Hoe om te bemark?

Ongetwyfeld kan die grootste potensiaal, die grootste bereik en die meeste geleenthede die beste via die digitale wêreld, via die internet, benut word.

Digitale aanbiedinge is egter soos 'n supermark. Dit is alles dinge wat jou lok, mooi lyk, baie belowe, en uiteindelik besef jy dat jy dit nie eintlik nodig gehad het vir wat jy wou hê nie.

Hoe vind jy die regte benadering vir jou eie persoonlikheid, maatskappykultuur en waardes? Van konsep en strategie tot implementering? Hoe vind jy die regte benadering wat strategiese foute identifiseer en regstel?

Wat jy regtig nodig het, is daardie een persoon, daardie Dr. Sommer, vir beide triviale en komplekse vrae. Iemand wat 'n bestuursinstrukteur en motorhandelaar in een is, en wat alles weet van afstemming en herstelwerk vir alle algemene voertuigtipes. Daardie allesdoener. Iemand wat dadelik die antwoord op jou hardnekkige vraag ken of 'n moontlike oplossing het. En sekerlik ken elkeen van ons 'n allrounder in ons kennissekring wat ons met 'n tikkie afguns bewonder vir die gemak waarmee hulle dinge aanpak en probleme oplos.

En dan vra ons onsself af, waar is hierdie spesialiste op die internet, in hierdie digitale wêreld? Wie het nie al groot teleurstellings hier ervaar nie? Groot beloftes, niks daaragter nie? Ja, hierdie kwaksalwers bestaan. Geen twyfel nie. Maar in werklikheid is dit gewoonlik die geval dat dit eenvoudig nie 'n goeie pasmaat was nie. Dat die idee en die verwagtinge nie ooreengestem het nie, en tog het mense dit in elk geval probeer. Die bruid (of bruidegom 😉) was net te aantreklik.

Waar is die kundiges wat nie net van Groot Data, potensiële kliënte-ontwikkeling, optimalisering en suksesverhale weet nie, maar ook die persoon agter die kliënt sien? Kenners wat 'n hart het vir die produk, idees en passie? Kenners wat eenvoudig die taal praat wat gewone mense verstaan?

Dit maak dit des te moeiliker, byvoorbeeld in fotovoltaïese industrie, want daar is minder digitale kundiges hier te vinde in vergelyking met skoonheids-, leefstyl- en ander gewilde produkte.

So wat moet gedoen word?

Eerstens en bowenal moet mens selfopgelegde hindernisse afbreek. Wat ek herhaaldelik waargeneem het, is dat 'n sekere vlak van kundigheid en affiniteit vir hierdie onderwerp reeds intern bestaan, maar dit word onderbenut. Soos die gesegde lui, is 'n profeet nie sonder eer behalwe in sy eie land nie. Mense kyk altyd buite hulself in plaas daarvan om rond te kyk in hul eie huis.

Wat ek probeer sê, is: intern, vra die werknemers waar die probleme lê en hoe dit opgelos kan word. Vra vir hul voorstelle. Meestal is interne prosesse gerig op die gerief van 'n paar uitgesoektes wat die maklike dele uitgesoek het en die res aan ander oorgelaat het. Dit is dieselfde mense wat voortdurend baie geraas maak oor hul sukses, maar deur dit te doen, kompliseer en verlam hulle genadeloos al die ander interne prosesse.

Wat het dit met bemarking te doen? Bemarking begin met 'n mens se eie prosesse en strukture, wat voortdurend hersien moet word.

Kaizen sou 'n voorbeeld wees.

Kaizen kom van Japannees en staan ​​vir "verandering, transformasie ten goede".

Kaizen het ontstaan ​​in die motorbedryf. Meer presies, dit kom van Toyota. Japan se ekonomie was in puin na die Tweede Wêreldoorlog. Die algehele ekonomiese probleme het Toyota ook beïnvloed. Die doel was om 'n herhalende metode te gebruik om nie net produkte nie, maar ook prosesse, strukture en mense voortdurend te verbeter. Beleggings word gemaak in masjinerie, wat dan afgeskryf en uiteindelik geskrap word. Nuwe produkte arriveer. Prosesse en strukture bly. Werknemers bly ook. Daarom maak dit sin om die vaardighede van werkers en werknemers voortdurend te verbeter en hul kennis, ervaring en prestasie te benut.

Kaizen kry ook toenemende gewildheid in maatskappye en organisasies uit ander sektore. Kaizen word byvoorbeeld in logistiek gebruik, veral in intralogistiek.

Kaizen streef verskeie doelwitte na. 'n Sleuteldoelwit is verhoogde kliëntetevredenheid, aangesien kliëntewerwing duurder is as kliëntebehoud. Om kliëntetevredenheid te verseker, is vier faktore van die allergrootste belang:

• Koste vermindering
• Gehalteversekering
• Spoed (tyddoeltreffendheid)
• buigsaamheid

Voorstanders van die Kaizen-metode neem aan dat die huidige toestand verbetering benodig en dat voortdurende werk nodig is om dit te verbeter.

Verder is veranderinge op die gebied van werknemersverhoudinge wenslik. Hul toewyding moet verseker word deur middel van deurlopende opleiding, en interne hiërargieë moet aangepas word sodat elke werknemer kan deelneem.

Die Kaizen-filosofie bepleit die sterk betrokkenheid van alle areas van 'n maatskappy in die voortdurende poging om 'n beter werksomgewing vir almal betrokke te skep deur middel van prosesverbeterings, wat weer die hoogste produkgehalte moet waarborg. Die doel is dus om voortdurende verbetering in alle areas te implementeer.

Ek kom van IT en logistiek af en het 15 jaar gelede begin soek na moontlikhede en oplossings vir hierdie gebiede.

• diens
• Handwerk
• produk
• diens
• B2B – B2C

het gepoog om interne potensiaal beter te benut en 'n gees vir ontwikkeling en die optimale kans op sukses te ontwikkel.

Behalwe vir Kaizen, is daar ook

• Agile Ontwikkeling (’n tegniek uit sagteware-ontwikkeling)
• Scrum (’n model van projek- en produkbestuur)
• Ses Sigma (’n bestuurstelsel vir prosesverbetering, ook ’n metode van kwaliteitsbestuur)

die boustene wat my ontwikkeling op die gebiede van Digitaal, Globale Bemarking, VR/AR/MR (Virtuele/Aanvullende/Gemengde Realiteit), Logistiek/Intralogistiek en Fotovoltaïese elektrisiteit aansienlik bevorder het.

Wat saak maak

Dus kon die opskrif ook gewees het: “Hoe om logistiek/intralogistiek te bemark?”, “Hoe om fotovoltaïese eenhede te bemark?” of “Hoe om globale bemarking te implementeer?”

Enigiemand wat die onderwerpe op Xpert.Digital van naderby bekyk, sal vinnig besef dat hulle almal 'n beduidende tematiese oorvleueling deel, waar die individuele stukkies van die legkaart saamkom om 'n volledige prentjie te vorm – die kundigheid. Wanneer ons hier oor produkte praat, staan ​​hulle nie alleen in isolasie nie, maar vorm eerder 'n komplementêre geheel. Hierdie oop stelsel maak voorsiening vir die vinnige en deurlopende integrasie van verdere komplementêre onderwerpe en innovasies, wat kundigheid uitbrei. Niks gaan verlore nie; groei is bemagtigend.

Ek neem aan jy het iets anders onder die handtekening verwag. Dis goed so. As jy ontvang het wat jy verwag het, sou hierdie artikel net so nutteloos gewees het soos soveel ander oor soortgelyke onderwerpe wat in baie opsigte baie soortgelyk is.

Die doel was om 'n begrip te skep dat die verandering van 'n diensverskaffer of agentskap nie die groot verandering of deurbraak sal teweegbring waarna jy soek (of hoop) met betrekking tot jou take (of probleme?).

Die voorbeeld van diëte kom altyd by my op. Daar is tallose wenke en idees oor hoe om suksesvol gewig te verloor. Maar die feit is, as jy werklik blywende en effektiewe sukses wil hê, benodig jy 'n volledige verandering in dieet en leefstyl. 'n Stukkie-benadering sal jou nêrens kry nie. Korttermyn suksesse is nie ongewoon nie, maar die ou patrone en gewoontes bly voortduur, wat 'n hoë terugvalkoers waarborg. Een studie toon dat, in die geval van diëte, die terugvalkoers meer as die helfte is. Na vyf jaar het byna driekwart hul vorige oortollige gewig herwin.

Geskik vir:

• Kritiek: TOP 100 SEO glad nie so goed nie
• Meer as 30% van sonkragingenieurs het nog nie in die digitale era aangekom nie
• Digitale Innovasie Hub van die begin af vir logistiek en fotovoltaïese

 

Meer daaroor hier:

Agile Ontwikkeling

Belangrike nota: Die PDF is wagwoordbeskerm.
Kontak my asseblief. Die PDF is natuurlik gratis. Belangrike nota: Die PDF is wagwoordbeskerm. Kontak my asseblief. Die PDF is natuurlik gratis.

Duitse weergawe – Om die PDF te sien, klik asseblief op die beeld hieronder.
Duitse weergawe – Om die PDF te sien, klik asseblief op die beeld hieronder.

Verdere voorbeelde:

Die Scrum-proses

Ses Sigma

Hoekom Xpert.Digital ?

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hieronder in te vul of my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) .

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

 

 

 

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital is 'n spilpunt vir die industrie met 'n fokus op digitalisering, meganiese ingenieurswese, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïese.

Met ons 360° besigheidsontwikkelingsoplossing ondersteun ons bekende maatskappye van nuwe besigheid tot naverkope.

Markintelligensie, smarketing, bemarkingsoutomatisering, inhoudontwikkeling, PR, posveldtogte, persoonlike sosiale media en loodversorging is deel van ons digitale hulpmiddels.

Jy kan meer uitvind by: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus