Hoe om te bemark?

Die grootste potensiaal, die grootste reikwydte en die meeste geleenthede kan onteenseglik die beste ontgin word via die digitale wêreld, via die internet.

Die digitale aanbiedinge is egter soos in 'n supermark. Alles wat jou aanlok, mooi lyk, baie belowe en op die ou end besef jy dat jy dit nie nodig gehad het vir waarvoor jy dit wou hê nie.

Hoe om die regte pasvorm vir jou eie persoonlikheid, maatskappykultuur en waardes te vind? Van konsep, strategie tot implementering? Hoe om die regte een te vind wat ongewenste ontwikkelings in die strategie opspoor en regstel?

Eintlik het jy hierdie een nodig, hierdie Dr. Somer vir banale en komplekse vrae. Die een wat 'n bestuursinstrukteur en motorhandelaar in een is en vertroud is met tuning en herstelwerk vir alle algemene voertuigtipes. Hierdie jack of all trades lê eiers. Wie weet dadelik die antwoord op jou ondersoekende vraag of weet wat die moontlike oplossing is. En elkeen van ons ken seker ’n veelsydige mens uit ons kring van kennisse wat ons met afguns bewonder en die manier waarop hy dinge aanpak en probleme met gemak oplos.

En dan vra ons onsself af, waar is hierdie spesialiste op die internet, in hierdie digitale wêreld? Wie het nog nie groot teleurstellings hier beleef nie? Groot beloftes, niks daaragter nie? Ja, hierdie charlatans bestaan. Geen vraag nie. Maar in werklikheid is dit gewoonlik so dat dit net nie gepas het nie. Dat die idee en verwagting nie eintlik ooreenstem nie en dat hulle in elk geval probeer het. Die bruid (of die man 😉 ) was te mooi om na te kyk.

Waar is die kundiges wat nie net groot data, loodversorging, optimalisering en gevalle soos suksesverhale ken nie, maar wat ook die mens in die kliënt sien? Wie het 'n hart vir die produk, idees en passie? Wie praat bloot die taal wat normale mense verstaan?

Dit word byvoorbeeld des te moeiliker in fotovoltaïese, want hier is minder digitale kundiges te vinde in vergelyking met skoonheid, leefstyl en ander gewilde produkte.

So wat om te doen?

Eerstens moet jy eers tuisgemaakte hindernisse afbreek. Wat ek weer en weer ervaar het, is dat daar gewoonlik intern 'n sekere mate van kennis en affiniteit vir hierdie onderwerp is, maar dit word minder gebruik. Hoe sê jy so mooi? Die profeet het geen waarde in sy eie land nie. Jy kyk altyd na buite in plaas daarvan om in jou eie huis rond te kyk.

Wat ek wil sê: Vra werknemers intern waar die probleme is en hoe dit reggestel kan word. Wat die voorstelle is. Die meeste van die tyd is interne prosesse ontwerp om die gerief te pas van 'n paar wat kersie-pluk en die res aan ander oorlaat. Hulle vestig voortdurend die aandag op hoe suksesvol hulle met baie geraas is, maar sodoende kompliseer en verlam hulle al die ander interne prosesse genadeloos.

Wat het dit met bemarking te doen? Bemarking begin by jou eie prosesse en strukture, wat telkens weer bevraagteken moet word.

Kaizen sou 'n voorbeeld wees

Kaizen kom uit Japannees en beteken “verandering, verander vir die beter, verander vir die beter”.

Kaizen het sy oorsprong in die motorbedryf. Meer spesifiek, dit kom van Toyota af. Japan was in ekonomiese agteruitgang na die Tweede Wêreldoorlog. Die algehele ekonomiese probleme het ook op Toyota geweeg. Die doel was om 'n herhalende metode te gebruik om te werk aan die voortdurende verbetering van nie net die produkte nie, maar ook van die prosesse, strukture en mense. Jy belê in masjiene, dit word afgeskryf en uiteindelik geskrap. Iets nuuts kom. Prosesse en strukture bly oor. Werknemers bly ook. Dit maak dus sin om die vaardighede van werkers en werknemers voortdurend te verbeter en om hul kennis, ervaring en werkprestasie te gebruik.

Kaizen word ook al hoe meer gewild in maatskappye en organisasies uit ander industrieë. Kaizen word byvoorbeeld in logistiek gebruik, veral in intralogistiek.

Kaizen streef verskeie doelwitte na. Die hoofdoelwit is hoër kliëntetevredenheid, aangesien klantverkryging duurder is as klantbehoud. Om kliëntetevredenheid te verseker, is vier faktore op die voorgrond:

• Koste vermindering
• Gehalteversekering
• Spoed (tyddoeltreffendheid)
• buigsaamheid

Die voorstanders van die Kaizen-metode gaan van die veronderstelling uit dat die huidige situasie verbeter kan word en dat daar voortgegaan moet word om daaraan te werk om dit te verbeter.

Verder word veranderinge ("verandering") op die gebied van werknemers verlang. Hul verbintenis moet gewaarborg word deur deurlopende opleiding, en interne hiërargieë moet aangepas word sodat elke werknemer kan deelneem.

Die Kaizen-filosofie bepleit 'n sterk betrokkenheid van alle areas van 'n maatskappy in 'n voortdurende poging om 'n beter werksomgewing vir almal betrokke te skep deur prosesverbeterings, wat op sy beurt die beste kwaliteit van die produkte behoort te waarborg. Dit is dus belangrik om voortdurende verbetering op alle gebiede te dra.

Komende van IT en logistiek, soek ek al 15 jaar na opsies en oplossings vir hierdie gebiede

• diens
• Handwerk
• produk
• diens
• B2B – B2C

wou interne potensiaal beter ontgin en 'n gees vir ontwikkeling en die optimale kans op sukses ontwikkel.

Benewens Kaizen is

• Agile Development ('n tegniek uit sagteware-ontwikkeling)
• Scrum ('n model van projek- en produkbestuur)
• Six Sigma ('n bestuurstelsel vir prosesverbetering, terselfdertyd 'n metode van kwaliteitbestuur)

die boustene wat my ontwikkeling aansienlik bevorder het op die gebied van digitale, globale bemarking, VR/AR/MR (virtuele/vergrote/gemengde werklikheid), logistiek/intralogistiek en fotovoltaïese.

Wat saak maak

Die opskrif kon dus gewees het: "Hoe om logistiek/intralogistiek te bemark?", "Hoe om fotovoltaïese te bemark?" of "Hoe om globale bemarking te implementeer?"

As jy die onderwerpe op Xpert.Digital van nader bekyk, sal jy vinnig agterkom dat hulle almal 'n groot tematiese oorvleueling het waarin die individuele stukkies van die legkaart 'n geheelbeeld, die know-how, weerspieël. Wanneer ons hier oor produkte praat, staan ​​dit nie alleen langs mekaar nie, maar vorm eerder 'n komplementêre geheel. Hierdie oop stelsel maak dit moontlik om vinnig en deurlopend bykomende onderwerpe en innovasies te integreer en bevoegdheid uit te brei. Niks gaan verlore nie, groei versterk.

Ek neem aan jy het iets anders verwag onder die handtekening. Dis 'n goeie ding. As jy gekry het wat jy verwag het, dan sou hierdie plasing so sinloos gewees het soos soveel van die artikels oor soortgelyke onderwerpe wat in baie opsigte baie soortgelyk is.

Die doel was om 'n begrip te skep dat die verandering van 'n diensverskaffer of agentskap nie die groot verandering of deurbraak sal bring waarna jy soek (of begeer?) vir jou take (of probleme?) nie.

Die voorbeeld van diëte kom altyd by my op. Daar is talle wenke en idees oor hoe om suksesvol gewig te verloor. Maar die feit is dat dit ’n verandering in dieet en leefstyl verg as jy werklik volhoubare en effektiewe sukses wil hê. Flikkering sal jou nêrens hier bring nie. Korttermyn suksesse is nie ongewoon nie, maar die ou gedragspatrone en gewoontes bly, so 'n hoë terugvalsyfer is gewaarborg. ’n Studie toon dat in die dieetvoorbeeld die terugvalsyfer meer as die helfte is. Ná vyf jaar is byna driekwart terug na hul ou oortollige gewig.

Geskik vir:

• Kritiek: TOP 100 SEO glad nie so goed nie
• Meer as 30% van sonkragingenieurs het nog nie in die digitale era aangekom nie
• Digitale Innovasie Hub van die begin af vir logistiek en fotovoltaïese

 

Meer daaroor hier:

Agile Ontwikkeling

Belangrike nota: Die PDF is wagwoordbeskerm.
Kontak my asseblief. Die PDF is natuurlik gratis. Belangrike nota: Die PDF is wagwoordbeskerm. Kontak my asseblief. Die PDF is natuurlik gratis.

Duitse weergawe – Om die PDF te sien, klik asseblief op die prent hieronder.
Geran-weergawe - Klik asseblief op die prent hieronder om die PDF te sien.

Meer voorbeelde:

Die Scrum-proses

Ses Sigma

Hoekom Xpert.Digital ?

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hieronder in te vul of my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) .

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

 

 

 

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital is 'n spilpunt vir die industrie met 'n fokus op digitalisering, meganiese ingenieurswese, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïese.

Met ons 360° besigheidsontwikkelingsoplossing ondersteun ons bekende maatskappye van nuwe besigheid tot naverkope.

Markintelligensie, smarketing, bemarkingsoutomatisering, inhoudontwikkeling, PR, posveldtogte, persoonlike sosiale media en loodversorging is deel van ons digitale hulpmiddels.

Jy kan meer uitvind by: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus