Hoëtegnologie in plaas van burokratiese rompslomp: Hoe die Erding Innovation Center uiteindelik die Duitse Gewapende Magte meer gevegsgereed moet maak

Ses spelers, een sentrum: Hoe Erding die gefragmenteerde innovasielandskap van die Duitse Gewapende Magte wil verenig

Terwyl Oekraïne binne net 'n paar maande 'n moderne hommeltuigleër bou en Israel verdediging en hoëtegnologie naatloos saamsmelt, dreig Duitsland se paradigmaverskuiwing om op sy eie regulasies te misluk. 'n Analise van verlore innovasies, gefrustreerde stigters en 'n sentrum in Erding wat veronderstel is om die oplossing te wees – maar self nog in sy kinderskoene is.

Dit klink soos 'n slegte grap uit die gange van die verkrygingskantoor: 'n Duitse nuwe onderneming ontwikkel 'n revolusionêre kamoefleringstelsel, wen innovasietoekennings en beïndruk in NAVO-toetse in Kanada. Maar in plaas daarvan om die troepe daarmee toe te rus, noem die Bundeswehr (Duitse Gewapende Magte) 'n gebrek aan "verwysings met regeringsagentskappe" - 'n hindernis wat per definisie onoorkomelik is vir jong maatskappye. Die resultaat? Die nuwe onderneming probeer nou sy geluk in Israel, terwyl Duitse soldate vasgevang bly met verouderde tegnologie.

Hierdie geval is nie 'n geïsoleerde voorval nie, maar eerder 'n simptoom van 'n sistemiese dooiepunt. Ten spyte van die spesiale fonds van €100 miljard en minister van verdediging, Boris Pistorius, se uitgesproke eis vir "gevegsgereedheid", is die Bundeswehr (Duitse Gewapende Magte) vasgevang in burokratiese kleinighede. Die beplande innovasiesentrum in Erding is veronderstel om 'n deurbraak te bewerkstellig en die gefragmenteerde verantwoordelikhede te konsolideer. 'n Jaar na die aankondiging daarvan is daar egter, in plaas van 'n gevoel van optimisme, hoofsaaklik onsekerheid oor strukture, begrotings en magte.

Tyd raak min. 71 persent van die stigters van verdedigingstegnologie beoordeel Duitsland se verdedigingsvermoëns nou as laag. Hulle misluk nie weens 'n gebrek aan idees nie, maar eerder weens die sogenaamde "Vallei van die Dood" - die befondsingsgaping tussen prototipe en reeksproduksiebestelling, waarvoor die Duitse regering, anders as die VSA of Frankryk, geen oplossing het nie.

Die ses akteurs wat tans die innovasietake van die Duitse Gewapende Magte uitvoer, sal in die beplande innovasiesentrum in Erding bymekaargebring word om 'n netwerk van bedrywighede te vorm

Die ses akteurs wat tans die innovasietake van die Duitse Gewapende Magte dra en in die beplande innovasiesentrum in Erding bymekaar gebring gaan word om 'n netwerk te vorm – Beeld: Xpert.Digital

• Beplanningskantoor van die Duitse Gewapende Magte (PlgABw)
• Sentrum vir Digitalisering van die Duitse Gewapende Magte (ZDigBw)
• Federale Kantoor vir Toerusting, Inligtingstegnologie en Diensondersteuning van die Duitse Gewapende Magte (BAAINBw)
• Navorsing- en Innovasiesentrum (FIH)
• Die gewapende magte (Leër, Lugmag, Vloot, en Kuber- en Inligtingsdomein)
• Kuber-innovasiesentrum van die Duitse Gewapende Magte (CIHBw) as deel van die "Digitale Laboratoriumnetwerk" en innovasie-ekosisteem

Die volgende verslag werp lig op hoe diep die strukturele probleme werklik loop, waarom die parlementêre drumpel van 25 miljoen euro 'n knelpunt vir veiligheid word, en watter radikale hervormings nou nodig sou wees om te verhoed dat ons kontak met die wêreld se voorste lande verloor.

'n Verkrygingsfiasko: Wat Oekraïne beter doen as ons as dit by wapens kom

Die Duitse gewapende magte staar 'n fundamentele innovasie-dilemma in die gesig: Terwyl opstartondernemings soos Oberon Systems tegnologies baanbrekende oplossings met aanpasbare kamoefleringstelsels ontwikkel, en Oekraïne binne maande 'n kragtige hommeltuigleër bou, word die Duitse leër belemmer deur strukturele struikelblokke wat innovasie sistematies blokkeer. Die beplande innovasiesentrum in Erding is bedoel om dit reg te stel, maar die onduidelike strukture en gebrek aan finansieringsmeganismes onthul die kernprobleem: Die gewapende magte probeer innovasie deur nuwe instellings genereer sonder om die burokratiese struikelblokke te verwyder wat opstartondernemings verhoed om toegang tot die mark te verkry.

71 persent van die DefTech-stigters wat ondervra is, beoordeel Duitsland se verdedigingsvermoëns as laag of baie laag – en slegs 'n derde sou kies om weer 'n besigheid in Duitsland te begin. Hierdie kommerwekkende syfers dokumenteer nie net 'n verkrygingsprobleem nie, maar 'n sistemiese innovasieblokkade wat wissel van verwysingsvereistes en parlementêre drempels tot gefragmenteerde verantwoordelikhede.

Die Erding Innovasiesentrum: 'n Konsep sonder 'n deurbraak

Aankondiging en status

In Februarie 2025, tydens die Innovasie-nag van die München-sekuriteitskonferensie, het die minister van verdediging, Boris Pistorius, die stigting van 'n Bundeswehr-innovasiesentrum in Erding aangekondig. Die ligging blyk strategies gekies te gewees het: Die Wehrwissenschaftliches Institut für Werk- und Betriebsstoffe (WIWeB) in Erding huisves reeds sedert 2022 die Innovasielaboratoriumstelsel Soldat (InnoLabSysSdt), wat dien as 'n loodsprojek vir nuwe eksperimentele benaderings in verdedigingstegnologie-navorsing.

Die visie van BAAINBw-president Annette Lehnigk-Emden: 'n "Netwerk van effektiwiteit" wat die tans gefragmenteerde innovasie-akteurs – die Bundeswehr-beplanningskantoor, die Sentrum vir Digitalisering, BAAINBw, die Navorsing- en Innovasiesentrum en die gewapende magte – bymekaarbring. Hierdie akteurs werk tans "inkonsekwent in terme van prosesse" en "streng afsonderlik", wat lei tot 'n gebrek aan koördinering in die ontwikkeling van innovasies en dikwels die eindgebruiker – die troepe – buite die kring laat.

Strukturele dubbelsinnighede

Een jaar na die aankondiging daarvan is die projek steeds in 'n "vroeë fase met onopgeloste strukturele probleme." 'n Ontwikkelingspan werk aan die organisatoriese en inhoudsverwante aspekte, maar nóg die tydlyn, kostes nóg die spesifieke struktuur is nog gedefinieer. Dit bly ook onduidelik of die gevestigde InnoLabSysSdt in die innovasiesentrum geïntegreer sal word of parallel sal voortbestaan.

Hierdie vertraging is simptomaties: Terwyl ander nasies – Israel, die VSA, Oekraïne – binne maande innovasiesentrums operasioneel maak, raak die Duitse Gewapende Magte vasgevang in beplanningslusse. Die "System Soldier"-innovasielaboratorium self demonstreer dat dit kan werk: Daar is troepe, nywerheid en navorsing reeds suksesvol geïntegreer, byvoorbeeld in die toetsing van klein en mikro-hommeltuie. Maar in plaas daarvan om hierdie model vinnig te skaal, word 'n nuwe struktuur gebou – sonder enige duidelikheid oor die magte en begroting daarvan.

Die ontbrekende skakel: Vroeë finansiering

Brigadier-generaal Michael Bender, hoof van die opstelspan, som die sentrale tekortkoming bondig op: “Die vinnige verkryging van kontrakte uit die begroting is die tweede stap.” Die probleem: Geen aanvanklike befondsing word toegeken vir projekte wat die innovasiesentrum bereik nie. Daar word dus van nuwe ondernemings verwag om innoverende oplossings te ontwikkel, te toets en na die mark te bring – op eie risiko en sonder finansiële steun van die Duitse Gewapende Magte.

Hierdie benadering ignoreer die realiteit van jong tegnologiemaatskappye. Sonder brugfinansiering tussen prototipe en massaproduksie—die berugte "Vallei van die Dood"—misluk selfs belowende innovasies. Oekraïne los hierdie probleem pragmaties op: Sedert 2023 het die Brave1-platform ongeveer 1 500 maatskappye ondersteun en 3 200 militêr-verwante projekte befonds—met direkte regeringsbefondsing. Duitsland, aan die ander kant, verwys opstartondernemings na die gereelde verkrygingstelsel, waar die werklike struikelblokke begin.

Burokratiese hindernisse: Sistematiese voorkoming van innovasie

Die bose kringloop van verwysingsvereistes

Die grootste struikelblok vir nuwe ondernemings lê in die kwalifikasievereistes vir openbare tenders. Die Duitse Gewapende Magte eis gereeld dat bieërs reeds 'n "ekwivalente projek vir 'n regeringsagentskap" voltooi het. Hierdie vereiste is per definisie onmoontlik vir nuwe ondernemings om te voldoen: jong maatskappye kan nie vergelykbare verwysings verskaf nie, want hulle is nuut op die mark.

Daarbenewens is daar sertifiseringsvereistes: Produkte moet volgens verskeie standaarde gesertifiseer word of aan komplekse NAVO-regulasies voldoen. Moritz Sümmermann van Oberon Systems weet dit alte goed: Sy aanpasbare kamoefleringstelsel, "Erlkönig", het 'n 70 persent laer opsporingskoers behaal in vergelyking met ongekamoefleerde stelsels tydens die Leër se Land-eksperimentele reeks. Die stelsel gebruik e-lesertegnologie, het 'n modulêre ontwerp, is energie-doeltreffend en kan maande lank werk sonder om te herlaai. Dit het sy vermoëns bewys tydens 'n NAVO-veldtoets in Kanada.

Ten spyte van hierdie indrukwekkende prestasies en die Game Changer-toekenning by die Defence Innovation Pitch Day 2025, bly die pad na reeksproduksie uitdagend. Die nuwe onderneming moet op internasionale markte – soos Israel – fokus, want Duitse verkrygingsstrukture bied min toegang.

Bitkom stel al jare voor om die minimum vereistes in tenders te verlaag en 'n kwaliteitseël vir opstartondernemings en KMO's in te stel, wat deur 'n onafhanklike liggaam toegeken word. Voorkwalifikasie – 'n reeds toegelate instrument vir voor-mededingende geskiktheidsbeoordeling – word skaars gebruik. In plaas daarvan bly huidige praktyke onveranderd: 86 persent van DefTech-opstartondernemings noem makliker toegang tot kontrakte as die belangrikste beleidsmaatreël.

Parlementêre goedkeuring: Politieke beheer as 'n tydrem

Elke verkrygingsprojek van die Duitse Gewapende Magte met 'n volume van meer as 25 miljoen euro vereis die goedkeuring van die Begrotingskomitee van die Bundestag (Duitse Parlement). Hierdie demokratiese toesig is grondwetlik gegrond, maar dit word 'n knelpunt: Volgens die Federale Regering is ongeveer 100 sulke voorstelle in 2025 alleen by die Begrotingskomitee ingedien – elk wat die verkrygingsproses met etlike maande vertraag het.

Die Federale Rekenkamer en die CDU/CSU-parlementêre groep doen 'n beroep op die verhoging van die drempel tot ten minste €100 miljoen. Dit sal burokrasie verminder en prosesse versnel sonder om parlementêre toesig oor werklik groot projekte prys te gee. Die Federale Regering het gereageer met die Federale Wet op die Beplanning en Versnelling van die Gewapende Magte (BwPBBG), wat in Julie 2025 deur die Kabinet goedgekeur is en na verwagting aan die begin van 2026 in werking sal tree.

Die probleem: Die BwPBBG (Federale Gewapende Magte Aankope Wet) is beperk tot die einde van 2026 – en verval dus voordat die spesiale fonds "Bundeswehr" (Federale Gewapende Magte) uitgeput is. Verder word baie van die beoogde instrumente nie in die praktyk gebruik nie. Terwyl die president van die BAAINBw (Federale Kantoor van Bundeswehr Toerusting, Inligtingstegnologie en Indiensondersteuning) die burokrasie in die openbaar betreur, ontbreek strukturele hervormings. Die verhoging van die direkte toekenningsdrempel van €1 000 tot €5 000 kan 20 persent van die verkrygings raak, maar innoverende tegnologieë behels 'n heeltemal ander orde van grootte.

Gefragmenteerde verantwoordelikhede en gebrek aan koördinasie

Die innovasielandskap binne die Duitse Gewapende Magte lyk soos 'n lappieskombers. Ten minste ses verskillende akteurs werk aan innovasie-onderwerpe – dikwels sonder voldoende koördinasie. Die Cyber ​​Innovation Hub (CIHBw), wat in 2017 as 'n "vinnige ondersteuningsvaartuig" gestig is, kan aanbevelings aan die Federale Kantoor vir Bundeswehr-toerusting, inligtingstegnologie en indiensondersteuning (BAAINBw) maak, maar of hierdie aanbevelings ontvang of geïmplementeer word, bly onduidelik.

Hierdie fragmentering lei tot 'n situasie waar "die verskeie betrokke belanghebbendes dikwels onvoldoende met mekaar kommunikeer." 'n Aanvangsonderneming wat suksesvol 'n prototipe met die CIHBw ontwikkel het, moet steeds deur die gereelde verkrygingsproses by die BAAINBw gaan – insluitend al sy burokratiese struikelblokke. Sedert sy stigting het die Cyber ​​Innovation Hub meer as 170 innovasieprojekte geïnisieer, maar slegs 19 is "volhoubaar", wat beteken deur die Bundeswehr aangeneem.

Luitenant-generaal Christian Freuding, die weermaginspekteur, doen 'n beroep op groter deelname aan besluitneming vir die verskillende takke van die gewapende magte. Hy verwelkom die feit dat die weermag, vloot en lugmag elk een miljoen euro vir innovasie in die 2026-begroting sal ontvang – 'n stap in die rigting van desentralisasie, maar een wat nie die fundamentele probleem oplos nie. Een miljoen euro mag voldoende wees vir die verkryging van klein hommeltuie vir opleidingsdoeleindes, maar nie vir die sistematiese integrasie van innoverende tegnologieë in die gewapende magte nie.

Hub vir veiligheid en verdediging - Beeld: Xpert.digital

Die spilpunt vir veiligheid en verdediging bied goed gestigte advies en huidige inligting om maatskappye en organisasies effektief te ondersteun om hul rol in Europese veiligheids- en verdedigingsbeleid te versterk. In 'n noue verband met die Werkgroep vir KMO Connect, bevorder hy veral klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) wat hul innoverende krag en mededingendheid op die gebied van verdediging verder wil uitbrei. As 'n sentrale kontakpunt, skep die hub 'n beslissende brug tussen SME en Europese verdedigingstrategie.

Geskik vir:

• Die werkgroepverdediging van die SME Connect - Versterking van KMO's in Europese verdediging

Die verkrygingskrisis: Vertragings as die nuwe normaal

Die strukturele probleme manifesteer in blatante projekvertragings. Die A400M-transportvliegtuig het 195 maande – 16 jaar – laat aangekom en €1,6 miljard aan bykomende kostes aangegaan. Die Eurofighter-projek het koste-oorskrydings van byna €9 miljard gesien. Huidige projekte gaan voort met hierdie patroon: Die F127-fregatte is vertraag weens IT-koppelvlakprobleme, die Skyranger Boxer is 18 maande later as beplan – nou in 2028 in plaas van 2026, en die Duitse Gewapende Magte sukkel met onstabiele data-oordrag en onvoldoende radiobereik in die D-LBO digitale radiostelsel.
Hierdie vertragings kan nie uitsluitlik op die Federale Kantoor vir Bundeswehr-toerusting, Inligtingstegnologie en Diensondersteuning (BAAINBw) geblameer word nie. BAAINBw-president Lehnigk-Emden verwerp tereg die idee dat die agentskap 'n "burokratiese, intellektuele hindernis vir verkryging" is. Die probleem loop dieper: Vyf jaar voordat die BAAINBw betrokke geraak het, het ander agentskappe reeds aan die produkdefinisie gewerk. Bykomende vereistes word voortdurend bygevoeg – die berugte “goudrandoplossings”, waar spesiale oplossings spesifiek vir die Duitse Gewapende Magte ontwikkel moet word in plaas daarvan om kommersieel beskikbare produkte aan te skaf.

Personeelomset by die BAAINBw (Federale Kantoor vir Bundeswehr-toerusting, inligtingstegnologie en indiensondersteuning) vertraag projekte: Militêre personeel verander elke twee tot 'n maksimum van vier jaar van posisie, juis wanneer hulle kundigheid opgedoen het. Verskeie honderde poste is vakant, met 'n besondere tekort aan ingenieurs, prokureurs en ekonome. Die beduidende veroudering van die werksmag en die hoë siekteverlofsyfer as gevolg van oorwerk vererger die situasie.

Lehnigk-Emden draai die rolle om en beskuldig die wapenbedryf daarvan dat sy "sterker beperkings" en "meer burokrasie" as die BAAINBw (Federale Kantoor vir Bundeswehr-toerusting, inligtingstegnologie en indiensondersteuning) in die gesig staar. Die bedryf moet sy produksiekapasiteit verhoog – selfs sonder langtermyn-aankoopwaarborge. "Ons sal koop, dit is vir almal duidelik," voer die president aan. Maar hierdie wedersydse blaamspel lei tot 'n dooiepunt wat innovasie onderdruk.

Die DefTech-ekosisteem: kapitaal, kultuur en strukturele tekorte

Die befondsingsgaping

Duitsland mag dalk 'n leier in DefTech-beleggings in Europa wees, maar die gaping is dramaties in 'n globale vergelyking: Terwyl ongeveer $1 miljard in waagkapitaal tussen 2018 en 2024 na Duitse DefTech-opstartondernemings gevloei het, het die VSA alleen tussen 2021 en 2024 meer as $130 miljard belê. Oor 'n langer tydperk belê Duitsland dus slegs eenhonderd-en-sestigste van wat die VSA in vier jaar belê.
Hierdie befondsingsgaping het strukturele oorsake. ESG-kriteria (Omgewings-, Sosiale, Bestuurs-) van baie institusionele beleggers sluit suiwer DefTech-produkte uit. Private waagkapitaalfondse vermy die reputasierisiko. Bitkom doen dus 'n beroep op regeringsaadfinansiering, gemodelleer op die Franse (Fonds Innovation Défense) of Nederlandse (SecFund) programme, om private kapitaal te benut. Die Duitse Toekomsfonds kan uitgebrei word om 'n DefTech-module in te sluit, maar konkrete stappe is nog hangende.

Intussen het twee Duitse DefTech-opstartondernemings, Helsing en Quantum Systems, eenhoorns geword – met waardasies van meer as een miljard euro. Helsing het onlangs 450 miljoen euro in befondsing ontvang en word op 4,5 miljard euro gewaardeer. Hierdie suksesse is egter uitsonderings. Die meerderheid van die opstartondernemings sukkel met befondsingsprobleme, terwyl die Duitse Gewapende Magte (Bundeswehr) terselfdertyd 'n nuwe rekordhoogtepunt van 97 goedgekeurde groot verdedigingsprojekte in 2024 aangemeld het – waarvan die meerderheid na gevestigde verdedigingskontrakteurs gegaan het.

Kulturele hindernisse en gebrek aan netwerkvorming

Burokratiese struikelblokke word vererger deur kulturele tekortkominge. 79 persent van die ondervraagde DefTech-stigters wil beter netwerkgeleenthede en 'n konsolidasie van die diverse private inisiatiewe en innovasie-eenhede binne die Duitse Gewapende Magte hê. 84 persent vra vir sandput-omgewings waar regulatoriese vereistes vir toetsdoeleindes verslap word.

Die CIHBw (Sentrum vir Innovasie en Tegnologie in die Duitse Gewapende Magte) probeer om hierdie gaping te oorbrug. Die direkteur, Sven Weizenegger, beskryf die spilpunt as 'n "veranderingsagent" wat werk volgens die beginsel van "van die troepe - met die troepe - vir die troepe." Vereistes word direk van die troepe verkry, en soldate is betrokke by die ontwikkelingsproses. 'n Vennootskap is met die Oekraïense innovasie-eenheid Brave1 gevestig om die vinnige en onburokratiese deel van idees en oplossings te fasiliteer.

Die CIHBw bereik egter sy perke: Dit het nie sy eie verkrygingsowerheid nie en is afhanklik van samewerking met die BAAINBw (Federale Kantoor vir Bundeswehr-toerusting, inligtingstegnologie en indiensondersteuning). Bitkom doen 'n beroep op die CIHBw om 'n aansienlike begroting te kry, wat as 'n finansiële korridor binne die BAAINBw geoormerk is, en dat dit die mag kry om grootliks onafhanklik innovasies in die gewapende magte in te voer. Teen 2030 moet ten minste 30 vlagskip-samewerkingsprojekte tussen die Bundeswehr en opstartondernemings in die verdedigings- en dubbelgebruiksektore in plek wees.

Internasionale rolmodelle: Wat Duitsland kan leer van Oekraïne, Israel en die VSA

Oekraïne: Innovasie uit noodsaaklikheid

Binne twee jaar het Oekraïne 'n kragtige DefTech-bedryf van nuuts af gebou. Brave1 ondersteun 1 500 maatskappye en befonds 3 200 projekte – met direkte regeringsbefondsing en sonder lang verkrygingsprosesse. Oekraïense opstartondernemings lewer direk aan die frontlinie, toets hul oplossings onder gevegstoestande en verbeter dit intyds.

Die digitale oplossings van die Oekraïense gewapende magte is indrukwekkend: Die "Army+"-app maak die digitale verwerking van militêre prosedures moontlik wat voorheen papierwerk vereis het. Gevegsresultate kan direk gerapporteer word, en verslae vir ondertekening word binne minute ingedien. Die "Reserve+"-app outomatiseer die registrasie van dienspligtiges en optimaliseer werwing. Duitsland, wat trots is op sy digitaliseringspogings, is aansienlik agter op hierdie gebied.

In Julie 2025 het Duitsland 'n digitaliseringsooreenkoms met Oekraïne gesluit om uit hierdie ervarings te leer. Adjunkminister van Verdediging, Kateryna Chernohorenko, het beklemtoon: "Tegnologieë sal die basis vorm vir 'n toekomstige stabiele vrede. Oekraïne ontwikkel reeds sulke oplossings en kan dit met sy bondgenote deel." Die vraag is: Sal die Duitse Gewapende Magte (Bundeswehr) ook hierdie oplossings kan aanneem – of sal implementering hier ook misluk weens verkrygingshindernisse?

Israel: Die Verdedigingstegnologie-rolmodel

Israel spog met die hoogste digtheid van nuwe ondernemings per capita wêreldwyd, en sy hoëtegnologiesektor was nog altyd nou verweef met die verdedigingssektor. Die stigting van die Israeliese Nywerheidsentrum vir Navorsing en Ontwikkeling (MATIMOP) in 1970 deur 'n IDF-bevelvoerder was 'n mylpaalontwikkeling. Vandag trek die militêre en burgerlike sektore wedersyds voordeel uit mekaar, byvoorbeeld deur die aktiewe uitruil van personeel tussen die gewapende magte en nuwe ondernemings.

Die CIHBw modelleer homself eksplisiet op die Israeliese en Amerikaanse voorbeelde. Maar terwyl Israel fokus op pragmatiese oplossings en kort besluitnemingsprosesse, bly Duitsland vasgevang in strukturele debatte. Dit was geen toeval dat Oberon Systems, die aanpasbare kamoefleringstelsel-opstartonderneming, in Desember na Tel Aviv gereis het op uitnodiging van die Israeliese Kamer van Koophandel nie – marktoegang is daar makliker as in Duitsland.

VSA: Kapitaal en Spoed

Die VSA belê nie net 130 keer meer waagkapitaal in DefTech as Duitsland nie, maar het ook vinniger verkrygingsprosesse. Die Defense Innovation Unit (DIU) kan binne maande kontrakte met opstartondernemings sluit. In-Q-Tel, die CIA se waagkapitaalarm, belê strategies in tegnologieë met dubbele gebruikspotensiaal.

Duitsland probeer om die BwPBBG (Federale Wet op die Opleiding en Ontwikkeling van die Gewapende Magte) en die Innovasiesentrum in te haal, maar strukturele beperkings bly steeds. Terwyl Minister van Verdediging Pistorius by geleenthede beklemtoon dat "spoed" aan die orde van die dag is, skets die werklikheid 'n ander prentjie: Die Erding Innovasiesentrum is steeds in sy "vroeë fase" 'n jaar na sy aankondiging, die BwPBBG verval in 2026, en nuwe ondernemings word steeds deur verwysingsvereistes belemmer.

Desentralisasie as 'n oplossing?

Luitenant-generaal Christian Freuding, Inspekteur van die Leër, doen 'n beroep op groter deelname van die gewapende magte aan verkrygingsprosesse. Voor die reorganisasie in 2016 was verkryging desentraal gestruktureer – 'n model waarna Freuding gedeeltelik wil terugkeer. Die Leër verkry reeds hommeltuie vir opleidings- en oefendoeleindes desentraal, deur die persoonlike toelaes van bevelvoerders te gebruik.

“Ek wil hê die gewapende magte en die industrie moet meer gereeld en direk kommunikeer,” verduidelik Freuding. Veral met hommeltuie, waar ontwikkelings- en vervaardigingstye uiters kort is, is daar baie geleenthede. Die weermag het 'n toets- en ontwikkelingseenheid gestig om nuwe benaderings te evalueer vir hul geskiktheid vir troepegebruik – die “poort vir innovasies direk in die gewapende magte.”.

Hierdie onder-na-bo-benadering het potensiaal, maar ook risiko's. Sonder sentrale koördinering is hernude fragmentering waarskynlik. Sonder standaarde en interoperabiliteitsvereistes sal geïsoleerde oplossings ontstaan ​​wat onversoenbaar is. Die oplossing lê nie in volledige desentralisasie nie, maar in 'n intelligente balans: sentrale raamwerkriglyne en begrotingsverantwoordelikheid by die BAAINBw (Federale Kantoor vir Bundeswehr-toerusting, inligtingstegnologie en indiensondersteuning), maar groter operasionele vryheid en verkrygingsoutonomie vir die individuele takke van die gewapende magte in kleiner projekte en vinnige prototipering.

Strukturele hervormingsvoorstelle: Wat nou moet gebeur

Die probleme is bekend, en die oplossings is op die tafel. Wat ontbreek, is die politieke wil vir konsekwente implementering

Eerstens: Hervormingsverwysingsvereistes

Tenders moet meer opstartvriendelik word. In plaas van voltooide verwysingsprojekte, behoort tegniese uitvoerbaarheidstudies, prototipes en toetsresultate voldoende te wees as bewys van geskiktheid. 'n Seël van goedkeuring vir DefTech-opstartondernemings, toegeken deur 'n onafhanklike liggaam na verifikasie van hul tegniese en finansiële vermoëns, kan die vertroue van verkrygingsbeamptes verhoog.

Tweedens: Institusionaliseer vroeë finansiering

Die Erding Innovasiesentrum benodig 'n aansienlike begroting vir brugfinansiering tussen prototipe- en reeksproduksie. Die CIHBw vereis 'n finansiële korridor wat by BAAINBw geregistreer is, wat verkrygingsmagtiging verleen vir projekte tot €10 miljoen. Na aanleiding van die Franse model behoort 'n "Verdedigingsinnovasiefonds" staatsbelegging in DefTech-opstartondernemings te verskaf om private kapitaal te benut.

Derdens: Verhoog die vlak van parlementêre goedkeuring

Die drempel van €25 miljoen is verouderd. Deur dit tot €100 miljoen te verhoog, sal die burokrasie drasties verminder word sonder om demokratiese beheer oor groot projekte prys te gee. Die Federale Wet op die Bevordering van Federale Projekte (BwPBBG) moet permanent gemaak word, en die instrumente daarvan moet konsekwent toegepas word.

Vierde: Verduidelik verantwoordelikhede en versterk koördinasie

Die Erding Innovasiesentrum moenie net nog 'n parallelle struktuur word nie. Dit benodig duidelike verantwoordelikhede, 'n begroting en besluitnemingsgesag – en moet as 'n sentrale spilpunt vir alle belanghebbendes optree. Die integrasie van die beproefde InnoLabSysSdt-stelsel is voordelig, maar behoort nie sy operasionele vermoëns te beperk nie.

Vyfdens: Vermy sistematies “goudrandige oplossings”

Markbeskikbare produkte moet voorrang geniet bo pasgemaakte ontwikkelings. Vereistes moet nie meer arbitrêr bygevoeg word tydens lopende projekte nie. Funksionele tenders wat die probleem wat opgelos moet word beskryf, eerder as om gedetailleerde tegniese spesifikasies te spesifiseer, bied geleenthede vir innoverende benaderings.

Sesde: Skep sandkaste en toetsvelde

84 persent van DefTech-stigters doen 'n beroep op gebiede waar regulatoriese vereistes vir toetsdoeleindes verslap word. NAVO-geborgde Verdedigingsinnovasie-ekosisteemraamwerke, waar opstartondernemings hulself kan aanbied en 'n soort seël van goedkeuring kan ontvang, sal hulle help om beleggers te oortuig.

Sewende: Bevorder vuurtoring-samewerkings

Teen 2030 behoort daar ten minste 30 strategiese vennootskappe tussen die Duitse Gewapende Magte en DefTech-opstartondernemings te wees – met langtermyn-ontwikkelings- en aanvaardingskontrakte wat beplanningssekerheid skep.

Innovasie vereis vasberadenheid, nie net instellings nie

Die Erding Innovasiesentrum is 'n noodsaaklike, maar nie voldoende stap nie. Solank opstartondernemings nie aan verwysingsvereistes voldoen nie, parlementêre goedkeuring 'n maandelikse hindernis is en vroeëstadiumbefondsing ontbreek, bly innovasie 'n kwessie van geluk eerder as 'n stelsel. Moritz Sümmermann van Oberon Systems reis na Israel omdat hy beter geleenthede daar sien as in Duitsland. 71 persent van DefTech-stigters sê dat Duitsland skaars in staat is om homself te verdedig – en slegs 'n derde sou kies om weer 'n maatskappy hier te begin.

Die ironie is dat die Duitse Gewapende Magte €100 miljard tot hul beskikking het deur hul spesiale fonds, en €108 miljard in die 2026-verdedigingsbegroting – meer geld as ooit tevore. Tog, terwyl Pistorius van "spoed" praat tydens die Leopard 2 A8-uitrolgeleentheid, kwyn innoverende opstartondernemings in burokratiese limbo. Die geld is daar, die tegnologieë is daar, die opstartondernemings is daar – wat ontbreek, is die politieke wil om die strukturele kettings te breek.

Oekraïne wys dat daar 'n ander manier is: innovasie gebore uit noodsaaklikheid, direkte verkrygingskanale en 'n bereidwilligheid om risiko's op die staat te neem. Israel het dekades lank gedemonstreer hoe verdediging en hoëtegnologie kan saamsmelt. Die VSA belê 130 keer meer kapitaal in DefTech as Duitsland. Duitsland, aan die ander kant, gaan voort met beplanning – terwyl die tyd min is.

“Oorlogsgereedheid,” soos Pistorius dit noem, spruit nie uit instellings nie, maar uit vasberadenheid. Die Erding Innovasiesentrum kan slegs slaag as dit toegerus is met ware gesag, 'n aansienlike begroting en die vryheid om burokratiese hindernisse te oorkom. Andersins sal dit net nog 'n goedbedoelde inisiatief word wat vasgevang raak in die digte ruigte van Duitse administratiewe strukture – terwyl elders die toekoms van verdediging geskryf word.

Markus Becker

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

Hoof van Bedryfsontwikkeling

Voorsitter SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

kontak onder Wolfenstein ∂ Xpert.digital

Bel my net onder +49 89 674 804 (München)

LinkedIn
 

Dubbele -gebruik logistieke kundige - Beeld: xpert.digital

Die wêreldekonomie ervaar tans 'n fundamentele verandering, 'n gebroke epog wat die hoekstene van globale logistiek skud. Die era van hiper-globalisering, wat gekenmerk word deur die onwrikbare strewe na maksimum doeltreffendheid en die 'net-in-tyd'-beginsel, maak plek vir 'n nuwe werklikheid. Dit word gekenmerk deur diepgaande strukturele onderbrekings, geopolitieke verskuiwings en progressiewe ekonomiese politieke fragmentasie. Die beplanning van internasionale markte en voorsieningskettings, wat eens vanselfsprekend aanvaar is, ontbind en word vervang deur 'n fase van groeiende onsekerheid.

Geskik vir:

• Strategiese veerkragtigheid in 'n gefragmenteerde wêreld deur intelligente infrastruktuur en outomatisering - Die vereistesprofiel van die dubbelgebruik-logistieke kundige

Ons EU- en Duitsland-kundigheid in sake-ontwikkeling, verkope en bemarking - Beeld: Xpert.Digital

Bedryfsfokus: B2B, digitalisering (van KI tot XR), meganiese ingenieurswese, logistiek, hernubare energie en nywerheid

Meer daaroor hier:

• Xpert Besigheidsentrum

'n Onderwerpsentrum met insigte en kundigheid:

• Kennisplatform oor die globale en streeksekonomie, innovasie en bedryfspesifieke tendense
• Versameling van ontledings, impulse en agtergrondinligting uit ons fokusareas
• 'n Plek vir kundigheid en inligting oor huidige ontwikkelinge in besigheid en tegnologie
• Onderwerpsentrum vir maatskappye wat wil leer oor markte, digitalisering en bedryfsinnovasies