'n Vergete faktor van die veranderende tye: Waarom vragversender en logistieke infrastruktuur net so belangrik is vir ons verdediging as tenks

Geheime OPLAN DEU: Hoe die staat toegang tot private hulpbronne in 'n noodgeval moet kry

Duitsland is nie meer 'n frontliniestaat nie, maar die logistieke lewenslyn van NAVO – tog kort ons die deurslaggewende skakel vir hierdie nuwe rol

Terwyl spesiale fondse en wapenstelsels in Berlyn gedebatteer word, vind 'n stil maar radikale transformasie van Duitsland se veiligheidsargitektuur agter die skerms plaas. Operasioneel beteken hierdie keerpunt een ding bo alles: Duitsland het die sentrale spilpunt van die alliansie geword. NAVO-beplanningscenario's neem aan dat tot 800 000 soldate, tesame met swaar toerusting, in 'n krisis ooswaarts deur Duitsland ontplooi moet word. 'n Herkuliese logistieke taak waarvoor die Bundeswehr, na dekades van afskaling, eenvoudig nie toegerus is nie.

Die ongerieflike waarheid is: sonder die massiewe betrokkenheid van die private sektor bly Duitsland se verdedigingsvermoëns 'n papiertier. Maar hoe kan die ekonomiese mag van een van die wêreld se sterkste ekonomieë wettiglik, doeltreffend en vinnig in 'n krisis gemobiliseer word? Terwyl lande soos Finland en die Verenigde Koninkryk lank reeds robuuste modelle van burgerlik-militêre samewerking gevestig het, sukkel Duitsland steeds met gefragmenteerde verantwoordelikhede en verouderde strukture.

Hierdie artikel ontleed die gaping tussen die strategiese ambisies van die "Operasionele Plan Duitsland" (OPLAN DEU) en die operasionele werklikheid. Dit toon waarom ons 'n "Digitale Voorsieningsentrum" nodig het, wat ons by ons Skandinawiese vennote kan leer, en waarom nasionale veiligheid nie meer uitsluitlik in die Ministerie van Verdediging besluit sal word nie, maar ook in die logistieke sentrums en direksiekamers van die Duitse nywerheid.

Geskik vir:

• STUDIE: Samewerking tussen die privaatsektor en die militêre vir 'n verdedigbare en veerkragtige Duitsland

Sonder samewerking met die sakesektor bly Duitse veiligheid 'n papiertier

Duitsland staar 'n fundamentele verskuiwing in sy veiligheidsbeleid in die gesig. Sedert die anneksasie van die Krim in 2014, en verder versterk deur Rusland se volledige inval in Oekraïne in 2022, het die bedreigingslandskap 'n kwalitatiewe transformasie ondergaan. Die land, wat tydens die Koue Oorlog as 'n potensiële slagveld beskou is, neem nou 'n heeltemal nuwe rol aan: Duitsland het NAVO se logistieke spilpunt geword. Hierdie verskuiwing is nie bloot simbolies nie, maar operasioneel noodsaaklik. NAVO-verdedigingsbeplanningscenario's neem aan dat tot 800 000 soldate, met al hul toerusting, binne ses maande ooswaarts oor Duitse gebied ontplooi sal moet word. Hierdie skaal oorskry die strukturele perke van bestaande militêre logistiek en maak die betrokkenheid van die private sektor nie 'n opsie nie, maar 'n strategiese noodsaaklikheid.

Maar terwyl politieke leiers 'n nuwe era verkondig en die Bundeswehr met rekordbedrae toegerus word, ontbreek die deurslaggewende skakel: 'n funksionerende stelsel vir die sistematiese integrasie van privaatsektorhulpbronne in nasionale verdediging. Die Duitse Operasieplan (OPLAN DEU) voorsien hierdie privaatsektorondersteuning, maar die praktiese strukture vir die implementering daarvan is gefragmenteerd, ondergereguleer en tegnologies verouderd. Hierdie gaping tussen strategiese noodsaaklikheid en operasionele werklikheid is nie bloot 'n administratiewe probleem nie; dit verteenwoordig 'n fundamentele veiligheidsrisiko.

Om dit heeltemal duidelik te stel, die Duitse Gewapende Magte (Bundeswehr) beskik nie oor die logistieke kapasiteit om hierdie taak alleen te hanteer nie. Hul strukture is in die 2000's en 2010's gedesentraliseer onder die aanname dat die waarskynlikheid van 'n grootskaalse konflik op Duitse bodem marginaal was. Dekades van kostebesnoeiing en 'n fokus op internasionale ontplooiings het diep gapings in die nasionale verdedigingslogistiek gelaat. Terwyl wapenbeleggings die mees sigbare simbole van herbewapening is, is die stiller werklikheid minder dramaties: die Bundeswehr het vennote in die burgerlike samelewing, en veral in die private sektor, nodig om sy missies te vervul.

Hierdie insig is nie nuut nie, maar die praktiese implementering daarvan is ongekend. Hoe kan die Duitse staat die land se ekonomiese vermoëns sistematies, wettiglik en betroubaar in verdedigingscenario's integreer sonder om ekonomiese of militêre veiligheid in die gedrang te bring?

Duitsland se herbelyning: Van konflikgebied na logistieke spilpunt

Duitsland se veiligheidsbeleidtransformasie is radikaal. Die land staar nie net 'n eksterne bedreiging in die gesig nie, maar moet terselfdertyd sy interne argitektuur aanpas. Hierdie aanpassing raak nie net die weermag of die wapenbedryf nie, maar die hele staatstelsel en samelewing.

Die Nasionale Veiligheidstrategie en die nuwe verdedigingsbeleidriglyne dui op 'n paradigmaverskuiwing. Veiligheid word nie meer as 'n suiwer militêre probleem verstaan ​​nie, maar as 'n taak wat slegs op maatskaplike en nasionale vlak opgelos kan word. Die konsep van Omvattende Verdediging weerspieël hierdie holistiese benadering. Dit organiseer verdediging in sewe segmente: militêre verdediging, politieke veerkragtigheid, ekonomiese veerkragtigheid, inligtingsverdediging, burgerlike beskerming en veerkragtige infrastruktuur, en sosiale samehorigheid. Elke segment dra by, en as een segment verswak, stort die hele beskermende skild in duie.

Die kern van hierdie raamwerk lê die segment van militêre verdediging. Die Duitse Verdedigingsplan (OPLAN DEU) kombineer die belangrikste militêre vereistes met die nodige burgerlike en privaatsektor-ondersteuningsdienste. Dit is nie strategies nie, maar operasioneel georiënteerd en beskryf in konkrete terme hoe Duitsland sy bydrae tot nasionale en kollektiewe verdediging binne die raamwerk van NAVO-verdedigingsbeplanning vervul. Wat in hierdie konteks publiek bekend is, laat onmiddellike vrae ontstaan: As geallieerde troepe na opvanggebiede op die oostelike flank ontplooi moet word, wie beplan en voer hierdie ontplooiing uit? Wie verskaf voorrade, logistiek, energie en akkommodasie?

Die eerlike antwoord is: Die Duitse Gewapende Magte kan dit nie alleen doen nie. Daarom moet dit gedoen word.

Sewe vereistes vir 'n funksionele samewerking

Suksesvolle samewerking tussen die privaatsektor en die militêre sektor is nie bloot 'n uitgebreide verkrygingslogika nie. Dit vereis deeglike, duidelike standaarde. 'n Analise van internasionale beste praktyke en NAVO se eie beginsels lewer sewe sleutelvereistes op wat as 'n kompas dien vir die vorming van hierdie samewerking.

Die eerste vereiste is: voorrang van operasionele vereistes. Anders as burgerlike voorsieningskettings, moet militêre voorsieningstelsels doeltreffendheid bo doeltreffendheid prioritiseer. 'n Voorsieningstelsel mag hoogs koste-effektief wees, maar as dit in 'n krisis faal, is dit waardeloos. Spesifiek beteken dit dat voorraadopbou, oortollighede en voorbereiding nie vermorsing is nie, maar strategiese beleggings.

Die tweede vereiste het betrekking op operasionele vermoë. Samewerking tussen die privaatsektor en militêre magte moet die vermoëns van die ontplooide magte maksimeer, nie minimaliseer nie. Dit beteken dat die privaatsektor in strategiese beplanning geïntegreer moet word, nie as 'n bykomende mag nie, maar as 'n gelyke vennoot.

Derdens: Duidelike bestuur en verantwoordelikhede. Solank dit onduidelik bly wie vir wat verantwoordelik is, sal verwarring ontstaan. Duitsland se federale stelsel en die beginsel van departementele verantwoordelikheid kompliseer hierdie verduideliking verder, maar maak dit nie onmoontlik nie. Wat nodig is, is 'n funksionele, nie institusionele, begrip van bestuur: Verantwoordelikhede hoef nie herverdeel te word nie, maar hul samewerking moet op 'n bindende wyse gestruktureer word.

Vierde: Interoperabiliteit en standaardisering. As 'n privaat maatskappy se vragmotor nie die Duitse Gewapende Magte se brandstofbestuurstelsel verstaan ​​nie, en andersom, volg chaos. Nasionale standaarde is nie burokrasie nie, maar 'n noodsaaklikheid vir oorlewing.

Vyfdens: Sekuriteit en nakoming. Die betrokkenheid van die privaatsektor by sekuriteitsrelevante prosesse vereis robuuste sekuriteitsstrukture. Data moet beskerm word, toegang beheer word en vertroue deur validering gevestig word.

Sesde: Deursigtigheid en inligtingsituasie. 'n Gedeelde situasionele bewustheid is die fundamentele voorvereiste vir effektiewe bevel en beheer. Dit beteken nie volle deursigtigheid van alle militêre beplanning nie, maar eerder 'n gestruktureerde, wedersydse begrip van behoeftes en vermoëns.

Sewende, en miskien die mees kritieke vereiste: veerkragtigheid en oortolligheid. Die privaatsektor is nie minder kwesbaar as militêre strukture nie. 'n Kuberaanval op die energiestelsel, arbeidsonrus by 'n logistieke vennoot, geopolitieke sanksies kan alle beplanning ontwrig. Die stelsel moet dus nie net funksioneer nie, maar ook aanhou werk selfs wanneer dele daarvan faal.

Internasionale ervarings: Wat ander NAVO-state reg doen

Nie alle lande begin van voor af met hierdie uitdaging nie. Nederland, die Verenigde Koninkryk, Finland en Swede het verskillende modelle ontwikkel vir die sistematiese integrasie van private en militêre hulpbronne. Hul ervarings is nie direk oordraagbaar nie, maar dit bied waardevolle lesse.

Nederland gebruik 'n samelewingswye benadering waarin private operateurs van kritieke infrastruktuur in die staat se krisisvoorbereiding geïntegreer word. Die Nasionale Koördineerder vir Terrorismebestrijding en Veiligheid (NCTV) tree op as die sentrale koördineringspunt, en daar is gereelde, verpligte situasie- en krisisoefeninge met die private sektor. Die stelsel is gebaseer op die beginsel dat nasionale veiligheid nie net die verantwoordelikheid van die staat is nie, maar ook van ekonomiese akteurs.

Die Verenigde Koninkryk het 'n lang tradisie van publiek-private vennootskappe. Die mees prominente voorbeeld is AirTanker, 'n konsortium van private maatskappye wat lugaanvullingsdienste vir die Royal Air Force verskaf. Daar is ook die STUFT-konsep, wat sistematies burgerlike maritieme vlote in oorlogstydse scenario's integreer. Hierdie model is gebaseer op bindende, langtermynkontrakte wat sekuriteit vir beide partye bied.

Finland het 'n besonder interessante model ontwikkel. Die land het 'n wetlik vasgestelde stelsel van omvattende verdediging waaraan privaatsektor-akteurs nie vrywillig deelneem nie, maar verplig is om dienste in nood- en verdedigingsituasies te lewer. Die Nasionale Noodvoorsieningsagentskap (NESA) bestuur hierdie samewerking operasioneel. Finland beoefen ook 'n intensiewe opleidingskultuur waarin privaatsektor-akteurs gereeld hul vermoëns onder gesimuleerde krisistoestande moet demonstreer.

Swede het sy klassieke Totalförsvar-stelsel heraktiveer. Die land maak staat op die duidelike integrasie van die privaatsektor in beplanning, personeeloefeninge en streekskrisisbestuurspanne. Voorbereiding word sektoraal gestruktureer, met duidelike oortollighede en bufferreserwes. Swede demonstreer dat die integrasie van die privaatsektor nie beteken dat die staat beheer verloor nie.

Hierdie vier lande deel verskeie kenmerke: Hulle het bindende bestuursstrukture, duidelike wetlike regulasies vir die rol van die privaatsektor, integrasie in beplanning en praktyk, 'n sentrale situasionele bewustheidstelsel, en laastens, aansporings- en beskermingsmeganismes vir privaat akteurs.

Hub vir veiligheid en verdediging - Beeld: Xpert.digital

Die spilpunt vir veiligheid en verdediging bied goed gestigte advies en huidige inligting om maatskappye en organisasies effektief te ondersteun om hul rol in Europese veiligheids- en verdedigingsbeleid te versterk. In 'n noue verband met die Werkgroep vir KMO Connect, bevorder hy veral klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) wat hul innoverende krag en mededingendheid op die gebied van verdediging verder wil uitbrei. As 'n sentrale kontakpunt, skep die hub 'n beslissende brug tussen SME en Europese verdedigingstrategie.

Geskik vir:

• Die werkgroepverdediging van die SME Connect - Versterking van KMO's in Europese verdediging

Die Duitse oplossing: Funksionele integrasie in plaas van institusionele reorganisasie

Internasionale voorbeelde toon 'n duidelike patroon: suksesvolle samewerking spruit nie net uit formele regulasies nie, maar uit geleefde, geïnstitusionaliseerde praktyk. Vir Duitsland beteken dit nie die namaak van 'n Finse of Sweedse model nie, maar eerder die aanpassing van die beginsels by die Duitse werklikheid. Duitsland het 'n federale stelsel, 'n uitgesproke departementele stelsel en 'n diep skeiding tussen burgerlike en militêre sfere. Hierdie strukture kan nie eenvoudig afgebreek word nie, en hulle kan ook nie in net 'n paar jaar getransformeer word nie.

In plaas daarvan moet die fokus op funksionele integrasie wees. Die Nasionale Veiligheidsraad, wat beplan word vir stigting in 2026, kan hierdie funksie vervul. So 'n raad sou nie 'n nuwe bevelgesag bo die verskillende ministeries wees nie, maar eerder 'n integrasieplatform waar inligting, behoeftes en prioriteite saamvloei. Die Nasionale Situasiesentrum in die Federale Kanselarij kan die sentrale situasionele oorsig genereer, wat militêre vereistes, burgerlike kontrakte en privaatsektorkapasiteite in 'n gestruktureerde formaat bymekaarbring.

Dit vereis egter ook 'n nuwe perspektief op die privaatsektor. Tans is die betrokkenheid daarvan by sekuriteitsbeplanning gefragmenteerd oor sektore heen, dikwels beperk tot rampverligting, en slegs sporadies ondersteun deur wetlike raamwerke. Wat nodig is, is 'n samewerkingsgebaseerde voorbereidingsmodel wat beskikbare kapasiteite oor sektore identifiseer en handhaaf en dit toeganklik maak in eskalasiesituasies. Dit kan bereik word deur beskikbaarheidskontrakte, soos deur die Britse Koninklike Lugmag met AirTanker toegepas word. Dit kan bewerkstellig word deur belastingaansporings vir afleggingsstrukture. Dit kan bereik word deur die standaardisering van mobiliseringskontrakte.

Die voorbeeld van die konvooi-ondersteuningsentrums toon dat die eerste stap reeds geneem is. Die Duitse Gewapende Magte het die maatskappy Rheinmetall met €263 miljoen opdrag gegee om sulke sentrums te vestig. Dit is nie net 'n verkrygingsmaatreël nie, maar 'n voorbeeldige nuwe vorm van publiek-private vennootskap. Dit moet gesistematiseer en uitgebrei word.

Die Digitale Voorsieningsentrum: 'n Strategiese instrument, nie 'n IT-projek nie

Die analise onthul 'n sleutelbehoefte: 'n stelsel wat militêre vereistes intyds met die privaatsektor se kapasiteite versoenbaar maak, sonder om operasionele bevelinligting bekend te maak of burgerlike data-soewereiniteit in die gedrang te bring. 'n Sogenaamde Digitale Voorsieningsentrum Duitsland kan die oplossing bied.

Dit is nie 'n IT-projek in die streng sin nie, maar eerder 'n strategiese instrument om openbare verantwoordelikheid met privaatsektorprestasie te koppel. Die platform sal in drie modules funksioneer. Die eerste module, die infrastruktuurtweeling, sal alle relevante logistieke infrastruktuur digitaal opneem en evalueer: tenkplase, vragmotorparkeerterreine, spoorterminale, hawehanteringsfasiliteite, groot parkeerterreine en toegangspaaie. Dit sal nie as 'n passiewe register funksioneer nie, maar as 'n aktiewe instrument wat deursigtigheid met scenariobeplanning kombineer.

Die tweede module, die dienstweeling, sal die diensdimensie karteer. Watter privaatsektordienste is beskikbaar? Vragversending, noodkragopwekkers, spyseniering, mobiele kommunikasie-eenhede, vlootkapasiteit, dieselvoorrade, werkswinkels. Elke diens sal gedokumenteer word met inligting oor reaksietye, aktiveringsvoorwaardes en kontraktuele terme.

Die derde module is die voorsieningsituasie-dashboard met geïntegreerde simulasievermoëns. Hier sal 'n interaktiewe kaart van Duitsland alle potensiële ondersteuningsliggings vertoon, aangevul deur streekvoorsieningsprofiele en 'n hulpbronhittekaart. Gebruikers kan verskeie scenario's simuleer: Wat gebeur as 'n sentrale oorslagpunt faal? Hoeveel bykomende vervoerkapasiteit is beskikbaar? Waar ontstaan ​​knelpunte? Die stelsel kan KI-ondersteunde algoritmes gebruik om knelpunte vroeg te identifiseer en alternatiewe opsies voor te stel.

Van kritieke belang is dat militêre data nie deel van hierdie platform is nie. Die soewereiniteit daarvan bly geheel en al by die Duitse Gewapende Magte. Die platform fokus op wat beskikbaar is in die privaatsektor, en skep sodoende 'n stewige fondament vir oorlogstyd sonder om operasionele bevelverantwoordelikheid te aanvaar.

So 'n platform sou op drie vlakke funksioneer. Op die strategiese vlak sou dit vir die eerste keer 'n feitegebaseerde fondament vir nasionale voorsieningsbeplanning bied. Begrotingsbronne kan presies gerig word waar kapasiteitstekorte ontstaan. Op die operasionele vlak sou dit dien om deurlopende prosesse te bestuur. Aanvrae en kapasiteite sou intyds gekoppel word, hulpbronne geprioritiseer word en voorsieningsentrums sou buigsaam gevestig word. Laastens, op die taktiese vlak, sou dit troepe-eenhede voorsien van die presiese inligting wat hulle benodig vir betroubare grondvoorsiening.

Beste praktyke in die privaatsektor vir veerkragtige gesondheidsorg

In onlangse jare het die privaatsektor meganismes ontwikkel om veerkragtige voorsieningskettings te verseker. Hierdie is nie teoreties nie, maar het hulself daagliks bewys. Hulle kan direk op die sekuriteitsbeleidskonteks toegepas word.

Die eerste beginsel is deursigtigheid deur digitale situasionele bewustheid. Maatskappye gebruik sogenaamde voorsieningskettingbeheertorings, wat data uit verskeie bronne in 'n intydse oorsig konsolideer. Die voordeel lê nie net in die visualisering van die status quo nie, maar ook in die vroeë identifisering van afwykings en die neem van korrektiewe stappe. Vertraagde verskepings kan herlei word, en alternatiewe verskaffers kan geaktiveer word voordat produksiestilstand plaasvind. Moderne beheertoringstelsels het outomatiese vroeë waarskuwingsmeganismes wat onmiddellik kritieke afwykings aandui.

Die tweede beginsel is scenariobeplanning en simulasie. Veerkragtige voorsieningskettings reageer nie net op huidige ontwrigtings nie, maar antisipeer potensiële krisisse. Digitale tweelinge maak "wat as"-ontledings moontlik: Hoe beïnvloed die mislukking van 'n verskaffer die hele waardeketting? Watter alternatiewe bronne van voorsiening of roetes bestaan? Op hierdie manier word stresgetoetste voorsieningskettings met voorbereide alternatiewe geskep.

Die derde beginsel het betrekking op die balans tussen doeltreffendheid en veerkragtigheid. Net-betyds-logistiek verminder koste, maar maak stelsels meer vatbaar vir ontwrigting. Suiwer voorraad verhoog veerkragtigheid, maar bind kapitaal. Die oplossing is 'n hibriede model: nie-kritieke onderdele word volgens JIT-beginsels verskeep, terwyl kritieke komponente selektief opgegaar word. Dit is die realiteit in moderne maatskappye.

Die vierde beginsel is verskaffersbestuur met 'n eskalasielogika. Diensvlakooreenkomste (DVO's) definieer bindende kwaliteitsvereistes, afleweringstye en reaksieprosesse. Indien afwykings voorkom, word trapsgewyse aksieplanne geïmplementeer. Dit verseker dat risiko's vroeg geïdentifiseer word, nie net in 'n krisis nie.

Al hierdie meganismes is oordraagbaar na nasionale voorsieningsbestuur. Deursigtigheid in die vorm van digitale situasionele bewustheid spreek direk die behoefte aan om 'n omvattende nasionale voorsieningsituasiebewustheidsbeeld te skep. Scenariobeplanning kan op troepe-ontplooiings toegepas word. Hibriede voorraadstrategieë moet analoog oorweeg word vir kritieke hulpbronne soos brandstof. Kontrakbestuur met eskalasielogika verseker dat privaatsektordienste betroubaar in 'n krisis geaktiveer kan word.

Implementering in Duitsland: Vereistes en konkrete stappe

Verskeie voorvereistes moet nagekom word om so 'n oplossing te implementeer.

Eerstens: Politieke en administratiewe verankering met 'n oop argitektuur. Die Nasionale Veiligheidsraad kan as die beheerliggaam optree. 'n Oop, modulêre argitektuur sonder eie hindernisse is 'n fundamentele voorvereiste vir versoenbaarheid in beide federale en sakekontekste.

Tweedens: Ontwikkeling van 'n sektorspesifieke data- en voorsieningsraamwerk. Privaatsektorvennote beskik oor voorsieningsrelevante data wat nog nie sistematies versamel word nie. Duidelik gedefinieerde, regsgeldige modelle is nodig vir die verskaffing van hierdie inligting terwyl data-soewereiniteit en mededingende neutraliteit beskerm word.

Derdens: Skep aansporings vir deelname. Integrasie kan slegs slaag as die staat betroubare aansporingsstrukture bied. Dit kan insluit: toegang tot staatsnooddienste, institusionele sigbaarheid, vermyding van oorbodige datavereistes, en 'n dokumenterbare bydrae tot die veerkragtigheidstrategie. Deelname moet ekonomies haalbaar en polities gewaardeer wees.

Vierde: Integrasie in federale situasiebewustheidstelsels. Die platform moet dinamiese terugvoer insluit, soos oor die beperkte operasionele vermoë van 'n brandstofdepot of die tydelike onbeskikbaarheid van 'n diensverskaffer. Dit vereis bindende koppelvlakke tussen militêre stelsels, federale strukture en privaatsektorstelsels.

Verdedigingsvermoë deur funksionele netwerkvorming

Duitsland staar 'n ongekende pad in die gesig. Hierdie keerpunt is nie bloot 'n kwessie van verdedigingsbesteding nie, maar 'n fundamentele herbesinning oor die aard van verdedigingsvermoë. Die Bundeswehr (Duitse Gewapende Magte) kan nie meer sonder die private sektor funksioneer nie. Dit is nie 'n teken van swakheid nie, maar van die werklikheid. 'n Hoogs ontwikkelde nywerheidsland soos Duitsland beskik oor logistieke kapasiteite, infrastruktuur, kommunikasiestelsels en kundigheid in die private sektor wat militêr onontbeerlik is.

Die uitdaging lê daarin om hierdie vermoëns sistematies, betroubaar en in ooreenstemming met veiligheidsregulasies te integreer, sonder om die burgerlike sektor te militariseer of ekonomiese outonomie in gevaar te stel. Funksionele integrasie, eerder as institusionele reorganisasie, is die oplossing. 'n Gedeelde situasionele bewustheid, duidelike reëls, gereelde oefeninge, bindende aansporings en beleggingswaarborge is die instrumente hiervoor.

Die Digitale Voorsieningsentrum Duitsland is nie 'n utopie nie, maar 'n praktiese noodsaaklikheid. Dit sal nie militêre leierskap vervang nie, maar dit sal dit in staat stel om sy missies in die geval van 'n verdedigingsnoodtoestand te vervul. Dit sal nie die staat sentraliseer nie, maar federale verantwoordelikhede versterk deur beter inligting. Dit sal nie die ekonomie militariseer nie, maar eerder sy bestaande vermoëns vir 'n gemeenskaplike doelwit benut: die veiligheid van Duitsland binne sy alliansie met NAVO.

Sonder hierdie samewerking bly die belofte van 'n nuwe era leeg. Met hierdie samewerking kan Duitsland werklik word wat NAVO nodig het: 'n veerkragtige logistieke spilpunt, ondersteun nie deur 'n enkele instelling nie, maar deur die krag van die samelewing as geheel.

Markus Becker

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

Hoof van Bedryfsontwikkeling

Voorsitter SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

kontak onder Wolfenstein ∂ Xpert.digital

Bel my net onder +49 89 674 804 (München)

LinkedIn
 

Dubbele -gebruik logistieke kundige - Beeld: xpert.digital

Die wêreldekonomie ervaar tans 'n fundamentele verandering, 'n gebroke epog wat die hoekstene van globale logistiek skud. Die era van hiper-globalisering, wat gekenmerk word deur die onwrikbare strewe na maksimum doeltreffendheid en die 'net-in-tyd'-beginsel, maak plek vir 'n nuwe werklikheid. Dit word gekenmerk deur diepgaande strukturele onderbrekings, geopolitieke verskuiwings en progressiewe ekonomiese politieke fragmentasie. Die beplanning van internasionale markte en voorsieningskettings, wat eens vanselfsprekend aanvaar is, ontbind en word vervang deur 'n fase van groeiende onsekerheid.

Geskik vir:

• Strategiese veerkragtigheid in 'n gefragmenteerde wêreld deur intelligente infrastruktuur en outomatisering - Die vereistesprofiel van die dubbelgebruik-logistieke kundige

Ons EU- en Duitsland-kundigheid in sake-ontwikkeling, verkope en bemarking - Beeld: Xpert.Digital

Bedryfsfokus: B2B, digitalisering (van KI tot XR), meganiese ingenieurswese, logistiek, hernubare energie en nywerheid

Meer daaroor hier:

• Xpert Besigheidsentrum

'n Onderwerpsentrum met insigte en kundigheid:

• Kennisplatform oor die globale en streeksekonomie, innovasie en bedryfspesifieke tendense
• Versameling van ontledings, impulse en agtergrondinligting uit ons fokusareas
• 'n Plek vir kundigheid en inligting oor huidige ontwikkelinge in besigheid en tegnologie
• Onderwerpsentrum vir maatskappye wat wil leer oor markte, digitalisering en bedryfsinnovasies