Gepubliseer op: 2 Junie 2025 / Update van: 2 Junie 2025 - Skrywer: Konrad Wolfenstein
Projek Magnolia: McKinsey Recovery-'n Omvattende ontleding van die grootste vlaag van ontslag in die maatskappy se geskiedenis-kreatiewe beeld: Xpert.digital
Van oplewing tot krisis: McKinsey staar verandering in die gesig
Herstrukturering by McKinsey: 'n keerpunt in die konsultasiebedryf
McKinsey & Company, die wêreld se voorste bestuurskonsultasie, het die afgelope 18 maande 'n ongekende herstrukturering uitgevoer, wat gelei het tot 'n personeelverlies van meer as 10 persent van die wêreldwye arbeidsmag. Hierdie ontwikkeling is 'n dramatiese keerpunt vir die maatskappy, wat vinnig groei tydens die Corona Pandemic aangeteken het. Aan die einde van 2023 het McKinsey steeds ongeveer 45.000 werknemers wêreldwyd in diens geneem, terwyl die huidige arbeidsmag tot ongeveer 40.000 werknemers gekrimp het. Hierdie vermindering van ongeveer 5000 poste is die grootste vlaag van ontslag in die byna 100-jarige geskiedenis van die onderneming en weerspieël die veranderde marktoestande in die konsultasiebedryf.
Geskik vir:
Die “Project Magnolia”: oorsprong van die herstrukturering
Strategiese herbelyning en eerste verminderingronde
Die stelselmatige personeelvermindering by McKinsey het in 2023 begin met die interne herstruktureringsprogram genaamd “Project Magnolia”. Hierdie inisiatief het oorspronklik daarop gemik om ongeveer 2000 poste te verwyder, met die fokus aanvanklik op ondersteuningswerknemers wat geen direkte kontak met die kliënt het nie. Die benaming van die projek volgens Magnolie, 'n plantgenre wat bekend is vir sy elegansie en robuustheid, moet die aanpasbaarheid en langtermynvisie van die onderneming simbolies onderstreep.
Die verhouding tussen konsultante en nie-adviseurs by McKinsey was een tot een, wat buitengewoon hoog was in vergelyking met ander ondernemings in die bedryf. Terwyl ander akteurs van die MBB-trio (McKinsey, Boston Consulting Group, Bain) 'n verhouding van een tot drie het, kom mediumgrootte konsultasiegenders dikwels van een tot tien. Hierdie strukturele eienaardigheid het McKinsey veral vatbaar gemaak vir toenames in doeltreffendheid in ekonomies uitdagende tye.
Uitbreiding van die besnoeiings na kernareas
Wat begin het as 'n doelgerigte uiteensetting van posisies in die kantoor, het ontwikkel tot 'n meer omvattende herstrukturering. Benewens die oorspronklik beplande 1.400 backice -posisies, is ongeveer 400 spesialiste uit die gebiede van data en sagtewaretegnologie ook vrygestel. Die besnoeiings het nie meer administratiewe gebiede beïnvloed nie, maar het ook die adviseurvlak bereik, waar die druk op minder kragtige werknemers merkbaar verhoog is.
McKinsey se leierskap het gehoop om die vergoedingspoel vir die vennote deur hierdie maatreëls te ontvang. Hierdie strategie weerspieël die maatskappy se vennootskapstruktuur, waarin die meer as 3000 aktiewe vennote as eienaars optree en direk deur die winsgewendheid van die onderneming geraak word.
Effekte op die vennootstruktuur en promosiebeleid
Drastiese vermindering in vennootvervoer
Parallel met algemene personeelverlies het McKinsey ook sy vervoerbeleid drasties aangepas. Die aantal jaarlikse vennootvervoer het van meer as 400 in 2021 tot ongeveer 250 in 2023 gedaal en uiteindelik slegs ongeveer 200 in 2024. Hierdie ontwikkeling verteenwoordig 'n afname van 50 persent vergeleke met die topjare en onderstreep die maatskappy se veranderde sakestrategie.
Vir baie werknemers van groot konsultasiemaatskappye is promosie tot vennoot die hoogtepunt van hul professionele loopbaan en as teken van uitnemendheid en toewyding. Die vermindering van hierdie opsiesopsies het 'n verre effek op die motivering van werknemers en talent vir langtermyn vir die onderneming. As 'n vennoot ontvang werknemers nie net 'n direkte deel van die aandelevennoot in die strategiese oriëntasie van die onderneming nie, maar ook 'n direkte aandeel in die jaarlikse wins.
Leierskapskrisis en interne spanning
Die herstruktureringsmaatreëls het ook gelei tot interne spanning wat in die bestuursvlak weerspieël word. Die McKinsey-baas Bob Sternfels het in die eerste stemming vir 'n tweede termyn van drie jaar as 'n wêreldwye besturende vennoot misluk nadat meer as die helfte van die 750 senior vennote vir ander kandidate gestem het. Hierdie ongewone ontwikkeling hou direk verband met die omstrede herstrukturering en die stadige groei van die onderneming.
Geskik vir:
Markdinamika en bedryfswye uitdagings
Agentskap van die vraag na konsultasiedienste
Personeelvermindering by McKinsey vind plaas teen die agtergrond van 'n algemene verswakking van die konsultasiebedryf. Na 'n pandeme -verwante oplewing, wat gelei het tot 'n vinnige personeelstruktuur, het die bereidwilligheid van maatskappye om vir professionele konsultasiedienste te betaal, aansienlik gedaal. Hierdie markverandering dwing nie net McKinsey nie, maar ook die hele bedryf om aan te pas.
McKinsey het sy personeel met ongeveer twee derdes tydens die pandemie vergroot, van ongeveer 17.000 werknemers in 2012 meer as 28.000 in 2018 tot die maksimum van 45.000 in laat 2023. Hierdie aggressiewe uitbreidingstrategie was ongewoon as die marktoestande wat weer genormaliseer is. In 2022 het die maatskappy slegs met vyf persent gegroei in vergelyking met aansienlik hoër groeikoerse in vorige jare.
Vergelyking met mededingers
Terwyl McKinsey krimp, streef ander groot konsultasiemaatskappye verskillende strategieë. Die Boston Consulting Group (BCG) is nog steeds op 'n uitbreidingskursus en kon sy omset met tien persent tot $ 13,5 miljard verhoog en sy personeel na 33.000 werknemers uitbrei. Hierdie afwyking in die sakestrategieë toon dat die uitdagings van die bedryf anders bemeester kan word.
Ander maatskappye van die “Big Four” (KPMG, EY, Deloitte, PricewaterhouseCoopers) het ook personeel verminder, maar in 'n mindere mate. KPMG was die eerste van die vier grootste ouditmaatskappye wat sy arbeidsmag in die Verenigde State met twee persent verminder het. Die vennootsalarisse by hierdie ondernemings het konsekwent gedaal, byvoorbeeld by EY in die Verenigde Koninkryk met vyf persent.
Streekseffekte en Duitse markposisie
Situasie in Duitsland en Oostenryk
In Duitsland en Oostenryk hou McKinsey kantore in Berlyn, Düsseldorf, Frankfurt AM Main, Hamburg, Keulen, München, Stuttgart en Wene. Volgens die Scientific Society for Management and Advice in 2021 was die verkope in Duitsland meer as een miljard euro in 2021. Ondanks die wêreldwye personeel, was die Switserse kantoor optimisties en verwys na 'n sterk vraag, veral op die gebiede van groei en prestasie -transformasie sowel as digitale transformasie.
Volgens die tydskrif 'Balance' het personeelvermindering in Switserland in 2023 rondom 'n dosyn werknemers geraak. Hierdie relatiewe klein getal dui aan dat die Duitse taalmark minder deur die besnoeiings beïnvloed is as ander streke. McKinsey Duitsland het veral baat gevind by die toenemende vraag na AI-verwante konsultasiedienste.
Toekomstige personeelstrategie
Ondanks die uitgebreide menslike hulpbronne, benadruk McKinsey dat die onderneming aanhou groei en dat 'meer en meer effektiewe werk as ooit' doen. Die maatskappy het aangekondig dat hulle in die komende jaar 'duisende nuwe konsultante' wil verwelkom. Hierdie oënskynlik teenstrydige strategie dui op 'n kwalitatiewe herbelyning waarin ondoeltreffende strukture afgebreek word en terselfdertyd op 'n doelgerigte manier in groeigebiede belê word.
Geskik vir:
Kommunikasiestrategie en deursigtigheid
Gereserveerde inligtingsbeleid
McKinsey is opvallend met die publikasie van deursigtige syfers vir die huidige besnoeiing. In die mees onlangse volhoubaarheidsverslag is beide inligting oor verkope en die aantal werknemers vir 2024 - inligting wat die maatskappy in vroeëre jare deursigtig gekommunikeer het, ontbreek. Hierdie nie -deursigtigheid is in teenstelling met die tradisionele openheid van die onderneming en kan die sensitiwiteit van die huidige herstrukturering aandui.
Die amptelike kommunikasie van die maatskappy is beperk tot algemene verklarings om die manier om vir spanne te werk sonder direkte kontak met kliënte te herontwerp. 'N Woordvoerder van die maatskappy het gesê: "Ons is besig om die werk van ons spanne, wat geen direkte kontak met die kliënt het nie, vir die eerste keer in meer as 'n dekade te herontwerp, sodat hierdie spanne effektief kan ondersteun en daarmee kan groei."
Strukturele veranderinge in die konsultasiebedryf
Die massiewe personeelverlies by McKinsey dui op 'n strukturele verandering in die konsultasiebedryf. Na jare van deurlopende groei, moet ondernemings aanpas by veranderde marktoestande. Digitalisering en die gebruik van kunsmatige intelligensie stel baie tradisionele adviestake in staat om doeltreffender gedoen te word, wat die behoefte aan personeel op sekere gebiede verminder.
McKinsey se ervarings kan dien as 'n model vir ander konsultasiemaatskappye wat soortgelyke uitdagings moet hanteer. Die fokus op kernbevoegdhede en die vermindering van oorhoofse koste sal waarskynlik 'n neiging in die bedryf word. Terselfdertyd is nuwe sakegebiede, veral op die gebied van digitale transformasie en volhoubaarheid, oop vir gekwalifiseerde spesialiste.
McKinsey en die konsultasiebedryf op die kruispad: volhoubare herbelyning?
McLinsey se personeelvermindering met ongeveer 5000 werknemers die afgelope 18 maande is 'n keerpunt in die geskiedenis van die onderneming en die hele konsultasiebedryf. Die 'Project Magnolia' het ontwikkel uit 'n doelgerigte toename in doeltreffendheid tot 'n omvattende herstrukturering wat betrekking het op alle gebiede van die onderneming. Die drastiese vermindering in vennootvervoer en interne bestuurskonflikte toon dat die veranderinge 'n diepgaande gevolge vir die korporatiewe kultuur het.
Alhoewel hierdie maatreëls op kort kennisgewing tot onsekerheid en kritiek lei, posisioneer McKinsey homself vir 'n meer volhoubare toekoms in 'n veranderende markomgewing. As u op winsgewende sakegebiede en die bereidwilligheid om ondoeltreffende strukture te verminder, kan die maatskappy se mededingendheid op die langtermyn versterk. Die ontwikkeling sal toon of hierdie radikale herbelyning suksesvol is en kan dien as 'n model vir die hele konsultasiebedryf.
Geskik vir:
Jou globale bemarkings- en besigheidsontwikkelingsvennoot
☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits
☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!
Konrad Wolfenstein
Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.
Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ek sien uit na ons gesamentlike projek.
