Japan as 'n waardevolle alternatief vir Duitse meganiese ingenieurs

Waarom word Japan toenemend belangrik as 'n alternatief vir China vir Duitse meganiese ingenieursmaatskappye?

Geopolitiese spanning tussen Europa en China eskaleer vinnig, wat beduidende uitdagings vir Duitse meganiese ingenieursmaatskappye inhou. 'n Belangrike punt van kritiek is die massiewe subsidies vir Chinese uitvoergoedere, wat lei tot mededingingsvervormings in internasionale markte. Terselfdertyd beïnvloed China se uitvoerverbod op seldsame aardmetale die Duitse nywerheid aansienlik. Sedert April 2025 het China die uitvoer van sewe strategies belangrike seldsame aardmetale en die hoëprestasiemagnete wat daarvan gemaak word, drasties beperk. Hierdie materiale is noodsaaklik vir die produksie van elektriese motors in Duitse masjiene.

Die gevolge is reeds merkbaar: Duitse maatskappye in die motor-, elektronika-, verdedigings- en mediese tegnologiesektore moes produksie beperk weens 'n tekort aan sleutelkomponente. China beheer meer as 90 persent van die wêreld se seldsame aardmetaleverwerking en ongeveer 70 persent van die produksiekapasiteit van swaar seldsame aardmetale. Die swak ekonomiese situasie in China en die handelskonflikte met die Verenigde State kompliseer die situasie verder.

In hierdie konteks bewys Japan dat hy 'n reëlgebaseerde en strategies belangrike vennoot is. Duitsland en Japan streef soortgelyke handelsbeleiddoelwitte na en albei bepleit 'n multilaterale, reëlgebaseerde wêreldorde. Beide lande het hoogs ontwikkelde, uitvoergerigte nywerhede wat afhanklik is van oop markte en betroubare raamwerkvoorwaardes.

Geskik vir:

• Japan se grootste probleme en oplossings: krimping, skuld, stagnasie – is die derde grootste ekonomie op die rand van agteruitgang?

Watter strategiese belang het Japan vir Duitsland se Indo-Pasifiese beleid?

Japan speel 'n sentrale rol in Duitsland se Indo-Pasifiese strategie. Die "verkeerslig"-koalisie het Japan reeds in sy 2021-koalisie-ooreenkoms as 'n strategiese vennoot in Asië uitgelig. Sedertdien is die betrekkinge voortdurend uitgebrei, ook onder die nuwe regering van kanselier Friedrich Merz. Japan word as 'n anker van stabiliteit in die Indo-Pasifiese streek beskou en deel fundamentele waardes met Duitsland, soos vryheid, demokrasie, die oppergesag van die reg en oop handel.

Die samewerking strek ook tot die gebied van veiligheidsbeleid. Duitsland en Japan intensiveer hul samewerking om 'n vrye en oop Indo-Pasifiese streek te handhaaf. In Mei 2024 het die Bundeswehr sy grootste Indo-Pasifiese ontplooiing tot nog toe begin, en 'n interregeringsooreenkoms is met Japan gesluit om toekomstige Bundeswehr-ontplooiings na Japan te vergemaklik.

Meer as 20 persent van Duitse handel vind plaas in die Indo-Pasifiese streek, wat die ekonomiese belangrikheid van die streek beklemtoon. Japan is nie net 'n belangrike bilaterale vennoot vir Duitsland nie, maar ook 'n toegangspoort tot ander Asiatiese markte. Die diep integrasie van Japannese maatskappye in die voorsieningskettings van Asië, China en die VSA maak die land 'n strategies onontbeerlike vennoot.

Hoe het handelsbetrekkinge tussen Duitsland en Japan ontwikkel?

Bilaterale handel tussen Duitsland en Japan toon positiewe tendense. Van Januarie tot November 2024 is goedere ter waarde van €20,1 miljard van Duitsland na Japan uitgevoer, wat 'n toename van 7,5 persent teenoor dieselfde tydperk verlede jaar verteenwoordig. Dit plaas Japan 18de onder Duitsland se belangrikste handelsvennote, wat 1,4 persent van die totale uitvoere uitmaak.

Dit is veral noemenswaardig dat Japan een van die min lande is waarheen Duitse uitvoere in 2024 toegeneem het. Terwyl die totale Duitse uitvoere met 1,2 persent gedaal het en uitvoere na China selfs met 7,6 persent afgeneem het, het Japan 'n toename van 6,5 persent tot 21,5 miljard euro aangeteken.

Die belangrikste Duitse uitvoere na Japan is farmaseutiese produkte, ter waarde van €5,3 miljard (26,3 persent), gevolg deur motorvoertuie en motorvoertuigonderdele (€4,4 miljard, 21,7 persent) en masjinerie (€2,4 miljard, 11,7 persent). In meganiese ingenieurswese is Japan 20ste as 'n verkoopsland met €2,552 miljard, aansienlik agter China, maar met 'n opwaartse neiging.

Die masjineriehandel word egter gekenmerk deur 'n handelstekort aan die Duitse kant. Duitse masjinerie-invoere uit Japan het in 2024 ongeveer €2,8 miljard beloop, terwyl uitvoere slegs €2,4 miljard bereik het. Ten spyte van die EU-Japan-vryhandelsooreenkoms van 2019, bly die Japannese mark moeilik toeganklik vir Europese masjinerieprodukte, wat egter te wyte is aan strukturele redes eerder as produkkwaliteit.

Waarom neem die behoefte aan outomatisering so vinnig toe in Japan?

Japan staar enorme demografiese uitdagings in die gesig wat die behoefte aan outomatisering massief dryf. Met ongeveer 30 persent van Japan se 123 miljoen mense ouer as 65 en minder as 12 persent onder 14, het die land die vinnigste verouderende samelewing ter wêreld. Die Japannese bevolking krimp elke dag met ongeveer 2 000 mense, wat figuurlik gelykstaande is aan die verdwyning van 'n hele dorp elke dag.

Voorspellings voorspel dat Japan se bevolking teen 2060 met nog 40 miljoen sal krimp. Die land het reeds 'n tekort aan geskoolde arbeid, en 'n tekort van ongeveer 380 000 verpleegsters word teen 2025 voorspel. Die situasie word vererger deur die feit dat baie jongmense universiteitsloopbane volg en van tradisionele industriële werk wegdraai.

Hierdie demografiese ontwikkeling lei tot twee sleutelfaktore wat maatskappye dryf om moderne, outomatiese toerusting aan te koop: Eerstens neem arbeidstekorte bestendig toe as gevolg van die krimpende bevolking. Tweedens neem die druk op Japannese maatskappye toe om nuwe markte in die buiteland te soek, wat meer doeltreffende produksiemetodes vereis.

Nog 'n belangrike aspek is die verouderde masjinerie van baie Japannese maatskappye. Die Japannese is tradisioneel baie goed met die instandhouding van masjinerie, daarom koop hulle slegs elke 20 of 30 jaar nuwe toerusting. Hierdie lang beleggingsiklus lei nou tot 'n agterstand in vraag, aangesien baie maatskappye gelyktydig te kampe het met die behoefte om hul verouderde toerusting te vernuwe en moderne, outomatiese oplossings te implementeer.

Watter spesifieke voordele bied die Japannese mark vir Duitse maatskappye?

Die Japannese mark bied Duitse maatskappye verskeie strategiese voordele. Eerstens geniet Duitse handelsmerke en produkte 'n uitstekende beeld in Japan, wat lei tot stabiele en langtermyn sakeverhoudings. 93 persent van die Duitse maatskappye wat ondervra is, waardeer die stabiele en betroubare sakeverhoudings, 87 persent waardeer die sosiale stabiliteit en sekuriteit in die land, en 80 persent waardeer die politieke stabiliteit en demokratiese fondamente.

Verbasend genoeg, ten spyte van sy reputasie as 'n duur mark, is Japan dikwels meer koste-effektief as Duitsland. In 'n opname wat deur die Kamer van Koophandel gedoen is, het 95 persent van Duitse maatskappye verklaar dat arbeidskoste per eenheid in Japan laer is as in Duitsland, en 47 persent het selfs laer arbeidskoste per eenheid met meer as 30 persent gerapporteer. Hierdie kostevoordele spruit voort uit die hoë produktiwiteit van Japannese werkers en die tans swak jen.

'n Belangrike voordeel is sogenaamde derdemarkbesigheid, wat nie volledig in bilaterale handelsstatistieke vasgelê word nie. Dit behels verkope aan Japannese maatskappye in die buiteland, veral in Asië en die VSA, via Japannese takke. Volgens opnames wat deur die Duitse Kamer van Koophandel en Nywerheid (AHK) in Japan gedoen is, doen meer as 60 persent van Duitse maatskappye wat in Japan gebaseer is, nou sake met Japan in derde markte soos ASEAN, die Midde-Ooste, Suid-Amerika of Afrika. By die motorverskaffer Bosch is verkope aan Japannese maatskappye in die buiteland meer as twee keer so hoog as in Japan self.

Byna 90 persent van Duitse maatskappye genereer winste in Japan, en meer as die helfte van bestuurders verwag matige tot sterk groei oor die volgende twaalf maande. Die hoë gehalte van produksie en die werksmag is ander belangrike faktore. Japannese werknemers bring waardes soos langtermyndenke, hoë motivering, entoesiasme vir samewerking en 'n ywerige en veiligheidsbewuste benadering saam.

Hoe ontwikkel Japan as 'n produksieplek vir Duitse maatskappye?

Japan word ook al hoe aantrekliker as 'n vervaardigingsplek. Volgens 'n opname wat deur die Duitse Kamer van Nywerheid en Koophandel (AHK Japan) onder 69 Duitse maatskappye met fabrieke in Japan gedoen is, beplan 57 persent om hul produksie uit te brei. Ongeveer 730 Duitse maatskappye is aktief in Japan, waarvan 84 produksie- of monteeraanlegte op 'n totaal van 132 liggings bedryf.

'n Prominente voorbeeld is die farmaseutiese maatskappy Boehringer Ingelheim, wat al 40 jaar in Japan produseer en sy bedrywighede voortdurend uitbrei. In Junie 2025 het die maatskappy 'n nuwe fabrieksgebou in Higashine, Yamagata Prefektuur, ingewy nadat hulle reeds 60 miljoen euro belê het. Boehringer beplan om teen 2028 altesaam 300 miljoen euro in die perseel te belê. Die aanleg dien toenemend as 'n streeksentrum wat nie net Japan nie, maar ook ander Asiatiese markte en Oseanië voorsien.

Die masjiengereedskapvervaardiger Trumpf was ook die eerste Duitse masjienvervaardiger wat sedert 2008 'n produksiefasiliteit in Japan gevestig het. Die maatskappy het 'n produksiefasiliteit in Fukushima, 250 kilometer noord van Tokio, en het sedertdien vyf bykomende filiale in Japan gestig. Die kompakte, outomatiese plaatmetaalverwerkingsmasjiene wat in Japan vervaardig word, is spesifiek op die toestande van die Japannese mark afgestem.

Die tonnelspesialis Herrenknecht is ook al jare suksesvol in Japan bedrywig en verskaf tegnologie vir stedelike spoorwegstelsels en hoëspoed-treine. Die Omachi-damtonnelprojek in die Japannese Noordelike Alpe, waarin Herrenknecht-masjiene deur 10,6 kilometer granietrots geboor het, word as 'n baanbrekersprestasie beskou.

Bedryfsfokus: B2B, digitalisering (van KI tot XR), meganiese ingenieurswese, logistiek, hernubare energie en nywerheid

Meer daaroor hier:

• Xpert Besigheidsentrum

'n Onderwerpsentrum met insigte en kundigheid:

• Kennisplatform oor die globale en streeksekonomie, innovasie en bedryfspesifieke tendense
• Versameling van ontledings, impulse en agtergrondinligting uit ons fokusareas
• 'n Plek vir kundigheid en inligting oor huidige ontwikkelinge in besigheid en tegnologie
• Onderwerpsentrum vir maatskappye wat wil leer oor markte, digitalisering en bedryfsinnovasies

Watter rol speel geopolitieke faktore in die keuse van ligging?

Geopolitiese onsekerhede speel 'n toenemend belangrike rol in Duitse maatskappye se keuse van ligging. Reeds in 2024 het 'n gesamentlike opname deur AHK Japan en KPMG getoon dat 38 persent van Duitse maatskappye hul produksiefasiliteite van China na Japan verskuif. Politieke onsekerheid en die stabiele sake-omgewing in Japan is as die hoofredes genoem.

Die huidige spanning in die Suid-Chinese See en in die verhoudings tussen China en Westerse lande lei tot 'n herwaardering van sakelokasies. Baie maatskappye volg die strategie om risiko's te diversifiseer in tye van wêreldwye onsekerheid en steun meer op Japan as 'n betroubare lokasie. Japan bied die voordeel dat dit toegang tot Asiatiese markte bied terwyl dit noue bande met die VSA en Europa handhaaf.

41 persent van die Duitse maatskappye wat ondervra is, voer uit Japan na ASEAN-lande, 38 persent na China en 29 persent na Noord-Amerika. Hierdie diversifikasie verminder afhanklikheid van individuele markte en bied buigsaamheid in veranderende geopolitieke toestande.

Japan se strategiese belangrikheid word ook onderstreep deur die land se suksesvolle vermindering van sy afhanklikheid van China vir seldsame aardmetale. Hierdie ervaring maak Japan 'n waardevolle vennoot in die diversifisering van voorsieningskettings en die vermindering van strategiese afhanklikhede.

Geskik vir:

• Rare Aarde: China se grondstof-oorheersing met herwinning, navorsing en nuwe myne uit grondstof-afhanklikheid?

Watter uitdagings het Duitse maatskappye in Japan in die gesig te staar?

Ten spyte van sy vele voordele, bied die Japannese mark ook spesifieke uitdagings. Taal is 'n beduidende hindernis, en die aanvang van besigheid is dikwels tydrowend. Japannese kliënte het baie hoë gehaltestandaarde en vra dikwels vooraf baie gedetailleerde vrae. Kulturele verskille en hiërargiese korporatiewe strukture vereis geduld en aanpasbaarheid.

Die swak jen verhoog die koste van invoere uit Duitsland aansienlik, wat die mededingendheid van Duitse produkte benadeel. Vir maatskappye wat plaaslik wil belê, is die wisselkoers egter gunstig, aangesien dit beleggings in Japan goedkoper maak.

Japannese kliënte is tradisioneel baie lojaal teenoor hul verskaffers, wat marktoegang moeilik maak vir nuwe toetreders. Selfs tegnies superieure oplossings seëvier nie outomaties nie, aangesien risiko-afkeer en gevestigde sakeverhoudings 'n belangrike rol speel. Nuwelinge moet die spreekwoordelike uithouvermoë hê en hulself oor jare bewys voordat hulle vir groter projekte oorweeg word.

Die grootste struikelblok vir die uitbreiding van Duitse maatskappye in Japan is die arbeidsmark. Dit is baie moeilik om gekwalifiseerde werknemers te vind wat ook Engels praat, en die krimpende bevolking vererger hierdie uitdaging verder.

Hoe kan Duitse maatskappye die Japannese mark suksesvol betree?

Deeglike voorbereiding is noodsaaklik vir suksesvolle marktoetrede. Noukeurige marknavorsing en 'n begrip van kulturele nuanses is noodsaaklik. Samewerking met plaaslike vennote kan baie voordelig wees, mits hulle uitgebreide kennis van marktoestande, regulasies en kulturele nuanses het.

'n Bewese strategie is die geleidelike ontwikkeling van sakekontakte met Japannese maatskappye in Duitsland of Europa, wat 'n toegangspoort tot verdere besigheid kan word. In Japan self bied verskeie Duitse spesialishandelshuise ondersteuning vir marktoegang en benut hul gevestigde netwerke.

Handelskoue het 'n ander betekenis in Japan as in Duitsland, en vinnige transaksies word nie verwag nie. In plaas daarvan is tegniese besprekings en onderhandelinge by die maatskappy se hoofkwartier noodsaaklik. Maatskappye moet tyd belê om al die Japannese kliënte se vrae in detail te beantwoord en te verseker dat die hele waardeketting glad verloop.

Veral interessant is derdeparty-transaksies waar besluite in Japan geneem word, maar projekte buite Japan geïmplementeer word. Duitse verskaffers is dikwels meer internasionaal geposisioneer as Japannese maatskappye, wat hulle voordele gee wanneer dit kom by operasionele implementering in derde lande.

Watter nywerhede trek veral voordeel uit die Japannese mark?

Verskeie nywerhede sal veral baat vind by die Japannese mark. Beleggings in die halfgeleier- en farmaseutiese nywerhede sal aansienlik toeneem in 2025 en 2026. Japannese maatskappye bou nuwe batteryaanlegte tuis en in die buiteland, hoewel op 'n kleiner skaal as Chinese of Koreaanse verskaffers.

Beleggingsaktiwiteit neem weer toe in die meganiese ingenieurswese- en motorbedrywe, gedryf deur Japan se doelwit van klimaatsneutraliteit teen 2050. Dit bied nuwe geleenthede vir Duitse maatskappye met innoverende tegnologieë op die gebied van hernubare energie en energie-doeltreffendheid.

Mediese tegnologie trek voordeel uit 'n verouderende bevolking. Japan is reeds een van die grootste invoerders van mediese tegnologie uit die buiteland, wat geleenthede vir gesamentlike ontwikkeling bied. Die vraag na gesondheidsorg, verpleegdienste en mediese tegnologie sal proporsioneel toeneem met die groeiende aantal seniors.

Outomatiseringstegnologie en robotika staar ook beduidende geleenthede in die gesig. Japan het die derde hoogste digtheid van industriële robotte ter wêreld en belê swaar in gesondheidsorgrobotika. Die Japannese Ministerie van Ekonomiese Sake skat dat die mark vir gesondheidsorgrobotika teen 2035 'n volume van $3,8 miljard sal bereik.

Hoe ondersteun Duitse instellings marktoegang in Japan?

Duitse maatskappye kan staatmaak op verskeie institusionele ondersteuningsopsies. Die Duitse Kamer van Nywerheid en Koophandel in Japan (AHK Japan) bied omvattende advies en ondersteuning vir marktoegang. Met ongeveer 100 maatskappye is meganiese ingenieurswese die sterkste verteenwoordigde Duitse sektor in Japan, gevolg deur die elektronika-, motor- en chemiese sektore.

Germany Trade & Invest (GTAI) verskaf gereeld markontledings en bedryfsinligting. Die Duitse regering het Japan as 'n strategiese vennoot in sy Indo-Pasifiese strategie geposisioneer en bevorder ekonomiese betrekkinge deur verskeie programme.

Op politieke vlak vind gereelde regeringskonsultasies plaas. Die eerste Duits-Japannese regeringskonsultasies in Maart 2023 het gelei tot konkrete ooreenkomste oor die verdieping van ekonomiese samewerking. Beide lande het hul verbintenis tot die bevordering van samewerking op die gebied van verdediging en veiligheid herbevestig.

Die Duitse Vereniging vir Meganiese en Aanlegingenieurswese (VDMA) is aktief daartoe verbind om betrekkinge met Japan te verdiep. VDMA-president Bertram Kawlath het in September 2025 na Japan gereis om met verteenwoordigers van die bedryf en Japannese politici te vergader. Die vereniging beskou die versterkte samewerking met Japan as 'n belangrike stap in die rigting van die versterking van multilaterale handelsbetrekkinge.

Watter toekomsvooruitsigte bied die Japannese mark?

Die toekomsvooruitsigte vir Duitse maatskappye in Japan is belowend. Ten spyte van die krimpende bevolking, word Japan toenemend aantreklik as 'n verkoopsmark en produksieplek. Duitse motorvervaardigers oorheers reeds die mark vir ingevoerde motors en voorsien al jare lank in 'n stabiele vraag.

Die Japanse Buitelandse Handelsraad verwag dat Japanse uitvoere nominaal met 2,1 persent in fiskale jaar 2024 sal toeneem. Beduidende toenames word voorspel vir skepe, masjinerie – veral halfgeleier- en vertoontoerusting – sowel as halfgeleiers en elektroniese komponente. Dit is sektore waarin Duitse verskaffers waarskynlik hul aflewerings sal kan uitbrei.

Die Japannese regering belê swaar in digitalisering en outomatisering. Die "Society 5.0"-konsep is daarop gemik om by te dra tot sosiale verandering deur middel van genetwerkte kunsmatige intelligensie op die gebied van gesondheidsorg, digitalisering, mobiliteit, energie en nywerheid. Alhoewel Japan agtergebly het met globale innovasie, bied hierdie inisiatief geleenthede vir Duitse tegnologiemaatskappye.

Demografiese verandering, wat aanvanklik 'n uitdaging lyk, bied ook nuwe markgeleenthede. Japan kan dien as 'n toetsmark vir oplossings wat later in ander verouderende samelewings, soos Duitsland, geïmplementeer sal word. Die hoë vlak van aanvaarding van outomatisering en robotika in Japan maak die land 'n ideale mark vir Duitse outomatiseringstegnologie.

Japan as 'n strategiese vennoot en markgeleentheid

Vir Duitse meganiese ingenieursmaatskappye bied Japan 'n waardevolle alternatief vir China wat veel verder gaan as 'n blote vervangingsmark. Die kombinasie van demografiese verandering, tegnologiese openheid en 'n stabiele politieke omgewing skep 'n sterk vraag na Duitse outomatiseringsoplossings.

Veral derdeparty-besigheid open dimensies wat nie ten volle in bilaterale handelsstatistieke vasgelê word nie. Duitse maatskappye kan via Japan toegang verkry tot alle Asiatiese markte en verder. Langtermyn-sakeverhoudings en die hoë agting vir Duitse tegnologie skep 'n stewige fondament vir volhoubare groei.

Alhoewel marktoegang geduld en kulturele sensitiwiteit vereis, beloon Japan suksesvolle maatskappye met langtermyn- en winsgewende sakeverhoudings. In 'n tyd van toenemende geopolitieke spanning bied Japan Duitse meganiese ingenieursmaatskappye nie net 'n aantreklike mark nie, maar ook 'n strategiese vennoot in die stryd vir 'n reëlgebaseerde internasionale orde.

Tyd is egter van die essensie, aangesien baie lande en maatskappye hul bande met Japan wil versterk danksy die diep netwerk van Japannese maatskappye. Duitse meganiese ingenieursmaatskappye wat nou die inisiatief neem, kan beslissende mededingende voordele in een van die belangrikste toekomstige markte verseker.

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

kontak onder Wolfenstein ∂ Xpert.digital

Bel my net onder +49 89 674 804 (München)

LinkedIn
 

 

Besigheid-tot-besigheid (B2B)-handelsplatforms het 'n kritieke deel van globale handelsdinamika geword en dus 'n dryfkrag vir uitvoere en globale ekonomiese ontwikkeling. Hierdie platforms bied aansienlike voordele aan maatskappye van alle groottes, veral KMO's - klein en mediumgrootte ondernemings - wat dikwels as die ruggraat van die Duitse ekonomie beskou word. In 'n wêreld waar digitale tegnologieë al hoe meer prominent word, is die vermoë om aan te pas en te integreer deurslaggewend vir sukses in globale mededinging.

Meer daaroor hier:

• Besigheid-tot-besigheid (B2B)-handelsplatforms