Intrapreneurskap – Nuwe paaie in markontwikkeling – Beeld: Xpert.Digital
Intrapreneurskap – Nuwe paaie in markontwikkeling
In 'n era waar innovasie en aanpasbaarheid noodsaaklik is vir 'n maatskappy se sukses, het die konsep van intrapreneurskap homself gevestig as 'n effektiewe metode om nuwe markgeleenthede te ontsluit en bestaande besigheidsmodelle te transformeer. Intrapreneurskap beskryf die entrepreneuriese aktiwiteit van werknemers binne 'n maatskappy wat hul kreatiwiteit en innoverende gees gebruik om nuwe produkte, dienste of prosesse te ontwikkel. Hierdie vorm van interne innovasie stel maatskappye in staat om die potensiaal van hul werknemers ten volle te benut terwyl hulle terselfdertyd 'n mededingende voordeel verseker.
Wat is intrapreneurskap?
Die term intrapreneurskap is 'n kombinasie van die woorde entrepreneurskap en intra (binne). Terwyl 'n entrepreneur hul eie besigheid stig en bedryf, werk 'n intrapreneur binne 'n bestaande maatskappy soos 'n entrepreneur. Intrapreneurs neem verantwoordelikheid vir projekte wat dikwels buite hul gereelde pligte val en dryf dit vorentoe met dieselfde passie en toewyding as 'n stigter. Die verskil is dat hulle nie die finansiële risiko hoef te dra wat tipies verband hou met die begin van 'n nuwe besigheid nie.
'n Belangrike voordeel van intrapreneurskap is dat hierdie vorm van innovasie maatskappye in staat stel om meer buigsaam op markveranderinge te reageer. Werknemers het 'n goeie begrip van die maatskappy se interne strukture en prosesse en kan dus gerigte voorstelle vir verbetering maak of nuwe idees ontwikkel wat die maatskappy vorentoe beweeg.
Suksesvolle voorbeelde van intrapreneurskap
Baie groot maatskappye het reeds die waarde daarvan erken om hul werknemers ruimte vir entrepreneuriese aksie te gee. Van die bekendste voorbeelde kom van globale korporasies soos Google, 3M en Airbus.
Een van die bekendste voorbeelde van intrapreneurskap is Google se "20%-tyd"-reël. Hierdie reël laat werknemers toe om 20% van hul werktyd aan projekte te wy wat nie verband hou met hul gereelde pligte nie. Van die maatskappy se suksesvolste produkte, insluitend Gmail en Google AdSense, het uit hierdie inisiatief ontstaan. Hierdie projekte het as werknemer-syprojekte begin en het ontwikkel tot belangrike pilare van die maatskappy.
3M
Soortgelyk aan Google, het 3M 'n kultuur van interne innovasie bevorder. Die sogenaamde "15%-reël" laat werknemers toe om 15% van hul werktyd aan hul eie projekte te wy. 'n Bekende voorbeeld is die Post-it®-nota, wat oorspronklik as 'n syprojek deur 'n 3M-werknemer ontwikkel is.
lugbus
Met sy "BizLab" het Airbus 'n platform geskep waar werknemers hul idees verder kan ontwikkel. Hierdie innovasielaboratorium bied deelnemers hulpbronne en ondersteuning om hul idees in bemarkbare produkte te omskep. Nog 'n voorbeeld is die crowdsourcing-projek "Crowdcraft", waarin Airbus eksterne innoveerders nooi om by te dra tot interne uitdagings.
Hierdie voorbeelde toon duidelik dat intrapreneurskap nie net innoverende produkte kan lewer nie, maar ook kan bydra tot die skep van 'n korporatiewe kultuur wat kreatiwiteit en persoonlike verantwoordelikheid bevorder.
Die belangrikheid van intrapreneurskap vir markontwikkeling
In 'n toenemend mededingende globale ekonomie is dit nie meer voldoende om op bestaande besigheidsmodelle staat te maak nie. Maatskappye moet voortdurend nuwe maniere soek om hul markposisie te versterk en hulself van die kompetisie te onderskei. Dit is waar intrapreneurskap ter sprake kom: dit bied maatskappye die geleentheid om nuwe markte intern te ontwikkel of bestaande markte deur innoverende benaderings te hervorm.
'n Goeie voorbeeld hiervan is die Indiese maatskappy ITC, wat sy landbouvoorsieningsketting gerevolusioneer het deur die e-Choupal-inisiatief. Hierdie platform stel boere in landelike gebiede van Indië in staat om direk met ITC handel te dryf, wat tussengangers uitskakel. Die idee is ontwikkel deur 'n ITC-werknemer en het sedertdien 'n sleutelkomponent van die maatskappy se sakemodel geword.
Die potensiaal van intrapreneurskap is ook duidelik in ander bedrywe. Vimeo het byvoorbeeld enorme sukses behaal deur sy besigheidsmodel na Sagteware-as-'n-Diens (SaaS) te verskuif. Hierdie transformasie is geïnisieer deur Anjali Sud, wat as Bemarkingsdirekteur begin het en uiteindelik tot HUB gevorder het. Haar intrapreneuriese inisiatief het Vimeo in staat gestel om sy inkomste aansienlik te verhoog en sy posisie in 'n hoogs mededingende mark te handhaaf.
Hoe maatskappye intrapreneurskap kan bevorder
Vir intrapreneurskap om te slaag, moet maatskappye 'n omgewing skep waar werknemers aangemoedig word om kreatief te dink en risiko's te neem. Dit vereis 'n kultuur van vertroue en openheid, sowel as duidelike strukture om innoverende idees te ondersteun.
Sommige maatreëls om intrapreneurskap te bevorder, sluit in:
Vrye tyd
Soortgelyk aan Google of 3M, kan maatskappye hul werknemers spesifieke tydperke gee waarin hulle aan hul eie projekte kan werk.
Innovasielaboratoriums
Baie maatskappye het toegewyde innovasielaboratoriums of broeikaste gevestig waar werknemers hul idees verder kan ontwikkel. Hierdie laboratoriums bied dikwels toegang tot hulpbronne soos mentors of befondsingsgeleenthede.
Opleidingskursusse en werkswinkels
Om 'n gees van innovasie binne die maatskappy te bevorder, moet gereelde opleidingsessies aangebied word. Dit kan onderwerpe soos ontwerpdenke of 'n "lean startup" dek.
Ondersteuning van bestuurders
Leiers speel 'n deurslaggewende rol in die bevordering van intrapreneurskap. Hulle moet as mentors optree en werknemers help om struikelblokke te oorkom.
'n Goeie voorbeeld van so 'n ondersteuningsprogram is Deutsche Telekom se UQBATE-program. Hierdie drie maande lange versnellerprogram bied werknemers die geleentheid om hul idees verder te ontwikkel en entrepreneuriese vaardighede aan te leer. Deelnemers ontvang opleiding in Lean Startup-metodologie sowel as gereelde afrigting van ervare mentors.
Burokrasie en Intrapreneurskap
Ten spyte van die vele voordele, bied die bou van 'n suksesvolle intrapreneurskapskultuur ook uitdagings. Een van die grootste struikelblokke is dikwels die interne burokrasie van groot maatskappye. Baie organisasies het komplekse besluitnemingsprosesse en rigiede strukture wat innovasie kan belemmer.
Verder is daar altyd die risiko van mislukking – nie elke idee sal suksesvol wees nie. Dit is egter belangrik dat maatskappye 'n kultuur skep waarin foute as leergeleenthede en nie as mislukkings beskou word nie.
Nog 'n probleem kan die sogenaamde "korporatiewe immuunstelsel" wees – die neiging van gevestigde organisasies om verandering te weerstaan en aan die status quo vas te klou. Om dit te oorkom, moet leiers aktief werk om 'n oop kultuur van innovasie te bevorder en weerstand te verminder.
Verdere ontwikkeling en aanpassing
Intrapreneurskap bied maatskappye 'n unieke geleentheid vir verdere ontwikkeling en aanpassing by voortdurend veranderende markte. Deur entrepreneuriese denke binne hul eie werksmag te bevorder, kan nuwe produkte geskep word, prosesse verbeter word en selfs heeltemal nuwe sakegebiede oopgemaak word.
Maatskappye soos Google, 3M en ITC het bewys dat intrapreneurskap nie net korttermyn sukses kan bring nie, maar ook tot langtermyn mededingendheid kan bydra. Van kritieke belang is egter 'n korporatiewe kultuur wat innovasie bevorder en 'n bereidwilligheid om risiko's te neem, aanmoedig.
Vir baie organisasies sal dit in die toekoms toenemend belangrik word om interne strukture aan te pas om ruimte vir kreatiewe ontwikkeling te bied – want die beste idees kom dikwels nie van buite nie, maar van binne hul eie geledere.
Meer daaroor hier: