Toegangsvlak -werk en sagteware -ontwikkelaars: kunsmatige intelligensie en die gevolge op die arbeidsmark

Kunsmatige intelligensie en die transformasie van die arbeidsmark: intreevlak -poste en sagteware -ontwikkeling in verandering

Die vinnige ontwikkeling van kunsmatige intelligensie lei tot 'n fundamentele herontwerp van die arbeidsmark, waardeur intreevlakposisies en sagteware-ontwikkelingsrolle veral beïnvloed word deur ontwrigtende veranderinge. Huidige studies toon dat ongeveer 2030 in Duitsland ongeveer 3 miljoen poste ernstig beïnvloed sal word deur AI -veranderinge, terwyl nuwe professionele velde ontstaan. Die transformasie is nie eens nie: hoewel tradisionele toegangsposisies toenemend outomatiese, nuwe, hoogs gekwalifiseerde rolle word wat AI -kundigheid benodig, word geskep. Vir maatskappye soos Amazon rapporteer sagteware -ontwikkelaars die werkprosesse in die fundamenteel verander waarin AI -assistente reeds 30 persent van die kode genereer en die werksnelheid drasties verhoog. Hierdie ontwikkeling laat fundamentele vrae ontstaan ​​oor die toekoms van tradisionele loopbaanpaaie en vereis 'n omvattende herevaluering van opvoedkundige en kwalifikasiestrategieë.

Geskik vir:

• Werkmoordenaar of joker? Die waarheid oor outomatisering, AI en robotika - van die monteerbaan tot die “gedenkband”?

Die ontwrigting van die intreevlak -poste

Bedreiging van tradisionele toegangsposisies

Die gevolge van kunsmatige intelligensie op intreevlak -poste word reeds duidelik in verskillende ekonomiese sektore gemanifesteer. Anesh Raman, hoof van ekonomiese geleentheidsbeampte by LinkedIn, waarsku teen 'n fundamentele versteuring van die tradisionele loopbaanleer, aangesien AI toenemend die risiko loop vir die soorte posisies, wat histories as 'n toegangspunt vir jong spesialiste gedien het. Hierdie ontwikkeling is veral kommerwekkend omdat dit die 'laagste lote van die loopbaanleer' beïnvloed en sodoende die tradisionele pad na 'n professionele loopbaan onderbreek.

Huy Nguyen, hoofonderwys- en loopbaanontwikkelingsadviseur by “Intelligent”, verduidelik dat veral die inskrywingsrolle in gevaar is, aangesien dit deur AI vervang kan word. Baie universiteitstudente is gewoonlik ingestel op posisies wat inligting -verwante take insluit, soos navorsing, verkryging van data, kliëntediens en algemene kantoorhulp. Hierdie aktiwiteite is noodsaaklik vir jong professionele persone om praktiese ervaring op te doen, maar om terselfdertyd die maklikste manier te outomatiseer om deur AI -stelsels te outomatiseer.

Die situasie word versterk deur die afname in beskikbare internskappe. Van die ondernemings wat ondervra is, het 86 persent gesê dat vyf persent van die ondernemings, ondanks die tegnologiese ontwikkelings, reeds opgehou het om internskappe te vul omdat AI reeds die take van die intern aangeneem het. Hierdie ontwikkeling is veral problematies omdat internskappe tradisioneel optree as 'n belangrike brug tussen universiteitsvorming en die aanvang van u loopbaan.

Effekte op generasie z

Generasie Z is die middelpunt van hierdie ontwrigting omdat dit tans die arbeidsmark betree of op die punt staan. In 'n onlangse opname met handdruk het 62 persent van die studente in die afgelope akademiese jaar, wat vertroud is met AI-instrumente, hul kommer uitgespreek oor die gevolge van hierdie tegnologieë op hul werksvooruitsigte-'n beduidende toename in 44 persent in 2023. Rekenaarwetenskapstudente is veral pessimisties: 28 persent beskryf hulself as 'baie pessimisties' met betrekking tot hul loopbaanvooruitsigte in die huidige ekonomiese situasie in vergelyking met die vorige jaar.

Handshake se gegewens illustreer die uitdagings: teen Maart 2024 het voornemende gegradueerdes 21 persent meer toepassings bereik as in die vorige jaar, terwyl die werkadvertensies op die platform met 15 persent gedaal het. Hierdie verskil tussen vraag en aanbod verhoog die mededingende druk en maak begin -ups al hoe moeiliker vir jong mense.

Sagteware -ontwikkeling deur verandering: die Amazon -voorbeeld

Het werkprosesse in tegniese reuse verander

Amazon dien as 'n paradigmatiese voorbeeld van die transformasie van sagteware -ontwikkeling deur AI. Die maatskappy het sy ontwikkelingspanne sterk aangespoor om AI in hul werkprosesse te integreer, die uitsetdoelwitte te verhoog en die verdraagsaamheid vir vertragings te verminder. 'N Amazon -ingenieur het berig dat sy span ongeveer die helfte so groot is as in die vorige jaar, maar dat hy steeds dieselfde kodevolume moet lewer deur AI -gereedskap te gebruik.

In sy onlangse aankondiging aan aandeelhouers het die uitvoerende hoof, Andy Jassy, ​​benadruk dat generatiewe AI beduidende voordele vir ondernemings inhou ten opsigte van produktiwiteit en kostebesparings. Hy het benadruk die behoefte om vinniger te werk, omdat mededingers 'n voordeel kan kry as Amazon nie 'so gou as moontlik' aan die klantvereistes kan voldoen nie, waardeur hy die kodering spesiaal genoem het as 'n gebied waarin AI 'die standaarde sou verander'.

Die snelheid van die ontwikkelingsiklusse het dramaties verander. 'N Ingenieur het opgemerk dat die ontwikkeling van 'n nuwe webwerf -funksie wat 'n paar weke duur, maar nou binne enkele dae dikwels voltooi moet word. Hierdie versnelling word moontlik gemaak deur AI -ondersteunde kodering en vermindering van vergaderings vir terugvoer en dinkskrum.

Van ontwikkeling tot monitering

'N Fundamentele verandering word getoon in die veranderde rol van die sagteware-ontwikkelaars: van aktiewe programmeerders om AI-gegenereerde kode te monitor en te ondersoek. Baie Amazon -ingenieurs gebruik AI -assistente wat kodelyne voorstel, en die maatskappy het onlangs AI -instrumente bekendgestel wat groot dele van die kode outonoom kan genereer. 'N Ingenieur het hierdie instrumente as' vreesaanjaend goed 'beskryf, maar baie ontwikkelaars huiwer om hierdie nuwe instrumente oor te neem, omdat hulle uitgebreide tjeks benodig en verkies om hulle meer beheer oor hul werk te hou.

Simon Willison, 'n AI -entoesias en ervare programmeerder, sê: 'Dit is lekkerder om kode te skryf as om dit na te gaan.' N Kode -oorsig is selde die aangenaamste deel van die werk. As u hierdie instrumente gebruik, word dit die grootste deel van die werklas. ' Hierdie uitstel van ontwikkeling vir hersiening laat ingenieurs soos blote kykers in hul eie rolle voel.

Matt Garman, uitvoerende hoof van Amazon Web Services, het hierdie ontwikkeling in 'n interne gesprek voorspel en voorspel dat die meeste ontwikkelaars moontlik nie meer binne 24 maande sou programmeer nie. Hierdie voorspelling dui op 'n fundamentele refinasie van die rol van sagteware -ontwikkelaars, wat meer moet fokus op klante se vereistes en strategiese oorwegings.

Geskik vir:

• Kunsmatige intelligensie -skok vir Indië: Indië se ekonomiese wonderwerk in gevaar? AI bedreig miljoene werkgeleenthede

Globale perspektiewe: Indië as gevallestudie

Bedreiging van die demografiese dividend

Indië bied 'n besonder indrukwekkende voorbeeld van die ontwrigtende gevolge van AI op nasionale groeistrategieë. Die Amerikaanse beleggingsbank Bernstein waarsku in 'n donker verslag dat "die vooruitgang van AI dreig om al die voordele van Indië se demografiese dividend te vernietig". Ongeveer 500 miljoen Indiërs tussen vyf en 24 jaar moet die arbeidsmark oor die volgende 20 jaar betree.

Die tradisionele aanname van “meer jong mense = meer werk = meer groei” dreig nie meer om te werk nie, aangesien kunsmatige intelligensie baie van hierdie werk vinniger, goedkoper en meer presies as mense kan doen. Die uitkontraktering van die Indiese dienstesektor, dit is veral geraak, waar meer as tien miljoen mense werk, waarvan baie een van die laagste inkomste is.

Die Amber -verslag waarsku eksplisiet: "AI -intekeninge wat slegs 'n fraksie van die koste van Indiese professionele persone veroorsaak, kan hul take met hoër presisie en spoed verrig". Die probleem word verskerp deur die feit dat die oorskakeling na AI min beleggings benodig - baie anders as outomatisering in die industrie.

Strukturele uitdagings in die IT -sektor

Die transformasie word reeds getoon in Indië se IT -huurpraktyke. In die finansiële jaar van 2024 het IT-ondernemings tussen 60,000 en 70,000 beginners gehuur-die laagste instelling in twee dekades. Aangesien AI outomatiese roetine -take soos programmering en toetsing, prioritiseer ondernemings toenemend gekwalifiseerde spesialiste op die middelvlak, veral op die gebiede van AI en masjienleer.

'N Besondere bittere aspek is die innovasie -paradoks: Indië het wêreldwyd een van die hoogste koerse van AI -bevoegdhede onder spesialiste en duisende AI -startups, maar skaars relevante patente. Indië registreer slegs 0,2 persent van alle wêreldwye AI-patente tot 61 persent van China en 21 persent van die Verenigde State. Hierdie verskil tussen talent en innovasie illustreer die strukturele uitdagings in die transformasie van tradisionele sakemodelle.

KI & XR 3D-weergawemasjien: Vyfvoudige kundigheid van Xpert.Digital in 'n omvattende dienspakket, R&D XR, PR & SEM - Beeld: Xpert.Digital

Xpert.Digital het diepgaande kennis van verskeie industrieë. Dit stel ons in staat om pasgemaakte strategieë te ontwikkel wat presies aangepas is vir die vereistes en uitdagings van jou spesifieke marksegment. Deur voortdurend markneigings te ontleed en bedryfsontwikkelings te volg, kan ons met versiendheid optree en innoverende oplossings bied. Deur die kombinasie van ervaring en kennis, genereer ons toegevoegde waarde en gee ons kliënte 'n beslissende mededingende voordeel.

Meer daaroor hier:

• Gebruik die 5x kundigheid van Xpert.Digital in een pakket – vanaf slegs €500/maand

Kruis -sektortransformasie

Administrasie en kantooraktiwiteite

Die McKinsey -studie identifiseer administratiewe gebiede soos veral beïnvloed deur AI -veranderinge. Meer as elke tweede werksverandering (54 persent) wat deur AI in Duitsland veroorsaak word, val in die gebied van kantoorgeleenthede in administrasies van maatskappye en openbare instellings. Benewens Italië, word Duitsland veral beïnvloed omdat kantoorwerk 'n groot deel van die totale indiensneming is.

Die Instituut vir Arbeidsmark en Beroepsnavorsing (IAB) het vasgestel dat 38 persent van die werknemers van die maatskaplike sekerheid in 2022 in beroepe gewerk het waarin ten minste 70 persent van die aktiwiteite moontlik deur AI gedoen kan word. 'N Verrassende kennis van die studie is dat AI waarskynlik hoogs gekwalifiseerde werknemers sal aanneem. Hierdie bevinding is in teenstelling met vorige wetenskaplike kennis, wat aanvaar dat AI eerder aktiwiteite van werknemers met lae of medium kwalifikasies sou vervang.

Oproepsentrum en klantediens

'N Gedifferensieerde ontwikkeling word in die oproepsentrum getoon. Volgens sy eie stellings het die bedryf meer as 'n halfmiljoen mense in diens. Alhoewel eenvoudige telefoonnavrae reeds deur chatbots beantwoord kan word, sien kenners soos Michael Egeler van die Federal Association of Digital Business 'n beperkte rol vir AI: "Ki kan slegs eenvoudige take aanneem".

By Leipziger TAS AG werk KI as assistent vir klante -adviseurs. Terwyl 'n kliënt byvoorbeeld 'n huishoudelike winkel rapporteer, is die bot reeds op soek na die ooreenstemmende versekeringspolis en wys of die gesteelde fiets ook verseker is. Kai Zugold, die maatskappy se tegnologiebestuurder, benadruk egter dat die AI as ondersteuning vir menslike werknemers dien, nie as 'n plaasvervanger nie.

Telekommunikasie: balans tussen man en masjien

Deutsche Telekom volg 'n 'mensgesentreerde' benadering in AI-integrasie. Claudia Nemat beklemtoon dat AI-gebaseerde tegnologie mense gebruik en hom nie moet skade berokken nie. Die maatskappy hou doelbewus steeds verband met menslike werkers en hou byvoorbeeld spanne in diens wat spesialiseer om ouer mense telefonies te help met tegniese vrae.

Telekom gebruik AI vir beide kliënte en vir werknemers. 'N AI-gebaseerde chatbot kan nie-standaard vrae beantwoord, soos swerwende koste in verskillende lande. Daar is 'n “werknemer -concier” -bot vir werknemers wat veseloptiese beplanners help sonder om 9000 bladsye PDF -dokumentasie te soek. Hierdie toepassings toon hoe AI doeltreffendheid kan verhoog sonder om menslike werkers volledig te vervang.

Geskik vir:

• Die opkoms en geval van vinnige ingenieurswese: hoe 'n belowende AI -beroep binne 'n baie kort tydjie verouderd geraak het

Nuwe professionele velde en kwalifikasievereistes

Ontwikkeling van AI-spesifieke rolle

Ondanks die ontwrigting van tradisionele poste, word nuwe, winsgewende professionele velde rondom kunsmatige intelligensie geskep. Teen 2035 is ongeveer 1,3 miljoen poste in Duitsland verander of vervang deur outomatisering en AI-gebaseerde tegnologieë, maar terselfdertyd word nuwe werkgeleenthede en werkprofiele soos AI-bestuurders en AI-konsultante geskep.

Die vraag na gekwalifiseerde AI -kundiges neem skerp toe en lei tot 'n bottelnek op die arbeidsmark. Volgens Stepstone het die vraag tussen 2019 en 2023 met ongeveer 50 persent toegeneem. Maatskappye skryf aansienlik meer werk vir AI-werk uit, en AI-kundiges kan uitsien na salarisse wat bogemiddeld is. Volgens Stepstone verdien data -wetenskaplikes 67.000 euro per jaar in die mediaan, met professionele ervaring, jaarlikse salarisse van 90.000 euro en meer moontlik.

Vyf sleutelrolle het hulself gevestig as veral in aanvraag: AI -spesialiste wat AI -modelle vir regte toepassings ontwikkel; Masjienleeringenieurs wat spesialiseer in tegniese implementering; Data -wetenskaplikes vir data -analise en interpretasie; AI Etiekkenner vir verantwoordelike AI -ontwikkeling; En dadelik ingenieurs wat fokus op die optimalisering van kommunikasie met AI -stelsels.

Verandering in kwalifikasievereistes

'N Studie wat deur Deloitte uitgevoer is, toon dat die meerderheid van die maatskappye aanvaar dat generatiewe AI hul talentstrategieë binne twee jaar sal beïnvloed. Die fokus is op die aanpassing van werkprosesse en heropleiding van werknemers. Generative AI sal die waarde van sekere tegniese en interpersoonlike vaardighede verhoog, terwyl ander vaardighede belang verloor.

Volgens McKinsey sal die vraag na tegniese vaardighede sterk toeneem, in Europa alleen met 25 persent. Maar sosiale en emosionele vaardighede word ook meer gevra (+12 persent). Hierdie ontwikkeling dui aan dat toekomstige werkers tegniese AI -kennis en verhoogde menslike vaardighede benodig.

Heeltemal nuwe vaardighede en werkprofiele sal nodig wees in 'n werkwêreld wat deur AI gevorm is. In plaas van tradisionele beroepe soos grafiese kunstenaars of kopieskrywers, sal die vraag na werknemers wat effektief met AI kan kommunikeer, toeneem. Terselfdertyd word nuwe uitdagings soos die kritiese bevraagtekening van konsepte wat deur AI gegenereer word, geskep en die ontwikkeling en implementering van AI -strategieë.

Geskik vir:

• Werksgeleenthede met 'n toekoms? Die sukses van 'n robotika-projek hang ook af van die samewerking tussen robotika en kunsmatige intelligensie (KI) spesialiste

Kundige assesserings oor die toekoms van werk

Optimistiese perspektiewe

Andrew Ng, stigter van Google Brain en professor aan die Stanford Universiteit, is 'n optimistiese siening van die AI-verwante verandering op die arbeidsmark. Hy glo nie dat AI werkplekke heeltemal sal vervang en argumenteer: "As 20 tot 30 persent van die werkplekke outomaties is nie, beteken dit dat die werk sal voortgaan om te bestaan. Dit beteken ook dat AI nie mense sal vervang nie, maar miskien sal mense wat AI gebruik, mense vervang wat dit nie doen nie".

NG is vol vertroue dat outomatisering slegs ondernemings sal help om nuwe geleenthede vir innovasies te vind. As ondernemings agterkom dat hulle 'n taak kan doen met behulp van AI 1000 keer goedkoper, sal hulle waarskynlik belê in 'n 10.000-voudige uitvoering van hierdie taak. "Wat ek gesien het, is dat dit lekker is om geld te bespaar, maar daar is net soveel geld as wat u kan spaar. Maar groei het geen limiet, geen boonste limiet nie," verduidelik hy.

Mark Quinn, wat sy werk weens AI verloor het, deel steeds 'n optimistiese assessering. Quinn het vir 'n aanvangsonderneming gewerk vir generatiewe kunsmatige intelligensie en het daartoe gelei dat 'n span bot -antwoorde monitor. Toe die AI verbeter, het die onderneming gevind dat dit met 'n kleiner, doeltreffender groep kan doen. Alhoewel Quinn sy werk verloor het, glo hy nie dat dit 'n teken was van 'n opkomende werksdood deur bots nie.

Waarskuwingstemme

Gary Hamel, besoekende professor aan die London Business School, is skepties oor die voorspelbaarheid van die AI -effekte: "'n Deel daarvan is dat ons regtig nie weet nie". Die gebrek aan 'n stewige konsensus onder kundiges uit die tegnologie en die werkende wêreld oor die gevolge van die AI toon hoeveel vrae nog oop is.

Demis Hassabis, uitvoerende hoof van Google Deepmind, waarsku oor beduidende veranderinge in die volgende vyf tot tien jaar. Hy moedig tieners aan om intensief met kunsmatige intelligensie te handel en beskryf dit as die bepalende tegnologiese krag van hul tyd. "Oor die volgende 5 tot tien jaar dink ek dat ons sal vind wat gewoonlik in groot nuwe tegnologiehobbels gebeur: sommige werk word versteur. Maar nuut, meer waardevol, meestal meer interessante poste, sal geskep word."

Die Instituut vir Openbare Beleidsnavorsing (IPPR) teken 'n donker prentjie in 'n ergste geval: ongeveer agt miljoen mense kan hul werk deur AI in Groot-Brittanje verloor. Die navorsers praat van 'n 'werk -apokalips' as hierdie scenario voorkom. AI sou dus veral vroue, jonger werkers en lae -lone werkloos maak, aangesien hul werk die meeste deur AI deur AI geraak word.

