'n Nuwe benadering met Industrie 5.0: Ontwikkeling van 'n mensgesentreerde outomatiseringsstrategie – Beeld: Xpert.Digital
Die uitdagings van Industrie 4.0: Waarom KMO's dikwels skepties is
Die industriële landskap is in 'n toestand van konstante verandering. Ongeveer 'n dekade en 'n half gelede het die vierde industriële rewolusie begin, bekend as Industrie 4.0, 'n kollektiewe term vir 'n menigte digitaliseringsoplossings en datagedrewe produksiestelsels. Die doel was om doeltreffendheid en produktiwiteit te verhoog deur die gebruik van die nuutste tegnologie. Ten spyte van die belowende benaderings bly baie klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) skepties oor hierdie konsep. Gestandaardiseerde oplossings lyk dikwels te kompleks, duur om te implementeer en te bedryf, of lyk meer gefokus op wat tegnies haalbaar is as op werklike behoeftes. Dit lei dikwels daartoe dat werknemers oorweldig voel eerder as om ondersteuning te ontvang.
'n Nuwe benadering met Industrie 5.0
Dit word egter duidelik dat daar alternatiewe maniere is om tegnologie en mense harmonieus te verenig. Dit is waar Industrie 5.0 ter sprake kom, 'n benadering wat mense weer in die middelpunt plaas. In plaas daarvan om slegs op tegnologiese innovasies te fokus, is die doel om simbiotiese samewerking tussen mense en masjiene te bevorder. Een voorbeeld hiervan is 'n projek deur die Fraunhofer Instituut vir Masjiengereedskap en Vormtegnologie (IWU) in samewerking met Mitras Composites Systems GmbH. Saam het hulle 'n semi-outomatiese monteringscenario vir die konstruksie van fietsgarages ontwikkel, wat robuuste, ekonomies volhoubare en bowenal mensgesentreerde prosesse moontlik maak. Dit was gebaseer op 'n omvattende behoefte- en vereistes-analise wat in noue samewerking met werknemers uitgevoer is.
Verwant hieraan:
Ontwikkeling van 'n mensgesentreerde outomatiseringsstrategie
Die projek het die behoefte aan die lig gebring om voorheen handmatige monteertake met 'n hibriede outomatiseringsoplossing te vervang. Die doel was om produktiwiteit te verhoog en werknemers van fisies veeleisende take te verlig. Deur robotte en outomatiese stelsels te integreer, kan werknemers nou hul vaardighede in meer waardetoegevoegde aktiwiteite gebruik. In hierdie hibriede scenario's werk mense en tegnologie hand aan hand om take doeltreffend te voltooi. Dit laat werknemers van alle ouderdomme en geslagte toe om in monteerwerk in diens geneem te word, aangesien swaar hef- en hanteringstake deur outomatiese ondersteuning vergemaklik word.
Wanneer daar van handmatige na semi-outomatiese prosesse oorgeskakel word, is dit van kardinale belang dat die oplossings met 'n mensgesentreerde benadering ontwerp word. Die blote bekendstelling van tegnologie is onvoldoende; dit moet aangepas word by die behoeftes en vermoëns van die werknemers. Daarom is 'n kognitiewe taakanalise in die Fraunhofer IWU-projek uitgevoer. Dit het die noukeurige waarneming van die monteerprosesse en die voer van onderhoude met werknemers van verskeie departemente behels. Hierdie benadering het verseker dat die werknemers wat later met die outomatiese stelsels sou werk, van die begin af die fokus was. Die insigte wat verkry is, het gehelp om die vereistes vir outomatiseringsoplossings te verstaan en potensiële verbeterings direk binne die proses te identifiseer.
Stefan Ott, Besturende Direkteur van Mitras Composites Systems GmbH, het die toegevoegde waarde van hierdie pasgemaakte benadering beklemtoon. Daar is dikwels geen perfek pasgemaakte oplossings op die mark beskikbaar nie. Die samewerking met Fraunhofer IWU het die maatskappy in staat gestel om spesifiek te bepaal watter areas betekenisvol geoutomatiseer kan word en watter impak dit op werknemers sou hê. Dit het verseker dat die geïmplementeerde oplossings beide die maatskappy en sy werknemers bevoordeel.
Waardegebaseerde ontwikkeling van industriële produksie
Industrie 5.0 gaan verder as die suiwer tegnologiese perspektief van Industrie 4.0. Dit is 'n waardegebaseerde evolusie wat mense as 'n deurslaggewende faktor erken. Die besef is dat 'n tegnologiegedrewe transformasie van produksiestelsels alleen onvoldoende is om die verlangde doeltreffendheidswinste te behaal, veral vir kleiner produksielopies. Verder is tradisionele vervaardigingstelsels dikwels nie buigsaam genoeg om te reageer op individuele kliëntvereistes en skommelinge in vraag nie.
Deur werknemers konsekwent te betrek by die ontwerp van prosesse en outomatiseringsoplossings, kan hierdie stelsels ontwikkel word om ware ondersteuning in die daaglikse werk te bied. Werknemers wat hul vaardighede en ervaring bydra, werk nie net meer produktief nie, maar identifiseer ook sterker met hul werkplek. Hulle is meer gemotiveerd, gebruik digitale oplossings meer bewustelik en dra aktief by tot die maatskappy se innoverende kapasiteit.
Die "Mens in Produksie"-afdeling by die Fraunhofer IWU in Chemnitz spreek presies hierdie punt aan. Deur navorsing op die gebied van kognitiewe ingenieurswese word innoverende konsepte vir outomatiseringsprosesse ontwikkel, wat tegnologie meer mensgesentreerd maak en hibriede oplossings skep. Die span onder leiding van Dr. habil. Franziska Bocklisch bring Industrie 4.0-tegnologieë konsekwent in lyn met die waardes van volhoubaarheid, veerkragtigheid en mensgesentreerdheid. Die fokus is altyd op konkrete, bedryfsgereed en oordraagbare oplossings wat produktiwiteit en doeltreffendheid verhoog terwyl dit terselfdertyd stabiele waardekettings verseker.
Die voordele van mensgesentreerde benaderings
Ongeag watter outomatiseringsopsies maatskappye uiteindelik kies, mensgesentreerde benaderings bied talle nuwe moontlikhede. Deur kennis en vaardighede sistematies vas te lê, word interne kundigheid geformaliseer en volhoubaar beveilig. Hierdie kennis kan gedigitaliseer word en ondersteun byvoorbeeld die vinniger aanboordneming van nuwe werknemers. Bystand- en operateurleidingstelsels kan strategies gebruik word om werknemers optimaal in hul take te ondersteun.
Fraunhofer IWU fokus nie net op handmatige take nie, maar oorweeg ook ander menslike kognitiewe vermoëns. Besluitnemings- en probleemoplossingsprosesse is van kardinale belang op gebiede soos voorkomende instandhouding, gehalteversekering en foutdiagnose. Deur hierdie aspekte in te sluit, kan maatskappye nie net hul prosesse optimaliseer nie, maar ook spesifiek die vaardighede van hul werknemers bevorder.
Dr. Franziska Bocklisch beklemtoon die belangrikheid van noue samewerking met maatskappye en kliënte vir mensgesentreerde navorsing en ontwikkeling. Slegs deur gesamentlike uitruiling kan behoeftes en vereistes presies geïdentifiseer word, oplossings ontwikkel word en potensiële gevolge beoordeel word. Hierdie samewerkende benadering verskil aansienlik van tradisionele outomatiseringsstrategieë, wat dikwels die mate van outomatisering as die enigste maatstaf van doeltreffendheid beskou het.
Die toekoms van produksie: simbiose van mens en masjien
Die doeltreffende produksie van die toekoms sal nie uitsluitlik deur tegnologie bepaal word nie, maar deur die optimale kombinasie van menslike kennis en tegniese vermoëns. Die gerigte gebruik van menslike vaardighede in samewerking met hoëprestasie-menslike tegnologiestelsels sal toenemend belangrik word vir volhoubare en meer veerkragtige produksie. Maatskappye wat hierdie benadering volg, is beter geposisioneer om buigsaam op markveranderinge te reageer en eksterne ontwrigtings te weerstaan.
Die simbiotiese samewerking tussen mense en masjiene lei tot werkplekke wat nie net meer doeltreffend is nie, maar ook aantrekliker. Werknemers voel gewaardeerd en betrokke, wat lei tot hoër motivering en tevredenheid. Dit is veral voordelig vir mediumgrootte maatskappye, aangesien dit hulle toelaat om hul mededingendheid te verhoog terwyl dit terselfdertyd 'n positiewe werksomgewing skep.
Mensgesentreerde bedryf as die sleutel tot sukses
Industrie 5.0 demonstreer dat mense die kern van tegnologiese innovasie moet wees om langtermyn sukses te behaal. Die integrasie van werknemers in die ontwikkeling en implementering van outomatiseringsoplossings skep prosesse wat beide doeltreffend en buigsaam is. Maatskappye trek voordeel uit verhoogde produktiwiteit, terwyl werknemers voordeel trek uit meer ergonomiese werksomstandighede en erkenning van hul vaardighede.
Die samewerking tussen Fraunhofer IWU en Mitras Composites Systems GmbH demonstreer hoe sulke benaderings in die praktyk geïmplementeer kan word. Volhoubare verbeterings kan bereik word deur middel van pasgemaakte oplossings wat op die werklike behoeftes van die maatskappy en sy werknemers afgestem is.
Die toekoms van die industrie lê in die harmonieuse kombinasie van menslike kundigheid en tegnologiese innovasie. Maatskappye wat hierdie pad aanpak, sal nie net ekonomies baat vind nie, maar sal ook 'n belangrike bydrae lewer tot 'n volhoubare en menslike werksomgewing.
Verwant hieraan: