Massa-maatskappysluitings: Duitsland het nie te min mense nie, maar die verkeerde werk
Xpert voorvrystelling
Taalkeuse 📢
Gepubliseer op: 18 Oktober 2025 / Opgedateer op: 18 Oktober 2025 – Outeur: Konrad Wolfenstein
Massa-maatskappysluitings: Duitsland het nie te min mense nie, maar die verkeerde werk – Beeld: Xpert.Digital
49 miljard euro se skade: Die ware oorsaak van die Duitse ekonomiese krisis word sistematies geïgnoreer
Rooi Waarskuwing: Die Anatomie van 'n Misverstane Krisis
In 2024 het 196 100 maatskappye landwyd hul bedrywighede gestaak, 'n toename van 16 persent teenoor die vorige jaar en die hoogste syfer sedert 2011. Die omvang van hierdie ontwikkeling word eers duidelik wanneer 'n mens besef dat slegs sowat 10 persent van hierdie sluitings weens bankrotskappe was. Die oorgrote meerderheid het hul besigheid op 'n ordelike wyse om ander redes beëindig, met die tekort aan geskoolde werkers wat 'n sentrale rol speel. Maar terwyl politici en besighede refleksief oproep tot die werwing van buitelandse werkers, sien hulle 'n fundamentele waarheid oor die hoof: Ons probeer 'n strukturele probleem bekamp met 'n korttermynoplossing wat daarop neerkom dat ons probeer om een gat te prop terwyl 'n ander oopgaan.
Die syfers spreek boekdele. 84 persent van maatskappye word geraak deur personeelprobleme, 43 persent kan nie vakatures ten minste gedeeltelik vul nie, en 82 persent van die opname-deelnemers verwag negatiewe gevolge vir hul maatskappy as gevolg van 'n tekort aan geskoolde werkers. Veertig persent moet hul aanbiedinge beperk en verloor bestellings, terwyl 76 persent produktiwiteitsverliese rapporteer as gevolg van 'n gebrek aan personeel. Die ekonomiese skade is enorm: €49 miljard in verlore waardeskepping as gevolg van 'n tekort aan geskoolde werkers in 2024 alleen, met 1,8 tot 2 miljoen ongevulde poste in die Duitse ekonomie.
Maar hierdie krisis is meer as net 'n uitdaging – dis 'n historiese geleentheid. Ons staar nie net 'n arbeidstekort in die gesig nie, maar die grootste sosiale en professionele transformasie wat nog ooit gesien is. En nie net in Duitsland nie, maar wêreldwyd. Die vraag is nie of hierdie transformasie sal plaasvind nie, maar hoe ons dit vorm. Dis tyd dat ons wakker word en nie die drama raaksien nie, maar die diverse uitdagings en geleenthede wat voorlê.
Geskik vir:
Die syfers wat hier aangehaal word, kom uit twee verskillende opnames wat deur Duitse navorsingsinstitute en studies uitgevoer is:
IAB-vestigingspaneel 2024 (Instituut vir Werksnavorsing)
84 persent van maatskappye word deur personeelprobleme geraak: Hierdie syfer kom van die IAB Establishment Panel 2024, 'n verteenwoordigende opname van ongeveer 15 000 maatskappye uit alle sektore en groottes in Duitsland. Die IAB is die navorsingsinstituut van die Federale Werkgelegenheidsagentskap. Die studie is in Mei 2025 gepubliseer en verwys na data wat in 2024 ingesamel is.
43 persent kan nie vakatures ten minste gedeeltelik vul nie: Hierdie syfer kom uit die 2023/2024 DIHK Skilled Worker Report (Duitse Kamer van Nywerheid en Koophandel). Vir sy verslag het die DIHK meer as 22 000 maatskappye van verskillende groottes en uit verskeie industrieë ondervra as deel van sy ekonomiese opname. In Desember 2024 is hierdie syfer op 43 persent bevestig.
DIHK Geskoolde Werkerverslag 2023/2024
82 persent van opname-deelnemers verwag negatiewe gevolge vir hul maatskappy as gevolg van die tekort aan geskoolde werkers: Uit die DIHK Geskoolde Werkersverslag 2023/2024. Die opname het bevind dat meer as agt uit tien maatskappye negatiewe gevolge van die tekort aan geskoolde werkers verwag.
40 persent moet hul aanbiedinge beperk en verloor bestellings: Ook uit die DIHK Geskoolde Werkerverslag 2023/2024. Vier uit tien maatskappye het verklaar dat hulle bestellings moes verwerp of hul reeks dienste moes verminder weens personeeltekorte.
Stepstone-studie 2023
76 persent rapporteer produktiwiteitsverliese as gevolg van personeeltekorte: Hierdie syfer kom uit 'n verteenwoordigende studie deur The Stepstone Group van 2023. Die opname het 10 000 respondente ingesluit, insluitend ongeveer 2 800 bestuurders en HR-bestuurders. Hierdie syfer verteenwoordig 'n toename van 16 persentasiepunte in vergelyking met vlakke voor COVID.
IW-studie 2024 (Keulen Instituut vir die Duitse Ekonomie)
'n Verlies van €49 miljard in toegevoegde waarde as gevolg van 'n tekort aan geskoolde werkers in 2024 alleen: Hierdie berekening kom uit 'n studie deur die Keulen Instituut vir Ekonomiese Navorsing (IW) van Mei 2024. Die studie het die Globale Ekonomiese Model van Oxford Economics gebruik om produksiepotensiaal te bereken. Die IW is 'n werkgewer-georiënteerde navorsingsinstituut.
1,8 tot 2 miljoen ongevulde poste in die Duitse ekonomie: Hierdie projeksie kom ook uit die DIHK Geskoolde Werkersverslag 2023/2024. Die DIHK het beraam dat meer as 1,8 miljoen poste ongevuld sal bly in die algehele ekonomie. Die syfer van 2 miljoen is in vorige DIHK-opnames vanaf Januarie 2023 aangehaal.
In die Spieël van die Geskiedenis: Waarom Verandering Nie Vernietiging Beteken Nie
Om die dimensies van die huidige transformasie te verstaan, is dit die moeite werd om terug te kyk na die ekonomiese geskiedenis. Die industrialisering van die 18de en 19de eeue was die eerste groot tegnologiese revolusie wat werk en die samelewing fundamenteel verander het. Toe die stoomenjin en die meganiese weefgetou uitgevind is, was ambagslui en wewers doodbang om hul lewensbestaan te verloor. Die Luddiete het masjiene vernietig in wanhoop oor die dreigende verlies van hul werk.
Wat het eintlik gebeur? Die oorgang van 'n landbou- na 'n industriële samelewing was pynlik en het gepaard gegaan met sosiale omwenteling. Omstreeks 1800 het ongeveer twee derdes van die arbeidsmag in die landbou gewerk; teen 1850 ongeveer 55 persent, en teen 1870 het daardie syfer tot die helfte gedaal. Tog, ten spyte van al die vrese, het industrialisering nie tot massawerkloosheid gelei nie, maar eerder tot 'n ongekende styging in lewenstandaarde en die opkoms van heeltemal nuwe beroepsvelde. Fabriekswerkers, meganiese ingenieurs, spoorwegwerkers, ingenieurs – al hierdie beroepe het nie voor industrialisering bestaan nie, of was slegs in hul kinderskoene.
Die tweede industriële rewolusie, veroorsaak deur hoëspanningstegnologie en die monteerlyn, het soortgelyke vrese veroorsaak. Wetenskaplike bestuur, soos ontwikkel deur Taylor en Ford, was vermoedelik bedoel om werkers af te dank. In plaas daarvan het dit massavoorspoed en 'n breë middelklas geskep. Die derde industriële rewolusie, gebaseer op mikro-elektronika en outomatisering, het ook tot diepgaande veranderinge gelei, maar ook tot die opkoms van heel nuwe nywerhede: sagteware, IT-dienste, telekommunikasie en digitale media.
Die historiese les is duidelik: tegnologiese revolusies vernietig nie bloot werksgeleenthede nie; hulle transformeer die wêreld van werk. Werksgeleenthede verdwyn, maar nuwes ontstaan, dikwels op 'n skaal wat die aantal wat verlore gaan, ver oorskry. Van kritieke belang is egter dat hierdie transformasies nooit glad verloop het nie. Hulle het massiewe beleggings in onderwys en opleiding, politieke besluite en maatskaplike aanpassingsprosesse vereis.
Geskik vir:
Die perfekte storm: KI, robotika en demografiese verandering
Die vierde industriële rewolusie verskil van sy voorgangers in sy spoed en kompleksiteit. Dit word nie deur 'n enkele tegnologie gedryf nie, maar deur die wisselwerking van verskeie revolusionêre ontwikkelings: kunsmatige intelligensie, robotika, genetwerkte kuberfisiese stelsels, groot data en masjienleer.
Die ontwikkelings in robotika is veral indrukwekkend. Duitsland het die installering van 27 000 nuwe industriële robotte in 2024 aangeteken, en 40 persent van alle fabrieksrobotte wat in die EU geïnstalleer is, is in Duitsland geleë. Die robotdigtheid is 429 eenhede per 10 000 werkers, wat Duitsland vierde in die wêreld plaas. Veral noemenswaardig is die ontwikkelings in die metaalbewerkingsbedryf, met 'n groei van 23 persent, en in die chemikalieë- en plastiekbedryf, met 'n toename van 71 persent.
Maar die ware rewolusie lê nog voor: humanoïde robotte. Humanoïde robotte vir industriële gebruik sal reeds in 2025 massa-vervaardig word. Studies voorspel dat teen 2030 20 miljoen humanoïde robotte wêreldwyd in gebruik sal wees – 'n vyfvoudige toename in vergelyking met die huidige ongeveer 4,3 miljoen industriële robotte en kobotte. Die terugbetalingstydperk vir humanoïde robotte word op minder as 0,56 jaar geraam, wat hulle 'n hoogs aantreklike belegging maak. Aanvanklike loodsprojekte toon reeds dat humanoïde robotte tot 40 persent van voorheen handmatig uitgevoerde take kan outomatiseer.
Terselfdertyd transformeer kunsmatige intelligensie die wêreld van werk teen 'n asemrowende tempo. Volgens McKinsey kan tot drie miljoen werksgeleenthede in Duitsland teen 2030 deur hierdie verandering geraak word, wat ooreenstem met sewe persent van die totale indiensneming. Byna 'n derde van werksure in die EU kan teen 2030 outomaties wees, en soveel as 45 persent teen 2035. Maar van kardinale belang is dat KI nie net werksgeleenthede vernietig nie; dit transformeer hulle. Die Wêreld Ekonomiese Forum voorspel dat KI teen 2030 wêreldwyd 170 miljoen nuwe werksgeleenthede sal skep, terwyl 92 miljoen uitgeskakel sal word – 'n netto toename van 14 persent.
Hierdie tegnologiese transformasie val saam met 'n demografiese verskuiwing van ongekende proporsies. Die baba-boomer-generasie het in 2022 uit ongeveer 19,5 miljoen mense in Duitsland bestaan. Teen 2036 sal al hierdie werkers aftree-ouderdom bereik het of oorlede wees. Dit vergelyk met ongeveer 12,5 miljoen jongmense wat die arbeidsmag oor dieselfde tydperk betree het. Die arbeidsmag sal teen 2040 met byna 3 miljoen mense afneem. Die slotsom is dat die Duitse ekonomie teen 2035 tot 6 miljoen werkers sal verloor.
Hierdie gelyktydigheid van tegnologiese deurbraak en demografiese verandering is histories uniek. Dit skep 'n situasie waarin robotika en outomatisering nie meer opsioneel is nie, maar 'n absolute noodsaaklikheid word om Duitsland se voorspoed en ekonomiese prestasie te handhaaf.
Duitsland se suurtoets: Tussen opvolgingskrisis en robotaanvaarding
Die huidige situasie is paradoksaal. Ten spyte van ekonomiese swakheid en stygende werkloosheid, bly die vaardigheidsgaping op 'n histories hoë vlak. Gemiddeld was daar in 2023/2024 532 000 vakatures waarvoor geen geskikte gekwalifiseerde geskoolde werkers as werkloos geregistreer is in Duitsland nie. Die situasie is veral gespanne in gesondheidsorg en maatskaplike dienste, elektriese ambagte en geskoolde ambagte. Die tien beroepe met die grootste vaardigheidsgapings is verantwoordelik vir byna 30 persent van die totale vaardigheidsgaping.
Opvolging van besighede vererger die situasie dramaties. Tussen 2022 en 2026 is ongeveer 190 000 maatskappye geskeduleer vir oorhandiging, met 'n gemiddeld van ongeveer 38 000 oorhandigings per jaar. Teen 54 persent is meer as die helfte van klein en mediumgrootte besighede reeds 55 jaar of ouer. Die aantal entrepreneurs wat 'n opvolgingsoplossing soek, is drie keer hoër as die aantal belangstellendes. In die volgende vyf jaar staar meer as 250 000 maatskappye ineenstorting in die gesig indien 'n oorhandiging nie plaasvind nie. Teen die einde van 2025 oorweeg 231 000 maatskappye sluiting – 'n historiese hoogtepunt.
Die situasie is veral dramaties in energie-intensiewe nywerhede, met 1 050 sluitings, 'n toename van 26 persent. Tegnologie-intensiewe dienste, konstruksie en gesondheidsorg het ten minste 34 300 sluitings aangeteken wat direk of beduidend veroorsaak of bygedra is deur geskoolde arbeidstekorte – ongeveer 17 tot 18 persent van alle maatskappysluitings.
Terselfdertyd is daar 'n merkwaardige ontwikkeling in die openbare persepsie: 77 persent van werknemers in Duitsland ondersteun die gebruik van robotte in die werkplek. Driekwart is oortuig dat robotika die tekort aan geskoolde werkers sal teenwerk. Ongeveer 80 persent wil hê dat robotte gevaarlike, ongesonde of herhalende take moet oorneem. Die oorgrote meerderheid sien robotte as 'n geleentheid om die land se mededingendheid te verseker. Hierdie aanvaarding is 'n noodsaaklike voorvereiste vir die suksesvolle transformasie van die wêreld van werk.
Maar beleidmakers bly agter met tegnologiese moontlikhede en sosiale aanvaarding. In plaas daarvan om 'n omvattende strategie vir robotisering en outomatisering te ontwikkel, word die tekort aan geskoolde werkers hoofsaaklik as 'n immigrasieprobleem gedefinieer. Hierdie siening is te simplisties en ignoreer beide die etiese implikasies en die tegnologiese realiteite.
Die toekoms is reeds hier: Hoe outomatisering in die praktyk werk
Die suksesvolle integrasie van robotika en outomatisering is reeds duidelik in talle maatskappye en nywerhede. In die motorbedryf toets Mercedes die gebruik van die humanoïde robot Apollo van Apptronik. Die robot is ongeveer 1,73 meter hoog, weeg 73 kilogram en kan 25 kilogram optel. Dit is bedoel vir gebruik in produksie, byvoorbeeld vir die aflewering van monteerstelle aan werkers. Die loodsprojekte toon dat die integrasie in bestaande produksieprosesse gladder verloop as verwag.
In die logistieke bedryf gebruik Amazon die Digit-robot van Agility Robotics. Die ongeveer 1,75 meter hoë robot kan vragte van tot 16 kilogram vervoer en word tans in pakhuise getoets. GXO Logistics gebruik soortgelyke stelsels om sy pakhuislogistiek te optimaliseer. Ervaring toon dat die robotte nie werk vervang nie, maar dit eerder aanvul en werknemers van fisies veeleisende take verlig.
'n Verandering vind ook plaas in klein en mediumgrootte besighede. Die programmering van robotte het aansienlik makliker geword. 81 persent rapporteer dat die werking meer eenvoudig geword het, wat hul gebruik selfs in kleiner maatskappye moontlik maak. Samewerkende robotte en intuïtiewe bedryfskonsepte maak dit moontlik om outomatisering selfs sonder gespesialiseerde IT-afdelings te implementeer. Die beleggingskoste vir humanoïde robotte daal vinnig – vervaardigers soos Unitree bring modelle op die mark vir ongeveer €16 000, vergeleke met etlike honderdduisend euro vir vorige stelsels.
'n Besonder interessante voorbeeld is 'n studie deur die Instituut vir Werksnavorsing: Tussen 1994 en 2014 het 275 000 werksgeleenthede in die Duitse nywerheid verlore gegaan as gevolg van die gebruik van robotte – nie as gevolg van afleggings nie, maar omdat minder jongmense aangestel is. Terselfdertyd is dieselfde aantal nuwe werksgeleenthede in die dienstesektor geskep. Die slotsom is dat die aantal werksgeleenthede skaars verander het – 'n duidelike kontras met die VSA, waar industriële werkers hul werk in groot getalle verloor het weens outomatisering.
Nog 'n studie deur die Sentrum vir Europese Ekonomiese Navorsing kom tot die gevolgtrekking dat outomatisering verantwoordelik was vir 560 000 nuwe werksgeleenthede in Duitsland tussen 2016 en 2021. Die energie- en watervoorsieningssektor het 'n werksgroei van 3,3 persent aangeteken, die elektronika- en motorsektore 3,2 persent, en ander vervaardiging selfs 4 persent. Hierdie syfers weerlê duidelik die tesis dat outomatisering onvermydelik tot massawerkloosheid lei.
Ons EU- en Duitsland-kundigheid in sake-ontwikkeling, verkope en bemarking
Ons EU- en Duitsland-kundigheid in sake-ontwikkeling, verkope en bemarking - Beeld: Xpert.Digital
Bedryfsfokus: B2B, digitalisering (van KI tot XR), meganiese ingenieurswese, logistiek, hernubare energie en nywerheid
Meer daaroor hier:
'n Onderwerpsentrum met insigte en kundigheid:
- Kennisplatform oor die globale en streeksekonomie, innovasie en bedryfspesifieke tendense
- Versameling van ontledings, impulse en agtergrondinligting uit ons fokusareas
- 'n Plek vir kundigheid en inligting oor huidige ontwikkelinge in besigheid en tegnologie
- Onderwerpsentrum vir maatskappye wat wil leer oor markte, digitalisering en bedryfsinnovasies
Duitsland as 'n pionier vir mensgesentreerde outomatisering
Voorspoed ten koste van ander: Die etiek van globale mededinging vir geskoolde werkers
Alhoewel tegnologiese oplossings belowend is, word die etiese dimensie van die werwing van werkers uit die buiteland dikwels onderskat of geïgnoreer. Duitsland en ander Europese lande werf aktief geskoolde werkers uit ontwikkelende en opkomende lande wat hierdie geskoolde werkers dringend vir hul eie ontwikkeling benodig.
Breinuitvloei, die migrasie van hoogsgeskoolde werkers uit ontwikkelende lande, het ernstige gevolge vir die lande van oorsprong. Die gesondheidsorgsektor, onderwys, die openbare sektor, en wetenskap en navorsing word veral geraak. Die streke met die hoogste koerse van geskoolde migrasie is die Karibiese Eilande en Sentraal-Amerika, Afrika suid van die Sahara, Suidoos-Asië en die Stille Oseaan-streek – juis die streke wat die dringendste geskoolde werkers nodig het om hul eie ontwikkeling te bevorder.
Die negatiewe gevolge vir die lande van oorsprong is beduidend: verlies aan menslike kapitaal, personeeltekorte in strategiese sektore, verlies aan ekonomiese belegging in onderwys en opleiding, en verswakking van instellings en die land se innoverende kapasiteit. Veral klein en arm ontwikkelende lande is geneig om verswak te word deur breindreinering. Die tekort aan geskoolde werkers in sleutelsektore soos gesondheid en onderwys het 'n negatiewe impak op die bereiking van die VN se Volhoubare Ontwikkelingsdoelwitte.
Dit is eties twyfelagtig vir Duitsland, een van die rykste lande ter wêreld, om sistematies geskoolde werkers uit armer lande te stroop wat dringend nodig is om funksionerende gesondheidsorgstelsels, onderwysinstellings en ekonomiese strukture te bou. Hierdie beleid vererger globale ongelykhede en ondermyn die ontwikkelingsgeleenthede van hele streke. Terwyl Duitsland op kort termyn by geskoolde immigrante kan baat, sal nuwe oorsake van vlug en migrasiestrome op die lang termyn ontstaan omdat die lande van oorsprong nie kundigheid in volhoubare ontwikkeling het nie.
Boonop is hierdie strategie uiteindelik onvolhoubaar. Die demografiese uitdagings waarmee Duitsland te kampe het, is soortgelyk aan dié waarmee baie ander lande te kampe het, of sal in die afsienbare toekoms wees. China het byvoorbeeld sy robotdigtheid binne vier jaar verdubbel en is nou voor Duitsland met 470 eenhede per 10 000 werkers. China het erken dat die toekoms nie in mededinging om arbeid lê nie, maar in outomatisering en verhoogde produktiwiteit deur middel van tegnologie.
Geskik vir:
Die sosiale struikelblokke van transformasie: Tussen werksangs en die vaardigheidsgaping
Ten spyte van al die geleenthede, is die transformasie van die wêreld van werk belaai met beduidende uitdagings en kontroversies. Vrese vir werkverliese as gevolg van KI en robotika is werklik en geregverdig. Volgens Goldman Sachs word tot 300 miljoen voltydse poste wêreldwyd geraak deur outomatisering deur generatiewe KI. Ongeveer twee derdes van huidige poste word blootgestel aan 'n mate van KI-outomatisering, en generatiewe KI kan tot 'n kwart van huidige poste vervang.
Beroepe met 'n hoë persentasie roetinetake word veral geraak: administratiewe kantoorwerkers, kassiere, rekenmeesters, bankwerkers, fabriekswerkers, pakhuiswerkers, telebemarkers, data-invoerklerke en possorteerders. Meer as die helfte van alle KI-geïnduseerde werkveranderinge in Duitsland val in die gebied van kantoor- en administratiewe werk. Saam met Italië word Duitsland veral geraak omdat hierdie poste 'n hoë persentasie van die totale indiensneming uitmaak.
Die sosiale dimensie van hierdie transformasie moet nie onderskat word nie. Diegene wat vrees vir hul werk en hul toekoms sal nouliks entoesiasties wees oor 'n beleid van tegnologiese modernisering. Hierdie transformasie is dus nie net 'n ekologiese en ekonomiese uitdaging nie, maar ook 'n toets van sosiale samehorigheid.
Nog 'n probleem is die vaardigheidsgaping. 39 persent van huidige vaardighede sal binne die volgende vyf jaar verouderd wees. 59 persent van werkers sal teen 2030 verdere opleiding benodig. Deelname aan voortgesette opleiding is egter ondergemiddeld, veral onder daardie werknemers met 'n hoë persentasie roetinetake, wat die grootste risiko loop om deur outomatisering geraak te word. Dit hou 'n risiko van 'n skeuring in die arbeidsmark in tussen hoogs gekwalifiseerde wenners en agtergeblewe verloorders van digitalisering.
Verder word die produktiwiteitswinste uit outomatisering en KI nie outomaties regverdig versprei nie. Tussen 1994 en 2014 kon Duitse maatskappye die verhoogde produktiwiteit wat deur robotika behaal is, omskakel in hoër winste. 'n Groot deel van die werkers het minder verdien as gevolg van outomatisering. Dit het hoofsaaklik middelgeskoolde werkers, soos geskoolde werkers, geraak. Die primêre begunstigdes was hoërgeskoolde werkers en maatskappye. Sonder politieke teenmaatreëls dreig toenemende ongelykheid.
Nietemin sou dit verkeerd wees om uit hierdie uitdagings af te lei dat ons die transformasie wil of kan stop. Die koers is lankal vasgestel. China, die VSA en ander ekonomiese moondhede belê swaar in robotika en KI. Europa se ekonomie raak agter in internasionale mededingendheid en moet dringend inhaal. Robotika en outomatisering is sleuteltegnologieë vir die toekomstige groei van nasionale ekonomieë, aangesien dit produktiwiteit verhoog, innovasie dryf en nuwe geleenthede oopmaak.
Geskik vir:
Die agenda vir môre: kwalifikasie, visie en 'n nuwe sosiale kontrak
Die toekoms van werk sal nie deur immigrasie gevorm word nie, maar deur intelligente outomatisering, omvattende opleiding en 'n positiewe visie vir die wêreld van werk van môre. Die tegnologiese moontlikhede bestaan en ontwikkel vinnig. Teen 2030 sal die tegnologiese volwassenheid van humanoïde robotte so gevorderd wees dat hulle menslike vermoëns sal kan oortref in terme van bewegingspoed, buigsaamheid en fyn motoriese vaardighede. Aankoopkoste sal aanhou daal, en die toepassingsgebiede sal massief uitbrei.
Terselfdertyd sal KI nie net herhalende take oorneem nie, maar sal dit toenemend ook komplekse kognitiewe aktiwiteite ondersteun en gedeeltelik vervang. Nuwe professionele velde ontstaan: KI-opleiers, spoedingenieurs, etiekkundiges vir KI-stelsels, mens-masjien-interaksiespesialiste, transformasiementors, robotika-dienstegnici en data-etici. Die Wêreld Ekonomiese Forum voorspel dat 58 persent van alle werknemers teen 2025 nuwe of verdere opleiding sal benodig, met 19 persent van hulle wat addisionele opleiding of heropleiding sal benodig.
Die sleutel tot sukses lê in 'n omvattende opleidingsbenadering. Lewenslange leer moet 'n vanselfsprekendheid word. Dit geld vir semi-geskoolde en ongeskoolde werkers sowel as geskoolde werkers en ingenieurs. Befondsing vir voortgesette professionele ontwikkeling vir werknemers moet massief uitgebrei word. Vanaf April 2024 sal werknemers wie se werk deur transformasie geraak word, befondsing vir voortgesette opleiding kan ontvang. Dit is voorwaardelik dat die maatskappy 'n werkooreenkoms of kollektiewe ooreenkoms het wat die opleidingsbehoeftes wat voortspruit uit strukturele verandering reguleer.
Maatskappye moet volhoubare opleidingstrategieë ontwikkel. As 'n industriële ligging dra Duitsland 'n groot mate van sosiale verantwoordelikheid, aangesien die streek se beskikbaarheid van geskoolde werkers 'n veel groter rol in beleggingsbesluite sal speel. Suksesvolle maatskappye volg reeds vooruitskouende interne opleidingsbeleide om toegang tot die geskoolde werkers wat hulle benodig te verseker en werksgeleenthede te bewaar.
Heropleidingsprogramme moet spesifiek aangepas word vir die behoeftes van die gedigitaliseerde en outomatiese wêreld van werk. Digitale bestuursassistente, IT-spesialiste en spesialiste in kuberfisiese stelsels – hierdie beroepe word dringend benodig. Met die goedkeuring van befondsingsagentskappe soos die Federale Werkagentskap of die werksentrum, kan heropleidingsprogramme ten volle gesubsidieer word. Deelnemers wat 'n heropleidingsprogram suksesvol voltooi, ontvang tot €6 100 in subsidies, plus 'n maandelikse voortgesette onderwystoelaag van €150.
Wat egter van kardinale belang is, is 'n positiewe visie vir die toekoms van werk. KI en robotika is nie 'n bedreiging nie, maar 'n geleentheid om werk meer menslik te maak. Wanneer robotte gevaarlike, ongesonde en eentonige take oorneem, word mense vrygestel vir kreatiewe, sosiale en strategiese take. Die produktiwiteitsverhoging deur outomatisering kan – met die regte beleidsontwerp – lei tot korter werkure, hoër lone en beter werksomstandighede. Die Europese model van die sosiale markekonomie bied beter voorwaardes hiervoor as die Anglo-Saksiese model, soos die vergelyking van die gevolge van outomatisering tussen Duitsland en die VSA toon.
Die transformasie vereis ook 'n herontwerp van maatskaplike sekerheidstelsels. Indien produktiwiteitswinste toenemend deur kapitaal eerder as arbeid behaal word, moet die finansiering van maatskaplike sekerheidstelsels heroorweeg word. Konsepte soos 'n belasting op toegevoegde waarde of 'n masjienbelasting word bespreek. Net so kan 'n onvoorwaardelike basiese inkomste of 'n negatiewe inkomstebelasting maatskaplike sekerheid in 'n hoogs outomatiese ekonomie verseker.
'n Oproep vir kursuskorreksie: herontdek werk in plaas daarvan om dit in te voer
Ons staan voor 'n keerpunt van historiese betekenis. Die grootste professionele en maatskaplike transformasie van alle tye is nie 'n abstrakte visie van die toekoms nie, maar is reeds goed op dreef. Die vraag is nie of hierdie transformasie sal plaasvind nie, maar hoe ons dit vorm. Om die vaardigheidstekort hoofsaaklik deur buitelandse werkers te probeer oplos, is soos om een gat te probeer vul terwyl 'n ander oopgaan. Verder is die steel van dringend benodigde geskoolde werkers uit swakker ekonomieë eties twyfelagtig.
Die potensiaal van robotika en kunsmatige intelligensie word steeds nie voldoende erken en waardeer in die politiek en sakewêreld nie. Die verlies aan werksgeleenthede as gevolg van KI word hoofsaaklik beskou in die negatiewe persepsie van werkverliese, eerder as die ontwikkeling van 'n model vir heropleiding en transformasie. Maar selfs dit skiet tekort. Trouens, nuwe werksgeleenthede word nie net geskep om oues te vervang nie – nuwe soorte werk, nuwe vorme van waardeskepping en nuwe geleenthede vir selfverwesenliking ontstaan.
Historiese ervaring leer ons dat tegnologiese revolusies uiteindelik tot groter voorspoed en beter lewensomstandighede gelei het, selfs al was die pad na hierdie doelwit met uitdagings geplavei. Industrialisering het ons bevry van harde fisiese arbeid, elektrifisering het ons lig en warmte gebring, en digitalisering het ons toegang gegee tot kennis en globale kommunikasie. Robotisering en die KI-revolusie kan ons bevry van eentonige, gevaarlike en ongesonde aktiwiteite en ruimte skep vir kreatiewe, sosiale en betekenisvolle werk.
Die tegnologiese voorvereistes is in plek. Sosiale aanvaarding is daar. Wat ontbreek, is die politieke wil en die strategiese visie. In plaas daarvan om refleksief werkers van oorsee te vra, moet ons massief belê in robotika, outomatisering en die opleiding van ons eie werksmag. In plaas daarvan om die transformasie as 'n bedreiging te beskou, moet ons die vele uitdagings en geleenthede wat voorlê, erken.
Duitsland het die geleentheid om 'n pionier van mensgesentreerde outomatisering te word, waar tegnologie mense dien en nie andersom nie. Ons kan demonstreer dat ekonomiese sukses en sosiale geregtigheid, verhoogde produktiwiteit en werksgehalte, tegnologiese vooruitgang en sosiale samehorigheid nie onderling uitsluitend is nie, maar eerder interafhanklik is. Die 196 100 maatskappysluitings in 2024, die verlies van €49 miljard in waardeskepping as gevolg van 'n tekort aan geskoolde werkers, die dreigende sluiting van 231 000 maatskappye teen die einde van 2025 – niks hiervan is onvermydelik nie.
Dis tyd dat ons wakker word. Die krisis is werklik, maar dis ook 'n historiese geleentheid. Ons staan nie voor die einde van werk nie, maar eerder vir die grootste transformasie daarvan. Die vraag is nie of ons genoeg werkers het nie, maar hoe ons werk herdefinieer en organiseer. Die bababoomers tree af – dis nie die probleem nie, dis die oplossing. Want dit skep die nodige ruimte vir transformasie sonder om noodwendig tot massawerkloosheid te lei.
Om nie die drama te sien nie, maar om die vele uitdagings te sien – dis die houding wat ons nou nodig het. Die grootste sosiale en professionele transformasie ooit vereis moed, visie en die wil om dinge te vorm. Die alternatief is nie om die status quo deur immigrasie te bewaar nie, maar ekonomiese agteruitgang in 'n geglobaliseerde wêreld waarin ander lande die geleenthede wat tegnologie bied, meer konsekwent benut. Die toekoms behoort nie aan diegene wat arbeid invoer nie, maar aan diegene wat werk herontdek.
Jou globale bemarkings- en besigheidsontwikkelingsvennoot
☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits
☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!
Konrad Wolfenstein
Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.
Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ek sien uit na ons gesamentlike projek.
☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering
☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering
☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse
☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms
☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling / Bemarking / PR / Handelskoue
🎯🎯🎯 Benut Xpert.Digital se uitgebreide, vyfvoudige kundigheid in 'n omvattende dienspakket | BD, O&O, XR, PR & Digitale Sigbaarheidsoptimalisering
Trek voordeel uit Xpert.Digital se uitgebreide, vyfvoudige kundigheid in 'n omvattende dienspakket | O&O, XR, PR & Digitale Sigbaarheidsoptimalisering - Beeld: Xpert.Digital
Xpert.Digital het diepgaande kennis van verskeie industrieë. Dit stel ons in staat om pasgemaakte strategieë te ontwikkel wat presies aangepas is vir die vereistes en uitdagings van jou spesifieke marksegment. Deur voortdurend markneigings te ontleed en bedryfsontwikkelings te volg, kan ons met versiendheid optree en innoverende oplossings bied. Deur die kombinasie van ervaring en kennis, genereer ons toegevoegde waarde en gee ons kliënte 'n beslissende mededingende voordeel.
Meer daaroor hier:
