Wanneer wêreldwye golwe van afleggings die voorbode van 'n fundamentele ekonomiese transformasie word
Xpert voorvrystelling
Taalkeuse 📢
Gepubliseer op: 2 November 2025 / Opgedateer op: 2 November 2025 – Outeur: Konrad Wolfenstein
Wanneer wêreldwye golwe van afleggings die voorbode van 'n fundamentele ekonomiese transformasie word – Beeld: Xpert.Digital
Groter as die Industriële Revolusie? 'n Onsigbare krag is besig om ons arbeidsmark heeltemal te transformeer.
Die werkrevolusie is hier: Hoekom jou kantoorwerk nou meer in gevaar is as wat jy dink
In die herfs van 2025 vee 'n golf van massa-afleggings oor die wêreldekonomie en raak maatskappye soos Amazon, UPS, Nestlé en Procter & Gamble. Maar wat met die eerste oogopslag lyk na 'n tipiese ekonomiese afswaai, openbaar homself by nadere ondersoek as die voorbode van een van die mees diepgaande transformasies in die wêreld van werk sedert industrialisering. Die dryfkrag agter hierdie transformasie is nie die verswakking van die vraag nie, maar eerder die vinnige en onstuitbare implementering van kunsmatige intelligensie (KI) en outomatisering in die kernprosesse van hierdie maatskappye.
Hierdie nuwe rewolusie verskil fundamenteel van vorige omwentelinge: dit raak nie meer hoofsaaklik fabriekswerkers of laaggeskoolde arbeid nie, maar dring diep in kantore en administratiewe vloere deur wat voorheen as veilig beskou is. Ontleders, administrateurs en selfs bestuurders word skielik gekonfronteer met 'n tegnologie wat hul roetine-geestelike take meer doeltreffend en koste-effektief kan uitvoer. Namate maatskappye rekordbeleggings in KI maak en sodoende hul winsgewendheid verhoog, ontstaan 'n dramatiese vaardigheidsgaping: miljoene tradisionele poste verdwyn, terwyl nuwe, hoogs komplekse rolle vorm aanneem wat 'n heeltemal ander stel vaardighede vereis.
Hierdie artikel ontleed die onsigbare rewolusie agter die afleggingsyfers. Dit belig die ware omvang van die strukturele verandering, identifiseer watter sektore en beroepsgroepe veral geraak word, en ondersoek die diepgaande sosiale gevolge. Dit is 'n ontwikkeling wat die fondamente van ons werkende samelewing skud en ons almal konfronteer met die deurslaggewende vraag: Hoe vorm ons 'n toekoms van werk waarin tegnologie die mensdom dien, en nie andersom nie?
Geskik vir:
Arbeidsmarkte in oorgang – Van die lessenaar na die straat? Hoe KI die reëls van die arbeidsmark herskryf en wie uiteindelik wen.
Die wêreldwye aankondigings van massiewe werkverminderings in die herfs van 2025 mag dalk nie bloot 'n tydelike ekonomiese afswaai aandui nie, maar eerder die begin van een van die mees diepgaande ekonomiese omwentelinge sedert industrialisasie. Die syfers is beide indrukwekkend en kommerwekkend: In Oktober 2025 alleen het meer as 25 000 mense hul werk by groot maatskappye in die Verenigde State verloor. Die pakkiediens UPS het sedert die begin van die jaar 48 000 poste afgeskaf. In Europa word meer as 20 000 poste geraak, met Nestlé wat die grootste enkele bydrae lewer met 16 000 werkverminderings. Amazon het die afskaffing van tot 14 000 kantoorposte aangekondig, hoewel die syfer van tot 30 000 geaffekteerde poste intern bespreek word.
Wat oppervlakkig lyk na 'n reaksie op ekonomiese swakheid, openbaar by nadere ontleding homself as 'n simptoom van 'n fundamentele verskuiwing in die globale ekonomiese argitektuur. Adam Sarhan, uitvoerende hoof van 50 Park Investments, stel dit bondig: As die ekonomie gesond was, sou daar nie sulke grootskaalse afleggings wees nie. Maar hierdie diagnose skiet tekort. Die huidige golwe van afleggings verskil kwalitatief van dié van vorige ekonomiese siklusse. Dit raak nie hoofsaaklik produksiewerkers of ongeskoolde arbeid nie, maar toenemend hoogsgeskoolde kantoorwerkers, administratiewe personeel en selfs bestuurders.
Die redes vir die werksverliese wissel met die eerste oogopslag aansienlik. By maatskappye soos Target en Nestlé wil nuwe bestuurders die organisasies herstruktureer. Babaklerevervaardiger Carters sukkel met hoë invoertariewe en sny dus 15 persent van sy kantoorwerk. Procter & Gamble skakel 7 000 poste uit, gelykstaande aan 15 persent van sy administratiewe werksmag, om koste te verminder en sy organisatoriese struktuur te vereenvoudig. Nadere ondersoek toon egter 'n gemeenskaplike noemer: byna al die betrokke maatskappye belê swaar in kunsmatige intelligensie en outomatisering.
Geskik vir:
Die onsigbare rewolusie agter die syfers
Die werklike transformasie lê versteek agter die amptelike regverdigings. Volgens 'n opname deur die konsultasiefirma KPMG bestee Amerikaanse maatskappye gemiddeld $130 miljoen aan kunsmatige intelligensie, 14 persent meer as aan die begin van die jaar. Duitse uitvoerende hoofde beplan om oor die volgende twaalf maande gemiddeld meer as 10 persent van hul begrotings aan generatiewe KI toe te ken; internasionaal is hierdie syfer so hoog as 83 persent van maatskappye. Hierdie beleggings is nie abstrakte toekomsvisies nie, maar konkrete strategieë om menslike arbeid te vervang.
Die fokus op kantoor- en administratiewe poste is veral opvallend. Hierdie einste poste, wat dekades lank as veilige middelklas-werk beskou is, blyk veral kwesbaar te wees vir KI-gedrewe outomatisering. 'n Studie deur die Federale Reserwebank van Philadelphia toon dat poste wat 'n universiteitsgraad vereis, meer as drie keer so geneig is om deur KI geraak te word as dié daarsonder. Die Instituut vir Werksnavorsing voorspel dat 27 persent van maatskappye in Duitsland werkverliese as gevolg van KI binne die volgende vyf jaar verwag. Die vervaardigingsektor word veral hard getref, met meer as 'n derde van maatskappye wat personeelvermindering beplan.
Indeed se arbeidsmarkdeskundige, Allison Shrivastava, bied 'n versigtige assessering: KI het die potensiaal om die arbeidsmark te transformeer, maar tot dusver is geen groot impakte sigbaar nie. Hierdie assessering mag dalk vir die oomblik akkuraat wees, maar dit kyk oor die spoed van ontwikkeling. Tussen Januarie en Junie 2025 het 77 999 werksgeleenthede in die tegnologiesektor direk aan KI verlore gegaan, wat gelykstaande is aan 491 mense per dag. Dertig persent van Amerikaanse maatskappye het reeds werkers vervang met KI-instrumente soos ChatGPT.
Die omvang van die strukturele verskuiwing
Die omvang van die dreigende transformasie word die beste begryp deur na die voorspellings van verskeie navorsingsinstitute te kyk. Goldman Sachs skat dat KI die ekwivalent van 300 miljoen voltydse poste kan outomatiseer. Ongeveer twee derdes van alle poste is reeds onderworpe aan 'n mate van KI-outomatisering. 27 persent van die huidige werksure in Europa kan teen 2030 outomaties wees, terwyl die syfer in die VSA so hoog as 30 persent is.
Die McKinsey Global Institute kom tot die gevolgtrekking dat teen 2030 sowat 30 persent van alle werkprosesse geoutomatiseer kan word, wat tot 800 miljoen werksgeleenthede wêreldwyd sal raak. Fisiese arbeid en dataverwerkingswerk is veral in gevaar. Outomatisering skep egter ook nuwe aktiwiteitsvelde. McKinsey voorspel dat die algehele vraag na hoogs geskoolde profiele en werk wat sosiale vaardighede vereis, sal toeneem, terwyl die behoefte aan suiwer roetinewerkers sal afneem.
In Duitsland manifesteer die transformasie reeds in harde syfers. Meer as 10 000 industriële werksgeleenthede gaan elke maand verlore. In 2024 alleen het die Duitse nywerheid 68 000 werksgeleenthede gesny; teen die eerste kwartaal van 2025 het hierdie syfer reeds 101 000 binne 'n jaar bereik. Sedert die jaar voor die pandemie van 2019 het die aantal industriële werknemers met byna 250 000 gekrimp, 'n afname van 4,3 persent. Die situasie is veral dramaties in die motorsektor, waar ongeveer 45 400 tot 51 500 werksgeleenthede binne 'n enkele jaar verlore gegaan het – byna sewe persent van die werksmag.
Die vaardigheidsgaping en die sosiale gevolge daarvan
Die deurslaggewende uitdaging van die huidige transformasie lê nie in die aantal werksgeleenthede wat verdwyn nie, maar in die vaardigheidsgaping tussen werkverliese en nuwes. Terwyl die Wêreld Ekonomiese Forum se Toekoms van Werksgeleenthede-verslag 2025 aandui dat 170 miljoen nuwe werksgeleenthede na verwagting teen 2030 geskep sal word, terwyl 92 miljoen verlore sal gaan, wat 'n netto wins van 78 miljoen werksgeleenthede tot gevolg sal hê, verbloem hierdie oënskynlik positiewe balans 'n fundamentele probleem: 77 persent van nuwe KI-werksgeleenthede vereis 'n meestersgraad.
Die gaping tussen verdwynende en opkomende werksgeleenthede is dus veel groter as tydens die historiese motorrevolusie. 'n Data-invoerklerk kan nie bloot 'n KI-ingenieur word sonder jare se heropleiding nie. Teen 2030 sal 29 persent van die hele werksmag in hul huidige rolle heropgelei moet word, terwyl 19 persent heeltemal nuwe loopbane sal moet begin. Twintig miljoen Amerikaanse werkers sal binne die volgende drie jaar vir nuwe loopbane moet heroplei of leer hoe om KI te gebruik.
Die vaardigheidsgaping bly die grootste struikelblok vir saketransformasie. Byna 40 persent van die vaardighede wat in die werkplek benodig word, sal verander, en 63 persent van werkgewers noem dit reeds as hul grootste struikelblok. Twee derdes van maatskappye soek spesifiek spesialiste met KI-kundigheid, en 77 persent beplan om omvattende heropleidingsprogramme te loods.
Die sosiale impak van hierdie vaardigheidsgaping word reeds gevoel. Die KI-rewolusie raak nie almal gelyk nie. In die Amerikaanse arbeidsmag beklee 58,87 miljoen vroue poste wat swaar blootgestel is aan KI-outomatisering, in vergelyking met 48,62 miljoen mans. Laerbetaalde werkers is 14 keer meer geneig om geraak te word as hoogsgeskoolde professionele persone. Jong werkers word veral hard getref deur die transformasie. Volgens 'n Stanford-studie het die indiensneming van 22- tot 25-jariges in KI-intensiewe poste met ses persent afgeneem, terwyl dit met nege persent toegeneem het in sektore met lae KI-gebruik.
Deindustrialisering of strukturele verandering
Die debat rondom huidige ontwikkelinge ossilleer tussen twee uiterstes: Is dit 'n tydelike ekonomiese afswaai of 'n fundamentele de-industrialisering van Duitsland? Die Instituut vir Makro-ekonomie en Konjunktuursiklusnavorsing sien hierdie ontwikkeling as 'n duidelike teken van de-industrialisering. Die Duitse nywerheid is onder geweldige druk as gevolg van geopolitieke verskuiwings. Rusland het opgehou om 'n betroubare energieverskaffer te wees, en beide China en die VSA probeer om hul eie nywerhede te versterk.
Die syfers is duidelik kommerwekkend. In Januarie 2025 het 121 000 werksgeleenthede in die Duitse nywerheid verlore gegaan in vergelyking met die vorige jaar. Van Junie 2024 tot Junie 2025 het die aantal werkloses in die nywerheidsektor met 4,8 persent, oftewel 69 000 mense, gestyg. Die nywerheidsektor se aandeel van indiensneming onderhewig aan maatskaplike sekerheidsbydraes het gedaal van 23 persent in Junie 2009 tot net meer as 19 persent in Junie 2024. Klein en mediumgrootte ondernemings met minder as 250 werknemers word veral geraak, deur óf personeel te verminder óf heeltemal te sluit.
Jan Brorhilker van EY Duitsland rig 'n skerp waarskuwing: Duitse industriële maatskappye is tans onder geweldige druk. Aggressiewe mededingers, veral uit China, dryf pryse af, belangrike verkoopsmarkte verswak, en die vraag in Europa stagneer op 'n lae vlak. Werkverskaffingstendense reageer met 'n vertraging op die swak verkoopsprestasie, aangesien maatskappye probeer om afleggings so lank as moontlik te vermy. Die krisis in die Duitse nywerheid het egter nou so diepgewortel dat dit duidelik is: beduidende afskaling is onvermydelik.
Die teenoorgestelde siening beklemtoon die aard van strukturele verandering eerder as de-industrialisering. Gebaseer op die vlak van industriële waardeskepping, kan geen diepgaande de-industrialisering nog in Duitsland gediagnoseer word nie. Die strukturele verandering word veroorsaak deur die megatendense van digitalisering, dekarbonisering, demografie en deglobalisering, wat 'n herstrukturering van produksieprosesse noodsaak. Hierdie proses lei tot die verdwyning van gevestigde sakemodelle en die opkoms van nuwe produksiekapasiteite. Die uitkoms van hierdie transformasie, en veral die sukses van die nuwe sakemodelle, bly egter onseker.
Vir 'n suksesvolle transformasie van die industriële sektor is betroubare ekonomiese beleidsbesluite nodig, wat hand aan hand moet gaan met 'n vinnige verbetering in liggingsfaktore en dus internasionale mededingendheid. Dit sluit in 'n laer belastinglas vir maatskappye, verminderde burokrasie en energiekoste, die uitbreiding van digitale, energie- en vervoerinfrastruktuur, en 'n toename in die arbeidsaanbod.
Geskik vir:
Historiese parallelle en fundamentele verskille
Om die huidige transformasie in perspektief te plaas, is dit die moeite werd om na historiese omwentelinge te kyk. Die parallelle met die transformasie van perde-gebaseerde landbou na die opkoms van die motor is treffend. Tussen 1915 en 1960 het die Amerikaanse perdebevolking van 25 miljoen tot slegs 3 miljoen diere gedaal, 'n afname van 88 persent. Hele beroepe het oornag verdwyn: spanlede, hoefsmede, koetsmakers en saalmakers. Terwyl 1 tot 2 miljoen direkte werksgeleenthede en 'n maksimum van 3 tot 5 miljoen, insluitend alle indirekte effekte, in die perdebedryf verlore gegaan het, het die motorbedryf 'n netto toename van 6,9 miljoen werksgeleenthede tussen 1910 en 1950 geskep, wat 11 persent van die totale Amerikaanse werksmag in 1950 verteenwoordig.
Henry Ford se werklike prestasie was nie die uitvinding van die motor, wat sedert die 1880's bestaan het nie. Sy rewolusie het gelê in die heruitvinding van werk self. Toe hy die eerste bewegende monteerlyn op 7 Oktober 1913 by sy Highland Park-fabriek in werking gestel het, het hy nie net produksie verander nie, maar ook die aard van menslike aktiwiteit. Die tyd wat nodig was om 'n Model T te monteer, het van 12,5 uur tot slegs 93 minute gedaal, 'n 33-voudige toename in produktiwiteit.
Die deurslaggewende verskil met die historiese transformasie lê egter in die tydlyn. Terwyl die perd-na-motor-transformasie oor dekades ontvou het en 'n naatlose oorgang gebied het, vind die KI-rewolusie binne jare of selfs maande plaas. 'n Koetsmaker kan 'n motorwerktuigkundige word, 'n perdehandelaar 'n motorverkoper. Daar was 'n parallelle skepping van nuwe werksgeleenthede en die verdwyning van oues. Hierdie temporale sinchronisiteit is grootliks afwesig in die huidige transformasie.
Nog 'n fundamentele verskil lê in die aard van die betrokke aktiwiteite. Industrialisering het hoofsaaklik fisiese arbeid en eenvoudige handvaardighede vervang. Die KI-rewolusie, aan die ander kant, gryp vir die eerste keer sistematies in in intellektuele take wat voorheen as veilig beskou is. Administratiewe personeel, ontleders en selfs dele van bestuurstake word outomatiseerbaar. 'n Studie deur Horváth toon dat in die IT- en digitaliseringssektor, met 'n verwagte 16 persent toename in doeltreffendheid, een uit elke ses poste verouderd kan raak as gevolg van die toenemende gebruik van KI. Dit word gevolg deur Verkope en Bemarking met 14 persent, Finansies en Beheer met 13 persent, en HR met 12 persent verwagte doeltreffendheidswinste.
Bestuurstake word toenemend ondersteun of selfs oorgeneem deur KI-toepassings. Dit lei ook tot potensiële besparings van tien tot twaalf persent op bestuursvlak. Bestuurders is die afgelope twee dekades skaars geraak deur die doeltreffendheidspotensiaal van digitalisering. Die moontlikhede wat KI bied, verander dit fundamenteel. Die rolle en aktiwiteite van bestuurders sal verander.
Ons EU- en Duitsland-kundigheid in sake-ontwikkeling, verkope en bemarking
Ons EU- en Duitsland-kundigheid in sake-ontwikkeling, verkope en bemarking - Beeld: Xpert.Digital
Bedryfsfokus: B2B, digitalisering (van KI tot XR), meganiese ingenieurswese, logistiek, hernubare energie en nywerheid
Meer daaroor hier:
'n Onderwerpsentrum met insigte en kundigheid:
- Kennisplatform oor die globale en streeksekonomie, innovasie en bedryfspesifieke tendense
- Versameling van ontledings, impulse en agtergrondinligting uit ons fokusareas
- 'n Plek vir kundigheid en inligting oor huidige ontwikkelinge in besigheid en tegnologie
- Onderwerpsentrum vir maatskappye wat wil leer oor markte, digitalisering en bedryfsinnovasies
KI hervorm die arbeidsmark: Wenners, verloorders, oplossings
Die bedryfsverspreiding van die transformasie
Die gevolge van KI-gedrewe transformasie is oneweredig versprei oor verskillende ekonomiese sektore. Kenners voorspel dat die belangrikste veranderinge kantoorwerk in die administratiewe departemente van maatskappye en openbare instellings sal beïnvloed. Meer as die helfte van alle KI-verwante werkveranderinge in Duitsland val in hierdie kategorie. Kliëntediens en verkope volg met 17 persent, terwyl produksiewerk met 16 persent geraak word.
Microsoft-studies toon dat KI veral in taal- en analise-intensiewe beroepe 'n vastrapplek kry. Vertalers, historici, verkoopsverteenwoordigers en radio-aanbieders is van die beroepe met die hoogste KI-penetrasie. Terselfdertyd bly fisiese beroepe soos verpleging, geskoolde ambagte en konstruksiewerk grootliks onaangeraak. Hierdie verspreiding keer tradisionele aannames oor werksekerheid om: dit is nie meer akademiese opleiding wat teen outomatisering beskerm nie, maar eerder fisiese teenwoordigheid en sosiale interaksie.
In finansies en rekeningkunde ervaar maatskappye reeds 'n fundamentele transformasie. JPMorgan outomatiseer roetine bankfunksies, met 20 persent van ontlederrolle in gevaar teen 2030. In produkdatabestuur ontstaan volledig outomatiese werkvloeie wat PDF-skakeling, CSV-omskakelings en produkoptimalisering sonder menslike ingryping hanteer. Kliëntedienssentrums wat eens 500 mense in diens gehad het, krimp tot 50 KI-toesighoudende spesialiste.
Meer as 7,5 miljoen data-invoerwerksgeleenthede sal teen 2027 verdwyn. In kliëntediens is 20 persent van werksgeleenthede in gevaar, en administratiewe ondersteuning sal met meer as 600 000 poste krimp. Volgens die Wêreld Ekonomiese Forum is grafiese ontwerpers, betaalstaatklerke en poswerkers veral geneig om deur outomatisering geraak te word.
Interessant genoeg is daar ook sektore wat voordeel trek uit die transformasie. Die Wêreld Ekonomiese Forum voorspel die sterkste werksgroei in absolute syfers teen 2030 vir voorste linie beroepe soos plaaswerkers, afleweringsbestuurders, versorgers, opvoeders en konstruksiewerkers. Die aantal gesondheidsorgberoepe sal na verwagting teen 2035 met 26 persent toeneem, terwyl onderwys- en opleidingsberoepe met 20 persent sal groei. Demografiese verandering dryf die vraag in hierdie gebiede aan.
Die hernubare energiesektor bied besonder belowende vooruitsigte. Volgens die Duitse Federale Omgewingsagentskap kan gerealiseerde beleggings teen 2030 sowat 200 000 nuwe werksgeleenthede skep. Wêreldwyd voorspel die Internasionale Hernubare Energie-agentskap 'n toename tot 42 miljoen werksgeleenthede in die hernubare energiesektor teen 2050. Nuwe professionele velde ontstaan by die kruising van tegnologie en tradisionele nywerhede: KI-opleiers, spoedingenieurs, KI-etiekbeamptes en spesialiste in mens-KI-samewerking is voorbeelde van rolle wat net 'n paar jaar gelede nie bestaan het nie.
Geskik vir:
Die doeltreffendheidsvalstrik en die ekonomiese implikasies daarvan
Paradoksaal genoeg is die huidige golwe van afleggings dikwels nie 'n weerspieëling van ekonomiese swakheid nie, maar eerder 'n gevolg van verhoogde doeltreffendheid deur die gebruik van tegnologie. Amazon se uitvoerende hoof, Andy Jassy, het verklaar dat die 14 000 beplande afleggings nie te wyte was aan kostevermindering of die gebruik van KI nie, maar eerder aan die feit dat diegene wat geraak is nie by die maatskappykultuur gepas het nie. Hierdie verduideliking lyk gekunsteld aangesien Amazon intern beplan om tot 75 persent van sy bedrywighede te outomatiseer en tussen 500 000 en 600 000 poste in die komende jare uit te skakel.
Ten spyte van die aankondiging van planne om 7 000 poste te sny, het Procter & Gamble soliede kwartaallikse resultate met aansienlik verhoogde winste gerapporteer. Netto verkope het met drie persent gestyg tot $22,4 miljard, terwyl aangepaste verdienste per aandeel met 'n indrukwekkende 21 persent gestyg het tot $1,95. UPS het ook hoër as verwagte kwartaallikse winste gerapporteer ten spyte van 'n afname in pakketvolumes, na die maatskappy se vermindering van 48 000 poste.
Hierdie voorbeelde illustreer 'n kommerwekkende tendens: maatskappye kan hul winsgewendheid deur tegnologie verhoog terwyl hulle terselfdertyd hul werksmag drasties verminder. Die doeltreffendheidswinste vloei hoofsaaklik in korporatiewe winste en aandeelhoueropbrengste, nie in hoër lone of verhoogde indiensneming nie. McKinsey skat die langtermynpotensiaal van KI op $4,4 triljoen in bykomende produktiwiteitsgroei. KI-kletsbots alleen kan $8 miljard in jaarlikse besigheidsbesparings genereer.
Die ekonomiese implikasies van hierdie ontwikkeling is ambivalent. Aan die een kant neem produktiwiteit toe, wat in beginsel winste in voorspoed moontlik maak. McKinsey skat dat outomatisering die jaarlikse globale produktiwiteitsgroei met ongeveer 0,8 tot 1,4 persentasiepunte kan verhoog. Aan die ander kant word winste toenemend in die hande van kapitaaleienaars gekonsentreer, terwyl arbeidsinkomste onder druk kom. Die risiko van groeiende ongelykheid is werklik as produktiwiteitswinste nie in wydverspreide voorspoed vertaal word nie.
Nog 'n probleem is die konsentrasie van KI-ontwikkeling in 'n paar groot maatskappye. Dit kan lei tot monopolieë en die bedingingsmag van werknemers verder verswak. Databeskerming en -sekuriteit word kritieke faktore, aangesien KI-stelsels staatmaak op enorme hoeveelhede data.
Strukturele swakhede van die Duitse arbeidsmark
Die huidige transformasie onthul diepgewortelde strukturele probleme in die Duitse arbeidsmark wat dekades lank geïgnoreer of met stuksgewyse oplossings aangespreek is. Die mini-werkstelsel is 'n voorbeeld van misleide arbeidsmarkbeleid, waarvan die negatiewe gevolge nou duidelik sigbaar is. Van die ongeveer 4,4 tot 4,5 miljoen mense wat uitsluitlik in 'n mini-werk werk, wat ongeveer 11,4 persent van alle werknemers verteenwoordig, het baie geen vooruitsig op gereelde, voltydse indiensneming onderhewig aan maatskaplike sekerheidsbydraes nie.
Die Instituut vir Werksnavorsing het getoon dat mini-werkgeleenthede stelselmatig gereelde werk vervang. In klein besighede met minder as tien werknemers vervang 'n bykomende mini-werk gemiddeld die helfte van 'n pos wat onderhewig is aan sosiale versekeringsbydraes. Geëkstrapoleerde syfers toon dat mini-werkgeleenthede ongeveer 500 000 werkgeleenthede wat onderhewig is aan sosiale versekeringsbydraes in klein besighede alleen, verplaas het. Modelberekeninge deur die Bertelsmann-stigting toon dat 'n hervorming wat mini-werkgeleenthede afskaf, die bruto binnelandse produk met €7,2 miljard teen 2030 kan verhoog en 165 000 bykomende werkgeleenthede kan skep.
Die waarskynlikheid om 'n werk te verloor is ongeveer twaalf keer hoër vir mini-werknemers as vir werknemers wat onderhewig is aan sosiale versekeringsbydraes. Die hoë omsetkoers van 63 persent in vergelyking met 29 persent vir gereelde werknemers lei tot bykomende koste vir werwing en opleiding. Die koronaviruskrisis het die kwesbaarheid van hierdie stelsel besonder duidelik gedemonstreer: 870 000 mini-werknemers het hul werk verloor en direk in basiese sosiale sekerheid geval omdat hulle nie geregtig is op werkloosheidsvoordele nie.
Die huidige situasie in Duitsland word gekenmerk deur diepgaande teenstrydighede. Aan die een kant ervaar die nywerheid massiewe werkverliese, terwyl baie sektore aan die ander kant ernstige tekorte aan geskoolde arbeidskrag ervaar. Ongeveer 356 000 ontvangers van burgertoelae het in Julie 2024 uitsluitlik in mini-werksgeleenthede gewerk, wat ooreenstem met ongeveer 43 persent van alle werkende burgertoelae-ontvangers. Terselfdertyd bly duisende poste in belowende nywerhede vakant weens 'n tekort aan gekwalifiseerde spesialiste.
Geskik vir:
Benaderings tot die bestuur van die transformasie
Die suksesvolle bestuur van die transformasie vereis gekoördineerde pogings op alle vlakke. Vir individue beteken dit lewenslange leer en 'n bereidwilligheid om hul vaardighede voortdurend te ontwikkel. 83 persent van kenners stem saam: Die demonstrasie van KI-vermoëns sal huidige werknemers groter werksekerheid bied as diegene wat dit nie het nie.
Die mees gesogte vaardighede van die toekoms word duidelik gedefinieer. Analitiese denke is boaan die lys, belangrik vir 69 persent van werkgewers, gevolg deur veerkragtigheid en buigsaamheid met 67 persent, en kreatiewe denke. Tegnologiese bevoegdheid, veral in KI en kuberveiligheid, word toenemend onontbeerlik. Interessant genoeg bly menslike vaardighede soos kreatiwiteit, empatie en buigsaamheid van kardinale belang. 'n Kombinasie van tegniese en menslike vaardighede word al hoe belangriker in 'n vinnig veranderende arbeidsmark.
Duitsland het belangrike stappe geneem met die bekendstelling van die burgerinkomste en die gepaardgaande ondersteuning vir verdere opleiding. Sedert 1 Julie 2023 ontvang ontvangers van burgerinkomste en diegene wat werkloosheidsvoordele ontvang, 'n bykomende €150 per maand as hulle deelneem aan beroepsopleiding wat tot 'n kwalifikasie lei. Die onderwysbewys dek tot 100 persent van die koste vir heropleiding en verdere opleiding, insluitend eksamengelde, reiskoste en, indien nodig, kinderversorging.
Die Wet op Kwalifikasiegeleenthede maak uitgebreide befondsing vir die beroepsopleiding en verdere opleiding van werknemers deur die Federale Werkagentskap moontlik. Werknemers ontvang verdere opleidingsbefondsing ongeag ouderdom, kwalifikasies en maatskappygrootte indien hul werk deur tegnologie vervang kan word, andersins deur strukturele verandering bedreig word, of indien hulle heropleiding in 'n tekortberoep soek.
Studies toon die doeltreffendheid van sulke maatreëls. Deelnemers aan heropleidingsprogramme het 'n indiensnemingsyfer wat byna 19 persentasiepunte hoër is as soortgelyke nie-deelnemers. As die professionele status van individue voor en na werkloosheid vergelyk word, met een groep wat aan verdere opleiding deelgeneem het tussen die betrokke indiensnemingsperiodes en die ander nie, het diegene wat aan verdere opleiding deelgeneem het, meer gereeld loopbaanvordering en minder gereeld afwaartse mobiliteit ervaar as die vergelykingsgroep.
Hibriede spanne as 'n toekomstige model
Die toekoms lê nie in die volledige vervanging van mense nie, maar in hibriede modelle. KI neem herhalende take oor terwyl mense komplekse probleme oplos wat empatie, kreatiwiteit en kritiese denke vereis. Hierdie samewerking kan produktiwiteit verhoog sonder om die menslike element uit te skakel.
Al hoe meer maatskappye maak staat op hibriede spanne waar mense en KI nou saamwerk. Dit laat toe dat herhalende take aan KI gedelegeer word, terwyl mense fokus op strategiese, kreatiewe en interpersoonlike take. Hierdie samewerking lei tot verhoogde doeltreffendheid en groter werknemerstevredenheid. In 'n hibriede span vervang KI nie menslike werk nie, maar verbeter dit eerder. KI neem eentonige, herhalende take oor en ondersteun komplekse besluitneming, wat werknemers toelaat om te konsentreer op wat die belangrikste is.
Suksesvolle navigasie vereis onmiddellike heropleidingsinisiatiewe, strategieë vir mens-KI-samewerking en gekoördineerde publiek-private talentontwikkelingsprogramme. Maatskappye wat hul besigheidsmodelle fundamenteel met KI herbelyn en aktief spesialiste met spesifieke KI-vaardighede soek, is beter geposisioneer vir die toekoms.
Ses aspekte van suksesvolle transformasieprosesse het uit empiriese ontledings na vore gekom. Eerstens moet die noodsaaklikheid van die verandering duidelik verduidelik word. Tweedens moet die strategie deursigtig wees. Derdens moet bestaande behoeftes in ag geneem word. Vierdens moet geleenthede vir deelname geskep word. Vyfdens is belegging in professionele ontwikkeling van kardinale belang. Sesdens moet 'n kultuur wat uit foute leer, bevorder word.
Uitgebreide werknemerdeelname aan die veranderinge is ook 'n kritieke suksesfaktor. Indien bestuur die dryfkrag agter die verlangde veranderinge binne die maatskappy is en werknemers effektief tot die transformasie kan bydra, sal beide nuut ingevoerde werktegnologieë en 'n diverse werksomgewing meer intensief gebruik word.
78 miljoen werksgeleenthede teen 2030? Feite, risiko's en geleenthede
Die wêreldwye golwe van afleggings in 2025 is meer as net 'n sikliese verskynsel. Hulle merk die begin van 'n fundamentele transformasie van die wêreld van werk, een wat die industriële rewolusie van die 19de eeu in sy diepte en spoed kan oortref. Die syfers is duidelik: miljoene poste, veral in kantoor- en administratiewe rolle, sal in die komende jare deur KI-gedrewe outomatisering vervang of fundamenteel verander word.
In teenstelling met wat pessimistiese voorspellings aandui, beteken dit egter nie noodwendig massawerkloosheid nie. Historiese ervaring toon dat terwyl tegnologiese revolusies bestaande werksgeleenthede vernietig, hulle terselfdertyd nuwe aktiwiteitsvelde skep. Die Wêreld Ekonomiese Forum voorspel 'n netto toename van 78 miljoen werksgeleenthede teen 2030. Die deurslaggewende vraag is nie of daar genoeg werk sal wees nie, maar of die nodige heropleidings- en kwalifikasieprogramme betyds geïmplementeer sal word om die vaardigheidsgaping te sluit.
Duitsland staar besondere uitdagings in die gesig. Deïndustrialisering vorder, strukturele swakhede in die arbeidsmark, soos die mini-werkstelsel, belemmer produktiewe indiensneming, en die spoed van tegnologiese verandering oorweldig tradisionele aanpassingsmeganismes. Terselfdertyd beskik die land oor aansienlike sterk punte: 'n hoogs geskoolde werksmag, 'n funksionerende beroepsopleidingstelsel en toenemend beter toestande vir voortgesette onderwys en heropleiding.
Om hierdie transformasie suksesvol te bestuur, vereis dit 'n paradigmaverskuiwing: weg van die vrees vir werkverlies en na die aktiewe vorming van nuwe werkwyses. Hibriede spanne van mense en KI, wat tegnologiese doeltreffendheid met menslike kreatiwiteit en empatie kombineer, wys die weg na 'n produktiewe toekoms. Massiewe beleggings in verdere opleiding, die hervorming van belemmerende arbeidsmarkstrukture en 'n gekoördineerde strategie tussen politiek, besigheid en onderwys is nodig om hierdie krisis in 'n geleentheid te omskep.
Die koers vir die toekoms van werk word vandag bepaal. Of die huidige golwe van afleggings in die geskiedenis neerdaal as voortekens van ekonomiese agteruitgang of as die geboortepyne van 'n meer produktiewe en menslike werkswêreld, hang af van die besluite wat in die komende jare geneem word. Die transformasie is onvermydelik, maar dit kan gevorm word.
Jou globale bemarkings- en besigheidsontwikkelingsvennoot
☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits
☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!
Konrad Wolfenstein
Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.
Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ek sien uit na ons gesamentlike projek.
