Kundige advies van Karlheinz Zuerl en die sleutel tot sukses: KI-bevoegdheidsentrum vir hibriede spanne in plaas van 'n KI-pous alleen

👨🏻 Karlheinz Zuerl, uitvoerende hoof van die Duitse Tegnologie- en Ingenieurskorporasie (GTEC), beklemtoon die noodsaaklikheid om kunsmatige intelligensie (KI) in hibriede spanne in te voer. Zuerl verduidelik dat daar dikwels 'n groot verskil is tussen topbestuur se entoesiasme vir KI en die werklike aanvaarding daarvan in alledaagse bedrywighede. Hy wys daarop dat hierdie gaping die beste gesluit kan word deur samewerking tussen KI-bevoegdheidsentrums en spesialisdepartemente.

In die lig van die hype rondom kunsmatige intelligensie, stel baie maatskappye 'n topvlak KI-bestuurder aan om wat kwansuis die belangrikste onderwerp van ons tyd in die maatskappy is in te bring. Maar Zuerl sien dit as 'n fout. Hy beklemtoon dat maatskappye slegs by KI kan baat vind as dit oor die hele arbeidsmag ingestel word. Hy het hierdie insigte gekry in sy rol as tussentydse bestuurder, 'n pos waarvoor hy in 2024 deur die Steinbeis Augsburg Besigheidskool en die tussentydse bestuurdergemeenskap United Interim genomineer is.

Karlheinz Zuerl beskryf die probleem duidelik: Die proses begin gewoonlik met bestuur wat leer oor nuwe tegnologiese ontwikkelings. Dit word gevolg deur 'n fase waarin spanne optimistiese, maar dikwels teenstrydige gebruiksgevalle aan bestuur voorlê. Gedryf deur hierdie entoesiasme maar met geen duidelike rigting nie, word verantwoordelikheid uiteindelik gegee aan 'n persoon wat dikwels oorweldig word.

🌟 KI-bevoegdheidsentrum as 'n oplossing

Karlheinz Zuerl beklemtoon dat dit nie genoeg is om ’n vermeende KI-pous aan die bopunt te hê nie. In diepte kennis van operasionele prosesse word eerder vereis om in die praktyk te kan skat waar KI werklik nuttig is. Na sy mening is KI-bestuur gewoonlik te ver verwyderd van alledaagse bedrywighede. Dit geld nie net vir KI-projekte nie, maar is oor die algemeen van toepassing op die bekendstelling van nuwe tegnologieë. Die verskil tussen verwagtinge en werklike resultate is egter besonder groot met KI.

As 'n oplossing stel Zuerl voor om 'n KI-bevoegdheidsentrum op te rig waar bestuur en operasionele kundigheid bymekaar gebring word. Die operasionele KI-hoofkwartier verskaf die nodige platforms, data en bestuur, dit wil sê stelle reëls vir die hantering van KI. Die implementering in die onderskeie departemente word dan deur spanne van die onderskeie spesialisgebied uitgevoer, wat ook verantwoordelikheid vir hierdie proses dra, verduidelik hy.

⚖️ Voordele van 'n hibriede benadering of grandiose en kleinhartige begrafnis

'n Hibriede benadering tot die bekendstelling van KI bring beslissende voordele. Hierdeur word innovasies op 'n breë front in die organisasie geïntegreer en word dit 'n integrale deel van alledaagse bedrywighede. Daarteenoor, met die tradisionele bo-na-onder-benadering, is daar 'n risiko dat projekte 'n paar maande of jare later groots van stapel gestuur en gedwee begrawe sal word, wat geen noemenswaardige spoor in die organisasie laat nie. Dikwels verlaat die "AI Pope" wat gefrustreerd is weens 'n gebrek aan projekvordering die maatskappy na 'n rukkie, wat die oorblywende werknemers teleurstel en lei tot langdurige skeptisisme oor toekomstige innovasies.

Deur die loop van sy dekades van konsultasie- en bestuurswerk het Zuerl opgemerk dat hoe meer dikwels bestuur en werknemers moet ervaar dat innovasieprojekte misluk, hoe groter word die wantroue in alle nuwe benaderings. Hierdie negatiewe ervarings sou noodlottige gevolge vir die maatskappykultuur hê: Groot dele van die arbeidsmag verwerp kategories veranderinge in die maatskappy omdat hulle te dikwels gesien het hoe die Pous van vandag die persona non grata van môre geword het. Met 'n top-down bekendstelling van KI, is die risiko dat hierdie scenario herhaal word baie hoog.

📣 Soortgelyke onderwerpe

• 🤖 Die belangrikheid van KI-bevoegdheidsentrums in hibriede spanne
• 🌐 Wydverspreide aanvaarding van KI: beweeg weg van silo-denke
• 💡 Versterk innovasiekultuur deur hibriede KI-implementering
• ⚙️ KI in alledaagse bedrywighede: Suksesmodel se bevoegdheidsentrum
• 📊 KI-bevoegdheidsentrums: Sleutel tot volhoubare sukses
• 📈 Hibriede KI-strategie: voordele en uitdagings
• 🔍 Waarom 'n sentrale KI-leier dikwels misluk
• 🏢 Integrasie van KI in alledaagse werk: Praktiese wenke
• 🚀 Bevordering van KI: Die rol van bevoegdheidsentrums
• 💼 Van bo of op die terrein: KI-strategieë in vergelyking

#️⃣ Hashtags: #Kunsmatige Intelligensie #HybridTeams #Innovasiekultuur #Alledaagse Besigheid #Bevoegdheidsentrums

Ons bied tans nie meer ons nuwer PDF's aan om af te laai nie. Hierdie is slegs beskikbaar op direkte versoek.

Jy kan egter die PDF "Kunsmatige Intelligensie – Perspektief van die Duitse ekonomie" (96 bladsye) in ons aflaai

📜🗺️ Infotainment-portaal 🌟 (e.xpert.digital)

onder

https://xpert.digital/x/ai-ekonomie

met die wagwoord: xki

beskou.

Xpert.Digital het diepgaande kennis van verskeie industrieë. Dit stel ons in staat om pasgemaakte strategieë te ontwikkel wat presies aangepas is vir die vereistes en uitdagings van jou spesifieke marksegment. Deur voortdurend markneigings te ontleed en bedryfsontwikkelings te volg, kan ons met versiendheid optree en innoverende oplossings bied. Deur die kombinasie van ervaring en kennis, genereer ons toegevoegde waarde en gee ons kliënte 'n beslissende mededingende voordeel.

Meer daaroor hier:

• Gebruik die 5x kundigheid van Xpert.Digital in een pakket – vanaf slegs €500/maand

🏥🕶️ Die volgende stappe word aanbeveel vir die praktiese implementering van die hibriede benadering:

1. 💡 Stigting van 'n KI-bevoegdheidsentrum

Hierdie sentrum moet bestaan ​​uit kundiges wat beide tegniese kundigheid en 'n diep begrip van maatskappyprosesse het. Die hooftaak is om dataplatforms en reëls vir die gebruik van KI te verskaf.

2. 📚 Opleiding en voortgesette onderwys

Die hele arbeidsmag moet opgelei word in die grondbeginsels en toepassings van KI. Die bevoegdheidsentrum kan as 'n sentrale kontakpunt vir werkswinkels en opleidingsprogramme dien.

3. 🔍 Loodsprojekte in spesialisafdelings

In plaas daarvan om grootskaalse, riskante projekte te begin, moet kleiner loodsprojekte eers in die onderskeie spesialisafdelings uitgevoer word. Hierdie projekte moet duidelik gedefinieerde doelwitte en meetbare resultate hê om die voordele van KI konkreet te kan demonstreer.

4. 🤝 Samewerking en kommunikasie

Noue samewerking tussen die KI-bevoegdheidsentrum en die spesialisdepartemente is noodsaaklik. Gereelde vergaderings en deurlopende uitruil bevorder begrip en aanvaarding van verdere tegnologiese implementerings.

5. 📈 Monitering en aanpassing

Deurlopende monitering van die KI-oplossings wat ingestel is en die aanpassing van strategieë en prosesse gebaseer op die versamelde data en resultate is deurslaggewend vir langtermyn sukses.

🚀 Suksesverhale en uitdagings

'n Suksesvolle benadering tot die bekendstelling van KI in hibriede spanne kan in verskeie industrieë gesien word. Een voorbeeld is die motorbedryf, waar aansienlike verhogings in doeltreffendheid bereik is deur die gebruik van KI in produksiebeplanning en -beheer. Tegnologiekundiges het nou saam met produksiebestuurders gewerk om pasgemaakte toepassings te ontwikkel wat naatloos in bestaande prosesse geïntegreer kan word.

Geskik vir:

• KI en digitale tegnologieë: hoe tradisionele industriële ondernemings mededingend bly deur kunsmatige intelligensie

Die hibriede benadering is ook suksesvol in die gesondheidsorgsektor bewys. In hospitale werk KI-spesialiste saam met mediese professionele persone om KI-stelsels vir diagnostiek en pasiëntmonitering te ontwikkel. Hierdie stelsels help dokters en verpleegsters om te werk en pasiëntsorg te verbeter deur intydse data te verskaf en akkurate voorspellings moontlik te maak.

Geskik vir:

• KI en slim gesondheidsorg: Gebruik kunsmatige intelligensie vir beter gesondheidsorgdienste en gesondheidsdiagnose 4.0

Daar is egter ook uitdagings wat nie onderskat moet word nie:

📊 Datakwaliteit

Die kwaliteit van die data wat vir KI-toepassings gebruik word, is deurslaggewend vir sukses. Maatskappye moet verseker dat die data skoon, volledig en op datum is.

🔒 Bekommernisse oor sekuriteit en privaatheid

Die gebruik van KI bring altyd vrae oor databeskerming en datasekuriteit mee. Maatskappye moet verseker dat sensitiewe data beskerm word en aan wetlike vereistes voldoen.

🔄 Verander bestuur

Die verskuiwing na 'n KI-aangedrewe organisasie vereis noukeurige bestuur. Die arbeidsmag moet by die veranderingsproses betrokke wees en deursigtige kommunikasie word vereis om vrese en weerstand te verminder.

🤖✨ Ontketen innoverende potensiaal: hibriede spanne en kunsmatige intelligensie

Die bekendstelling van kunsmatige intelligensie in hibriede spanne verhoog die kanse op sukses van KI-projekte aansienlik. Deur tegniese kundigheid en 'n diepgaande begrip van maatskappyprosesse te kombineer, kan pasgemaakte oplossings ontwikkel word wat werklike toegevoegde waarde skep. Die hibriede benadering bevorder nie net die aanvaarding van nuwe tegnologieë nie, maar voorkom ook die mislukking van innovasieprojekte en dra dus by tot 'n positiewe maatskappykultuur.

📣 Soortgelyke onderwerpe

• 🤖 Vestiging van moderne KI-bevoegdheidsentrums
• 📚 Geteikende opleiding: Die pad na 'n KI-fiks span
• 🚀 Loodsprojekte as 'n waarborg van sukses vir KI-implementering
• 🤝 Samewerking tussen spesialisdepartemente en KI-kundiges
• 🔍 Deurlopende monitering om KI-oplossings te optimaliseer
• 🚗 Suksesverhale: KI in die motorbedryf
• 🏥 KI in gesondheidsorg: saamwerk vir beter sorg
• 📊 Datakwaliteit as die sleutel tot die sukses van KI-toepassings
• 🛡️ KI sekuriteit en privaatheid vereistes
• 🔄 Veranderingsbestuur: Mense is die fokus van KI-implementering

#️⃣ Hashtags: #AIIimplementation #HybridTeams #Training #DataQuality #ChangeManagement

☑️ Bedryfskenner, hier met sy eie Xpert.Digital industrie-spilpunt met meer as 2 500 spesialisartikels

 

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hieronder in te vul of my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) .

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

 

 

Xpert.Digital is 'n spilpunt vir die industrie met 'n fokus op digitalisering, meganiese ingenieurswese, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïese.

Met ons 360° besigheidsontwikkelingsoplossing ondersteun ons bekende maatskappye van nuwe besigheid tot naverkope.

Markintelligensie, smarketing, bemarkingsoutomatisering, inhoudontwikkeling, PR, posveldtogte, persoonlike sosiale media en loodversorging is deel van ons digitale hulpmiddels.

Jy kan meer uitvind by: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus