
Kritieke afhanklikhede van grondstowwe is al jare lank bekend. Benewens bestuur se traagheid, is hierdie gebrek aan aksie deels te wyte aan 'n diepgewortelde geloof in oop markte, terwyl mededingers soos China strategiese handelsbeleide nastreef. Duitsland het nie ervaring in intelligente nywerheidsbeleid en in die keuse van wenners nie. Hierdie ideologiese inhibisie moet oorkom word. Die Europese Grondstofalliansie en soortgelyke inisiatiewe bied belowende stappe vorentoe, maar die tempo van implementering is onvoldoende.
Die belangrikheid van pragmatiese handelsonderhandelinge kan nie oorskat word nie. Die EU moet sy onderhandelingsposisie aktief benut en bereid wees om ekonomiese hefboomwerking te gebruik. Wederkerigheid moet afgedwing word, en onbillike handelspraktyke moet goedgekeur word. Dit vereis politieke wil en 'n bereidwilligheid om korttermyn ekonomiese verliese te aanvaar vir langtermyn strategiese winste.
Die belangrikheid van die kombinasie van makro-strategiese benaderings met maatskappyperspektiewe is herhaaldelik beklemtoon. Die werklikheid op maatskappyvlak verskil dikwels van die geaggregeerde nasionale sienings. Beleidsmaatreëls moet die heterogeniteit van klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) in ag neem. Nie elke maatskappy het dieselfde geleenthede en behoeftes nie. Gedifferensieerde ondersteuningsinstrumente is nodig.
Familiebesighede toon buitengewone veerkragtigheid tydens geopolitieke omwentelinge as gevolg van hul langtermyn-oriëntasie en sosiale kapitaal. Hul netwerke en nie-ekonomiese doelwitte help hulle om verhoudings te handhaaf en krisisse te navigeer. Hierdie strukturele voordele moet polities erken en bevorder word. Regulatoriese laste moet verminder word, en finansieringsinstrumente moet aangepas word vir die behoeftes van langtermyn-georiënteerde maatskappye.
China voer al dekades lank nywerheidsbeleid na, terwyl die EU onvoorbereid voorkom en 'n samehangende langtermynstrategie kortkom. Hierdie asimmetrie moet aangespreek word. Europa benodig 'n nywerheidsbeleidsvisie wat strategiese sektore identifiseer, befondsingsprioriteite stel en hulpbronne konsentreer. Dit beteken nie proteksionisme nie, maar eerder intelligente posisionering in globale mededinging.
Die verbetering van die raamwerkvoorwaardes vir KMO's is noodsaaklik. Energiepryse, burokrasie en regulatoriese onsekerheid belas kleiner maatskappye onevenredig. Die vermindering van energiekoste deur 'n versnelde energie-oorgang, intelligente netwerkbestuur en Europese energiesolidariteit is nodig. Burokrasievermindering moet uiteindelik ernstig opgeneem word. Maatskappye moet die bereidwilligheid herwin om berekende risiko's te neem. Dit vereis beplanningsekerheid en vertroue in politieke stabiliteit.
Die lang pad na strategiese outonomie
Die behoefte om openheid en veerkragtigheid te balanseer te midde van geopolitieke onsekerheid, verteenwoordig die sentrale uitdaging vir Duitse KMO's. Risikovermindering is veral relevant vir KMO's en die Duitse Mittelstand, wie se globale integrasie diversifikasie noodsaaklik en uitdagend maak. Talle beleidsinstrumente bestaan reeds om kleiner maatskappye te ondersteun, maar die groter behoefte lê in 'n maatskaplike bespreking oor dubbelgebruikstegnologieë en die destigmatisering van sekuriteitsverwante innovasie.
Die bou van veerkragtigheid is nie net 'n kwessie van industriële beleid nie, maar ook van mentaliteit en openbare begrip. 'n Volwasse samelewing moet in staat wees om sekuriteitstegnologieë te bespreek sonder om refleksief tot pasifistiese of militaristiese uiterstes oor te slaan. Europa se vermoë om sy veiligheid te verseker, hang ook af van maatskappye wat in hierdie sektor kan opereer sonder om sosiale uitsluiting in die gesig te staar.
Die herbelyning van bestaande voorsieningskettings na dubbelgebruikstoepassings sal langer neem as wat sommige verwag. Tegnologiese aanpassing, sertifiseringsprosesse, kulturele verandering binne maatskappye en die ontwikkeling van nuwe vaardighede verg alles tyd. Hierdie proses is egter noodsaaklik vir Europa se langtermyn-mededingendheid en strategiese outonomie. Ongeduld is teenproduktief; konsekwentheid en deursettingsvermoë is nodig.
Die bevindinge van die rondetafelgesprek sal voortgesette besprekings inlig en tot beleidsdialoë bydra. Wetenskap moet sy rol as 'n kritiese waarnemer en adviseur vir beleidmakers vervul. Empiries gegronde ontledings wat makro-ekonomiese tendense met mikro-ekonomiese realiteite verbind, is onontbeerlik vir bewysgebaseerde beleidmaking.
Duitsland is by 'n kruispad. Die besluit of klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) versterk uit die geopolitieke omwentelinge sal kom of dat hulle strukturele verswakking en 'n geleidelike verlies aan belangrikheid sal ly, sal in die komende jare geneem word. Die koers moet nou bepaal word. Hierdie strategiese herbelyning vereis dapper politieke optrede, entrepreneuriese risikoneming en 'n maatskaplike konsensus oor die noodsaaklikheid van veerkragtigheid en outonomie.
Die multipolêre wêreldorde, groeiende kommer oor ekonomiese sekuriteit en toenemende proteksionisme vereis 'n hernieude herbesinning oor industriële mededingendheid en veerkragtigheid. Geopolitiese spanninge daag die langdurige sakemodelle van baie KMO's uit wat staatgemaak het op die benutting van die spesialiseringsvoordele van internasionale handel. Die reaksies op hierdie uitdagings en die steun van beleidmakers sal bepaal of Europa sy industriële basis kan handhaaf en uitbrei.
Nuwe sakegeleenthede ontstaan in groeiende verdedigings- en sekuriteitsmarkte. Die integrasie van KMO's in verdedigingsvoorsieningskettings, wat tradisioneel deur groot spelers oorheers word, kan slaag indien die regte raamwerk gevestig word. Europa moet sistematies evalueer en aanpas wat dit van ander lande kan leer, veral van Oekraïne se ervaring met vinnige industriële ontwikkeling onder uiterste toestande.
Duitsland se klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) beskik oor enorme innoverende krag, tegnologiese kundigheid en entrepreneuriese gees. Hierdie sterk punte moet gemobiliseer word om die transformasie te bestuur. Die kombinasie van 'n langtermyn, gesinsgerigte benadering, tegniese uitnemendheid en internasionale ervaring vorm 'n stewige fondament. Sonder besliste politieke optrede, maatskaplike steun en 'n bereidwilligheid om tradisionele weë te laat vaar, kan hierdie potensiaal egter nie ten volle verwesenlik word nie.
Europa se strategiese outonomie hang aansienlik af van ons vermoë om klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) te versterk, veerkragtigheid te bou en terselfdertyd openheid te handhaaf. Die pad vorentoe is lank, die uitdagings enorm, maar die alternatief – toenemende afhanklikheid en dalende mededingendheid – is onaanvaarbaar. Die tyd om op te tree is nou.
Advies - Beplanning - Implementering
Markus Becker
Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.
Hoof van Bedryfsontwikkeling
Voorsitter SME Connect Defense Working Group
Advies - Beplanning - Implementering
Konrad Wolfenstein
Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.
kontak onder Wolfenstein ∂ Xpert.digital
Bel my net onder +49 89 674 804 (München)
U dubbele -gebruik logistieke kenner
Dubbele -gebruik logistieke kundige - Beeld: xpert.digital
Die wêreldekonomie ervaar tans 'n fundamentele verandering, 'n gebroke epog wat die hoekstene van globale logistiek skud. Die era van hiper-globalisering, wat gekenmerk word deur die onwrikbare strewe na maksimum doeltreffendheid en die 'net-in-tyd'-beginsel, maak plek vir 'n nuwe werklikheid. Dit word gekenmerk deur diepgaande strukturele onderbrekings, geopolitieke verskuiwings en progressiewe ekonomiese politieke fragmentasie. Die beplanning van internasionale markte en voorsieningskettings, wat eens vanselfsprekend aanvaar is, ontbind en word vervang deur 'n fase van groeiende onsekerheid.
Geskik vir:
Ons EU- en Duitsland-kundigheid in sake-ontwikkeling, verkope en bemarking
Ons EU- en Duitsland-kundigheid in sake-ontwikkeling, verkope en bemarking - Beeld: Xpert.Digital
Bedryfsfokus: B2B, digitalisering (van KI tot XR), meganiese ingenieurswese, logistiek, hernubare energie en nywerheid
Meer daaroor hier:
'n Onderwerpsentrum met insigte en kundigheid:
- Kennisplatform oor die globale en streeksekonomie, innovasie en bedryfspesifieke tendense
- Versameling van ontledings, impulse en agtergrondinligting uit ons fokusareas
- 'n Plek vir kundigheid en inligting oor huidige ontwikkelinge in besigheid en tegnologie
- Onderwerpsentrum vir maatskappye wat wil leer oor markte, digitalisering en bedryfsinnovasies
