Meganiese ingenieurswese: Vertraag deur politiek in Duitsland, energiekoste is verlammende en 'n tekort aan geskoolde werkers belemmer innovasie

Die bui in Duitse meganiese ingenieurswese is tans bedruk. Onsekerheid oor die toekomstige ontwikkeling van wêreldhandel en 'n gespanne orde-situasie weeg op die bedryf. Daar is ook geopolitieke risiko's en liggingnadele. Baie maatskappye verwag dalende verkope. Die Vereniging van Duitse Meganiese en Plantingenieurswese (VDMA) doen dus 'n beroep op politici en kollektiewe bedingingsvennote om op te tree.

Hier ontleed ons die huidige situasie in meganiese ingenieurswese, lig die uitdagings en neigings in die bedryf uit en identifiseer uiteindelik maatreëls wat kan bydra om die bui te verbeter. Die perspektiewe van maatskappye, werknemers en politici word in ag geneem.

Huidige bui in meganiese ingenieurswese

Verskeie verslae en ontledings skets 'n negatiewe prentjie van die huidige stemming in meganiese ingenieurswese:

• PwC se meganiese ingenieursbarometer wys dat sentiment op 'n allemintige laagtepunt is en verkoopsvoorspellings gly in die rooi.
• Volgens 'n opname deur die VDMA beoordeel 37 persent van maatskappye hul situasie as sleg en slegs 28 persent as goed.
• Byna 60 persent van die besluitnemers wat ondervra is, verwag 'n ekonomiese swakheid in Duitsland.
• Die uitbreidingsbeleggings van Duitse meganiese ingenieursmaatskappye in Asië verloor aangryping.
• Bestellings- en produksie in die bedryf het skerp afgeneem vergeleke met die vorige jaar. Wat veral kommerwekkend is, is dat die bui tans erger is as tydens die korona-pandemie.
• Maar daar is ook positiewe seine: die verkoopsgeleenthede in die VSA word deur ongeveer een uit elke drie maatskappye as goed of baie goed aangeslaan.

Uitdagings in meganiese ingenieurswese

Die Duitse meganiese ingenieursbedryf staar tans 'n verskeidenheid uitdagings in die gesig:

Ekonomiese raamwerk voorwaardes

• Energiekoste: Stygende energiekoste plaas 'n druk op maatskappye.
• Wette: Strenger wette en regulasies maak sake doen moeiliker.
• Liggingsnadele: Stygende energie- en personeelkoste sowel as die regulatoriese omgewing in Duitsland vererger mededingendheid in 'n internasionale vergelyking. Die belangrikheid van China as 'n verkoopsmark neem af.

Wêreldwye kompetisie

• Mededingingsdruk: Duitse meganiese ingenieursmaatskappye moet hul sakemodelle en produkte herontdek om in internasionale mededinging te oorleef, veral teen Asiatiese mededingers.
• Landspesifieke faktore: Die mededingendheid van Duitse meganiese ingenieursmaatskappye word ook beïnvloed deur landspesifieke spesiale faktore onder mededingers. Japan ly byvoorbeeld onder die gevolge van die Fukushima-kernramp en Switserse uitvoer word deur die sterk frank belemmer.

Digitalisering

• Digitale transformasie: Baie maatskappye het nog nie digitale transformasie ten volle geïmplementeer nie en sit vas in ou strukture. Daar is 'n gebrek aan konsekwente digitalisering van prosesse en 'n data-gedrewe oriëntasie.
• Geleenthede en uitdagings: Digitalisering stel uitdagings vir die bedryf, maar dit bied ook geleenthede om doeltreffendheid te verhoog en nuwe sakemodelle te ontwikkel.

Meer uitdagings

• Tekort aan geskoolde werkers: Die tekort aan gekwalifiseerde spesialiste is 'n groot probleem.
• Voorsieningskettings: Ontwrigte voorsieningskettings lei tot produksievertragings en hoër koste.

Hierdie uiteenlopende uitdagings, veral die kombinasie van ekonomiese toestande, wêreldwye mededingende druk en stadige vordering in digitalisering, dra aansienlik by tot die negatiewe bui in die bedryf. Om mededingendheid te handhaaf en moraal te verbeter, moet hierdie uitdagings aangespreek word.

Tendense en innovasies in meganiese ingenieurswese

Ten spyte van die uitdagings is daar ook positiewe ontwikkelings en neigings in meganiese ingenieurswese:

• Nywerheid 4.0: Die bevordering van digitalisering en netwerkvorming in produksie bied nuwe geleenthede.
• Volhoubaarheid: Volhoubaarheid en omgewingsvriendelike materiale word al hoe belangriker.
• Nuwe tegnologieë: Hibriede liggewig konstruksie, multi-materiaal ontwerp en bykomende vervaardiging is belowende velde.
• Nuwe sakemodelle: Benewens die klassieke verkoop van masjiene, word nuwe sakemodelle soos verhuring of intekeningmodelle al hoe belangriker.

Beste praktyk voorbeelde

Sommige meganiese ingenieursmaatskappye wys hoe om huidige uitdagings suksesvol te hanteer. Hier is 'n paar voorbeelde:

• Brückner Maschinenbau: Die maatskappy is by die Hannover Messe erken as 'n "beste praktyk voorbeeld" vir energiedoeltreffendheid in industriële prosesse.
• Burkhardt+Weber: Die meganiese ingenieursmaatskappy maak staat op individuele oplossings en hoë buigsaamheid in produksie om te voldoen aan die vereistes van sy kliënte Aichelin: In samewerking met ROI het die maatskappy die deurset- en verwerkingstye vir montering en ingebruikneming van die konstruksie gestruktureer. terrein deur 'n gestruktureerde stelsel Beplanning en geoptimaliseerde prosesse aansienlik verminder.
• Krones AG: Die meganiese ingenieursmaatskappy maak staat op die verskuiwing van vervoer van pad na spoor om vervoer optimaal te beplan, padverkeer te verlig en CO2-emissies te verminder.
• IMRO Maschinenbau: Die maatskappy gebruik moderne tegnologieë soos 3D-beplanning en simulasie om aanlegprosesse te optimaliseer en vinnige resultate aan sy kliënte te lewer.

Hierdie voorbeelde toon dat maatskappye suksesvol kan wees deur innovasie, klantefokus, digitalisering en volhoubaarheid. Hulle bied waardevolle voorstelle vir ander maatskappye in die bedryf.

Suksesvolle maatskappye in meganiese ingenieurswese

Daar is 'n aantal meganiese ingenieursmaatskappye wat ondanks die moeilike omstandighede suksesvol is.

Meer daaroor hier:

• Suksesvolle meganiese ingenieursmaatskappye in Duitsland sluit in Bosch, CLAAS, Dürr, Exyte, Festo, Krones, Voith, Zeiss en ander

Hierdie maatskappye word gekenmerk deur verskeie faktore, soos innovasie, klantefokus, digitalisering en volhoubaarheid. Hulle het die uitdagings wat die bedryf in die gesig staar erken en het suksesvol strategieë ontwikkel om dit te oorkom. Hulle belê byvoorbeeld in navorsing en ontwikkeling om nuwe tegnologie op die mark te bring en gebruik die geleenthede van digitalisering om hul prosesse te optimaliseer en nuwe sakemodelle te ontwikkel.

In 'n wêreldwye vergelyking kom 33 persent van globale meganiese ingenieursverkope van China, 32 persent van Europa, 18 persent van Asië (China uitgesluit) en 14 persent van Noord-Amerika.

Maatreëls om bui te verbeter

Om die stemming in meganiese ingenieurswese volhoubaar te verbeter, word gekoördineerde optrede deur maatskappye, werknemers en politici vereis. Die belangrikste maatreëls is:

Jaag

• Dryf innovasie: Maatskappye moet meer in navorsing en ontwikkeling belê en nuwe tegnologieë en produkte na die mark bring.
• Gebruik digitalisering: Digitalisering bied geleenthede om doeltreffendheid te verhoog en nuwe sakemodelle te ontwikkel.
• Bevorder volhoubaarheid: Volhoubare produksieprosesse en produkte versterk mededingendheid.
• Beveiliging van geskoolde werkers: Maatskappye moet belê in die opleiding en verdere opleiding van hul werknemers en aantreklike werksomstandighede skep.
• Bevorder internasionalisering: Die opening van nuwe markte, soos Turkye, kan help om afhanklikheid van individuele streke te verminder.

werkers

• Toon buigsaamheid: Werknemers moet bereid wees om by nuwe vereistes aan te pas en hul opleiding voort te sit.
• Betrek kollektiewe bedingingsvennote: Die kollektiewe bedingingsvennote moet gematig wees wanneer dit kom by loon- en salarisontwikkelings.

beleid

• Verbeter raamwerkvoorwaardes: Politiek moet die ekonomiese en politieke raamwerkvoorwaardes vir beleggings en innovasies verbeter. Dit sluit 'n mededingende belastingstelsel, moderne infrastruktuur en 'n meer buigsame arbeidsmark in.
• Verminder burokrasie: Vermindering van burokrasie verlig die las op maatskappye.
• Moderniseer infrastruktuur: Beleggings in infrastruktuur versterk Duitsland as 'n besigheidsligging.
• Verminder belasting: Laer korporatiewe belasting en belastingaansporings vir beleggings verbeter mededingendheid.
• Vestig befondsingsprogramme: Geteikende befondsingsprogramme kan innovasie en digitalisering ondersteun.

Geskik vir:

• Wat is die rede vir die huidige sukses van sommige maatskappye in meganiese ingenieurswese ten spyte van die ekonomiese krisis in Duitsland?

Die bui in Duitse meganiese ingenieurswese is tans troebel

Die bedryf staar groot uitdagings in die gesig, soos die wêreldwye ekonomiese afswaai, stygende energiekoste, toenemende mededingingsdruk en die tekort aan geskoolde werkers. Terselfdertyd bied tendense soos Industry 4.0 en volhoubaarheid geleenthede vir die toekoms.

Om die bui te verbeter en mededingendheid te verseker, moet maatskappye, werknemers en politici saamtrek. Maatskappye moet innovasie dryf, digitalisering gebruik en volhoubaarheid bevorder. Werknemers moet buigsaam op nuwe vereistes reageer en hul opleiding voortsit. Politiek moet die raamwerkvoorwaardes vir beleggings en innovasies verbeter, burokrasie verminder en in infrastruktuur belê.

Slegs deur ’n gesamentlike benadering kan Duitse meganiese ingenieurswese sterker uit die krisis kom en sy posisie as een van die voorste nywerheidsektore wêreldwyd behou.

Van plaaslik tot wêreldwyd: KMO's verower die globale mark met slim strategieë - Beeld: Xpert.Digital

In 'n tyd wanneer 'n maatskappy se digitale teenwoordigheid sy sukses bepaal, is die uitdaging hoe om hierdie teenwoordigheid outentiek, individueel en verreikend te maak. Xpert.Digital bied 'n innoverende oplossing wat homself posisioneer as 'n kruising tussen 'n bedryfsentrum, 'n blog en 'n handelsmerkambassadeur. Dit kombineer die voordele van kommunikasie- en verkoopskanale in 'n enkele platform en maak publikasie in 18 verskillende tale moontlik. Die samewerking met vennootportale en die moontlikheid om artikels op Google Nuus te publiseer en 'n persverspreidingslys met ongeveer 8 000 joernaliste en lesers maksimeer die reikwydte en sigbaarheid van die inhoud. Dit verteenwoordig 'n noodsaaklike faktor in eksterne verkope en bemarking (SMarketing).

Meer daaroor hier:

• Outentieke. Individueel. Globaal: Die Xpert.Digital-strategie vir jou maatskappy

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse

☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hieronder in te vul of my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) .

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

Xpert.Digital is 'n spilpunt vir die industrie met 'n fokus op digitalisering, meganiese ingenieurswese, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïese.

Met ons 360° besigheidsontwikkelingsoplossing ondersteun ons bekende maatskappye van nuwe besigheid tot naverkope.

Markintelligensie, smarketing, bemarkingsoutomatisering, inhoudontwikkeling, PR, posveldtogte, persoonlike sosiale media en loodversorging is deel van ons digitale hulpmiddels.

Jy kan meer uitvind by: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus