Duitsland "na bo" – Omvattende moderniseringsagenda met 80 maatreëls – Plan dra 'n risiko van €110 miljard – Beeld: Xpert.Digital
Wette as kode, KI in die ministerie: Só radikaal wil die regering die staat herstruktureer - Duitsland se duur pad na die top
Laer belasting, vinniger kantore: Hierdie 3 veranderinge van Merz se megaplan raak almal
Kanselier Friedrich Merz het 'n ambisieuse plan aangebied om Duitsland tot 'n toonaangewende ekonomiese nasie te herstel. Met sy belofte om Duitsland "terug na die top" te bring, het die CDU-politikus 'n omvattende moderniseringsagenda met 80 konkrete maatreëls van stapel gestuur wat ontwerp is om die land fundamenteel te transformeer.
Geskik vir:
Die visie van 'n moderne nasie
Na afsluiting van die tweedaagse kabinetsvergadering by Villa Borsig in Berlyn, het Merz sy ambisie vir Duitsland se leidende posisie in internasionale mededinging beklemtoon. "Ons streef daarna om na die top terug te keer," het die Kanselier verklaar, met verwysing na 'n nuut aangeneemde "hoëtegnologie-agenda", wat hy as "omvattend" en "regtig goed vir ons ekonomie" beskryf het.
Die CDU-SPD-koalisie het homself die doelwit gestel om 'n "vinnige, digitale en effektiewe staat" te skep wat "vinniger besluite neem, meer betroubaar lewer en vertroue versterk." Hierdie visie weerspieël Merz se oortuiging dat Duitsland oor al die nodige hulpbronne beskik om sy ekonomiese uitdagings te oorkom.
Vyf aksievelde vir modernisering
Die moderniseringsagenda is strategies verdeel in vyf sleutelaksiegebiede, wat elk spesifieke aspekte van regeringsvernuwing aanspreek:
Merkbare vermindering in burokrasie
Die eerste aksiegebied fokus op die uitskakeling van onnodige burokratiese laste vir burgers, besighede en administrasie. Die regering beplan om burokratiese koste drasties met 25 persent te verminder, wat 'n besparing van ongeveer €16 miljard teen die einde van die wetgewende periode van 2029 tot gevolg sal hê. Om dit te implementeer, sal 'n versterkte burokrasierem ingestel word, wat die afskaffing van twee bestaande burokratiese laste vir elke nuwe regulasie sal vereis.
'n Besonder innoverende element is die vestiging van 'n digitale burokrasie-rapporteringsportaal waardeur burgers en besighede oorbodige regulasies kan rapporteer. Daarbenewens is KI-gesteunde gereedskap bedoel om ministeriepersoneel te help om wetgewende tekste meer prakties en minder burokraties te maak.
Beter regulering
Die tweede aksiegebied revolusioneer die manier waarop wette geskep word. Nuwe regulasies word van meet af aan ontwerp om geadresseerde-georiënteerd, prakties en digitaal versoenbaar te wees, en om outomatisering moontlik te maak. 'n Sleutelelement hier is "wet as kode", wat wette masjienleesbaar en digitaal implementeerbaar maak.
Die regering beoog nie net om wetlike tekste te vereenvoudig nie, maar ook om te verseker dat hulle tegnologiese innovasie aanmoedig eerder as belemmer. Hierdie benadering is bedoel om die grondslag te lê vir meer doeltreffende administrasie en beter burgerdienste.
Burger- en besigheidsgerigte diens
Die derde aksiegebied transformeer administratiewe dienste fundamenteel. Administratiewe prosesse word sistematies gedigitaliseer, en die regering word toenemend as 'n vennoot van burgers en besighede beskou. Die versnelling van prosedures is die kern van hierdie pogings.
'n Sleutelprojek is die landwye aanlyn voertuigregistrasieproses, wat die las op meer as 400 streeksregistrasie-owerhede sal verlig en aansienlike tyd- en kostebesparings vir burgers en besighede moontlik sal maak. Terselfdertyd sal 'n eenvormige 24-uur maatskappyvormingsproses ingestel word, wat die tans ongeveer 6 000 verskillende prosesvariante sal konsolideer.
Toekomsgerigte personeelontwikkeling
Die vierde aksiegebied moderniseer menslike hulpbronne in die federale administrasie. Die regering beplan 'n omvattende modernisering van staatsdiensregulasies, geteikende vaardigheidsontwikkeling en 'n versterking van die prestasiebeginsel. Agile spanstrukture en 'n positiewe foutkultuur gebaseer op 'n kultuur van vertroue is bedoel om diensgehalte te verbeter.
Terselfdertyd word 'n strategiese herbelyning van menslike hulpbronbestuur beplan om die uitdagings van die toekoms beter die hoof te bied. Dit sluit beide die bevordering van toekomsgerigte vaardighede en moderne vorme van samewerking in.
Doeltreffende federale administrasie
Die vyfde aksiegebied is daarop gemik om die administratiewe strukture fundamenteel te stroomlyn. Die federale regering se personeelvlakke moet met agt persent verminder word, terwyl materiaalkoste met tien persent gesny moet word. Daarbenewens word 'n vermindering in die aantal federale agentskappe en administratiewe eenhede beplan.
Die konsolidasie van die federale regering se datasentrums, IT-dienste en netwerke sal geïntensifeer word, en sagteware en KI-toepassings sal sentraal ontwikkel en verkry word. Deurlopende monitering via 'n evalueringsportaal sal vordering meet en bestuur.
Ons EU- en Duitsland-kundigheid in sake-ontwikkeling, verkope en bemarking
Ons EU- en Duitsland-kundigheid in sake-ontwikkeling, verkope en bemarking - Beeld: Xpert.Digital
Bedryfsfokus: B2B, digitalisering (van KI tot XR), meganiese ingenieurswese, logistiek, hernubare energie en nywerheid
Meer daaroor hier:
'n Onderwerpsentrum met insigte en kundigheid:
- Kennisplatform oor die globale en streeksekonomie, innovasie en bedryfspesifieke tendense
- Versameling van ontledings, impulse en agtergrondinligting uit ons fokusareas
- 'n Plek vir kundigheid en inligting oor huidige ontwikkelinge in besigheid en tegnologie
- Onderwerpsentrum vir maatskappye wat wil leer oor markte, digitalisering en bedryfsinnovasies
Evalueer in plaas van belofte: Hoe die regering vooruitgang wil verseker
Benut projekte vir tasbare veranderinge
Die moderniseringsagenda definieer 23 sleutelhefboomprojekte wat ontwerp is om konkrete en vinnig tasbare verbeterings te lewer. Hierdie projekte wissel van die digitale transformasie van daaglikse administratiewe prosesse tot innoverende oplossings vir komplekse maatskaplike uitdagings.
'n Besonder belangrike projek is die vestiging van 'n digitale "werk-en-bly-agentskap", wat die immigrasie van geskoolde werkers en hul integrasie in die Duitse arbeidsmark aansienlik vergemaklik. Visumaangeleenthede en die erkenning van professionele kwalifikasies kan sentraal via hierdie platform hanteer word, wat van groot belang is gegewe die nypende tekort aan geskoolde werkers.
'n KI-ondersteunde platform sal geskep word vir uitvoergerigte maatskappye wat inligting oor buitelandse handelsbevordering en ontwikkelingsamewerking sal saamvoeg. Hierdie inisiatief is bedoel om Duitse maatskappye te help om nuwe markte te ontgin en hul internasionale mededingendheid te versterk.
Nog 'n fokuspunt is op die versnelling van beplannings- en goedkeuringsprosedures, die sogenaamde "Konstruksie Turbo." Hierdie maatreël sal vanjaar in die Parlement ingestel word en sal aansienlik vinniger prosedures vir huiskonstruksie moontlik maak.
Geskik vir:
Ekonomiese beleidsfondamente van die hervorming
Die moderniseringsagenda is deel van 'n breër ekonomiese strategie wat daarop gemik is om Duitsland tot 'n toonaangewende ekonomiese nasie te herstel. Merz het reeds belangrike besluite geneem in sy eerste 100 dae in die amp, insluitend 'n omvattende belastinghervorming vir groot en mediumgrootte maatskappye.
Die sleutelelemente van die ekonomiese verligting sluit versnelde waardevermindering in, wat maatskappye in staat stel om beleggings in nuwe bates vinniger as ooit tevore af te skryf. Tot twee derdes van die waarde kan binne twee en 'n half jaar afgeskryf word. Parallel hiermee word 'n dalende korporatiewe belastingkoers beplan, wat vanaf 2028 jaarliks met een persentasiepunt sal daal en na verwagting teen 2030 die laagste vlak ooit in Duitsland sal bereik.
Die CDU/CSU se verkiesingsplatform stel verdere verreikende belastinghervormings voor. Die hoogste belastingkoers sal slegs van toepassing wees op inkomste bo €80 000, in plaas van net minder as €70 000 soos voorheen. Die solidariteitstoeslag sal heeltemal afgeskaf word, en oortydbetaling vir voltydse werkers sal belastingvry wees.
Tegnologiese oopheid as 'n mededingende voordeel
'n Sentrale aspek van Merz se visie is tegnologiese openheid, wat die sleutel is tot Duitsland se terugkeer na globale leierskap. Die Kanselier beklemtoon dat dit aan ingenieurs, ontwikkelaars in maatskappye, universiteite en navorsers oorgelaat moet word om nuwe tegnologieë te ontwikkel. Europa benodig tegnologieë wat dit omgewingsvriendelik maak terwyl dit terselfdertyd mededingende voordele skep.
Hierdie houding word weerspieël in die "Made for Germany"-inisiatief, waarin 61 groot maatskappye beplan om teen 2028 tot 631 miljard euro in Duitsland te belê. Merz beskou dit as een van die grootste beleggingsinisiatiewe in dekades en beoog om openbare belegging met private kapitaal te versterk om volhoubare groei-effekte te veroorsaak.
Geskik vir:
Uitdagings en kritiek
Ten spyte van die ambisieuse planne, staar Merz en sy regering aansienlike uitdagings in die gesig. Die Duitse ekonomie is al meer as twee jaar in 'n fase van stagnasie, en kenners is skepties of die voorgestelde maatreëls voldoende sal wees. Vooraanstaande ekonomiese navorsingsinstitute voorspel steeds swak groei, met slegs 0,2 persent vir 2025 en 1,3 tot 1,4 persent vir 2026/2027.
Verteenwoordigers van verenigings spreek toenemend ongeduld uit oor die tempo van hervormings. Tydens 'n beraad in die Kanselarij het die hoofde van die vier grootste verenigings die oproerwet vir Merz voorgelees en gevra vir vinniger hervormings. Besighede kla oor "tasbare teleurstelling" en eis meer konkrete vordering in die verbetering van die toestande vir besigheid.
Die finansiering van die beplande hervormings is ook 'n bron van kommer. Ekonomiese navorsers skat dat die belastingverlagings en ander verligtingsmaatreëls 'n finansieringskloof van tussen €87 miljard en meer as €110 miljard kan skep. Aangesien die skuldrem vir die Unie onveranderlik is, ontstaan die vraag hoe hierdie gaping gesluit sal word.
Internasionale dimensie en Europese leierskap
Merz se ambisies strek verder as nasionale grense. Hy beskou Duitsland as verantwoordelik vir die aanneem van 'n leidende rol in Europa en die versterking van Europese mededingendheid. 'n Ongepubliseerde studie deur die Konrad Adenauer-stigting, wat na aan die CDU is, toon dat Europa die afgelope paar jaar aansienlik aan globale mededingendheid verloor het.
Die EU-lidlande se aandeel van globale uitvoere het gedaal van 16,3 persent in 2016 tot 14,3 persent in 2023. Die Stigting adviseer Europa om omvattende ekonomiese vennootskappe met ontluikende ekonomieë na te streef, maar die ervaring met die Mercosur-ooreenkoms toon hoe langdurig sulke onderhandelinge kan wees.
Implementering en suksesmeting
Die moderniseringsagenda is ontwerp as 'n bindende, kruisdepartementele padkaart met duidelike sperdatums en deurlopende monitering. Die eerste projekte moet onmiddellik geïmplementeer word, en vordering sal gereeld deur die Kabinet hersien word.
'n Evalueringsportaal vir vorderingsmeting en -beheer is bedoel om te verseker dat die doelwitte werklik bereik word. Hierdie sistematiese benadering verskil van vorige hervormingspogings en is bedoel om die nodige implementeringsdissipline te verseker.
Kenners waarsku egter dat die deurslaggewende vraag is of projekte en sperdatums werklik nagekom kan word. WirtschaftsWoche beskryf die pakket as 'n "bevrydende stap", maar sien parallelle met vorige pogings en wys op die behoefte aan meetbare vordering met langdurige kwessies soos die ontbondeling van verantwoordelikhede.
Optimisme ten spyte van uitdagings
Ten spyte van al die probleme bly Merz optimisties en doen 'n beroep op 'n nuwe Duitse mentaliteit van optimisme en proaktiwiteit. Hy wys op konkrete syfers wat hoop regverdig: Beleggingsverbintenisse van buitelandse maatskappye in Duitsland het die afgelope weke met 'n derde toegeneem, en beleggingsverbintenisse sal oor die volgende drie jaar tot 900 miljard euro groei.
Merz se boodskap is duidelik: "Die glas is nie half leeg nie. Die glas is half vol. En ons maak nou seker dat ons dit vul." Hierdie houding vorm ook sy benadering tot die moderniseringsagenda, wat hy as die beginpunt vir 'n versnelde wetgewende en implementeringsproses posisioneer.
Die 80 maatreëls van die moderniseringsagenda verteenwoordig 'n omvattende poging om Duitsland voor te berei vir die uitdagings van die 21ste eeu. Of hierdie ambisieuse plan werklik tot Duitsland se terugkeer na die voorgrond sal lei, moet nog in die komende jare gesien word. Die beslissende faktor sal wees of die individuele maatreëls konsekwent geïmplementeer kan word terwyl beide die verwagtinge van die ekonomie en die behoeftes van sy burgers nagekom word.
Jou globale bemarkings- en besigheidsontwikkelingsvennoot
☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits
☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!
Konrad Wolfenstein
Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.
Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ek sien uit na ons gesamentlike projek.
☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering
☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering
☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse
☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms
☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling / Bemarking / PR / Handelskoue
🎯🎯🎯 Vind voordeel uit Xpert.Digital se uitgebreide, vyfvoudige kundigheid in 'n omvattende dienspakket | R&D, XR, PR & SEM
KI & XR 3D-weergawemasjien: Vyfvoudige kundigheid van Xpert.Digital in 'n omvattende dienspakket, R&D XR, PR & SEM - Beeld: Xpert.Digital
Xpert.Digital het diepgaande kennis van verskeie industrieë. Dit stel ons in staat om pasgemaakte strategieë te ontwikkel wat presies aangepas is vir die vereistes en uitdagings van jou spesifieke marksegment. Deur voortdurend markneigings te ontleed en bedryfsontwikkelings te volg, kan ons met versiendheid optree en innoverende oplossings bied. Deur die kombinasie van ervaring en kennis, genereer ons toegevoegde waarde en gee ons kliënte 'n beslissende mededingende voordeel.
Meer daaroor hier:
