Plaaslike gedesentraliseerde spilpunte – logistieke sentrums

Gepubliseer op: 16 September 2020 / Update van: 18 Maart 2022 - Skrywer: Konrad Wolfenstein

Logistieke sentrums – mikrovervulling – konbinis – geriefswinkels – donker winkels

Plaaslike gedesentraliseerde spilpunte – Beeld: @shutterstock|Ingaga

Daar is ongeveer 50 000 algemene winkels, sogenaamde konbinis, in Japan. Die bekendste is FamilyMart, Laswson, 7-Eleven, New Days en Ministop. Die grootste daarvan is 7-Eleven met meer as 50 000 werknemers en 'n omset van 35 miljard euro.

Om 'n numeriese vergelyking te hê:

• Edeka het verkope van €55,7 miljard in 2019 gegenereer, met meer as 381 000 werknemers.
• Aldi Nord en Aldi Süd het 'n totaal van ongeveer 220 000 werknemers. Aldi Nord het verkope van 21,8 miljard euro in 2015 gemaak en Aldi Süd 59 miljard euro (2019).
• Die Rewe-groep het verkope van 62,7 miljard euro in 2019 gehad, met 'n aantal werknemers van meer as 363 000. Na Edeka is Rewe Markt die tweede grootste voedselkleinhandelaar met verkope van 23,8 miljard euro en 140 000 werknemers. Penny behoort ook aan die Rewe-groep en het in 2018 verkope van 12,4 miljard euro gehad.

Konbinis teen kruideniersware-kleinhandelaars

Konbinis is sogenaamde geriefswinkels, 'n vorm van kleinhandelbesigheid en 'n soort buurtwinkel, minimark en algemene goederewinkel. Ook bekend as 'n hoekwinkel in Duitsland en Switserland. In Oostenryk is dit die Greißler en word dikwels ook na verwys as Greißlerei.

Gerieflikheidswinkels sluit kleinskaalse winkels in wie se reeks redelik duur, smal is (d.w.s. 'n paar produkgroepe word gedek) en plat (d.w.s. slegs 'n klein keuse binne gedek produkgroepe) en het die fokus op die voedselsektor en veral hier. op produkte wat dadelik verteer kan word (geriefskos) .

Bykomende kleiner dienste word egter dikwels ook aangebied (bv. bestellingsaanvaarding vir posbestellingsmaatskappye, loteryaanvaardingspunte of posagentskappe). Geriefswinkels maak staat op die gerief van hul kliënte en is dikwels gekoppel aan eksterne frekwensievoerders (treinstasies, vulstasies). Veral in Duitsland kan jy ook baat by die besonder liberale openingstye by hierdie plekke (24/7). Geriefswinkels sluit ook kiosks in.

Die belangrikheid van hierdie besigheidsvorm het die afgelope jare aansienlik toegeneem. Hulle kan gesien word as mededinging vir beide tradisionele voedselkleinhandelaars en spysenieringsinstellings (bakkerye, kitskosrestaurante).

Veral klein kruidenierswinkels is tans in die proses om in geriefswinkels te ontwikkel weens die liberalisering van winkels se openingstye. 'n 24/7 operasie, soos B. is algemeen in die VSA of Japan, maar Duitse winkels se openingstye (met 'n paar uitsonderings) laat dit nie toe nie.

Wat maak geriefswinkels so suksesvol in Japan?

Hierin kan jy nie net items vir die alledaagse lewe koop nie, maar ook jou elektrisiteits- en telefoonrekeninge betaal. Jy kan ook pakkies by jou laat aflewer in hierdie konbinis. Jy kan ook geld hier onttrek en deponeer. Betaal vir aanlyn aankope, maak afskrifte, stuur fakse, koop kaartjies en nog baie meer. Jy kan selfs jou bagasie parkeer of hier inkopies doen. Laat dit ook na 'n spesifieke plek vervoer. Dikwels is verskeie konbini van dieselfde ketting in die nabyheid geleë sodat die verspreiding van goedere goedkoper en meer gereeld is.

Gemakwinkels wat aan ons bekend is, is 'Spar Express', 'Nah & Gut' (Edeeka), 'Nahpauf' (Rewe Group), 'Lekerland' (Rewe Group), 'Rewe to Go', 'Migolino' (Switserland) of 'żabka' (Pole).

Die doel van die Konbinis- of geriefswinkels is plaaslike plaaslike aanbod. Die spesiale ding in Japan in vergelyking met ons is dat dit gebaseer is opドミナント戦略wat ons in die bedryfsadministrasie bekend is as die 'dominante strategie'.

Dit is 'n strategie wat die hoogste bruikbaarheid bied onder alle moontlike strategieë, ongeag wat die ander akteurs doen. Daarteenoor verteenwoordig die gedomineerde strategie een van die slegste strategieë Weereens, ongeag wat die ander akteurs doen, word die gedomineerde strategie oorheers deur 'n altyd beter een, die sogenaamde dominante strategie.

Die deurslaggewende faktor in Japan is die toenemende aantal Konbini -takke in die stryd om plaaslike aanbod. Dit is ook nodig om 'n wye verskeidenheid teikenkliënte aan te spreek. Teenwoordigheid is belangrik, maar die eenvoudige teenwoordigheid is op sy beurt nie 'n waarborg van sukses nie. Om uself teen die kompetisie te kan meedeel, moet innovasies en innovasies altyd geadverteer word. Ons weet dit van ALDI met sy seisoenale en tydelike produkaanbiedinge. Net so is die tydelike aanbod hoogtepunte van Medion. Minder opvallend, maar ook dieselfde konsep, is 'The Cave of the Lions' -produkte by REWE.

Die plaaslike oorheersing van baie takke is die aggressiewe toegepaste 'dominante strategie' van die Konbini -ondernemings in Japan, wat voortbou op die stelsel van gedesentraliseerde hubs. Dit beteken dat logistiek en verdere koste verlaag kan word. Hoe groter die streeksoorheersing, hoe meer is 'n breë teikengroep van stedelike of landelike gebiede met sy plaaslike omstandighede en individuele streekspeekulariteite bedryf, wat op sy beurt die aantrekkingskrag verhoog en kliënte bind. Die doel is egter nie net om die uitbreiding van breë klante -lojaliteit te voorkom nie, maar ook om die toetrede of verspreiding van die kompetisie te voorkom.

Verdere doeltreffendheidswinste lê in outomatisering, outonome kragvoorsiening, bemarkingsvoordele deur streeksoorheersing, koopkrag (hoër hoeveelhede deur meer takke, verlaagde aankooppryse) en vastekoste-degressie (verspreiding van koste oor verskeie takke en hoër eenheidsverkope).

Hierdie positiewe skaalvoordele is dus die basis van Konbinis se mededingende strategie. Die doel is om die laagste koste van alle mededingers te behaal. Dit beteken weer hoër winste en groter markaandele vir die maatskappy. Dit verklaar hoekom baie maatskappye of korporasies na grootte mik en op hierdie manier nuwe markte kan verower of ander maatskappye kan opkoop.

Hierdie doelgerigte ontwikkeling van markte word byvoorbeeld deur Walmart in die VSA uitgevoer. Walmart se fiskale 2020-inkomste was $524 miljard. Walmart oorheers nou 'n groot deel van die Amerikaanse kleinhandel en is volgens verkope die grootste maatskappy ter wêreld. Die groep is ook verreweg die grootste private werkgewer ter wêreld, met meer as twee miljoen werknemers. Sy grootste mededinger, die Franse Carrefour-groep, is minder as die helfte so groot soos Walmart.

Walmart is ook die grootste verbruiker van energie en die grootste ontwikkelaar in die Verenigde State. Om elektrisiteitskoste te verminder, het die maatskappy sy dakareas beskikbaar gestel vir die installering van sonkragstelsels. Maatskappye soos SolarCity het sonpanele geïnstalleer en verkoop die elektrisiteit direk aan Walmart. Walmart trek voordeel uit goedkoper elektrisiteit, wat ook gekoppel is aan 'n lang afleweringskontrak. 327 Walmart-winkels het reeds sonkragstelsels. Teen 2020 sal twee keer soveel met sonkragstelsels toegerus wees.

In die middel 1990's het Walmart probeer om 'n vastrapplek in Duitsland te kry teen groot finansiële koste. Walmart kon egter nie by Duitse marktoestande aanpas nie. In Duitsland het Walmart 'n kleinhandel-oligopolie teëgekom waarvan die maatskappye op soortgelyke sakebeginsels as Walmart bedryf het. Die groep het van die begin af geen mededingende voordeel gehad nie.

Geskik vir:

• CO2-neutraliteit met fotovoltaïese – Leer by Amazon

Daarteenoor dryf die Rewe Groep sy geriefsake met die aankoop van Lekkerland. Dit is bedoel om die geriefskosonderneming te versterk. Lekkerland AG & Kie. KG bedien hoofsaaklik vulstasiewinkels en kiosks. 14 logistieke sentrums in Duitsland . Van hier af word meer as 61 300 verkoopspunte bestuur.

Dit sal opwindend wees om te sien hoe die Rewe Groep die pluk van goedere deur outomatisering optimaliseer. die bestelplukkers te beheer , maar in Japan het hulle reeds 'n lang pad gevorder. Terwyl Lekkerland meer as 61 300 verkoopspunte bedien met elke bestellingskieser wat tot 6 bestellings op dieselfde tyd kan saamstel, beplan Japan reeds kontaklose aankope en volle outomatisering sonder personeel. Teen 2025 sal die meerderheid van die 50 000 Konbinis na verwagting ten volle geoutomatiseer wees. RFID-tegnologie moet hiervoor gebruik word. Dit is noodsaaklik vir volle outomatisering. By 'n selfdiens-betaalpunt kan goedere outomaties gefaktureer word sonder dat personeel nodig is.

Meer hieroor:

• Stedelike groei – Hoe Japan die koers vir die toekoms inslaan
• Japan werk reeds aan die toekoms van môre

In hierdie mikro-vervulling-variant is dit aan die logistieke sentrums om te verseker dat die toevoer na die gedesentraliseerde spilpunte vlot verloop.

Meer hieroor:

• Europa in oorgang – die toekoms van logistieke sentrums

Hoe die konsep van donker winkels hom in die mark gaan vestig, bly opwindend. Nadat Amazon die organiese markketting Whole Foods gekoop het, is ses Whole Foods-markte in sogenaamde donker winkels omskep. Slegs aanlyn bestellings word hier verwerk. By Whole Foods genereer 91 000 werknemers (2015) verkope van $12,9 miljard (2013).

Daar is dus 'n paar opwindende en realistiese benaderings oor hoe veral landelike infrastruktuur uitgebrei en basiese dienste verseker kan word. Soos jy in die voorbeeld van Japan kan sien, is dit ook belangrik dat politici die regte koers hiervoor inslaan.

Geskik vir:

• Beveiliging van basiese dienste in landelike streke
• Die sluiting van aanbodgapings in landelike streke

Xpert.Plus – jou konsultasievennoot vir plaaslike gedesentraliseerde spilpunte, logistieke sentrums, bergingstelsels en oplossings

Xpert.Plus is 'n projek van Xpert.Digital. Ons het baie jare ondervinding in die ondersteuning en advisering oor bergingsoplossings en in pakhuisoptimering , wat ons in 'n groot netwerk Xpert.Plus

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hieronder in te vul of my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) .

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

Of bespreek 'n aanlyn afspraak hier (video-oproep via Microsoft Teams)

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital is 'n spilpunt vir die industrie met 'n fokus op digitalisering, meganiese ingenieurswese, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïese.

Met ons 360° besigheidsontwikkelingsoplossing ondersteun ons bekende maatskappye van nuwe besigheid tot naverkope.

Markintelligensie, smarketing, bemarkingsoutomatisering, inhoudontwikkeling, PR, posveldtogte, persoonlike sosiale media en loodversorging is deel van ons digitale hulpmiddels.

Jy kan meer uitvind by: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus