Kom "Made in Germany" tot 'n einde? Waarom niks meer in hierdie land bymekaar pas nie – Hoe Duitsland sy implementeringsbevoegdheid verloor het

Duitsland is in 'n vertrouenskrisis: wanneer dienskontrakte die oplossing vervang en administrasie vakmanskap onderdruk.

Dis 'n kruipende gevoel wat baie burgers en sake-eienaars beetpak: niks in Duitsland "pas" meer nie. Wat eens as operasionele uitnemendheid en die betroubare belofte van "Made in Germany" beskou is, maak toenemend plek vir 'n frustrerende werklikheid van waglyste, onbeskikbare onderdele en burokratiese struikelblokke. Maar dit is nie net 'n versameling geïsoleerde voorvalle nie – dis die simptoom van 'n diepgaande sistemiese verskuiwing.

Tussengangers is fasiliteerders wat tussen akteurs staan ​​en uitruilings organiseer – deur dit te doen, verkry hulle dikwels mag, data en beheer oor toegang. Hulle kan markte verdraai (fooie, voorkeurbehandeling), afhanklikhede skep en, as poortwagters, besluit wat sigbaar of moontlik word. Hul belange is nie altyd deursigtig nie en kan bots met dié van die deelnemers. Kortom, terwyl hulle transaksies fasiliteer, skep hulle gelyktydig afhanklikheid, koste en 'n konsentrasie van invloed.

🌐 Ekonomie

Tussengangers (bv. platforms, banke, makelaars) fasiliteer transaksies – maar beheer dikwels toegang tot markte. Hulle vorder fooie, versamel data, bevoordeel soms hul eie aanbiedinge en kan afhanklikheid tussen verskaffers skep. Dit lei tot doeltreffendheid – maar ook tot 'n konsentrasie van mag en 'n gebrek aan deursigtigheid.

📰 Media

Media-tussengangers (bv. uitgewers, soekenjins, sosiale netwerke) filtreer inligting en besluit wat sigbaar word. Dit organiseer diversiteit – maar kan debatte verdraai, algoritmes bevoordeel sensasionalisme, en disinligting versprei vinniger. Poortwagters en winsmotiewe beïnvloed die openbare mening.

🏛 Politiek

Politieke tussengangers (partye, belangegroepe, lobbygroepe) struktureer deelname—maar hulle kanaliseer ook belange en kan bevoorregte akteurs meer invloed gee. Burgerbetrokkenheid word slegs gedeeltelik bereik; onderhandelingsmag en toegang word oneweredig versprei.

Die volgende artikel ontleed onverskrokke hoe die Duitse ekonomie strukturele verandering ondergaan het: weg van pragmatiese "doener-gesentreerde" denke, na 'n ekonomie van tussengangers waar probleme nie opgelos word nie, maar eerder omgeskakel word in winsgewende diensintekeninge en konsultasie-ure. Deur konkrete voorbeelde te gebruik – van 'n gebreekte Viessmann-verhittingstelsel en hittepomp in die winter tot 'n gebrekkige droër – demonstreer dit hoe die vorige implementeringsbevoegdheid geërodeer het as gevolg van aansporingsvervormings en insluitingsmodelle.

Ons kyk agter die fasade van 'n ekonomie wat verlam is deur rekordbelastinglaste en ongebreidelde burokrasie, terwyl 'n tekort aan geskoolde werkers die ambagte uitdroog. Dis 'n afrekening met 'n stelsel wat kliëntelojaliteit vir beperkende kontrakte verwar en administrasie bo waardeskepping prioritiseer – en 'n waarskuwing oor wat gebeur wanneer 'n geïndustrialiseerde nasie vergeet hoe om dinge eenvoudig gedoen te kry.

Die intekeningstrik: Waarom dienskontrakte egte vakmanskap verdring – Implementeringskundigheid verdwyn en intekeningstelsels heers

Duitsland ondergaan 'n diepgaande ekonomiese transformasie wat nie onmiddellik sigbaar is in makro-ekonomiese syfers nie, maar wel tasbaar is in die alledaagse werklikheid van besighede en burgers. Die Duitse ekonomie het geleidelik verskuif van 'n stelsel van waardeskepping gebaseer op operasionele uitnemendheid na een wat oorheers word deur tussengangers, dienskontrakskemas en vassluitingsmodelle. Dit is nie die gevolg van bewuste besluite nie, maar eerder die logiese gevolg van aansporingsverdraaiings, regulatoriese laste en 'n fundamentele verskuiwing in wie verdien en wie werk.

Die sentrale verskynsel kan met 'n presiese analogie beskryf word: Net soos by 'n moderne vulstasie, waar winste nie meer uit die kernbesigheid – die werklike hervulling – kom nie, maar uit bykomende verkope – versnaperinge, drankies en impulsaankope – het die Duitse ekonomie homself ook herstruktureer. Die sleutelfunksies, wat beide sosiaal en ekonomies krities is, is nie meer die lewensaar van die infrastruktuur-ekonomie nie. In plaas daarvan oorheers afleidings en omringende geraas, geraas wat maklik weggedoen kan word. Dit is nie bloot 'n verskynsel van individuele sektore nie, maar 'n sistemiese probleem wat die hele ekonomiese ekosisteem beïnvloed het.

Geskik vir:

• Die konsultasiebedryf se betrokkenheid by die multimiljard-euro-projek: Hoe Stuttgart 21 'n gelddrukmasjien en 'n bron van volgehoue ​​winsgewendheid vir konsultante geword het.

Die erosie van implementeringsbevoegdheid

Implementeringsbekwaamheid is wat dinge werklik laat werk. Dit is 'n vakman se vermoë om vinnig 'n probleem te diagnoseer en op te los. Dit is 'n ingenieur se vermoë om 'n probleem op te los sonder om eers deur 'n vier weke lange konsultasieproses te gaan. Dit is 'n maatskappy se bereidwilligheid om vinnig te lewer en dan vinnig verbeterings aan te bring as iets nie werk nie. Implementeringsbekwaamheid het toenemend skaars geword in Duitsland, en dit is as gevolg van sistemiese redes.

Die probleem begin met ekonomiese aansporings. Lande en maatskappye verdien nie meer hoofsaaklik geld deur effektiewe implementering nie. Hulle verdien geld deur strukturele afhanklikhede, dienskontrakte, konsultasiefooie en die bestuur van hierdie afhanklikhede. 'n Duitse maatskappy met hoë konsultasiekundigheid en beduidende insluitingseffekte is 'n suksesvolle sakemodel – solank dit nie sy kliënte heeltemal verloor nie. Die tradisionele vakman wat vinnig iets herstel en dan verdwyn, laat minder van 'n merk op die maatskappy se winsmarges. Konsultasie wat op 'n intekeningbasis werk en die kliënt permanent bind, is aansienlik meer winsgewend.

Dit is veral duidelik in die data vir die dienstesektor. B2B-maatskappye wat hul diensfokus aansienlik verhoog het, behaal gereeld marges van 35 tot 50 persent in die onderhouds-, herstel- en aanvullende dienste-besigheid. Dit is 'n geweldige aansporing om die dienste-besigheid verder as die produkbesigheid uit te brei. 'n Afname van vyf persent in die klanteverloopkoers van 'n bestaande kliënt verhoog die maatskappy se winsgewendheid met tot 25 persent. Dit is 'n baie kragtige ekonomiese krag wat kliëntebehoud bevorder eerder as net kliëntetevredenheid.

Maar hierdie struktuur het 'n haakplek. Dit werk net solank die kliënt nog daar is. Dit werk nie as die kliënt so ontevrede is met die diensgehalte dat hulle van verskaffer verander nie, of as 'n mededinger met ware implementeringskundigheid na vore kom. Dit is presies wat tans in Duitsland gebeur. Chinese en Amerikaanse maatskappye, wat teen 'n hoër spoed en laer koste werk, erodeer voortdurend Duitsland se markaandeel. Duitsland se globale markaandeel het bestendig afgeneem. Die land is al meer as 'n dekade onder druk in globale mededinging, en dit is geen toeval nie.

Die gebrek aan vertroue in die praktyk

Die scenario wat met die Viessmann-verhittingstelsel ervaar is, is nie 'n anekdotiese een nie. Dit is 'n simptomatiese geval wat die strukturele probleme van hierdie ekonomie blootlê. Die olieverhittingstelsel het oud geword. Alles was lank vooruit beplan en voorberei. Vakmanne het belowe om die omskakeling na 'n hittepomp in Oktober te voltooi. Geen probleem nie. Die omskakeling sou slegs 'n paar dae duur, het hulle gesê. In werklikheid sloer die omskakeling nou tot die begin van Februarie. In die ou dae van Duitsland sou so iets ondenkbaar gewees het. Vakmanne se beloftes?

Nou, net voor die Nuwe Jaar, het die ergste scenario gebeur. Die verhittingstelsel het opgehou werk. Dit bly onklaar raak. Dis 'n Viessmann-verhittingstelsel. Gehalte. Vervaardig in Duitsland. Talle diensverskaffers word aanlyn gelys, duisende van hulle, wat belowe om te help. Tagtig persent is onbereikbaar omdat hulle vir die vakansie gesluit is tot 7 Januarie. Die paar verskaffers wat jy kan bereik, ignoreer jou oor die telefoon: jy is nie 'n gekontrakteerde kliënt nie. Viessmann-verhittingstelsel. Gehalte. Vervaardig in Duitsland. Was dit regtig 'n ding?

Waarom nie 'n kontrakkliënt nie? Dis 'n bose kringloop. Eerstens moes 'n hittepomp lankal geïnstalleer gewees het, wat 'n dienskontrak sou insluit. Tweedens, dis 'n ou verhittingstelsel, en tydens konsultasies wou verwarmingsingenieurs aanvanklik 'n nuwe stelsel installeer, net om dan onmiddellik 'n dienskontrak aan te bied. Is 'n dienskontrak werklik nodig as die stelsel nuut is en vir die volgende paar jaar sonder probleme behoort te werk? Of is 'n dienskontrak nodig sodat die diensverskaffer vinnig geld kan maak?

Dis die deurslaggewende vraag. Gaan dit oor afpersing of diens? Gaan dit oor kliëntelojaliteit deur vertroue of kontraktuele beperkings deur afhanklikheid? Dis die punt: niks pas meer bymekaar in hierdie land nie.

'n Tweede voorbeeld illustreer dieselfde probleem. 'n Wasgoeddroër in 'n vyfpersoonshuishouding. 'n Jaar gelede gekoop, nou stukkend. 'n Tegnikus het uitgekom. Hy kon niks doen nie, want benewens die verwarmingselement was die module ook geaffekteer en defektief. Afleweringstyd vir die vervangingsmodule? Ses weke. Die gesin moes aktief by die kleinhandelaar navraag doen oor die status van die vervanging. Hulle is in kennis gestel dat die vervaardiger, Daewoo, versnelde aflewering van die vervangingsonderdeel begin het. Dit sou volgende week aankom. Kan jy dit glo? Eintlik nee. Twee weke later het hulle weer gekla. Dit is 'n vyfpersoonshuishouding wat nie die droër as 'n uitstalling vir 'n kunsuitstalling gekoop het nie. Nou is hulle meegedeel dat hulle niks self kon doen nie en dat die gesin hulle weer op 31 Desember moes kontak as niks teen daardie tyd gebeur het nie. Wie kan raai? Niks verder sal gebeur tot na 7 Januarie nie, aangesien almal nog met vakansie is. En dan begin die lotery weer van voor af.

Die eerlike vraag is dus: Wat is die punt van dienskontrakte as daar 'n tweejaarwaarborg is? As almal uiteindelik net doen wat hulle interpreteer as wat hul kontrakte beteken? As niks meer pas nie? As slegs verkoopsmense en optimaliseerders die mark oorheers en doeners en probleemoplossers agterlaat? Die verkeerde prioriteite is gestel. Die probleem met kliëntebehoud is nie 'n gebrek aan bevoegdheid nie. Dit is inherent aan die stelsel self. Wanneer slegs kontrakkliënte voorkeur kry, word 'n meganisme geskep waarin diegene wat die dringendste hulp nodig het, outomaties agtergelaat word. Dit is nie 'n fout in die stelsel nie. Dit is die stelsel. Die aansporing is nie om die kliënt tevrede te stel nie. Die aansporing is om hulle in 'n dienskontrak te dwing.

Burokrasie as 'n mededingende wapen van die status quo

Burokrasie is nie net 'n lastige administratiewe probleem nie. Dit is 'n ekonomiese meganisme wat koste op funksionele besighede plaas en gevestigde maatskappye met bestaande voldoeningsinfrastruktuur beskerm. Dit is veral prominent in Duitsland.

Volgens konserwatiewe ramings beloop die direkte koste van burokrasie ongeveer €65 miljard per jaar. Indien indirekte gevolge – verlore groeigeleenthede, versmorende innovasie – in ag geneem word, styg die totale las tot soveel as €146 miljard per jaar. Dit is nie 'n marginale ongerief nie. Dit is 'n strukturele verlammende faktor.

Wat veral problematies is, is dat hierdie laste klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) onevenredig raak. Ongeveer 80 persent van besighede rapporteer dat hul burokratiese koste in die afgelope drie jaar toegeneem het. Meer as die helfte rapporteer dalende produktiwiteit. Dit is nie siklies nie; dit is struktureel.

Die probleme ontstaan ​​uit 'n versameling EU-regulasies (wat Duitsland dikwels selfs strenger implementeer) en verskerpte nasionale wette – op die gebied van databeskerming, voorsieningsketting-due diligence, arbeidswetgewing en volhoubaarheid. Elkeen maak sin vir 'n doel. Gesamentlik skep hulle 'n doolhof wat klein besighede verlam en groot maatskappye met toegewyde voldoeningsafdelings bevoordeel. 'n Opstartonderneming met vyf werknemers kan nie vyf voldoeningsbeamptes bekostig nie. 'n Gevestigde groot maatskappy het hulle reeds.

Belastingwetgewing is ook een van die mees komplekse ter wêreld. E-faktureringsvereistes, uitgebreide ouditstandaarde en verslagdoeningsverpligtinge lei maatskappyhulpbronne na administrasie eerder as waardeskepping. 'n Mediumgrootte maatskappy wat in Duitsland bedryf word en daarna streef om te groei, mors waardevolle tyd aan papierwerk.

Dit is wat bedoel word wanneer mense sê dat bedrog en diens nie meer van mekaar onderskei kan word nie. 'n Konsultasiefirma wat nuwe regulasies verduidelik en voldoeningsprosesse opstel, maak enorme geld – nie omdat dit werklike waarde skep nie, maar omdat dit help om deur regulatoriese kompleksiteit te navigeer. Dit is nie nutteloos nie, maar dit is nie die soort waardeskepping wat 'n ekonomie vorentoe beweeg nie. Dit is defensiewe waardeskepping.

Ons EU- en Duitsland-kundigheid in sake-ontwikkeling, verkope en bemarking - Beeld: Xpert.Digital

Bedryfsfokus: B2B, digitalisering (van KI tot XR), meganiese ingenieurswese, logistiek, hernubare energie en nywerheid

Meer daaroor hier:

• Xpert Besigheidsentrum

'n Onderwerpsentrum met insigte en kundigheid:

• Kennisplatform oor die globale en streeksekonomie, innovasie en bedryfspesifieke tendense
• Versameling van ontledings, impulse en agtergrondinligting uit ons fokusareas
• 'n Plek vir kundigheid en inligting oor huidige ontwikkelinge in besigheid en tegnologie
• Onderwerpsentrum vir maatskappye wat wil leer oor markte, digitalisering en bedryfsinnovasies

Die tekort aan geskoolde werkers en die ambagsramp

Duitsland verloor 'n kritieke pilaar van sy ekonomie: die geskoolde ambagte. Dit is nie as gevolg van 'n gebrek aan vraag nie, maar eerder 'n gebrek aan aanbod. Landwyd het die geskoolde ambagte 'n tekort van 113 000 werkers. 'n Derde van alle geskoolde ambagte ervaar tans 'n tekort. Die situasie is veral haglik in die elektriese konstruksiesektor (18 300 geskoolde werkers ontbreek), motoringenieurswese (16 300), en loodgieterswerk, verwarming en lugversorging (12 200).

Die probleem is nie 'n gebrek aan vakleerlingskappe nie. Die persentasie ongevulde vakleerlingskappe in die geskoolde ambagte was 38 persent – ​​aansienlik hoër as in die nywerheid en handel (31 persent). Die vraag oorskry die aanbod, en hierdie situasie sal vererger. Demografiese tendense beteken dat ouer sake-eienaars al hoe meer algemeen word, terwyl daar 'n tekort aan jongmense is wat die beroep betree.

Dit het gevolge. Besighede moet bestellings kanselleer. Ongeveer 40 persent van die betrokke KMO's ag dit waarskynlik dat hulle in die toekoms minder bestellings sal kan aanvaar. Ongeveer 30 persent beplan om produksie, openingsure of toeganklikheid te verminder. Met ander woorde, die geskoolde ambagslui onttrek.

Waarom het dit gebeur? Eerstens, geskoolde ambagte is veeleisend. Hulle het nie prestige in 'n kennisgebaseerde samelewing nie. Tweedens, geskoolde ambagte is onder geweldige druk. Energiekoste het dramaties gestyg as gevolg van die Oekraïne-krisis. Die belastinglas is hoog. Burokrasie is onderdrukkend. Vandag moet 'n jongmens nie net vaardig in hul vak wees nie, maar ook die administratiewe apparaat bestuur – databeskerming, rekeningkunde, verslagdoeningsvereistes, nakoming. Dit is nie meer 'n aantreklike waardevoorstel nie.

Derdens: Sonder geskoolde werkers kan handwerkondernemings nie vinnig en betroubaar werk nie. Dit is juis die implementeringsbekwaamheid wat Duitsland kortkom. 'n Elektrisiën met 'n duisend poste op die agtergrond sal nie vinnig wees nie. 'n Handwerkonderneming wat onderbeman is, word stadiger, duurder en minder betroubaar. En in 'n wêreldwye kompetisie waar spoed en betroubaarheid van kardinale belang is, is dit 'n noodlottige voorgee.

Geskik vir:

• Tekort aan geskoolde werkers? Die mini-werklokval as 'n sistemiese rem op die Duitse ekonomie.

Die energielas en belastinglas

Duitsland is een van die lande met die hoogste algehele belasting- en maatskaplike sekerheidslas. Die inkomstebelastinglasverhouding was 52,6 persent in 2024 – meer as die helfte van die bruto inkomste gaan na belasting en maatskaplike sekerheidsbydraes. Dit is 'n verlammende las vir 'n land wat groei nodig het.

Die energielas is besonder erg. Na die Russiese inval in Oekraïne het energiepryse dramaties gestyg. Hoewel hulle sedertdien ietwat gedaal het, is hulle steeds aansienlik hoër as voorheen. 'n Energie-intensiewe maatskappy in Duitsland betaal nie net vir die energie self nie, maar ook vir belasting en heffings daarop. Die energiebelasting, CO2-heffings en ander koste maak elektrisiteit aansienlik duurder vir Duitse produsente as vir hul mededingers in die VSA, Frankryk of Asië.

Dit is nie net 'n las vir groot industriële maatskappye nie. Dit is ook 'n las vir handwerkondernemings wat verhitting benodig, vir dienste wat op energie staatmaak. Dit is 'n permanente mededingende nadeel.

Soos genoem, is die opknapping van hittepompe beide modern en noodsaaklik. Indien die openbare en private infrastruktuur vir vinnige implementering egter ontbreek, kan selfs hierdie moderne besluit in 'n nagmerrie ontaard. 'n Omskakeling wat slegs 'n paar dae behoort te neem, sleep maande voort. Die rede is nie sabotasie nie, maar eerder strukturele kapasiteitsknelpunte tesame met 'n gebrek aan koördinering.

Die voortdurende verlies van markaandeel

Dit alles gebeur nie in 'n vakuum nie. Duitsland verloor voortdurend markaandeel in globale mededinging. Dit is nie 'n korttermyn-swakpunt nie; dit is 'n dekades lange tendens. Duitsland verloor wêreldwyd grond in byna elke sektor. Die belangrikste dryfveer is die motorbedryf, wat onder geweldige druk verkeer omdat dit te laat was om belangrike toekomstige tendense – alternatiewe aandryfstelsels – aan te neem.

Dit gaan gepaard met hoë produksiekoste, afhanklikheid van internasionale voorsieningskettings en beperkte buigsaamheid in digitale sakemodelle. Amerikaanse en Asiatiese verskaffers is aansienlik meer dinamies. Hulle kan vinniger reageer op nuwe tegnologieë, nuwe markte en nuwe sakemodelle. Duitsland, belas deur burokrasie, 'n tekort aan geskoolde werkers en gevestigde strukture, kan nie tred hou nie.

Dit is veral dramaties in halfgeleier- en rekenaartegnologie, waar Duitsland reeds swak is. Dit is ook dramaties in sektore waar Duitsland steeds bekend behoort te wees: hoëgehalte meganiese ingenieurswese, motoronderdele en spesialiteitschemikalieë. In hierdie sektore verloor Duitsland markaandeel aan China, die VSA en Suid-Korea.

Terselfdertyd het Duitsland misluk om 'n nuwe pilaar te ontwikkel waarop hulle kan staatmaak. Die Duitse finansiële sektor is swak. Duitse tegnologiemaatskappye is wêreldwyd onbeduidend. Die Duitse biotegnologiesektor is klein. Wat oorbly, is ingenieursuitnemendheid – en dit word ondermyn deur hoër koste, burokrasie en 'n tekort aan geskoolde werkers.

Die kernvertroue-tekort

Die dieper probleem is nie tegnies nie. Dis sielkundig en struktureel. Dis 'n gebrek aan vertroue. As 'n Duitser 'n produk koop en dit breek, behoort hulle te kan verwag dat dit vinnig en maklik herstel sal word. Histories was dit die belofte van "Made in Germany": kwaliteit wat hou.

Vandag is hierdie belofte verbreek. In plaas daarvan word 'n kliënt 'n dienskontrak aangebied – nie omdat dit nodig is nie, maar omdat dit die nuwe besigheidsmodel is. Hulle word aanmekaargeslinger, heen en weer tussen die installeerder en die vervaardiger deurgegee, gekonfronteer met (toenemend gereelde) afsluitdatums, verward deur die kompleksiteit, uiteindelik gefrustreerd en gee op.

Dit is 'n simptoom van 'n ekonomie wat nie meer homself vertrou nie. Dit vertrou nie dat vinnige herstelwerk winsgewend is nie. Dit vertrou nie dat kliëntetevredenheid op die lange duur winsgewend is nie. Dit vertrou nie dat vakmanne vinnig en betroubaar kan werk nie. Dus bou dit strukture wat dit alles op sy kop keer.

Dieselfde verskynsel kan in verskeie ander gebiede waargeneem word. Versekeringsmaatskappye, telekommunikasieverskaffers, banke – hulle het almal hulself in vasgebonde modelle omskep. Die verandering van verskaffers word doelbewus moeilik gemaak, nie omdat 'n nuwe verskaffer nie beter sou wees nie, maar omdat die gevestigde struktuur dit so ontwerp het. Dit is nie innovasie nie. Dit is 'n poging om mededinging met burokrasie te vervang.

Geskik vir:

• Die gevare van verskaffersbinding: Waarom maatskappye afhanklikhede moet vermy

Die sistemiese probleem

Dit is wat bedoel word wanneer mense sê: Niks werk meer in hierdie land nie. Dis nie dat individuele produkte sleg is nie. Die Viessmann-verhittingstelsel, wanneer dit werk, is 'n goeie verhittingstelsel. Die Daewoo-tuimeldroër, wanneer dit loop, is 'n bruikbare toestel. Die probleem is dat die omliggende stelsels nie werk nie.

En hierdie probleem is sistemies. Dit ontstaan ​​nie uit kwaadwillige bedoelings nie. Dit ontstaan ​​uit gebrekkige rasionele aansporings. As maatskappye kan wins maak deur insluiting en kliënte-lojaliteit eerder as ware prestasie, sal hulle. As burokrasie dit makliker maak vir groot, gevestigde maatskappye om te oorleef terwyl hulle klein, rats maatskappye verwurg, sal die grotes oorleef en die kleines verdwyn. As die vaardigheidstekort wydverspreid is, sal die werksomstandighede vir die oorblywende geskoolde werkers verbeter – maar die algehele gehalte sal afneem omdat minder gehalte beskikbaar is.

Dit kan nie deur geïsoleerde regulasies reggestel word nie. Dit kan nie deur geïsoleerde korporatiewe hervormings opgelos word nie. Dit vereis 'n sistemiese herbelyning.

Die nodige prioriteite

Wat sal dit verg om 'n uitweg uit hierdie impasse te vind? Vier fundamentele dinge is nodig.

Eerstens moet burokrasie nie marginaal verminder word nie, maar radikaal vereenvoudig word

'n Vermindering van 25 persent, soos tans beplan, is 'n druppel in die emmer. 'n Vermindering van 50 persent of meer is nodig. Dit kan nie deur individuele dereguleringswette bereik word nie. 'n Fundamentele heroriëntering is nodig. Watter regulasies is werklik nodig? Watter is historiese artefakte? Watter kan deur markmeganismes vervang word? Dit moet sistematies ondersoek word.

Tweedens moet die belastinglas en energielas aansienlik verminder word

’n Land wat 52 persent van sy inkomste in belasting en heffings neem, sal dit moeilik vind om dinamies te wees. In die besonder moet die korporatiewe belastinglas – wat in Duitsland byna 30 persent is – verminder word tot ’n internasionaal mededingende vlak van 25 persent of laer. Die energielas moet verminder word deur ’n massiewe uitbreiding van hernubare energie.

