Gepubliseer op: 30 Januarie 2025 / Opgedateer op: 30 Januarie 2025 – Outeur: Konrad Wolfenstein
Die kontantmasjien loop: $62 miljard! Meta se inkomste-tsunami oortref verwagtinge met 59% groei – Beeld: Xpert.Digital
Meta se groot plan: Die rekenaarplatform van die toekoms
Van Facebook na Meta: Die toekoms van VR, AR en KI
Meta het homself die afgelope paar jaar herhaaldelik herontdek en toenemend sy fokus van die klassieke sosiale netwerk na toekomstige tegnologieë verskuif. Dit het veral duidelik geword toe die maatskappy amptelik sy naam van Facebook na Meta verander het. Hierdie herposisionering is nie bloot 'n handelsmerkskuif nie, maar weerspieël sy intensiewe fokus op virtuele realiteit (VR), toegevoegde realiteit (AR) en kunsmatige intelligensie (KI). Volgens Meta se planne word verwag dat al hierdie gebiede in 2025 'n reuse-sprong vorentoe sal maak en die volgende rekenaarplatform vir miljarde mense sal vestig.
In 2024 het Meta indrukwekkende groei ervaar, wat gelei het tot 'n styging van 59 persent in winste tot $62,36 miljard. Hierdie sterk finansiële fondament baan die weg vir 'n omvattende beleggingsprogram. HUB Mark Zuckerberg het ambisieuse planne onthul wat nie net KI-ontwikkeling aansienlik bevorder nie, maar ook daarop gemik is om VR-, AR- en draagbare tegnologieë na 'n nuwe vlak te verhef. Die deurslaggewende vraag is of Meta werklik daarin sal slaag om 'n leier op hierdie gebiede te word. Talle waarnemers en kenners het reeds gesê dat die komende jare sal openbaar of Meta se massiewe weddenskappe op KI en die metaverse vrugte afwerp of oorgroot beleggingsvalle blyk te wees.
“Ons sien 2025 as 'n deurslaggewende jaar vir die volgende stappe in die metaverse,” het Mark Zuckerberg tydens 'n beleggerskonferensie beklemtoon. Met hierdie stelling het hy die hoë prioriteit beklemtoon wat hy plaas op die ontwikkelings by Reality Labs, Meta se afdeling vir VR- en AR-produkte. Hy het ook beklemtoon dat die maatskappy tussen 60 en 65 miljard Amerikaanse dollar sal belê in die uitbreiding van sy KI-infrastruktuur teen 2025. 'n Groot gedeelte van hierdie fondse sal aangewend word vir die bou van 'n datasentrum wat "'n beduidende gedeelte van Manhattan" kan dek. Hierdie lewendige beskrywing illustreer die blote omvang van die projek.
Die visie: Llama 4 en die toekoms van KI-assistente
Zuckerberg verwag dat die volgende generasie van die Llama-taalmodel, spesifiek Llama 4, 'n belangrike mylpaal in KI-ontwikkeling sal verteenwoordig en Meta as 'n leier in hierdie veld sal posisioneer. Die plan is vir 'n hoogs intelligente, gepersonaliseerde KI-assistent, wat Zuckerberg "die onontbeerlike metgesel van die digitale era" noem, en wat na verwagting meer as een miljard mense teen die einde van 2025 sal ondersteun.
In praktiese terme is Llama 4 bedoel vir gebruik in talle toepassings: in kliëntediens, data-analise, as 'n kreatiewe ideegenerator, of selfs as 'n persoonlike lewensassistent. Die diens is ontwerp om diep in Meta se ekosisteem te integreer en beskikbaar te wees in verskeie produkte soos WhatsApp, Messenger, Instagram en spesiaal ontwikkelde VR-omgewings. Meta hoop dat dit nie net 'n sprong in innovasie sal verteenwoordig nie, maar ook gebruikersbetrokkenheid met sy platforms aansienlik sal verhoog.
Zuckerberg het sy KI-strategie soos volg geformuleer: "Ons wil in elke stadium van die digitale lewe teenwoordig wees en mense werklike toegevoegde waarde bied met KI-toepassings." Die doel is om KI-tegnologieë nie net as 'n lekker byvoeging te vestig nie, maar om hulle 'n fundamentele deel van die alledaagse digitale lewe te maak. 'n KI-assistent wat outomaties optree, gesprekke verstaan, gemoedstemming herken en dienooreenkomstig kan reageer, sou 'n nuwe stap wees in die rigting van 'n meer genetwerkte, "intelligente" internet.
Die pad om dit te bereik, is egter belaai met enorme uitdagings: Terwyl Meta oor enorme datastelle en rekenaarkrag beskik, is etiese vrae, databeskerming en regulatoriese vereistes struikelblokke wat nie onderskat moet word nie. Meta het in die verlede kritiek gekry vir die hantering van gebruikersdata. Noudat KI-stelsels toenemend die alledaagse lewe deurdring, is groeiende openbare en wetgewende bewustheid te verwagte.
Verder lyk dit duidelik dat Llama 4 vir eers nie in dele van die wêreld beskikbaar sal wees nie. As gevolg van regsonsekerhede is Meta nie van plan om die tegnologie vir eers in die Europese Unie uit te rol nie. Dit wek weer kommer onder sommige dat die digitale wêreld verder gefragmenteerd sal raak en dat innoverende stelsels in streke met minder streng wetlike raamwerke sal konsentreer.
Geskik vir:
KI-agente as middelklasprogrammeerders
Een besonder sensasionele aankondiging het betrekking op Meta se visie van KI-stelsels wat in staat is om te programmeer. Zuckerberg voorspel dat hierdie stelsels reeds in 2025 die vaardighede van 'n middelvlak-programmeerder sal ewenaar. "Ons bou 'n KI-ontwikkelingsagent wat die programmerings- en probleemoplossingsvaardighede van 'n goeie middelvlak-ingenieur het," voorspel hy. Indien dit 'n werklikheid word, sal dit verreikende gevolge hê vir die hele veld van sagteware-ontwikkeling.
Meta maak geen geheim van sy langtermynplan om die generering van groot dele van die kode vir sy eie toepassings en selfs vir die verdere ontwikkeling van sy KI-stelsels te outomatiseer nie. Dit sal menslike ingenieurs toelaat om van suiwer koderingstake na meer strategiese of kreatiewe rolle te beweeg. Die vraag bly egter hoe beduidend sulke stelsels werksgeleenthede in sagteware-ontwikkeling sal verander of moontlik in gevaar sal stel.
Zuckerberg erken dat die bedryf van sulke KI-programmeerders aanvanklik duur sal wees totdat die stelsels geoptimaliseer en meer doeltreffend is. Hy wys op die langtermyn-opbrengs op belegging waarna Meta mik. Ander maatskappye het soortgelyke benaderings oorweeg, maar Meta se eie produk- en data-ekosisteem bied hulle besonder sterk geleenthede om hierdie gereedskap intensief te ontplooi en te toets.
Geskik vir:
Finansiële mag as 'n dryfveer van die innovasie-agenda
Die indrukwekkende winsverhoging in 2024 toon dat Meta steeds goed geposisioneer is in sy kernbesighede. Advertensie-inkomste uit sy Familie van Toepassings (Facebook, Instagram, WhatsApp, Messenger) vorm steeds die finansiële ruggraat van die maatskappy. Ten spyte van kommer oor dataprivaatheid en tekens van advertensieversadiging, het Meta sy advertensiebesigheid suksesvol uitgebrei en nuwe advertensieformate gevestig.
Die syfers vir die vierde kwartaal van 2024 weerspieël ook die prestasie van die VR- en AR-afdeling, Reality Labs. Terwyl die segment 'n nuwe negatiewe rekord met 'n bedryfsverlies van $4,967 miljard in die vierde kwartaal aangeteken het, is daar ook positiewe tekens: Met $1,083 miljard in inkomste het Reality Labs 'n rekord vir 'n enkele kwartaal behaal. Volgens Meta se bestuur is dit hoofsaaklik te wyte aan hardewareverkope van die Meta Quest 3S VR-headset en die Ray-Ban Meta Smart Glasses.
'n Gelekte interne memo het onthul dat die Reality Labs-span "byna al verlede jaar se aggressiewe verkoops- en gebruikersdoelwitte oortref het en inkomste met meer as 40 persent jaar-tot-jaar verhoog het." Met hierdie prestasie agter die rug, is hulle vol vertroue dat hulle winsgewendheid sal behaal, hoewel topbestuurders by die hoofkwartier beklemtoon dat dit 'n langtermyn-dobbelspel is.
Die Metaverse op die proef gestel
“Dit sal 'n deurslaggewende jaar vir die metavers wees,” het Mark Zuckerberg bevestig. In sy visie van 'n immersiewe internet, het die metavers die potensiaal om 'n enorme ekosisteem te skep wat sosiale interaksie, werk, onderwys en vermaak in virtuele wêrelde verbind. Van besondere fokus is Horizon, Meta se poging om 'n soort proto-metavers te vestig waar gebruikers via avatars kan kommunikeer, geleenthede kan bywoon, en selfs digitale items kan koop en verkoop.
Benewens sy kernbesigheid, wat homself kan manifesteer in virtuele vergaderkamers, speletjies en sosiale geleenthede, sien Meta veel groter potensiaal: Digitale sakeruimtes waar skeppers digitale voorwerpe ontwerp en verkoop, moet net soveel deel van die Metaverse word as virtuele kantore waar spanne saamwerk. Meta voorsien dat die gaping tussen die fisiese en digitale wêrelde kan aanhou vernou, veral deur AR-brille wat digitale elemente naatloos in die werklike gesigsveld integreer.
Terselfdertyd bly daar 'n mate van skeptisisme oor of die Metaverse ooit die "volgende groot rekenaarplatform" sal word. Kritici wys op onduidelike gebruiksgevalle, duur hardeware en 'n algemene publiek wat nog nie oortuig is nie. Alhoewel die MetaQuest 3S tydelik tradisionele spelkonsoles in die VSA oortref het, bestaan daar steeds twyfel of VR homself in die afsienbare toekoms as 'n massamarktegnologie sal vestig.
Zuckerberg is bewus van hierdie kritiek, maar bly optimisties. "Die aantal Quest- en Horizon-gebruikers groei gestaag, en vanjaar sal sommige van ons langtermynbeleggings om die metaverse meer visueel asemrowend en inspirerend te maak, werklik vrugte afwerp," verduidelik hy. Hy verwys ook na tegniese innovasies wat meer meeslepende grafika moontlik sal maak en latensie sal verminder.
Geskik vir:
'n Kykie na die syfers: Inkomste en verliese in die Reality Labs-segment
'n Kykie na Reality Labs se jaarlikse inkomste-ontwikkeling illustreer waarom Meta hier geduld nodig het. Terwyl ongeveer $2,146 miljard in 2024 gegenereer is, is hierdie syfer, hoewel hoër as die $1,896 miljard van 2023, ietwat laer as die rekordjare van 2021 en 2022, waarin inkomste elke jaar $2 miljard oorskry het.
Beleggings in hierdie gebied bly egter onverpoosd hoog. Sedert die vierde kwartaal van 2020 het Meta ongeveer $69 miljard in Reality Labs belê, wat 'n totale inkomste van slegs sowat $9 miljard gegenereer het. Dit lei tot 'n kumulatiewe verlies van ongeveer $60 miljard. 'n Reuse-bedrag, wat deur sommige eksterne bedryfsontleders met agterdog bejeën word. Meta verduidelik hierdie wanbalans deur te sê dat dit 'n toekomsgerigte strategie is wat eers oor vyf tot tien jaar sy volle potensiaal sal bereik.
Of Zuckerberg se weddenskap op AR en VR werklik vrugte afwerp, sal grootliks afhang van of Meta se hardeware- en sagteware-ekosisteme 'n kritieke massa gebruikers bereik. "Ek dink in die volgende vyf tot tien jaar sal ons duideliker sien of AR-brille hulself as die volgende rekenaarplatform sal vestig," sê Zuckerberg. "VR-headsets alleen sal ons nie in die winsgebied kry nie."
Hardeware-padkaart: Van slimbrille tot AR-brille
Meta demonstreer sy veelsydigheid in terme van hardeware: Benewens die Quest-reeks VR-headsets, is slimbrille baie gewild. Die samewerking met Ray-Ban het reeds getoon dat brille hulself as modieuse en praktiese bykomstighede kan vestig as hulle nie te futuristies lyk nie en werklike toegevoegde waarde bied.
“Die Ray-Ban-slimbrille is 'n ware treffer,” het Zuckerberg verklaar. Alhoewel daar geen amptelike verkoopsyfers is nie, verwag Meta blykbaar 'n volume van etlike miljoene eenhede vir die volgende generasie. Vyf tot tien miljoen eenhede wat verkoop word, word as realisties beskou om massamarkstatus te bereik. Slegs op hierdie vlak sal momentum ontwikkel wat die doelwit om “honderde miljoene en uiteindelik miljarde” gebruikers binne bereik sal bring.
Meta beplan ook om KI-brille van 'n gevestigde brilvervaardiger te loods, met 'n kop-op-skerm wat konteksverwante inligting in die gebruiker se gesigsveld projekteer. Vooruitskouend verklaar die maatskappy dat volwaardige AR-brille vir 2027 beplan word, wat gebruikers in staat stel om beide die digitale en fisiese wêrelde te navigeer sonder om voortdurend na 'n slimfoon te kyk.
Kostebesparende maatreëls en beleggingsprioriteite
Ten spyte van al sy ambisieuse padplanne, bly Meta 'n publiek verhandelde maatskappy wat gereeld sy hoë uitgawes moet verduidelik. Die Reality Labs het die afgelope paar jaar enorme bedrae geld ingesluk, en winsgewendheid is steeds nêrens in sig nie. Daarom is daar toenemende berigte dat die maatskappy ook koste wil besnoei en meer doeltreffend binne sy ontwikkelingsafdelings wil werk.
Susan Li, Meta se finansiële hoof, het openlik by 'n beleggerskonferensie gepraat oor die hoë belangrikheid van draagbare toestelle binne die Reality Labs. Sy het beklemtoon: "Ons verwag om voort te gaan om swaar te belê in die draagbare kategorie om aanvaarding te bevorder." Vanuit die maatskappy se perspektief is hierdie brille die sleutel tot die vestiging van 'n nuwe rekenaarplatform vir die massas en sodoende die skep van nuwe inkomstemodelle.
Terselfdertyd het sy daarop gewys dat hulle verwag om in 2025 gelykop in die metaverse te belê. 'n Beduidende gedeelte van die uitgawes sal steeds in VR- en gemengde realiteitstegnologieë, sowel as sosiale platforminisiatiewe, vloei. Selfs al is daar geen winste in sig op kort termyn nie, beskou Meta hierdie pad as noodsaaklik om sy posisie as 'n "platformskepper" te verseker en nie bloot as 'n toepassingsontwikkelaar of hardewareverskaffer te funksioneer nie.
Risiko's en geleenthede vir ontwikkelaars, kliënte en die samelewing
Die debat oor of KI-stelsels programmeerders in die toekoms sal vervang, duur al lank voort. Meta se scenario, waarin KI-agente 'n soort middelklas-ontwikkelaarsrol aanneem, beklemtoon hoe vinnig hierdie ontwikkeling kan vorder. Vir baie ontwikkelaars veroorsaak dit enersyds ongemak – poste kan verdwyn of radikaal verander – maar andersyds verhoog dit hul afwagting van nuwe gereedskap wat daaglikse programmering makliker sal maak.
'n Soortgelyke prentjie ontstaan in ander sektore. Waar herhalende of duidelik gestruktureerde take ontstaan, kan KI tot beduidende verligting lei. Afhangende van hoe goed die stelsels funksioneer, kan 'n nuwe arbeidsmark ontwikkel waarin menslike kreatiwiteit en KI-gesteunde outomatisering nou verweef is.
Die vooruitsig dat baie van die kode vir meta-apps en KI-stelsels uiteindelik grootliks outomaties sal wees, het implikasies vir die aard van onderwys en die verwagtinge wat aan tegnologie-professionele persone gestel word. Die fokus kan verskuif na strategiese denke, kodehersiening, etiese oorwegings, stelselontwerp en komplekse ontfouting, terwyl eenvoudige programmeringstake toenemend outomaties word.
Databeskerming, etiek en regulering
Hoe dieper KI en immersiewe tegnologieë ons privaat en professionele lewens binnedring, hoe groter word die verantwoordelikheid van korporasies. Meta is lank reeds gekritiseer omdat dit persoonlike data te uitgebreid insamel en ontleed. Wanneer KI-assistente en AR-brille omgewingsinligting intyds verwerk en moontlik sensitiewe data herken en stoor, ontstaan nuwe vrae rakende privaatheid, beskerming teen misbruik en deursigtigheid.
Verder ontstaan die vraag oor hoe hierdie KI-stelsels beheer word, watter algoritmes hulle gebruik, en watter potensiële vooroordele hulle mag bevat. Zuckerberg het herhaaldelik beklemtoon dat pogings aangewend word om ontwikkeling op 'n ordelike wyse te lei, maar ervaring toon dat tegnologiese vooruitgang dikwels vinniger vorder as wetlike riglyne. Nasionale en supranasionale owerhede sal dus probeer om tred te hou met nuwe regulasies. Regulasies is dikwels strenger, veral in die EU, wat verklaar waarom Llama 4 aanvanklik nie daar beskikbaar sal wees nie.
Of streeksfragmentasie in die beskikbaarheid van KI-assistente en AR-dienste sal ontstaan, hang grootliks af van die onderskeie wetgewende prosesse. Dit is denkbaar dat Meta vinnig in sommige markte sal uitbrei terwyl dit in ander versigtig sal te werk gaan as gevolg van regsonsekerhede. Dit kan lei tot 'n verdere digitale kloof, met sekere bevolkingsgroepe wat vroeë toegang tot moderne stelsels kry terwyl ander agterbly.
Die moontlike toekoms van die metaverse: 'n Ekosisteem van baie maatskappye?
Soveel as wat Meta probeer om die metaverse as sy eie platform te vestig, is dit realisties om te verwag dat die digitale toekoms nie deur 'n enkele maatskappy oorheers sal word nie. In plaas daarvan kan 'n netwerk van verskillende metaverse-benaderings ontstaan, waarin gebruikers tussen verskillende virtuele wêrelde beweeg, baie soos hoe mense vandag verskillende sosiale mediakanale gebruik.
Maatskappye soos Apple, Microsoft en Google belê ook in immersiewe tegnologieë en KI, met Apple se produkte wat meestal op premium hardeware staatmaak, Microsoft wat al 'n geruime tyd aktief is in die AR-veld met HoloLens, en Google wat uitgebreide KI-navorsing doen. Daarom is Meta in 'n intense wedloop vir markleierskap.
Zuckerberg se visie is om soveel as moontlik van die ekosisteem te beheer, van hardeware-ontwerp en KI-stelsels tot sosiale en spelplatforms. Die geskiedenis van die tegnologiebedryf toon egter dat selfs 'n reus soos Meta op samewerking kan staatmaak. Hulle ontwikkel byvoorbeeld hul eie AR-brille in vennootskap met handelsmerkvervaardigers (soos Ray-Ban, Oakley en ander) om aantreklike ontwerpe te skep en bestaande markreputasies te benut.
Korporatiewe strategie en langtermynperspektiewe
Uiteindelik draai alle beleggings en doelwitte ook om Meta se toekomstige rol in die tegnologie-heelal. Na jare van massiewe sukses op sosiale netwerke, is dit nou duidelik dat die klassieke Facebook-model 'n versadigingspunt bereik het. Jonger geslagte migreer gedeeltelik na ander platforms, terwyl ouer gebruikers die netwerk hoofsaaklik as 'n kommunikasie- en nuusmedium beskou. Instagram bly gewild, maar die kompetisie van TikTok en ander dienste is onmiskenbaar.
Met die Metaverse en KI-assistente aangedryf deur Llama 4, beoog Meta om nuwe dryfvere vir groei te vind. Indien hierdie inisiatief slaag, kan die maatskappy in die komende jare enorme invloed oor digitale kultuur en die wêreld van werk verkry. Indien die projek misluk, loop dit die risiko van stygende verliese in sy Reality Labs en 'n versadigde advertensiemark wat nie meer die verwagte miljarde in winste met dieselfde momentum in die komende jare sal kan lewer nie.
Nietemin het Meta sy bereidwilligheid getoon om beduidende verliese te aanvaar op die pad na die volgende groeifase. Die filosofie in Menlo Park blyk te wees dat dit beter is om te vroeg as te laat te belê om voorste posisie te verseker. "Ons wil die mark vorm," sê interne bronne. Susan Li herbevestig ook die oortuiging dat die gekombineerde innoverende krag van Meta se KI-inisiatiewe en AR/VR-projekte die beslissende mededingende voordeel sal bied.
Moontlike veranderinge in die arbeidsmark en vir die samelewing
Nog 'n aspek wat dikwels oor die hoof gesien word, is die potensiële transformasie van die werkswêreld deur XR (Uitgebreide Realiteit) tegnologieë en KI. Wanneer VR- en AR-brille alledaags word, kan afstandwerk 'n heeltemal nuwe vlak bereik. Virtuele vergaderkamers met driedimensionele avatars en interaktiewe aanbiedings is slegs een voorbeeld van hoe die werkslewe gerevolusioneer kan word. Spanne kan in virtuele kantore vergader, ongeag die deelnemers se fisiese ligging.
Terselfdertyd ontstaan die vraag in watter mate Meta en ander tegnologiemaatskappye nuwe afhanklikhede skep. Wie bepaal die reëls in virtuele ruimtes? Watter data word versamel en geanaliseer? Ook hier is etiese en databeskermingsuitdagings te verwagte. Met die bevordering van KI wat intyds kan kommunikeer en emosies kan interpreteer, kan 'n mensagtige interaksie gesimuleer word, maar een wat sterk ondergeskik is aan korporatiewe doelwitte.
Die onderwyssektor kan ook baat vind. Oorweeg virtuele klaskamers waar kinders en jongmense eksperimente in 'n veilige, digitale omgewing uitvoer, of immersiewe geskiedenislesse waar historiese gebeure amper tasbaar lyk danksy VR-tegnologie. Aan die ander kant is riglyne nodig om te verseker dat onderwys nie in blote verbruikerswese ontaard nie en dat leerders se data nie gekommersialiseer word nie.
Terugkyk en vorentoekyk: Waar staan Meta werklik?
Meta het herhaaldelik sy aanpasbaarheid deur sy geskiedenis bewys. Van 'n suiwer sosiale netwerk het Facebook ontwikkel tot 'n globale korporasie wat, danksy Instagram en WhatsApp, nuwe teikengroepe bereik en sy markoorheersing uitgebrei het. Nou ontstaan egter 'n heeltemal ander vraag: Kan Meta daarin slaag om homself te transformeer van 'n tradisionele advertensie- en sosiale mediamaatskappy na 'n KI- en XR-pionier wat 'n deurslaggewende rol speel in alle fasette van die alledaagse digitale lewe?
In die lig van die transformasie van die bedryf, is daar geen twyfel dat KI-toepassings, AR en VR die potensiaal het om die manier waarop ons leef en werk fundamenteel te verander nie. Die deurslaggewende vraag is of Meta produkte kan ontwikkel wat 'n duidelik herkenbare voordeel en dwingende toegevoegde waarde bied. Niemand koop duur brille bloot omdat hulle futuristies is nie – hulle moet help om take te verrig, verhoudings te handhaaf en ervarings te verbeter wat andersins nie beskikbaar sou wees nie.
Die sukses van Ray-Ban Meta-slimbrille was 'n aanvanklike aanduiding dat verbruikers gereed mag wees om 'n nuwe klas toestel te aanvaar, mits dit geskik is vir daaglikse gebruik in terme van vormfaktor, werking en funksionaliteit. Die grootste uitdagings lê egter steeds voor as Meta sy ware AR-brille en die Metaverse wil ontwikkel tot die punt waar 'n volhoubaar winsgewende sakemodel na vore kom.
2025 as 'n noodlottige jaar?
Zuckerberg het 2025 'n "deurslaggewende jaar vir die metaverse" genoem, en gewys op talle parallelle ontwikkelings wat na verwagting op daardie tydstip sal saamvloei. Llama 4 kan 'n deurbraak in KI-assistente aandui, terwyl KI-aangedrewe programmeringsagente die maatskappy se ontwikkelingsprosesse kan revolusioneer. Verder kan nuwe weergawes van AR-brille vrygestel word, wat die volgende stap in die rigting van massamark XR-tegnologie kan begin.
Meta se perspektief skets 'n breër prentjie, waar KI, AR en VR nie in isolasie beskou word nie, maar eerder as 'n groter ekosisteem. Die interafhanklikheid van hierdie tegnologieë lyk enorm: KI-assistente wat in virtuele ruimtes werk, persoonlike avatars wat in AR-brille vertoon word, en outomatiese kodeskryfstelsels wat nuwe VR-wêrelde skep – al hierdie dinge kan moontlik verweef wees.
Slegs die komende jare sal egter openbaar of hierdie visie werklikheid sal word. Skeptici wys op die enorme beleggingskoste en die steeds onduidelike toegevoegde waarde van die metaverse vir die algemene publiek. Voorstanders, aan die ander kant, sien Meta se strategie as 'n gewaagde en noodsaaklike stap om 'n era in te lui waarin die digitale en fisiese wêrelde toenemend saamsmelt.
“2025 sal ’n deurslaggewende jaar vir die metaverse wees,” is Zuckerberg se leuse. Indien Meta sy ekosisteem van Llama 4, AR- en VR-headsets, en KI-programmeringsagente suksesvol integreer, kan dit inderdaad een van die invloedrykste maatskappye van die volgende dekade word. Terselfdertyd is die uitkoms van hierdie poging allesbehalwe gewaarborg, gegewe beduidende verliese in die realiteitslaboratoriumsegment en tegniese en regulatoriese struikelblokke.
Een ding is seker: die hele tegnologiebedryf hou Meta met ingehoue asem dop. As sy ambisieuse planne slaag, sal Meta die weg baan vir die volgende generasie van die digitale era. As hulle misluk, sal die maatskappy moet herorganiseer – maar dit sal nie die eerste keer wees dat Meta homself herontdek nie. Die toekoms bly oop, maar een ding is seker: ontwikkelings by Meta sal die bespreking rondom KI, AR, VR en die volgende rekenaarplatform aansienlik vorm, en sodoende tegnologiese vooruitgang op 'n wêreldwye skaal versnel.
Geskik vir:
Jou globale bemarkings- en besigheidsontwikkelingsvennoot
☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits
☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!
Konrad Wolfenstein
Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.
Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ek sien uit na ons gesamentlike projek.