Tydraamwerk en spoed van die veranderinge

Die kundiges stem grotendeels saam dat die veranderinge in die volgende paar jaar reeds begin het en sal versnel. Lawrence Katz, werkende ekonomie aan die Harvard -universiteit, beskryf die huidige ontwikkelings as 'n 'versnelling vir kenniswerkers' en vergelyk dit met die oorgang van vakmanskap in fabrieke in die 19de en 20ste eeu.

Die Internasionale Monetêre Fonds het in Januarie reeds gewaarsku dat AI 60 persent van alle poste in die Verenigde State raak en bates kan verskerp. Mustafa Suleyman, uitvoerende hoof van Microsoft se interne AI -afdeling, het voorspel dat die tegnologie 'n groot aantal 'baie ontevrede' kantoorwerkers sou skep wat uit hul beroepe gestoot word. "Baie van die take in die kantoorgebied sal binne die volgende vyf tot tien jaar ongetwyfeld baie anders lyk," het Suleyman gesê.

Werkplekverskuiwings deur AI: wat ondernemings en lande moet leer

Die ontleding van die huidige ontwikkelings toon dat kunsmatige intelligensie reeds fundamenteel verander, hoe werk georganiseer en uitgevoer word, waardeur poste op intreevlak en sagteware-ontwikkeling veral beïnvloed word. Ontwrigting is nie as 'n enkelvoudige gebeurtenis nie, maar as 'n deurlopende transformasieproses, wat verskillende nywerhede en kwalifikasievlakke op verskillende maniere beïnvloed. Terwyl tradisionele toegangsposisies toenemend outomaties word en sodoende die klassieke loopbaanpad onderbreek, word nuwe, hoogs gekwalifiseerde rolle wat AI -kundigheid benodig, geskep.

Die uitdagings vir Generation Z is veral ernstig omdat hulle 'n arbeidsmark betree waarin tradisionele leerpaaie en internskapgeleenthede verdwyn. Die Amazon-voorbeeld illustreer hoe self-gekwalifiseerde gebiede soos die sagteware-ontwikkeling van kreatiewe, probleemoplossingsaktiwiteite om rolle te monitor en te toets, ontwikkel. Hierdie verskuiwing laat fundamentele vrae ontstaan ​​oor professionele identiteit en tevredenheid.

Terselfdertyd toon lande soos Indië dat die hele nasionale groeistrategieë in gevaar gestel kan word deur AI -ontslag, veral as dit vandag gebaseer is op die verskaffing van werkers vir outomatiese aktiwiteite. Die opkomende nuwe professionele velde benodig 'n fundamentele herbelyning van opvoedkundige en kwalifikasiestelsels, met tegniese AI -vaardighede en verhoogde menslike vermoëns soos kreatiwiteit en emosionele intelligensie.

Die voorspellings van die kundiges wissel van optimistiese groeiscenario's tot waarskuwings van massiewe werkverliese, wat die onsekerheid en kompleksiteit van die komende transformasie illustreer. Dit sal van kardinale belang wees of dit moontlik sal wees om die ontwrigting deur proaktiewe onderwys, kwalifikasie en sosiale beleid te vergesel en te verseker dat die voordele van die AI -rewolusie breedweg versprei word in plaas daarvan om bestaande ongelykhede te vererger. Die volgende vyf jaar sal beskou word as 'n kritieke periode waarin die kursus vir die toekoms van werk aangebied word.

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse

☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hieronder in te vul of my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) .

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

Xpert.Digital is 'n spilpunt vir die industrie met 'n fokus op digitalisering, meganiese ingenieurswese, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïese.

Met ons 360° besigheidsontwikkelingsoplossing ondersteun ons bekende maatskappye van nuwe besigheid tot naverkope.

Markintelligensie, smarketing, bemarkingsoutomatisering, inhoudontwikkeling, PR, posveldtogte, persoonlike sosiale media en loodversorging is deel van ons digitale hulpmiddels.

Jy kan meer uitvind by: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus