+++ Mittelstand 4.0 +++ Hoe groter hoe meer digitaal +++ Digitalisering van prosesse in maatskappye +++ Hindernisse vir maatskappye in digitalisering +++ Digitalisering vorm die besigheid van Duitse beginners +++
Mediumgrootte besighede 4.0
Digitalisering omvat al hoe meer ekonomiese sektore en het lankal in Oostenrykse mediumgrootte ondernemings aangekom. Daar is egter duidelike verskille tussen die individuele sektore. Die proporsie maatskappye vir wie digitale tegnologie 'n groot rol in hul sakemodel speel, is veral hoog in die finansies- en dienstesektor (74 persent), kleinhandel (73 persent) en die vervoer- en verkeersektor (72 persent). Sleutelwoorde soos FinTech of e-handel moet hier oorweeg word.
Aan die ander kant van die skaal is egter klassieke nywerheidsektore soos metaalproduksie en -verwerking (35 persent), meganiese ingenieurswese (41 persent) en motoringenieurswese (46 persent). Hierdie resultate toon dat Industry 4.0 nog nie alle fabrieksvloere bereik het nie – veral kleiner maatskappye is steeds redelik versigtig, sê Martin Unger, vennoot by EY Austria.
Hoe groter, hoe meer digitaal
Hoe ver het die Duitse ekonomie tot dusver gekom in terme van digitalisering? Die bedryfsvereniging Bitkom het hierdie vraag ondersoek in 'n studie wat onder meer deur Michael Kroker op wiwo.de . Gevolglik sien 89 persent van die 604 deelnemende maatskappye digitalisering as 'n geleentheid, en 78 persent sê dat hulle nou 'n digitale strategie het. Nietemin, meer as die helfte van die maatskappye sien hulself as agterlopers wanneer dit by digitalisering kom. Die volgende geld: hoe kleiner die maatskappy, hoe groter is die proporsie laatkommers. Slegs in maatskappye met meer as 2 000 werknemers is die pioniers in die meerderheid.
Digitalisering van prosesse in maatskappye
Digitale transformasie stel maatskappye voor groot uitdagings. Met die oog op veranderende kliënteverwagtinge moet digitale sakemodelle ontwikkel word, organisasies moet meer rats gemaak word en prosesse moet gedigitaliseer en meer klantgerig gemaak word. Volhoubare en holistiese besigheidsprosesbestuur (BPM) dien hier as 'n belangrike basis.
Baie maatskappye sien dit so, maar volgens 'n studie deur BearingPoint en BPM&O word slegs 'n paar digitale transformasie- en BPM-inisiatiewe gekoördineer. Verder fokus baie maatskappye dikwels nie voldoende op klantoriëntasie in hul optimaliseringsmaatreëls nie.
Geselekteerde resultate van die 2017 Besigheidsprosesbestuurstudie kan gevind word in die infografika, wat in samewerking met ons kliënt BearingPoint geskep is.
Hindernisse vir maatskappye in digitalisering
Hier wys ons watter struikelblokke maatskappye sien wanneer dit by digitalisering kom.
Digitalisering vorm die besigheid van Duitse beginners
Enigiemand wat 'n nuwe onderneming in Duitsland stig, kan nie digitalisering vermy nie. Volgens die "German Startup Monitor 2017" deur ouditeure KPMG, verklaar 61,1 persent van Duitse stigters dat digitalisering 'n baie groot invloed op hul sakemodel het.
Soos ons infografiese toon, is Duitsland ook die belangrikste mark vir Duitse beginners met 78,7 persent van verkope. Die res van die EU is die tweede belangrikste mark. Volgens Monitor is verskille in wetgewing en regulering vir twee uit drie beginners die grootste uitdaging vir internasionalisering.
Digitale inboorlinge wil nie na die provinsies gaan nie
"Klein en mediumgrootte ondernemings loop agter wanneer dit by digitalisering kom" of "Klein en mediumgrootte ondernemings mis uit op digitalisering": Dit is wat dit dikwels in die koerant sê. Kommentators blameer dikwels maatskappybase. Hulle het 'n gebrek aan kennis, 'n begrip van die nuwe moontlikhede of die wil om te digitaliseer.
Vra jy diegene wat verantwoordelik is in die maatskappye self, kom 'n heel ander probleem na vore. Baie Duitse mediumgrootte maatskappye is weg van die hippe metropole geleë. En dit is presies waarheen jong, digitaal-gesinde professionele persone nie wil gaan nie, soos ons infografika gebaseer op 'n nuwe McKinsey-opname toon. Volgens haar het meer as die helfte van maatskappye probleme om digitale spesialiste te werf. Die oorheersende struikelblok is liggingsnadele. Die bestuurders wat ondervra is, erken egter ook dat hulle moontlik nie die taal van die gesogte spesialiste goed genoeg praat nie of dat hulle moontlik nie die vereiste kwalifikasies goed genoeg kan assesseer nie.
Die studie ontleed ook die potensiaal vir groei en waardeskepping in die konsekwente digitalisering van mediumgrootte ondernemings en beklemtoon dat veral mediumgrootte ondernemings, waar vinnige besluitnemingsprosesse dikwels gevind word, groot potensiaal het vir 'n vinnige verandering na digitaal.
Behou kontak
