Agile Ontwikkeling – Skrum

Gepubliseer op: 28 November 2018 / Opdatering vanaf: 8 April 2019 - Skrywer: Konrad Wolfenstein

Skrum proses

Digitale transformasie is nie iets wat maklik afgetrek kan word nie. Hoe is dit veronderstel om te werk as jy nie eers weet wat, hoe en waar “getransformeer” moet word nie. Waar is die beste plek om te begin?

Die meeste is ligte in hul veld. Maar met digitalisering word dit so duiselingwekkend. Al die terme soos kunsmatige intelligensie, Internet of Things, Industry 4.0, slim fabriek, konnektiwiteit, globale digitale strategie en al die vele ander gonswoorde.

Kan jy digitale transformasie met tradisionele prosesse inisieer en bloot bestaande en lang suksesvolle sakemodelle aanpas? Waar is die geleenthede, waar is die risiko's dat dit nie in chaos beland en vererger nie?

Benewens transformasie- en veranderingsbestuur, is die belangrikste ding die regte projek- en produkbestuur.

Digitale transformasie is bedoel om prosesse te verbeter. Hier bied ons twee bestuursmodelle aan: Kaizen en Six Sigma.

Om af te laai:

Ontwerpdenke is 'n benadering wat daarop gemik is om probleme op te los en nuwe idees te ontwikkel. Die doel is om oplossings te vind wat uit die gebruiker se oogpunt oortuigend is. In teenstelling met ander innovasiemetodes, kan of word ontwerpdenke soms nie as 'n metode of proses beskryf nie, maar as 'n benadering wat bestaan ​​uit die drie gelyke basiese beginsels van span, ruimte en proses.

Ontwerpdenke is gebaseer op die aanname dat probleme beter opgelos kan word wanneer mense uit verskillende dissiplines saamwerk in 'n omgewing wat kreatiwiteit bevorder, 'n probleem saam ontwikkel, mense se behoeftes en motiverings in ag neem en dan konsepte ontwikkel wat meermale getoets word. Die proses is gebaseer op die werk van ontwerpers, wat verstaan ​​word as 'n kombinasie van begrip, waarneming, idees, verfyning, uitvoering en leer.

Talle internasionale maatskappye en organisasies van alle groottes gebruik ontwerpdenke as 'n projek, innovasie, portefeulje en/of ontwikkelingsmetode. SAP SE gebruik veral ontwerpdenke as 'n benadering tot hoe die ontwikkelingseenhede met kliënte en hul eindgebruikers werk. Ander maatskappye wat ontwerpdenke gebruik, sluit in Swisscom, Deutsche Bank, Volkswagen, Deutsche Bahn, Siemens, Airbnb, Pinterest, Francotyp-Postalia.

Dinkhoede - Ses dinkhoede is 'n kreatiwiteitstegniek. Dit is 'n hulpmiddel vir groepbesprekings en individuele denke. Dit sluit ses verskillende kleure "hoede" in. Parallelle denke gekoppel aan hierdie metode is bedoel om denkprosesse meer doeltreffend te maak, veral in groepe.

'n Beginpunt van die metode is die aanname dat die brein op verskillende maniere dink wat bewustelik beheer kan word en dus op sekere tye in 'n bespreking gebruik kan word. Daar word aanvaar dat kommunikasieprobleme ontstaan ​​wanneer een persoon byvoorbeeld hul gevoelens oor iets uitdruk en dan 'n ander persoon die probleem analities benader.

Die individuele hoede verteenwoordig

• blou: organiserende, modererende denke: oorsig van die prosesse ('groot prentjie': die blou lug)
• wit: analitiese denke: konsentrasie op feite, vereistes en hoe dit bereik kan word (objektief: die leë bladsy)
• rooi: emosionele denke, gevoel: konsentrasie op gevoelens en opinies (subjektief: vuur en warmte)
• swart: kritiese denke: risikobepaling, probleme, skeptisisme, kritiek en kommunikasie van vrese (krities: swart skildery, duiwel se advokaat)
• geel: optimistiese denke: wat is die beste scenario (spekulatief: sonskyn)
• groen: kreatief, assosiatiewe denke: nuwe idees, kreatiwiteit (konstruktief: groei)

Hierdie metodologie is gebaseer op parallelle denke. Dit beteken dat wanneer daar aan 'n taak gewerk word, almal wat betrokke is altyd dieselfde kleur hoed dra en saam hoede verander en dus in parallel dink. Sodoende word konflikte vermy en word alle posisies steeds in ag geneem.

Hierdie metode help om groepkommunikasie te verbeter.