Verdedigingslogistiek en -industrie is in stryd: Mnr. Pistorius, u praat met die verkeerde mense – ons is gereed!

Wapenkrisis? Waarom Duitsland tussen miljarde en stagnasie ossilleer

Die trae wapenopbou is nie uitsluitlik die gevolg van huiwerige maatskappye nie. 'n Komplekse, gefragmenteerde verkrygingstelsel en teenstrydige politieke seine belemmer ewe veel vooruitgang. Die nywerheid en die regering is dus in dieselfde bootjie – en roei teen mekaar.

1. Tien miljard meer – maar skaars enige nuwe toerusting

• Sedert 2022 is meer as €120 miljard in spesiale en addisionele fondse goedgekeur, mees onlangs weer deur die opskorting van die skuldrem.
• Nietemin ontbreek kontrakte steeds: Die 20 Eurofighters wat so vol vertroue vir 2024 aangekondig is, het steeds nie aangekom nie.
• Resultaat: Troepe wag, pakhuise bly leeg, produksielyne bly klein.

2. Pistorius se waarskuwing aan die bedryf

Die minister eis: "Daar is geen rede meer om te kla nie. Die bedryf weet heeltemal goed dat dit nou verantwoordelik is vir lewering."

Kernpunte van sy kritiek:

• Vertraagde aflewerings selfs vir ooreengekome projekte.
• Onvoldoende kapasiteit vir ammunisie, hommeltuie en tenks.
• Oproepe vir beplanningsekerheid is nie meer geldig na miljard-euro-hulppakkette nie.

3. Wat die minister ignoreer: burokratiese struikelblokke

Terselfdertyd waarsku selfs regeringsagentskappe teen selftoegediende struikelblokke:

Die verkryging van verdedigingstegnologie word aansienlik vertraag en bemoeilik deur verskeie struikelblokke. Langdurige tenderprosedures beteken dat slegs 'n derde van die prosesse voordeel trek uit die versnellingswet, wat vertragings van maande tot jare veroorsaak. Die komplekse reeks goedkeurings, veral vir uitvoer- en IT-sekuriteitskontroles, kan tot 14 individuele stappe insluit, wat kapasiteitsbou feitlik onmoontlik maak om te voorspel.

Bykomende uitdagings ontstaan ​​as gevolg van die gebrek aan aankoopwaarborge, soos geïllustreer deur die Eurofighter-herbestelling sonder 'n konkrete kontrak. Dit lei daartoe dat maatskappye huiwer om in nuwe tegnologieë te belê. Interne oorregulering binne regeringsagentskappe, wat in 'n 71-punt-plan gekritiseer word, lei tot hoë personeelkoste en vertraag besluitnemingsprosesse.

Nog 'n beduidende probleem is die parallelle toesig deur verskeie ministeries. Agentskappe soos BAAINBw, BMF en BMWK doen soms duplikaatbeoordelings, wat lei tot onduidelike verantwoordelikhede en bykomende burokrasie. Hierdie strukture belemmer die doeltreffende en vinnige verkryging van verdedigingstegnologie aansienlik.

Die president van die verkrygingskantoor weerspreek dus die wydverspreide siening dat haar kantoor alleen die blokker is: "Die bedryf het soms sterker beperkings as ons."

Verwant hieraan:

• Die sentrale teenstrydigheid: Deburokrasie, aangeraai deur die profiteurs van burokrasie – Die fout in die stelsel van burokrasievermindering

4. Waar die bedryf werklik moet lewer

• Industrialisering in plaas van vervaardiging: Klein reekse oorheers steeds – wydverspreide produksielyne ontbreek.
• Moed om voorafbeleggings te maak: Die risiko van die oprigting van 'n bykomende produksielyn is "hanteerbaar".
• Interne prosesverslanking: Selfs binne korporasies verlam interne beheer projekte.

5. Waar die staat die petrolpedaal moet trap

• Egte raamwerk- en opsieooreenkomste vir herhaalde bestellings skep beplanningssekerheid.
• Brei direkte toekennings uit en verkort hersieningsprosedures, soos selfs die opposisie eis.
• Stel teikensyfers wettiglik vas – sodat politici nie nuwe beloftes maak sonder om dit by elke handelskou te ondersteun nie.
• Versterk personeel en IT in die verkrygingskantoor sodat die idees van die "Turning Point Bureaucracy Reduction"-projek nie agterweë bly nie.

6. ’n Gesamentlike wekroep – nie die volgende blaamspel nie

Solank die ministerie, parlement, verkrygingskantoor, finansiële beheer en die bedryf almal die vinger na mekaar wys, bly elke "keerpunt" leë retoriek. Slegs wanneer

• wetlik bindende vereistes is vasgelê,
• Prosedures radikaal vaartbelyn en
• Maatskappye belê vooraf

Kan Duitsland die beloofde vermoëns bereik – en Europa werklik afskrik?.

Mnr. Pistorius, die probleem is nie net in die fabrieke nie, maar ook in u stapels lêers. Enigiemand wat ware militêre vermoë wil hê, moet gelyktydig moersleutels en stempels versnel. Die nywerheid is gereed – as die regering net uiteindelik die weg sou baan.

Die Sekuriteits- en Verdedigingsentrum bied kundige advies en opgedateerde inligting om maatskappye en organisasies effektief te ondersteun om hul rol in die Europese veiligheids- en verdedigingsbeleid te versterk. In noue samewerking met die SME Connect Defence Working Group bevorder dit veral klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) wat hul innoverende kapasiteit en mededingendheid in die verdedigingssektor verder wil ontwikkel. As 'n sentrale kontakpunt skep die sentrum dus 'n belangrike brug tussen KMO's en die Europese verdedigingsstrategie.

Verwant hieraan:

• Die SME Connect Defence Werkgroep – Versterking van KMO's in Europese Verdediging

Ek sal graag as u persoonlike adviseur dien.

Hoof van Besigheidsontwikkeling

Voorsitter van die SME Connect Verdedigingswerkgroep

LinkedIn

 

 

Ek sal graag as u persoonlike adviseur dien.

by wolfenstein∂xpert.digital kontak

Skakel my net by +49 7348 4088 965 .

LinkedIn
 

 

Die wêreldekonomie ondergaan tans 'n fundamentele transformasie, 'n waterskeidingsmoment wat die fondamente van globale logistiek skud. Die era van hiperglobalisering, gekenmerk deur die meedoënlose strewe na maksimum doeltreffendheid en die "net-betyds"-beginsel, maak plek vir 'n nuwe werklikheid. Hierdie nuwe werklikheid word gekenmerk deur diepgaande strukturele breuke, geopolitieke magsverskuiwings en toenemende fragmentering van ekonomiese beleid. Die eens vanselfsprekende voorspelbaarheid van internasionale markte en voorsieningskettings is besig om te verdwyn en word vervang deur 'n tydperk van groeiende onsekerheid.

Verwant hieraan:

• Strategiese veerkragtigheid in 'n gefragmenteerde wêreld deur intelligente infrastruktuur en outomatisering – Die werksprofiel van die dubbelgebruik-logistieke kundige