Miljarde in waagkapitaaltekort: Waarom Duitse idees in die VSA floreer – en hier sterf

Duitsland in die globale tegnologiekompetisie: Kritieke transformasie in plaas van strategiese agteruitgang

Die diagnose is pynlik, maar dit is noodsaaklik: Duitsland is op 'n tegnologiese kruispad.

Wanneer Alex Karp, uitvoerende hoof van die Amerikaanse datamaatskappy Palantir, die Duitse tegnologiesektor kritiseer, klink dit aanvanklik dalk na arrogansie in Silicon Valley. Maar 'n kykie na die rou syfers toon dat die kritiek 'n senuwee raak. Duitsland, die land van ingenieurs en uitvinders, gly geleidelik terug in die belangrike ranglys van toekomstige tegnologieë – mees onlangs het die Bondsrepubliek selfs uit die top 10 wêreldwyd in die Global Innovation Index geval.

Terwyl ons wêreldleiers in tradisionele dissiplines soos meganiese ingenieurswese en logistiek bly, ontstaan ​​'n gevaarlike gaping in digitalisering, kunsmatige intelligensie en die opskaling van opstartondernemings. Die probleem is nie 'n gebrek aan idees nie, maar eerder 'n gebrek aan implementering: dramatiese kapitaaltekorte in vergelyking met die VSA, goedbedoelde maar innovasie-onderdrukkende databeskermingsburokrasie, en 'n verergerende vaardigheidstekort skep 'n giftige mengsel wat ons voorspoed bedreig.

Hierdie artikel bied 'n deeglike ontleding van die huidige situasie. Ons ondersoek waarom Duitse opstartondernemings dikwels misluk sodra hulle probeer groei, waarom ons administrasie steeds op 'n analoog wyse funksioneer, en watter radikale stappe nou nodig is om hierdie geleidelike agteruitgang in 'n strategiese transformasie te omskep. Want die potensiaal is steeds daar – dit moet net ontketen word.

Geskik vir:

• Handelsblatt: Palantir se uitvoerende hoof, Alex Karp – “Niemand praat meer oor Duitsland nie”

Die ongemaklike waarheid agter Europa se voorspoedmasjien

Palantir se uitvoerende hoof, Alex Karp, se kritiek op Duitsland se tegnologiesektor raak 'n senuwee: 'n land wat trots is op sy ingenieurserfenis verloor voortdurend grond in die belangrike tegnologieë van die 21ste eeu. Maar hierdie stelling is nie bloot die subjektiewe frustrasie van 'n Amerikaanse entrepreneur nie; dit weerspieël 'n sistemiese probleem wat Duitsland se ekonomiese fondament bedreig. Die debat verdien 'n genuanseerde analise wat beide die wettige kritiek erken en die komplekse ekonomiese realiteite weerspieël.

Die empiriese bevinding: Duitsland se geleidelike afname in die innovasie-ranglys

Die jongste bewys van Duitsland se tegnologiese swakheid kom van die Verenigde Nasies se Globale Innovasie-indeks, een van die mees erkende en streng maatstawwe van internasionale innovasie. In die 2025-ranglys het Duitsland van die negende na die elfde plek gegly en sodoende vir die eerste keer uit die groep van die wêreld se tien mees innoverende lande geval. Hierdie verskuiwing is nie 'n sikliese verskynsel van die afgelope jaar of twee nie, maar eerder die gevolg van 'n voortdurende, jarelange erosie van mededingendheid in toekomstige tegnologieë.

Die ontleding toon 'n heterogene prentjie: Duitsland behou sy sterk punte in tradisionele sektore. Die land beklee die vyfde plek wêreldwyd in die produksie van hoëtegnologie-goedere, sy logistieke doeltreffendheid word derde geplaas, en sy wetenskaplike fondament en navorsings- en ontwikkelingsbeleggings bly internasionaal respekvol. Nietemin is beduidende tekortkominge duidelik juis waar die ekonomiese dinamiek van die komende dekade na vore sal kom. Op die gebied van mobiele toepassingsontwikkeling beklee Duitsland slegs agt-en-veertigste plek, en in terme van die raamwerkvoorwaardes vir entrepreneurskap en 'n opstartkultuur, slegs een-en-veertigste plek. Hierdie syfers is simptomaties van 'n diepgaande strukturele probleem wat veel verder strek as geïsoleerde swakpunte.

Parallel hiermee dokumenteer die Bitkom DESI-indeks oor die digitalisering van die EU 'n soortgelyke patroon. Terwyl Duitsland steeds agtste in die digitale ekonomie beklee, is 'n meer uitgesproke afname duidelik in die segmente wat noodsaaklik is vir sosiale deelname en gedesentraliseerde waardeskepping. Duitsland beklee die vyftiende plek in die bevolking se digitale vaardighede en slegs een-en-twintigste plek in die digitalisering van openbare administrasies. Hierdie syfers toon 'n land wat slegs gedeeltelik en fragmentaries digitale transformasie implementeer, terwyl Skandinawiese lande, Nederland en die Verenigde Koninkryk aansienlik voor is met digitaliseringsvlakke van sestig tot sewentig persent. Duitsland behaal slegs vyftig tot vyf-en-vyftig persent.

Kapitaaltekorte en die waagkapitaalgaping: Waarom Duitse maatskappye internasionaal ongeëwenaard bly

'n Sleutelrede vir Duitsland se tegnologiese swakheid lê nie in 'n gebrek aan entrepreneursgees of innoverende kapasiteit nie, maar in 'n fundamentele onderaanbod van groeikapitaal. Die data is duidelik en kumulatief treffend: Terwyl ongeveer 269 miljard Amerikaanse dollar in waagkapitaal in 2021 in die VSA beskikbaar was, het Duitsland slegs 17 miljard Amerikaanse dollar tot sy beskikking gehad. Die verhouding tot ekonomiese uitset is selfs meer veelseggend: In Amerika het 35 persent van die BBP in waagkapitaal gevloei, terwyl dit in Duitsland slegs 42 persent was. Duitse maatskappye belê dus slegs een negende van die Amerikaanse vlak in waagkapitaal, gemeet aan hul algehele ekonomiese uitset.

Hierdie kapitaaltekort het onmiddellike gevolge. Terwyl Duitse opstartondernemings in hul vroeë stadiums uitgebreide ondersteuning deur middel van staatsbefondsing ontvang, misluk hulle dikwels tydens die kritieke opskalingsproses. Waar Amerikaanse en toenemend Chinese fondse hul portefeuljemaatskappye met miljarde dollars finansier om hulle tot globale markleiers te bou, het Duitsland nie toegang tot kapitaalbronne nie. Die tweede kwartaal van 2025 toon dat terwyl ongeveer 2,4 miljard euro na opstartondernemings in Duitsland gevloei het, 'n derde van hierdie volume reeds van Amerikaanse beleggers gekom het. Die resultaat is paradoksaal: Duitsland genereer óf innoverende idees wat dan deur buitelandse kapitaal gefinansier en toegeëien word, óf krimp weens 'n gebrek aan groeifinansiering.

Die Duitse regering het die probleem erken en gereageer met maatreëls soos die Toekomsfonds en die sogenaamde WIN-inisiatief. Die aanpassing van die beleggingsregulasies om versekeraars en pensioenfondse hoër risikokapitaalkwotas toe te laat, is 'n begin. Die omvang van hierdie maatreëls is egter onvoldoende: In absolute terme moet Duitsland sy jaarlikse waagkapitaalbeleggings verdubbel of selfs verdriedubbel van die huidige vier-en-vyftig miljard euro tot tussen eenhonderd en eenhonderd-en-vyftig miljard euro om mededingend te word met internasionale mededingers. Hierdie gaping bly onvervuld, beide polities en in terme van markkragte.

Regulering as 'n rem op innovasie: Die paradoks van databeskerming en digitale vooruitgang

Benewens kapitaaltekorte, dra regulatoriese oorlading aansienlik by tot Duitsland se swak innovasie. Die Algemene Verordening oor Databeskerming (GDPR), een van die wêreld se strengste databeskermingsregulasies volgens internasionale standaarde, het die wettige doel gehad om burgerlike vryhede te beskerm. Die implementering daarvan het egter tot 'n paradoksale situasie gelei: terwyl die regulasie individuele regte versterk, onderdruk dit sistematies datagedrewe innovasie, wat fundamenteel is vir kunsmatige intelligensie, platformekonomieë en baie ander toekomstige tegnologieë.

'n Verteenwoordigende opname wat in Mei 2025 deur die Bitkom-vereniging gedoen is, dokumenteer hierdie werklikheid duidelik. Sewentig persent van die maatskappye wat in Duitsland ondervra is, het verklaar dat hulle reeds ten minste een innovasieprojek gestaak het weens databeskermingsregulasies of onsekerhede rakende die toepassing daarvan. In vergelyking met die vorige jaar het hierdie syfer van een-en-sestig persent gestyg, wat dui op 'n versnelling van die probleem. Veral noemenswaardig: terwyl een-en-dertig persent projekte slegs een keer onderbreek het, het vyf-en-dertig persent verklaar dat dit verskeie kere gebeur het, en agtien persent het gesê dat hulle gereeld innovasies moes laat vaar. Die syfers toon 'n patroon nie van tydelike onsekerheid nie, maar van strukturele verlamming.

Die probleem lê nie net in die AVG self nie, maar ook in die gefragmenteerde implementering daarvan. Duitsland het verskeie oorkoepelende databeskermingsowerhede op federale vlak, sowel as onafhanklike owerhede in elke federale staat. Dit lei tot inkonsekwente interpretasies van Europese regulasies, wat maatskappye voortdurend onseker laat oor hul regsposisie. 'n Maatskappy kan 'n risikobepaling aan een databeskermingsowerheid voorlê, maar 'n heeltemal ander interpretasie van dieselfde regsvraag van 'n ander owerheid ontvang. Hierdie onsekerheid lei heel sekerlik tot passiwiteit: maatskappye laat vaar potensiële innovasies om regsrisiko's te vermy.

Verder is daar 'n toenemende regulatoriese probleem. Die AVG, tesame met die KI-wet en die Datawet, oorvleuel nou en beïnvloed dieselfde dataverwerkings- en besigheidsmodelle. Klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's), die ruggraat van die Duitse ekonomie, is veral nie in staat om verskeie oorbodige verslagdoeningsverpligtinge en dokumentasievereistes gelyktydig suksesvol te bestuur nie. Die hulpbronne wat in voldoeningsafdelings vasgebind is, is dan nie beskikbaar vir navorsing en ontwikkeling nie.

'n Pragmatiese hervormingsbenadering, wat Bitkom tereg eis, sou onderskei tussen kategorieë: 'n hoë vlak van beskerming vir werklik sensitiewe data met 'n hoë potensiaal vir misbruik, gekombineer met meer pragmatiese, innovasievriendelike reëls vir alle ander data. Die tegniese moontlikheid van data-minimalisering kan meer uitgebreid as 'n regulatoriese instrument gebruik word as wat tans die geval is. Verder kan die konsolidering van databeskermingstoesig op federale vlak, soos bepaal in die koalisie-ooreenkoms, bydra tot 'n eenvormige interpretasie landwyd en sodoende regsekerheid vir maatskappye skep.

Die vaardigheidstekort: Demografiese remme en gebrek aan aantreklikheid vir internasionale talent

Die derde strukturele krisisgebied is die tekort aan IT-spesialiste, wat Duitsland toenemend verlam. In die lente van 2025 was ongeveer 149 000 IT-poste in Duitsland vakant, 'n nuwe rekord. Alhoewel hierdie getal in die herfs van 2025 tot ongeveer 19 000 gedaal het, bly die probleem fundamenteel en word dit vererger deur demografiese tendense.

Bitkom voorspel dat die vaardigheidsgaping teen die jaar 2027 tot meer as 700 000 mense kan toeneem. 'n Langtermynvoorspelling tot 2040 is selfs meer dramaties: die gaping kan tot ongeveer 663 000 ontbrekende IT-kundiges toeneem, terwyl slegs sowat 120 000 nuwe geskoolde werkers die arbeidsmark sal betree. Hierdie teenstrydigheid is sistemies en kan nie deur geïsoleerde opleidingsmaatreëls opgelos word nie.

Die redes is veelsydig. Eerstens is daar demografiese verandering. Groot geboortekohorte tree af, terwyl die jonger geslagte kleiner in getal is. Tweedens lei Duitse universiteite nie genoeg IT-spesialiste op nie. Daar is ongeveer 220 professorate wat spesialiseer in KI in Duitsland, wat internasionaal goed is, maar die gradueringsyfers is onvoldoende. Derdens het Duitsland uiters hoë uitvalsyfers in tegniese graadprogramme, wat konsekwent 50 persent oorskry, aansienlik hoër as in vergelykbare internasionale lande.

Vierdens, en miskien die belangrikste: Duitsland is nie aantreklik vir internasionale talent nie. Terwyl Silicon Valley, New York, en toenemend Singapoer en Tokio talent van regoor die wêreld magneties lok, bly Duitsland relatief onaantreklik vir buitelandse IT-professionele persone. Die redes is struktureel: laer salarisse as in die VSA, minder salarisgroei, minder geleenthede vir winsdeling (aandele-opsies) van vinnig groeiende maatskappye, meer komplekse visum- en verblyfregulasies, en kulturele hindernisse. Daarby kom die taalkwessie: tegniese werkkultuur word internasionaal hoofsaaklik in Engels georganiseer, maar baie Duitse KMO's werk steeds grootliks in Duits.

Die onmiddellike gevolge is duidelik: Maatskappye rapporteer dat selfs wanneer hulle tegnies ondergekwalifiseerde kandidate aanstel, hulle nie vir hierdie gapings deur interne opleiding kan vergoed nie. Ses-en-dertig persent van maatskappye kla oor 'n gebrek aan sagte vaardighede onder aansoekers, vyf-en-dertig persent oor onvoldoende Duitse taalvaardighede en agtien persent oor onvoldoende vreemde taalvaardighede. Hierdie skynbaar uiteenlopende probleme dui almal op dieselfde diagnose: Duitsland het 'n onvoldoende aanbod van talent in die globale talentmark.

Een positiewe benadering om die vaardigheidstekort te versag, kan lê in die strategiese werwing van buitelandse spesialiste. Die nuwe Verordening oor Geskoolde Immigrasie bring 'n paar verbeterings in hierdie verband. Daar bly egter 'n struikelblok: terwyl die VSA aktief talent lok met ruim visum- en verblyfregulasies, bly Duitsland burokraties rigied. Terselfdertyd kan Duitse maatskappye meer strategies in heropleidings- en loopbaanveranderingsprogramme belê. Statistiek toon dat ongeveer 'n kwart van nuut aangestelde IT-spesialiste loopbaanwisselaars is, wat dui op die potensiaal vir meer diverse talentwerwing.

Bedryfsfokus: B2B, digitalisering (van KI tot XR), meganiese ingenieurswese, logistiek, hernubare energie en nywerheid

Meer daaroor hier:

• Xpert Besigheidsentrum

'n Onderwerpsentrum met insigte en kundigheid:

• Kennisplatform oor die globale en streeksekonomie, innovasie en bedryfspesifieke tendense
• Versameling van ontledings, impulse en agtergrondinligting uit ons fokusareas
• 'n Plek vir kundigheid en inligting oor huidige ontwikkelinge in besigheid en tegnologie
• Onderwerpsentrum vir maatskappye wat wil leer oor markte, digitalisering en bedryfsinnovasies

Waagkapitaal-ekosisteem en skaalgaping: Die oorgang van stigter na globale speler

Terwyl Duitsland toenemend suksesvol raak met die stigting van nuwe ondernemings, ontstaan ​​daar kritieke swakpunte in die opskalingsproses. In die eerste helfte van 2025 het KfW ongeveer vier miljard euro in waagkapitaalbeleggings vir Duitse nuwe ondernemings gerapporteer, met 208 befondsingsrondtes. Duitsland spog nou met 32 ​​eenhorings – maatskappye met 'n waardasie van meer as een miljard Amerikaanse dollar – 'n nuwe rekord. Hierdie saamgevoegde syfers is egter misleidend: die gemiddelde befondsingsrondte bly klein. Terwyl Amerikaanse waagkapitaalfondse gereeld Reeks B- en Reeks C-finansieringsrondtes in die honderde miljoene dollars uitvoer, is Duitse befondsingsrondtes aansienlik kleiner.

Die probleem vererger wanneer 'n Duitse opstartonderneming wil uitbrei. 'n Voorbeeld uit die industriële sektor illustreer hierdie verskynsel: 'n Duitse robotika-opstartonderneming met belowende tegnologie het kapitaal vir sy skaleringsproses benodig, wat óf onbeskikbaar óf slegs gefragmenteerd in Duitsland beskikbaar was. Die maatskappy moes dus na Amerikaanse beleggers wend of finansiering ontvang wat gekoppel is aan voorwaardes wat gelei het tot die verskuiwing van bestuur en hoofkwartier in die buiteland. Dit is nie 'n uitsondering nie, maar 'n patroon: Terwyl direkte buitelandse belegging in Duitsland beskikbaar is, lei dit gereeld tot die erosie van beheer en intellektuele eiendom.

Die rol van institusionele beleggers is veral problematies. In die VSA belê pensioenfondse, versekeringsmaatskappye en ander groot beleggers swaar in waagkapitaal omdat regulasies sulke beleggings moontlik maak en versnel. In Duitsland word hierdie kapitaalvloei beperk en gefragmenteer deur bepalings in die beleggingsverordening. Die federale regering het begin om dit te verbeter deur waagkapitaalkwotas te verhoog, maar die verandering word te stadig geïmplementeer.

'n Bykomende punt van kritiek het betrekking op die risiko-ingesteldheid binne beleggers- en korporatiewe kultuur. In die VSA, en toenemend in China, is dit aanvaarbaar vir opstartondernemings om te misluk, selfs om foute te maak, solank hulle vinnig leer. In Duitsland kenmerk 'n taamlik risiko-afkeerige, perfeksionistiese ingesteldheid beide korporatiewe kultuur en beleggersaktiwiteit. Dit ontmoedig potensiële stigters om riskante ondernemings aan te pak en lei daartoe dat beleggers maatskappye met buitensporig hoë eise vir winsgewendheid en sekuriteit evalueer. Dit onderdruk innoverende potensiaal.

Die sagtewarebedryf: Spesialisasie in plaas van universaliteit

Karpp se bewering dat die Duitse tegnologie-toneel van die swakste ter wêreld is, mis 'n belangrike punt: Duitsland het beslis sterk punte in sekere sagtewaresegmente, maar hierdie is meer nisgerig as universeel platformgerig. SAP is 'n klassieke voorbeeld. Die maatskappy is die wêreldmarkleier in ondernemingshulpbronbeplanning (ERP) sagteware. Met 'n markaandeel van meer as 20 persent in die ERP-sektor en 'n teenwoordigheid in meer as 180 lande, is SAP 'n duidelike wêreldspeler, wat Karpp se omvattende kritiek in perspektief plaas. Maatskappye soos Software AG, TeamViewer en gespesialiseerde verskaffers soos DATEV is ewe suksesvol.

Hierdie maatskappye is egter uitsonderings, nie die reël nie. Hulle het in 'n ander regulatoriese en kapitalistiese konteks ontstaan ​​en trek nou voordeel uit hul gevestigde markposisie. Hulle is nie verteenwoordigend van die huidige Duitse opstartlandskap nie. Die tipiese Duitse sagtewaremaatskappy vandag is mediumgroot, bedryfspesifiek en het min of geen wêreldwye teenwoordigheid nie.

Die groter strukturele probleem lê in die afwesigheid van universele platforms. Terwyl die VSA, saam met Google, Amazon Web Services, Meta, Microsoft en Apple, globale digitale platforms oorheers wat miljarde mense en besighede ondersteun, bestaan ​​daar geen vergelykbare platform in Duitsland nie. Dit is deels te wyte aan historiese redes, maar ook verskans in regulasies. Die Europese interne mark is gefragmenteerd: verskillende nasionale interpretasies van databeskerming, verskillende taalmarkte, verskillende sakekulture en verskillende regulatoriese vereistes maak dit moeilik vir Europese platforms om vinnig te skaal.

Duitsland kan strategies baat vind as dit sy sagtewarespesialiste konsentreer op gebiede waar dit 'n absolute mededingende voordeel het: byvoorbeeld industriële toepassings, meganiese ingenieursagteware, voorsieningskettingbestuur of sekuriteitsagteware. Selfs in hierdie gebiede is Duitse oplossings egter dikwels nisprodukte, nie wêreldmarkleiers nie.

Kunsmatige Intelligensie: Die fundamentele uitdaging vir Duitsland se tegnologiese toekoms

Kunsmatige intelligensie sal waarskynlik die mees transformerende tegnologie van die huidige dekade wees, en Duitsland se posisie in die ontwikkeling en implementering daarvan is swak. Duitsland beskik steeds oor soliede navorsingssterkpunte: die Duitse Navorsingsentrum vir Kunsmatige Intelligensie bestaan ​​al vyf-en-dertig jaar, daar is ongeveer tweehonderd-en-twintig KI-professorate aan Duitse universiteite, en die wetenskaplike publikasiekoers in die KI-veld is respektabel.

Duitsland bewys egter swakheid in die oorgang van navorsing na kommersiële toepassing. Amerikaanse maatskappye lei die voortou in die toepassing van generatiewe KI met oorweldigende marges, terwyl Duitse maatskappye huiwerig bly. Dit is deels te wyte aan regulatoriese onsekerheid. Die Europese Unie se KI-wet skep streng regulasies vir hoërisiko-KI-toepassings, wat wettig mag wees, maar lei tot implementeringsonsekerheid en verlamming onder innoverende maatskappye.

Aan die ander kant lê die probleem in die gebrek aan rekenaarinfrastruktuur. Groot taalmodelle en ander generatiewe KI-stelsels vereis enorme rekenaarkapasiteit. Die VSA en China oorheers die datasentrummark met 'n aansienlike marge. Duitsland het vergelykend min hoëprestasie-rekenaarsentrums en superrekenaars. Dit beteken dat Duitse maatskappye óf duur rekenaarkapasiteit van die buiteland moet huur óf glad nie toegang tot KI-toepassings het nie. Hoë energiekoste in Duitsland vererger hierdie probleem, want datasentrums is energie-intensief en kan meer ekonomies bedryf word in lande met laer elektrisiteitspryse.

Die Duitse regering het dit erken en sy KI-beleggings van drie tot vyf miljard euro tussen 2020 en 2025 verhoog. In vergelyking met Amerikaanse beleggings, waar groot tegnologiemaatskappye alleen in 2025 sowat vierhonderd miljard Amerikaanse dollar in KI-infrastruktuur belê het, is dit egter marginaal.

Nog 'n kritieke kwessie is die mededinging om talent. Die VSA, en toenemend ook China, lok KI-kundiges met massiewe salarisse en aandelebonusse. Duitsland kan nie finansieel in hierdie mark meeding nie. Dit lei tot 'n uittog van Duitse KI-talent, wat óf na die VSA óf na groot tegnologiemaatskappye soos Meta Duitsland of Google Duitsland verhuis.

Die digitalisering van openbare owerhede en administrasie: Stadige verandering met strategiese gevolge

'n Dikwels oor die hoof gesiene aspek van Duitsland se tegnologiese swakheid lê in die onvoldoende digitalisering van sy openbare administrasie. Duitsland, wat 21ste uit 27 EU-lande in die Digitale Openbare Dienste-indeks is, presteer skandelik. Dit is nie bloot 'n kwessie van gerief vir burgers wat steeds vorms druk en pos nie; dit is 'n diepgaande ekonomiese probleem.

'n Moderne administrasie met digitale infrastruktuur kan sake-effektiwiteit aansienlik verhoog. Outomatiese goedkeuringsprosesse, digitale registrasie, elektroniese kontrakte en naatlose digitale kommunikasie met owerhede is standaard in lande soos Estland, terwyl Duitsland tradisioneel gefragmenteerd bly. Dit verhoog transaksiekoste en die tyd wat benodig word om projekte vir besighede te implementeer. Jong maatskappye ly veral onder hierdie administratiewe las.

Verder is dit duidelik dat 'n land wat nie sy eie openbare owerhede gedigitaliseer het nie, dit moeilik sal vind om geloofwaardig te argumenteer dat dit 'n gevorderde digitale ekosisteem het. Dit is afskrikwekkend vir potensiële internasionale beleggers en dra verder by tot die erosie van vertroue in die land as 'n sakeplek.

Breëbandinternet en digitale infrastruktuur: Basiese dienste

Terwyl Skandinawiese lande en Nederland wydverspreide, hoëprestasie-breëbandinfrastruktuur het, bly Duitsland gefragmenteerd. In landelike gebiede is daar steeds streke sonder betroubare, vinnige internet. Hierdie ongelykheid het beduidende ekonomiese gevolge: maatskappye in onderbediende streke kan nie voordeel trek uit KI, wolkrekenaars en ander digitale dienste wat liggingonafhanklikheid moontlik sou maak nie. Terselfdertyd vererger dit streeksongelykheid.

Die Duitse regering het programme soos die Gigabit-strategie van stapel gestuur, maar die implementering is stadig. Koördineringsprobleme tussen die federale regering, state en munisipaliteite, onvoldoende befondsing vir landelike gebiede en die kompleksiteit van die federale stelsel lei tot stadige vordering. Dit staan ​​in skrille kontras met lande soos Singapoer of Suid-Korea, waar nasionale digitale infrastruktuurprogramme vinnig en omvattend geïmplementeer word.

Die opstartkultuur: aanvaarding van risikoneming en vinnige mislukking

'n Fundamentele verskil tussen Duitsland en toonaangewende innovasielande, wat dikwels oor die hoof gesien word, lê in die kulturele houding teenoor entrepreneurskap en mislukking. In die VSA is dit heeltemal normaal vir stigters om verskeie maatskappye te begin, sommige misluk, vinnig te leer en dan die volgende een op 'n groter skaal te bou. Hierdie kultuur van "vinnig misluk" het gelei tot massiewe winste in innovasie. Entrepreneurs het die netwerk, finansiële en sosiale hulpbronne om foute toe te laat.

In Duitsland is die situasie anders. Die konsep van persoonlike bankrotskap was lank gestigmatiseer, hoewel dit ietwat verander het. Terselfdertyd is die kulturele verwagting van stabiliteit en sekuriteit sterker. Dit maak Duitse stigters risiko-afkerig, en beleggers evalueer maatskappye ook meer konserwatief. 'n Stigter met 'n mislukte voorbekendstellingsonderneming sal dit moeiliker vind om nuwe finansiering in Duitsland te bekom as in die VSA.

Hierdie kulturele verskil het 'n kumulatiewe en struktureel nadelige effek op innovasievermoë.

Wat moet gebeur: 'n Raamwerk vir strategiese transformasie

Karpp se kritiek is empiries gegrond, maar sy diagnose lei nie outomaties tot sinvolle oplossings nie. Terselfdertyd is dit duidelik dat 'n "besigheid soos gewoonlik"-benadering Duitsland se tegnologiese en ekonomiese posisie verder sal ondermyn. 'n Hervormingsprogram sal verskeie vlakke gelyktydig moet aanspreek.

Eerstens: Eksponensieel uitbreiding van kapitaalvoorsiening. Duitsland sal waagkapitaalbeleggings tot ten minste eenhonderd tot eenhonderd-en-vyftig miljard euro per jaar moet verhoog, byvoorbeeld deur belastingaansporings vir pensioenfondse en versekeringsmaatskappye, deur Europese fondse wat verskeie lande verbind, en deur regeringsgroeifondse wat spesifiek groot finansieringsrondes ondersteun. Dit vereis 'n kulturele verskuiwing weg van die tradisionele bankleningsmodel en na egte waagkapitaal.

Tweedens: Maak regulering meer pragmaties. Dit beteken nie die afskaffing van databeskerming nie, maar eerder die onderskeid tussen data wat werklik beskerming benodig en ander data. 'n Vereniging van databeskermingstoesig op federale vlak, soos beplan, kan regsonsekerheid verminder. Die KI-wet moet op 'n meer tegnologievriendelike manier geïnterpreteer word, met ruimte vir eksperimentering en regulatoriese sandkaste waar maatskappye nuwe KI-stelsels kan toets voordat hulle aan volle voldoening onderhewig is.

Derdens: Internasionaliseer talentwerwing. Duitsland moet aktief ingenieurs, KI-kundiges en sagteware-ontwikkelaars van oor die hele wêreld werf deur visum- en verblyfregulasies te vereenvoudig, deur mededingende salarisse aan te bied (gedeeltelik geneutraliseer deur belastingverligting), en deur wêreldbekende tegnologiese bevoegdheidsentrums in universiteite en navorsingsinstellings te vestig.

Vierdens: Brei rekenaarinfrastruktuur massief uit. Duitsland behoort 'n program van stapel te stuur vir die vinnige konstruksie van hoëprestasie-rekenaarsentrums en superrekenaars, vergelykbaar met groot infrastruktuurprojekte. Dit kan deels bereik word deur middel van publiek-private vennootskappe, met 'n sterk fokus op energie-doeltreffendheid en die gebruik van hernubare energie, waar Duitsland beslis 'n mededingende voordeel het.

Vyfdens: Versnel die digitalisering van openbare owerhede. 'n Nasionale digitaliseringsplan vir openbare administrasie kan van stapel gestuur word met duidelike doelwitte en meetbare mylpale, met voldoende befondsing en gevolge vir mislukkings.

Sesde: Volledige breëbanduitbreiding. Dit is skandelik dat Duitsland na 150 jaar van elektrifisering en 50 jaar van rekenarisering steeds landelike gebiede sonder vinnige internet het. Dit moet aangespreek word met die hulpbronne en dringendheid van 'n kritieke infrastruktuurprojek.

Sewende: Transformeer die opstartkultuur. Dit is moeiliker as regulatoriese hervormings, maar kan bevorder word deur middel van opvoedkundige programme in skole en universiteite, prominente gevallestudies van suksesvolle stigters, en 'n maatskaplike herwaardering van entrepreneurskap as 'n eerbare aktiwiteit.

Agtste: Benut die Europese dimensie. Terwyl nasionale oplossings belangrik is, moet Duitsland ook Europese koördinering bevorder. 'n Verenigde Europese interne mark vir digitale dienste, gekoördineerde KI-infrastruktuur en Europa-wye waagkapitaalfondse kan Duitsland se natuurlike sterk punte benut.

Potensiaal teenoor traagheid

Karpp se diagnose is nie bloot dat Duitsland tegnologies swak is nie, maar dat dit strategies by 'n kruispad is. 'n Kontinentale ekonomiese stelsel wat dekades lank voordeel getrek het uit die uitvoersukses van sy meganiese en chemiese nywerhede, moet aanpas by 'n nuwe werklikheid waarin digitale tegnologieë, platformekonomieë en kunsmatige intelligensie waardeskepping oorheers.

Duitsland het nog heelwat grond om in te haal, maar dit het ook sy sterk punte. Sy wetenskaplike landskap is robuust, sy ingenieurstradisie is respektabel, sy industriële basis bly aansienlik, en sy werksmag is hoogs geskool. Die vaardigheidstekort is werklik, maar daar is maniere om dit aan te spreek. Regulering is 'n hindernis, maar dit kan hervorm word. Die kapitaaltekort is beduidend, maar dit kan deur politieke besluitneming opgelos word.

Die sentrale probleem lê nie in absolute onbevoegdheid nie, maar in 'n relatiewe behoefte om in te haal, strukturele traagheid en 'n kulturele afkeer van risiko. Karpp se sentrale bewering dat Duitsland homself terughou, slaan die spyker op die kop. Die land beskik oor meer potensiaal as die meeste nasies in die wêreld, maar dit benut dit nie konsekwent nie. Die komende jare sal deurslaggewend wees om te bepaal of Duitsland in hierdie transformasie slaag of verder afwaarts op die ranglys sal gly.

☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits

☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!

 

Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

 

 

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse

☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling / Bemarking / PR / Handelskoue

Xpert.Digital het diepgaande kennis van verskeie industrieë. Dit stel ons in staat om pasgemaakte strategieë te ontwikkel wat presies aangepas is vir die vereistes en uitdagings van jou spesifieke marksegment. Deur voortdurend markneigings te ontleed en bedryfsontwikkelings te volg, kan ons met versiendheid optree en innoverende oplossings bied. Deur die kombinasie van ervaring en kennis, genereer ons toegevoegde waarde en gee ons kliënte 'n beslissende mededingende voordeel.

Meer daaroor hier:

• Gebruik die 5x kundigheid van Xpert.Digital in een pakket – vanaf slegs €500/maand