Derdens moet vertroue in ware implementeringsbevoegdheid herstel word

Dit beteken: Deursigtige diensgehalte in plaas van versteekte vassluiting. Dit beteken: Vinnige probleemoplossing in plaas van tyd uit te rek. Dit beteken: Graderingstelsels wat ware kliëntetevredenheid meet in plaas van versteekte behoud. Dit beteken ook: Regsgevolge vir maatskappye wat kliënteklagteprosesse sistematies belemmer.

Vierdens moet geskoolde ambagte weer aantreklik gemaak word

Dit beteken beter betaling, maar ook beter werksomstandighede en hoër sosiale status. Dit beteken dat die staat die vakleerlingskapmark vir geskoolde ambagte aktief reguleer – byvoorbeeld deur subsidies vir opleidingsmaatskappye. Dit beteken ook dat regulasies nie klein en ambagsondernemings onevenredig moet belas nie.

Dit is nie radikale maatreëls nie. Dit is die maatreëls wat 'n funksionerende geïndustrialiseerde nasie sou neem as dit homself wou bewaar.

Vertroue as 'n fondament

Die groter probleem is gebaseer op vertroue. Duitsland is op een idee gebou: as ons hoëgehalte-produkte maak, as ons betroubaar is, as ons vinnig reageer, dan sal ons suksesvol wees. Dit was 'n funksionele sakemodel vir 'n groot deel van Duitsland se na-oorlogse geskiedenis.

Vandag het hierdie model geërodeer. Die koste van hoë gehalte en betroubaarheid het gestyg as gevolg van burokrasie, belasting en energie. Die geskoolde werkers wat dit moontlik maak, is skaars. Mededinging van lande met laer koste en nuwe energiebronne is wreed. En nog erger: Duitse maatskappye self het opgehou om in hierdie model te glo.

In plaas daarvan het hulle beweeg na modelle wat vertroue ondermyn: vasgevangenheid, kompleksiteit, kliëntelojaliteit in plaas van kliëntetevredenheid. Dit is verstaanbaar vanuit 'n besigheidsperspektief. Sielkundig en strategies is dit selfvernietigend. Omdat dit vertroue ondermyn, wat die enigste volhoubare bron van mededingende voordeel is.

Die pad terug na 'n funksionele ekonomie lei nie deur meer konsultasie, meer kontrakte of meer burokrasie nie. Dit lei deur die herstel van ware vertroue, ware prestasie en ware implementeringsvaardighede. Dit vereis ongewilde besluite: die vermindering van regulasies, die verlaging van belasting en die verlaging van energiekoste. Dit vereis ook dat gevestigde spelers hul verdedigende posisies laat vaar en terugkeer na ware mededinging.

Die vraag vir Duitsland is nie tegnies nie. Die vraag is: Wil die land die misleide praktyke van die 1950's (konsultasie, kontrakte, administrasie) uit die weg ruim en terugkeer na egte vakmanskap, werklike implementering en werklike prestasie? Of sal dit die stadige agteruitgang aanvaar terwyl mededingers met energie- en laekostevoordele dit inhaal? Die antwoord moet radikaal wees. Die halfhartige hervormings van die verlede het nie gewerk nie. 'n Volledige herbelyning is nodig.

☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits

☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse

☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling / Bemarking / PR / Handelskoue

Trek voordeel uit Xpert.Digital se uitgebreide, vyfvoudige kundigheid in 'n omvattende dienspakket | O&O, XR, PR & Digitale Sigbaarheidsoptimalisering - Beeld: Xpert.Digital

Xpert.Digital het diepgaande kennis van verskeie industrieë. Dit stel ons in staat om pasgemaakte strategieë te ontwikkel wat presies aangepas is vir die vereistes en uitdagings van jou spesifieke marksegment. Deur voortdurend markneigings te ontleed en bedryfsontwikkelings te volg, kan ons met versiendheid optree en innoverende oplossings bied. Deur die kombinasie van ervaring en kennis, genereer ons toegevoegde waarde en gee ons kliënte 'n beslissende mededingende voordeel.

Meer daaroor hier:

• Gebruik die 5x kundigheid van Xpert.Digital in een pakket – vanaf slegs €500/maand